安全生產(chǎn)費用提取、使用及管理制度

安全生產(chǎn)費用提取、使用及管理制度一、前言安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)步進展的必要條件，為了降低事故率及保障員工生命財產(chǎn)安全，企業(yè)需要訂立安全管理措施，以建立健全的安全生產(chǎn)管理制度和安全培訓體系。安全生產(chǎn)費用提取、使用及管理制度便是一項必不可少的安全措施之一，以規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)費用使用，保障員工安全生產(chǎn)的需求。二、安全生產(chǎn)費用提取制度1.安全生產(chǎn)費用的形式：安全生產(chǎn)費用應以“安全生產(chǎn)管理費”或“安全費”形式存在。2.安全生產(chǎn)費用的提取標準：企業(yè)應訂立合理的安全生產(chǎn)費用提取標準，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)特點、安全風險等因素綜合考慮，提取比例不應低于總工資的2%。3.安全生產(chǎn)費用的提取方式：安全生產(chǎn)費用應統(tǒng)一由企業(yè)財務部門收取，并在企業(yè)財務報表中予以明細列示，不得混入其他管理費用。4.安全生產(chǎn)費用的解釋和公示：企業(yè)應將每月或每季度的安全生產(chǎn)費用明細公布于公司網(wǎng)站或公告欄等公眾場所，并提前告知員工認真情況，以獲得員工監(jiān)督和反饋。三、安全生產(chǎn)費用使用制度1.安全生產(chǎn)費用的使用范圍：安全生產(chǎn)費用應用于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、安全設施建設、安全技術(shù)改造、安全教育培訓、安全檢測評估等與企業(yè)安全生產(chǎn)保障相關(guān)的費用。2.安全生產(chǎn)費用使用的原則：遵從“科學合理、公開透亮、節(jié)省高效”的原則，安全生產(chǎn)費用應依據(jù)企業(yè)實際情況和需求逐一訂立使用方案、審批使用預算。3.安全生產(chǎn)費用使用要求：企業(yè)應嚴格依照預算使用資金，使用過程中不得超出預算范圍，且不得將資金用于其他非安全生產(chǎn)的用途。四、安全生產(chǎn)費用管理制度1.安全生產(chǎn)費用管理機構(gòu)：企業(yè)應設立安全生產(chǎn)管理委員會，由負責安全生產(chǎn)的高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)督管理人員共同構(gòu)成。安全生產(chǎn)管理委員會負責訂立安全生產(chǎn)費用管理制度、項目審批、檢查及考核等。2.安全生產(chǎn)費用管理制度：企業(yè)應訂立完善的安全生產(chǎn)費用管理制度，強化管理，細化流程和責任。3.安全生產(chǎn)費用管理程序：（1）申請：各部門應向負責安全生產(chǎn)的管理委員會提交申請書，闡明使用目的、資金數(shù)額、使用范圍等情況。（2）審批：由安全生產(chǎn)管理委員會進行審批，當金額超過預算時，必需經(jīng)過公司高層領(lǐng)導批準。（3）實施：經(jīng)過審批后，由專人進行實施。（4）監(jiān)督：企業(yè)應定期對安全生產(chǎn)費用使用及管理情況進行監(jiān)督和檢查，確保安全生產(chǎn)費用合理、有效、節(jié)省。同時不斷改進安全生產(chǎn)管理制度。五、結(jié)尾安全生產(chǎn)費用提取、使用及管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的緊要構(gòu)成部分，不僅可以確保