總經(jīng)理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

總經(jīng)理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制總經(jīng)理作為企業(yè)的最高管理者，肩負(fù)著企業(yè)安全生產(chǎn)的最后責(zé)任。在今日這個(gè)時(shí)代，企業(yè)安全意識(shí)的提高和重視已經(jīng)成為了社會(huì)進(jìn)展的緊要方向，責(zé)任制在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中也體現(xiàn)著極其緊要的作用。本文將從總經(jīng)理的角度啟程，探討總經(jīng)理在企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制中的職責(zé)以及工作內(nèi)容，并為廣闊企業(yè)家供給一些參考。一、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理意識(shí)總經(jīng)理要把企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理放在緊要位置，始終保持對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的高度關(guān)注和高度重視，履行企業(yè)最高管理職責(zé)?？偨?jīng)理要定期主持安全工作會(huì)議，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加安全記錄分析，訂立安全管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，并把安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)年度考核目標(biāo)。經(jīng)典案例：2015年時(shí)任微信總經(jīng)理張小龍發(fā)表的“在5年時(shí)間與用戶交互2.5萬(wàn)億次”中的安全生產(chǎn)意識(shí)。作為微信最高負(fù)責(zé)人之一，他在該文章中提到：“我們知道，用戶的安全與隱私是用戶認(rèn)可微信的基礎(chǔ);微信的安全，是微信能夠長(zhǎng)期資助下去的保障?？墒?，我們的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、交互模式、人員安全管理系統(tǒng)和學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)安全保護(hù)等方面，都存在著不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。”張小龍的表態(tài)，為整個(gè)企業(yè)的安全管理注入了新動(dòng)力。二、質(zhì)量安全掌控的前置管理總經(jīng)理要落實(shí)“安全第一，防備為主”方針，并不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、訂立安全準(zhǔn)則和規(guī)章制度、健全安全生產(chǎn)辦公室，加強(qiáng)安全設(shè)施、安全設(shè)備及消防安全管理，適時(shí)排查隱患，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)以及員工提高安全意識(shí)，不斷完善安全管理制度，以防備事故的發(fā)生。經(jīng)典案例：2013年沈陽(yáng)炸藥廠爆炸案最后查明，事發(fā)覺(jué)場(chǎng)沒(méi)有消防設(shè)施、避雷針等安全設(shè)施。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)管理部門(mén)明知存在安全隱患仍未加以處理，以至于事故的發(fā)生，造成了近20人死亡，100多人受傷。就此，我們可以得出結(jié)論：總經(jīng)理在安全管理工作中肯定要重視防備，讓企業(yè)安全管理成為生產(chǎn)的前置管理。三、健全安全應(yīng)急管理機(jī)制總經(jīng)理要建立科學(xué)、完善的安全應(yīng)急管理機(jī)制，構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案，明確各部門(mén)及人員的應(yīng)急職責(zé)，也就是要重視安全管理的應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)，建立專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)。切實(shí)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和演練，提高應(yīng)變本領(lǐng)，盡可能削減事故的損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和快速恢復(fù)的目標(biāo)。經(jīng)典案例：2009年汶川地震時(shí)，異地辦公的百度總部驀地躁動(dòng)起來(lái)。百度總經(jīng)理李彥宏立刻組織員工開(kāi)啟“412行動(dòng)”，開(kāi)發(fā)特別搜索服務(wù)，為用戶供給汶川地震的最新情況。這一次，百度在安全管理實(shí)踐中成功踐行了應(yīng)急管理機(jī)制，并且在應(yīng)對(duì)自然禍害中取得了顯著的業(yè)績(jī)。四、建立健全的信息安全管理制度總經(jīng)理要在企業(yè)內(nèi)部建立寬松的信息安全管理文化，如建立安全制度、安全體系、安全守則等。加強(qiáng)對(duì)緊密程度高的業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息的安全掌控，做好數(shù)據(jù)中心保護(hù)，加入安全漏洞和防范性問(wèn)題跟蹤和防備和提前發(fā)覺(jué)工作。經(jīng)典案例：2013年11月，全球權(quán)威互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)供給商DDoS云墻討論中心的一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2012年至2013年上半年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)銀安全事件共爆發(fā)了174次，月均速度呈上升趨勢(shì)，而這都是由于不少企業(yè)在信息安全管理上放松了對(duì)于緊要數(shù)據(jù)的防范，縝密的計(jì)劃了信息安全管理制度。五、總經(jīng)理要親力親為企業(yè)安全部門(mén)功能分工差異極大，其間的協(xié)調(diào)需要總經(jīng)理親力親為。當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，總經(jīng)理肯定要首先站出來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)最后的應(yīng)急處置，以及對(duì)各位員工安全情形的查證和調(diào)查，在完成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和責(zé)任認(rèn)定的同時(shí)，實(shí)時(shí)地組織應(yīng)急救援工作。經(jīng)典案例：2011年，中國(guó)山東省罰款3000萬(wàn)元并撤銷(xiāo)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)名單中的8名高層干部，并向財(cái)政部門(mén)收回了1592.43萬(wàn)元。此次罰款的原因是企業(yè)對(duì)特種設(shè)備的管理存在嚴(yán)重缺陷，但特別需要指出的是，當(dāng)局對(duì)該事故曝光后，企業(yè)總經(jīng)理并沒(méi)有像一位最高的安全管理者那樣親力親為，僅僅是委托他的部下進(jìn)行處理，這也是安全管理上重點(diǎn)敗筆之一、六、制造安全文化在企業(yè)安全文化的創(chuàng)建過(guò)程中，總經(jīng)理不應(yīng)單純地要求全部人在各個(gè)方面不出錯(cuò)，而是要引導(dǎo)員工自發(fā)地和全面地關(guān)注安全問(wèn)題，從而提高安全意識(shí)。能夠在安全問(wèn)題上釋放積極情緒，尋求問(wèn)題根源，找尋實(shí)現(xiàn)方案，對(duì)于制造安全文化是至關(guān)緊要的。經(jīng)典案例：有為數(shù)不少企業(yè)總經(jīng)理選擇在內(nèi)部舉辦疏導(dǎo)情緒、講解安全問(wèn)題的研討會(huì)，討論針對(duì)多種安全責(zé)任制的質(zhì)量評(píng)估方法，從而使安全意識(shí)更深入人心。在日常工作中，總經(jīng)理還要加添員工安全教育的頻次，嚴(yán)密的安全管理編制和準(zhǔn)備好應(yīng)急資源，提倡崇尚安全、重視生產(chǎn)、努力探求效益的企業(yè)理念?？偟膩?lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制需要總經(jīng)理們親力親為、嚴(yán)于律己、科學(xué)管理、教育員工，通過(guò)建立科學(xué)完善的制度、強(qiáng)化