公司合理化建議

企業(yè)合理化提議（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時間：____年____月____日序言下載提醒：該文檔是本店鋪精心編制而成，希望大家下載后，能夠幫助大家處理實際問題。文檔下載后可定制修改，請依照實際需要進(jìn)行調(diào)整和使用，謝謝!而且，本店鋪為大家提供各種類型經(jīng)典范文，如總結(jié)匯報、計劃方案、協(xié)議協(xié)議、條據(jù)書信、制度大全、好詞好句、演講主持、口號口號、讀后感、觀后感、教學(xué)資料、作文大全、其余范文等等，想了解不一樣范文格式和寫法，敬請關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchassummaryreports,planningplans,contractagreements,articlesandletters,systemencyclopedias,goodwordsandsentences,lecturehosts,slogans,post-readingimpressions,post-viewingimpressions,teachingmaterials,Essays,othersampleessays,etc.Ifyouwanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,staytuned!企業(yè)合理化提議企業(yè)合理化提議20篇企業(yè)合理化提議（一）：1、各個部門溝通要流暢，堅持高度和-諧。提議改進(jìn)方法：加強(qiáng)各門門之間感情溝通，在不損壞各部門利益基礎(chǔ)之上要使各個部門小利益同企業(yè)大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一齊，這么我們工作才能取得較大提升。對于些工作文件政策之類書面要求，必須要全方面落實，異常是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)絡(luò)。不要等到問題發(fā)生實在處理，那時不但僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重影響進(jìn)取性。2、一切要以事實說話。提議改進(jìn)方法：在我們工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依照現(xiàn)實問題反應(yīng)出來問題進(jìn)行對癥下藥，不但僅要進(jìn)行全方面地了解，還要進(jìn)行辯證眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)問題要及時溝通。沒有調(diào)查就沒有講話權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了講話而講話。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看，而是要有所收獲。不要拿著企業(yè)資源給自我謀利益。3、提升工作效率。提議改進(jìn)方法：有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類，要盡可能歸結(jié)成一個制度或是流程，防止重復(fù)。比如我們對一些代理商政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們信譽(yù)受到很大打擊，我們一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)簽字，不但僅代理商進(jìn)取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們信譽(yù)不再信任，我們對企業(yè)一些爭將不再進(jìn)取了。這是很危險，提議將企業(yè)一些政策切實落實到各個部門防止這類情景再次發(fā)生。企業(yè)合理化提議（二）：一、激勵不停創(chuàng)新、連續(xù)改進(jìn)提議企業(yè)應(yīng)設(shè)置“合理化提議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目標(biāo)就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展合理化提議或技術(shù)改進(jìn)方法，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實踐而且為企業(yè)能夠取得必須管理提升或效益而給予一個獎勵形式。期望大家工作中在原有基礎(chǔ)上，不停改進(jìn)，不滿足現(xiàn)實狀況，追求創(chuàng)新和工作完美性。不要循規(guī)蹈矩，這么企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情景，僅有不停改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能提升，才能不停發(fā)展，不停提升工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。二、友好發(fā)展、溝通無邊界在實際工作中體會到企業(yè)各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺乏溝通，工作中就輕易出現(xiàn)漏洞或不友好事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些原因都是因為日常相互之間缺乏溝通造成。我們要提倡企業(yè)內(nèi)各部門之間橫向溝通，上下級縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。僅有養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，大家工作才會愈加順暢，僅有不停溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：1、企業(yè)每個月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生大事和本月事件計劃安排；2、各部門每七天要定時召開會議，主要討論日常工作改進(jìn)和相關(guān)重點工作安排與落實；3、人事部門要不定時與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)評價及未來職業(yè)規(guī)劃；4、企業(yè)應(yīng)該為員工建立一個良好發(fā)展平臺，對于各部門空缺崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘形式，給每個員工一個平等發(fā)展機(jī)會，其次再面向社會招聘；5、企業(yè)最好能夠每年依照各部門職員人數(shù)給予必須春游費用，以部門為單位選擇適宜時間團(tuán)體活動一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)交流，放松一下?lián)墓ぷ餍木常鰪?qiáng)本部門凝聚力，鍛煉大家能動性，培養(yǎng)對企業(yè)向心力。總而言之，就是我一點提議，期望大家能夠提提意見，把我們企業(yè)建設(shè)得愈加好！企業(yè)合理化提議（三）：改進(jìn)企業(yè)環(huán)境1、辦公環(huán)境：對于企業(yè)員工來說，擁有一個良好辦公環(huán)境十分主要，不但僅能夠帶來好工作心境而且還能夠提升工作效率，從而展現(xiàn)良好企業(yè)形象。因為我企業(yè)業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對企業(yè)負(fù)面影響。提議：將會議室西側(cè)三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境，也會防止員工們之間扎堆閑聊、閑噴現(xiàn)象，從而提升工作效率和員工對企業(yè)歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：現(xiàn)在企業(yè)廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個接待大廳里彌漫廁所臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶心境情況，造成客戶對企業(yè)負(fù)面影響，提議企業(yè)應(yīng)該找專職保潔人員，進(jìn)行不間斷地清掃及清理。企業(yè)合理化提議（四）：本人進(jìn)入XX企業(yè)已兩年，針對企業(yè)現(xiàn)在內(nèi)部管理現(xiàn)實狀況，個人認(rèn)為，綜合起來，需要改進(jìn)和打造在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本品質(zhì)，應(yīng)包含工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心問題;工作中進(jìn)取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力打造，即人心凝聚問題。以上種種，需要規(guī)范企業(yè)管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率團(tuán)體。執(zhí)行并連續(xù)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化硬性管理和人性化柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，處理人心問題。鑒于此，對于內(nèi)部管理改進(jìn)，初步構(gòu)想及提議以下:一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)置綜合管理部。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理工作，包含以下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計部做出最好設(shè)計方案、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范、深入優(yōu)選適宜供給商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性。二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是企業(yè)'管理團(tuán)體和執(zhí)行團(tuán)體(即各部門主管)問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。假如各個部門主管以及企業(yè)管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力隊伍，整個企業(yè)執(zhí)行力只能是空談。三、整理各部門工作范圍、工作制度以及各部門之間工作流程。對主管職責(zé)、權(quán)利清楚定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉職責(zé)弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推進(jìn)，獎罰分明。四、建設(shè)有效績效考評制度及薪酬制度。要由過去“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，二者兼容。實施統(tǒng)一制度和紀(jì)律來約束全體組員行為，才能組成客觀公正管理機(jī)制和良好組織秩序。五、深入加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)填補(bǔ)管理制度不足，是一個柔性原因。培養(yǎng)企業(yè)共同價值觀，逐步經(jīng)過價值觀組成對員工行為規(guī)范，組成企業(yè)較強(qiáng)凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可連續(xù)發(fā)展源動力。企業(yè)合理化提議（五）：一、提倡全員營銷觀念企業(yè)營銷業(yè)績與每個員工都有著直接聯(lián)絡(luò)，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、服務(wù)營銷觀念，發(fā)揮大家客戶關(guān)系或營銷伎倆，激勵大家主動出去推銷或宣傳企業(yè)產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反企業(yè)規(guī)則情景下，依照業(yè)績能夠研究給予適當(dāng)分成或獎勵，發(fā)揮每個人進(jìn)取性，為企業(yè)銷售業(yè)績增加添磚添瓦。二、提倡開源節(jié)流企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，提議提倡大家要有節(jié)儉意識，不停挖掘企業(yè)開源節(jié)流點，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益一個方式。大錢背后，都是用小錢積累起來，節(jié)儉就要從點滴做起，國家也在提倡建設(shè)節(jié)儉型社會。為此詳細(xì)提議以下：1、每位員工每個月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每個月按使用兩支筆計算，每個月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元。2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過紙張積攢起來要二次利用，用于不主要文件書寫和日常辦公之用。這么既環(huán)境保護(hù)，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元。3、以規(guī)章制度形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示器。企業(yè)合理化提議（六）：進(jìn)入企業(yè)快要一年，回望一年工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也依照企業(yè)實際情景提出一些小提議，期望為企業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。一、進(jìn)行公開獎勵和處罰。激勵方法到位即使不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性原動力，但卻是最有效伎倆，假如員工都處于一個干好干不好都差不多狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不停地該批評批評，該激勵激勵，要樹立好經(jīng)典好榜樣，因為榜樣力量是無窮。二、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一個負(fù)職責(zé)心態(tài)對待自我工作，企業(yè)不了解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成借口?，F(xiàn)在企業(yè)大部分員工工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念造組員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。而且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有抵達(dá)預(yù)期效果，領(lǐng)導(dǎo)是否了解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們現(xiàn)在做到步驟)，可是假如沒有達(dá)成企業(yè)將采取什么方法以往企業(yè)在對待理由和借口上寬容態(tài)度必將使我們員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而組成一個惡性循環(huán)。假如職責(zé)氣氛不夠濃，大家碰到問題、碰到困難、工作完不成就找理由、找借口，極少去分析自我個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大職責(zé)，出現(xiàn)問題原因是什么，有什么補(bǔ)救方法，今后應(yīng)怎樣防止。僅有以職責(zé)者心態(tài)對待工作，我們產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以企業(yè)管理層不應(yīng)該了解理由和借口，這么造組員工職責(zé)意識淡薄。三、企業(yè)文化總結(jié)和提煉到幾條企業(yè)精神。企業(yè)文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)一向沉淀，在文化理念總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來'東西是沒有生命力，也不會被員工了解并認(rèn)同。文化理念總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或義務(wù)，這是一個需要全員參加工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見基礎(chǔ)上。新企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所組成具備本身特點經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則綜合，必須具備宏聚房地產(chǎn)企業(yè)個性化。以上小提議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。企業(yè)合理化提議（七）：一、人本管理，讓適合人做適合事情。每個人都有不一樣特質(zhì)，包含性格、人生觀、價值觀、技術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源角度，我們應(yīng)該給企業(yè)員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事、愈加好地發(fā)揮自我專長工作崗位。二、提倡全員營銷觀念。企業(yè)營銷業(yè)績與每個員工都有著直接聯(lián)絡(luò)，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、服務(wù)營銷觀念，發(fā)揮大家客戶關(guān)系或營銷伎倆，激勵大家主動出去宣傳企業(yè)產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶。三、樹立員工節(jié)儉觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉好習(xí)慣，比如1、將日常書寫過紙張積攢起來二次利用，用于不主要書寫和日常辦公之用。這么既環(huán)境保護(hù)又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示器習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間時候，這么能夠替企業(yè)節(jié)儉很多電費開支(通常大企業(yè)都這么要求員工)。企業(yè)合理化提議（八）：一、人本管理，讓適合人做適合事情。每個人都有不一樣特質(zhì)，包含性格、人生觀、價值觀、技術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源角度，我們應(yīng)該給企業(yè)員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事、愈加好地發(fā)揮自我專長工作崗位。二、提倡全員營銷觀念。企業(yè)營銷業(yè)績與每個員工都有著直接聯(lián)絡(luò)，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、服務(wù)營銷觀念，發(fā)揮大家客戶關(guān)系或營銷伎倆，激勵大家主動出去宣傳企業(yè)產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶。三、樹立員工節(jié)儉觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉好習(xí)慣，比如1、將日常書寫過紙張積攢起來二次利用，用于不主要書寫和日常辦公之用。這么既環(huán)境保護(hù)又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示器習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間時候，這么能夠替企業(yè)節(jié)儉很多電費開支(通常大企業(yè)都這么要求員工)。四、進(jìn)行公開獎勵和處罰。激勵方法到位即使不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性原動力，但卻是最有效伎倆，假如員工都處于一個干好干不好都差不多狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不停地該批評批評，該激勵激勵，要樹立好經(jīng)典好榜樣，因為榜樣力量是無窮。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一個負(fù)職責(zé)心態(tài)對待自我工作，企業(yè)不了解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成借口?，F(xiàn)在企業(yè)大部分員工工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念造組員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。而且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有抵達(dá)預(yù)期效果，領(lǐng)導(dǎo)是否了解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們現(xiàn)在做到步驟)，可是假如沒有達(dá)成企業(yè)將采取什么方法以往企業(yè)在對待理由和借口上寬容態(tài)度必將使我們員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而組成一個惡性循環(huán)。假如職責(zé)氣氛不夠濃，大家碰到問題、碰到困難、工作完不成就找理由、找借口，極少去分析自我個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大職責(zé)，出現(xiàn)問題原因是什么，有什么補(bǔ)救方法，今后應(yīng)怎樣防止。僅有以職責(zé)者心態(tài)對待工作，我們產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以企業(yè)管理層不應(yīng)該了解理由和借口，這么造組員工職責(zé)意識淡薄。企業(yè)合理化提議（九）：一、企業(yè)文化盡管企業(yè)很小但也是有一個企業(yè)獨有格調(diào)，我能夠感覺到企業(yè)每個員工相互間友情。我們能夠很好合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)異團(tuán)體。但只是限于低層，我們需要和頭狼愈加好溝通融合。大企業(yè)靠制度管理企業(yè)，小企業(yè)就靠老板個人魅力，最少我是這么認(rèn)為?？赡芎湍愿耜P(guān)于，所以我說有事情是沒方法實現(xiàn)。我們真能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑在一齊，沒什么隔膜，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真太難了。二、就是獎罰制度完善，真要有個完善制度。罰那是企業(yè)嚴(yán)格制度，獎勵真是企業(yè)助力器。像你說人真是需要褒揚(yáng)，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺付出還是有收獲。假如需要我能夠盡我本事為企業(yè)做出獎懲制度。三、企業(yè)會一天天壯大出現(xiàn)問題還是會很多，期望以后日子還是要提醒員工：企業(yè)存在問題要立刻提出提議。這么能夠提早做出決議，防止很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會處理，也不便于快速實施。四、職責(zé)感問題這個問題我想了兩種處理方案，1、必須時間內(nèi)不段提醒，有助與員工緊記在心，每個人都是不一樣，大家可能需要提醒才會注意專心。2、僅有獎勵才能激發(fā)員工工作熱情了。五、企業(yè)整體工作安排整個企業(yè)就是一個團(tuán)體，不論是哪個部門，我們需要讓員工明白企業(yè)都在做些什么。所以期望企業(yè)把每七天大約企業(yè)工作計劃粘貼在企業(yè)提醒版上。六、我期望企業(yè)有更多團(tuán)體活動七、企業(yè)設(shè)備配置問題期望企業(yè)對一些咱們有能里配置東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我教訓(xùn)，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保企業(yè)時刻有給客戶出產(chǎn)品設(shè)備，確保不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人承諾，我想變向是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象時候，就是人期望破滅時候那是另人很失望很痛苦事情.我們要加強(qiáng)我們信任，所以要兌現(xiàn)我們承諾，哪怕是很小事情.九、人員配置問題企業(yè)需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.十、我們簽到問題我期望企業(yè)能夠打印新出勤表，但要有員工幾點走一欄作為統(tǒng)計，加班沒有工資不是什么問題，但要有統(tǒng)計我們要企業(yè)有詳細(xì)數(shù)據(jù)所在.十一、學(xué)習(xí)問題本身我們自我就在不停學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望企業(yè)能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，即使很多人有自我計劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們企業(yè)學(xué)習(xí)氣氛.企業(yè)合理化提議（十）：依照集團(tuán)企業(yè)合理化提議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)需求，結(jié)合本人工作實踐現(xiàn)對本企業(yè)安全管理工作提出以下提議：一、伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢嚴(yán)峻，伴伴隨國家對安全管理工作深入重視，對駕駛員和安全管理人員綜合素質(zhì)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)該代安全管理和實際工作需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，依攝影關(guān)部門要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具備較高水平專業(yè)化、規(guī)范化職業(yè)教育培訓(xùn)，以提升駕駛員和安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費用由承包人或者其個人支付。二、為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求和當(dāng)代職業(yè)安全管理要求，激勵和督促安全管理人員進(jìn)取主動學(xué)習(xí)提升個人素質(zhì)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)逐步提升安全管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)制訂安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在對應(yīng)崗位調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格人員，不具備資格在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試抵達(dá)要求。三、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)企業(yè)開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情景、遵紀(jì)遵法情景、各種證照到期審驗情景、事故情景、獎懲情景等其余動態(tài)情景進(jìn)行信息化管理，可經(jīng)過駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗或者有其余不允許上崗情景，在報班時就無法經(jīng)過報班審核，這么能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)駕駛員和其余不貼合條件駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強(qiáng)對駕駛員管理。四、為深入提升各企業(yè)、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合安全評定資料建立對各企業(yè)、車站安全管理人員進(jìn)行有針對性培訓(xùn)，培訓(xùn)資料主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂，各種文件、匯報、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點符號正確利用等。企業(yè)合理化提議（十一）：一、現(xiàn)在西運(yùn)集團(tuán)企業(yè)全部營運(yùn)車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，可是因為各分企業(yè)詳細(xì)情景不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力都有差異，不但僅增加了管理成本，也輕易造成監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險，為深入規(guī)范GPS監(jiān)控管理，降低因各種原因造成監(jiān)控管理失誤，全方面實施專員、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，降低監(jiān)控管理成本，提議由集團(tuán)企業(yè)組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分企業(yè)車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經(jīng)費和辦公用具可由各分企業(yè)共同負(fù)擔(dān)。二、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位，伴隨國家對安全生產(chǎn)工作深入重視和事故職責(zé)追究力度逐步加大，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為激勵專職安全管理人員熱愛本職員作，做好本職員作，提議集團(tuán)企業(yè)依照《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)要求》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)職責(zé)追究和公正、公平角度研究，提議集團(tuán)企業(yè)應(yīng)提升安全生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險較大一、二、三職責(zé)人工資或獎金額度。三、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵和依靠，為了企業(yè)長久可連續(xù)發(fā)展，逐步提升全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提升各類管理人員執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)利用當(dāng)代人力資源管理方法，制訂各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，制訂各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制訂各加科學(xué)、合理職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與本事開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考評制度，并逐步落實到位。制訂全司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并通知每一位職員，使全部職員對企業(yè)完美發(fā)展前景有一個清楚認(rèn)識和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為企業(yè)長久可連續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)供給人力資源保障和支持。企業(yè)合理化提議（十二）：依照企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實狀況，并結(jié)合企業(yè)各個方面原因研究，給企業(yè)做出以下合理化提議：1、關(guān)于財務(wù)方面問題。企業(yè)財務(wù)收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，防止出現(xiàn)一些不利企業(yè)問題;員工本人均要恪守企業(yè)財務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。2、關(guān)于企業(yè)值日方面問題。因為近期企業(yè)人員變動較大，提議將企業(yè)值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行，而且各個部門要相互監(jiān)督，爭取把辦公環(huán)境有個很大改進(jìn)。3、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員幫助問題。大多新員工因初來乍到，對企業(yè)業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所認(rèn)為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠心來帶來教新來同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上頭領(lǐng)導(dǎo)也給予對應(yīng)獎勵，其最終目標(biāo)也是為了能企業(yè)創(chuàng)造更多更豐厚利潤。4、關(guān)于企業(yè)推廣方面。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員主角，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，資料主要寫一些關(guān)于企業(yè)相關(guān)情景，如企業(yè)介紹、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長久堅持下去，必定會有效果。5、關(guān)于文件打印方面。提議廢紙數(shù)次使用。即使紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小費用，所以非正規(guī)文件用紙，提議大家采取作廢紙張文件反面打印，抵達(dá)節(jié)儉用紙目標(biāo)。6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。提議大家最少每七天更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，防止個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)使用(重大病毒暴發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫)，另外辦公時間盡可能防止下載，以免拖其網(wǎng)速，影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)使用。7、關(guān)于工作模式方面問題。將企業(yè)打印機(jī)能夠設(shè)置共享，這么每個人都能夠隨時打印，這么即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提升了。8、關(guān)于下班后關(guān)掉企業(yè)相關(guān)設(shè)備問題。每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著，即使這么基本花費不了多少電，但第二天開閘瞬間會給機(jī)器帶來必須損傷，從而縮短了機(jī)器使用壽命，所以提議企業(yè)每位同事下班后別忘了檢驗自我顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)掉了。以上是我個人一些提議，這些提議只是從我個人角度認(rèn)識到，可能有些不是很到位，但期望能對企業(yè)起到必須用處。企業(yè)合理化提議（十三）：依照企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實狀況，并結(jié)合企業(yè)各個方面原因研究，給企業(yè)做出以下合理化提議:1、關(guān)于財務(wù)方面問題。企業(yè)財務(wù)收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，防止出現(xiàn)一些不利企業(yè)問題;員工本人均要恪守企業(yè)財務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。2、關(guān)于企業(yè)值日方面問題。因為近期企業(yè)人員變動較大，提議將企業(yè)值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行，而且各個部門要相互監(jiān)督，爭取把辦公環(huán)境有個很大改進(jìn)。3、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員幫助問題。大多新員工因初來乍到，對企業(yè)業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所認(rèn)為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠心來帶來教新來同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上頭領(lǐng)導(dǎo)也給予對應(yīng)獎勵，其最終目標(biāo)也是為了能企業(yè)創(chuàng)造更多更豐厚利潤。4、關(guān)于企業(yè)推廣方面。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員主角，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，資料主要寫一些關(guān)于企業(yè)相關(guān)情景，如企業(yè)介紹、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長久堅持下去，必定會有效果。5、關(guān)于文件打印方面。提議廢紙數(shù)次使用。即使紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小費用，所以非正規(guī)文件用紙，提議大家采取作廢紙張文件反面打印，抵達(dá)節(jié)儉用紙目標(biāo)。6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。提議大家最少每七天更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，防止個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)使用(重大病毒暴發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫)，另外辦公時間盡可能防止下載，以免拖其網(wǎng)速，影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)使用。7、關(guān)于工作模式方面問題。將企業(yè)打印機(jī)能夠設(shè)置共享，這么每個人都能夠隨時打印，這么即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提升了。8、關(guān)于下班后關(guān)掉企業(yè)相關(guān)設(shè)備問題。每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著，即使這么基本花費不了多少電，但第二天開閘瞬間會給機(jī)器帶來必須損傷，從而縮短了機(jī)器使用壽命，所以提議企業(yè)每位同事下班后別忘了檢驗自我顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)掉了。以上是我個人一些提議，這些提議只是從我個人角度認(rèn)識到，可能有些不是很到位，但期望能對企業(yè)起到必須用處。企業(yè)合理化提議（十四）：完善員工福利待遇為了加強(qiáng)員工歸屬感，表現(xiàn)人文關(guān)心，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，組成良好企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工進(jìn)取性，從而提升企業(yè)競爭力，接合企業(yè)現(xiàn)階段實際情景，特提議：1、體檢：企業(yè)能夠每年為員工組織一次健康體檢，在企業(yè)指定醫(yī)院進(jìn)行。2、節(jié)日津貼：按照我國民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)企業(yè)在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并組成制度按必須執(zhí)行。3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每個月給員工發(fā)放固定降溫、取暖津貼。并組成制度按必須標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、法定強(qiáng)制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)要求，企業(yè)必須為員工購置退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上限制。企業(yè)合理化提議（十五）：尊敬領(lǐng)導(dǎo)：為了讓企業(yè)快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職員聰明才智，依照企業(yè)要求先提合理化提議以下、一、提議企業(yè)倉庫發(fā)貨時一人或一個地域用一個專用出庫單或賬本二、提議企業(yè)出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，企業(yè)專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。三、與監(jiān)督評審相關(guān)儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器四、企業(yè)崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公告，每個月由總經(jīng)理檢驗督促，五、企業(yè)包括生產(chǎn)技術(shù)主要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密思想六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主七、提議購置十二個文件盒，將每年每個月主要事情統(tǒng)計歸納放好，每個月要做主要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表檢定在11月做，10月底要通知到人，每年6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!八、企業(yè)產(chǎn)品包括到產(chǎn)品安全、性能可靠性試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品絕緣值耐壓值檢驗我提議剛開始多做一些，而后經(jīng)過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)覺規(guī)律，就能夠很簡便完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金企業(yè)申請辦理產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》九、辦公樓扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰覆蓋，第一次了解監(jiān)督評審，印象分對以后檢驗很主要。以上陋見，請審定!企業(yè)合理化提議（十六）：關(guān)于提升對客戶服務(wù)意識伴隨市場逐步發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)鍵逐步由過去“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝階段，在以客戶為中心時代，客戶服務(wù)意識主要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是企業(yè)商業(yè)動作中主要組成部分。1、現(xiàn)在現(xiàn)實狀況：即使我們企業(yè)在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化廣泛影響下，企業(yè)員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實際行動上并未付諸實踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)制訂一些很好服務(wù)舉措得不到落實。2、個人觀點：員工對企業(yè)缺乏歸屬感。因為企業(yè)福利待遇低，而且工作量較大，企業(yè)提合理化提議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不重視關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大失落，從而其工作進(jìn)取性和主動性都一落千丈，降低了對客房服務(wù)意識。3、個人提議：⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是企業(yè)“形象代言人”，或稱企業(yè)“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全企業(yè)全部員工統(tǒng)一齊來，包含企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿，而其余部門不穿，影響企業(yè)整體形象)。接待人員言行舉止決定到訪客戶對企業(yè)第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些慣用接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預(yù)約嗎？”等，耐心傾聽客戶來意，并依照客人需求進(jìn)取給予幫忙聯(lián)絡(luò)，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找人，假如要找人在忙或者不在，能夠請其稍等，規(guī)范儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、重視服務(wù)人員培訓(xùn)。在員工加入企業(yè)用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會簽人員)崗位說明、企業(yè)服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過考評后進(jìn)入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)榜樣，讓其在優(yōu)異員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最終理論和實踐考評全部經(jīng)過后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為企業(yè)管理人員，不可能整天與用戶打交道，而僅有一線員工才是真正與用戶應(yīng)對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定時地安排員工外出游玩、競技類體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時處理員工各種困難。僅有這么，才能讓員工認(rèn)識到企業(yè)是重視他們，從而會愈加努力地工作，而服務(wù)意識也會不停提升。⑷、擬訂合理獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂細(xì)則，對員工日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制訂標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中每一個細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做好員工給予必須物質(zhì)和精神上獎勵(發(fā)放獎金或通報褒揚(yáng));對于服務(wù)工作做不好員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這么讓員工意識到其服務(wù)好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中每一個細(xì)節(jié)，從而自然而然便提升了服務(wù)意識。企業(yè)合理化提議（十七）：此刻企業(yè)進(jìn)行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩，我作為xx一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自我一些提議，把這次改革做愈加好，讓以后工作愈加順利，做到事半功倍。我想這不但僅是員工心聲，更是企業(yè)所期望看到。對企業(yè)合理化提議：1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，確保信息資源實時性和有效性。提議改進(jìn)方法：加強(qiáng)各部門之間交流溝通，在不損壞各部門利益基礎(chǔ)之上要使各個部門小利益同企業(yè)大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這么我們工作才能取得較大提升。對于些工作文件政策之類書面要求，必須要全方面落實，異常是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)絡(luò)。不要等到問題發(fā)生實在處理，那時不但僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重影響進(jìn)取性。2、一切要以事實說話。提議改進(jìn)方法：在我們工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依照現(xiàn)實問題反應(yīng)出來問題進(jìn)行對癥下藥，不但僅要進(jìn)行全方面地了解，還要進(jìn)行辯證眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)問題要及時溝通。沒有調(diào)查就沒有講話權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了講話而講話。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看，而是為了自我能有所收獲。3、提升工作效率。提議改進(jìn)方法：有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類，要盡可能歸結(jié)成一個制度或是流程，防止重復(fù)。另外提幾條個人提議：1、計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制訂好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考評，切實抵達(dá)提升工作效率目標(biāo)。3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：提議企業(yè)制訂各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確企業(yè)各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。4、員工培訓(xùn)與管理，定時對企業(yè)員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工實際操作本事，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵方法，激勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)或為優(yōu)異人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。6、激勵員工多提正確提議、預(yù)案，企業(yè)給以充分重視，對書面提議都有正式恢復(fù)，采取者，給予必須獎勵，激勵員工進(jìn)取參加企業(yè)管理，增強(qiáng)主人翁意識。7、期望企業(yè)能夠開展些業(yè)余活動促進(jìn)員工團(tuán)體意識和進(jìn)取心態(tài)。8、定時做一些員工調(diào)查，認(rèn)真查看員工心聲，激發(fā)大家進(jìn)取性，減輕工作壓力。9、企業(yè)在執(zhí)行力方面需要深入加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，僅有這么員工才會有動力和模范去完成自我工作。10、完善企業(yè)獎罰制度。企業(yè)合理化提議（十八）：關(guān)于員工培訓(xùn)企業(yè)之間競爭主要表此刻人才競爭，僅有擁有高素質(zhì)人才，企業(yè)才能激烈市場中立于不敗之地。而取得高素質(zhì)人才路徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工潛力，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是企業(yè)投資小而收益最大投資，是提升員工素質(zhì)和本事主要路徑。1、現(xiàn)在現(xiàn)實狀況：對員工培訓(xùn)重視不夠。企業(yè)追求高速發(fā)展而無視了對員工培訓(xùn)工作，對人力資源開發(fā)和員工教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，企業(yè)不但沒有專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將企業(yè)人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)置獨立人事部或人力資源部。對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，異常是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)員工而不受到任何處罰。2、個人觀點：就企業(yè)現(xiàn)實狀況而言首先要處理是員工對崗位本身了解與認(rèn)知問題(比如前臺人員工作職責(zé)是什么？對自我工作崗位是怎樣了解？等)，其次要處理是崗位業(yè)務(wù)技能問題，而處理這個問題前提條件則是：完善企業(yè)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，僅有在員工對企業(yè)制度抵達(dá)完全了解與認(rèn)同情景下，企業(yè)制度才能對員工產(chǎn)生有效約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個步驟每一個動作(異常是直接接觸客戶這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等)，并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職員作為止。這么話企業(yè)一切管理問題也就迎刃而解了，也僅有在這個時候企業(yè)才談得上規(guī)范管理。3、個人提議：⑴、完善企業(yè)員工培訓(xùn)制度。我一直認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長久、連續(xù)、不間斷企業(yè)行為。所以企業(yè)必須建立長久員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展環(huán)境，使員工愈加好地融入進(jìn)去。要依照企業(yè)發(fā)展需求和個人發(fā)