加氫尾油17管理制度安全

負(fù)責(zé)現(xiàn)場承包商的企業(yè)資質(zhì)、HSE管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)證組織召開安全生產(chǎn)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則的分部分項工程或施工部位。HSE監(jiān)理方案應(yīng)具有針對性；依據(jù)監(jiān)理合同的約定和監(jiān)理項目的特點(diǎn)確定足夠數(shù)量的專職HSE監(jiān)理人生產(chǎn)證；承包商安全記錄和安全技術(shù)措施的交底情況；監(jiān)督檢查承包商各項安全管理制度情況，有處罰建議權(quán)和停工建度、制定本項目HSE管理執(zhí)行計劃，并組織實施；業(yè)活動進(jìn)行具體的HSE檢查；與；位的相應(yīng)HSE管理規(guī)定，并接受現(xiàn)場所屬單位HSE人員的監(jiān)督管理。 范圍進(jìn)行分包，項目組也不對分包的部分承擔(dān)任何HSE責(zé)任。參見項目組HSE管理體系。HSE風(fēng)險分析辨識與評價，然后再詳細(xì)的HSE施工計劃中給出對應(yīng)的控制措施。報審的資質(zhì)文件，承包商應(yīng)在進(jìn)場前提交監(jiān)理單位審核后報項目組HSEHSE部再根據(jù)公司的要求將部分承包商的資質(zhì)文件報公司健康安全環(huán)保部。資格通過，確定合同關(guān)系后，項目組HSE部應(yīng)通過監(jiān)理向承包商提系或HSE管理方案進(jìn)行必要的修訂，確保符合項目組的HSE相關(guān)要求。HSE要求進(jìn)行，如果安全和施工進(jìn)度、質(zhì)量等要求確有，應(yīng)向監(jiān)理反映情況，尋求合適的解決辦法，不可盲目施工。HSE。承包商在工程項目施工中發(fā)生HSE管理規(guī)定的不良行為，按《安全作業(yè)》及體系懲規(guī)定的條款進(jìn)行處罰，并視嚴(yán)重程度給予停止資格復(fù)審、承包商在施工作業(yè)中發(fā)生重大責(zé)任事故，或重大隱患整改不力，或合同或安全作業(yè)協(xié)議中相關(guān)條款的，應(yīng)停工進(jìn)行處理，甚至吊銷安全作業(yè)證予以清a)承包商的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)證，檢查總包單位與分包單位安全c)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和性較大的分部分項工程的專d)承包商HSE管理組織機(jī)構(gòu)和HSE管理人員配備數(shù)量，查驗項目負(fù)責(zé)人和HSE管理人員的資質(zhì)、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格以及員在總監(jiān)理工程師主持下，組織包括承包商項目經(jīng)理、技術(shù)、HSE及HSE管理人員參加的HSE監(jiān)理交底會議；HSE監(jiān)理人員應(yīng)每天檢查監(jiān)督承包商執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項目安HSE部報告，檢查等的HSE檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出監(jiān)理指令。實情況，確定下一階段HSE工作的重點(diǎn)內(nèi)容，針對存在的問題提出意見。經(jīng)理、技術(shù)、HSE和管理人員以及相關(guān)單位人員應(yīng)參加會議?？偨Y(jié)施工現(xiàn)場HSE工作情況，并寫入監(jiān)理月報，向項目組HSE部報告。檢查監(jiān)督承包商HSE管理人員到崗情況，特種作業(yè)人員及其他人員項目和頻率進(jìn)行HSE檢查，每周不少于二次。處理進(jìn)度與HSE的關(guān)系，實行HSE一票否決制度。風(fēng)險分析報告，上報項目組HSE部。由承包商各自負(fù)責(zé)自己所屬人員的針對性和安全技術(shù)交底，在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后開始作業(yè)前完成，專項作業(yè)包括但不限于各種作業(yè)。據(jù)情況集中安排入場教育，先入場后補(bǔ)辦，特殊情況須經(jīng)項目組HSE部同意。承包商的HSE計劃需經(jīng)項目組HSE部和監(jiān)理工程師合格后方承包商應(yīng)根據(jù)自己施工的開展情況，適當(dāng)增加一定的，以持續(xù)保使用勞動防護(hù)用品必須符合和有關(guān)安全規(guī)定要求，勞動防護(hù)用品HSE檢查內(nèi)容主要是查制度、查管理、查培訓(xùn)、查違章、查隱患、查整改、HSE經(jīng)理、HSE工程師應(yīng)在建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進(jìn)承包商作業(yè)人員自覺提高HSE意識，不斷提高承包商的HSE管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。節(jié)假日前后檢查：節(jié)假日前后應(yīng)對安全、、消防、設(shè)備備用、崗位責(zé)、月檢：監(jiān)理應(yīng)每周組織一次HSE聯(lián)合檢查，項目組和承包商相關(guān)人HSE檢查，項目組安全總監(jiān)和承包商專項檢查：每半年應(yīng)對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)器具、車輛以及其HSE部和施工技術(shù)部組織，監(jiān)理、承包商主要和HSE經(jīng)理參加。綜合性檢查：由項目組總經(jīng)理或其委托人任組長，HSE部、施工技術(shù)部、組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全性評價。當(dāng)國家和上級有關(guān)部門組織開展HSE大檢查或項目組HSE檢查要做到查管理與查現(xiàn)場相結(jié)合，反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)場問題應(yīng)著重從管施、定、定完成期限、定來源。隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。承包商HSE應(yīng)簽收《HSE隱患整改通知單及回的承包商應(yīng)立即組織停止作業(yè)。項目組HSE部和監(jiān)理、總承包商都有權(quán)對現(xiàn)場隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時對HSE送到總承包商HSE部，由其進(jìn)行處理?？偝邪蘃SE簽收《HSE隱患整改通知單》后即表明其代表自己的項目認(rèn)同通知單上闡述的本單位不符合情況，同意按照上面的時限要求進(jìn)行整改，并對整改不力造成的負(fù)責(zé)?！禜SE隱患整改通知單》一式兩聯(lián)，由下發(fā)單位和接收單位各留存一份保各單位因本規(guī)定而造成安全事故的，由項目組HSE部根據(jù)事故情HSEHSE周例會、根據(jù)施工現(xiàn)場HSE的實施情況和存在問題不定期召開HSE、承包商實施班前班后會，承通報，項目組HSE部不定期參加； GB6721《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)應(yīng)急措施的同時，向項目組、監(jiān)理單位HSE管理部門報告，事故、的初步報告：報公司HSE部。。各類事故現(xiàn)場都必須經(jīng)組同意后方可清理；重大、特大事故，須經(jīng)調(diào)查單位及、部門勘察完畢并經(jīng)同意后方可清理。意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，接受以及提供有關(guān)見體系文件CBOP/OHSMS-MR-09《HSE事故管理規(guī)定》。進(jìn)入加氫尾油綜合利用項目建設(shè)施工現(xiàn)場的任何單位和個人都有確保消防安全、預(yù)防火災(zāi)、報告火警和參加初期滅作的義務(wù)。施工承包單位作業(yè)場所，使用氣瓶（乙炔瓶、氧氣瓶等、化學(xué)品、掌握本區(qū)域消防設(shè)施、器材配置的種類、位置及緊急情況時的處置方案和路線。要做到經(jīng)常性的檢查、、保養(yǎng)，保證其完和有效性，并做好檢查記錄CO2滅火HSEHSE部，當(dāng)預(yù)計現(xiàn)場的滅火器無法控制火情時，要立即撥打應(yīng)急，同時要利用現(xiàn)場配置的滅火器進(jìn)行火勢控制，HSE管HSE季度考核表；每年的最后一個月，依據(jù)本年度的HSEHSEHSE的管理和實施工作，使所有的承包商真正HSE管理的重要性和嚴(yán)肅性，加氫尾油綜合利用項目組將加大力度并制