年度述職報告范文3篇

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述職是公務(wù)員向上級或相關(guān)人員匯報履職情況,接收考評、評議、質(zhì)詢、監(jiān)督一項責任和不可缺乏基本功，本文是本店鋪為大家整理年度述職匯報范文，僅供參考。

年度述職匯報范文篇一：教師年度述職匯報范文

時光易逝，一學期即將結(jié)束，今晚有幸站在這個講臺上，向各位領(lǐng)導、老師做年度述職匯報，我在這一年度中擔任小學教學主任一職，兼管學校教研教改、教師培訓、小學教學管理、教師職稱評定工作，還擔任過704班歷史與社會，六年級品德與社會教學工作，一年來我信仰"踏踏實實做人，勤勤懇懇做事"標準，認真做好每一項工作?，F(xiàn)從德、能、勤、績四個方面向大家述職匯報，我在這一年度中擔任小學教學主任一職，兼管學校教研教改、教師培訓、小學教學管理、教師職稱評定工作，還擔任過704班歷史與社會，六年級品德與社會教學工作，一年來我信仰"踏踏實實做人，勤勤懇懇做事"標準，認真做好每一項工作?，F(xiàn)從德、能、勤、績四個方面向大家述職

一、政治素養(yǎng)

我熱愛教育事業(yè)，樹立為學生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學校服務(wù)思想，真誠、熱情、公正地對待每一個人，每一件事。能嚴格恪守學校各項規(guī)章制度，嚴于律己，盡心盡責，學校工作，哪里需要，哪里扛。

二、工作能力

1、自學能力：我能認真學習各種教育教學理論，充分利用學校雜志資源努力提升自己理論和業(yè)務(wù)水平。主動參加各類繼續(xù)教育，提升自己業(yè)務(wù)水平。

2、組織和協(xié)調(diào)能力：充分認識到管理即服務(wù)和勸說理念，有條不紊地組織小學教學工作開展，指導學科組開展教學研究活動，在工作中做到相互團結(jié)，相互配合，老師們樂于接收我分配任務(wù)，共同高效地完成了學校教學工作。

3、教研教改能力：認真學習新課程標準，掌握前沿教學理論，主動尋找教學中熱點、難點問題，主動撰寫、申報、立項、試驗，成功立項區(qū)xx、xx教育規(guī)劃課題七個，有效地提升了我校小學課堂教學水平。

4、示范帶教能力：我深入課堂、聽課、評課、主動輔導教師參加學校、上級教育主管部門課堂教學競賽，并取得了很好成績，本年度上寶安區(qū)課堂教學模式展示課一節(jié)，每學期上示范課一節(jié)，展示自己課題研究教學模式，有效地提升了教師課堂教學水平。

三、敬業(yè)勤教

1、突出服務(wù)意識：教育是服務(wù)，管理更是服務(wù)。我在工作中能處處從大局出發(fā)，深入課堂，聽課、評課、指導教師努力構(gòu)建課堂教學模式，主動處理教師教學難題。

2、認真完成教學處各項工作：教學處事項繁雜，我能夠盡心盡意地完成每一項工作。和各學科組有效合作，開展學校各項教學工作，親歷親為調(diào)好每一天課程，督促教師認真完成各項培訓任務(wù)，指導教師參加上級教育主管部門各項競賽。

3、認真搞好教育科研：我依照學校實際主動組織七個課題申報、立項、試驗、結(jié)題。

四、業(yè)績與成效

有付出就有收獲，在自己扎實而有效工作中取得了些許成績：

1、小學教學成績穩(wěn)步提升，教師課堂教學水平抵達了相當水平，尤其是畢業(yè)班成績穩(wěn)居沙井街道民辦學校前列。

2、教科研成績突出，負擔七個寶安區(qū)教育科研規(guī)劃課題研究工作，其中4個課題成功結(jié)題。并為學校取得過二萬三千元課題資助經(jīng)費。我取得寶安區(qū)教科研先進個人。

3、教學能力強：我在學科教學中起著示范帶頭作用，再次取得沙井街道小學數(shù)學學科帶頭人稱號。撰寫畢業(yè)班復習策略論文取得街道二等獎。

五、努力方向

當然，以上成績?nèi)〉秒x不開校長、領(lǐng)導支持和幫助，也離不開全體教師配合和支持，我會一如既往，借助寶安區(qū)xx教育規(guī)劃重點課題《有效教學模式研究》試驗，主動探究適合我校課堂教學模式，為提升我校教學質(zhì)量貢獻自己力量。

年度述職匯報范文篇二：分企業(yè)經(jīng)理年度述職匯報范文

各位領(lǐng)導，同志們：

您們好!

時間過得正快，轉(zhuǎn)眼之間建安企業(yè)忙碌一年又過去了，回顧一年來，本人在工作學習上得與失，心里非常地激動。首先我非常感激各位領(lǐng)導及全體職員對我信任及工作上大力支持!

今年來，分企業(yè)主要負擔了煉鐵、干法除塵改造項目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難，施工環(huán)境等很多不和原因，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質(zhì)量第一，確保安全要求，各項施工按時保質(zhì)保量地完成，今年分企業(yè)完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職員努力拼搏及對我工作大力支持分不開，今天我向在座各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱!

作為分企業(yè)付經(jīng)理，我主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時刻緊記本人工作職責，對分企業(yè)負擔各項施工安全質(zhì)量工作中，我首先做是審核圖紙，組織材料，安排人員，制訂相關(guān)施工計劃，尤其是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，首先我做到精心組織，嚴格按圖施工，另首先我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力處理施工過程中一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職員干在一起，確保施工安全有序進行，任務(wù)緊人手少情況下，工作安排上進行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職員工作主動性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)職員在收入上得到了提升，在他們共同努力下，經(jīng)過二個多月奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項目，經(jīng)驗收，不論是安全，還是施工質(zhì)量都實現(xiàn)無一事故，贏得用戶一致好評。

在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣酷熱，爐內(nèi)余溫高實際困難，率領(lǐng)職員發(fā)揮不怕苦、累、熱精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達成100%，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐提前恢復生產(chǎn)贏得了寶貴時間。

在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備維護、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運作，對各項施工中設(shè)備必須進行經(jīng)常性地檢驗，發(fā)覺問題及時整改，把事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。整年來，爐窯分企業(yè)沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時我還對廠房內(nèi)各種設(shè)備進行統(tǒng)一擺放，對設(shè)備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常設(shè)備和損壞設(shè)備進行維護掛牌，防止職員將損壞設(shè)備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進度，經(jīng)常性地組織關(guān)于人員對損壞設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。節(jié)約修理費用，整年來，分企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備事故為零目標。

在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對負擔各項施工項目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴格把關(guān)，對各項工作必須做到自己心中有個"度"字，自己首先要理清施工要求和思緒，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職員心里不舒適，不了解，影響施工安全，質(zhì)量情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要所以事影響工作和相互信任。在今后工作中，我將愈加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分企業(yè)愈加好地完成上級布置各項任務(wù)盡心盡責，同時還要主動幫助行政、支部、工會抓好分企業(yè)班組星級管理工作。取得了一定成效。

不足之處，整年來即使完成了分企業(yè)負擔各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上方法不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時處理、學習上有時不夠嚴格要求自己。

今后打算：回顧一年工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安企業(yè)任務(wù)很重，二號高爐改造工作將在年初全方面展開，為此，我將愈加努力地做好本職員作，主動投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備工作，為建安企業(yè)全方面按期完成各項大修改造任務(wù)做出貢獻。以自己實際行動向大家交一份滿意答卷。請大家相信我，支持我!我講話完了，再次謝謝大家關(guān)心和支持!

年度述職匯報范文篇三：酒店總經(jīng)理年度述職匯報范文

尊敬程董，全體員工同志們：

伴伴隨宏泰國際大酒店20xx年年底評優(yōu)表先大會激昴音樂，我們懷著愉悅心情，迎來了新世紀又一個新年。在這里我首先代表董事會祝辛勤工作各崗位全體員工致以忠心感激和新年祝賀!祝你們新春愉快，闔家歡樂，萬事如意!過去一年是對宏泰國際大酒店發(fā)展具備主要及深遠意義一年。經(jīng)過xx年一年運行，酒店初步對太康縣整體三產(chǎn)業(yè)市場及主要消費人群有了全方面系統(tǒng)了解及劃分，在酒店董事會率領(lǐng)下，在全體員工自動自發(fā)、盡職盡責做好本職崗位工作基礎(chǔ)上，使酒店內(nèi)部各項管理工作，接待能力水平初步得到了社會廣大賓客認可，確定了在太康縣酒店餐飲行業(yè)當中龍頭標桿位置。不過在經(jīng)營創(chuàng)收方面因為受諸方面原因影響(先期市場定位不準確，新開業(yè)飯店競爭等)，銷售收入和凈利潤指標均未能完成董事會下達主要財務(wù)指標，經(jīng)營情況不容樂觀。

同志們，20xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存一年，壓力與動力同在。我們面臨市場競爭將愈加激烈，客源也有待有于深入?yún)R聚。20xx年基本確定酒店以餐飲、客房、溫泉會館三大營業(yè)點為重點，輔以各類會議室、宴會廳，多功效廳等配套設(shè)施，圍繞著實施績效考評制度，加強營銷宣傳，強化靚點服務(wù)，提升菜品出品質(zhì)量，重視各類婚慶宴包桌，強化節(jié)能降耗，控制能源成本從而提升酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。20xx年酒店所做主要工作有以下幾個方面：

1、建立規(guī)范工作系統(tǒng)：為使酒店日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結(jié)管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來，建立明確工作目標，要求各部門建立計劃性工作制度，經(jīng)過每個月總結(jié)、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟給予實施。建立每個月工作匯報制度，經(jīng)過對工作完成情況，對各部門責任人給予考評。

2、內(nèi)挖潛力，外拓客源：20xx年推行全員營銷模式，人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員，營銷當中有服務(wù)，服務(wù)當中有營銷。在日常工作當中利用酒店一流各項服務(wù)設(shè)施，一切對客接觸服務(wù)時機，主動介紹酒店各類經(jīng)營項目

3、強化連續(xù)推行績效考評管理：20xx年是宏泰戰(zhàn)略發(fā)展一年，為此酒店董事會依照20XX年整年經(jīng)營情況，適時、科學提出了20xx年整年1850萬元經(jīng)營收入總目標。針對董事會制訂整年目標經(jīng)營總指標，要求酒店各部門切實制訂出科學、合理、可執(zhí)行性工作計劃。每個月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，總堅固際實施進度，提出需處理問題，使各項工作落實到人，做到事前計劃，事中有控制，事后有總結(jié)。也以此作為對各部考評依據(jù)。對各部門及班組年度總目標及月度分解目標跟蹤落實。

4、推進星評工作：我與酒店各部門責任人認真研究，制訂方案，并組織檢驗整改，確保一次性順利經(jīng)過星級酒店評定性審核工作，力爭酒店于20xx年上六個月被省評星委員會同意成為太康縣首家四星級酒店。

5、人才隊伍建設(shè)：因為太康縣外出年輕勞務(wù)輸出多，賓館一線員工流動性較高，形象素質(zhì)好服務(wù)員及管理人員引進招聘難，嚴重制約了酒店服務(wù)質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè)，"以人為本，善待員工"一貫是宏泰國際大酒店遵照優(yōu)良傳統(tǒng)。20xx年我們將組織開展員工技能比賽，及各類公共關(guān)系課培訓。全方面提升員工整體綜合素質(zhì)與服務(wù)水平。培訓有潛質(zhì)員工為后備管理梯隊，并大但使用，給全體員工提供一個學習，成長進步平臺。

6、強化執(zhí)行能力：在這個經(jīng)濟高速騰飛時代，已經(jīng)不是大魚吃小魚時代，而是快魚吃慢魚時代，企業(yè)執(zhí)行力成為每個企業(yè)關(guān)鍵競爭力，當一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略決定成敗，一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時，執(zhí)行力決定成敗。20xx年宏泰國際大酒店確定整年營業(yè)額總?cè)蝿?wù)為1850萬元。在這個戰(zhàn)略目標指導下，強化中層以上管理人員執(zhí)行力，我們要明白"員工不會做你需要和布置事，只會做你檢驗和獎勵事，執(zhí)行力是檢驗出來"，以勞動紀律、日常質(zhì)檢，工作任務(wù)反饋制度為切入點，把酒店管理質(zhì)量及執(zhí)行力提升上去。

7、品牌形象提升：品牌形象建設(shè)一直是酒店關(guān)鍵工作，盡管xx年因為很多方面問題使酒店聲譽受到影響，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導心目中對酒店印象還是很好。新一年，我們將從"一軟一硬"兩頭抓：一是軟件建設(shè)方面，增設(shè)餐飲點菜師、大堂副理，調(diào)整餐飲菜品特色，灌輸"意識管理"理念并想方法引進形象素質(zhì)好服務(wù)員充實到餐廳和客房，以做好貴賓接待和日?？蛻舴?wù)，把縣政務(wù)接待和大企業(yè)集團內(nèi)部接待重點做好同時，側(cè)重團體宴會;二是在硬件方面進行必要設(shè)備設(shè)施維護改造，保持四星級標準和滿足接待需要，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和宴會接待第一品牌。

8、確立市場定位，加強營銷推廣，開展市場調(diào)查，利用喜慶節(jié)假日組織豐富多彩特色促