推進企業(yè)安全生產(chǎn)融合管理整體提升

第1頁共13頁第2頁共13頁推推進企業(yè)安全生產(chǎn)融合管理整體提升題，牢固樹立“科學發(fā)展和安全發(fā)展”理念，認真總結(jié)傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理和成熟的制度管理做法，緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，科學推意見，重點配套出臺三級企業(yè)安全標準化評審辦法、班組崗位安全標準化建設(shè)意見、企業(yè)“四位一體”融合管理意見(“四位一體”指?；蠡攸c一重大”安全管理意見(“一化”指安全生產(chǎn)標準化，“二重不斷強化政府的各項政策措施，保障企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如在在行政上與企業(yè)申報上市、新項目立項申批、責任目標考核掛鉤，在經(jīng)濟上與風險抵押、工傷保險、責任保險等費率浮動掛鉤，在法律上與行第3頁共13頁鎮(zhèn)”三級聯(lián)動監(jiān)管工作，重點突出“一化二重點一重大”安全監(jiān)督管理，如從企業(yè)角度，主要重視企業(yè)領(lǐng)導決策層、部門管理層和班組執(zhí)行層“三個層面”的聯(lián)動管理建設(shè)。其領(lǐng)導決策，可由上而下的運行方式推進管理，卻從執(zhí)行角度，要由下而上的運作方式推進管理，其兩者之人的宣貫培訓、自評人員培訓、咨詢?nèi)藛T培訓、評審人員培訓等四種類型的培訓教育。在日常安全管理中，始終堅持抓好企業(yè)主要負責人、專廠、車間、班組”三級安全教育，使企業(yè)全體員工對安全生產(chǎn)管理的認要通過不同性質(zhì)的培訓教育，不斷統(tǒng)一管理標準，掌握衡量尺度、把好。督。通常采取領(lǐng)導督查、部門檢查、整改復查、執(zhí)法核查以及走訪調(diào)研等形式，實行每年分類覆蓋或三年全覆蓋的監(jiān)督檢查方法，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理問題或不足，有效督促企業(yè)不斷改進安全生產(chǎn)管理方法，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作效率，科學規(guī)范安全生產(chǎn)管理路徑，適時解決第4頁共13頁叉管理，使企業(yè)感到管理忙亂，不是安全生產(chǎn)、就是產(chǎn)品質(zhì)量，還有職只有通過各項現(xiàn)行政策調(diào)整、突出關(guān)鍵重點融合管理、從宏微觀調(diào)控融儲存、使用、經(jīng)營、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全管理結(jié)構(gòu)，重點以安全生產(chǎn)標準高度重視重大危險源的監(jiān)控管理，科學形成安全生產(chǎn)融合管理主線。同時，要注意危化企業(yè)生產(chǎn)“健康、安全、環(huán)境、質(zhì)量”四個支撐的融合管理嘗試，將現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理推向一個新的高度。重點做好四項圍繞如何“堅持科學發(fā)展、唱響安全發(fā)展”主題，不斷從發(fā)展理念上逐漸升華安全生產(chǎn)管理的重要意義、豐富內(nèi)涵，要從大包大攬向突出重點轉(zhuǎn)變、從照抄照搬向結(jié)合實際轉(zhuǎn)變、從管理為主向監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變的“三大”大”第5頁共13頁(一化)、涉及15種危險工藝和60種危險化學品(二重點)和重大危險源(一重大)，即為危化企業(yè)“一化二重點一重大”安全管理的一條融合主線。不斷督促企業(yè)把“二重點一重大”安全管理，有機融入安全的建設(shè)內(nèi)容，更使企業(yè)的原有做法或現(xiàn)有成果，很好地融入現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理當中。如以危險化學品重大危險源的基本特征表、備案申請3、融合管理：實踐研究“四位一體”銷”管理，卻支撐這一“管理”的又是什么呢？我國已先后推出了ISO9000質(zhì)量管理，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)“健康、安全、環(huán)境、質(zhì)量”需企業(yè)通過大量實踐體驗，不斷研究磨合“四位一體”管理，是今后一段時期內(nèi)期待解決的新矛盾和新問題。其具體做法：企業(yè)應在覆蓋安全標準化要素的管理基礎(chǔ)上，不斷梳理整合“健康、環(huán)境、質(zhì)量”要素的管理共性點，再與安全標準化要素進行融合管理，使企業(yè)安全管理作用《條例》與現(xiàn)行管理新出臺《危險化學品安全管理條例》的一個重要特點，是從建章立制、依法行政、機制創(chuàng)新、協(xié)作配合等四個方面進行了重新修訂，安全第6頁共13頁使用、經(jīng)營、運輸?shù)陌踩芾恚c企業(yè)現(xiàn)行安全管理進行融合運轉(zhuǎn)。如從危險化學品生產(chǎn)企業(yè)的安全許可證申請書、審查書、延期申請書、變管理組崗位的一線管理水平，每個班組崗位安全了，企業(yè)也就安全了，這是企業(yè)安全管理的一個基本道理。所以，班組崗位的管理建設(shè)好壞，是衡知識競賽、技術(shù)比武、詢問解答、考問講解等培訓教育形式進行廣泛開展，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)，使班組崗位員工如何操作、怎樣處置的兩個基本問題，把班組崗位的管理提升作化工藝、電解(氯堿)、氯化、合成氨、裂解(裂化)、聚合、氟化、加緊急停車系統(tǒng)(ESD)或安全儀表系統(tǒng)(SIS)等自動控制系統(tǒng)，設(shè)置相應的安全聯(lián)鎖，溫度、壓力、液位的超限報警，可燃、有毒氣體濃度檢第7頁共13頁測信號的聲光報警，自動泄壓、緊急切斷、緊急聯(lián)鎖停車等自動控制方停車系統(tǒng)，實現(xiàn)緊急聯(lián)鎖停車。凡涉及劇毒液體、構(gòu)成重大危險源的液化氣體、低閃點等易燃易爆高危險化工產(chǎn)品的儲存、充裝裝置，要進行液位(液化氣體需壓力)報警、自動控制改造,完善防泄漏措施和應急措施，全面提升危險工藝的本質(zhì)安全度。同時，在企業(yè)已具備自動化控強不安全行為、不安全狀態(tài)、有害作業(yè)環(huán)境、管理上的缺陷控制，是企物體堆放不當、分散注意力等不安全行為；再如防護、保險等裝置缺少或有缺陷，設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷的物體狀態(tài)，火災、爆炸性、毒性采光通風不良、噪聲雷電等不良環(huán)境；再比如設(shè)計、監(jiān)督、檢查、監(jiān)測。征是融合，目的是整體提升。這就要求各級安監(jiān)部門和企業(yè)高度重視現(xiàn)第8頁共13頁推進企業(yè)項目部的安全文化建設(shè)產(chǎn)管理的一般規(guī)律和特點。還有特殊的規(guī)律和范疇。我國安全生產(chǎn)工作的基本方針：“安全第一預防為主”就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實現(xiàn)生產(chǎn)的其他目標，按照系統(tǒng)化、科學化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點千方百計預防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。四航局推行“三項文化建設(shè)”，使“三項文化”在公司各項念是：關(guān)愛生命，安全發(fā)展，從以人為本的觀念強調(diào)對生命的珍視，對安生命意味著高于一切，把安全生產(chǎn)當作人命關(guān)天的大事來抓，在企業(yè)發(fā)展中認