陜西小型農(nóng)田水利重點項目建設(shè)工程施工組織設(shè)計

A縣小型農(nóng)田水利重點縣項目建設(shè)工程施工組織設(shè)計協(xié)議編號：qq建設(shè)工程有限責(zé)任企業(yè)一月二十第一章編制依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)1、A縣小型農(nóng)田水利重點線項目建設(shè)工程招標(biāo)文件（專用部分、通用商務(wù)條款）。2、依據(jù)BB大學(xué)水利水電土木建筑設(shè)計院招標(biāo)圖紙，參考工程量及編制標(biāo)書關(guān)于資料。3、依據(jù)現(xiàn)場踏勘調(diào)查所取得原始資料和數(shù)據(jù)。4、依照我企業(yè)現(xiàn)有管理水平、勞動力情況、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)能力以及從事水利水電工程建設(shè)所積累豐富施工經(jīng)驗。5、依照國頒、部頒關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)程規(guī)范和招標(biāo)文件技術(shù)條款。二、編制標(biāo)準(zhǔn)該工程施工組織設(shè)計以招標(biāo)文件、設(shè)計文件，結(jié)合本企業(yè)實際情況和本工程施工特點，以控制總工期目標(biāo)實現(xiàn)為根本，以質(zhì)量控制為關(guān)鍵，以國家現(xiàn)行政策要求及規(guī)范規(guī)程為依據(jù)，合理安排，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本工程施工任務(wù)。編制標(biāo)準(zhǔn)以下：1、嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方關(guān)于政策、法令、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和條例。2、嚴(yán)格恪守招標(biāo)文件對控制工程工期要求，施工進(jìn)度安排注意各專業(yè)、各分部、分項工程相互協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)對施工影響，在工期安排上盡可能提前完成。3、結(jié)合現(xiàn)場實際情況因地制宜，盡可能利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，以降低各種暫時工程。三、編制范圍A縣小型農(nóng)田水利重點縣項目建設(shè)工程招標(biāo)文件及關(guān)于補(bǔ)充通知所要求工程內(nèi)容，施工第三Ш標(biāo)段為低壓管道輸水工程，主要建設(shè)范圍；在龍泉鎮(zhèn)新打機(jī)井47眼，配套水泵47臺套，安設(shè)變壓器15臺，新建井房564ｍ２，架設(shè)高低壓輸電線路17.05ｋｍ等。三級站為正向進(jìn)水正向出水，進(jìn)水池、主廠房、輸水管道、出水池呈直線布置，增設(shè)清無設(shè)備、交通橋。主廠房為鋼筋混凝土磚混結(jié)構(gòu)，水泵電動機(jī)呈一列式布置，出水管道采取淹沒式出流，壓力管道為單機(jī)單管等。第二章工程概況一、工程基本情況工程名稱：A縣小型農(nóng)田水利重點縣項目建設(shè)工程設(shè)計單位：BB大學(xué)水利水電土木建筑設(shè)計院施工單位：qq建設(shè)工程有限責(zé)任企業(yè)工期要求：3月1日開工，31日完工。二、工程簡況A縣位于關(guān)中平原中部偏北，隸屬咸陽市管轄，地理坐標(biāo)為東經(jīng)108.29’～108.58’北緯34.2～634.54’之間，東鄰三原縣、高陵縣，西隔涇河與禮泉相望，北依北仲山、嵯峨山、淳化縣接壤，南與咸陽市為城區(qū)毗鄰，地勢西北高、東南低，地面平均坡降0.3%左右，海拔最高點為1620.8m，最低點372.8m三、工程地質(zhì)概況1、水文氣象A縣位于關(guān)中平原中部偏北，隸屬咸陽市管轄，地理坐標(biāo)為東經(jīng)108.29’~108.58’,北緯34.26~34.54’之間，東鄰三原縣、高陵縣，西隔涇河與禮泉相望，北依北仲山、嵯峨山、淳化縣接壤，南與咸陽市為城區(qū)毗鄰，地勢西北高、東南低，地面平均坡降0.3%左右，海拔最高點為1620.8m，最低點372.8m2、工程地質(zhì)橋底、王橋項目區(qū)位于涇河一、二、三級階地和黃土臺塬區(qū)，龍泉鎮(zhèn)位于涇渭河二級階地域。涇河一、二級階地上部為第四系全新統(tǒng)沖積層（alQ42～alQ41），巖性為黃土狀粉質(zhì)粘土、粉土，松土，具大孔結(jié)構(gòu)，具自重濕陷性，自重濕陷性數(shù)提議取δzs=0.015～0.024,濕陷系數(shù)提議取δzs=0.029～0.072；高壓縮性，壓縮系數(shù)提議取al-2=0.24～0.72Mpa-1;承載力特征值提議取fak=95～120kpa;粘聚力提議取c=13～18,內(nèi)摩擦角提議取ψ=12-20°。四、對外交通及水電物資供給情況1、施工交通項目區(qū)位于A縣東北部龍泉鎮(zhèn)和西南部王橋、橋底鎮(zhèn)，區(qū)內(nèi)交通便利，有6m寬105省道及蔣魯公路貫通項目區(qū)并對外連接，項目區(qū)所包括鄉(xiāng)、村全部通了公路，大部分路面為硬化路面，滿足施工要求。路面平整，寬度能夠滿足施工機(jī)械和運料車輛通行，交通條件便利。2、施工通訊工程區(qū)通訊方便，現(xiàn)在施工區(qū)已被中國移動、聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)覆蓋，信號穩(wěn)定，溝通方便。3、主要外購材料起源及水電燃料等供給條件工程所需砂子、石子、鋼材、木材、油料等可就近鄉(xiāng)村或A縣采購。公路運輸至工地。主要材料要求以下：1）砂料：可從A縣內(nèi)砂石市場購置。要求砂子堅硬密實，潔凈，耐風(fēng)化，砂中粘土、淤泥含量少，砂細(xì)度模數(shù)通常以FM＝2.2～3.0之間很好，砂自然容重為1.4～1.6t/m3。2）水泥：采取通常普通硅酸鹽水泥，水泥標(biāo)號選取同齡期砂漿標(biāo)號4～5倍，砼標(biāo)號2～2.5倍，并不得低于42.5R。水泥在運輸和存放保管中，應(yīng)防雨防潮，以預(yù)防水泥變質(zhì)，并盡可能在出廠后2～3個月內(nèi)用完。3）石子：主要用于反濾排水棱體堆石，可采取合格天然砂礫或采取溝底砂巖，經(jīng)人工破碎制備碎石料；要求石子堅硬密實，潔凈，耐風(fēng)化，其中粘土、淤泥含量少。五、本協(xié)議工程應(yīng)完成主要工作內(nèi)容施工第三Ⅲ標(biāo)段為低壓管道輸水工程，主要建設(shè)范圍；在龍泉鎮(zhèn)新打機(jī)井47眼，配套水泵47臺套，安設(shè)變壓器15臺，新建井房564ｍ２，架設(shè)高低壓輸電線路17.05ｋｍ等。三級站為正向進(jìn)水正向出水，進(jìn)水池、主廠房、輸水管道、出水池呈直線布置，增設(shè)清無設(shè)備、交通橋。主廠房為鋼筋混凝土磚混結(jié)構(gòu)，水泵電動機(jī)呈一列式布置，出水管道采取淹沒式出流，壓力管道為單機(jī)單管等。六、主要工程量項目編號項目名稱單位工程量1.1新打機(jī)井(180m深)m8460.01.2機(jī)井放㎡5641.310kv高壓線（鋁絞線35mm2）km5.271.4380V低壓線km11.781.5250QJ32-140潛水泵臺471.6變壓器（120KVA/10KV）臺51.7變壓器（80A/10KV）臺71.8變壓器（50A/10KV）臺31.9控制箱（XL-10）臺151.10避雷箱（HY5WZ4-12.7/45）臺151.11跌落式熔斷器（RW7-10/50-75）臺151.12接地極t3.2第三章施工總進(jìn)度和平面布置一、施工總進(jìn)度1、總工期協(xié)議工期：招標(biāo)文件要求3月1日開工，10月31日完工，工期為8個月。施工工期：依照我企業(yè)施工能力、施工技術(shù)水平以及大量機(jī)械設(shè)備能夠就近調(diào)情況，本工期安排8個月，即3月1日開工，10月31日完工。2、工期安排施工準(zhǔn)備：3月1日至3月20日。打機(jī)井：3月21日至08月電力設(shè)備安裝：3月21日至8月17日機(jī)井房工程：8月28日完工驗收：10月31日至10月31日。二、平面布置標(biāo)準(zhǔn)施工總平面圖布置合理是否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度快慢和安全文明施工管理水平高低，為確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行，詳細(xì)施工平面布置標(biāo)準(zhǔn)以下：1、在滿足施工用地基礎(chǔ)上，做到節(jié)約用地。2、滿足施工需要和文明施工前提下，降低暫時建設(shè)投資；3、在確保場內(nèi)交通運輸通暢和滿足施工對材料要求前提下，最大程度降低場內(nèi)運輸，尤其是降低場內(nèi)二次搬運；三、施工平面布置1、施工交通本工程對外交通便利，。場內(nèi)交通運輸主要滿足施工要求，兼顧生活，結(jié)合工程布置，使各施工區(qū)段場地間交通運輸通暢，永久和暫時，前期和后期相結(jié)合，形成場內(nèi)施工線路。施工區(qū)暫時道路主要是便于土料、砂、石及其余材料運輸；生活區(qū)暫時道路與施工道路及便道相通，詳細(xì)布置情況詳見施工總平面布置圖。2、施工布置A縣位于關(guān)中平原偏北，施工期生產(chǎn)、生活設(shè)施布置在渠道或原建泵站附近較為平坦地域內(nèi)，交通與對外公路相接。各項暫時設(shè)施布置詳細(xì)詳見施工總平面布置圖。3、施工管理及生活設(shè)施施工管理及生活設(shè)施主要包含辦公室、職員宿舍、食堂、廁所等。依照該工程分兩處施工特點，除項目部辦公設(shè)施外，施工生活及生產(chǎn)設(shè)施分壩腳場地和溢洪道左側(cè)場地兩處布設(shè)。第四章施工組織機(jī)構(gòu)與管理第一節(jié)施工管理目標(biāo)如我企業(yè)能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮我企業(yè)優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項目管理班子，組織技術(shù)素質(zhì)高，能打硬仗勞務(wù)隊伍進(jìn)場，利用先進(jìn)成熟施工工藝、科學(xué)合理管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流要求，以ISO9000施工質(zhì)量管理模式竭誠為社會和用戶提供“高起點、高水平、高質(zhì)量、高速度”服務(wù)，確保業(yè)主滿意。一、工期目標(biāo)依照對本工程工程特點及施工詳細(xì)條件深入研究，并結(jié)合我企業(yè)將投入施工力量，經(jīng)過周密計算，確定在716天(計劃1月15日開工，12月31日完工)內(nèi)完成此次招標(biāo)協(xié)議范圍要求施工任務(wù)。二、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工以“科學(xué)管理，精心施工，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，用戶滿意”為方針，確保工程質(zhì)量為優(yōu)良工程，單元工程合格率100%，優(yōu)良率為85%；分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%，施工中不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。三、文明施工目標(biāo)我企業(yè)將和甲方及工程所在地關(guān)于部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照關(guān)于文明施工要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)安全文明樣板工地。第二節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)選派具備豐富管理和施工經(jīng)驗人員，組成強(qiáng)有力項目經(jīng)理部，為本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成提供組織確保。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見框圖:以下頁圖示：項目經(jīng)理部各部門主要職責(zé)施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖項目副經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理設(shè)備物資部綜合辦公室工程技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度部質(zhì)量檢驗部工地試驗室計劃財務(wù)部機(jī)械安裝打機(jī)井施工隊砌石施工隊機(jī)械化土石方施工隊機(jī)械安裝打機(jī)井施工隊砌石施工隊機(jī)械化土石方施工隊2、項目經(jīng)理職責(zé)（1)落實執(zhí)行國家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，并嚴(yán)格推行項目協(xié)議條款；（2)確定本項目管理總目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確全部些人員崗位職責(zé)，主持項目經(jīng)理部展開工作，并對本項目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護(hù)等負(fù)全方面責(zé)任。3、項目副經(jīng)理職責(zé)幫助項目經(jīng)理組織、管理本工程項目標(biāo)施工，分管安全生產(chǎn)、文明施工等日常工作，尤其是施工環(huán)境保護(hù)方法實施、監(jiān)督檢驗。4、項目總工程師職責(zé)（1）全方面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目施工中質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上責(zé)任；（2）組織編制施工組織設(shè)計，包含工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量方法等，并組織實施；5、質(zhì)量檢驗部職責(zé)質(zhì)量檢驗部受項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗試驗和施工技術(shù)管理。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理(或招標(biāo)文件)公布各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項目工程檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）對施工項目進(jìn)行預(yù)檢及工程驗收并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時下達(dá)暫時停工令并及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）參加施工項目工程質(zhì)量定時檢驗、施工中間檢驗及工序間交接檢驗，落實“三檢制”。（4）參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊上報質(zhì)量事故匯報。6、工程技術(shù)部職責(zé)工程技術(shù)部由項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)管理和安全管理工作。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理(或招標(biāo)文件)公布各項安全規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項目工程安全檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。制訂項目施工安全規(guī)程、危險品管理要求。（2）編制本工程施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、分部分項工程施工技術(shù)方案，編制防洪防凍技術(shù)方案。7、生產(chǎn)調(diào)度部職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度部由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)各施工隊生產(chǎn)施工安排、生產(chǎn)設(shè)備物資調(diào)度、落實計劃工作。（1）幫助施工隊按工程設(shè)計文件及協(xié)議要求制訂工程施工管理工作實施細(xì)則。執(zhí)行項目經(jīng)理指令，協(xié)調(diào)各施工隊完成各項施工任務(wù)。（2）認(rèn)真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊；（3）依照施工計劃，協(xié)調(diào)安排施工隊開展施工工作；（4）依照工程進(jìn)度計劃和實際情況，安排施工設(shè)備調(diào)配和生產(chǎn)物資供給。第五章各種資源投入計劃及確保方法第一節(jié)勞動力投入計劃及確保方法一、施工隊伍配置1.早進(jìn)場、早開工。接到中標(biāo)通知書后，立刻對上場職員進(jìn)行思想動員，快速做好施工前各項準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同時進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2.加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3.加強(qiáng)宏觀控制，重點工程重點突擊針對該協(xié)議段特點，從設(shè)備配置和隊伍選擇上，要嚴(yán)格挑選，確保上最好隊伍，配最好設(shè)備。4.加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選取會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)同志擔(dān)任各部主要責(zé)任人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大程度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。13.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取方法，確保工程連續(xù)不停施工。主要勞動力計劃表序號工種需用人數(shù)（人）1技工202鑿井工403安裝工254司機(jī)85普工100依照工程施工需要，成立項目部領(lǐng)導(dǎo)下作業(yè)隊，各專業(yè)施工隊按工種配齊人員，同時依照不一樣時段施工任務(wù)，調(diào)整各隊工種百分比和人數(shù)，實施動態(tài)管理，建立劣汰制度，使施工隊伍一直保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本協(xié)議工程施工。項目施工隊伍配置表序號單位主要職責(zé)或工作內(nèi)容1打機(jī)井施工隊負(fù)責(zé)本協(xié)議工程打機(jī)井程施工。2架設(shè)高壓輸電線路施工隊負(fù)責(zé)高壓線路架設(shè)3修建井房施工隊負(fù)責(zé)新建井房施工4安設(shè)變壓器是工隊負(fù)責(zé)變壓器安裝凝土施工二、勞動力確保方法充分勞動力投入是確保工期實現(xiàn)一項必不可少要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，本企業(yè)將選派強(qiáng)有力施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍要完全有能力勝任本工程施工。在勞動力需求量上，本企業(yè)將依照各分部工程特點以及工期控制要求配置足夠勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等后勤保障，確保施工任務(wù)順利完成。依照確定現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程施工。三、主要施工機(jī)械設(shè)備投入計劃設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造

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臺時數(shù)檢修

情況現(xiàn)在

何處進(jìn)場時間一、土石方施工機(jī)械鉆機(jī)300型6臺成都852完好陜西西安按計劃進(jìn)場裝載機(jī)(1m3ZL-505臺柳工1235完好陜西西安按計劃進(jìn)場推土機(jī)(59KW)TMY3205臺鄭州2564完好陜西西安按計劃進(jìn)場自卸汽車20t20輛美國1854完好陜西西安按計劃進(jìn)場交流電焊機(jī)30KVA3臺洛陽1323完好陜西西安按計劃進(jìn)場蛙式打夯機(jī)2.8KW7臺西安862完好陜西西安按計劃進(jìn)場砂漿攪拌機(jī)0.3m1臺國產(chǎn)452完好陜西西安按計劃進(jìn)場二、測試儀器設(shè)備含水量快速測定儀H1KC—301臺國產(chǎn)完好陜西西安按計劃進(jìn)場取土環(huán)刀61.8*203個國產(chǎn)完好陜西西安按計劃進(jìn)場架盤天平JYTD101臺國產(chǎn)完好陜西西安按計劃進(jìn)場全站儀SCKKIASET2C--II1臺國產(chǎn)完好陜西西安按計劃進(jìn)場經(jīng)緯儀W1LD721臺國產(chǎn)完好陜西西安按計劃進(jìn)場水準(zhǔn)儀NS31臺國產(chǎn)完好陜西西安按計劃進(jìn)場四、機(jī)械設(shè)備確保方法1、施工機(jī)械設(shè)備實施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配使用，設(shè)備調(diào)度由施工管理部執(zhí)行。2、施工機(jī)械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實施誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定時維修和例行保修。3、實施機(jī)械設(shè)備（不含工具）專員負(fù)責(zé)制，定人、定設(shè)備、定責(zé)任、定維修保養(yǎng)。第三節(jié)材料投入計劃及確保方法施工材料計劃按照工程協(xié)議要求承包范圍所需材料設(shè)備量編制，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，材料進(jìn)場日期依照綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各分部分項工程施工進(jìn)度計劃日程，分類、分期分批進(jìn)場。工程材料計劃、進(jìn)貨物質(zhì)檢驗等由項目材料組負(fù)責(zé)，大宗材料由企業(yè)材料科采購。1、材料設(shè)備和采購保管方法（1）不論是業(yè)主采購設(shè)備材料、或是由承包人采購設(shè)備材料。一經(jīng)入庫必須妥善保管，并采取對應(yīng)保護(hù)方法。（2）采購設(shè)備、材料入庫前應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行開箱檢驗，觀察外觀、檢驗質(zhì)量，查驗技術(shù)資料，核實規(guī)格型號、數(shù)量，并辦理開箱統(tǒng)計認(rèn)證手續(xù)，并由經(jīng)理部統(tǒng)一保管、發(fā)放。（3）承包人采購設(shè)備材料入庫前必須主動邀請業(yè)主和報請監(jiān)理進(jìn)行開箱檢驗，當(dāng)確定無誤后方可入庫保管。當(dāng)不能入庫時，應(yīng)及時辦理換貨或退貨，以防止停工待料。（4）設(shè)備材料入庫及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清楚標(biāo)識牌或標(biāo)識卡。領(lǐng)用后及時減帳，做到實物與帳面相符。2、材料檢測（1）建設(shè)方提供產(chǎn)品控制A、為確保建設(shè)方提供產(chǎn)品符合工程使用要求，依照質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品控制程序》，對建設(shè)方提供產(chǎn)品進(jìn)行控制。B、建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定分供方在工程承包協(xié)議中做出明確要求。C、產(chǎn)品驗證按本企業(yè)《進(jìn)貨檢驗控制程序》進(jìn)行，合格后應(yīng)合理貯存。D、產(chǎn)品如發(fā)覺質(zhì)量問題，將按企業(yè)《采購物資不合格品控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶匯報，保留全部統(tǒng)計文件。E、不合格品退貨、索賠由提供產(chǎn)品建設(shè)方負(fù)責(zé)。（2）材料進(jìn)場檢測A、全部進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、要求。現(xiàn)場材料驗收由項目材料員負(fù)責(zé)。B、砂、碎石進(jìn)場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對砂、石含泥量、硫化物、碎石含石粉量、顆粒、針片狀要嚴(yán)格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計要求進(jìn)行驗收。第七章雨天施工施工方法1、雨季安全檢驗全部場內(nèi)機(jī)電設(shè)備在雨季前進(jìn)行檢驗，檢驗其防潮及絕緣設(shè)施，在雨前及下雨時對機(jī)電設(shè)備施加覆蓋及防潮棚布；雨季對供電線路加強(qiáng)檢驗。2、土方雨季施工方法土方開挖施工應(yīng)盡可能避開雨天。土方回填施工，雨前應(yīng)及時壓實工作面。并做成中央凸起向兩側(cè)微傾，粘性土回填下雨時，禁止車輛通行、踐踏，雨后恢復(fù)施工，填筑面應(yīng)經(jīng)涼曬、復(fù)壓處理，必要時對表層進(jìn)行清理。第八章施工進(jìn)度計劃及工期確保方法第一節(jié)施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度安排標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度安排應(yīng)依照工程實際情況，結(jié)合各分部分項工程先后次序，前后兼顧，合理銜接、均衡施工、主動而留有余地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工以機(jī)械化為主，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)施工工藝與設(shè)備，充分考慮當(dāng)?shù)刈匀?、?jīng)濟(jì)條件，參考現(xiàn)在類似工程施工經(jīng)驗，初步確定施工總工期為8個月。二、總體進(jìn)度計劃依照招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑會議紀(jì)要要求并結(jié)合本企業(yè)物力、人力及機(jī)械設(shè)備等優(yōu)勢，本企業(yè)將工期定為210個日歷天。開工日期為計劃3月1日，完工日期為10月31日。第二節(jié)工程進(jìn)度控制一、目標(biāo)管理方法1、依照確定總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效方法，確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、專業(yè)施工單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位相互配合、協(xié)調(diào)，做到全員參加，人人有責(zé)。3、計劃控制部門主要職責(zé)（1）對工程現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考查，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。（2）經(jīng)過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。（3）審核專業(yè)施工單位及供給單位進(jìn)度控制計劃，并在其實施過程中，經(jīng)過推行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢驗、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃實施。二、階段進(jìn)度控制1、開工前進(jìn)度控制（1）項目開工前要辦理開工匯報，開工匯報中同意開工日期作為工期正式起點。（2）單項工程開工匯報由施工單位填寫《單位工程開工匯報》，報監(jiān)理審核，再經(jīng)業(yè)主同意。未辦理開工匯報單項工程，不得倉促開工。（3）開工前工程項目放線測量由現(xiàn)場代表填寫《測量項目申請表》，向監(jiān)理單位申請項目測量，由業(yè)主協(xié)調(diào)關(guān)于單位做好放線工作。2、施工階段進(jìn)度控制（1）施工單位對工程進(jìn)度全方面負(fù)責(zé)，依照同意項目統(tǒng)籌進(jìn)度計劃，計劃必須符合協(xié)議工期要求；必須有完成可靠性，并留有余地。編制計劃采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。分解項目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)，確定各階段形象進(jìn)度、控制點，向業(yè)主和監(jiān)理單位編制總進(jìn)度計劃，審批后實施。（2）施工單位依照業(yè)主與監(jiān)理單位下達(dá)工程計劃，編制詳細(xì)施工作業(yè)計劃（包含勞動力、機(jī)具、材料人員計劃）和周滾動計劃，報業(yè)主立案，并嚴(yán)格按計劃實施。第三節(jié)工期確保方法1、工程施工配置足夠施工所需勞動力，使工地連續(xù)施工，確保工期。2、合理安排施工程序，科學(xué)組織施工管理，本工程利用統(tǒng)籌原理和優(yōu)化理論，采取實施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度及合理流水交叉作業(yè)，縮短工期。3、工程施工實施天天班組碰頭會制度，經(jīng)過例會制度天天落實進(jìn)度，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進(jìn)度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施，并充分利用夜間抓緊施工。8、做好冬季施工方法。9、及時做好隱蔽工程統(tǒng)計，同時希望建設(shè)單位及時組織關(guān)于部門和單位，配合隱蔽工程檢驗和驗收，防止因檢驗和驗收延誤而影響工程進(jìn)度。 第九章工程質(zhì)量確保體系及方法一、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：嚴(yán)格按照國家、行業(yè)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及業(yè)主公布質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗收合格率達(dá)成100%，單位工程達(dá)全優(yōu)，確保業(yè)主要求工程質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量確保體系及組織機(jī)構(gòu)（一）質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系見附圖7.1（(見下頁)（二）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目經(jīng)理牽頭，項目經(jīng)理部總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部各部室責(zé)任人、各施工隊加，形成內(nèi)外貫通、縱橫到位質(zhì)量控制組隊長及主管工程師、項目經(jīng)理部關(guān)于人員參織體系，詳見附圖7.2。項目經(jīng)理部施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目部總工程師各施工隊施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組各施工工點工程技術(shù)組長財務(wù)組組長質(zhì)量安全組長辦公室主任各施工隊隊長施工隊技術(shù)責(zé)任人附圖7.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)三、確保工程質(zhì)量組織方法針對本協(xié)議段實際情況，在投標(biāo)施工總體安排和各類分項工程施工方案中，已考慮詳細(xì)質(zhì)量方法有：項目經(jīng)理部設(shè)置測試中心，采取全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行全標(biāo)段定位控制測量；設(shè)工地中心試驗室，對全標(biāo)段試驗和檢驗進(jìn)行統(tǒng)一管理。混凝土采取自制混凝土，結(jié)構(gòu)混凝土施工全部使用廠制鋼組合模板，確保結(jié)構(gòu)物表面質(zhì)量。為確保本標(biāo)段全方面創(chuàng)優(yōu)，還將采取以下主要方法：1、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量口號、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多個宣傳教育形式，不停強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家到質(zhì)量第一、確保優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展需要，從而牢靠樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”觀點，調(diào)動每個職員創(chuàng)優(yōu)主動性和自覺性。2、制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量確保體系3、加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，行政主管親自掛帥，建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)對應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們檢工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。4、強(qiáng)化計量工作，完善檢測伎倆按要求標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置試驗室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，主動使用先進(jìn)檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具檢定規(guī)程，確保取值和真實性和正確性。技術(shù)及試驗人員要及時深入工地進(jìn)行計量檢測，以確保計量檢測數(shù)據(jù)真實性和準(zhǔn)確性，同時定時對各種計量檢測試驗器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以確保檢測精度。四、確保施工工藝質(zhì)量主要技術(shù)方法（一）堅持技術(shù)交底制度每分項工程開工前，由該項工程主管工程師對各工藝步驟操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功效作用、施工參數(shù)、操作關(guān)鍵點和注意事項，使全部操作人員心中有數(shù)。（二）堅持工藝過程三檢制度每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。（三）堅持隱蔽工程檢驗簽證制度凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按要求報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢驗結(jié)果填寫表格，雙方簽字。第十章安全生產(chǎn)確保體系及方法第一節(jié)安全目標(biāo)我單位承諾安全目標(biāo)為：杜絕因施工作業(yè)、施工暫時設(shè)施和施工機(jī)械設(shè)備等引發(fā)事故；杜絕責(zé)任重大火災(zāi)事故和職員因工死亡事故；重傷率控制在0.5‰以下，輕傷率控制在5‰以下；杜絕因管理不善而造成機(jī)械設(shè)備、交通運輸、爆炸、火災(zāi)、中毒等重大事故。第二節(jié)安全確保體系堅持以人為本，加強(qiáng)項目安全管理，設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，形成橫向到邊，縱向到底安全生產(chǎn)確保體系，詳見附圖8.1、附圖8.2。制訂安全目標(biāo)制訂安全目標(biāo)安全確保體系控制體系組織體系安全意識預(yù)防為主施工安全方法控制施工準(zhǔn)備安全控制施工機(jī)械安全控制施工過程安全控制工程技術(shù)部質(zhì)量安全部財務(wù)器材部綜合辦公室安全信息反饋各施工作業(yè)隊思想體系附圖8.1安全生產(chǎn)確保體系合格合格不合格制訂詳細(xì)安全計劃制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法現(xiàn)場安全生產(chǎn)落實安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗檢驗結(jié)果進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)附圖8.2安全確保檢驗程序第三節(jié)安全管理組織機(jī)構(gòu)安全工作是一項多層次、全方位系統(tǒng)工程，必須全員參加，全過程管理，做到第一管理者總負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門主動配合，確保安全方針目標(biāo)、行為規(guī)范落到實處，確保作業(yè)現(xiàn)場整體受控。第四節(jié)實現(xiàn)安全目標(biāo)確保方法一、組織確保方法（1）落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，本著“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒主題”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策及現(xiàn)行關(guān)于安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格安全獎懲要求，做到有章必循，有令必止，確保施工安全。（2）認(rèn)真執(zhí)行我單位十項安全生產(chǎn)制度：1安全生產(chǎn)責(zé)任制；2班前安全生產(chǎn)講話制；3安全技術(shù)交底工作制；4暫時設(shè)施檢驗驗收制；5安全教育制；6交接班制；7安全操作掛牌制；8安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗制；9職員傷亡事故匯報處理制；10安全生產(chǎn)獎罰制。（3）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體系。制訂嚴(yán)格安全作業(yè)方法，定時分析安全生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員監(jiān)督作用，研究處理工作中存在問題及時發(fā)覺和處理事故隱患。二、技術(shù)安全確保方法（一）機(jī)械設(shè)備使用安全確保方法（1）各種機(jī)械設(shè)備操作人員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證人員操作，對機(jī)械設(shè)備操作人員