2023年資源與運(yùn)營管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)題版材料

資源與運(yùn)營管理迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴

法的（無須評論）原則。

1.（A）車間的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、

14.“從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意限度方面說明

設(shè)備、運(yùn)等不安行為和不安全態(tài)方面。

項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報

2.（D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會碰到的問

告的（成果）部分。

題。（D）其他都涉及

15.“對健康和安全法規(guī)的修訂使得公司要相應(yīng)

3.（分析影響變革的力量）是變革計劃解凍階段

地修改它們的工作流程”這是影響公司的（法

不需要做的。A、

律）因素。

4.（工段及崗位）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在

16.“對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有

因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。

效決策的基礎(chǔ)?！边@句話反映了ISO9000

5.（建立里程碑）是制定項(xiàng)目時間表的有效方

：2023質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

法。

中的（基于事實(shí)的決策方法）。

6.（一定壓力）一般不會危害人們的健康與安

17.“規(guī)定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內(nèi)

全。

在設(shè)想卡片上寫出3個設(shè)想?！边@種創(chuàng)新方法

7.（專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制

是（默寫式頭腦風(fēng)暴法）。

的安全檢查表。

18.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企通過網(wǎng)來尋

8.（安全意識）教育不屬于公司應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)

商機(jī)”這屬于影公司的（科技）因素。

行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。

19."將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物一一外部

9.“4P”和“4C”營銷手法的主線區(qū)別在于

市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者公司內(nèi)部使用

（兩者考慮營銷問題的角度不同）。

的技術(shù)和方法?！边@個階段屬于創(chuàng)新管理的

10.“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的

（第四階段:實(shí)行創(chuàng)新活動）。

（默寫式頭腦風(fēng)暴法）。

20.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會就越多”是頭

11.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計良好、滿足客戶規(guī)定、

腦風(fēng)暴法的（數(shù)量至上）原則。

控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中

21.“目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這

的（控制過程）方面。

就使得公司在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)保

12.“變革通過很長一段時間后，多數(shù)人開始接

性能?！边@屬于影響公司的（環(huán)境）因素。

受變革，自信心也隨之增強(qiáng)?！边@個時候人們

22.“公司不得因職工對本公司安全生產(chǎn)工作提

應(yīng)對變革的心理處在（接受）時期。

出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)

13.“不要就其別人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭論和評價,

令冒險工作而減少其工資、福利等待遇或者

解除與其訂立的勞動協(xié)議”。這一法規(guī)條例表的反映產(chǎn)生疑問，同時，拒絕的決心也開始動

白公司職工擁有（拒絕權(quán)）。搖，但還是存在抵制情緒?！边@個時候人們的

23.“公司依存于客戶，因此應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前心理處在（抵制）時期。

和將來的需求，充足滿足客戶的需求，并極力31.“為項(xiàng)目報告提供意見的人員名單、所使用

設(shè)法超客戶的盼望。”這句話反映了10質(zhì)量的調(diào)查問卷表、項(xiàng)目所使用的圖表和支持文

管理原則中的（以客戶為中心）。獻(xiàn)等。”這部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報告中的（附

24.“人口普查報告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增錄）。

多，這也許導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增32.“項(xiàng)目過程的每個階段是如何進(jìn)行管理的，

大”這是影響洗衣機(jī)制造公司的（社會）因在項(xiàng)目計劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理

素。和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！边@部分內(nèi)容

25.“認(rèn)定和滿足客戶的規(guī)定、完善質(zhì)量政策、屬于項(xiàng)目報告中的（方法和程序）。

組織人們參與、促使改善、審核質(zhì)量”這屬33."規(guī)定:把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制

于系統(tǒng)管理五個方面中的（提高質(zhì)量）要素。成一個表，然后把某一事物或特定對代入表

26.“假如實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會中，與表中的各項(xiàng)加以核對，以啟發(fā)發(fā)明性設(shè)

有什么情況發(fā)生？”“假如訂購的新計算機(jī)系想”這種創(chuàng)新方法是（設(shè)問法）。

統(tǒng)不能準(zhǔn)時交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”34.“應(yīng)聘者必須具有這些技能、知識和經(jīng)驗(yàn)，才

對于諸如此類的問題，公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一套應(yīng)干正常工作”。這是篩選申請人時的（基本）

急措施，以解決任何也許存在的風(fēng)險。這體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。

了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）35.“在一個組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么重要的活動、

輔助手段。進(jìn)程和過程、工作目的、業(yè)務(wù)描述、實(shí)行目

27.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工解決”這屬于的等”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（明確

防止安全和健康事故原則中的（盡也許避免權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄）要素。

事故發(fā)生）原則。36.“贊同變革并會傾盡全力實(shí)行變革的人”在

28.“使用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于防止安變革中屬于（領(lǐng)導(dǎo)者）。

全和健康事故原則中的（盡也許避免事故發(fā)37.2023年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦

生）原則。工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事

29.“事后再對各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評估”遵守故，死亡4人、重傷2人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)7

了頭腦風(fēng)暴法的（暫不評價）原則。0萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解

30.“隨著對變革的了解，人們開始對自己最初決條例》，這次事故屬于（較大）事故。

38.2023年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆式屬于（悲觀抵制）。

炸事故，導(dǎo)致28人死亡、23人受傷（其中146.Muda表達(dá)為自己做了不增長任何價值的事，

人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失1183.44萬元。它是發(fā)明價值的死敵。不屬于Muda的是（錯

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》，失良機(jī)）。

這次事故屬于（重大）事故。47.PDCA循環(huán)的最后一個階段是（操作），然后

39.2023年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故,重新開始循環(huán)。

共有200多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事48.PDCA循環(huán)改善圖是由全面質(zhì)量管理大師戴

故報告和調(diào)查解決條例》，這起事故屬于（特明發(fā)明的，因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依

別重大）事故。次表達(dá)（規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操作）。

40.5W2H改善法簡樸、方便，易于理解。關(guān)于5W2H49.PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它涉及四個階段,

法及其應(yīng)用程序，說法不對的的是（C）o（C）不屬于這四個階段的是（改善）。

5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法50.PDCA循環(huán)展現(xiàn)了連續(xù)改善的過程，這個循環(huán)

41.5W2H改善法簡樸、方便，易于理解。關(guān)于5W開始于（規(guī)劃）階段。

2H法及其應(yīng)用程序，說法不對的的是（C）。51.PDCA循環(huán)中的A代表（操作）。（A）

（05W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法52.SMART原則是指目的是（明確的、可測的、可

42.5W2H改善法中每個字母的含義是（D）o（D）實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時間約束的）。

為什么、何事、何時、何人、何地、如何做、53.SMART原則中的A代表（可實(shí)現(xiàn)的）。

成本如何54.SMART原則中的M代表（可測的）。

43.66是質(zhì)量管理的重要概念之一。66的四55.SMART原則中的S代表（明確的）。

個相關(guān)概念是（正態(tài)分布、過程的自然偏差、56.SWOT分析法一般被用在決策“四步法”的（尋

容錯范圍、解決能力）。求解決方案）階段。

44.A公司每年需要一種原料50,000包，每次57.SWOT分析法中的S代表（優(yōu)勢）。

訂貨量為2,500包,一次訂貨成本為30058.TPM是現(xiàn)代組織，特別是制造型公司越來越

元，則該公司全年采購該原料所需的訂貨總重視的話題，它指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。

成本為（6,000元）。59.W5H法通常被用在決策“四步法”的（做出

45.DB公司要在明天的發(fā)布會上宣布IT部門改決策）階段。

組等事項(xiàng),告知IT部門把相關(guān)材料在今天1160.WBS是指（工作分解結(jié)構(gòu)法）。

點(diǎn)前發(fā)送到行政部門，可這一天都快結(jié)束了61.愛迪生分類實(shí)驗(yàn)1600多種不同耐熱的材料,

也沒有發(fā)送過來。IT部門這種抵制變革的形最終決定用鴿絲代替，這樣既節(jié)約了成本又

延長了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型72.變革無處不在，但并非個個有益，（時代的發(fā)

屬于（反復(fù)實(shí)驗(yàn)型）。展）不是成功的變革所必備的條件。（D）

62.安全邊際可以用絕對數(shù)表達(dá)，也可用相對數(shù)73.變革一般具有六個環(huán)節(jié)，不屬于這六個環(huán)節(jié)

表達(dá)。用絕對數(shù)表達(dá)的安全邊際等于（現(xiàn)有的是（啟動變革）。

的銷售量一盈虧臨界點(diǎn)的銷售量）74.不管哪一種解決問題的方法,都要做出規(guī)劃加

63.安全邊際率是用相對數(shù)來表達(dá)的安全邊際，以檢查,也就是我們常說的（PDCA循環(huán)）。

它等于（1-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售75.不規(guī)范的金融市場，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁

量）。壘的減少和跨國公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)

64.按照變革規(guī)模的大小，目的可表現(xiàn)為（愿景、象被稱為（國際一體化）。

目的）。76.不屬于“4P”營銷策略的是（顧客策略）。

65.寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡77.不屬于66的四個相關(guān)概念的是（提高質(zhì)量）。

迎限度,在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以78.不屬于PDCA循環(huán)四個階段的是（規(guī)劃）階段。

收集相關(guān)信息。這種確認(rèn)客戶需求的方式是79.不屬于SMART原則的是（宏大的）。

（觀測）。80.不屬于財務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只運(yùn)用一

66.彼得.圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中所提到的五項(xiàng)種成本計算方法）

修煉不涉及下面的（改善心智模式）

81.不屬于成本一效益分析環(huán)節(jié)的是（編制資產(chǎn)

67.邊際成本計算只需考慮（可變成本）。負(fù)債表）。

68.變革的目的可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制訂的目的82.不屬于激進(jìn)式變革的重要特點(diǎn)的是（非連續(xù)

應(yīng)當(dāng)具有的特點(diǎn)是（具體的、可測量的、可的）。

實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時間限制的）。83.不屬于決策類型的是（思考型）。

69.變革的因素多種多樣，不屬于由內(nèi)部因素引84.不屬于公司成本動因的是（公司的重要業(yè)務(wù)

發(fā)的變革的是（B）o（B）由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普活動）。

及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮85.不屬于公司會計種類的是（運(yùn)營會計）。

70.變革可以提成六個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間互相86.不屬于公司職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的

影響。在變革的六個環(huán)節(jié)里不涉及（變革收是（集會權(quán)）。

尾）。87.不屬于公司職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的

71.變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革,是（由于違規(guī)操作帶來的后果，完全由自己承

根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（有擔(dān)）。

一位老員工退休）O88.不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）關(guān)鍵概念和主題

的是（團(tuán)隊(duì)工作）。不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成

89.不屬于時間-序列分析方法的是（因果分析產(chǎn)品，才干發(fā)明價值。對于農(nóng)場來說，其所

法）。需的資源（輸入）不涉及（農(nóng)產(chǎn)品）。

90.不屬于所有者權(quán)益的是（股息）。105.不

91.不屬于完畢項(xiàng)目計劃時應(yīng)當(dāng)遵循的環(huán)節(jié)是同的人員對于公司的變革會有不同的影響，

（將整理好的項(xiàng)目計劃與客戶溝通）。一般來說，（政府官員）不會影響到公司的變

92.不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶為中心。革。

93.不屬于項(xiàng)目參與者的是（政府官員）。106.不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不

94.不屬于新員工第一天上班會安排的事項(xiàng)的是同?！皣覟檎衽d造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船

（介紹其他員工的具體薪酬情況）。公司根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造

95.不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)公司變革的（政治）因素。

準(zhǔn)是（技術(shù)支持）。107.財務(wù)預(yù)算的報表有多種形式,不屬于財務(wù)

96.不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型的產(chǎn)品預(yù)算的報表是（成本核算表）

標(biāo)準(zhǔn)是（財務(wù)穩(wěn)定性）。108.財務(wù)預(yù)算需要以（財務(wù)預(yù)測）的結(jié)果為根

97.不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型總體標(biāo)據(jù)。

準(zhǔn)是（兼容性）。109.財務(wù)預(yù)算重要用于擬定公司的（預(yù)期的鈔

98.不屬于選擇供應(yīng)商時應(yīng)當(dāng)考慮的典型服務(wù)標(biāo)票收入和鈔票支出）。

準(zhǔn)是（價格）。110.財務(wù)賬戶是會計種類的一種，關(guān)于財務(wù)賬

99.不屬于影響變革力量中的阻礙力量的是（資戶，說法不對的的是（財務(wù)賬戶是公司內(nèi)部

源充足）。賬戶，無需外部的會計公司進(jìn)行審計）。

100.不屬于招聘流程的是（培訓(xùn)新入職工工）。111.采購流程屬于資源管理流程中的（組織）

101.不階段。

屬于資源調(diào)度的是（時間調(diào)度）。112.采用多輪書面會談的形式來聽取專家意

102.不同的成本計算模式合用于不同類型的見的資源需求預(yù)測方法是（德爾斐法）。

公司，適合使用項(xiàng)目成本模式的是（征詢）公113.昌盛公司的人力資源部工作人員要做一

司。份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述

103.不同的會計種類有不同的用途（管理睬必須涉及的是該項(xiàng)工作的（重要目的、重要任

計）是管理層獲得財信息和其他數(shù)據(jù)的依務(wù)、工作范圍）。

104.不同的公司雖然各自需要和擁有的資源114.昌盛公司人力資源部的工作人員要做一

份公司某一崗位的工作描述，工作的（重要模124.創(chuàng)新管理涉及五個階段，公司在審閱和調(diào)

式）不是這份工作描述必須涉及的。查內(nèi)、外部環(huán)境,并從中找到潛在的創(chuàng)新信息

115.昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增長,新員工招聘計后，接下來要做的是（對創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選

劃提前，本季度薪水支付增長了1200元，這擇，并將公司的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)

屬于（業(yè)務(wù)級別的改變）導(dǎo)致的預(yù)測差異。新項(xiàng)目中）。

116.晨125.創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建

日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是10萬元,立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵

除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為5元,問題不涉及（組織成員在多大限度上認(rèn)為創(chuàng)

市場售價為10元，那么，若要達(dá)成10萬元銷新可以提高競爭力）。

售毛利的目的，該產(chǎn)品的銷量應(yīng)為（40000）126.創(chuàng)新管理涉及五個階段的工作，關(guān)于這五

件。個階段，描述不對的的是（為公司的戰(zhàn)略進(jìn)

117.晨行物質(zhì)資源的成本分析）。

新公司是一家大型制造公司，在計算公司成127.創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)行創(chuàng)新活動，即

本時，該公司適合使用（總體成本）模式。公司要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這

118.成一產(chǎn)物是指（其它選項(xiàng)都是）（D）

本動因是指（公司業(yè)務(wù)中影響成本的重要128.創(chuàng)新管理的第一階段是審閱和調(diào)查公司

因）。的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)

119.成本一效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息也許來源

種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不對的的是于（D）。（D）其它選項(xiàng)都是

（成本-效益分析只考慮可以量化的部分,不129.創(chuàng)新管理的最后一個階段是進(jìn)行反思和

能量化或不容易量化的部分就不用考慮）。總結(jié)，對其前四個階段的對的排序是（②③①

120.成本-效益分析應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的（C）階段使④）。①為公司的戰(zhàn)略選擇提供資源，即為公

用。C、項(xiàng)目收尾司的創(chuàng)新提供知識資源②審閱和調(diào)查公司的

121.除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項(xiàng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新

目報告還應(yīng)涉及（成果、建議、附錄）。信息③對潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并

122.傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形將公司的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目

式,這種分類方法產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）公司。（A）中④實(shí)行創(chuàng)新活動

123.創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的130.創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建

方法是（焦點(diǎn)法）。立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵

問題不涉及（組織成員在多大限度上認(rèn)為創(chuàng)整措施，這時需要做的第一件事是（召開團(tuán)隊(duì)

新可以提高競爭力）。會議討論變化也許產(chǎn)生的影響）。

131.創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計劃140.當(dāng)需求很少時減少價格而需求很高時提高

和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否價格的供求策略是下面（控制需求計劃）制

有有效的實(shí)行機(jī)制）創(chuàng)新管理指標(biāo)。訂資源需求計劃時所使用的方法。

132.創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明141.德爾斐法的操作過程中，在進(jìn)行問卷調(diào)查

確的標(biāo)準(zhǔn)擬定和選擇合作伙伴？”屬于（組前，應(yīng)當(dāng)（選擇參與的專家）。

織是否建立了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)新管理指142.抵制變革的形式有很多種，不屬于悲觀抵

標(biāo)。（B）制的特點(diǎn)的是（人們公開反對）。

133.從訂購資源到接受資源期間所需要的時143.訂單的平均遲交時間屬于資源性能評估

間為（訂購時間）。

標(biāo)準(zhǔn)中的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)。

134.從危險性等級來看，2023年8月舟曲縣144.對

泥石流災(zāi)害屬于（D）。（D）劫難性的公司而言，效益與安全是（相輔相成的）。

135.達(dá)成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目的,就要事先擬定145.對項(xiàng)目或方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)

達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)。關(guān)于如何測量,說整,并依據(jù)已制定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。

法不對的的是（測量值是一個特性指標(biāo)，它只這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)行和評估）環(huán)節(jié)。

能是定量的，不能是定性的）。146.對項(xiàng)目進(jìn)行成本一效益分析，一方面應(yīng)當(dāng)

136.大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附（創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為

近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞“成本”和“效益”兀

減的，這屬于（正態(tài)分布）。（A）147.對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估的第一步是為項(xiàng)目

137.當(dāng)人們認(rèn)為自己的報酬與勞動之比，與別列出一個也許出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題

人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有

表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供貨及時）。

較大的激勵作用，這種理論稱為：（強(qiáng)化理

148.對新員工要做好三級安全教育，不屬于三

論）。

級安全教育的是（個人安全教育）。

138.當(dāng)我們找到問題的真正因素后，我們就要149.對學(xué)習(xí)周期的各個階段都賦予⑻的權(quán)重,

尋找潛在的解決方案，可以幫我們找到解決就不會對學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。（相等）

方案的方法是（D）o（D）其他都是150.對一個公司的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于公

139.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時，無論變化的因素是什司的（輸出）環(huán)節(jié)。

么，都需要盡快地對項(xiàng)目計劃采用必要的調(diào)151.對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于公司運(yùn)作的轉(zhuǎn)

化過程的是（生產(chǎn)）。159.對于一個蔬菜種植基地來說，（土地）是它

152.對于“假如實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的的重要資源。

話,會有什么情況發(fā)生？”“假如訂購的新計160.對于在事業(yè)上取得成功的人士來說，智商

高是必備的，但是更重要的是（與政府是否有

算機(jī)系統(tǒng)不能準(zhǔn)時交貨，會產(chǎn)生哪些額外成

關(guān)聯(lián)）。

本？”等諸如此類的問題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一套應(yīng)

急措施，以解決任何也許存在的風(fēng)險。這體161.非正式的評估只有建立在（溝通）前提下

才干奏效。

現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分

析）輔助手段。162.風(fēng)險評估又叫風(fēng)險分析，關(guān)于風(fēng)險評估的

153.對環(huán)節(jié)，說法不對的的是（在最后一步中，實(shí)際

于變革的反對者而言，接受變革也許是一個得到的數(shù)與也許數(shù)進(jìn)行比較,兩個值相差越

長期的心理過程,通常情況下，接受變革的心大，風(fēng)險就越大）。

理周期涉及（D）。（D）其他都涉及163.符合客戶需要的、能給客戶帶來價值的商

154.對于變革的反對者而言，接受變革也許是品庫存稱為（有效庫存）O

一個長期的心理過程。其中，接受變革的心164.高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上

理周期不涉及（膽怯）。海，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)

155.對于不同類型的公司來說他們的最終目是（速度）。

的是不同樣的，不管哪一種目的，對公司中其165.高先生總是可以在上班的時間集中精力

他所有的因素與這個目的的關(guān)系，下面說法完畢工作，下班后與家人一起吃飯、照顧孩

對的的是（其他所有的因素都高于這一目子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動。然后在長假時間陪家人

的）。旅游度假。高先生的生活很充實(shí)也不久樂，

這說明高先生可以保持（生活和工作）之間的

156.對于漸進(jìn)式變革來說,影響變革的重要人

平衡。

員是（外部干系人）。、

157.對于私營公司來說,不同的人員對變革會166.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條

有不同的影響、起到不同的作用，一般來說,例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不對的

（政府官員）不會影響到公司的漸進(jìn)式變革。的是（B生產(chǎn)安全事故可分為五個等級）。

158.對于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦公司，在運(yùn)167.根

用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的據(jù)66標(biāo)準(zhǔn)，測試出的解決能力假如為1,則

設(shè)計、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時，需要使表達(dá)（A容錯范圍與過程的自然偏差同樣）。

用（審查設(shè)計）的安全檢查表。168.根據(jù)66標(biāo)準(zhǔn)，測試出的解決能力假如小

于1，則表達(dá)（C過程的自然偏差低于容錯范③）。①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)

圍）。②看一下每個重要任務(wù)，明確次一級的任務(wù)

169.根據(jù)SWOT分析法，（A組織戰(zhàn)略）角度可③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表達(dá)

以用來分析團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境。工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個里程碑,

170.根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，公司的成本可以明確重要任務(wù)

分為三大類，不屬于這三類的是（C生產(chǎn)成180.工作描述是人力資源部門的重要文獻(xiàn)，關(guān)

本）。于工作描述，說法錯誤的是（B人員規(guī)范是進(jìn)

171.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問題的決策類型是（D行工作描述的基礎(chǔ)）。

常規(guī)型）。181.工作任務(wù)書是擬定工作分派的行之有效

172.根的方法，關(guān)于工作任務(wù)書，說法不對的的是（D

據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（C工作任務(wù)書只是針對項(xiàng)目成員編寫的，不可

結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試）。以設(shè)計供應(yīng)商的工作任務(wù)書）。

173.根據(jù)我國鈔票管理的規(guī)定,對的的做法是182.工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型,關(guān)于工

（D各單位可以留存一定限額的鈔票,但是超作調(diào)度，說法不對的的是（C工作調(diào)度是指為

過限額部分必須當(dāng)天存入銀行）。了完畢生產(chǎn)目的而制定的安排）。

174.根183.公

據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀點(diǎn)，發(fā)明性思維過程包含司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動有很多益處，不屬

四個部分，不屬于發(fā)明性思維過程的是（C反于這些益處的是（A最大限度減少各個層次

?。?。之間不良的和錯誤的信息傳遞）。

175.根據(jù)盈虧平衡分析，項(xiàng)目中的成本和效益相184.公司使用頭腦風(fēng)暴法規(guī)定參與會議的人

等時,盈虧平衡點(diǎn)指的是不盈不虧時的（D銷員在短時間內(nèi)盡也許多地想出回形針的用

售量（額））。途。這個時候參與會議的人員應(yīng)遵守的原則

176.工資和辦公費(fèi)用屬于（D其他都不是）。是（B暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合

177.工作的范圍是工作描述書中必須涉及的改善、無須評論）。

內(nèi)容，工作的范圍不涉及（B工作的任務(wù)）。185.公司在一年當(dāng)中不斷地對預(yù)算做出調(diào)整，

178.工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對項(xiàng)目的里這種預(yù)算可以稱為（A全年預(yù)算）

程碑和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸猓罱K的分186.關(guān)于“誰是組織客戶”這一問題的結(jié)識，

解結(jié)果可以用（A樹形結(jié)構(gòu)圖）來表達(dá)。對的的是（確認(rèn)好誰是組織的客戶后，就需要

179.工作分解結(jié)構(gòu)法的對的環(huán)節(jié)是（B④②①對他們的需求進(jìn)行評估）。

187.關(guān)于安全邊際，說法對的的是（D可以表預(yù)測研究的各成員的身份）。

達(dá)從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)尚有多大差距）。199.關(guān)

188.關(guān)于變革的目的，說法對的的是（C是對于公司的短期負(fù)債和長期負(fù)債的說法不對的

變革結(jié)果更為具體的說明）。的是（B短期負(fù)債的利率通常比長期負(fù)債的利

189.關(guān)率要高）。

于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的關(guān)系說法錯誤的是200.關(guān)于公司的價值觀的見解在西方通過了

幾個階段?！霸跀M定公司利潤水平的時候，把

（A財務(wù)預(yù)測需要以財務(wù)預(yù)算為前提）。

員工、公司、社會的利益統(tǒng)籌起來，不能失

190.關(guān)于財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法對的的

之偏頗”,這種價值觀是（A公司互利價值觀）。

是（B財務(wù)預(yù)算必須服從決策目的的規(guī)定）。

191.關(guān)于財務(wù)預(yù)算及其形式，說法不對的的是201.關(guān)于公司中的鈔票，說法對的的是（A鈔

（D財務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財務(wù)控制）。票是指庫存的現(xiàn)款）。

192.關(guān)于財務(wù)預(yù)算這一概念,說法對的的是（A202.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說

財務(wù)預(yù)算必須服從決策目的的規(guī)定）。法不對的的是（CTPM只需要生產(chǎn)部門和財

193.關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的具體成本報務(wù)部門共同推動）。

告的會計種類是（B成本會計）。（B）203.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說

194.關(guān)于成本會計，說法對的的是（D可以按法錯誤的是（A全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是

照公司的需要進(jìn)行格式調(diào)整）。購買最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備）。

195.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法，說法對的204.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng),說法對的的

的是（D以一個事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物是（D需要各個部門共同推行）。

并與之組合，可以形成新創(chuàng)意）。205.關(guān)

196.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法對的于全面質(zhì)量管理（TQM）的說法錯誤的是（D動

的是（A規(guī)定:把有關(guān)問題以提問方式列舉出員員工參與是TQM的一個關(guān)鍵）o

來，制成一個表,然后把某一事物或特定對象206.關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn),說法對的的

帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對，以啟發(fā)發(fā)是（C人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具

明性設(shè)想）。有歧視傾向）。

197.關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標(biāo)，描述不對207.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，

的的是（C組織是否對公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)說法對的的是（B牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會

行了調(diào)查）。就越多）。

198.關(guān)于德爾斐法，說法對的的是（隱去參與208.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評論”的原則,

說法對的的是(D不要就其別人提出的觀點(diǎn)進(jìn)218.管

行爭論和評價,迅速說明自己的想法即可)。理費(fèi)用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理

209.關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段需要做的事情，說費(fèi)用的是(Oo(C)機(jī)器設(shè)備成本

管理者必須對計劃做出承諾，這是由于

法不對的的是(D項(xiàng)目收尾階段最重要的兩件219.

事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收)。(B)o(B)管理者的成功離不開計劃

210.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不對的的是(A各種220.管理者對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要

類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是同樣)。做到(B)。(B)估計需要多少人

211.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說法錯誤的是(B銷售221.管理者對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要

收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表達(dá)虧損)。做到(B)o(B)估計需要多少人

212.關(guān)于賺錢鈔票比率，說法不對的的是(A)。222.管理者對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析,需要

(A)賺錢鈔票比率反映公司當(dāng)期經(jīng)營鈔票凈做到(D)。(D)估計需要多少人和多長時間

流量是否足以支付資本性支出所需要的鈔票223.管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電

213.關(guān)話到臨時雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。這種決策類

于賺錢鈔票比率的說法不對的的是(A)。(A)型是(A)o(A)常規(guī)型

這一比率反映公司當(dāng)期經(jīng)營鈔票凈流量是否224.管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電

足以支付資本性支出所需要的鈔票話到臨時雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。這種決策類

214.關(guān)于招聘規(guī)劃及其環(huán)節(jié)，說法對的的是型是(A是(A)常規(guī)型

(招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、225.管理者要解決大量不同類型的問題,供應(yīng)

員工推薦等)商不及時供貨屬于(B)。(B)短期問題

215.關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法對的的226.管理者在工作中會面臨很多不同類型的

是(B)o(B)指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不妥的問題，答復(fù)贊助邀請屬于(Oo(C)瑣碎問

選擇也許會事倍功半題

216.關(guān)于資源調(diào)度，說法對的的是(D)。(D)227.管理者在工作中經(jīng)常會碰到很多問題，這

它是為了保證合適的資源在合適的時間被送些問題不涉及(D)o(D)人與政府的問題

到合適的地方228.管理者在平常工作中經(jīng)會碰到各種各樣

217.關(guān)于資源調(diào)度的類型,說法不對的的是的題，其中“問題的制造者”是(B)o(B)組

(D)。(D)工作調(diào)度是針對團(tuán)隊(duì)或個人的關(guān)織

于工作或任務(wù)的時間安排,它不能基于項(xiàng)目229.廣義的鈔票，還涉及在途鈔票和(D)。

制(D)銀行存款

230.國際通用的IS09000：2023質(zhì)量管理哪些好處。這說明變革的推動者要想在變革

體系基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，不屬于這八項(xiàng)的過程中贏得支持和參與，需要（C）。（C）

原則的是（A）。（A）以客戶為中心為每個關(guān)系人列出利益清單

231.國238.很

家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船公司根多項(xiàng)目通但是PCT測試,也許的因素是（D）o

據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革，這是導(dǎo)致公司變革的（D）（D）其他都是

因素。（D）政治239.紅日公司是一家生產(chǎn)型公司，該公司的間

232.過程中的自然偏差、容錯范圍和解決能力接成本一般不涉及（B）。（B）研發(fā)費(fèi)用

等是66的重要概念。假如解決能力（B）,則240.紅日公司預(yù)測它的銷售部門每月可以賣

表達(dá)過程中的自然偏差超過了容錯范圍。（B）