醫(yī)藥公司簡介范文6篇

醫(yī)藥公司簡介范文6篇醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結合，一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)。下面是醫(yī)藥公司簡介范文，歡迎參閱。醫(yī)藥公司簡介范文1泰凌醫(yī)藥集團有限公司中國目前惟一具備醫(yī)藥健康產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、推廣、配送等一體化服務能力的綜合性港資醫(yī)公司成立于一九九五年，二零零九年八月在中國醫(yī)藥城設立公司，作為中國內(nèi)地總部，控股內(nèi)地子公司。國際知名醫(yī)藥企業(yè)葛蘭素史克、輝瑞、羅氏等均為其客戶。泰凌醫(yī)藥二零一一年四月二十日在香港聯(lián)合交易所主板上市，成為中國醫(yī)藥城內(nèi)首家正式上市的企業(yè)。其在中國醫(yī)藥城的銷售規(guī)模年內(nèi)可望達到三十五億元。藥企業(yè)集團。醫(yī)藥公司簡介范文2華潤醫(yī)藥集團有限公司是以藥品研發(fā)、制造、分銷為一體的企業(yè)集團,是華潤有限公司旗下七大核心戰(zhàn)略業(yè)務單元之一。201X年，華潤醫(yī)藥實現(xiàn)營業(yè)額986億港元，經(jīng)營利潤61.6億港元，總資產(chǎn)856億港元，整體規(guī)模位居中國醫(yī)藥行業(yè)前三強。華潤醫(yī)藥提供的產(chǎn)品和服務遍及全國29個省，在藥品制造和醫(yī)藥分銷方面均具有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎和領先優(yōu)勢，并致力于打造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展平臺。華潤醫(yī)藥擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地、分銷中心和高水平的研發(fā)中心，在中成藥、免煎中藥、化學合成藥物、生物藥、天然藥物、原料藥中間體、營養(yǎng)保健品、制藥裝備、醫(yī)藥流通等多個領域為患者和社會提供產(chǎn)品和服務，擁有80多條GMP認證的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，其中在心血管、大輸液、生殖健康、基因治療、天然藥物、中成藥、醫(yī)療器械等領域居于中國領先地位。旗下銷售額過億港元產(chǎn)品超過20個，過10億港元產(chǎn)品2個，過億產(chǎn)品總銷售額超過110億港元。擁有999、雙鶴、賽科、東阿和毓婷等中國馳名商標，999品牌還兩次入選中國最具價值品牌TOP50強，東阿阿膠等品牌被評為中國500最具價值品牌。著眼未來長遠發(fā)展，華潤醫(yī)藥已啟動在北京投資建設具有國際先進水平的、定位于創(chuàng)新研發(fā)與高端制造的大型生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目，并正在整合旗下研發(fā)資源，設立創(chuàng)新孵化平臺，統(tǒng)一規(guī)劃、組織和落實研發(fā)、創(chuàng)新、孵化及產(chǎn)業(yè)化的全流程業(yè)務發(fā)展體系，將發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭與經(jīng)營管理有機結合起來，不斷提升華潤醫(yī)藥的核心競爭能力與市場競爭地位。華潤醫(yī)藥將秉承華潤集團誠實守信、業(yè)績導向、客戶至上、感恩回報的企業(yè)價值觀和務實、激情、專業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，以提高人類生活質量為崇高使命，致力于成為中國醫(yī)藥行業(yè)的引領者，為人類的健康事業(yè)做出貢獻。醫(yī)藥公司簡介范文3上海醫(yī)藥集團股份有限公司以關愛生命、造福健康為經(jīng)營宗旨，本著安全、優(yōu)質、高效、環(huán)保的理念致力于技術進步、結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級和品牌推廣，提高核心競爭能力，使公司發(fā)展成為醫(yī)藥A股市場市值最大、綜合競爭力最強的全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥上市公司，為股東、員工、客戶及其他公司利益相關者謀求最大利益，承擔社會責任。上海醫(yī)藥有限公司是中國醫(yī)藥領域中歷史最為悠久、規(guī)模最為龐大，并且長期處于領先地位的醫(yī)藥企業(yè)之一。其資本結構為中國華源集團控股40%，上海華誼集團與上海工業(yè)投資公司各占30%股份。近年來，上海醫(yī)藥有限公司保持著年銷售增長率8%的強勁勢頭，在醫(yī)藥各個領域形成了生產(chǎn)、銷售及研發(fā)的領先優(yōu)勢。上海醫(yī)藥有限公司的目標為打造中國醫(yī)藥的航母。原料藥事業(yè)部為上海醫(yī)藥有限公司的四個事業(yè)部之一，現(xiàn)有資源包括上海醫(yī)藥有限公司淮海制藥廠、上海醫(yī)藥有限公司江橋制藥廠、上海三維制藥有限公司、上海華聯(lián)制藥有限公司和上海五洲藥業(yè)股份有限公司。上藥集團原料藥事業(yè)部擁有較強的科技力量和完善的設備設施，管理嚴格，生產(chǎn)嚴謹，成本低廉，能為客戶提供廣泛的、符合GMP生產(chǎn)要求的產(chǎn)品，生產(chǎn)包括解熱鎮(zhèn)痛類、中樞神經(jīng)類、維他命類、呼吸系統(tǒng)類、抗生素、糖尿病治療類、腸胃病治療類、抗過敏類、抗腫瘤類、心血管類及精神病類等眾多領域的原料藥，已有眾多品種通過了FDA、TGA、COS等認證機構的認證、注冊，客戶遍及歐、美、東南亞等地，與包括先靈、奈可明、羅氏等在內(nèi)的著名跨國企業(yè)有良好的合作。原料藥事業(yè)部具有廣泛的化學反應能力甚至一些特殊能力，擁有多肽合成、手性合成、純化、氟化等技術特色，其中相當比例的產(chǎn)品為全國獨家生產(chǎn)。原料藥事業(yè)部擁有空間廣闊、配套設施完善的星火原料藥基地作為合作平臺，為今后的合同生產(chǎn)和訂單制造提供了技術和生產(chǎn)能力上的有力保證;原料藥事業(yè)部將建立并不斷完善自營海外營銷網(wǎng)絡，直接與目標客戶溝通并及時地為客戶提供各種服務。上海醫(yī)藥集團股份有限公司是由上海醫(yī)藥有限公司以原所屬的全資子公司上海市醫(yī)藥有限公司、上海醫(yī)藥工業(yè)銷售有限公司和上海天平制藥廠的優(yōu)質資產(chǎn)等額置換了上海四藥股份有限公司的全部資產(chǎn)而組建的，于1998年9月9日復牌上市。201X年4月9日在上海市工商行政管理局完成了公司名稱變更登記手續(xù)，即日起公司名稱正式變更為上海醫(yī)藥集團股份有限公司。香港安格醫(yī)藥集團公司是一家在香港注冊極具實力的集團公司，由董事長張航于1994年創(chuàng)立，總部在廣州。以生命科學研究為基礎、以高科技生物技術為核心，橫跨醫(yī)學、生物工程、精細化工等專業(yè)領域，集研、產(chǎn)、銷、學于一體的現(xiàn)代大型民族企業(yè)。固定資產(chǎn)47億，擁有8家現(xiàn)代生產(chǎn)基地，22家分公司，6家基因技術研究所，旗下?lián)碛邪哺袼帢I(yè)、安格醫(yī)藥、雅姿精化、遼寧安格健康產(chǎn)業(yè)、啟星生物、雅霓服飾、南京新藥、廣西安格食品等相關支柱產(chǎn)業(yè)。建業(yè)十幾年，安格從最初單一的產(chǎn)業(yè)結構逐步轉變?yōu)楝F(xiàn)在的多元化、規(guī)?；?、科學化、系統(tǒng)化的新型技術產(chǎn)業(yè)，目前產(chǎn)品銷往世界43個國家和地區(qū)。安格研制生產(chǎn)的心腦血管良藥美絡寧、美心力，多年來一直穩(wěn)居全國同類產(chǎn)品90%的市場。安格擁有100多項國家和世界專利，9大系列1000多款產(chǎn)品，幾乎涵蓋了家庭生活的方方面面，茵桅黃注射液、野馬追糖漿等多款藥品屬于國家中藥保護品種安格以全球領先水平的基因工程技術組成美肽因子，把生命科學和美容科學融為一體，首創(chuàng)了國內(nèi)基因美容的新概念，開創(chuàng)了我國基因美容新時代。安格啟星生物研究所，技術力量雄厚，設施條件先進，許多研發(fā)項目居世界領先水平，研究所是我國第一軍醫(yī)大學科研基地、廣州軍區(qū)軍事醫(yī)學研究所試驗基地;年度工作計劃格式(范文)一、為什么要寫工作計劃:1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式:一、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作:預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點，年度工作計劃格式:1、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經(jīng)理說話了:“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見???，停頓片刻”，“因為??我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎,能沒有問題嗎,顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具～”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅動—系統(tǒng)驅動)有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了，通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。二、工作計劃怎么寫首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢,總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃四大要素:(1)工作內(nèi)容(做什么:WHAT)(2)工作方法(怎么做:HOW)(3)工作分工(誰來做:WHO)(4)工作進度(什么做完:WHEN)缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個:其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。工作計劃書格式工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。1、標題計劃的標題，有四種成分:計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。一般有以下三種寫法:(1)四種成分完整的標題，如《××村二oxx年規(guī)劃要點》。其中“××村”是計劃單位;“二oxx年”是計劃時限;“規(guī)劃”是計劃內(nèi)容摘要;“要點”是計劃名稱。(2)省略計劃時限的標題，如《廣東省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)營責任制計劃》。(3)公文式標題，如《xx省關于二oxx年農(nóng)村工作的部署》。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼;計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略;計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題;計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項:(1)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。(2)措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。(3)步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結尾部分。但是，這部分的內(nèi)容，要看實際情況決定要不要。3、落款在正文結束的后下方，制訂計劃的日期(如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明)。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。學習計劃格式一份好的學習計劃大致包括三方面的內(nèi)容:學習計劃格式:一、進行自我分析我們每天都在學習，可能有的同學沒有想過我是怎樣學習的這個問題，因此制訂計劃前首先進行自我分析。1、分析自己的學習特點，同學們可以仔細回顧一下自己的學習情況，找出學習特點。各人的學習特點不一樣:有的記憶力強，學過知識不易忘記;有的理解力好，老師說一遍就能聽懂;有的動作快但經(jīng)常錯;有的動作慢卻很仔細。如在數(shù)學學習中有的理解力強、應用題學習好;有的善于進行口算，算得比較快，有的記憶力好，公式定義記得比較牢;有的想象力豐富，善于在圖形變換中找出規(guī)律。所以幾何學習比較好??你可以全面分析。2、分析自己的學習現(xiàn)狀，一是和全班同學比，確定看自己數(shù)學成績在班級中的位置，還常用"好、較好、中、較差、差"來評價。二是和自己數(shù)學成績的過去情況比，看它的發(fā)展趨勢，通常用"進步大、有進步、照常、有退步、退步大"來評價。二、確定學習目標學習目標是學生學習的努力方向，正確的學習目標能催人奮進，從而產(chǎn)生為實現(xiàn)這一目標去奮斗的力量。沒有學習目標，就象漫步在街頭不知走向何處的流浪漢一樣，是對學習時光的極大浪費。確定學習目標首先應體現(xiàn)學生德智體全面發(fā)展的教育方針，其次要按照學校的教育要求，此外還要根據(jù)自己的學習特點和現(xiàn)狀。當然還可考慮一些社會因素家庭情況。學習目標要具有適當、明確、具體的特點。適當就是指目標不能定得過高或過低，過高了，最終無法實現(xiàn)，容易喪失信心，使計劃成為一紙空文;過低了，無需努力就能達到，不利于進步。要根據(jù)自己的實際情況提出經(jīng)過努力能夠達到的目標。明確就是指學習目標要便于對照和檢查。如:"今后要努力學習，爭取更大進步"這一目標就不明確，怎樣努力呢,哪些方面要有進步,如果必為:"數(shù)學課語文課都要認真預習。數(shù)學成績要在班級達到中上水平。"這樣就明確了，以后是否達到就可以檢查了。具體就是目標要便于實現(xiàn)，如怎樣才能達到"數(shù)學中上水平"這一目標呢,可以具體化為:每天