2023年工程維修管理工作3篇

2023年工程維修管理工作3篇

書目

第1篇zz管理處工程修理主管崗位工作職責

第2篇z小區(qū)物業(yè)工程修理部管理工作規(guī)定

第3篇某工程修理部工作管理規(guī)定

zz管理處工程修理主管崗位工作職責

管理處工程修理主管崗位工作職責

1.貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示,對管理處經(jīng)理負責。

2.對部門全部人員和設備全權(quán)管理和調(diào)配,選擇和配備下屬各崗位,培育、鞏固骨干隊伍,切實保障全部機電設備的平安運行與裝修設施的完好。以最低的費用開支保持小區(qū)機電設備管理的高格調(diào)水準。

3.制定下屬各崗位規(guī)范及操作流程,督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制,操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度。

4.制定工程部預算。

5.深化現(xiàn)場,駕馭人員和設備狀況,堅持每天做如下檢查:

a、審核運行巡檢報表,發(fā)覺異樣,分析緣由,剛好實行有效措施。

b、批閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)覺偏差剛好修正。

6、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)覺不良傾向剛好訂正。

某工程修理部工作管理規(guī)定

為保障各管理處范圍內(nèi)全部公用設備能平安經(jīng)濟牢靠運行,提高設備的完好率和運用率,確保房屋公用設施整體結(jié)構(gòu)完整,剛好服務好用戶,特制定本規(guī)定:

一、工程修理人員必需有嚴明的紀委性和高度責任感,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、上班不準遲到早退,著裝整齊清潔,工牌佩戴端正醒目,保持良好的精神面貌,不準留長發(fā)長胡。

三、堅守工作崗位,不準串崗、脫崗,不準閑坐閑聊,不準睡覺和酒后上班,不準用對講機交談與工作無關(guān)的內(nèi)容,當班不準接打私人電話。

四、上班不準帶無關(guān)人員進入設備區(qū)、值班房。

五、頂班、請假、::調(diào)休應按規(guī)定報批,否則視為曠工。

六、按時交接班,交接班時設備保持完好,工具齊全,記錄清晰,交接清晰,不遺留問題。

七、聽從工作支配,對下達的工作任務要按時完成,不準找理由一推了之。

八、不準私自向用戶收取修理費用,不準私自承接或變相承接裝修工程,不準有意刁難、推諉、搪塞用戶。

九、工作熱忱,待人禮貌,敬業(yè)守紀,不準有罵人、打架的行為發(fā)生。

十、工作人員因玩忽職守,嚴峻違反平安操作規(guī)程,造成設備損壞的,按設備價賠償,情節(jié)嚴峻者交司法機關(guān)處理。

十一、加強設備巡察,對設備存在的重大缺陷或隱患,應剛好處理,凡因工作責任心不強,造成損失或設備損壞的將從重懲罰。

十二、領(lǐng)取修理材料應按規(guī)定先填單,審批后方可領(lǐng)用,嚴禁私自運用工程修理材料或送人。

十三、保持設備及房間環(huán)境衛(wèi)生,開關(guān)、儀表、限制柜無灰塵,設備油漆完好。

十四、違反有關(guān)規(guī)定,按《員工違紀懲罰條例》執(zhí)行。

z小區(qū)物業(yè)工程修理部管理工作規(guī)定

小區(qū)物業(yè)工程修理部管理工作規(guī)定

1.0目的

規(guī)范工程修理部管理工作,確保工程修理部管理高效有序。

2.0適用范圍

適用于zz城服務中心工程修理部的管理工作。

3.0職責

3.1服務中心經(jīng)理負責審批工程修理部的年度工作安排,并組織監(jiān)控工程修理部的總體工作質(zhì)量。

3.2工程修理部主任負責組織本組的年度工作安排、月度工作安排的制定、實施與限制,并對年度、月度工作進行總結(jié)。

3.3工程修理部員工依照各相關(guān)規(guī)程按安排進行工作。

3.4工程修理部主任負責和外包施工方制定施工方案和審批工程方面的圖紙。

4.0程序要點

4.1工程修理部人員:工程修理主任1人,修理技工3人。

4.2修理技工對設施、設備分管責任崗位實行每月輪番制。

4.3設施、設備分管責任制:

供配電1人;電梯系統(tǒng)1人;水景系統(tǒng)、泳池系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)1人;智能安防、門禁系統(tǒng)、消防系統(tǒng)1人;公共設備、設施的修理、維護由全部工程維修部人員實施。

4.4工程修理主任全面負責工程修理部的對外聯(lián)絡、日常工作。

4.5周例會

4.5.1實行每周五例會制,每周五下午17:00準時實行例會。

4.5.2用例會時間全面了解本周的工作完成狀況,并安排好下一周的工作支配和須要幫助的部門。

4.5.3每周四下午由主任組織培訓專業(yè)學問。

4.6考核

4.6.1考核的目的是為了獎勤罰懶,考核的原則是公允、公開、公正;

4.6.2工程修理主任依據(jù)每人當月的工作表現(xiàn)和成果進行考核評分,并將考核結(jié)果上報服務中心經(jīng)理審核。

4.6.3工作業(yè)績和月考核積分相對應,月考核積分與個人經(jīng)濟利益掛鉤。

4.7修理原則

4.7.1上門修理:工程部接到報修電話后,在10分鐘內(nèi)派修理工到達現(xiàn)場,一般性故障處理不超過1小時;

4.7.2公共設施、設備修理:小修不過夜,中修1-3天,大修3-5天;

4.7.3修理守則:約時不誤、便民利民、工完料清、業(yè)主簽收;

4.7.4語言規(guī)范,服務熱忱。

4.8通訊保證

4.8.1上班時間必需保持全部對講機、手機都處于開通狀態(tài),以便聯(lián)絡。

4.8.2通訊工具必需保持能隨時聯(lián)絡,運用個人通訊工具不接聽時要盡快實行其它方式與呼叫方取得聯(lián)絡;

4.8.3遇突發(fā)事故(如臺風、洪水、重大設備設施故障時等),在接到中控室的呼叫后應馬上與中控室聯(lián)絡,并5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場處理。

4.9物品管理

4.9.1修理人員領(lǐng)用材料進行修理作業(yè)時,必需仔細填寫《物資領(lǐng)用登記表》,加強成本意識;

4.9.2運用公用工具必需剛好歸還,公用工具每月由倉管員清點;

4.9.3每月月底工程修理主任做好下月材料購買預算。

4.10值班制度

4.10.1執(zhí)行夜班、周六、日值班負責人輪換制度;

4.10.2值班員應盡量保證當天的《工作聯(lián)系單》當天解決處理,遇無法修理或須要購買材料的修理事項,應剛好匯報修理主任,并跟蹤轉(zhuǎn)交給誰進行修理,直至修理終結(jié),的確保證不出現(xiàn)'壓單'現(xiàn)象;

4.10.3值班員不得帶外人(或親朋)進入工程部或在辦公室逗留打電話。

4.11工作調(diào)度

4.11.1工程修理主任依據(jù)服務中心或中控室的通知,隨時抽調(diào)本部