調(diào)度安全工作總結(jié)

調(diào)度安全工作總結(jié)1-7月份以來我調(diào)度中心嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安全工作部署，全面落實公司下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標，在各部室及各區(qū)隊的大力支持和樂觀協(xié)作下，我調(diào)度中心將工作重點放在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)治理、組織紀律、工效落實等方面，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，根據(jù)各級治理部門和公司的安全生產(chǎn)工作安排，結(jié)合調(diào)度中心的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。在此，將上半年7月份的安全工作狀況做出以下幾方面總結(jié)：

一、以安全生產(chǎn)打算、安全規(guī)程措施為依據(jù)，仔細組織生產(chǎn)，準時有效地解決生產(chǎn)中消失的各種問題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。

調(diào)度中心以作業(yè)打算、安全規(guī)程措施為依據(jù)，全面組織指揮安全生產(chǎn)。值班調(diào)度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開拓掘進及井上下運輸?shù)劝踩ぷ鬟M展全面指揮協(xié)調(diào)，全面把握礦井日常安全生產(chǎn)動態(tài)及安全重點工作，抓好薄弱環(huán)節(jié)進展專題調(diào)度。7月份中旬2403工作面開頭進入大小面對接工作，在工作面對接期間，調(diào)度指揮中心重點安全調(diào)度，并建立了相應(yīng)的重點工程專項記錄，24小時不連續(xù)了解現(xiàn)場工作狀況，僅用四天時間安全順當(dāng)完成大小面對接工作。

針對安全突發(fā)大事，我調(diào)度中心樂觀組織相關(guān)人員，第一時間趕到現(xiàn)場，準時了解現(xiàn)場狀況并準時組織人員處理，確保將影響安全生產(chǎn)時間降到最低。

二、依據(jù)自身實際，進一步標準梳理調(diào)度室各項規(guī)章制度、臺帳記錄，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1-7月份以來為了進一步做好安全調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們熟悉到必需要有較高的分析解決問題的力量及各種規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行。

標準并重新梳理了《調(diào)度人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《調(diào)度三匯報制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《調(diào)度員交接班制度》，并定期組織全體調(diào)度人員仔細學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件精神及安全專業(yè)學(xué)問，明確了每個人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。與此同時常常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查討論，熟識安全生產(chǎn)狀況，把握第一手資料，準時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)狀況。在調(diào)度詳細工作中，依據(jù)工作實際建立了《采掘區(qū)隊安全生產(chǎn)狀況記錄本》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄卡》確保各項安全工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體安全目標和工作內(nèi)容詳細化。

三、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)討論現(xiàn)場生產(chǎn)治理主要環(huán)節(jié)問題，并針對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)進展重點專題調(diào)度。

定期組織召開調(diào)度例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同討論解決安全生產(chǎn)中存在的問題，催促檢查任務(wù)落實完成狀況，準時對各部門進展人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。準時把握安全生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和車輛周轉(zhuǎn)等進展專題調(diào)度。

2022年以來由于煤炭市場疲軟，再加上我公司地質(zhì)條件簡單，煤質(zhì)問題至關(guān)重要，屢次召開專題調(diào)度會，從源頭加強原煤生產(chǎn)、運輸各個環(huán)節(jié)的治理，統(tǒng)一調(diào)度指揮進展煤矸分別并嚴格考核，有效的保障了原煤煤質(zhì)。

2022年8月份及下半年安全工作打算

（1）始終將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，警鐘長鳴，常抓不懈。要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，一絲不茍，鍥而不舍，下大力將安全生產(chǎn)抓實、抓細、抓出成效。

（2）加強組織協(xié)調(diào)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和參謀助手作用，樂觀幫助生產(chǎn)副總抓好安全生產(chǎn)組織指揮，深入井下一線，全面把握生產(chǎn)動態(tài)，準時了解并解決生產(chǎn)過程中的疑難問題，消退事故隱患，削減停產(chǎn)時間，促進原煤生產(chǎn)正常進展。加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度。

（3）深入持續(xù)開展調(diào)度治理質(zhì)量標準化建立。要進一步貫徹落實山西省煤炭廳和中煤進出口公司《煤礦調(diào)度治理質(zhì)量標準化考核評級方法》精神，對比《方法規(guī)定》，逐條逐項完善制度，穩(wěn)固成績，彌補缺乏，創(chuàng)新治理，力爭在下半年使調(diào)度治理質(zhì)量標準化建立再上新臺階，實現(xiàn)新突破。

（4）加強員工安全培訓(xùn)訓(xùn)練，不斷提升員工隊伍綜合素養(yǎng)。根據(jù)年度培訓(xùn)打算，結(jié)合調(diào)度工作實際，利用自學(xué)、企業(yè)集訓(xùn)及內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的形式，進一步增加干部員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的團隊意識，提升大家恪盡職守、勤勉工作的業(yè)務(wù)技能水平，為搞好調(diào)度治理、效勞安全生產(chǎn)大局供應(yīng)人才支撐。

半年以來調(diào)度工作，雖然取得了肯定的成績，但也必需看到調(diào)度中心的工作與公司