工作計劃模板合集八篇

工作計劃模板合集八篇_工作計劃工作打算篇1

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我段工人檔案治理，加強(qiáng)我段檔案治理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，提高單位檔案治理的整體水平，更好地為段人事治理工作做好各項效勞，仔細(xì)完成年度各門類文件材料并做好歸檔工作，結(jié)合我段工作實(shí)際，制訂本段工人檔案治理工作打算。

一、加強(qiáng)檔案工作治理，完善檔案借閱制度

加強(qiáng)檔案治理，必需從檔案根底工作做起，做到文件收發(fā)有專人登記，保存，距便利借閱，又便利歸檔，要完善文件、檔案、各種資料的借閱制度，做到借出有依據(jù)，收回有注銷，整卷檔案資料一律不得借閱。

為防止檔案在閱辦過程中遺失，制訂《資料借閱登記表》，當(dāng)檔案送達(dá)各提閱人時，請檔案責(zé)任人與提閱人在登記表上登記，共同擔(dān)當(dāng)檔案準(zhǔn)時、完整歸檔的責(zé)任。對一些特殊重要的文件，由檔案責(zé)任人親自負(fù)責(zé)查收交檔案室存檔。在交接過程中，全面清理資料，對散落在個人手頭的資料由各處室檔案責(zé)任人負(fù)責(zé)，追繳資料，確保檔案的收集既齊全又完整，避開資料的遺失。

二、制訂科學(xué)合理的分類方案

制訂符合工人人事治理較為科學(xué)合理的分類方案，將檔案分為文書檔案、電子檔案、實(shí)物檔案等幾大類。將文書檔案按性氏排序進(jìn)展分類，便利查找和借閱，切實(shí)做好平常的立卷工作。另依據(jù)分類方案運(yùn)用計算機(jī)治理人事檔案，建立電子檔案信息庫，更便利的做好工人檔案的動態(tài)治理。

三、仔細(xì)做好日常的檔案治理

各類檔案、資料按類別整齊地存放在不同的檔案箱內(nèi)。按要求建立健全宗卷、檔案交接登記薄、銷毀登記簿、檔案移交統(tǒng)計等多種臺帳，做好檔案臺帳，對各項內(nèi)容仔細(xì)填寫，為迎接相關(guān)檢查作好預(yù)備，.協(xié)作段科室做好各類評估、評審、考核工作。

四、做好日常文件的歸檔工作

準(zhǔn)時收取、處理各類文檔資料，收集好各科室等部門所形成的文件、材料，按分類方案進(jìn)展裝訂、分類、排列、編號、裝合，完成各種檔案資料的立卷工作，寫好立卷說明及簽定報告。

五、做好檔案的歸檔與整理工作

(1)做好檔案的分類。將檔案按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)展分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)展核查，對遺缺文件進(jìn)展追查，查明緣由，保證檔案文件的完整性、正確性。

(2)做好檔案的外觀整理。加強(qiáng)對檔案資料完整狀況的核實(shí)，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)展整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。

(3)做好檔案資料的填寫。檔案中各資料和檔案名目應(yīng)仔細(xì)填寫，字跡工整，無粘貼涂改，材料與名目相符，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來便利。

六、工作打算與安排：

1-2月：

1、依據(jù)路局和段人勞工作要求制定20xx年工作打算

2、收集本段20xx年年底和20xx年年初各科室所形成的文件、材料

3-5月：

1、建立健全工人電子檔案信息庫，運(yùn)用計算機(jī)治理人事檔案

2、加強(qiáng)工人檔案的動態(tài)治理，準(zhǔn)時做好文書檔案和電子檔案的更新和維護(hù)

3、整理相關(guān)文件資料，按規(guī)定做好裝訂、分類、排列、編號、裝合工作，確保門類齊全，完成立卷任務(wù)

6月：

1、重新梳理退休、死亡檔案，并準(zhǔn)時更新檔案信息庫

2、審核工人檔案的各項資料

3.、做好相關(guān)檔案治理的記錄與統(tǒng)計

4、做好上半年年度檔案工作總結(jié)，安排下半年工作任務(wù)

為更好的完善我段檔案工作，我們將強(qiáng)化檔案意識，仔細(xì)執(zhí)行部局的各項治理規(guī)定，抓好檔案根底工作，完善段人事檔案的治理制度，爭取在新得一年，取得新得進(jìn)步，爭取新得更大成績，把檔案檔案治理質(zhì)量和水平推向一個新的高度。

工作打算篇2

承受新的工作環(huán)境，必需有較較具體的工作打算，針對公司現(xiàn)有的規(guī)模和市場環(huán)境及產(chǎn)品構(gòu)造作以下幾方面(人員構(gòu)造及培訓(xùn)、制度的制定、商品治理、促銷籌劃、銷售績效方案、市場開展、制度的制定、費(fèi)用的掌握)進(jìn)展入手:

一、籌劃品牌3年內(nèi)在惠州區(qū)域的分布點(diǎn)，依據(jù)市區(qū)和各鎮(zhèn)的消費(fèi)力量、房地產(chǎn)開發(fā)及相關(guān)市場狀況開發(fā)新的有銷售實(shí)力和能把控力量的供給商，占據(jù)整個惠州地區(qū)。

二、供給商治理

(1)要求每個代理商必需嚴(yán)格按公司的要求進(jìn)展經(jīng)營。

(2)標(biāo)準(zhǔn)代理商的商品展現(xiàn)、商品構(gòu)造、市場價格、店面形象等要求

(3)定期巡店工作，檢查供給商現(xiàn)場實(shí)施要求和幫助解決代理商銷售相關(guān)問題。

(4)培訓(xùn)各代理商銷售人員的商品學(xué)問、銷售技巧等相關(guān)內(nèi)容

(5)幫助代理商銷售工作，對于工程單幫助跟蹤，到達(dá)共贏效果

(6)跟蹤代理商的訂貨和相關(guān)客訴問題的解決。

三、跟蹤開發(fā)工程工程，完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。

四、定期籌劃促銷活動，依據(jù)季節(jié)性和市場動態(tài)制定相關(guān)的店面促銷活動，為代理商供應(yīng)更有利的銷售平臺。

五、分析各代理商的銷售數(shù)字，并提出相關(guān)建議。

六、制定相關(guān)代理商和代理商銷售員的銷售考核鼓勵措施。

七、傳達(dá)公司的各種信息。

工作打算篇3

20xx年，將是公司重大改革的一年，需要每個人都高度重視，卯足精神開頭戰(zhàn)斗，現(xiàn)將20xx年工作打算綻開如下：

一、全力協(xié)作公司實(shí)施保安隊員績效掛鉤實(shí)施方案，真正提升隊員的工作樂觀性

1、改正完善《保安隊員績效掛鉤實(shí)施方案》。

2、和治理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、預(yù)備工作。

3、仔細(xì)執(zhí)行績效治理的檢討、監(jiān)察職責(zé)，公正、公正處置問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。

二、加強(qiáng)對正、副隊長的培訓(xùn)，全面提升正、副隊長的綜合素養(yǎng)

1、制訂正、副隊長培訓(xùn)方案

2、從月份開端每個星期二天，一共進(jìn)展為期十天的正、副隊長加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)展業(yè)務(wù)和軍事考核。

三、增加對保安隊員的日常培訓(xùn)，提升隊員工作水平

1、制訂下半年保安隊員的培訓(xùn)打算。

2、仔細(xì)落實(shí)培訓(xùn)打算，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競賽，條件成熟考慮搞一次安全學(xué)問競賽。

3、探究培訓(xùn)閱歷，形成一種長效模式。

四、標(biāo)準(zhǔn)對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟識工作

1、制訂新聘隊員培訓(xùn)方案。

2、聯(lián)接公司實(shí)際狀況，由保安部對新隊員進(jìn)展三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進(jìn)展實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓(xùn)練。

3、在今后的工作里，對每個新聘隊員依此進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

五、增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。

2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊長層面。

3、增加巡查崗?fù)?，特殊是治理處下班以后的時段。

4、就懂得到的狀況、問題和治理處共同分析討論，仔細(xì)解決。

20xx年需要各位同事仔細(xì)做好保安隊后備干部的培育工作，我信任在新的一年，公司將會進(jìn)展的更好！

工作打算篇4

為了適應(yīng)公司遠(yuǎn)期上市的需要，對財務(wù)工作做如下規(guī)劃。

財務(wù)規(guī)劃分四個局部：財務(wù)現(xiàn)狀；財務(wù)目標(biāo)；財務(wù)措施；實(shí)施步驟。

現(xiàn)狀：公司剛剛成立，各項制度沒有完善，其根源是財務(wù)崗位不健全，核算監(jiān)控不完善；其影響是，公司的賬務(wù)，對內(nèi)，不能完整地反映和監(jiān)視公司的資產(chǎn)，不能準(zhǔn)時、牢靠地供應(yīng)公司經(jīng)營治理所需的財務(wù)信息，對外，也不能合法、合理地進(jìn)展納稅申報。

目標(biāo)：建立標(biāo)準(zhǔn)、適用、高效的財務(wù)體系，為公司將來上市打下堅實(shí)的財務(wù)根底。其對內(nèi)能安全地監(jiān)控公司資產(chǎn)，為公司供應(yīng)牢靠的財務(wù)信息；對外能根據(jù)會計準(zhǔn)則、稅收法規(guī)出具標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)稅務(wù)報告。

措施：包括財務(wù)部門建立、業(yè)務(wù)流程的制訂、財務(wù)制度的完善、治理制度的落實(shí)、信息系統(tǒng)的提升。

步驟：財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分為近期、中期、遠(yuǎn)期三步走。

第一步：近期目標(biāo)是會計核算的標(biāo)準(zhǔn)劃、精確化。利用財務(wù)軟件，滿意公司目前經(jīng)營治理的需要；滿意依法申報納稅的需要。到達(dá)近期目標(biāo)的標(biāo)志是建立財務(wù)軟件。近期目標(biāo)打算到20xx年x月完成。

近期目標(biāo)的核心是會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化和精確化，要在“精確”上下狠功夫，工作重點(diǎn)是：

一、目前財務(wù)的初步建立，包括財務(wù)初建財務(wù)帳、崗位的設(shè)置、職責(zé)的制訂、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)。做到財務(wù)崗位健全、分工明確、流程標(biāo)準(zhǔn)、各司其職、各負(fù)其責(zé)。

二、相關(guān)部門與財務(wù)工作協(xié)作要點(diǎn)，相關(guān)部門要按規(guī)定傳遞單據(jù)至財務(wù)部，便于發(fā)生業(yè)務(wù)準(zhǔn)時進(jìn)展賬務(wù)處理。

三、著重解決無費(fèi)用、很多據(jù)、無賬目的問題。在會計的協(xié)調(diào)下，各崗位對分管的賬目進(jìn)展核實(shí)、調(diào)整，做到賬目清、金額準(zhǔn)、賬理通、報表實(shí)。為公司賬目清楚打下根底。

四、初步建帳的方法有二種

1、傳統(tǒng)手工帳，手工記賬比擬繁瑣，而且計算量大，時間相對用得多。

2、會計電算化即金蝶財務(wù)軟件或用友財務(wù)軟件，會計電算化操作簡潔，計算快，節(jié)省了大局部時間。

其次步：中期的目標(biāo)是形成符合財務(wù)軟件的財務(wù)治理體系。中期目標(biāo)的標(biāo)志是公司的總賬、應(yīng)收及應(yīng)付、存貨模塊的勝利上線并試運(yùn)行，估計20xx年x月完成；遠(yuǎn)期目標(biāo)是形成標(biāo)準(zhǔn)、適用、高效、成熟運(yùn)作的財務(wù)治理體系，為公司將來上市打下堅實(shí)的財務(wù)根底。遠(yuǎn)期目標(biāo)的標(biāo)志是公司需要的設(shè)立的科目各全面推廣上線，并正常運(yùn)作，估計20xx年x月完成。實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期財務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)的需要開展以下工作：

一、中遠(yuǎn)期財務(wù)部門建立。建立制訂公司需要的、側(cè)重于稽核監(jiān)視的財務(wù)崗位、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程（詳述見附件三）。

二、符合公司治理需要和將來企業(yè)進(jìn)展需要的財務(wù)制度建立。

三、狠抓業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。

四、在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)制度實(shí)施和運(yùn)行正常的條件下，開展公司上線的培訓(xùn)工作。

五、推動財務(wù)治理系統(tǒng)的上線，提升公司的治理水平。公司總賬、應(yīng)收及應(yīng)付、倉庫模塊的初始化工作，新上線的業(yè)務(wù)與舊的速達(dá)賬務(wù)并行一個月，確保新業(yè)務(wù)上線勝利。以上財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)一以貫之的大力推動，更需要公司相關(guān)部門一心一意的樂觀協(xié)作。

工作打算篇5

一、現(xiàn)狀分析

高二的學(xué)生正處在一個特別時期，高一的新奇勁已經(jīng)過去，高三的緊急備考還沒有到來，學(xué)生很簡單消失身心疲軟狀態(tài)，心理上會形成一片“空白地帶”。加上所學(xué)功課日漸加深，許多學(xué)生底子差，聽不懂課，這個狀況對英語教師的挑戰(zhàn)是最大的，其次是數(shù)理化教師。因而，做好學(xué)生的思想工作，鼓舞學(xué)生，培育學(xué)生的`意志，戰(zhàn)勝困難的精神在整個訓(xùn)練過程中顯得尤為重要。所以高二年級是關(guān)鍵、是轉(zhuǎn)折，出問題在高二，抓實(shí)效性也在高二。

二、工作目標(biāo)

1.全面貫徹落實(shí)學(xué)校工作打算中所涉及的年級工作內(nèi)容。

2.在學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)治理上形成特色。

3.形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛，為最終的高考夯實(shí)根底。

4.抓班主任隊伍建立，使之成為學(xué)校提高訓(xùn)練質(zhì)量的有力保障。

5.以學(xué)考促高考，力爭學(xué)考合格率到達(dá)在上一屆的根底上穩(wěn)中有升。

6.加大控流保學(xué)力度，力爭上高三人數(shù)在460到480人左右。

三、主要工作

1.德育工作

①抓分散力。

分散力分為兩個方面，一是高二教師團(tuán)隊的分散力;二是學(xué)生之中的年級、班級分散力。要加強(qiáng)高二教師團(tuán)隊的分散力，首先要加強(qiáng)高二班主任的培訓(xùn)與溝通，提上升二班主任團(tuán)隊的分散力與戰(zhàn)斗力，用班主任的樂觀性帶動科任教師。其次就是加強(qiáng)與各科任教師溝通，多聽取他們的意見，讓他們有仆人翁的責(zé)任感。

要加強(qiáng)年級、班級分散力，首先要讓學(xué)生認(rèn)可自己所在的年級、班級。這也是學(xué)生喜愛學(xué)校的前提。其次要找到關(guān)鍵時期，要學(xué)會抓關(guān)鍵時期，比方剛開學(xué)的第一個月，運(yùn)動會等大型活動時期等。

②抓養(yǎng)成訓(xùn)練。

首先，不打折扣的落實(shí)常規(guī)治理。重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)習(xí)慣、遵章守紀(jì)習(xí)慣、文明禮儀習(xí)慣、勞動衛(wèi)生習(xí)慣的訓(xùn)練和訓(xùn)練。

其次，要細(xì)化班級治理，認(rèn)仔細(xì)真抓落實(shí)，一點(diǎn)一滴養(yǎng)成習(xí)慣。

第三，要以活動為載體，每月都要開展相應(yīng)主題月的活動，以活動促習(xí)慣，利用辦板報、寫文章、籃球競賽等形式，加強(qiáng)行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成訓(xùn)練，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增加學(xué)生的班級分散力。

2.教學(xué)工作

①為調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)樂觀性，反應(yīng)教學(xué)狀況連續(xù)實(shí)行年級月考制度，協(xié)作教務(wù)處搞好期中、期末兩次大規(guī)模檢測。每次考試后各備課組準(zhǔn)時召開分析會，利用各種數(shù)據(jù)全面分析，確定成績，找出差距，尋出根源。各班也要開好各種分析會，例如學(xué)習(xí)小組分析會，各承包小組分析會。

②教師之間，相互協(xié)調(diào)，主動協(xié)作，寬以待人，顧全大局。班主任要樂觀協(xié)作科任教師的教學(xué)工作，為任課教師供應(yīng)教學(xué)保障。任課教師仔細(xì)組織教學(xué)，努力提高訓(xùn)練教學(xué)水平，以適應(yīng)不斷進(jìn)展和變化的訓(xùn)練教學(xué)形式，加強(qiáng)對學(xué)生的訓(xùn)練和治理，有問題盡量獨(dú)力解決或準(zhǔn)時與班主任聯(lián)系。

工作打算篇6

作為一名工程技術(shù)員，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充實(shí)自己施工治理閱歷，業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的進(jìn)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)治理、技術(shù)質(zhì)量治理、文明施工等方面的治理力度，采納先進(jìn)科學(xué)的治理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與治理閱歷與國內(nèi)外先進(jìn)的治理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。現(xiàn)對20xx年的工作綻開如下打算：

為了保證工程按打算要求如期完成，并滿意施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增加建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益劇烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。詳細(xì)如下：

1、保證變配電室土建順當(dāng)通過竣工驗收；

2、保證變配電室凹凸壓設(shè)備順當(dāng)通過檢測調(diào)試驗收工作；

3、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，到達(dá)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；

4、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；

5、保證整個試驗基地的強(qiáng)電工程送配電及調(diào)試工作如期完成，到達(dá)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；

6、保證整個試驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，到達(dá)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；

7、保證整個試驗基地防雷接地工程施工如期完成，順當(dāng)通過檢測驗收。

新的一年到來了，需要提高自已的意識，需要重視的是目前已是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)在工程工程中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力進(jìn)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改良傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的狀況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)當(dāng)自覺地融入現(xiàn)代科技學(xué)問中，自我完善自己的學(xué)問體系。

工作打算篇7

一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和進(jìn)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)效勞中心作為后勤公司“一體兩翼”進(jìn)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和進(jìn)展的重任。依據(jù)后勤公司三年進(jìn)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)效勞中心xx年度工作的根本指導(dǎo)思想是：堅持進(jìn)展就是硬道理的根本原則，以人為本、強(qiáng)化治理，提高效勞質(zhì)量，大膽、樂觀、穩(wěn)妥地推動中心的改革和進(jìn)展，做到市場有新的進(jìn)展，治理效勞水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。

二、根本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)展體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)效勞中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的治理，建立起一整套比擬科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、完整的物業(yè)化治理程序和規(guī)章制度。二是樂觀制造市場準(zhǔn)入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，制造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

三、詳細(xì)實(shí)施方法

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部治理和制度建立

1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)展整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)治理相適應(yīng)的治理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與治理站之間，以及各物業(yè)治理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)治理模式和制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。依據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核方法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)

物業(yè)主管工作打算(2)行中心考核與站級考核相結(jié)合。考評結(jié)果與安排相結(jié)合的考評安排體系。

3、進(jìn)一步完善中心的二級治理體制，將治理的重心下移。標(biāo)準(zhǔn)明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)具體測算后，要將修理、清潔、辦公用品、文化建立等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)省嘉獎、超支自理的鼓勵機(jī)制，努力降低運(yùn)行本錢。

5、加強(qiáng)隊伍建立，提高綜合素養(yǎng)。中心將連續(xù)實(shí)行請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時依據(jù)后勤公司的要求，實(shí)行引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的方法，連續(xù)引進(jìn)高素養(yǎng)治理人員，改善隊伍構(gòu)造，提高文化層次。逐步建立一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)治理骨干隊伍。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。依據(jù)省訓(xùn)練廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件根本具備的治理站，要在治理等軟件方面樂觀努力，制造條件，力爭在年內(nèi)到達(dá)“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。

（二）進(jìn)一步完善功能，樂觀進(jìn)展，提高效益

1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營觀念。各治理站要樂觀引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建立和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化治理的氣息和氣氛，制造融治理、效勞、育人為一體的物管特色。

2、連續(xù)完善配套效勞工程，提高效勞質(zhì)量。中心制訂更加敏捷優(yōu)待的鼓勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有效勞工程進(jìn)展支持和進(jìn)展。同時新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大效勞市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3、做好充分的預(yù)備，樂觀參加白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個點(diǎn)。

4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，樂觀參加競標(biāo)活動，爭取拿到12個點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場。

5、進(jìn)一步