二建建設(shè)工程施工管理課堂筆記

二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（一）1.如以里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度實(shí)際值應(yīng)是相對于（里程碑事件實(shí)際進(jìn)度）。2.項(xiàng)目管理最基本方法論就是項(xiàng)目目標(biāo)（動(dòng)態(tài)控制）。3.利用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不不過各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，還包含（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。4.工程協(xié)議價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本計(jì)劃值是（工程協(xié)議價(jià)）。5.工程協(xié)議價(jià)與工程款支付中對應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本實(shí)際值是（工程款支付中對應(yīng)成本項(xiàng)）。6.利用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本工作步驟包含：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（1）搜集施工成本實(shí)際值；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏方法。正確步驟次序是（2-1-3-4）。7.施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)侯，通常項(xiàng)目成本控制周期為（一個(gè)月）。8.施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做工作是（搜集施工進(jìn)度實(shí)際值）。9.項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作是（將項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行分解）。10.施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制步驟包含：（1）搜集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取方法進(jìn)行糾偏。正確次序是（1-2-3）。11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)過程控制是（定時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較）。12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|控制關(guān)鍵是（當(dāng)發(fā)覺目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏方法）。13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（組織）方面存問題。14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制（組織方法）。15.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)方法是（改進(jìn)施工方法）。16.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制（計(jì)劃值）。17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，搜集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值之后，首先要做工作是（將實(shí)際值與計(jì)劃值比較）。二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（二）1.國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目管理班子責(zé)任人，其主要任務(wù)是（項(xiàng)目目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)）。2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)橹饔^原因或工作失誤負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究主要是其（法律責(zé)任）。3.工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全方面管理責(zé)任是（施工方項(xiàng)目經(jīng)理）。4.建設(shè)部關(guān)于文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（項(xiàng)目經(jīng)理）為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，不屬于其項(xiàng)目管理方面任務(wù)是（工程投資控制）。6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不但要考慮項(xiàng)目標(biāo)利益，還應(yīng)服從（本企業(yè)）整體利益。7.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，（本企業(yè)法定代表人）授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等管理權(quán)力。8.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)擔(dān)工程|建設(shè)工程教育網(wǎng)|項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)該按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位訂立工程承包協(xié)議，與（本企業(yè)法定代表人）訂立項(xiàng)目承包協(xié)議。9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡關(guān)于問題通知》公布時(shí)間是（）。10.國際上建造師執(zhí)業(yè)范圍比我國要求建造師執(zhí)業(yè)范圍（寬）。11.以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書人員）擔(dān)任。12.我國，建造師是一個(gè)（專業(yè)人士）名稱。13.我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（工作崗位）名稱。14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項(xiàng)目施工過程全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者。15.取得建造師注冊證書人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡時(shí)間定為（5）年。17.國發(fā)［］5號(hào)文件要求，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊建造師）代替，并設(shè)置過渡期二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（三）1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員獲取，以下說法不正確是（必須組織內(nèi)部安排人員）。2.團(tuán)體建設(shè)任務(wù)之一是（形成適宜團(tuán)體機(jī)制，提升工作效率）。3.組織和人力資源規(guī)劃是（識(shí)別、確定和分配項(xiàng)目角色、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系）過程。4.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理目標(biāo)是（調(diào)動(dòng)全部項(xiàng)目參加人主動(dòng)性并建立有效工作機(jī)制）。5.進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)團(tuán)體建設(shè)時(shí)，對項(xiàng)目管理班子要求是（建立項(xiàng)目管理班子組員之間溝通和處理沖突渠道，創(chuàng)建良好人際關(guān)系和工作氣氛）。6.關(guān)于項(xiàng)目資源管理，以下說法正確是（確定資源分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理工作之一）。7.編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，假如合理地考慮（施工資源利用），將有利于提升施工質(zhì)量、降低施工成本。8.施工項(xiàng)目資源管理目標(biāo)是，經(jīng)過施工資源（合理配置），為項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供資源確保。9.編制資源|建設(shè)工程教育網(wǎng)|進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放（主導(dǎo)資源）上。10.一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)施工資源應(yīng)包含（參加和配合該項(xiàng)目施工全部單位將投入資源）。11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中（物資資源）。二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（四）1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目標(biāo)整體利益和（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）本身利益。2.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包建設(shè)工程負(fù)擔(dān)（施工任務(wù)組織）總責(zé)任。3.項(xiàng)目決議期管理工作主要任務(wù)是（確定項(xiàng)目標(biāo)定義）。4.項(xiàng)目實(shí)施期主要任務(wù)是經(jīng)過（管理）使項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包被簡稱為（EPC承包）。6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作包括項(xiàng)目（實(shí)施階段）全過程。7.EPC承包模式下項(xiàng)目管理屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）項(xiàng)目管理。8.供貨方項(xiàng)目管理工作主要建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)（施工階段）進(jìn)行。9.施工方項(xiàng)目管理除了施工總承包方項(xiàng)目管理之外，還包含（施工分包方）項(xiàng)目管理。10.以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)是（項(xiàng)目標(biāo)投資目標(biāo)）。11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是（成本目標(biāo)）。12.項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目標(biāo)（目標(biāo)控制）。13.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項(xiàng)目管理投資目標(biāo)是指項(xiàng)目標(biāo)（總投資目標(biāo)）。14.“項(xiàng)目策劃”指是|建設(shè)工程教育網(wǎng)|目標(biāo)控制前一系列（謀劃和準(zhǔn)備工作）。15.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（業(yè)主方項(xiàng)目管理）是管理關(guān)鍵。16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包多數(shù)條件下采?。ㄗ儎?dòng)總價(jià)協(xié)議）。17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）項(xiàng)目管理。18.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指是項(xiàng)目標(biāo)（實(shí)施期）。19.項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作是（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）。20.編制可行性研究匯報(bào)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（決議階段）。21.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作包括項(xiàng)目（實(shí)施階段）全過程。22.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)施方式）。二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（五）1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示意圖反應(yīng)了項(xiàng)目標(biāo)組成，進(jìn)而也表現(xiàn)了（各工作對象之間組織關(guān)系）。2.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼基礎(chǔ)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。3.以下選項(xiàng)中，反應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）。4.對一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)管理組織進(jìn)行分解，并用圖形式表示就形成（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）。5.以圖形式反應(yīng)組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織）。6.反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工分工表是（職能分工表）7.工作流程組織所反應(yīng)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系是（動(dòng)態(tài)）關(guān)系。8.施工單位應(yīng)該（任務(wù)分解）基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)體組員工作任務(wù)。9.以下關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系表述中，正確選項(xiàng)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成協(xié)議結(jié)構(gòu)圖依據(jù)）。10.合理項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確實(shí)定，取決于對（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與協(xié)議結(jié)構(gòu)）分析。11.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理|建設(shè)工程教育網(wǎng)|目標(biāo)決定原因是（項(xiàng)目管理組織）。12.對一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖方式表示，就形成（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。13.組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中（各工作部門之間指令關(guān)系）。14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門（任務(wù)和管理職能）分工。18.對建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診療，應(yīng)首先分析是（組織）問題。19.控制項(xiàng)目目標(biāo)最主要方法是（組織方法）。二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（六）1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議約定推行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)該監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目不檢驗(yàn)或者不按照要求檢驗(yàn)，給建設(shè)單位造成損失，應(yīng)該負(fù)擔(dān)對應(yīng)（賠償責(zé)任）。2.我國建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）范圍。3.施工企業(yè)依照監(jiān)理企業(yè)制訂旁站監(jiān)理方案，需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（二十四小時(shí)），應(yīng)該書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4.對實(shí)施強(qiáng)制性監(jiān)理建設(shè)工程范圍作出詳細(xì)要求法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)要求》）。5.工程建設(shè)監(jiān)理主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（協(xié)議管理），協(xié)調(diào)關(guān)于單位間工作關(guān)系。6.工程監(jiān)理|建設(shè)工程教育網(wǎng)|單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失，應(yīng)該與承包單位負(fù)擔(dān)（連帶賠償責(zé)任）。7.《中華人民共和國建筑法》要求，從事建筑活動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)該依法取得對應(yīng)（執(zhí)業(yè)資格）證書，并其許可范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。8.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供服務(wù)歸為（工程咨詢）服務(wù)。9.監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)高智能（有償技術(shù)服務(wù)）。10.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托（協(xié)議關(guān)系）。11.建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具備對應(yīng)資質(zhì)等級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位委托，負(fù)擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位推行（建設(shè)工程協(xié)議）行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。12.國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國務(wù)院）能夠要求實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理建筑工程范圍。二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（七）公布時(shí)間:-07-06關(guān)鍵詞：二級(jí)建造師

點(diǎn)擊：推薦>>學(xué)習(xí)買書交流1.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序正確是（風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。2.事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小區(qū)域是（風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D）。3.若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，則應(yīng)（采取方法，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D）。4.人身安全控制計(jì)劃方面風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理）風(fēng)險(xiǎn)。5.損失控制和安全管理人員能力方面帶來風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)險(xiǎn)）。6.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自于（工程設(shè)計(jì)文件）。7.風(fēng)險(xiǎn)是指損失（不確定性）。8.風(fēng)險(xiǎn)分析|建設(shè)工程教育網(wǎng)|工作之一是（進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量）。9.事故防范方法和計(jì)劃方面風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)）類型。10.施工機(jī)械操作人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)險(xiǎn)）類型。11.事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件可能損失量很大，但發(fā)生概率卻很小區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險(xiǎn)區(qū)B）。12.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)（影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）不確定原因。二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（八）1.對于設(shè)市區(qū)施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（7%）。2.工料單價(jià)法中，工程發(fā)承包價(jià)由匯總后（直接工程費(fèi)）加上方法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于（施工機(jī)械使用費(fèi)）。4.某分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元，按該分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)計(jì)算間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為10％，則該分項(xiàng)工程不含稅造價(jià)為（960）萬元。5.工料單價(jià)法直接工程費(fèi)是以（分部分項(xiàng)工程）工程量乘以單價(jià)后共計(jì)得到。6.稅金是指國家稅法要求應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅稅額為營業(yè)額3％，城鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)稅納稅人所地為市區(qū)，按營業(yè)稅7％征收，則納稅地點(diǎn)市區(qū)企業(yè)繳納稅金稅率為（3.41）％。7.為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用稱為（方法費(fèi)）。8.某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為120萬元，要求耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)為（430）元。9.材料費(fèi)是施工過程中耗用組成工程實(shí)體原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品費(fèi)用，其價(jià)格是指（由材料供給廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后出庫價(jià)格）。10.按要求標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放夏季防暑降溫費(fèi)屬于（生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)）。11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪|建設(shè)工程教育網(wǎng)|假期工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。13.建筑安裝工程直接費(fèi)中人工費(fèi)是指（直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人開支各項(xiàng)費(fèi)用）。14.施工過程中花費(fèi)組成工程實(shí)體各項(xiàng)費(fèi)用稱為（直接工程費(fèi)）。15.按照建標(biāo)［］206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金）。16.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬元，其中直接工程費(fèi)為800萬元，方法費(fèi)400萬元，直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為300萬元，該施工項(xiàng)目標(biāo)安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，則該施工項(xiàng)目標(biāo)安全施工費(fèi)為（16）萬元。17.直接工程費(fèi)是指施工過程中花費(fèi)組成工程實(shí)體各項(xiàng)費(fèi)用，包含人工費(fèi)、材料費(fèi)和（施工機(jī)械使用費(fèi)）。18.采取綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)共計(jì)百分比大于當(dāng)?shù)赜蛟M(fèi)用定額測算所選經(jīng)典工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)百分比，則計(jì)算間接費(fèi)基數(shù)是分項(xiàng)（直接費(fèi)）。19.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和方法費(fèi)組成，以下費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)材料費(fèi)是（進(jìn)行建筑材料質(zhì)量通常性判定檢驗(yàn)所發(fā)生費(fèi)用）。20.以下不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)費(fèi)用是（材料二次搬運(yùn)費(fèi)）。21.建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行通常性判定、檢驗(yàn)所發(fā)生費(fèi)用屬于（檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）。二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（九）公布時(shí)間:-07-06關(guān)鍵詞：二級(jí)建造師

點(diǎn)擊：推薦>>學(xué)習(xí)買書交流1.工程施工以前對成本進(jìn)行估算，屬于（施工成本預(yù)測）內(nèi)容。2.以下屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)方法是（對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對策）。3.從實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取方法，屬于（組織方法）。4.施工成本核實(shí)基本內(nèi)容中，不包含（項(xiàng)目管理效益核實(shí)）。5.施工成本核實(shí)基本步驟中，不包含（衡量成本降低實(shí)際成|建設(shè)工程教育網(wǎng)|果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)）。6.施工成本通常以（單位工程）為成本核實(shí)對象，但也能夠按照承包工程項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核實(shí)對象。7.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫通于施工項(xiàng)目從（投標(biāo)到完工）全過程，它是企業(yè)全方面成本管理主要步驟。8.一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包含（從開工到完工）所必需施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本指導(dǎo)文件。9.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取主要方法和規(guī)劃書面方案，稱之為（施工成本計(jì)劃）。10.施工項(xiàng)目標(biāo)施工過程中所發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，稱為（施工成本）。11.以下不屬于施工成本管理任務(wù)和步驟是（施工成本策劃）。12.施工成本管理就是要保|建設(shè)工程教育網(wǎng)|證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取相關(guān)管理方法，把成本控制（成本計(jì)劃）范圍內(nèi)，并深入尋求最大程度成本節(jié)約。13.無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生費(fèi)用，稱為（間接成本）。14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)全部費(fèi)用支出，稱為（間接成本）。15.施工過程中花費(fèi)組成工程實(shí)體或有利于工程實(shí)體形成各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為（直接成本）。16.以下能夠計(jì)入工程直接成本費(fèi)用是（支付給生產(chǎn)工人工資）。17.以下費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本是（施工方法費(fèi)）。18.以下費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本是（辦公費(fèi)）。二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（十）公布時(shí)間:-07-06關(guān)鍵詞：二級(jí)建造師

點(diǎn)擊：推薦>>學(xué)習(xí)買書交流1.將同類指標(biāo)不一樣時(shí)期數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展方向和發(fā)展速度成本分析方法是（動(dòng)態(tài)比率法）。2.施工成本分析主要依據(jù)是（會(huì)計(jì)核實(shí)）。3.業(yè)務(wù)核實(shí)目標(biāo)是（于快速取得資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取方法進(jìn)行調(diào)整）。4.施工成本分析就是依照會(huì)計(jì)核實(shí)、統(tǒng)計(jì)核實(shí)和（業(yè)務(wù)核實(shí)）提供資料，對施工成本形成過程和影響成本升降原因進(jìn)行分析。5.對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|行核實(shí)范圍最廣是（業(yè)務(wù)核實(shí)）。6.以下關(guān)于工程變更說法中正確是（工程變更通常包含設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等）。7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考評(píng)人工費(fèi)支出水平方法是（相關(guān)比率法）。8.經(jīng)過（組成比率法）分析，能夠考查成本總量組成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量比重，同時(shí)也可看出量、本、利百分比關(guān)系。9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線豎向距離表示（成本偏差）。10.進(jìn)行綜合成本分析，（分部分項(xiàng)工程成本分析）是施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)。11.施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù)，從（實(shí)際成本及預(yù)算收入）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求取得最大經(jīng)濟(jì)效益。12.綜合成本分析中，（月（季）度|建設(shè)工程教育網(wǎng)|成本分析）是指施工項(xiàng)目定時(shí)、經(jīng)常性中間成本分析，對于具備一次性特點(diǎn)施工項(xiàng)目來說，有著尤其主要意義。13.進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)覺出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額要求“政策性”虧損，則應(yīng)該（從控制支出著手，把超支額壓縮到最低程度）。14.以下關(guān)于施工成本分析依據(jù)說法中正確是（業(yè)務(wù)核實(shí)是對個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核實(shí)）。15.經(jīng)過（完工成本分析），能夠全方面了解單位工程成本組成和降低成本起源。16.單位工程完工成本分析依據(jù)是（成本核實(shí)對象完工成本資料）。17.年度成本分析依據(jù)是（年度成本報(bào)表）。18.既是施工成本控制依據(jù)，又作為施工成本控制指導(dǎo)文件是（施工成本計(jì)劃）。19.依照進(jìn)度計(jì)劃安排某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成工程內(nèi)容計(jì)劃施工成本是（擬完工程計(jì)劃施工成本）。二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（十一）公布時(shí)間:-07-06關(guān)鍵詞：二級(jí)建造師

點(diǎn)擊：推薦>>學(xué)習(xí)買書交流1.按照國際通例，索賠款中總部管理費(fèi)主要是指（工程延期期間）所增加管理費(fèi)。2.某土方工程，工程量清單工程量為1100m3，協(xié)議約定綜合單價(jià)為16元／m3，且實(shí)際工程量降低超出10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為16.5元／m3.經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成土方量為1000m3.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)對應(yīng)綜合單價(jià)由（承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)）。4.某工程因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月暫停令，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)是（機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)）。5.某工程因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月暫停令，承包商可索賠材料費(fèi)是（材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用）。6.采取總費(fèi)使用方法計(jì)算索賠費(fèi)用，需要重新計(jì)算該工程（實(shí)際總費(fèi)用）。7.當(dāng)發(fā)生數(shù)次索賠事件以后，適宜采?。傎M(fèi)使用方法）計(jì)算索賠金額。8.采取實(shí)際費(fèi)使用方法計(jì)算工程索賠費(fèi)用，通常（直接費(fèi)額外費(fèi)用+對應(yīng)間接費(fèi)和利潤）是承包商應(yīng)得索賠金額。9.工程索賠計(jì)算時(shí)，最慣用一個(gè)方法是（實(shí)際費(fèi)使用方法）。10.按照國際通例，索賠利潤款額計(jì)算，其百分率通常相對于原報(bào)價(jià)單中利潤百分率而言（保持一致）。11.通常因?yàn)椋陀^原因工程范圍變更）引發(fā)索賠，承包商能夠列入利潤。12.某索賠事項(xiàng)直接費(fèi)索賠款額為25萬元，現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額3萬元，發(fā)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0.5萬元。協(xié)議中總部管理費(fèi)比率為5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為（1.40萬元）。13.某工程量清單工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超出協(xié)議約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（幅度以外部分綜合單價(jià)需作調(diào)整）。14.協(xié)議中工程量清|建設(shè)工程教育網(wǎng)|單單價(jià)和價(jià)格是由（承包人投標(biāo)時(shí)提供），用于變更工程，輕易被各方所接收。15.某工程量清單工程數(shù)量有誤，且降低許超出協(xié)議約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（原綜合單價(jià)需作調(diào)整）。16.按照國際通例，索賠利息時(shí)，采取利率可按（協(xié)議雙方協(xié)議利率）確定。17.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，協(xié)議中有類似變更工程價(jià)格，按施工協(xié)議示范文本要求，則該變更工程可（參考協(xié)議價(jià)格）確定變更價(jià)款。18.FIDIC協(xié)議條件下工程變更估價(jià)由（工程師按攝影應(yīng)條款）約定或確定協(xié)議價(jià)格。19.FIDIC協(xié)議條件下工程變更，（工程量變動(dòng)大于10%）等情況下，宜對關(guān)于|建設(shè)工程教育網(wǎng)|工作內(nèi)容采取新費(fèi)率或價(jià)格。20.某混凝土工程，工程量清單工程量為1000m3，協(xié)議約定綜合單價(jià)為350元／m3，且實(shí)際工程量超出工程量清單工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9.因?yàn)樵擁?xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（十二）公布時(shí)間:-07-06關(guān)鍵詞：二級(jí)建造師

點(diǎn)擊：推薦>>學(xué)習(xí)買書交流1.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，協(xié)議約定甲項(xiàng)200元／㎡，乙項(xiàng)180元／㎡，且從第一個(gè)月起，按5%百分比扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)甲、乙兩子項(xiàng)工程量分別為700㎡、500㎡，則該月工程師應(yīng)簽證工程款為（21.85萬元）。2.以下關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式說法，正確是（分段結(jié)算工程，可按月預(yù)支工程款）。3.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本要求，發(fā)包人未按約定時(shí)間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)（約定預(yù)付時(shí)間7天后）向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知。4.5月實(shí)際完成某工程按5月簽約時(shí)價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程固定要素為0.2，各參加調(diào)值品種，除鋼材價(jià)格指數(shù)增加了10%外都未發(fā)生改變，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算工程款為（1040萬元）。5.9月實(shí)際完成某工程按1月簽約時(shí)價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程固定要素為0.2，各參加調(diào)值品種，人工費(fèi)占工程價(jià)款40%，鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款1.0%，其余費(fèi)用占工程款30%，人工費(fèi)、鋼材|建設(shè)工程教育網(wǎng)|1月價(jià)格指數(shù)分別為100、150，9月價(jià)格指數(shù)分別為110、180，其余費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則9月經(jīng)調(diào)值后工程款為（1060萬元）。6.動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法中，各成本要素比重系數(shù)應(yīng)依照（要素對總造價(jià)）影響程度而定。7.采取動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法，各成本要素比重系數(shù)之和應(yīng)（小于1）。8.進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要考評(píng)地點(diǎn)通常是（工程所地）。9.工程完工驗(yàn)收匯報(bào)經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（28天）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交完工結(jié)算匯報(bào)及完整結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行完工結(jié)算。10.工程完工驗(yàn)收進(jìn)行工程完工結(jié)算，由（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終工程款支付證書。11.按《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）|建設(shè)工程教育網(wǎng)|》要求，確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后（14天）內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。12.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，協(xié)議約定甲項(xiàng)200元／㎡，乙項(xiàng)180元／㎡，且從第一個(gè)月起，按5%百分比扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)甲、乙兩子項(xiàng)工程量分別為700㎡、500㎡，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額為（0）。13.以下屬于承包工程價(jià)款主要結(jié)算方式是（分段結(jié)算）。14.工程預(yù)付款主要是確保承包商（施工所需材料貯備）。15.采取分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款，是按（工程形象進(jìn)度）進(jìn)行結(jié)算。16.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，協(xié)議約定甲項(xiàng)200元／㎡，乙項(xiàng)180元／㎡，且從第一個(gè)月起，按5%百分比扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)甲、乙兩子項(xiàng)工程量分別為700㎡、500㎡，則該月工程量價(jià)款為（23萬元）。17.對工程預(yù)付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本要求，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可發(fā)出通知后（7）天停頓施工。18.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是發(fā)出通知后7天，承包人決定停頓施工，由此造成工期拖延損失由（發(fā)包人）負(fù)擔(dān)。19.某工程工期為4個(gè)月，承包協(xié)議價(jià)為90萬元，則其宜采取工程價(jià)款結(jié)算方式為（完工后一次結(jié)算）。20.某工程協(xié)議總額200萬元，工期1年，協(xié)議中約定工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款起扣點(diǎn)為（160萬元）。21.我國工程價(jià)格計(jì)價(jià)方法通?？煞譃椋üち蠁蝺r(jià)法和綜合單價(jià)法）。22.以下關(guān)于工程價(jià)格計(jì)價(jià)方式，說法正確是（用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡便）。23.可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款正確步驟是（⑤④⑥②①③）。⑤依照已完工程量項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；④將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；⑥按要求計(jì)算方法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤②按要求計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；①按要求計(jì)算稅金；③累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度。24.工程結(jié)算時(shí)，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款單價(jià)是（固定綜合單價(jià)）。二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（十三）公布時(shí)間:-07-06關(guān)鍵詞：二級(jí)建造師

點(diǎn)擊：推薦>>學(xué)習(xí)買書交流1.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行工程分包和材料采購所需費(fèi)用是（總承包服務(wù)費(fèi)）。2.零星工作項(xiàng)目中機(jī)械計(jì)量能夠按照機(jī)械消耗總量（1％）取值。3.零星工作項(xiàng)目中人工計(jì)量通常按照人工消耗總量（1％）取值。4.其余項(xiàng)目清單中招標(biāo)人部分金額可按照（估算金額）確定。5.進(jìn)行方法項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人（能夠依照施工組織設(shè)計(jì)采取方法增加項(xiàng)目）。6.對投標(biāo)人報(bào)出方法項(xiàng)目清單中沒有列項(xiàng)且施工中又必須發(fā)生項(xiàng)目，招標(biāo)人（可認(rèn)為其包含分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)中）。7.分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整閉口清單，是指（投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng)）。8.分部分項(xiàng)工程量清單中工程量乘以綜合單價(jià)得到是（分部分項(xiàng)工程）費(fèi)用。9.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》要求，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)原因所需費(fèi)用（綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用）中考慮。10.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》要求，工程量清單采?。ǎ﹩蝺r(jià)計(jì)價(jià)。11.投標(biāo)人應(yīng)填報(bào)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)格式中列明全部需要填報(bào)單價(jià)和合價(jià)，如未填報(bào)則（招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含清單中其余單價(jià)和合價(jià)中）。12.工程量清單中（方法項(xiàng)目）是非工程實(shí)體項(xiàng)目。13.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行工程分包和材料采購所需費(fèi)用應(yīng)列入（其余項(xiàng)目清單中投標(biāo)人部分）。14.招標(biāo)人提出不能以實(shí)物計(jì)量零星工作項(xiàng)目所需費(fèi)用應(yīng)列入（其余項(xiàng)目清單中投標(biāo)人部分）。15.工程量清單為投標(biāo)者提供公開、公平、公正競爭環(huán)境，由（招標(biāo)人）編制。16.分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼由（12）位組成。17.以下關(guān)于|建設(shè)工程教育網(wǎng)|工程量清單作用說法中不正確是（工程量清單是辦理完工決算依據(jù)）。18.工程量清單包含內(nèi)容中，（分部分項(xiàng)工程量清單）是工程量清單關(guān)鍵。19.投標(biāo)人假如認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏，須經(jīng)過（質(zhì)疑）方式由清單編制人作統(tǒng)一修改更正。20.分部分項(xiàng)工程量清單中不包含（計(jì)算規(guī)則）。21.編制分部分項(xiàng)工程量清單時(shí)，確定了項(xiàng)目名稱、編碼、計(jì)量單位和計(jì)算工程量同時(shí)還應(yīng)確定（綜合工程內(nèi)容）。22.工程量清單中其余項(xiàng)目清單不包含（規(guī)費(fèi)）。23.招標(biāo)文件中提出一些必須經(jīng)過一定技術(shù)方法才能實(shí)現(xiàn)要求應(yīng)列入（方法）清單。24.以下關(guān)于方法項(xiàng)目清單說法中不正確是（《計(jì)價(jià)規(guī)范》“方法項(xiàng)目一覽表”中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整）。25.編制方法項(xiàng)目清單時(shí)，若出現(xiàn)方法項(xiàng)目一覽表未|建設(shè)工程教育網(wǎng)|列項(xiàng)目，編制人（能夠?qū)Ψ椒?xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充）。26.設(shè)置方法項(xiàng)目清單時(shí)，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考（施工組織設(shè)計(jì)）。27.設(shè)置方法項(xiàng)目清單時(shí)，確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆等項(xiàng)目主要應(yīng)參考（施工技術(shù)方案）。28.分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼中（10～12）位由清單編制人設(shè)置。二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（十四）公布時(shí)間:-07-06關(guān)鍵詞：二級(jí)建造師

點(diǎn)擊：推薦>>學(xué)習(xí)買書交流1.以下制訂人工定額方法中，（統(tǒng)計(jì)分析法）不屬于計(jì)時(shí)測定方法。2.以下定額中，（投資估算指標(biāo)）是依照已建工程價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制。3.已知某挖土機(jī)挖土一個(gè)工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3，工作班延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K＝0.85，則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為（102m4.合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗施工機(jī)械工作時(shí)間不包含（停工時(shí)間）。5.某施工機(jī)械時(shí)間定額為0.391臺(tái)班/100m3，與之配合工人小組有4人，則該機(jī)械產(chǎn)量定額為（256m6.某施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之配合工人小組有4人，則人工時(shí)間定額為（0.8工日/100m7.材料消耗定額是合理和節(jié)約使用材料條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗資源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包含（運(yùn)往工地過程中材料損耗量）。8.制訂材料消耗定額時(shí)，以下（觀察法）方法能夠用來確定材料損耗率。9.施工過程中，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用（人工產(chǎn)量）定額。10.某工人完成單位合格產(chǎn)品工作時(shí)間為4小時(shí)，則其時(shí)間定額為（0.5工日）。11.生產(chǎn)某產(chǎn)品工人小組由4人組成，正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須工作時(shí)間為4小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品勞動(dòng)定額為（2工日）。12.生產(chǎn)某產(chǎn)品工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（1.54m313.以下定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)是（施工定額）。14.生產(chǎn)工人|建設(shè)工程教育網(wǎng)|正常施工條件下進(jìn)行施工作業(yè)定額時(shí)間不包含（停工時(shí)間）。15.施工企業(yè)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)應(yīng)為（施工）定額。16.項(xiàng)目提議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算能夠依據(jù)（投資估算指標(biāo)）。17.以整個(gè)工程為對象編制投資估算依據(jù)是（概算指標(biāo)）。18.概算定額編制基礎(chǔ)是（預(yù)算定額）。19.確定建設(shè)項(xiàng)目投資額要依據(jù)（概算定額）。20.以擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程