施工項目管理與項目成本控制

施工項目管理與項目成本控制一、施工工程治理的內(nèi)容和特點

施工工程治理的內(nèi)容是討論如何以高效益地實現(xiàn)工程目標為目的，以工程經(jīng)理負責制為根底，對工程根據(jù)其內(nèi)在規(guī)律規(guī)律進展有效地打算、組織、協(xié)調(diào)和掌握，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的治理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)工程目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程治理是為使工程實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、掌握與協(xié)調(diào)。工程治理的對象是工程，由于工程是一次性的，故工程治理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進展治理，具有全面性、科學性和程序性。工程治理的目標就是工程的目標，工程的目標界定了工程治理的主要內(nèi)容是“三掌握二治理一協(xié)調(diào)”，即進度掌握、質(zhì)量掌握、費用掌握、合同治理、信息治理和組織協(xié)調(diào)。

施工工程的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明工程是具有系統(tǒng)性的施工，施工工程治理是具有系統(tǒng)治理的特點的。加強施工工程治理，必需對施工工程的生產(chǎn)要素具體分析，仔細討論并強化其治理。對施工工程生產(chǎn)要素進展治理主要表達在四方面：(1)127;對生產(chǎn)要素進展優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置相宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿意施工需要；(2)127;對生產(chǎn)要素進展優(yōu)化組合，即對投入施工工程的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)127;對生產(chǎn)要素進展動態(tài)治理。動態(tài)治理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)治理的根本內(nèi)容就是根據(jù)工程的內(nèi)在規(guī)律，有效地打算、組織、協(xié)調(diào)、掌握各生產(chǎn)要素，使之在工程中合理流淌，在動態(tài)中尋求平衡；(4)127;合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高工程治理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二、工程治理的施工系統(tǒng)

工程治理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工工程系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者親密相關(guān)、相互作用、相互影響。

(1)127;技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，由于施工工程治理的最終目的是向業(yè)主交付低本錢高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有實行先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

(2)127;社會系統(tǒng)。施工工程是由人來操作的，故必定產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。工程治理，人是第一要素。工程施工工程的第一責任人工程經(jīng)理除必需具備較高的政治素養(yǎng)、具有較全面的施工技術(shù)學問、具有較高的組織領(lǐng)導工作力量，而這組織領(lǐng)導工作力量凹凸的表達關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣闊勞動者的樂觀性，這也是順當實現(xiàn)工程目標的關(guān)鍵所在。

(3)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是工程治理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成鋪張，投入缺乏又會影響施工進度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進展投入產(chǎn)生分析，搞好責任本錢治理，對全部資源要素按時間節(jié)奏進展動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程工程在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進展工程本錢掌握，本錢核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進展，在時間上保持全都，這樣才能保證工程本錢核算的精確性和全都性，才能真正做好工程本錢掌握。

工程本錢掌握，指在工程本錢的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進展指導、監(jiān)視、調(diào)整和限制，準時訂正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用掌握在打算本錢的范圍之內(nèi)，保證本錢目標的實現(xiàn)。施工工程本錢掌握的目的，在于降低工程本錢，提高經(jīng)濟效益。

一、工程本錢掌握原則

施工工程本錢掌握原則是企業(yè)本錢治理的根底和核心，施工崐工程經(jīng)理部在對工程施工過程進展本錢掌握時，必需遵循以下根本原則。

（一）本錢最低化原則。施工工程本錢掌握的根本目的，在于通過本錢治理的各種手段，促進不斷降低施工工程本錢，以到達可能實現(xiàn)最低的目標本錢的要求。在實行本錢最低化原則時，應留意降低本錢的可能性和合理的本錢最低化。一方面挖掘各種降低本錢的力量，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際動身，制定通過主觀努力可能到達合理的最低本錢水平。

（二）全面本錢掌握原則。全面本錢治理是全企業(yè)、全員和全過程的治理，亦稱“三全”治理。工程本錢的全員掌握有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止本錢掌握人人有責，人人不管。工程本錢的全過程掌握要求本錢掌握工作要隨著工程施工進展的各個階段連續(xù)進展，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工工程本錢自始至終置于有效的掌握之下。

（三）動態(tài)掌握原則。施工工程是一次性的，本錢掌握應強調(diào)工程的中間掌握，即動態(tài)掌握，由于施工預備階段的本錢掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)計的詳細內(nèi)容確定本錢目標、編制本錢打算、制訂本錢掌握的方案，為今后的本錢掌握作好預備；而竣工階段的本錢掌握，由于本錢盈虧已根本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及訂正。

（四）目標治理原則。目標治理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標治理的打算、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（五）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程施工過程中，工程經(jīng)理部各部門、各班組在肩負本錢掌握責任的同時，享有本錢掌握的權(quán)力，同時工程經(jīng)理要對各部門、各班組在本錢掌握中的業(yè)績進展定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的本錢掌握，才能收到預期的效果。

二、工程本錢掌握措施

降低施工工程本錢的途徑，應當是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不行能到達降低本錢的目的，至少是不會有抱負的降低本錢效果。掌握工程本錢的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

（一）組織措施。工程經(jīng)理是工程本錢治理的第一責任人，全面組織工程部的本錢治理工作，應準時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施；工程技術(shù)部是整個工程工程施工技術(shù)和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能實行先進技術(shù)，以降低工程本錢；經(jīng)營部主管合同實施和合同治理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注意加強合同預算治理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程工程的財務工作，應隨時分析工程的財務收支狀況，合理調(diào)度資金；工程經(jīng)理部的其它部門和班組都應細心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

（二）技術(shù)措施

1．制訂先進的、127;經(jīng)濟合理的施工方案，以到達縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法確實定、施工機具的選擇、施工挨次的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、127;提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低本錢的技術(shù)措施。

3．嚴把質(zhì)量關(guān)，127;杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)約費用開支。

（三）經(jīng)濟措施

1．人工費掌握治理。主要是改善勞動組織，削減窩工鋪張；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)訓練和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴格掌握非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費掌握治理。主要是改良材料的選購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機械費掌握治理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4．間接費及其它直接費掌握。127;主要是精減治理機構(gòu)，合理確定治理幅度與治理層次，節(jié)省施工治理費等等。

工程本錢掌握的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。工程經(jīng)理部是工程本錢掌握中心，要以投標報價為依據(jù)，制定工程本錢掌握目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為根底的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資