道路項(xiàng)目工程管理的想法和建議

#/7設(shè)計(jì)單位雖然來(lái)的人員不少，但交底不夠細(xì)致，也沒有形成文字性的文件。監(jiān)理單位和我們管理公司對(duì)圖紙的情況就更不用說(shuō)了，基本上一點(diǎn)概念沒有，給我的感覺是非常倉(cāng)促，整個(gè)會(huì)議雜亂無(wú)章，其重要性根本沒有體現(xiàn)出來(lái)。由此可以看出甲方對(duì)設(shè)計(jì)工作情況的不了解和管理知識(shí)的欠缺。當(dāng)然，從另一個(gè)角度看，正是因?yàn)榧追降倪@些不足，才使我們項(xiàng)目部開展工作有了更充足的理由，也更能顯示我們?cè)诠芾砉ぷ髦械膬?yōu)勢(shì)。因此，在這次會(huì)議上，我非常強(qiáng)勢(shì)地指出了施工單位對(duì)圖紙審核的問(wèn)題，及以后各參建單位如何開展工作程序等事宜。從目前的情況來(lái)看，我認(rèn)為影響工程的進(jìn)展的因素有以下幾個(gè)方面：一、拆遷不到位，將是影響本工程整個(gè)施工全面展開的最重要因素之一。分析和建議：道路征地、拆遷、改移等項(xiàng)工作的延遲和一些不確定因素，將會(huì)使工程整體施工進(jìn)度受阻，進(jìn)而直接影響整體建設(shè)項(xiàng)目的投資、標(biāo)準(zhǔn)和工期。如：二標(biāo)段沙石坑處的橋梁地基問(wèn)題，因拆遷不到位，勘察單位不能全面進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，而前期勘察資料的不完整、不準(zhǔn)確，還有可能導(dǎo)致地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏，不能為道路設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)所需要的詳細(xì)參數(shù)的地勘報(bào)告，因此設(shè)計(jì)工作不能按時(shí)完成，為以后的正常施工帶來(lái)很大的隱患。為了減少有關(guān)征地、拆遷、改移等工作不到位給工程整體進(jìn)度造成的影響，建議市政管委應(yīng)以文件形式通知或是組織專題會(huì)議，請(qǐng)有關(guān)主管部門盡快解決。并建議在實(shí)施中要確定征地、拆遷領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確由一位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤負(fù)責(zé)，抓落實(shí)、搞協(xié)調(diào)、解難題。深入調(diào)查原因，梳理研究征地、拆遷工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，并根據(jù)調(diào)查的原因制定行之有效的解決辦法，確保征地、拆遷和移改工作的順利完成。二、合同中的問(wèn)題〈一〉設(shè)計(jì)合同問(wèn)題：通過(guò)這兩天對(duì)設(shè)計(jì)合同的查看，我發(fā)現(xiàn)其中存在著約定內(nèi)容的缺陷：1.合同中未約定要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)（如果需要可能涉及另外商定費(fèi)用）；2.未約定因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成甲方損失的賠償條款；3.未約定設(shè)計(jì)單位提供施工圖紙的具體時(shí)間。分析和建議：上述設(shè)計(jì)合同的缺陷可能造成以下結(jié)果：看似設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)不高，而現(xiàn)實(shí)上必定發(fā)生的設(shè)計(jì)服務(wù)卻不到位；同時(shí)因設(shè)計(jì)在交底會(huì)上明確說(shuō)明，目前規(guī)劃有了新的調(diào)整，因此施工圖內(nèi)錯(cuò)、漏、碰（頭）缺（口）較多，但甲方卻無(wú)法追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任；在今后的施工中，如果出現(xiàn)施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套、設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大差錯(cuò)而發(fā)生較大設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底不明確等等問(wèn)題，都將給工程增加難度，項(xiàng)目管理工作也會(huì)極其被動(dòng)。我建議，在下一步工作中，甲方應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)加強(qiáng)管理，盡快確定施工藍(lán)圖。如果一旦形成邊設(shè)計(jì)邊調(diào)整邊施工形式，將會(huì)給各方帶來(lái)巨大的麻煩和混亂。倉(cāng)促上馬，然后再來(lái)回修改的項(xiàng)目不可能是好項(xiàng)目，這點(diǎn)我想以文件形式告知甲方?！炊淀?xiàng)目管理合同的問(wèn)題：截止今天，我們的項(xiàng)目管理合同仍未簽訂，既使這幾天能簽，根據(jù)您起草的管理合同約定內(nèi)容，我們的項(xiàng)目管理工作大多是建議式的管理方式，基本沒有什么管理權(quán)限。我個(gè)人認(rèn)為，授權(quán)不足，將會(huì)導(dǎo)致管理工作得不到充分發(fā)揮，工作開展就會(huì)非常艱難。當(dāng)然您要能考慮的是我公司對(duì)這個(gè)工程不適合做代建制的項(xiàng)目管理模式，這點(diǎn)是我沒有意識(shí)到的。目前的甲方給我的感覺是非常強(qiáng)勢(shì)，其管理基本上是一言堂，上行下效的作風(fēng)，對(duì)我們的管理工作既存在懷疑又缺乏信任。這勢(shì)必導(dǎo)致在今后的管理過(guò)程中，我們的角色充其量不過(guò)是一個(gè)高級(jí)秘書，我不知道這樣會(huì)不會(huì)與您和公司領(lǐng)導(dǎo)的主觀愿望或初衷相違背。我感覺本項(xiàng)目在四個(gè)方面管理難度較大：其一，在我們未接觸此項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)概算未批復(fù)時(shí)，招投標(biāo)工作就已經(jīng)全部完成。我們都知道，在招投標(biāo)工作中，施工總包招標(biāo)中的招標(biāo)文件、合同條款的確定對(duì)投資控制起著決定性作用，為了合同能順利備案，招標(biāo)文件中原有的原則性條款均無(wú)法更改。我們只能依照招標(biāo)文件來(lái)編制施工合同，所謂的編制合同也只能是完善或規(guī)范手續(xù)而已。這無(wú)形中便給我們以后的項(xiàng)目管理增加了難度。其二，通過(guò)在設(shè)計(jì)交底會(huì)上甲方在專業(yè)分包問(wèn)題上的發(fā)言，結(jié)合招標(biāo)文件內(nèi)容，我們能看出，本項(xiàng)目發(fā)包階段根本沒有很清晰的界定施工總包與專業(yè)分包的工作界面，這雖然是總包方與業(yè)主之間的問(wèn)題，但今后會(huì)給我們的管理工作帶來(lái)很多未知的變數(shù)。其三，招標(biāo)文件中有關(guān)電信、電力專業(yè)管線部分的內(nèi)容未說(shuō)明，且這部分投資和施工單位到底如何確定也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。其四，雖然我公司介入我們項(xiàng)目管理之前對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行了分析，為盡可能地減少概算批復(fù)中的風(fēng)險(xiǎn)，在初步設(shè)計(jì)時(shí)核減了一些工作量的風(fēng)險(xiǎn)損失，但總包招投標(biāo)工作已全部完成，一、二標(biāo)段總包承擔(dān)部分的工作量風(fēng)險(xiǎn)已無(wú)法改變，由此業(yè)主將會(huì)處于非常被動(dòng)的地位，“城門失火，殃及池魚”，我們的項(xiàng)目管理工作難度就可想而知了。道路項(xiàng)目工程管理的想法和建議提要：針對(duì)z項(xiàng)目工程的特殊性，作為您指定本項(xiàng)目經(jīng)理的我，非常重視項(xiàng)目管理部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)如何全面地更好地開展日常管理工作，如何搭建項(xiàng)目管理部框架及落實(shí)工作制度更多精品源自試題三、項(xiàng)目管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題：針對(duì)2項(xiàng)目工程的特殊性，作為您指定本項(xiàng)目經(jīng)理的我，非常重視項(xiàng)目管理部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)如何全面地更好地開展日常管理工作，如何搭建項(xiàng)目管理部框架及落實(shí)工作制度，以便在實(shí)際操作中有章有序地順利完成本工程的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了思考，認(rèn)為：人是一切事物的決定因素，因此，在項(xiàng)目管理工作開展時(shí)，首先是加強(qiáng)管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理制度的建立。因本項(xiàng)目涉及兩個(gè)總包，施工環(huán)境復(fù)雜，施工作業(yè)面廣，我雖然有類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，但畢竟不是道橋?qū)I(yè)，難免有遺漏或顧及不到的問(wèn)題，因此請(qǐng)求您與公司配備敬業(yè)愛崗、技術(shù)管理水平較高的專業(yè)道橋工程師與我共同工作，在日常管理工作中，如遇到專業(yè)上的問(wèn)題時(shí)，以便能夠相互提醒，使整個(gè)項(xiàng)目部的工作有效快捷地開展，并達(dá)到高品質(zhì)、高質(zhì)量的管理效果。四、關(guān)于項(xiàng)目部個(gè)人的問(wèn)題目前2項(xiàng)目屬于前期工作，甲方委托了市政道路維護(hù)單位作為甲方代表，讓我們配合其工作。由于2項(xiàng)目在六環(huán)外，交通極不便利（公交車不能達(dá)到辦公地點(diǎn)），在項(xiàng)目管理部沒有辦公室，食堂及住宿條件下，在去甲方工作時(shí)，我只能驅(qū)車前往甲方辦公地點(diǎn)，傅工在市區(qū)，開車亦受單雙號(hào)限制，我在昌平沙河項(xiàng)目部，從z到昌平來(lái)回要128公里（八達(dá)嶺長(zhǎng)城出入京方向堵車