質(zhì)量管理方案（6篇）

質(zhì)量治理方案質(zhì)量治理方案〔通用6篇〕為了確保事情或工作扎實(shí)開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案屬于打算類文書的一種。方案應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？下面是我為大家收集的質(zhì)量治理方案〔通用6篇〕，期望能夠幫助到大家。1為適應(yīng)卷煙工業(yè)整合后對(duì)煙葉品質(zhì)提出的更高要求，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高，增加煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高全縣煙葉的整體種植水平，以狠抓煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為中心，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)化治理，建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量治理掌握體系。一、總體指導(dǎo)思想圍繞市場(chǎng)需求，針對(duì)我縣煙葉生產(chǎn)和煙葉質(zhì)量存在的缺乏和潛力，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)責(zé)任制，以旱作栽培技術(shù)統(tǒng)攬全局，大膽探究和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科研成果，逐步改進(jìn)和完善現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)環(huán)境，形成具有特色的優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)治理模式和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系，穩(wěn)定和提高煙葉質(zhì)量的均一性。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善煙葉生產(chǎn)治理。為推動(dòng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量治理掌握體系的順當(dāng)建立，確保各項(xiàng)技術(shù)措施全面到位，成立由政府煙辦室、煙草公司生產(chǎn)部門、煙站等單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個(gè)懂生產(chǎn)、會(huì)治理的技術(shù)執(zhí)行小組，具體負(fù)責(zé)方案的推行和實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)人員調(diào)配，審查生產(chǎn)技術(shù)方案，確定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，檢查、催促技術(shù)執(zhí)行組的工作，準(zhǔn)時(shí)解決方案執(zhí)行過程中遇到的各種困難和問題。技術(shù)執(zhí)行組負(fù)責(zé)制訂優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的全部技術(shù)方案和貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)科技措施，治理和指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員開展工作。公司生產(chǎn)科、煙站治理包村技術(shù)員，技術(shù)員治理分管的種煙農(nóng)戶，形成了一個(gè)分級(jí)治理，各負(fù)其責(zé)，各司其職的技術(shù)治理執(zhí)行系統(tǒng)，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。三、分環(huán)抑制訂煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)。針對(duì)煙葉生產(chǎn)種植水平不均、區(qū)域分布不平衡的現(xiàn)狀，依據(jù)我縣的自然環(huán)境和種植習(xí)慣，制定了《縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》和《縣煙葉生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》。在對(duì)全縣煙葉生產(chǎn)確定整體技術(shù)路線、制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)的根底上，結(jié)合不同的種植環(huán)境和種植根底，又分環(huán)抑制定了切實(shí)可行的治理技術(shù)措施，狠抓落實(shí)，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)技術(shù)措施執(zhí)行狀況，收集反響信息，不斷完善生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。1、嚴(yán)格選擇適宜優(yōu)質(zhì)煙生長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境優(yōu)質(zhì)煙葉的生態(tài)環(huán)境必需優(yōu)良，要經(jīng)過嚴(yán)格選擇，保證種植煙葉的土壤、水源、環(huán)境不能有任何污染，對(duì)土壤中的ph值和12種礦物質(zhì)元素含量要進(jìn)展分析，依據(jù)檢測(cè)結(jié)果，確定施肥方案。堅(jiān)持輪作，提高土壤的有機(jī)質(zhì)含量，減小土壤板結(jié)，防止土壤流失與污染，實(shí)行土壤改進(jìn)的方法，從源頭上保證煙葉生長(zhǎng)發(fā)育的良好環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量。2、搞好品種篩選，種植優(yōu)良品種選擇良種是提高煙葉品質(zhì)的根底，全縣以云煙85、云煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，并樂觀進(jìn)展示范篩選，逐步確定適合本地的優(yōu)良品種。3、合理輪作倒茬，精細(xì)整地保墑堅(jiān)持走旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)路線，嚴(yán)格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機(jī)肥的使用，改善土壤構(gòu)造，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)。4、以推廣漂移育苗為重點(diǎn)，多種方式相結(jié)合培育壯苗以漂移育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤育苗、養(yǎng)分袋育苗等科學(xué)育苗方式，加速推廣集約化、工廠化和商品化育苗。認(rèn)真搞好苗床治理，落實(shí)好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預(yù)防病蟲害的發(fā)生，以培育出根系興旺的無(wú)病壯苗。5、堅(jiān)持平衡施肥，確保煙株養(yǎng)分平衡煙株養(yǎng)分平衡是煙葉香氣形成的根底。依據(jù)土壤化驗(yàn)結(jié)果，在施肥種類上，堅(jiān)持“控氮增鉀，提高硝態(tài)氮比例，全面增施有機(jī)肥”的原則，平均畝施農(nóng)家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比到達(dá)1：1：2—3，其中硝態(tài)氮比例到達(dá)45%，從而降低煙堿含量，改善煙葉品質(zhì)，提高上部葉可用性。在施肥方法上要承受地下地上相結(jié)合的方式，將全部農(nóng)家肥、餅肥、60%的復(fù)合肥混合后作底肥條施，鉀肥、40%復(fù)合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入，同時(shí)噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補(bǔ)充中微量元素，促進(jìn)煙株養(yǎng)分協(xié)調(diào)，旺盛生長(zhǎng)。6、提高移栽質(zhì)量，擴(kuò)大地膜掩蓋依據(jù)云煙系列品種特點(diǎn)，要求全部煙田全部在最正確移栽期內(nèi)適時(shí)移栽，在移栽時(shí)拉線定位，做到橫、豎、斜成行，行距掌握在 1.0—米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下養(yǎng)分平衡，為煙株生長(zhǎng)整齊全都，分層落黃成熟奠定根底。要擴(kuò)大地膜掩蓋面積，移栽后準(zhǔn)時(shí)蓋膜，并嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)技術(shù)要求操作，充分發(fā)揮其增溫保墑作用。7、加強(qiáng)田間治理，提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過中耕調(diào)整地溫，消滅雜草，提高肥效，促進(jìn)煙株根系的發(fā)育。補(bǔ)水追肥。依據(jù)云煙系列品種前期生長(zhǎng)緩慢的特點(diǎn)，在移栽20適時(shí)打頂，準(zhǔn)時(shí)抹杈一般煙田，中心花開放時(shí)打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對(duì)于早花煙株，假設(shè)地力好，長(zhǎng)勢(shì)好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂后腋芽萌發(fā)很快，實(shí)行化學(xué)或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避開無(wú)謂的養(yǎng)分消耗。8、健全病蟲害測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)綜合防治措施公司確定專人負(fù)責(zé)病蟲測(cè)報(bào)工作，依據(jù)三級(jí)站標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)經(jīng)費(fèi)、配備設(shè)備，努力做到“三落實(shí)，一公布”，并確定三個(gè)煙站為測(cè)報(bào)點(diǎn)，確立專職測(cè)報(bào)員四、搞好示范園區(qū)建設(shè)，帶動(dòng)整體生產(chǎn)水平提高以提高生產(chǎn)水平為中心，把綜合配套運(yùn)用各項(xiàng)高技術(shù)作為優(yōu)質(zhì)煙示范園區(qū)建設(shè)的工作重點(diǎn)，突出抓好優(yōu)良品種、平衡施肥、地膜掩蓋、膜下移栽、烤房建設(shè)、集約化育苗〔托盤或漂移〕等關(guān)鍵技術(shù)措施的落實(shí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，提高措施到位率，真正把示范區(qū)建設(shè)成為高技術(shù)的展現(xiàn)田、科學(xué)種植的樣板田，充分發(fā)揮示范區(qū)在技術(shù)組裝配套和標(biāo)準(zhǔn)化治理等方面的典型引導(dǎo)作用，以點(diǎn)帶面，示范推動(dòng)提高整體生產(chǎn)水平。五、擴(kuò)大生產(chǎn)投入規(guī)模，完善煙田配套設(shè)施加強(qiáng)生產(chǎn)投入是穩(wěn)定面積、提高生產(chǎn)水平的重要保障措施。公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，借鑒外地的成功閱歷，結(jié)合實(shí)際，樂觀出臺(tái)了《煙葉生產(chǎn)扶持嘉獎(jiǎng)方法》，在技術(shù)推廣、根底設(shè)施投資、科研開發(fā)、進(jìn)展環(huán)境等方面爭(zhēng)論配套的鼓勵(lì)政策，用政策調(diào)動(dòng)各方面參與和支持的樂觀性。在加大投入的基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)投入治理，建立多元化的投入機(jī)制，確保投入資金到位、物資落實(shí)到位，在整地、供種、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)藥等方面進(jìn)展有針對(duì)性的重點(diǎn)補(bǔ)貼，甚至免費(fèi)供給，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)植煙鄉(xiāng)村煙田水利建設(shè)、炕房建筑等配套設(shè)施的扶持，制定多種優(yōu)待嘉獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)政府抓煙樂觀性，鼓舞煙農(nóng)種植熱忱，到達(dá)提高生產(chǎn)水平、提高煙葉質(zhì)量的目的。六、堅(jiān)持科研與開發(fā)相結(jié)合，完善生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程在立足于自身努力的根底上，廣泛借助外力，特別是借助科研部門、卷煙企業(yè)的智力支持，親熱與河南農(nóng)大和鄭州煙草爭(zhēng)論院、許昌煙草爭(zhēng)論所的技術(shù)合作關(guān)系，搞好科技創(chuàng)工作，時(shí)刻關(guān)注最科技進(jìn)展動(dòng)態(tài)，依據(jù)引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣程序，組裝集成、消化、吸取、利用科研成果，提升煙葉生產(chǎn)的科技含量，提高煙葉的整體質(zhì)量。質(zhì)量治理方案2醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)務(wù)人員利用醫(yī)療技術(shù)為患者提高診斷和治療過程中表達(dá)出來(lái)的，醫(yī)療效勞的供給過程與實(shí)現(xiàn)同時(shí)進(jìn)展，很難對(duì)醫(yī)療效勞進(jìn)展檢查，即合格后校對(duì)，因此環(huán)節(jié)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療質(zhì)量，且醫(yī)療效勞對(duì)象是人，效勞過程中消滅不合格可能產(chǎn)生嚴(yán)峻后果，且難以訂正，可見，環(huán)節(jié)質(zhì)量治理格外重要。針對(duì)我院婦產(chǎn)科重點(diǎn)科室現(xiàn)制定出以下治理方案：1、自覺履行好崗位職責(zé)。必需嚴(yán)格自覺履行好崗位職責(zé)，否則為崗位不作為或不能勝任崗位工作。自覺承受院領(lǐng)導(dǎo)檢查，科室要常常開展履職教育。2、抓好婦產(chǎn)科質(zhì)量治理：科室質(zhì)量治理是環(huán)節(jié)治理的中間環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能準(zhǔn)時(shí)覺察及訂正醫(yī)療過程中的質(zhì)量問題。科主任、護(hù)士長(zhǎng)是科室質(zhì)量治理負(fù)責(zé)人，要狠抓落實(shí)。3、抓好環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。⑴、抓好行政查房、會(huì)診、病例爭(zhēng)論、手術(shù)審批、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、等制度的貫徹落實(shí)。⑵、抓好查對(duì)工作。⑶、做好危重病人、手術(shù)期病人和特別病人的治理。⑷、抓好臨床輸血治理。確保用血安全。⑸、抓好急救藥品等。⑹、抓好值班制度，節(jié)假日值班技術(shù)力氣要保證，做好交接班及報(bào)告書寫，常常隨機(jī)抽查〔特別是節(jié)假日夜班間抽查〕在崗位狀況。⑺、做好病歷書寫和治理，準(zhǔn)時(shí)客觀準(zhǔn)確書寫，上級(jí)醫(yī)師準(zhǔn)時(shí)修改簽名，按時(shí)歸檔，妥當(dāng)保存，歸檔病例不得修改、返回，原則上不借閱。⑻、做好溝通工作：一方面做好醫(yī)患溝通工作并做好談話記錄，并一方面做好院內(nèi)上下、科室之間、同事之間工作的溝通，確保質(zhì)量治理的打算準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行，工作上能相互協(xié)作，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑼、實(shí)施零缺陷治理，防止過失事故發(fā)生。⑽、持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入。醫(yī)療質(zhì)量掌握的職責(zé)：上級(jí)醫(yī)〔護(hù)〕師負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)醫(yī)〔護(hù)〕師醫(yī)療質(zhì)量的催促檢查與整改?？剖抑魅巍沧o(hù)士長(zhǎng)〕及科室質(zhì)量治理小組負(fù)責(zé)對(duì)全科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的催促檢查與整改?？浦魅螌?duì)科室醫(yī)療護(hù)理及醫(yī)療環(huán)境、設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量的催促、檢查、掌握。由院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排、組織檢查。醫(yī)療質(zhì)控的方法：上級(jí)醫(yī)〔護(hù)〕師通過查房、病例爭(zhēng)論、檢查病歷等方式，隨時(shí)對(duì)下級(jí)醫(yī)〔護(hù)〕師進(jìn)展檢查和掌握?？浦魅巍沧o(hù)士長(zhǎng)〕和科醫(yī)療質(zhì)量治理小組通過查房、病例爭(zhēng)論、檢查病歷、檢查工作和尋常把握狀況，定期不定期對(duì)全科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查?？浦魅瓮ㄟ^尋常把握、隨機(jī)抽查、定期檢查相結(jié)合對(duì)各科進(jìn)展檢查。檢查是質(zhì)量掌握手段，通過覺察問題、分析、評(píng)價(jià)、促進(jìn)整改，到達(dá)質(zhì)量改進(jìn)，從而提高和確保質(zhì)量。實(shí)行缺陷治理，并予登記。醫(yī)療質(zhì)量掌握統(tǒng)計(jì)到科室，科室統(tǒng)計(jì)到人頭。嚴(yán)格治理，科學(xué)化的根底上做到人性化治理，以教育訂正、整改為目的，促進(jìn)質(zhì)量提高。環(huán)節(jié)治理為主，尋常把握與隨即抽查為主，終未質(zhì)量治理與定期檢查為輔。不合格醫(yī)療效勞的處理：醫(yī)務(wù)人員在直接或間接為患者效勞時(shí)，如違反了相應(yīng)的規(guī)章制度或技術(shù)操作規(guī)程，未滿足患者或院內(nèi)其他科室及工作人員的需要或期望，引起投訴、醫(yī)療糾紛，甚至醫(yī)療事故，或被質(zhì)量掌握人員檢查覺察為不合格醫(yī)療效勞。不合格醫(yī)療效勞處理程序：①科主任、護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控人員、上級(jí)醫(yī)〔護(hù)〕師覺察不合格醫(yī)療效勞，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)指出當(dāng)事人的錯(cuò)誤，提出批判教育，并予以訂正，防止不合格醫(yī)療效勞的擴(kuò)大和造成不良后果?？浦魅螜z查覺察不合格醫(yī)療效勞或?qū)こＡ私獍盐盏牟缓细襻t(yī)療效勞，應(yīng)給科室質(zhì)量掌握小組或當(dāng)事人指出。具有共性的不合格醫(yī)療效勞通過職工大會(huì)、周會(huì)、科室晨會(huì)，制定規(guī)章、舉辦培訓(xùn)班等形式訂正、教育，并跟蹤檢驗(yàn)。②對(duì)不合格醫(yī)療效勞予以登記，按《過失事故登記報(bào)告處理程序》處理。③科主任對(duì)臨床、醫(yī)技及其它部門應(yīng)對(duì)不合格緣由進(jìn)展分析，查找影響因素，防止再次發(fā)生。④對(duì)不合格醫(yī)療效勞當(dāng)事人和科室，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。⑤科主任當(dāng)收到病員投訴，應(yīng)要求科室責(zé)任人馬上調(diào)查，查找原因，確定訂正，處理方法后3日內(nèi)交回，對(duì)訂正和處理方法的執(zhí)行狀況由科主任追蹤。⑥患者提出的醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)接待，予以登記，對(duì)投訴內(nèi)容責(zé)成相關(guān)科室調(diào)查核實(shí)，查找緣由，給投訴者解釋，并作出調(diào)查處理。質(zhì)量治理方案3一、目的通過科學(xué)的質(zhì)量治理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，治理水平，不斷進(jìn)展。二、目標(biāo)：逐步推行全面質(zhì)量治理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量治理工作到達(dá)法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高工作質(zhì)量及效率。通過全面質(zhì)量治理，使我院醫(yī)療質(zhì)量到達(dá)國(guó)家二級(jí)甲等中醫(yī)院水平。三、健全質(zhì)量治理及考核組織1、成立院科兩級(jí)質(zhì)量治理組織醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量治理委員會(huì)，由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負(fù)責(zé)制定，修改全院的醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量治理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面治理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對(duì)醫(yī)療缺陷、過失與糾紛進(jìn)展調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量治理獎(jiǎng)懲方法，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技、藥師等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量全面治理。定期逐一檢查登記和考核上報(bào)。2、健全三級(jí)質(zhì)量監(jiān)視考核體系成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)視考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對(duì)本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)視、考核體系。3、建立病案治理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染治理委員會(huì)、輸血治理委員會(huì)、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。四、健全規(guī)章制度：1、逗硬執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。2、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視檢查：⑴病歷書寫制度及標(biāo)準(zhǔn)⑵危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制⑶三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度⑷術(shù)前爭(zhēng)論及手術(shù)審批制度⑸醫(yī)囑制度⑹會(huì)診制度⑺值班及～制度⑻危重、疑難病例及死亡病例爭(zhēng)論制度⑼醫(yī)療缺陷登記及過失(糾紛)報(bào)告制度⑽傳染病登記及報(bào)告制度⑾業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度⑿查對(duì)制度等3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對(duì)、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例(理)爭(zhēng)論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合爭(zhēng)論制度。4、健全醫(yī)院感染治理制度和傳染病治理，疫情登記報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規(guī)程。五、加強(qiáng)全面質(zhì)量治理、教育，增加法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。1、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格依據(jù)(醫(yī)師法)規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。2、進(jìn)人員崗前教育，必需進(jìn)展醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量治理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。3、不定期進(jìn)展全員質(zhì)量治理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。4、對(duì)違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)展個(gè)別強(qiáng)化教育。5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。6、醫(yī)療質(zhì)量治理委員會(huì)定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展“三基”、“三嚴(yán)”強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)人人參與，人人過關(guān)。要把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量治理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。7、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。六、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量治理監(jiān)測(cè)體系。1、分級(jí)治理及考核：各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量治理組織定期檢查考核，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染治理等的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查、考核、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見及措施。職能部門藥定期下科室進(jìn)展質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行狀況，上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)力量，住院醫(yī)師“三基”力量和“三嚴(yán)”作風(fēng)。分管院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)展節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，催促檢查質(zhì)量治理工作。院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室穿插檢查、考核。(5)各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)展自查、總結(jié)、上報(bào)。2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量治理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計(jì)，定期分析評(píng)價(jià)。3、建立質(zhì)量治理效果評(píng)價(jià)及雙向反響機(jī)制?？剖裔t(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng)，認(rèn)真分析爭(zhēng)論，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報(bào)業(yè)務(wù)工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。醫(yī)療質(zhì)量治理委員會(huì)定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量治理評(píng)價(jià)表，進(jìn)展穿插評(píng)價(jià)，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會(huì)上通報(bào)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控辦、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見，準(zhǔn)時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反潰科室質(zhì)控小組應(yīng)依據(jù)整改建議制定整改措施，并上報(bào)相關(guān)職能部門。醫(yī)療質(zhì)量治理委員會(huì)應(yīng)定期召開全體會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量治理措施及效果分析，爭(zhēng)論存在的問題，溝通質(zhì)量治理閱歷，爭(zhēng)論、制定整改打算及措施。七、建立醫(yī)療質(zhì)量治理嘉獎(jiǎng)基金。制訂醫(yī)療質(zhì)量治理獎(jiǎng)懲方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)拒絕。質(zhì)量治理方案4依據(jù)市質(zhì)監(jiān)局、市經(jīng)信委、市住建委、市國(guó)資委、市工商聯(lián)、市總工會(huì)、共青團(tuán)市委關(guān)于開展年市質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定我局質(zhì)量月活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)中心和市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“提升質(zhì)量安全水平、效勞經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快進(jìn)展”為主線，推動(dòng)大質(zhì)量工作機(jī)制和大質(zhì)檢文化建設(shè)。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，促進(jìn)各級(jí)政府加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)部門、行業(yè)組織加強(qiáng)支持、指導(dǎo)和效勞的力度，促進(jìn)全社會(huì)增加質(zhì)量意識(shí)。二、活動(dòng)主題質(zhì)量提升，促進(jìn)進(jìn)展，惠及民生三、活動(dòng)內(nèi)容〔一〕開展形式多樣的宣傳活動(dòng)1、開展質(zhì)量安全進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。選取重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)展宣傳，重點(diǎn)宣傳生產(chǎn)許可、質(zhì)量安全等相關(guān)學(xué)問，提高經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量安全意識(shí)，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。2、組織重點(diǎn)用能企業(yè)宣傳計(jì)量檢測(cè)和能源平衡測(cè)試相關(guān)學(xué)問。請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)展學(xué)問輔導(dǎo)，講解節(jié)能法中與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視職能有關(guān)的內(nèi)容?！捕抽_展以食品安全、特種設(shè)備安全為重點(diǎn)的專項(xiàng)檢查。對(duì)全區(qū)獲證企業(yè)進(jìn)展全面巡查。對(duì)生產(chǎn)必備條件，從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的每個(gè)環(huán)節(jié)及添加劑使用等進(jìn)展全方位檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。開展高風(fēng)險(xiǎn)食品、傳統(tǒng)特色食品企業(yè)專項(xiàng)整治，優(yōu)化食品生產(chǎn)整體環(huán)境。開展對(duì)小作坊的專項(xiàng)執(zhí)法檢查，保證食品質(zhì)量安全。開展特種設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)土鍋爐、危急化學(xué)品、氣瓶、游樂設(shè)施進(jìn)展專項(xiàng)整治。認(rèn)真推動(dòng)全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能工作。協(xié)作能源監(jiān)測(cè)站開展計(jì)量檢測(cè)和能源平衡測(cè)試相關(guān)工作。開展定量包裝商品計(jì)量監(jiān)視抽查和過度包裝商品的監(jiān)視檢查。〔6〕選擇空調(diào)機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，開展能效標(biāo)識(shí)專項(xiàng)監(jiān)視檢查。四、活動(dòng)要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、安排質(zhì)量月期間的執(zhí)法檢查和有關(guān)宣傳工作。質(zhì)量月活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量科〔食品科〕，負(fù)責(zé)信息報(bào)送，總結(jié)材料匯總及上報(bào)工作。2、高度重視。各部門要把質(zhì)量月活動(dòng)作為提高產(chǎn)品質(zhì)量和展現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作職能的平臺(tái)，認(rèn)真做好活動(dòng)的具體組織工作，周密實(shí)施。使質(zhì)量月活動(dòng)成為影響大、內(nèi)容實(shí)、效果好的品牌活動(dòng)。3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。各項(xiàng)活動(dòng)依據(jù)局內(nèi)職責(zé)分工進(jìn)展，部門與部門之間，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，親熱協(xié)作，避開單打一。樹立全局一盤棋思想，團(tuán)結(jié)全都，形成合力。4、加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響。樂觀爭(zhēng)取聞媒體的支持協(xié)作，留意宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響，引導(dǎo)社會(huì)關(guān)注質(zhì)量。各部門在活動(dòng)進(jìn)展當(dāng)中和完成以后，要準(zhǔn)時(shí)向宣教科和有關(guān)部門報(bào)送信息。5、認(rèn)真總結(jié)。各部門于10月8日前，將活動(dòng)總結(jié)報(bào)質(zhì)量科〔食品科〕，匯總后1013質(zhì)量治理方案5一、活動(dòng)背景：近年來(lái)，商家不誠(chéng)信銷售的大事越來(lái)越多，消費(fèi)者權(quán)益受到侵害的大事也越來(lái)越多，例如毒奶粉、毒餃子大事。面對(duì)如此眾多的考驗(yàn)，作為消費(fèi)者，如何運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益就變的越來(lái)越重要。同樣，對(duì)于生活在校園里的寬闊學(xué)生來(lái)說維護(hù)自身的合法權(quán)益也顯得越來(lái)越重要了。二、活動(dòng)目的：當(dāng)代大學(xué)生將是將來(lái)祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的棟梁，搞好大學(xué)生的消費(fèi)教育，對(duì)于提倡文明消費(fèi)方式，構(gòu)建和諧消費(fèi)環(huán)境和和諧社會(huì)有重要意義。但是，現(xiàn)在的一些大學(xué)生社會(huì)閱歷少、閱歷淺、又急于經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，往往成為消費(fèi)侵害的對(duì)象。很多大學(xué)生消費(fèi)形式不安康，不懂法不會(huì)用法，在權(quán)益被侵害時(shí)常常無(wú)可奈何。所以，消費(fèi)法律學(xué)問的普及，維權(quán)意識(shí)的”培育也是當(dāng)代大學(xué)生的重要一課，是格外重要的。三、活動(dòng)主題：安全消費(fèi)進(jìn)校園維護(hù)權(quán)利你我他四、活動(dòng)部門：經(jīng)濟(jì)與治理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)五、活動(dòng)人員：經(jīng)濟(jì)與治理學(xué)院全體學(xué)生六、活動(dòng)地點(diǎn)：4108七、活動(dòng)時(shí)間：20XX3137:30八、活動(dòng)內(nèi)容：以“安全消費(fèi)進(jìn)校園維護(hù)權(quán)利你我他”為主題，針對(duì)全院學(xué)生進(jìn)展消費(fèi)意識(shí)和維權(quán)意識(shí)大調(diào)查，了解同學(xué)們對(duì)消費(fèi)的看法、對(duì)消費(fèi)法律的了解程度以及對(duì)可能遇到的消費(fèi)侵權(quán)大事的處理方式。九、活動(dòng)流程：(一)前期預(yù)備2月26日由自律部通知系自律告知各系，以系為單位組成小組(至少2人)進(jìn)展消費(fèi)權(quán)益內(nèi)容的展現(xiàn)和普及，形式可以是單一的PPT、短劇等，也可以多種形式。內(nèi)容展現(xiàn)可以分析不同的消費(fèi)類型、消費(fèi)觀念，也可以借鑒自身經(jīng)受、典型案例、相關(guān)法律條文以及專家觀點(diǎn)，也可將同一種做法作不同人群的比照，等等。時(shí)間是限制在10分鐘以內(nèi)的;自律部設(shè)計(jì)消費(fèi)(包括網(wǎng)購(gòu))和消費(fèi)觀的問卷(20題);自律部設(shè)計(jì)一些消費(fèi)常識(shí)和消費(fèi)法律的問題(PPT形式)，常規(guī)201(二)活動(dòng)流程(15:30自律部以及相關(guān)人員到達(dá)并開頭布置會(huì)場(chǎng);(2)6:30—7:30表演人員到場(chǎng)拷貝課件以及音響調(diào)試;嘉賓和觀眾入場(chǎng);7:15開頭發(fā)放調(diào)查問卷，并說明完畢后將問卷交到臺(tái)上;7:305640分鐘左右的間隔時(shí)間);(5)(562個(gè)代表上臺(tái)進(jìn)展競(jìng)猜(鼓舞觀眾上臺(tái))，內(nèi)容為消費(fèi)常識(shí)和消費(fèi)法律的問題，分必答和搶答(舉手示意)，以分?jǐn)?shù)凹凸取一、二、三等獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，頒發(fā)獎(jiǎng)品。每個(gè)問題限答2次。如沒有一個(gè)隊(duì)答出問題，則把時(shí)機(jī)給臺(tái)下觀眾或嘉賓，答對(duì)有獎(jiǎng)(只限一次);最終由嘉賓評(píng)分選出優(yōu)秀的展現(xiàn)團(tuán)體，以分?jǐn)?shù)凹凸取一、二、三等獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，頒發(fā)相應(yīng)等值金額獎(jiǎng)品;其余專業(yè)獲參與獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)品;回收問卷，并進(jìn)展分析(結(jié)果可表達(dá)在宣傳板塊上);(8)活動(dòng)總結(jié)。十、人員安排①.自律部做好活動(dòng)籌劃和工作安排，進(jìn)展問卷設(shè)計(jì)和問題設(shè)置，并進(jìn)展獎(jiǎng)品選購(gòu)和確定每個(gè)系展現(xiàn)的挨次(由系自律部長(zhǎng)抽簽打算);系自律做好活動(dòng)通知(包括挨次通知)，提示參與活動(dòng)同學(xué)的預(yù)備進(jìn)度的，如有狀況馬上與自律部溝通協(xié)調(diào)的，并在現(xiàn)場(chǎng)幫助(如告知同學(xué)預(yù)備以及頒發(fā)參與問答同學(xué)的獎(jiǎng)品);②.宣傳部做好一塊宣傳板塊;③.外聯(lián)部做好贊助工作(礦泉水等);④.編輯部做好報(bào)道工作;⑤.經(jīng)管學(xué)院團(tuán)學(xué)做好幫助工作;⑥.自律部做好最終的頒發(fā)獎(jiǎng)品工作。質(zhì)量治理方案6為了加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理治理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞行為，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量監(jiān)視評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，滿足以患者為中心的護(hù)理要求，保證護(hù)理質(zhì)量的效勞過程和工作過程，依據(jù)《湖北省護(hù)理示范醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，特制訂本方案。一、質(zhì)量治理的目的通過開展護(hù)理質(zhì)量掌握治理工作，使護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為活動(dòng)、思想、職業(yè)道德等方面符合客觀的要求，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，保證和提高護(hù)理質(zhì)量，滿足患者的需求，同時(shí)有利于覺察問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作。二、質(zhì)量治理宗旨提高效勞質(zhì)量，保障病人安全，增加病人安全可信度及滿足度。三、質(zhì)量治理方針1、病人是護(hù)理的中心，我們要象對(duì)待自己的家人一樣對(duì)待每位病人，讓病人滿足;2、培育良好的職業(yè)道德、嫻熟的技能、全面的?？茖W(xué)問，為病人供給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞;3、在護(hù)理實(shí)踐中，持續(xù)地改進(jìn)護(hù)理效勞過程和效果。四、質(zhì)量治理目標(biāo)特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%根底護(hù)理合格率≥90%急救物品完好率100%表格書寫合格率≥95%病人對(duì)護(hù)士工作滿足度≥95%0三基理論水平考核平均成績(jī)≥80分技術(shù)操作水平考核平均成績(jī)≥90分五、護(hù)理質(zhì)量掌握組織構(gòu)造醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量治理組織實(shí)行二級(jí)質(zhì)控治理模式，即護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控小組和科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組。(一)護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：(二)質(zhì)量監(jiān)控小組成員分工：特、Ⅰ級(jí)護(hù)理：根底護(hù)理：急救藥品、治療室、換藥室治理：護(hù)理文件：整體護(hù)理：門、急診室、手術(shù)室、供給室治理：?？谱o(hù)理治理：護(hù)士長(zhǎng)治理、護(hù)理安全治理：(三)各科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組內(nèi)Ⅰ科組長(zhǎng)：成員：針灸科組長(zhǎng)：成員：婦產(chǎn)科組長(zhǎng)：成員：急診科組長(zhǎng)：成員：手術(shù)室組長(zhǎng)：成員：供給室組長(zhǎng)：成員：(四)護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控