當(dāng)代集團(tuán)人力資源開發(fā)、交流管理制度

附件：當(dāng)代集團(tuán)人力資源開發(fā)、交流管理制度總則人力資源開發(fā)、交流是集團(tuán)推行的一項(xiàng)人力資源管理政策，旨在科學(xué)規(guī)范集團(tuán)的人力資源開發(fā)、交流工作，為集團(tuán)培養(yǎng)復(fù)合型人才，構(gòu)建集團(tuán)職員職業(yè)生涯通道，拓展發(fā)展空間；為職員提供多樣化的工作內(nèi)容，提高職員持久的工作動(dòng)力，是職員獲得認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自身能力與潛能的客觀依據(jù)；徹底打破不同行業(yè)、不同部門、不同單位間的工作壁壘，樹立大局觀和全局意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和諧統(tǒng)一的工作氛圍；提高集團(tuán)內(nèi)部互為客戶的服務(wù)意識(shí)，使職員能夠換位思考、相互理解，達(dá)到充分的溝通與協(xié)作；本制度適用集團(tuán)全體職員。釋義人力資源開發(fā)、交流是指通過能力素質(zhì)模型分析、職業(yè)生涯開發(fā)與管理分析、績效考核分析，在集團(tuán)不同企業(yè)、不同部門、不同工作性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、中堅(jiān)層之間的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人適其崗、人盡其才，培養(yǎng)集團(tuán)復(fù)合型人才。集團(tuán)人力資源開發(fā)、交流分為領(lǐng)導(dǎo)層人力資源開發(fā)與交流，管理層人力資源開發(fā)與交流，中堅(jiān)層人力資源開發(fā)與交流。原則職業(yè)生涯開發(fā)與管理原則：集團(tuán)五才戰(zhàn)略中留人戰(zhàn)略的核心是職業(yè)生涯開發(fā)與管理，集團(tuán)致力于為職員提供無邊界舞臺(tái)，人力資源開發(fā)與交流是其中組成方法之一，堅(jiān)持充分結(jié)合職員職業(yè)生涯開發(fā)與管理目標(biāo)，推動(dòng)職員實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯開發(fā)與管理目標(biāo)的原則；統(tǒng)籌安排原則。打破產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間、公司與公司之間、部門與部門之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的界線，在全集團(tuán)范圍實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)、交流；全面評(píng)估原則。從能力素質(zhì)模型、績效考核成績、職業(yè)生涯開發(fā)與管理三個(gè)方面對(duì)人力資源進(jìn)行全方位評(píng)估，形成對(duì)人力資源的科學(xué)評(píng)價(jià)，為開發(fā)與交流確定依據(jù)；重在培養(yǎng)原則。集團(tuán)人力資源開發(fā)、交流重在培養(yǎng)人才，沒有培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層應(yīng)進(jìn)行交流，推動(dòng)集團(tuán)人力資源在規(guī)定期限內(nèi)培養(yǎng)接班人；領(lǐng)導(dǎo)層人力資源開發(fā)與交流是培養(yǎng)全面的領(lǐng)導(dǎo)者；管理層人力資源開發(fā)、交流是培養(yǎng)復(fù)合型的管理人力資源；中堅(jiān)層人力資源開發(fā)與交流是選擇后備人力資源，培養(yǎng)接班人；強(qiáng)制性交流原則。每年集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司及其子公司必須實(shí)現(xiàn)一定比例職員進(jìn)行開發(fā)與交流，原則上不低于集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司職員總量20%的比例；集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司在同一崗位工作2年以上職員必須進(jìn)行人力資源開發(fā)、交流；應(yīng)屆畢業(yè)生交流與開發(fā)原則。應(yīng)屆畢業(yè)生由集團(tuán)統(tǒng)一依據(jù)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司用人需求每年引進(jìn)。進(jìn)入集團(tuán)各中心的應(yīng)屆畢業(yè)生1個(gè)月以內(nèi)必須到各集團(tuán)公司及其子公司的基層實(shí)際鍛煉一年以上時(shí)間；充分溝通原則。進(jìn)行人力資源開發(fā)、交流前，上級(jí)應(yīng)與職員充分溝通，尊重職員的個(gè)人意愿，在考慮職員職業(yè)生涯發(fā)展方向的前提下，鼓勵(lì)職員進(jìn)行開發(fā)與交流。4組織管理及權(quán)限4.1集團(tuán)人力資源委員會(huì)4.1.1具有對(duì)人力資源開發(fā)、交流計(jì)劃審批權(quán)；4.1.2具有對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層人力資源開發(fā)與交流方案的審批權(quán)；4.1.3具有對(duì)《當(dāng)代集團(tuán)人力資源開發(fā)、交流管理制度》的審批權(quán)和解釋權(quán)；4.2集團(tuán)總裁4.2.1具有對(duì)年度人力資源開發(fā)、交流計(jì)劃復(fù)核權(quán)；4.2.2具有對(duì)集團(tuán)管理層、中堅(jiān)層人力資源開發(fā)與交流方案的審批權(quán)；4.2.3具有對(duì)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司人力資源開發(fā)、交流的提名權(quán)；4.3集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司首席官4.3.1制定集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司年度人力資源開發(fā)、交流計(jì)劃；4.4集團(tuán)人力資源中心4.4.1負(fù)責(zé)制定、修改《當(dāng)代集團(tuán)人力資源開發(fā)、交流管理制度》；4.4.2匯總并制定集團(tuán)人力資源開發(fā)、交流計(jì)劃；4.4.3負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)、交流工作的準(zhǔn)備及實(shí)施；4.4.5審核人力資源開發(fā)、交流的資格；4.4.6負(fù)責(zé)各集團(tuán)公司人力資源開發(fā)、交流的指導(dǎo)與監(jiān)督。5人力資源開發(fā)、交流準(zhǔn)備階段流程5.1年度人力資源主題月集團(tuán)對(duì)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司進(jìn)行工作分析，進(jìn)行人力盤點(diǎn)；5.2在集團(tuán)工作一年以上的職員為開發(fā)、交流的重點(diǎn)對(duì)象。集團(tuán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、中堅(jiān)層從能力素質(zhì)模型、績效考核成績、職業(yè)生涯開發(fā)與管理三個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)估，并匯總集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司的年度人力資源開發(fā)、交流計(jì)劃，形成集團(tuán)人力資源開發(fā)、交流年度計(jì)劃；5.3集團(tuán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的要求：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層應(yīng)高度踐行智業(yè)文化；應(yīng)具備高尚的品德、清正廉潔、勇于為企業(yè)和他人承擔(dān)責(zé)任；應(yīng)以身作則、率先垂范、為人師表、敬業(yè)獻(xiàn)身；應(yīng)具有扎實(shí)的管理理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既能管事又能管人；應(yīng)目光遠(yuǎn)大，意志堅(jiān)定，對(duì)集團(tuán)的事業(yè)和未來的發(fā)展充滿信心；應(yīng)有熱情，有激情，有效利用資源培養(yǎng)人才，努力構(gòu)建集團(tuán)人才高地，用心工作；應(yīng)堅(jiān)決杜絕“家族”、“專政”、“集權(quán)”；具體首先通過集團(tuán)能力素質(zhì)模型評(píng)定，然后是職業(yè)生涯開發(fā)與管理、工作績效的評(píng)定；5.4集團(tuán)對(duì)中堅(jiān)層的要求：集團(tuán)中堅(jiān)層應(yīng)高度認(rèn)同智業(yè)文化，堅(jiān)定執(zhí)行當(dāng)代十五條，應(yīng)具有執(zhí)行力度，能夠不折不扣的執(zhí)行既定方案；應(yīng)遵守職業(yè)道德和集團(tuán)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，服從公司和上級(jí)的工作安排，高質(zhì)量、高效率地完成工作任務(wù)；具體首先通過工作績效評(píng)定，然后是職業(yè)生開發(fā)與管理、能力素質(zhì)模型評(píng)定；5.5人力資源中心就人力資源的開發(fā)、交流工作與職員所在的公司、職員直線上級(jí)、職員本人、職員開發(fā)與交流的公司及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通，達(dá)成共識(shí)；5.6人力資源中心為進(jìn)入人力資源開發(fā)、交流的職員組織、安排具有針對(duì)性的上崗培訓(xùn)。6人力資源開發(fā)、交流實(shí)施階段6.1年度人力資源主題月集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司的具體實(shí)施計(jì)劃應(yīng)明確提出人力資源開發(fā)、交流職員的候選名單、時(shí)間、新職位的任職職位級(jí)別，并形成實(shí)施方案；6.2集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司將確定的實(shí)施計(jì)劃報(bào)送集團(tuán)人力資源中心；6.3集團(tuán)人力資源中心匯總集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司報(bào)送的實(shí)施計(jì)劃報(bào)請(qǐng)集團(tuán)人力資源委員會(huì)審批；6.4集團(tuán)人力資源委員會(huì)就人力資源開發(fā)、交流專門進(jìn)行討論，并審批集團(tuán)人力資源開發(fā)、交流方案；6.4集團(tuán)人力資源中心根據(jù)人力資源委員會(huì)決議發(fā)布集團(tuán)職員人事任免、定；6.5職員通過人力資源開發(fā)進(jìn)入集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，須依據(jù)《當(dāng)代集團(tuán)任職管理制度》、《當(dāng)代集團(tuán)競(jìng)聘管理制度》的相關(guān)規(guī)定，通過集團(tuán)統(tǒng)一組織的公開競(jìng)聘上崗；6.6集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，依據(jù)《集團(tuán)任職管理制度》，需進(jìn)行離任審計(jì)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心實(shí)施審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告，或由獨(dú)立中介機(jī)構(gòu)實(shí)施審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。人力資源開發(fā)、交流完成階段7.1集團(tuán)人力資源中心、各集團(tuán)公司及其子公司人力資源管理部門依據(jù)《當(dāng)代集團(tuán)職員調(diào)動(dòng)、借調(diào)管理制度》完成職位變動(dòng)職員的人事關(guān)系轉(zhuǎn)移和工作交接，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)監(jiān)督職員人事轉(zhuǎn)移和工作交接的全過程；7.2發(fā)布人事任免決定5日內(nèi)，集團(tuán)人力資源中心、各集團(tuán)公司及其子公司人力資源管理部門與職位變動(dòng)的職員及其上級(jí)調(diào)整并簽定該職員的《職位說明書》、《績效任務(wù)書》、《職業(yè)生涯開發(fā)與管理報(bào)告書》、《勞動(dòng)合同》，并會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)中心完成職責(zé)授權(quán)的工作，集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)調(diào)整計(jì)劃預(yù)算；7.3集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層人力資源開發(fā)與交流須在1日之內(nèi)到崗，集團(tuán)管理層人力資源開發(fā)與交流須在2日之內(nèi)到崗，集團(tuán)中堅(jiān)層人力資源開發(fā)與交流須在3日之內(nèi)到崗，由集團(tuán)人力資源委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行；7.4人力資源開發(fā)、交流后一個(gè)月內(nèi)，直接上級(jí)必須每周定期與職員面談溝通，進(jìn)行工作輔導(dǎo)；人力資源開發(fā)、交流三個(gè)月內(nèi)，職員須寫出階段性工作總結(jié)，并由直接上級(jí)寫出評(píng)價(jià)，報(bào)送集團(tuán)人力資源委員會(huì)；7.5人力資源開發(fā)、交流后，工作業(yè)績表現(xiàn)不佳者，人力資源部門會(huì)同直接上級(jí)幫助分析具體原因找出差