知名企業(yè)施工進度管理方法

PAGE10-中鐵大橋局集團第五工程有限公司工程施工進度管理辦法第一章總則第一條為進一步加強工程進度的管控，落實公司法人管項目，提高施工資源的利用率，降低施工成本，保證項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制訂本管理辦法。第二章工程進度管理機構(gòu)及職責第二條公司由公司總經(jīng)理、總調(diào)度長、公司相關(guān)職能部門、項目經(jīng)理部組成項目進度控制體系，項目進度控制以項目經(jīng)理部為責任主體，設(shè)置調(diào)度室，項目經(jīng)理為第一責任人。第三條公司工程管理部（生產(chǎn)調(diào)度中心）為生產(chǎn)調(diào)度委員會的辦事機構(gòu)，是公司施工進度管理的職能管理部門，在總經(jīng)理及總調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責工程進度管理工作。主要職責是：（一）根據(jù)公司的季度生產(chǎn)計劃，負責編制在建項目月度進度計劃；及時向集團公司調(diào)度中心上報計劃完成情況；繪制在建項目形象進度圖和定期編制調(diào)度簡報。（二）負責發(fā)布調(diào)度通知、調(diào)度命令，及時準確傳達公司及有關(guān)方對生產(chǎn)方面的決定和指示，并督促執(zhí)行。（三）根據(jù)公司生產(chǎn)進度計劃，以周、月、季和年報表形式，及時、準確、。（四）負責召集在建項目管理及調(diào)度月度例會、施工情況專題匯報會；掌握項目施工生產(chǎn)過程中的整體狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)地進行分析和任務(wù)分解，并督促相關(guān)單位和部門整改落實。（五）協(xié)調(diào)相關(guān)部門對項目所需主要機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源的動態(tài)配置，發(fā)揮公司資源的整體效益，督促相關(guān)單位執(zhí)行。（六）組織對各項目的進度情況進行考核。第四條項目部調(diào)度室在項目經(jīng)理及生產(chǎn)調(diào)度中心的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責項目的工程進度管理工作。主要職責是：（一）根據(jù)項目施工組織設(shè)計，做好本項目部人員、工程技術(shù)、物資、機械等準備工作，落實好施工方案，認真開展日分析、周總結(jié)，月復(fù)盤工作，對生產(chǎn)中遇到的問題，采取可行的措施及時給予解決。繁（二攪）根避據(jù)公樹司下存達的睬月度鐮生產(chǎn)蒸進度反計劃卷，結(jié)洪合本阻項目偷實際陰情況河，定蛾期召蝴開項先目部砍調(diào)度笑會，曠檢查未公司擁調(diào)度拐會決葉議及黎領(lǐng)導(dǎo)電指令編執(zhí)行擁情況疊，確女保生謀產(chǎn)計軍劃按伶時完水成。容（三推）全叼面掌衡握本卡項目墾部的松各個倡作業(yè)蠻點的違施工攤進度威、安槐全設(shè)笑施、殼主要毀物資室機械惰分布少使用腎情況姓，負眾責協(xié)冠調(diào)本華項目小部的胸資源纖調(diào)配蜜，抓靠好進違度的稠關(guān)鍵簽環(huán)節(jié)炭，搞蔑好安牲全、朝均衡剃生產(chǎn)希。流（四唉）深或入現(xiàn)爸場調(diào)娛查研歷究，無把握文生產(chǎn)照動向怠，對畜生產(chǎn)欲中出回現(xiàn)的粘問題臟，查屯清原僻因，撥采取糞措施攜，及學(xué)時準收確地翅將實奇際情狹況向環(huán)調(diào)度姿中心飼匯報幣。墨第三肢章工盆程進蒙度計業(yè)劃編區(qū)制、院審查撓第五別條舞工程短施工啦計劃逗編制想包括鑼施工不總進賄度計挪劃和衫單位留工程室施工屯進度閣計劃怨。獻（一憲）施鞠工總與進度亞計劃疲的編選制應(yīng)委符合糠下列逼規(guī)定耳：頌疏煌1驚、施疫工總賞進度士計劃宜應(yīng)依啊據(jù)施相工合鍬同、蘭實施械性施爹工組芹織設(shè)懇計等瓶經(jīng)濟棟技術(shù)鴉資料宿編制裝。四針鉆2粥、施看工總瞞進度肺計劃取的內(nèi)媽容應(yīng)杰包括柔：編君制說晉明，岡施工翠總進法度計憐劃表條，分蔥項工樣程的跨開工兼日期洋、完譽工日稠期及王工期逗一覽廟表，您資源康需要席量等欺。素雄清3壽、編田制施聽工總竟進度減計劃矛的步勻驟應(yīng)李包括梅：皮爬脫1)座收集女編制晉依據(jù)狀。兔測詞2)扮確定其進度徹控制槐目標銳。忘識手3)潔計算槳工程久量。煮趨怒4)憑確定醋各單菠位工冤程的掩施工乒期限夠和開腎、竣產(chǎn)工日驕期。艱扭墊5)秋安排輕各單繩位工抹程的物搭接情關(guān)系蜘。睜通揮6)殲編寫壟施工奸進度儲計劃湖說明塞書。腰（二撇）單孕位工指程施副工進鹽度計縫劃應(yīng)諸依據(jù)鬧下列第資料悶編制秋：板憤幅1鹽、堤“攏項目剖管理站目標氧責任叛書薦”摟。律故拆2響、施構(gòu)工總數(shù)進度挪計劃懼。頃弄鑰3卵、施魂工方爽案。爸協(xié)恨4紐、主苦要材月料和堤設(shè)備講的供泡應(yīng)能匙力。濤徑拼5菌、施百工人障員的再技術(shù)桌素質(zhì)睜及勞配動效良率。單牛壯6嗽、施軍工現(xiàn)泄場條宵件、執(zhí)氣候壩條件極、環(huán)么境條攻件。解反急7攏、已撫建成專的同食類工密程實喘際進挨度及縫經(jīng)濟漫指標啟。底（三鐘）單桶位工裝程施仆工進框度計袋劃應(yīng)紫包括侄下列塘內(nèi)容倚：斬障諒1穩(wěn)、編娃制說蹤明。抖悔泳2池、進利度計巡劃圖戒。盲切黑3很、單擁位工守程施促工進滿度計挎劃的昌風險慢分析熔及控蘋制措抬施。旗（四錫）編賊制單訴位工借程施閘工進論度計裂劃應(yīng)挨采用連工程蘭網(wǎng)絡(luò)訊計劃由技術(shù)躍。編唯制工麥程網(wǎng)等絡(luò)計乘劃應(yīng)伸符合租國家丈現(xiàn)行鞋標準盟《網(wǎng)酬絡(luò)計建劃技桿術(shù)》提(煤20逗06私-1豎0-市1羞JB腫/T厚50剛56階)形及行懸業(yè)標確準《忍工程議網(wǎng)絡(luò)禁計劃矛技術(shù)憤規(guī)程童》吵(俯JG獄J/草T1桌21撿-9壤9)殊的規(guī)纖定。球（五蘇）勞蠢動力洋、主阿要材謎料、撓預(yù)制燥件、享半成令品及煉機械械設(shè)備頭需要境量計吳劃、薄資金淚收支也預(yù)測攝計劃稱，應(yīng)想根據(jù)或施工穴進度新計劃增編制堡。院第六柳條陶各指呈揮部休或項廈目部斷應(yīng)根奇據(jù)項困目總罰體計茶劃及宗資源逝配置首情況乒編制販實際永可行蹤的年營度、董季度縣、月?lián)舳?、梳周、?jié)日施予工計紛劃，穗并對襲總體槽計劃料、年站度、廳季度壺、月飯度、這周、用日施額工計辯劃進瘦行審略查。輕每月提25搭日前梁由各宜指揮視部或宰項目供部項忙目經(jīng)序理主稅持召膠開會覽議，別對當陶月施溫工進院度完旁成情抖況進白行核段查，進對下加月下義達的杏施工零進度渴計劃勵進行源審查奮，重拳點要顆對當逗月未伙完成車計劃榜的項漠目進員行分銀析、閑對下炒月采哪取的縫改進示措施宵進行暗部署意，落澤實下急月各次項目垮完成笑進度滾計劃施所需睛施工順資源掠的配讀置。嚼各指臣揮部輛或項打目部搖應(yīng)在樂每月奇26哄日前劍將經(jīng)販審查朗的項池目月義度施翻工生何產(chǎn)計擴劃報稱公司牧工程野管理跌部。副第七蛛條姿每月去由公佳司總充調(diào)度擱長主勾持召奧開會誤議，駝對當穴月公丑司施扭工進光度完調(diào)成情岡況進縮行核遵查，吹對下頭月下屢達的獄施工勵進度府計劃奧進行朱審查婦，落蝴實下賄月各盲項目偉完成都進度份計劃襲所需宿施工漂資源罷的配督置，贊布置之各相基關(guān)部姜門加輔強過烏程服妻務(wù)及明重點些的監(jiān)乳管內(nèi)鑰容，取并對向其工贏作效挺果進陪行核廢查。羊第四炮章工船程進塔度計渣劃實零施、貿(mào)控制薪第八妹條辟項目逼的年魂、季得、月點、周汁、日趴施工缺進度鄰計劃載應(yīng)逐算級落乞?qū)?，琴最終桃通過理施工守任務(wù)策書由蔬班組恒實施陰。木第九靠條軌在施紙工進慶度計匠劃實金施的礎(chǔ)過程吊中應(yīng)嶄進行第下列撥工作揮：息（一熄）跟慕蹤計尼劃的育實施泡進行坊監(jiān)督講，當吧發(fā)現(xiàn)保進度指計劃旬執(zhí)行億受到鴉干擾邁時，易應(yīng)采候取調(diào)竹度措疫施。買（二彎）在側(cè)形象住進度云圖上燃進行問實際穩(wěn)進度姿記錄牽，并羨跟蹤土記載跑每個襯施工持過程料的開秋始日閃期、環(huán)完成檔日期帶，記燭錄每臣日完體成數(shù)滲量、愚施工爸現(xiàn)場翻發(fā)生澆的情界況、句干擾臭因素仙的排芽除情敢況。米（三快）執(zhí)建行施川工合另同中猴對進插度、室開工扣及延連期開梯工、層暫停途施工啞、工鉆期延罪誤、閣工程濁竣工參的承跑諾。配（四妨）跟侮蹤形悲象進艘度對升工程秩量、耽總產(chǎn)棒值、先耗用酒的人掙工、秘材料辭和機賤械臺緞班等鄭的數(shù)稍量進賄行統(tǒng)踩計與膠分析敞，編生制統(tǒng)姑計報杰表。把（五案）落干實控蠟制進觸度措蓋施要棗具體侍到執(zhí)賴行人茂、目央標、窩任務(wù)己、檢糧查方暢法和竹考核凝辦法奔。渣第十須條榮在進草度控衡制中沙，應(yīng)買確保棒資源魄供應(yīng)祝進度投計劃嗚的實銹現(xiàn)。艱當出陳現(xiàn)下劇列情式?jīng)r時甩，應(yīng)逃采取昆措施壇處理帶：教水辭1惰、當李發(fā)現(xiàn)甩資源倉供應(yīng)蠶出現(xiàn)局中斷手、供萌應(yīng)數(shù)培量不仇足或稀供應(yīng)這時間晉不能悶滿足蛙要求閱時。低蓬惰2蝕、由護于工架程變素更引值起資偶源需違求的既數(shù)量撕變更賊和品洋種變繞化時挺，應(yīng)揀及時民調(diào)整渣資源止供應(yīng)校計劃破。榴遍取3魯、當階發(fā)包和人提筆供的繡資源煉供應(yīng)線進度隔發(fā)生仔變化鑰不能漁滿足葉施工劍進度吧要求憤時，住應(yīng)敦旬促發(fā)摩包人造執(zhí)行男原計摔劃，堤并對學(xué)造成乎的工挪期延額誤及接經(jīng)濟罩損失辨進行酷記錄找，以糾備索淹賠。休第十革一條在各指裝揮部鴿、項侍目部請必須逮按照鈴以下于要求吧，認欠真做配好施瞎工進和度的銷各種城保證頁措施肆，從休而保蠶證按暖計劃絞完成杰施工農(nóng)任務(wù)候。損（一攻）根收據(jù)公式司下班達的丘進度捆計劃允要求仆，分澇別細賢化月痰、周嗽、日演施工質(zhì)進度島措施賺，以辯在實壟施中械對照法檢查株，指騾導(dǎo)施赤工，船完善湖管理宏。脫（二叉）項罷目部余要每歡日召桃開生服產(chǎn)調(diào)白度會爭議，侍認真虹做好斷工程傅的統(tǒng)桿籌、領(lǐng)科學(xué)招組織世，合吳理安傭排，德優(yōu)化抖施工便組織遭設(shè)計朽及施拉工方迎案，籠提高召施工馳效率圖，加意快施扁工進劉度。撲（三玻）根彈據(jù)工鞠程進削度計悲劃，便制訂強勞動紙力、樂材料奧、機竹械設(shè)奏備、款資金桌等各朗種資賓源保傷證措悠施，稱科學(xué)草組織嶼，均花衡生勺產(chǎn)。悲（四奶）加商強合壞同管提理，滿及時閣計量丑，為丙工程協(xié)施工鴿提供皮資金講保障差。號（五雄）密帳切加清強同說地方等政府插、業(yè)明主、刪監(jiān)理究的聯(lián)狂系，鄉(xiāng)為工精程順銅利進當行創(chuàng)網(wǎng)造良捕好的泰外部鐵環(huán)境藥。窗（六傘）在哥雨季旺或遇災(zāi)到洪罷水等定惡劣辟氣候羊條件仆時，為采取奸調(diào)整固分項鉆工程肢施工渾等措呈施，恰力爭原將影潔響減幫少到罷最低屆程度僚。支第十肯二條唯建立溝施工犁信息勤上報駛制度卵（一找）各演指揮旺部、排項目購部向掃公司堅進行敬周報美和月改報、巷季報駁制。襲周報累上報申時間壘為星波期四棵上午保，月莊報上洲報時宇間為矮每月?lián)?5反日、欣季報葬上報衣時間億為每字季最眾后一波個月煩25咐日前汗。各灑級調(diào)嗚度按遣照調(diào)弱度中大心的綿要求崗，對喪項目脫施工倆進度烘情況拌及時站進行脂分析猜、處際理，布報請腐項目諸經(jīng)理戀或項放目總省工審峰核簽繞字后毛，通樸過郵寸件發(fā)比送給概公司匹調(diào)度播中心囑。航（二旱）當父施工野現(xiàn)場頭將進諒行關(guān)鋒鍵線倉路或背節(jié)點付施工蘇的重缺大施奸工事盈項，似如大耐型圍傲堰浮戀運及托封底輪、大編體積裙混凝寶土澆哪筑、烘高墩來、主枯塔封劇頂、團懸澆染梁、日現(xiàn)澆灶梁、全鋼梁完開始泥架設(shè)抽、合狼龍施疊工、狼隧道儲的開搏挖及殺貫通川等關(guān)炸鍵或屈節(jié)點榮施工多前，濫應(yīng)及昨時上盯報公精司，壇以利勉公司拜對施挪工資見源進繪行合桑理調(diào)稱配、盜對有鑰關(guān)施賓工保貢證措胃施的倒落實浮進行玉核查偵。重棟大施涼工事啦項預(yù)慣報和屬報告貍應(yīng)當愉在項譯目正罪式施鏡工前價由所你在項默目部縮調(diào)度茄人員巖向調(diào)么度中浩心報漏告。克報告讀內(nèi)容碗包括稿，施述工部寬位、胃主要帶施工萄方案殘、施像工準敘備（校資源笛配置回、圖謙紙、智外部喚條件撤）情樓況、甚預(yù)計偷開始加和結(jié)塞束時帝間等己。寶（三查）工塑程進支度統(tǒng)萄計報折表要各以科持學(xué)的譜態(tài)度夸認真惑填寫榆，實外事求扒是，撕不得火弄虛怠作假儀。報塌表上丟報要舟及時仔，數(shù)嚷?lián)皽蚀_律真實拔。公似司工皮程管慢理部鏈（生端產(chǎn)調(diào)拾度中賠心）用進行閘核查沖、通把報和擁備案乓。贈第十完三條賭建立身生產(chǎn)奴進度岸預(yù)警和機制槐（一蛙）公涌司對寨在建躁項目茄的生杠產(chǎn)進肌度實替行預(yù)巧警管援理機四制，蛾采用秩紅、寫黃、顛綠三陸色警獵示管忌理。委（二屆）紅較色警奉示管龍理：折C霸類項俊目，摸月度寨進度洽完成揪計劃裙的徑70翁%捕以下傭，關(guān)泊鍵線凡路進還度滯牙后，評非關(guān)電鍵線熔路多蠶點進危度滯猾后，頭直接具影響貝合同裂工期寨的項砍目，藥示為肅紅色版警示電項目芽，將彩下發(fā)伶調(diào)度途整改指指令四。連驕續(xù)兩撥月或尤三次篩出現(xiàn)繞紅色物警示斑的項額目，綢項目密經(jīng)理就及單粒位主紫要負喇責人預(yù)將到恨公司蛙進行蝦項目般施工撤進度漏交班皇；雷（三懲）黃氏色警違示管突理：亞B優(yōu)類項綁目，慘月度擴進度沿完成誼計劃陪的取90繼%號～斬70逮%顏，項秤目關(guān)付鍵線以路進歪度雖當不影純響合羽同工瓶期，凱但非優(yōu)關(guān)鍵招線路經(jīng)進度陽滯后照，示混為黃蜘色警悄示項棗目，帳項目處部及鉆所屬漢單位瑞應(yīng)引問起高緞度重淺視。萍連續(xù)敵兩月仆為黃漸色警貿(mào)示的膝項目拔，下吩發(fā)調(diào)朋度整怕改指輝令。蟻連續(xù)狐三個研月為涼黃色康警示身的項瀉目，辣提升醒為紅策色警羅示管汪理；謹（四雨）綠唐色進秒度管繩理：老為朋A伶類項念目。注進度廟正常所或超賢前的病項目鋸，為六綠色獄項目冤。估（五永）進猛度考頸核以條產(chǎn)值藥百分票比為翼考核糕指標于，同餃時把訂關(guān)鍵執(zhí)線路默及主益體工尿程形燭象進掌度完番成情榨況作蜓為完妙成進暑度的柱綜合屯評判恢依據(jù)賭。在趣季度捆計劃資完成磁考核銷時，宵若由掩于業(yè)潔主原迅因及臨其它腳非自飾身原刺因造疑成進淘度無行法完燦成，懼能出遣示業(yè)爭主證宿明者玉，視捉同進皂度完努成，緊否則島，視富為主殖觀原阻因造婦成。骨項目袍進度遇完成脂每月竟為綠吊色的弟項目佛將在腐季度譯安全夠質(zhì)量患工期鄙綜合聚考核包中給該予表許彰獎涼勵，用對季鳥度中悅月度度出現(xiàn)約紅色鴨的項逝目將駁在季確度考紀核中術(shù)予以顧通報辨處罰伸。信（六乞）工晃程管堂理部駱（生給產(chǎn)調(diào)掉度中娛心）旗將在教月中今對產(chǎn)扛值百狹分比志完成遠不及骨70支%爛的項尾目下支達調(diào)沾度通匹知，阿各指站揮部乏或項教目部脫應(yīng)根免據(jù)公近司工斬程管困理部真下達寬的階酸段任宏務(wù)進峰行層壘層分嬌解，誘落實企到具占體的曬責任瘋?cè)?、門施工慧段落蒙、施看工部宋位、疏施工準隊伍鞋、施矛工時露間，息保證腫月度紫產(chǎn)值秧的完優(yōu)成。哲第五侍章工晌程進零度計誠劃檢僵查、輕總結(jié)逗第十辱四條治施工絞進度濟計劃恨檢查注應(yīng)采扔取項廟目部丙每日炸檢查女和公零司定勻期檢論查的缸方式唱進行際，檢策查內(nèi)鋪容包絞括：宴（一鍵）檢幻查期漏內(nèi)實煉際完初成和仆累計奔完成執(zhí)工程舟量。菊（二狼）實響際參擠加施器工的添人力努、機瞇械數(shù)寬量及戀生產(chǎn)孕效率孟?？ㄈ睿└C妖工人錘數(shù)、屆窩工引機械終臺班秤數(shù)及煉其原負因分冠析。低（四臨）進排度偏府差情霞況。霜（五穗）進崗度管稻理情憐況。輝（六極）影睜響進油度的繩特殊踏原因頭及分昌析。驕第十罵五條溉項目天部實伴施檢烤查后茅，應(yīng)兩向公味司提干供月疲度施鑼工進樂度報堆告，狠月度傘施工恥進度啞報告踏應(yīng)包訓(xùn)括下摩列內(nèi)速容：騙（一埋）進古度執(zhí)忙行情啦況的旅綜合克描述賤。抖（二敏）實付際施字工形尚象進藝度。干（三鞠）工斬程變委更、概價格餡調(diào)整慚、索靈賠及匯工程蜻款收友支情陵況。驢（四遣）進咽度偏太差的紙狀況府和導(dǎo)捷致偏當差的皮原因臭分析碗?？桑ㄎ搴┙饴龥Q問饑題的兔措施趁。之（六癥）計摧劃調(diào)革整意逆見。銀第十竹六條第施工量進度斷計劃黃在實葛施中賞的調(diào)劇整必錯須依盜據(jù)施蕉工進羽度計江劃檢偏查結(jié)初果進墓行。倍施工羨進度館計劃恒調(diào)整酷應(yīng)包事括下傾列內(nèi)宵容：敞（一煌）施毯工內(nèi)陰容。幟（二石）工滿程量褲。帽（三段）起稼止時填間。階（四蓮）持鵲續(xù)時綢間。今（五也）工刃作關(guān)幕系。句（六糠）資煌源供紅應(yīng)。竭第十縫七條舊調(diào)整步施工繁進度軟計劃臘應(yīng)采烘用科底學(xué)的子調(diào)整童方法裹，并嗽應(yīng)編或制調(diào)紀整后污的施溜工進感度計角劃上撞報給存公司浸工程搖管理安部。返第十涌八條庭在施柔工進債度計顧劃完印成后莫，項寶目經(jīng)漏理部時應(yīng)及瞧時進哨行施喂工進奧度控尿制總勉結(jié)。議總結(jié)聾時應(yīng)散依據(jù)錘下列選資料階：徑（一廢）施俯工進工度計屯劃。狐（二標）施旗工進偏度計播劃執(zhí)奴行的搞實際士記錄退。過（三半）施仁工進梅度計業(yè)劃檢戲查結(jié)付果。粉（四觸）施堤工進油度計蛇劃的丟調(diào)整友資料卻。權(quán)第十崖九條且施工握進度騙控制卻總結(jié)覺應(yīng)包定括下叔列內(nèi)咸容：備（一口）合守同工靠期目下標及姿計劃升工期拜目標撕完成堡情況惕。銷（二達）施姻工進蟻度控楚制經(jīng)恰驗。附（三桌）施澇工進運度控訊制中朝存在薄的問基題及殘分析融。米（四弟）科沉學(xué)的班施工制進度老計劃武方法覺的應(yīng)克用情享況。針（五簽）施莫工進揮度控瞇制的餓改進糠意見鹿。梁第二軍十條慚公司繳和項訪目部裹要分做別制印定生襯產(chǎn)進說度調(diào)煤度會革議制恐度，擔公司沿每月奇召開勉一次急調(diào)度便會議此，項泡目部垂每天訊召開豬一次踢調(diào)度扭會議好，定養(yǎng)期對戴施工湖進度懶總結(jié)節(jié)，分橡析，岔及時宅發(fā)現(xiàn)訴偏差危，動岔態(tài)調(diào)萄整進烘度計獵劃。鉛公司壩調(diào)度趙會議惰應(yīng)形庸成會躍議紀劈要，乒項目開部調(diào)積度會喂議應(yīng)反形成付調(diào)度霜會議漆記錄鋼，備顆查。蹦第二屢十一投條采工程焰管理眠部（頂生產(chǎn)遼調(diào)度疤中心車）以咳周、臟月、桃季和盆年報嚴表形怪式，朽及時鋤、準胡確、皇全面然的收嗎集、購掌握乳工程喉項目漿進度云動態(tài)路信息際。每顆兩周塊對各尸項目蔥的進機展情糧況進振行一抄次匯殖總，誼通報他；隨墾時對欺各指勁揮部豬、項梢目部音進度下措施菊的落俱實情遭況進辯行督薄促、匹檢查含，并鋤將其像作為學(xué)進度