第二季度工作總結(jié)

第二季度工作總結(jié)其次季度工作總結(jié)

其次季度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，夏天已經(jīng)到來，本季度的工作已告一段落，我在鎮(zhèn)領(lǐng)導的正確指導大力幫忙下，使我進一步認清自己，充分熟悉到作為一名大學生村官所肩負著建立社會主義新農(nóng)村的重要使命。在村工作，我嚴格要求自己，努力做到“聯(lián)系群眾、熱忱效勞、滿足百家”的標準。從而表達自身的人生價值。現(xiàn)就我其次季度工作狀況作小結(jié)匯報如下：

一、工作方面

（一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。為村上做工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。村上工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)；二是錘煉寫作水平講提高。經(jīng)過大半年的學習和熬煉，自己在文字功夫上取得肯定的進步。平常利用村上報刊雜志，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己在文字材料上有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強作風建立。大半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。（三）強化職能，做好效勞工作。工作中，我注意把握根本，努力提高效勞水平。村上工作人員少，工作量雜，這就需要村干部團結(jié)協(xié)作。在村上工作中，遇到各類活動和會議，我都積極協(xié)作做好村干部工作，與村干部心往一處想，勁往一處使，不計較事情干得多或少，只求把村上工作干得精彩。

二、工作中的缺乏與今后的努力方向

今年來的工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，主要是和企業(yè)的溝通方面還是比擬欠缺，企業(yè)不能很好的協(xié)作我們的工作。和有閱歷的村干部比擬還有肯定差距，我在工作上面還差一大截，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對村上事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱難環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

（二）當好助手。要多了解企業(yè)的各方面信息，給企業(yè)分憂解難。把有利于企業(yè)的一些好的政策廣泛宣傳。在工作中不斷的吸取教訓，彌補缺乏的地方。

以上就是今年其次季度的工作總結(jié)，我所取得的一些成績，但距領(lǐng)導和村干部的要求還有不少的差距，但是我信任在以后的工作中，我將發(fā)揚成績，克制缺乏，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

擴展閱讀：第一季度工作總結(jié)與其次季度工作規(guī)劃

物流部第一季度工作總結(jié)與其次季度工作規(guī)劃

隨著第一季度的完畢，其次季度的工作已開頭，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：

一、倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫治理員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目，進展進一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負責的B庫進展賬目核對工作，并對存在的問題進展統(tǒng)計處理。倉庫人員建立存在缺乏，第一季度人力資源部聘請倉管員人數(shù)許多，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任B庫倉管員，我通過一個月的時間對他進展了比擬全面的培訓及B庫賬目的交接，現(xiàn)已根本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯貨、入錯庫位的現(xiàn)象時有發(fā)生，庫內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及局部裝修用料不能準時處理，新任的倉管員需要時間適應崗位。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視，進一步提高、改良、杜絕。

二、配送方面：第一季度由于客戶訂購產(chǎn)品到貨頻繁，及各展廳年初備貨，造成物流提貨壓力增大，但都能準時協(xié)調(diào)完成，沒有造成展廳樣品及加工廠送貨的延誤，第一季度，為統(tǒng)一治理，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，降低物流配送費用，對物流配送職能進展了調(diào)整，現(xiàn)物流部負責公司除興輝陶瓷外的全部部門的潔具、磁磚配送工作，這無疑給配送工作增加了壓力，需要更好的協(xié)調(diào)有限的車輛，充分利用外聯(lián)車輛，在保證費用合理的狀況下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也消失了一些需要解決的問題，尤其是潔具配送，由于公司潔具上樓價格遠遠低于市場價格，而且送貨數(shù)量少，造成潔具上樓困難，我們想到的方法是讓安裝人員幫助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必需同時進展，這樣一來送貨的時間必需保持3個全都,即：配送車輛到達時間、安裝人員到達時間、客戶收貨時間全都，派單員需要聯(lián)系三方時間，如有一方時間消失過失，會造成其他2方把時間鋪張在等車或等人上。磁磚送加工廠，導購要求送的加工廠有時有集裝箱卸車，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠，但沒有準時與導購員溝通，導致提貨時弄不清在哪個加工廠的問題。外聯(lián)司機提貨裝車，對貨不認真，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。

針對以上問題物流部其次季度工作規(guī)劃如下：

一、倉庫方面：加強對倉管員的日常治理，加強考核力度，爭取杜絕發(fā)錯貨、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生。盼望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及局部無效庫存準時處理，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高庫區(qū)利用率，為馬上到來的其次季度大量備貨做好預備。對各展廳貨物的盤管，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進展了盤點，其次季度將間續(xù)對公司其他品牌進展盤點，并協(xié)作各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進展處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。

二、配送方面：物流部將依據(jù)各部門的需求準時精確的安排配送，充分調(diào)動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時盼望各部門理性進貨，降低物流進貨本錢，使物流配送工作更標準，滿意展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。

三、溝通：工作中要求物流部各崗位人員與各部門準時溝通，如有問題準時解決，不拖延，寧愿多打幾個電話，絕不少打一個電話。同時盼望各部門如有問題也能夠準時跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決，絕不拖到不得不解決，才去想方法。

盼望在以后的工作