2020公司績效考核管理方案

精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載2020公司績效考核管理方案第一章總則第一條目的□□□□“XXXX”的管理理念，為全面客觀地評價 XXXX□□□□□□□□□□□□,解放思想，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻精神；從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。第二條適用范圍及考核范圍本辦法適用公司各部門，考核范圍為在崗正式員工，不包括試用期員工、實習生、置業(yè)顧問等崗位。第三條考核標準高標準、嚴要求、重質(zhì)量；量化為核心，非量化為補充；重工作不重分數(shù)，重結(jié)果；關(guān)注計劃進度、工作質(zhì)量、成本意識、員工滿意度。第二章 公司考核體系及職責第一條 考核層級及主體為保證公司目標層層傳遞，績效考核層級遵循自上而下，逐級分解的原則，績效考核層級劃分具體如下：層級考核者被考核者公司總監(jiān)/副總總經(jīng)理公司高管經(jīng)理級直管總監(jiān)/主管副總/總經(jīng)理□□□□□□□□□員工/主管級部門經(jīng)理/直管總監(jiān)/主管副總□□□□□□□第二條 考核體系構(gòu)成現(xiàn)將員工收入分為兩部分， 一部分為月度固定工資， 按照考勤發(fā)放； 一部分為浮動績效工資，按照績效考核業(yè)績累計分月度 /季度/年度兌現(xiàn)。其中考核體系分為績效考核和評優(yōu)考核兩類，如下：

考核周期□□□□□□□固定工資： 績效工資考核內(nèi)容建議內(nèi)容考核權(quán)重主要應用月度□□□/主管口）90%：10%□□□□□□□□□□□□□□80%月度績效工資□□□□□□□□□□□□□□20%季度□□□□□80%：20%□□□□□□□□□□□□□□80%季度績效工資□□□□□□□□□□□□□□20%年度□□□/副口）70%：30%□□□□□□□□□□□□□□□□的達成70%年終績效工資□□□□□□□績□□□□□□□□□均值30%個人述職□□□□□□□□必備評優(yōu)考核公司全體員優(yōu)秀評選管理獎□□□□□□□□□□□□□□□□年度評選優(yōu)秀獎□□□□□□□□□□□□

工□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□ A、1萬—10萬元獎口1000-5000元；B、10萬—100萬元獎口5000T0000元；C、100□□□□□口10000-50000元；□□□□□□□□□, □□□□□□外的工作計劃時間（按執(zhí)行下發(fā)計劃）□□□□□□□□□□□□□□□□30天以上，□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□ 5000-10000元；3、書面提交合理化建議，使公司工程、□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□□□；4、為公司取得榮譽或爭得經(jīng)濟效益或社□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□,□勵數(shù)額由績效考核領(lǐng)導小組確定。單次獎勵單項獎勵1、書面投遞合理化建議到公司建議箱，□□□□□□□□□ 100元□2、收到公司以外人員表揚信， 公司給予□□□□□□ 100元□第三條各部門在績效考核中的職責公司總經(jīng)理：下達公司戰(zhàn)略目標、年度業(yè)績指標，與公司各部門負責人簽訂《年度經(jīng)營目標責任書》；績效考核方案中基數(shù)、權(quán)重、特別獎勵金額等關(guān)鍵事項的最終裁定人；考核計劃及考核結(jié)果的審定人；年度考核申訴的最終裁定人。公司各部門負責人：與公司總經(jīng)理簽訂《年度目標責任書》；協(xié)助運營總監(jiān)(副總)將業(yè)績指標分解到各部門，并反饋、參與評估目標完成情況；負責本部門考核工作的整體組織及管理： 包括將本部門績效指標分解到本部門員工，并按要求對本部門完成情況與員工完成情況進行總結(jié)，報人力資源部。運營總監(jiān)(副總)：組織制定年度目標責任書及月度、季度績效指標；考核計劃指標的業(yè)務復審、下發(fā)；考核分數(shù)的業(yè)務評議；組織考核中的重大事項進行評審；運營總監(jiān)(副總)為計劃考核小組組長，人力資源總監(jiān)為計劃考核小組副組長，其他業(yè)務部門負責人為計劃考核成員。人力資源部：制定績效考核管理辦法；組織公司各部門負責人進行績效考核培訓；考核計劃指標標準的初審；按照部門總結(jié)的完成情況，進行考核分數(shù)的核查；與運營總監(jiān)(副總)、行政部共同抽查計劃的落實；績效考核分數(shù)的核算匯總；建立考核檔案，為后期崗位輪換、培訓、職務調(diào)整、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。行政部：與運營總監(jiān)(副總)、人力資源部共同抽查計劃的落實；計劃管理會議的組織。財務部：對績效考核最終結(jié)果進行工資的兌現(xiàn)及發(fā)放。第三章 公司績效考核實施第一條 績效考核工資的兌現(xiàn)：1、年度績效考核工資計算： (總監(jiān)級以上)□□□□□ =□□□□□□□□□□□ □70%□□□□□□□□□□□□□□□□30%□□□□□□□□□□；□□□□□□：差：年度考核分數(shù)□□□□□□□□□*90%則：發(fā)放績效工資50%；一般：年度各部門平均分*90%□□□□□□□□□□□□□□□□則:發(fā)放績效工資80%；年度考核分數(shù)□□□□□□□□□*120%則:發(fā)放績效工資110%；優(yōu)秀：年度各部門平均分*120%□□□□□□□則:發(fā)放績效工資150%；2、季度績效考核工資計算：（部門經(jīng)理級）季度考核分數(shù)=部門季度績效考核均值80%+季度管理能力考核□20%績效工資分4次發(fā)放，每季度發(fā)放次；發(fā)放標準如下：差：季度考核分數(shù)□□□□□□□□□*90%則：發(fā)放績效工資50%；一般：季度各部門平均分*90%□季度考核分數(shù)□□□□□□□□□則:發(fā)放績效工資80%；季度考核分數(shù)□□□□□□□□□*120%則:發(fā)放績效工資110%；優(yōu)秀：季度各部門平均分*120%□季度考核分數(shù)則:發(fā)放績效工資150%；3、月度績效考核工資計算：（主管、員工級）月度考核分數(shù)=員工月度績效考