零售企業(yè)的供應鏈管理戰(zhàn)略分析

零售企業(yè)的供應鏈管理戰(zhàn)略分析一.背景概述

零售企業(yè)在市場競爭中的地位已逐漸凸顯，隨之而來的是零售企業(yè)面臨的各種問題，如市場規(guī)模越來越大，商品的種類和數(shù)量也越來越多，鮮貨、易腐品、生鮮食品等貨物的流通速度和質(zhì)量的要求也越來越高。

供應鏈管理是零售企業(yè)經(jīng)營管理的核心，具有決定性意義。良好供應鏈管理戰(zhàn)略不僅可以提高管理效率，而且還可以提高零售企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力。本文將分析零售企業(yè)的供應鏈管理戰(zhàn)略。

二.供應鏈管理戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略制定：

成功的供應鏈戰(zhàn)略取決于對各個環(huán)節(jié)的分析和規(guī)劃，而這一步需要建立一個強大的決策機構(gòu)。先進行運營規(guī)劃、產(chǎn)品定位、市場拓展等的整合和分析，制定出源頭決策，為下面的企業(yè)運營提供規(guī)劃和指導。

2.供應鏈模式：

供應鏈模式?jīng)Q定一個企業(yè)的供應鏈管理在實踐中應該如何執(zhí)行。供應鏈模式的選擇要依據(jù)零售企業(yè)的特點和市場需求來進行決策，常見的供應鏈模式包括競爭型、合作型和整合型三種。

3.供應商管理：

供應商管理是零售企業(yè)供應鏈管理中的重要一環(huán)，如何挑選合適的供應商，管理好供應商，與供應商建立良好的合作伙伴關(guān)系，對保證整個供應鏈的正常運轉(zhuǎn)起到了決定性作用。

4.物流管理：

物流管理是整個零售企業(yè)供應鏈管理中的重要一環(huán)。隨著貨物數(shù)量的增多，物流就成為了零售企業(yè)運營中相當重要的環(huán)節(jié)。零售企業(yè)需要精確計算貨物的運輸時間、運輸方式，同時把握好節(jié)奏，確保所有環(huán)節(jié)的同步性。

5.成本控制：

零售企業(yè)的管理屬于成本費用類管理，因此需要對各個工作節(jié)點進行細致的成本控制工作，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費和不良決策。

三.需要關(guān)注的問題：

1.需要對物品的質(zhì)量和生產(chǎn)批次進行管理，保證顧客對品牌的信賴和稱贊。

2.管理成本要根據(jù)不同時間段和銷售計劃進行設定，確保準確無誤。

3.在工作流程中實施全面性檢驗計劃，確保產(chǎn)品的標準性和規(guī)格性。

4.根據(jù)銷售報告分析，對于不景氣的市場分析出適合的運營模式。

4.控制目標需得出基于未來的業(yè)務展開計劃，并將之歸納成具體操作的制度方案。

四.例子

Wal-Mart是零售企業(yè)的代表，其成功完全基于強大的供應鏈和運營管理，其供應鏈戰(zhàn)略一直是領先的。Wal-Mart將供應鏈管理分為“信息夯實、效率第一、資金有效掌控、戰(zhàn)略堅持”四個方面，各個方面相輔相成實現(xiàn)了供應鏈暢通無阻。對此，Wal-Mart在采購、質(zhì)量控制、倉儲、配送等方面都有嚴格的管理和監(jiān)督。

五.結(jié)束語

供應鏈管理是零售企業(yè)運營管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一。若想要設立一個良好的供應鏈管理戰(zhàn)略，需要對自身特點進行分析和結(jié)合市場需求制定相應的規(guī)劃方案，建立起高效的決策機構(gòu)和