年終獎(jiǎng)金發(fā)放核算方案

—年終獎(jiǎng)金發(fā)放核算方案年終獎(jiǎng)金發(fā)放核算方案通用1一、方案目的年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)潔的發(fā)放年終嘉獎(jiǎng)，其發(fā)放的目的應(yīng)協(xié)作公司將來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，為完成公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)完成以下目標(biāo)：1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工士氣，滿意員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部沖突與不公正感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增加公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流淌，以短期鼓勵(lì)和長(zhǎng)期鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源本錢（包括聘請(qǐng)、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源本錢）。3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人力量、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，表達(dá)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增加員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的聽從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工主動(dòng)協(xié)作公司將來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問題匯總1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源本錢指標(biāo)2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能表達(dá)其內(nèi)部公正性3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充足結(jié)合4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中，是否賜予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度三、年終獎(jiǎng)金分配思路本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為一直是以銷售為核心。為協(xié)作20XX年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采納以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司制造效益。所以在方案中，?jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司制造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽視了輔助部門的工作成果。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充足與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)到達(dá)在年終獎(jiǎng)金分配上完成公正合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。四、年終獎(jiǎng)金分配原則1.內(nèi)部公正性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)當(dāng)是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司制造更多效益。2.因需而變的層級(jí)差異性原則不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在詳細(xì)的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。詳細(xì)而言，就是要滿意高層管理者的“成就感”、中層管理者的“驕傲感”和基層員工的“安全感”。3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，應(yīng)表達(dá)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的完成也無(wú)從談起。4.獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是賜予員工的福利，而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的力量水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透亮化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘）。5.獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，激勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素養(yǎng)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的'收益必需要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，伴著個(gè)人力量與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其制造更多的發(fā)展時(shí)機(jī)，在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。五、年終獎(jiǎng)金核定方式年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放核算方案通用2一、考核宗旨春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。二、績(jī)效分等年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。三、考核限制1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。（1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。2、于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。（1）曾受記過(guò)以上處不舍），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。（2）各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8X80=0分。）但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。四、分?jǐn)?shù)增減1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）記大功或大過(guò)一次者：加減5分；（2）記小功或小過(guò)一次者：加減3分；（3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；（4）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；（5）曠工奎年選2日以上（不合）者。（6）人數(shù)限制：特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位（1）曠工1日者：扣2分；（2）遲到次數(shù)超過(guò)13次者（含），每逾一次扣0.5分。2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。五、嘉獎(jiǎng)實(shí)施注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為固定年終獎(jiǎng)金十（固定年終獎(jiǎng)金XX％）；得L等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為固定年終獎(jiǎng)壘（固定年終獎(jiǎng)壘XX％）1、考繢特等者，優(yōu)先升遷職位度職務(wù)；2、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。六、考績(jī)要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室檢查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。七、申述經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示；年終獎(jiǎng)金發(fā)放核算方案通用3一、總則（一）為了標(biāo)準(zhǔn)員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著鼓勵(lì)員工的工作熱忱和主動(dòng)性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公正公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資參謀有限公司全部在職已轉(zhuǎn)正員工。（三）考勤、績(jī)效考核時(shí)間為二年終獎(jiǎng)金的分配方案（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，嘉獎(jiǎng)分配原則如下：工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金3個(gè)月≤X6個(gè)月≤X12個(gè)月≤X24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%三發(fā)放方式（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。四確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。（二）以下員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：1、公司董事、公司股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)呒肮こ坦蓹?quán)嘉獎(jiǎng)?wù)撸?、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。五其他經(jīng)公司董事會(huì)協(xié)商，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的根本工資。（公司董事、公司股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)呒肮こ坦蓹?quán)嘉獎(jiǎng)?wù)叱猓┝絼t（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)全部。（二）本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。年終獎(jiǎng)金發(fā)放核算方案通用4一、目的為表彰先進(jìn)，樹立楷模，鼓勵(lì)員工發(fā)奮上進(jìn)，不斷增加企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本方法。二、適用范圍本方法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)比。三、管理職責(zé)行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比條件和評(píng)比方法，依據(jù)評(píng)比條件組織評(píng)比本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。四、評(píng)比條件1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)比日，在公司工作滿半年以上人員；2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象；3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)主動(dòng)，聽從整體布置，能協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。五、評(píng)比方法實(shí)行不記名方式投票，依據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的挨次，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。六、表彰和嘉獎(jiǎng)對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金發(fā)放核算方案通用5按公司統(tǒng)一方案，20XX年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。一、年終獎(jiǎng)1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，假如某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20XX年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20XX年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無(wú)試用期，工齡系數(shù)為12/12。2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=根本工資X公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）X工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)的根本工資均為700元）3、例如：摩爾吳文平20XX年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。即：700元X0.85X8/12=397元4、計(jì)算截止日期20XX年12月31日。5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。20XX年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。二、年終禮品20XX年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化裝鏡1個(gè)。三、年終會(huì)餐各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐，未參與會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。年終獎(jiǎng)金發(fā)放核算方案通用6一、目的與意義：明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。二、發(fā)放時(shí)間：春節(jié)前指定日期發(fā)放。三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“嘉獎(jiǎng)基金”構(gòu)成。四、第13個(gè)月工資：數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資X（在職月數(shù)÷12個(gè)月）五、嘉獎(jiǎng)基金：1、嘉獎(jiǎng)基金：年度實(shí)際銷售總額X5‰。2、嘉獎(jiǎng)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“嘉獎(jiǎng)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“嘉獎(jiǎng)基金”的60%。3、嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法：1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額X權(quán)重（60%）；2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)X權(quán)重（40%）；3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。例：小林20XX年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷20XX00X60%=75%X60%=45%2、年終工作績(jī)效分值=80%X40%=32%3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%即：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）七、相關(guān)規(guī)定：1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放方案。2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)峻違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及嘉獎(jiǎng)基金。3、年底發(fā)薪當(dāng)日必需仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及嘉獎(jiǎng)基金。年終獎(jiǎng)金發(fā)放核算方案通用7一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算1、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。2、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績(jī)87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15X25=375，375X11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13。凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。二、工作績(jī)效考核1、各部門人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分；2、各部門一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門本年度績(jī)效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過(guò)88分（含）；3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。三、年資規(guī)定1、年資計(jì)算起始日，以到公司開頭上班日為基準(zhǔn)，含試用期；2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算；3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資仍予成認(rèn)。四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～13倍計(jì)算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況親密聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有許多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)分，各企業(yè)可依據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。一般情況下，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)，所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界非常普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤，其根本的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤(rùn)X肯定比例系數(shù)。對(duì)于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比擬一般性的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金數(shù)額=（實(shí)際年度銷售額X目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400X12=480）。五、附則1、考績(jī)定等按考績(jī)方法處理；2、年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自X年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。年終獎(jiǎng)金發(fā)放核算方案通用8轉(zhuǎn)瞬又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，年終獎(jiǎng)對(duì)大家來(lái)說(shuō)可謂是愛恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題。實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)分，應(yīng)當(dāng)綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的奉獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。依據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。第一種方式是實(shí)行企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間共享總利潤(rùn)的肯定比例。舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為XXX0萬(wàn)，根據(jù)規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。第二種方式是采納累進(jìn)共享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采納不同的共享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)共享比例為6%，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間共享比例為12%，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的共享比例為16%，1500萬(wàn)以上的共享比例為22%。第三種方