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文檔簡介

當別人的領導絕非易事。對于絕大部分新經(jīng)理而言，獲得晉升、初次走上管理崗位的員實所有的企業(yè)高管和領袖也都曾經(jīng)有過初為經(jīng)理的日子。他們生命中獲得的第一份管理力和財務損失。過去一個世紀里，全世界最聰明的學者一直在研究人何以勝任管理和領導工作，并把值得每一位有志于管理和領導的商業(yè)人士永久珍藏，終身閱讀。1、角色認知篇：《初為領導》本文作者琳達·希爾是哈佛商學院最資深的教授之一，她是哈佛商學院領導力和組織行2、角色轉換篇：《幫幫你的新經(jīng)理》大多數(shù)組織都會把具有出色技術能力的員工提拔成初級經(jīng)理。但是，新經(jīng)理常常不能理解自己的角色發(fā)生了怎樣的轉變。他們沒有意識到，他們的任務不再是實現(xiàn)個人的成就，53、授權管理篇：《誰背上了猴子》1999114、績效管理篇：《高效經(jīng)理人為何高效》這篇文章講述了高效管理者的8個習慣。打??！這篇文章和前幾年曾經(jīng)流行的某本暢N20世紀最偉大的管理學者彼得·德魯克生前在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的倒數(shù)第二篇文章。德魯克在這篇文章中強調：高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全無；可能富于幻想，魯門一點魅力都沒有，可他卻是美國歷史上最有成效的總統(tǒng)之一。德魯克在6585、激勵員工篇：《員工激勵的“四力模型”》到底什么東西能夠激勵我們？幾個世紀以來，人們一直試圖破解這個難題。一些大思即與個人和群體建立聯(lián)系；理解即滿足我們的好奇心，了解我們周圍的世界；防御即抵御外部威脅和推動正義。這些驅動力6、有效溝通篇：《溝通的天塹與通途》195277、團隊建設篇：《團隊的法則》199338、決策管理篇：《決策中的陷阱》19989雷法是哈佛商學院決8個決策陷阱：“錨定”陷阱；維持現(xiàn)狀陷阱；沉沒成本陷阱；尋求有利證據(jù)陷阱；表述方式陷阱；過分自信陷阱；過分謹慎陷阱；印象陷阱。9、情商管理篇：《是什么造就了領導者》19981190%源于情商因素，而不是認知能力。戈爾曼的想成為一個優(yōu)秀的領導者，就必須一一培養(yǎng)這五個方面的能力。10、時間管理篇：《管理能量，而非時間》經(jīng)理人最大的痛苦也許是時間不夠用。大多數(shù)人都用延長工作時間的方法來應對日益4來自三類關鍵貸款的收入）指標來13方面，實驗者的同比增長率則比對照組高出20個百分點。在能量管理計劃結束之后整整一年里，實驗者的績效仍繼續(xù)遙遙領先于對照組。最后我想強調的

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