公司月工作計(jì)劃表精編(完整版)

公司月工作計(jì)劃表精編(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載

公司月工作計(jì)劃表(共6篇)公司月工作計(jì)劃表精編(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載篇一：2021學(xué)校團(tuán)委工作計(jì)劃書2021學(xué)校團(tuán)委工作計(jì)劃書在新的學(xué)期，校團(tuán)委將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，以團(tuán)縣委2021年工作要點(diǎn)和教育局、學(xué)校本學(xué)年的工作重點(diǎn)為主題，在上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，以學(xué)校德育工作和教學(xué)工作為軸心，結(jié)合我校學(xué)生的特點(diǎn)，積極探索共青團(tuán)組織服務(wù)青少年的有效途徑和手段，全心全意為廣大青年學(xué)生服務(wù)，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各類活動(dòng)，使廣大青年團(tuán)員更主動(dòng)的靠攏團(tuán)組織，力爭開創(chuàng)學(xué)校共青團(tuán)工作的新局面。一、工作任務(wù)本學(xué)期校團(tuán)委將圍繞以下六個(gè)方面展開：1、聯(lián)系實(shí)際深入開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想政治工作。主要包括加強(qiáng)青少年理想信念教育，加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)，加強(qiáng)青少年法制宣傳教育等。堅(jiān)持實(shí)踐育人、服務(wù)育人、文化育人，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織在青少年思想道德建設(shè)中的重要作用，教育引導(dǎo)青少年成長成為社會(huì)主義“四有”新人。加強(qiáng)服務(wù)未成年人工作的品牌建設(shè)。在青少年中大力弘揚(yáng)和培育以愛國主義為核心的偉大民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神。以體驗(yàn)教育為基本途徑，引導(dǎo)青少年自覺實(shí)踐社會(huì)主義道德觀念和行為規(guī)范。2、積極配合學(xué)校抓好常規(guī)管理工作團(tuán)委將圍繞學(xué)校黨政工作中心開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年做學(xué)校精神文明建設(shè)的生力軍和先鋒隊(duì)。進(jìn)行思想政治教育，促進(jìn)學(xué)習(xí)、教學(xué)、管理、建設(shè)等工作效率和質(zhì)量的提高，服務(wù)于學(xué)校的建設(shè)發(fā)展；開展適合青年特點(diǎn)的多種文藝、娛樂、體育活動(dòng)，豐富青年業(yè)余生活，倡導(dǎo)健康的興趣愛好，營造校園文化氛圍。為青年提供展示自我的舞臺(tái)，增進(jìn)青年與團(tuán)組織的聯(lián)系。3、加強(qiáng)團(tuán)建，完善工作保障體系進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部工作的戰(zhàn)斗力，積極開展創(chuàng)造“先進(jìn)團(tuán)支部”、活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步貫徹團(tuán)中央《關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)發(fā)展工作的意見》和《團(tuán)員發(fā)展工作的細(xì)則》，增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)。在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量的前提下，加大團(tuán)員發(fā)展工作的力度。同時(shí)也加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全共青團(tuán)員長期受教育，永遠(yuǎn)跟黨走的長效機(jī)制。不斷增強(qiáng)團(tuán)員的政治意識(shí)、組織意識(shí)和模范意識(shí)。4、利用現(xiàn)有條件，搞好宣傳工作利用學(xué)校現(xiàn)有條件，積極配合學(xué)校做好黨的教育方針、政策和學(xué)校中心工作的宣傳，利用學(xué)校校園之聲廣播和各班教室的墻報(bào)對團(tuán)員青年進(jìn)行教育。做好采、編、播的工作。堅(jiān)持正面報(bào)道，大力宣傳師生中的好人好事，以正確的輿論引導(dǎo)人，以先進(jìn)事例教育人，以良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)培養(yǎng)人，對廣大學(xué)生進(jìn)行思想教育。5、繼續(xù)做好校團(tuán)委的常規(guī)工作校團(tuán)委將繼續(xù)做好團(tuán)員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作以及新團(tuán)員的入團(tuán)工作，進(jìn)一步完善校團(tuán)委的檔案管理和建設(shè)工作。二、具體工作1.每周一舉行升旗儀式（惡劣天氣除外），請校領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師和各班優(yōu)秀學(xué)生作國旗下講話，通過此項(xiàng)活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義等方面的教育。2.定期組織校級主題班會(huì)，以各種節(jié)假日或時(shí)事或與當(dāng)前學(xué)校重要工作為契機(jī)，確立班會(huì)主題。各班組織召開班會(huì)，借以對學(xué)生進(jìn)行愛國主義，集體主義等多方面的教育。3.開展“紀(jì)律、衛(wèi)生”評比活動(dòng)，由學(xué)生臨督崗具體負(fù)責(zé)，讓學(xué)生參與學(xué)校的管理工作，使我校紀(jì)律、衛(wèi)生等方面工作不斷登上新的臺(tái)階。評出我校在這兩項(xiàng)工作中比較突出的班級，爭創(chuàng)育人環(huán)境一流。4、開展大型節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)，本學(xué)期主要利用國慶60周年、“一二。九”、元旦等幾個(gè)重大節(jié)日，開展系列活動(dòng)。并以活動(dòng)為契機(jī)，豐富校園文化，加強(qiáng)對學(xué)生的愛國主義教育，集體主義教育。6.由體育組具體負(fù)責(zé)，進(jìn)行一次大型體育活動(dòng)，使學(xué)生身體素質(zhì)得到普遍提高，活躍校園文化生活。7.學(xué)校文化墻要定期更換，對學(xué)生的書法、繪畫、剪紙等較好的作品和各班班報(bào)進(jìn)行展評，提高學(xué)生的藝術(shù)水平。8.定期對學(xué)生進(jìn)行法制教育，安全教育。9.積極參加上級組織的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭取得好成績。10.按學(xué)校計(jì)劃，圍繞教學(xué)重點(diǎn)，積極組織開展形式多樣，喜聞樂見的活動(dòng)，豐富校園文化生活，培養(yǎng)人才，發(fā)展能力，對學(xué)生進(jìn)行全面的培養(yǎng)、教育?？傊?，共青團(tuán)的工作是千頭萬緒的，我們還要在本學(xué)期工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校工作的實(shí)際要求，靈活多變地開展工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，乘勢而上，爭取開創(chuàng)校團(tuán)委工作的新局面，把校團(tuán)委的工作和學(xué)校整體工作緊密結(jié)合起來，盡自己最大的努力，為學(xué)校的跨躍式發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。篇二：2021學(xué)校團(tuán)委工作計(jì)劃書2021——2021學(xué)年學(xué)校團(tuán)委工作計(jì)劃在新的學(xué)期，校團(tuán)委將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，以團(tuán)縣委2021年工作要點(diǎn)和教育局、學(xué)校本學(xué)年的工作重點(diǎn)為主題，在上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，以學(xué)校德育工作和教學(xué)工作為軸心，結(jié)合我校學(xué)生的特點(diǎn)，積極探索共青團(tuán)組織服務(wù)青少年的有效途徑和手段，全心全意為廣大青年學(xué)生服務(wù)，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各類活動(dòng)，使廣大青年團(tuán)員更主動(dòng)的靠攏團(tuán)組織，力爭開創(chuàng)學(xué)校共青團(tuán)工作的新局面。一、工作任務(wù)本學(xué)期校團(tuán)委將圍繞以下六個(gè)方面展開：1、聯(lián)系實(shí)際深入開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)2、積極配合學(xué)校抓好常規(guī)管理工作3、加強(qiáng)團(tuán)建，完善工作保障體系4、利用現(xiàn)有條件，搞好宣傳工作5、繼續(xù)做好校團(tuán)委的常規(guī)工作二、具體工作1.定期舉行升旗儀式（惡劣天氣除外），請校領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師和各班優(yōu)秀學(xué)生作國旗下講話，通過此項(xiàng)活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義等方面的教育。2.定期組織校級主題班會(huì)，以各種節(jié)假日或時(shí)事或與當(dāng)前學(xué)校重要工作為契機(jī)，確立班會(huì)主題。各班組織召開班會(huì)，借以對學(xué)生進(jìn)行愛國主義，集體主義等多方面的教育。3.開展“紀(jì)律、衛(wèi)生”評比活動(dòng)，由學(xué)生臨督崗具體負(fù)責(zé)，讓學(xué)生參與學(xué)校的管理工作，使我校紀(jì)律、衛(wèi)生等方面工作不斷登上新的臺(tái)階。評出我校在這兩項(xiàng)工作中比較突出的班級，爭創(chuàng)育人環(huán)境一流。4、開展大型節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)，本學(xué)期主要利用國慶“一二。九”、元旦等幾個(gè)重大節(jié)日，開展系列活動(dòng)。并以活動(dòng)為契機(jī)，豐富校園文化，加強(qiáng)對學(xué)生的愛國主義教育，集體主義教育。6.由體育組具體負(fù)責(zé)，進(jìn)行大型體育活動(dòng)，使學(xué)生身體素質(zhì)得到普遍提高，活躍校園文化生活。7.學(xué)校文化墻要定期更換，對學(xué)生的書法、繪畫、等較好的作品和各班班報(bào)進(jìn)行展評，提高學(xué)生的藝術(shù)水平。8.定期對學(xué)生進(jìn)行法制教育，安全教育。9.積極參加上級組織的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭取得好成績。10.按學(xué)校計(jì)劃，圍繞教學(xué)重點(diǎn)，積極組織開展形式多樣，喜聞樂見的活動(dòng)，總之，共青團(tuán)的工作是千頭萬緒的，我們還要在本學(xué)期工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校工作的實(shí)際要求，靈活多變地開展工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，乘勢而上，爭取開創(chuàng)校團(tuán)委工作的新局面，把校團(tuán)委的工作和學(xué)校整體工作緊密結(jié)合起來，盡自己最大的努力，為學(xué)校的跨躍式發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。團(tuán)委會(huì)2021年8月2021——2021學(xué)年度團(tuán)委工作計(jì)劃2021年8月篇三：學(xué)校共青團(tuán)創(chuàng)新工作計(jì)劃書嵩明縣第一中學(xué)共青團(tuán)創(chuàng)新工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想在上級團(tuán)委和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以素質(zhì)教育為主線，以學(xué)校德育工作、教學(xué)工作為軸心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，認(rèn)真細(xì)致地開展團(tuán)員工作，發(fā)展、挖掘自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，結(jié)合我校青年學(xué)生的特點(diǎn)，開展適合他們的各種團(tuán)的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，積極探索共青團(tuán)組織服務(wù)青少年的有效途徑和手段，全心全意為廣大青年學(xué)生服務(wù)，使他們更主動(dòng)的靠攏團(tuán)組織，力爭開創(chuàng)共青團(tuán)工作的新局面。二、工作措施（一）加強(qiáng)兩級組織建設(shè)，做好培養(yǎng)發(fā)展團(tuán)員工作。1、切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)支部組織建設(shè)。教師成立一個(gè)支部，學(xué)生以年級為單位成立三個(gè)支部，每個(gè)支部設(shè)立一個(gè)書記。每月召開一次支部例會(huì)，組織學(xué)習(xí)，交流思想，研究工作，落實(shí)任務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)干部的聰明才智，釋放他們的內(nèi)在潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，使之成為團(tuán)委工作的得力助手，成為學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁，成為全校教師、學(xué)生的楷模。2、做好培養(yǎng)發(fā)展團(tuán)員工作。認(rèn)真研究制定團(tuán)委工作計(jì)劃和培養(yǎng)發(fā)展新團(tuán)員的工作方案。首先組織品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生進(jìn)行入團(tuán)前的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對團(tuán)的認(rèn)識(shí)，把握他們的入團(tuán)動(dòng)機(jī)、思想品質(zhì)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，并讓他們了解共青團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)利，然后依照團(tuán)章的規(guī)定，按程序，有步驟地做好發(fā)展新團(tuán)員工作。（二）構(gòu)建活動(dòng)陣地優(yōu)勢，開展主題系列教育活動(dòng)。1、以“升國旗儀式”為載體，凸現(xiàn)國旗下講話的教育作用。國旗下講話稿以愛國主義教育和先進(jìn)事跡介紹為主旋律，一次講一個(gè)主題，使之形成主題教育系列，每一次講話都使學(xué)生收到受教育的實(shí)際效果。講話稿要求認(rèn)真撰寫，提前準(zhǔn)備，超前送審，不斷提高“講話”質(zhì)量和教育效果。每月對“話稿”考核評議一次，其考評結(jié)果提交校領(lǐng)導(dǎo)納入學(xué)期綜合考核。2、加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，拓展宣傳教育的平臺(tái)。校團(tuán)委將進(jìn)一步加強(qiáng)對櫥窗和黑板報(bào)的管理和使用，提請學(xué)校安排4檔櫥窗，建立團(tuán)委主辦的“青年成長園地”，確保每月至少出版更新1期，力求每期內(nèi)容豐富、健康向上、形式多樣、生動(dòng)活潑，富有激勵(lì)性、趣味性、針對性、實(shí)效性，有團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案，及其活動(dòng)成果展示，有優(yōu)秀青年師生先進(jìn)事跡介紹和好人好事以及師生中不良現(xiàn)象的點(diǎn)評，還有團(tuán)的知識(shí)介紹和入團(tuán)對象名單公示等，使之真正成為青年宣傳教育活動(dòng)的主陣地。3、以節(jié)日慶典活動(dòng)為契機(jī)，開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。為了豐富團(tuán)員青年的校園文化生活，激發(fā)學(xué)習(xí)、生活的熱情，組織開展有針對性的征文、演講比賽、籃球賽、乒乓球賽、紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)暨校園文藝展演等活動(dòng)。4、組織開展“感恩教育”等系列活動(dòng)，提升青年學(xué)生思想道德水準(zhǔn)。開展感謝祖國、感謝老師、感謝父母、感謝同學(xué)等系列化自我教育討論活動(dòng)，其活動(dòng)與各年級班會(huì)課主題系列教育相結(jié)合，做到有活動(dòng)方案、有活動(dòng)過程，有活動(dòng)資料，有實(shí)際效果，有考核評議，其考評結(jié)果及時(shí)公示，從而形成團(tuán)委德育工作的特色亮點(diǎn)。（三）發(fā)揮團(tuán)員先進(jìn)作用，樹立團(tuán)員青年良好形象。1、加強(qiáng)團(tuán)干部培養(yǎng)，樹立優(yōu)秀團(tuán)干典型。堅(jiān)持每月開好一次團(tuán)員干部的例會(huì)，總結(jié)交流本月的活動(dòng)情況，征求團(tuán)委工作的想法和建設(shè)，研究部署下月活動(dòng)方案和具體要求。在這當(dāng)中，注重發(fā)揮團(tuán)干作用，并在團(tuán)干中開展比學(xué)爭先活動(dòng)，樹立青年團(tuán)員好榜樣，對優(yōu)秀團(tuán)干提請學(xué)校和上級團(tuán)委表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、建立團(tuán)員輪值制度，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)一日常規(guī)檢查。做到日日有記載，天天有公布，要求值日的團(tuán)員認(rèn)真、負(fù)責(zé)、客觀、公正、否則予以批評教育或誡勉談話。3、開展青年志愿者活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的奉獻(xiàn)意識(shí)和社會(huì)實(shí)踐能力。我們將在校長室、黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織優(yōu)秀團(tuán)員青年深入社區(qū)、街道、敬老院等場所，學(xué)雷鋒，做好事，盡義務(wù)，爭奉獻(xiàn)。每次志愿者活動(dòng)都有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有目的、有要求、有具體任務(wù)、有考核評比，做到持之以恒，每學(xué)期不少于兩次，既培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力，又樹立嵩明一中青年學(xué)生良好的社會(huì)形象。三、具體活動(dòng)安排九月份：1、召開團(tuán)委委員會(huì)議，制定團(tuán)委工作計(jì)劃，確定工作目標(biāo)和任務(wù)。2、召開學(xué)生會(huì)成員大會(huì)，明確本學(xué)期工作任務(wù)。3、做好新生團(tuán)員的接收工作。十月份：1、“愛祖國，慶國慶”系列活動(dòng)2、組建學(xué)校學(xué)生社團(tuán)。3、學(xué)生籃球賽、乒乓球賽。十一月份：1、以“懷孝心，踐孝行”為主題的演講比賽。2、舉行校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)十二月份：1、入黨積極分子培訓(xùn)。2、新團(tuán)員入團(tuán)培訓(xùn)，上好團(tuán)課。3、團(tuán)員入團(tuán)儀式暨校園文藝展演。一月份。1、加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，上好團(tuán)課。2、慶元旦文藝匯演。四、預(yù)期效果通過一個(gè)學(xué)期的工作，相信各位共青團(tuán)員一定會(huì)充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識(shí)，模范意識(shí)，時(shí)刻銘記自己團(tuán)員的身份，為團(tuán)組織的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的青春和熱血。在團(tuán)組織中鍛煉成才，讓我們的祖國更加繁榮富強(qiáng)。篇四：團(tuán)委工作周歷表四通鎮(zhèn)中學(xué)團(tuán)委工作周歷表篇五：白城市第十四中學(xué)2021年度工作履行一覽表-團(tuán)委白城市第十四中學(xué)2021年度工作運(yùn)行一覽表2021年3月20日設(shè)制篇六：中學(xué)團(tuán)委工作計(jì)劃四、日程安排（上半年）團(tuán)委工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想按照黨建帶團(tuán)建的工作原則，在校黨支部和上級團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以抓青少年思想教育為核心，促進(jìn)團(tuán)組織自身建設(shè)，更好地發(fā)揮共青團(tuán)組織的作用，為學(xué)校的發(fā)展和廣大學(xué)生的進(jìn)步創(chuàng)造良好的空間。二、工作思路1.堅(jiān)持以青少年思想教育為核心，加強(qiáng)團(tuán)組織的育人功能。利用學(xué)校各級宣傳陣地加強(qiáng)對青年學(xué)生的引導(dǎo)，創(chuàng)造良好的輿論氛圍和導(dǎo)向，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。2.加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)，認(rèn)真實(shí)行量化評比考核制度；嚴(yán)格管理，向管理要質(zhì)量。加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)干部班干部的培訓(xùn)，使他們提高思想認(rèn)識(shí)和工作能力，發(fā)揮榜樣作用。3.加強(qiáng)志愿服務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)。按班級進(jìn)行具體布置，落實(shí)校內(nèi)基地建設(shè)，同時(shí)增加三個(gè)社區(qū)活動(dòng)基地，使志愿服務(wù)活動(dòng)落到實(shí)處，起到培養(yǎng)能力服務(wù)社會(huì)的作用。4.教工團(tuán)工作以加強(qiáng)師德建設(shè)為核心，以提高教育教學(xué)能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步號召青年教師在崗位上發(fā)揮青年人應(yīng)有的主人翁精神和責(zé)任意識(shí)。三、具體工作（一）思想建設(shè)方面1.組織學(xué)生通過支部生活討論幫助團(tuán)員青年樹立今天我以學(xué)校為榮，明天學(xué)校以我為榮的思想認(rèn)識(shí)。2.結(jié)合三月學(xué)雷鋒活動(dòng)和五四發(fā)展新團(tuán)員，評選優(yōu)秀團(tuán)支部，優(yōu)秀團(tuán)員工作，配合德育處進(jìn)行養(yǎng)成教育，使學(xué)校校風(fēng)和學(xué)生的精神面貌有較大突破。（二）組織建設(shè)方面1.強(qiáng)化團(tuán)員的管理和各支部的評比制度，充分激發(fā)各支部自我管理、自我創(chuàng)造和自我發(fā)展能力。2.繼續(xù)做好團(tuán)員檔案的整理和團(tuán)員發(fā)展工作。3.認(rèn)真組織填寫《團(tuán)支部工作手冊》，做到月月有檢查，平時(shí)有抽查。4.落實(shí)團(tuán)干部例會(huì)和團(tuán)干部培訓(xùn)制度，做到隔周一次團(tuán)干部會(huì)，一月一次支部團(tuán)員會(huì)，使團(tuán)的工作落實(shí)到實(shí)處。（三）校園文化和宣傳方面1.充分利用櫥窗、橫幅、黑板等宣傳工具，給學(xué)生提要求提口號，制造輿論氛圍，規(guī)范自己的一言一行。2.加強(qiáng)各個(gè)班級團(tuán)支部的板報(bào)、壁報(bào)檢查，注意內(nèi)容和形式的指導(dǎo)。做好與德育專題教育相匹配的宣傳內(nèi)容，展現(xiàn)學(xué)生的審美和設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)對同學(xué)的教育和滲透。3.配合體育組開展集體的體育活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活。（四）教工團(tuán)工作1.開展青年教師四個(gè)一活動(dòng)，健全活動(dòng)情況反饋、總結(jié)表彰，使活動(dòng)落到實(shí)處。2.配合教導(dǎo)處開展青年團(tuán)員教師每人奉獻(xiàn)一節(jié)優(yōu)質(zhì)課的活動(dòng)。3.結(jié)合評估抓青年教師的思想建設(shè)，通過討論統(tǒng)一青年教師愛學(xué)校愛學(xué)生的主人翁意識(shí)。并結(jié)合五四青年節(jié)表彰活動(dòng)及第二屆青年教師愛心園丁獎(jiǎng)爭創(chuàng)活動(dòng)使青年教師更加明確努力方向，在教育崗位上發(fā)揮更大作用。4.在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在青年教師中做好培養(yǎng)對象的推薦、教育工作。三、基礎(chǔ)建設(shè)和常規(guī)工作1、做好團(tuán)籍整理工作。3、抓好團(tuán)員、團(tuán)干、入團(tuán)積極分子的培養(yǎng)和考核工作。；5、做好團(tuán)委、學(xué)生會(huì)及各團(tuán)支部的常規(guī)活動(dòng)記錄。6、充分開展學(xué)生社團(tuán)工作。7、充分利用校廣播室、櫥窗、網(wǎng)頁等宣傳渠道，搞好學(xué)校宣傳工作，擴(kuò)大學(xué)校影響。月度安排：二月份1.制定本學(xué)期團(tuán)委工作計(jì)劃。2.各團(tuán)支部制定工作計(jì)劃。3.新學(xué)期入學(xué)常規(guī)教育。4.布置學(xué)校第一期宣傳櫥窗，出好班級第一期黑板報(bào)。5.舉行新學(xué)期第一次升旗儀式暨開學(xué)典禮。6.啟動(dòng)一日常規(guī)檢查評比工作。7.召開各班級團(tuán)支部工作會(huì)議。三月份1.開展慶祝婦女節(jié)活動(dòng)。2.開展“弘揚(yáng)雷鋒精神，我為社會(huì)獻(xiàn)份愛”主題教育活動(dòng)。3.開展“保護(hù)環(huán)境，美化校園”專題教育活動(dòng)，各班級開展植樹活動(dòng)4.結(jié)合“安全教育日”，強(qiáng)化師生的安全教育。四月份1.開展“傳承民族文化，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德”主題教育活動(dòng)。憑吊革命先烈。2.團(tuán)員意識(shí)、團(tuán)員先進(jìn)性教育。3.開展“保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源”為主題的教育活動(dòng)。4.月度黑板報(bào)評比。5.月度“文明班級”評比。五月份1.慶?！拔逡弧眹H勞動(dòng)節(jié)，加強(qiáng)熱愛勞動(dòng)教育。2.新團(tuán)員入團(tuán)宣誓。3.舉行適齡教師團(tuán)員退團(tuán)儀式。4.月度“文明班級”評比。5.月度黑板報(bào)評比。六月份1.評選“優(yōu)秀團(tuán)員”。2.月度黑板報(bào)評比。3.月度“文明班級”評比。4.評選“文明班級”、“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“學(xué)習(xí)之星”、“進(jìn)步之星”；5.期末團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)。七、八月份四）深化主題活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)l、開展一次以“綠化伴我行”主題活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生環(huán)保意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和勞動(dòng)意識(shí)；2、舉行一次“向雷峰同志學(xué)習(xí)，爭做先進(jìn)學(xué)生”的活動(dòng)，組織團(tuán)員青年、少先隊(duì)員到鎮(zhèn)敬老院為老人服務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生愛心奉獻(xiàn)意識(shí)，吃苦耐勞精神。3、強(qiáng)化學(xué)生勤儉節(jié)約精神的培養(yǎng)，利用班會(huì)課、廣播等形式進(jìn)行宣傳，學(xué)生會(huì)加強(qiáng)對餐廳里不關(guān)水龍頭、亂倒飯菜、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行督查；5、在3月22日——“世界水日”開展一次“節(jié)約用水”的宣教活動(dòng)。培養(yǎng)學(xué)生節(jié)水意識(shí)。6、清明節(jié)期間，組織部分團(tuán)支書祭掃烈士墓，重溫入團(tuán)誓詞7、在4月7日——世界衛(wèi)生日，出一期以“衛(wèi)生與生活”為主題的板報(bào)8、組織一次“學(xué)習(xí)五四精神，爭做校園先鋒”為主題的畫廊評比活動(dòng)9、利用五四青年節(jié)期間，出一期“新青年”為主題的板報(bào)，利用國旗下講話、廣播等加大宣傳力度，培養(yǎng)青年學(xué)生作為運(yùn)中一員應(yīng)具有的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，舉行一次入團(tuán)積極分子團(tuán)隊(duì)知識(shí)考試，新團(tuán)員入團(tuán)宣誓儀式10、5月14日為母親節(jié)，開展一次“給母親的一封信”征文評比活動(dòng)。讓學(xué)生能夠了解母親，懂得關(guān)愛母親，回報(bào)母親。11、在全國學(xué)生營養(yǎng)日，出一期“飲食與健康”為主題的畫廊，教育學(xué)生學(xué)會(huì)飲食、懂得飲食，擁有一個(gè)健康的身體。12、以“學(xué)習(xí)與理想”為主題的問卷調(diào)查，以便及時(shí)了解學(xué)生心理，及時(shí)疏導(dǎo)、教育。13、6月18日——世界環(huán)境日，舉行一次“保護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)”的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生保護(hù)校園環(huán)境的意識(shí)。2.祭掃烈士墓。2.“5.18”成人宣誓儀式。3.團(tuán)員座談會(huì)、團(tuán)員民主生活會(huì)，組織各班團(tuán)支部書記外出參觀學(xué)習(xí)。4.團(tuán)員團(tuán)課培訓(xùn)及新團(tuán)員發(fā)展。本學(xué)期團(tuán)員發(fā)展工作繼續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，原則是團(tuán)員推薦，民主選舉，班主任把關(guān)，征求科任老師意見。六月份：1.做好團(tuán)籍注冊及畢業(yè)班團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)出工作。八月份。1.開展暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，組織部分青年教師和同學(xué)參加社區(qū)服務(wù)工作。四、月工作安排二月份：1、制定團(tuán)委計(jì)劃，布置各支部工作。三月份。1、學(xué)雷鋒月開展志愿者活動(dòng)?！皩W(xué)雷鋒-從我做起，從小事做起的”主題團(tuán)會(huì)；開展“讓北塘更美麗”團(tuán)員青年志愿者活動(dòng)，清掃文化宮街的兩個(gè)小區(qū)和派所的衛(wèi)生。四月份：1、環(huán)保教育活動(dòng)。2、養(yǎng)成教育活動(dòng)。五月份。1、發(fā)展新團(tuán)員。2、召開五四表彰活動(dòng)。六月份1、志愿服務(wù)活動(dòng)總結(jié)。2、青年團(tuán)校結(jié)業(yè)。七月份。1、學(xué)生團(tuán)干部培訓(xùn)總結(jié)2、初三畢業(yè)團(tuán)員的檔案轉(zhuǎn)交工作。4、開展“文明生活從讀書開始”教育活動(dòng)，教育學(xué)生養(yǎng)成愛讀書的好習(xí)慣，倡導(dǎo)文明生活的方式。五、每月工作安排9月份工作安排：1、抓好國旗隊(duì)的訓(xùn)練工作，認(rèn)真完成2、關(guān)于市教育局下發(fā)的“杰出崗位能手”評選活動(dòng)。3、我校運(yùn)動(dòng)會(huì)檢閱辭等宣傳組織籌備工作。10月份工作安排：1、開展關(guān)于市教育局團(tuán)委“八榮八恥”情景劇的編排參賽活動(dòng)。2、國慶征文評選展出活動(dòng)。11月份工作安排。1、學(xué)生會(huì)換屆選舉活動(dòng)。2、學(xué)生業(yè)余黨校的成立與籌備工作。3、開展我校與兄弟學(xué)校教工團(tuán)支部的青年教師教學(xué)交流及聯(lián)誼活動(dòng)。12月份工作安排：1、開展學(xué)生紀(jì)念“一二、九”運(yùn)動(dòng)演講比賽活動(dòng)。2、籌備我校藝術(shù)節(jié)活動(dòng)月工作及元旦晚會(huì)籌備工作。公司年度工作計(jì)劃表公司年度工作計(jì)劃篇一今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，xx品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好一個(gè)中心、搞好兩個(gè)建立、做到三個(gè)調(diào)整、進(jìn)行四個(gè)充實(shí)、著力五個(gè)推行。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下：一、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：（一）確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。（二）切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的2021年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。2021年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在2021年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。（三）全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作招商工作是xx建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。公司年度工作計(jì)劃篇二1、全年工作指導(dǎo)思想公司2021年度工作總體指導(dǎo)思想是。以黨的十七大以及關(guān)于十一五規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹以人為本的經(jīng)營管理理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。2、工作目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定2021年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)：2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤2021年度公司的收入目標(biāo)為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元，力爭全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元。（此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)）2.2、公司團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)目標(biāo)公司在2021年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的企業(yè)文化精神和溝通、尊重、誠信、卓越的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部（含人事、行政）、監(jiān)察室、總工辦、造價(jià)咨詢一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。（此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)）2.3、人才發(fā)展目標(biāo)建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時(shí)，也必須充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。公司將建立科學(xué)的考核評價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在2021年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。（此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)）2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算（工程量清單）編制等造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在2021年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。（此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)）2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，為各部門、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái)，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。（此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)）3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：3.1、齊心合力，努力開拓市場目前，全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家（含2007年新批準(zhǔn)的16家），市場競爭愈加激烈，同時(shí)市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。。。如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。。3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。對內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在2021年度將貫徹以人為本的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。對員工的尊重主要通過肯定個(gè)人尊嚴(yán)理念與活動(dòng)體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。。。公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩，在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成公司榮我榮，公司辱我恥的觀念，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一。3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，針對員工的特點(diǎn)，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：。。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員能達(dá)到以下要求：（此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)）a、經(jīng)理。能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計(jì)劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。b、項(xiàng)目經(jīng)理。服從公司及部門的工作安排，工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢項(xiàng)目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)咨詢目標(biāo)。c、造價(jià)員。服從公司、部門、項(xiàng)目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。。制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課（聽講座）、邀請專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)理層逐步分離，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。（此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)）。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合2007年公司在實(shí)踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價(jià)考核、高管人員薪酬、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。（此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé)）。。（此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé)）。各項(xiàng)目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。（此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé)）3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。逆水行舟，不進(jìn)則退，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。。3.6、各部門2021年度工作目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。。協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。。及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局、財(cái)政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時(shí)辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。2021年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計(jì)劃提出的要求，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭完成各項(xiàng)目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。公司年度工作計(jì)劃篇三一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)xx的企業(yè)精神三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。公司周工作計(jì)劃表篇一：周工作計(jì)劃要求篇一：周工作計(jì)劃要求周工作計(jì)劃說明和要求一、周工作計(jì)劃寫什么1、自己認(rèn)為重要的工作事項(xiàng)，不寫上怕忘記的。2、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo)。3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng)，不寫上領(lǐng)導(dǎo)不放心的。4、常規(guī)性工作不寫。5、一周內(nèi)不能完成的工作，可以寫完成到什么程度。6、直接上級每周要檢查、完善并確認(rèn)下屬工作計(jì)劃。二、工作計(jì)劃上交時(shí)間1、董事長和總經(jīng)理直管部門負(fù)責(zé)人每周六12時(shí)前將周計(jì)劃提交，董事長、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。2、各部門管理人員每周一上班1小時(shí)以內(nèi)將工作計(jì)劃提交給自己的直接上級，部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)上下級之間周一中午下班前確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。三、周工作計(jì)劃考核1、不能按時(shí)提交周工作計(jì)劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人級別樂捐100元，其他管理人員樂捐50元。2、不能按時(shí)確認(rèn)下屬工作計(jì)劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級別樂捐200元，部門負(fù)責(zé)人、主管級別樂捐100元。3、綜合管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查、跟進(jìn)、指導(dǎo)工作。四、周工作計(jì)劃備案1、各部門負(fù)責(zé)人每周一14。00前將周工作計(jì)劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負(fù)責(zé)人樂捐100元。五、一年有52周，按照日歷1w、2w、····52w排布。篇二：周工作計(jì)劃考評細(xì)則1.1公司根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)將員工分為計(jì)劃員工和非計(jì)劃員工，計(jì)劃員工必須每周填寫周計(jì)劃，非計(jì)劃員工不用填寫周計(jì)劃。根據(jù)每位計(jì)劃員工的實(shí)際工時(shí)特點(diǎn)我們又對計(jì)劃員工周計(jì)劃的工時(shí)最低要求做了具體的規(guī)定。詳見各崗位工時(shí)要求一覽表。1.2計(jì)劃員工每周五之前要在oa網(wǎng)填寫下周工作計(jì)劃，交部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初次審核，再由直屬高管進(jìn)行二次審核。員工提供計(jì)劃時(shí)間應(yīng)在每周五下午4點(diǎn)之前，最晚截止時(shí)間為周五下班前。晚于下周一早上12點(diǎn)的記工作過失一次。員工請假上班后第一天就要編制個(gè)人周計(jì)劃，最遲到第二天中午12點(diǎn)之前要上傳計(jì)劃，否則沒有特殊理由、沒有按時(shí)上傳計(jì)劃的員工將被記工作過失一次。1.3計(jì)劃內(nèi)容主要列入事務(wù)性、改進(jìn)性工作，具體工作內(nèi)容來源于個(gè)人、部門的年度計(jì)劃或季度調(diào)整、月度工作要點(diǎn)、各種會(huì)議中的決議、臨時(shí)通知、合同評審、項(xiàng)目計(jì)劃、其他部門的公務(wù)通知單等。計(jì)劃編制時(shí)，要參考崗位工時(shí)定額填寫工作的描述及每項(xiàng)工作的工時(shí)，同時(shí)對每項(xiàng)工作標(biāo)注工作大類；對于日重復(fù)、周重復(fù)性工作不列入周工作計(jì)劃。1.4部門負(fù)責(zé)人審核周計(jì)劃時(shí)，要重點(diǎn)審核其他部門的配合要求，項(xiàng)目組的工作安排，工作質(zhì)量投訴、不合格品評審以及客戶抱怨確定的糾正預(yù)防措施等是否列入計(jì)劃；對于三星級、兩星級工作是否分發(fā)至相關(guān)配合人員；對于請假人員的工作接替、任務(wù)不飽和人員的工作儲(chǔ)備、新上崗及轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)、工作銜接都要進(jìn)行安排；同時(shí)對于周計(jì)劃的星級標(biāo)注可以重新進(jìn)行調(diào)整。1.5直屬高管二次審核時(shí)要對各部門的計(jì)劃進(jìn)行評審；總經(jīng)理根據(jù)公司整體經(jīng)營發(fā)展需要，對各部門的周工作計(jì)劃進(jìn)行整合，從管理、戰(zhàn)略等方面制定周工作調(diào)度意見，列出每周的重要安排在每周一發(fā)布，并由企管法規(guī)部專人分發(fā)至對應(yīng)的責(zé)任人。1.6公司最低要求每周工作時(shí)間只針對標(biāo)注＊的重點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí)間而言。若計(jì)劃中的工作時(shí)間安排沒有達(dá)到公司最低工時(shí)要求，由部門負(fù)責(zé)人或高管添加。1.7各部門負(fù)責(zé)人、直屬高管在進(jìn)行計(jì)劃編制或?qū)徍藭r(shí)對于需要其他部門配合的工作、共同工作及跨部門工作碰頭、重要工作，可再次進(jìn)行工作分發(fā)，或在調(diào)度意見中進(jìn)行發(fā)布，總經(jīng)理根據(jù)總體安排在周工作計(jì)劃調(diào)度意見中進(jìn)行安排。2.0周計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施2.1周計(jì)劃最終審核完畢后，每周一早上各部門負(fù)責(zé)人將計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容、各部門的配合要求、公司的重要安排在周一早會(huì)上進(jìn)行傳達(dá)與協(xié)調(diào)。2.2部門負(fù)責(zé)人要抓緊各項(xiàng)重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)及落實(shí)，并給與積極的支持和配合，尤其涉及其他部門配合時(shí)部門負(fù)責(zé)人要親自協(xié)調(diào)。員工在計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中遇到問題或需要終止的時(shí)候要同部門負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，可調(diào)整本部門其他人協(xié)助；本人請假時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要安排他人接程序文件不可帶出或復(fù)印第1頁共4頁完成情況欄說明未完成或延期的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間，oa系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將未完成計(jì)劃在下周的計(jì)劃中列入。沒有正當(dāng)理由，周計(jì)劃中未完成的工作，部門負(fù)責(zé)人要安排周末無條件加班。2.3對于周工作計(jì)劃調(diào)度意見安排的培訓(xùn)、會(huì)議及其他共同完成的工作，組織人或共同工作牽頭人要根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間，在oa系統(tǒng)中指定地方（目前在調(diào)度意見中）公告標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，供大家參考。2.4由于外界原因星級工作不能完成分兩種情況標(biāo)注，第一種是此項(xiàng)工作已經(jīng)完成，本人未參加，可以把時(shí)間改為0，標(biāo)注完成；第二種是此項(xiàng)工作暫不進(jìn)行，把時(shí)間改為0，標(biāo)注未完成，在下周計(jì)劃中自然出現(xiàn)。2.5對于已經(jīng)完成，但周計(jì)劃中沒有安排的崗位工時(shí)定額中涵蓋的工作可以重新添加到計(jì)劃中，并標(biāo)注工作星級、時(shí)間。周二零點(diǎn)以后可以提高星級，不能調(diào)低。3.0周工作計(jì)劃考評細(xì)則3.1周工作計(jì)劃考評分為員工個(gè)人周計(jì)劃考核和部門周計(jì)劃考核，周計(jì)劃考核又分編制情況考評及完成情況考評。1）工作分類，占25分（總分中占2.5分），每周五做周計(jì)劃時(shí)需要按照個(gè)人崗位工時(shí)定額名稱進(jìn)行本周工作的分類，計(jì)劃分發(fā)人在分發(fā)工作時(shí)同樣需要進(jìn)行工作分類，主要考察工作描述和計(jì)劃工時(shí)與崗位工時(shí)定額的符合程度。{本周計(jì)劃此項(xiàng)評分本周三做}2）修改的及時(shí)性，占30分（總分中占3分），每周一計(jì)劃分發(fā)完畢，召開完早會(huì)，需要在周一早上及時(shí)對重復(fù)發(fā)布的工作事項(xiàng)進(jìn)行刪除調(diào)整，對不準(zhǔn)確的工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，對需要其他人協(xié)助的三星級工作進(jìn)行查看和發(fā)布計(jì)劃添加，此項(xiàng)主要考察周一計(jì)劃分發(fā)完成后是否對計(jì)劃及時(shí)修改，添加，刪除重復(fù)計(jì)劃，所有做周計(jì)劃的員工必須在周一下班前對自己的周計(jì)劃進(jìn)行修改，周一晚上12時(shí)過后周計(jì)劃將不能修改。{本周計(jì)劃此項(xiàng)評分本周三做}；3）星級工作數(shù)量，占30分（總分中占3分），考察星級工作安排情況，由計(jì)劃本人根據(jù)工作重要性編制星級，每個(gè)二星級、三星級分別得分3分和5分，依次累加，最高得分30分。輔助性工作及業(yè)務(wù)人員的在途工作只能標(biāo)一星級，不能標(biāo)二、三星級。{本周計(jì)劃星級工作數(shù)量評分本周三做，周三后添加的工作星級不計(jì)入編制情況打分}4）編制情況評分，占15分（總分中占1.5分），此項(xiàng)由計(jì)劃審核人在審核計(jì)劃時(shí)根據(jù)員工本人的計(jì)劃編制水平打分。主要考核個(gè)人工作排，工時(shí)劃分的能力。{本周此項(xiàng)評分于本周三下班前完成}備注：以上前三項(xiàng)由企管法規(guī)部打分，第四項(xiàng)由計(jì)劃審核人或?qū)彶槿舜蚍帧Ｓ?jì)劃分發(fā)人應(yīng)該每周一程序文件不可帶出或復(fù)印第2頁共4頁每周一下午2點(diǎn)前做好計(jì)劃的分發(fā)工作，下午編制人應(yīng)在每周一下班前做好各自崗位的計(jì)劃修改工作，請假或有事外出者應(yīng)該每周一晚12點(diǎn)前做好計(jì)劃修改工作。1）實(shí)際完成工時(shí)與要求工時(shí)達(dá)成比例，占35分。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求，得25分；未達(dá)到要求工時(shí)的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超過要求工時(shí)的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作時(shí)間總數(shù)為核算百分比的基數(shù)，電腦系統(tǒng)打分）2）星級工作完成情況，占25分。星級工作全部完成得分25，有一項(xiàng)三星級工作未完成扣6分，一項(xiàng)兩星級工作未完成扣4分，一項(xiàng)一星級工作未完成扣2分，最多扣25分。（檢查人打分）3）工作完成的質(zhì)量及效率，占15分。由檢查人按照工作被評價(jià)人的工作質(zhì)量，完成工作的效率、完成工作的質(zhì)量、協(xié)調(diào)性，在7---15分之間差別評分。（檢查人打分）4）實(shí)際填寫的工作時(shí)間準(zhǔn)確真實(shí)性，占35分。檢查人根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間，同時(shí)對照公布的共同工作時(shí)間核實(shí)被評價(jià)人工作時(shí)間的真實(shí)性，并對每個(gè)被評價(jià)人按照10—35的范圍給予真實(shí)性評分。（檢查人打分）3.2部門周計(jì)劃考核編制評分占40%，完成情況評分占60%，具體評分細(xì)則如下：1）員工周計(jì)劃編制情況得分的平均值占60分；2）部門負(fù)責(zé)人工作協(xié)調(diào)、添加情況占30分，安排應(yīng)急情況占10分。其中，工作量添加、工作時(shí)間及工作安排進(jìn)行統(tǒng)籌的情況加各部門有意味員工未達(dá)到最低工時(shí)要求扣5分，依次類推，最多扣30分，安排應(yīng)急加班占10分。{周三后添加的工作不計(jì)入部門編制評分工作量添加及工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)中}程序文件不可帶出或復(fù)印第3頁共4頁1）負(fù)責(zé)人評分的規(guī)范情況20分2）對部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成情況的評分20分3）部門員工計(jì)劃完成情況平均分占60分。4.2若一周計(jì)劃中全部是三星級工作，沒有重要程度劃分，綜合編制評分不能得滿分，并且給部門經(jīng)理記管理過失一次。未完成的二星級以上工作沒有在周末安排無條件加班的，給經(jīng)理人員記工作過失一次。4.3公司在oa系統(tǒng)中設(shè)置專門的周工作計(jì)劃模塊對周工作計(jì)劃進(jìn)行數(shù)字化管理，公司對周計(jì)劃管理進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)要修改周計(jì)劃管理模塊。4.4周計(jì)劃完成情況評分對部門之間進(jìn)行比較，平衡分?jǐn)?shù)，整體分?jǐn)?shù)偏高要降低，整體分?jǐn)?shù)偏低要適當(dāng)提高，企管法規(guī)部繼續(xù)關(guān)注周計(jì)劃評分，如果分?jǐn)?shù)仍然不均衡繼續(xù)再調(diào)整；同時(shí)也希望各部門負(fù)責(zé)人能客觀評分。4.5人力資源專員要多花時(shí)間，關(guān)注周計(jì)劃中的具體內(nèi)容，對于計(jì)劃時(shí)間總是高出最低工時(shí)的員工要分析原因，必要的時(shí)候讓其修改工時(shí)定額。對于總是列入重復(fù)性工作等不按編制要求寫的員工，每周或兩周進(jìn)行一次匯總，進(jìn)行公告，并要求整改。西安石油大佳潤實(shí)業(yè)企管法規(guī)部湖北文華科技教育發(fā)展周工作計(jì)劃管理制度一、目的為了規(guī)范周工作計(jì)劃提報(bào)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保各職能部門周重點(diǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行成效，特制定本制度。二、適用范圍在公司上班的全體人員。三、管理部門公司辦公室。四、管理職責(zé)㈠全體人員均按要求提報(bào)周工作計(jì)劃。㈡各職能部門負(fù)責(zé)人對本部人員所編制與提報(bào)的周工作計(jì)劃進(jìn)行初審與過程監(jiān)控。㈢辦公室負(fù)責(zé)對各職能部門周工作計(jì)劃進(jìn)行匯總復(fù)審，并會(huì)同人力資源部對執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證。㈣各部門人員都必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，并保證各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按期完成。㈤工作計(jì)劃的達(dá)成，將作為公司各位員工績效考核的依據(jù)之一。五、管理內(nèi)容㈠周工作計(jì)劃編制、審批應(yīng)遵循以下管理原則1.內(nèi)容清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解；2.內(nèi)容要量化，考核時(shí)可以采用制定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；3.目標(biāo)計(jì)劃要適宜，通過努力可以實(shí)現(xiàn)，即目標(biāo)不能過低和偏高；4.注意內(nèi)容的準(zhǔn)確性，與被考核者的工作職責(zé)、內(nèi)容必須要有關(guān)聯(lián)性；5.要有時(shí)限性，計(jì)劃中的每項(xiàng)工作指標(biāo)都必須要標(biāo)出計(jì)劃完成時(shí)間，在限定的時(shí)間內(nèi)如未按要求完成工作，必須給出原因及繼續(xù)跟進(jìn)該項(xiàng)工作，完成的目標(biāo)時(shí)間。㈡編制辦公室及部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)所屬全員（含本人）按《周工作計(jì)劃表》格式編制并提交周工作計(jì)劃。㈢審批流程及驗(yàn)收、提報(bào)時(shí)間1.所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報(bào)本人周工作計(jì)劃至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審，必要時(shí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與計(jì)劃當(dāng)事人進(jìn)行溝通。2.部門負(fù)責(zé)人每周五12。00點(diǎn)前將初審?fù)戤叺谋静块T全體人員的周工作計(jì)劃統(tǒng)一匯總交至辦公室。3.辦公室人員根據(jù)公司會(huì)議紀(jì)要、月工作計(jì)劃、上周工作總結(jié)復(fù)審各部門人員工作計(jì)劃，無誤后匯總上交分管領(lǐng)導(dǎo)審批；如不通過則由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在2小時(shí)內(nèi)做出整改并再做二次提報(bào)，直至通過為止。4.經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批完畢的工作計(jì)劃交董事長審閱。㈣發(fā)布公司每周一上午9。30召開工作例會(huì)，例會(huì)結(jié)束后，辦公室負(fù)責(zé)將審批通過的工作計(jì)劃簽批件反饋給各位員工，并將原件存檔管理。㈤每周五提報(bào)下周工作計(jì)劃時(shí)，一并提交上交工作總結(jié)，對上周工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行詳細(xì)完整的描述，工作總結(jié)，辦公室收取工作計(jì)劃時(shí)一并收取，并進(jìn)行分類存檔。附：《周工作計(jì)劃表》《周工作總結(jié)表》湖北文華科技教育發(fā)展二○一二年九月二十九日湖北文華科技教育發(fā)展月第周工作計(jì)劃表部門：填報(bào)時(shí)間：年月日第4頁共5頁湖北文華科技教育發(fā)展月第周工作總結(jié)表部門：填報(bào)時(shí)間：年月日第5頁共5頁篇二：公司員工周工作總結(jié)與計(jì)劃《周工作總結(jié)和計(jì)劃》的要求總則：所有公司員工從入職開始，無論是在試用期、請假、休假等任何狀況，均要遵守下列要求做：1、部門經(jīng)理以下員工需于每周六20點(diǎn)前將《周工作總結(jié)和計(jì)劃》發(fā)給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理或總經(jīng)理），部門經(jīng)理及以上員工于周日20點(diǎn)前發(fā)；2、領(lǐng)導(dǎo)及需于每周日20點(diǎn)前給自己下級員工的《周工作總結(jié)和計(jì)劃》回復(fù)意見或提醒該員工發(fā)《周工作總結(jié)和計(jì)劃》，該回復(fù)或提醒要一并轉(zhuǎn)發(fā)給該員工的上級副總和總經(jīng)理，總經(jīng)理只收部門經(jīng)理以上人員轉(zhuǎn)發(fā)的郵件；3、為了某些工作便于溝通，經(jīng)該工作負(fù)責(zé)人要求且經(jīng)該員工的上級領(lǐng)導(dǎo)同意，該員工可以把為該工作的內(nèi)容發(fā)給該工作負(fù)責(zé)人（與該工作無關(guān)的內(nèi)容不得發(fā)送），同時(shí)抄送給上級領(lǐng)導(dǎo)，該工作負(fù)責(zé)人的回復(fù)郵件也要抄送給該員工的上級領(lǐng)導(dǎo)。4、領(lǐng)導(dǎo)必須對“情況反映”及“需領(lǐng)導(dǎo)解決的事”給于直接答復(fù)；5、《周工作總結(jié)和計(jì)劃》中不得寫廢話，如“繼續(xù)落實(shí)上述工作”“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作”等，應(yīng)寫具體事項(xiàng)；6、《周工作總結(jié)和計(jì)劃》的周期為從上周六到本周五；7、除有其它規(guī)定外，《周工作總結(jié)和計(jì)劃》的內(nèi)容均要直接寫在郵件里，不得寫在附件里，如word等文檔；8、沒有按時(shí)發(fā)郵件并且未提前說明的（該說明要書面寫在晚發(fā)的郵件中），第一次罰款10元，從第二次起每晚1個(gè)小時(shí)罰款5元，部門經(jīng)理以上人員加倍，由該員工的上級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行該罰款。9、寫的郵件不符合本要求的，及寫在“一定要做完的工作”而未完成的，上級領(lǐng)導(dǎo)也要酌情給于罰款或教育，該罰款和教育要明確地寫在回復(fù)郵件中?！吨芄ぷ骺偨Y(jié)和計(jì)劃》的格式項(xiàng)目部郵件正文模版：（紅字部分為具體要求）郵件的主題寫：xxx項(xiàng)目部xxxx月x日（發(fā)郵件當(dāng)天日期）周工作總結(jié)和計(jì)劃；上周工作總結(jié)：一、已完成的工作（先根據(jù)上周領(lǐng)導(dǎo)安排、上周自己計(jì)劃和臨時(shí)指派寫已完成的內(nèi)容，再寫上周自己計(jì)劃中沒有的，要較詳1、2、。。。二、未完成的工作1、2、。。。（務(wù)必要根據(jù)上周領(lǐng)導(dǎo)安排、上周自己計(jì)劃和臨時(shí)指派寫未完成的內(nèi)容，要較詳細(xì)寫出并寫明未完成的原因、計(jì)劃何時(shí)完成、如果并非因時(shí)間的原因未完成則要寫出自己的解決辦法）三、情況反映：1、2、。。。（有什麼建議、意見、不滿、牢騷都可以說說）下周工作計(jì)劃：一、一定要做完的工作1、2、。。。二、爭取要做完的工作1、2、。。。（要較詳細(xì)寫出并寫明如未完成則計(jì)劃在何時(shí)完成）三、需領(lǐng)導(dǎo)解決的事：1、2、。。。（寫需要其他人員配合什么、有什么需要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題等）綜合部人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員及領(lǐng)導(dǎo)要求的有些人員要按下列格式寫：郵件的主題寫：xxx部xxx（人名）x月x日（發(fā)郵件當(dāng)天日期）周工作總結(jié)和計(jì)劃；上周工作總結(jié)：一、已完成的工作（先寫上周領(lǐng)導(dǎo)安排、上周自己計(jì)劃和臨時(shí)指派已完成的內(nèi)容，再寫上周計(jì)劃中沒有的）上周末、周一上午、周一下午、周二下午、周三上午、周三下午、周四上午、周四下午、周五上午、周五下午、二、未完成的工作1、2、。。。（務(wù)必要根據(jù)上周領(lǐng)導(dǎo)安排、上周自己計(jì)劃和臨時(shí)指派寫未完成的內(nèi)容，要較詳細(xì)寫出并寫明未完成的原因、計(jì)劃何時(shí)完成、如果并非因時(shí)間的原因未完成則要寫出自己的解決辦法）三、情況反映：1、2、。。。（有什麼建議、意見、不滿、牢騷都可以說說）下周工作計(jì)劃：一、一定要做完的工作1、2、。。。（要較詳細(xì)寫出，如有些工作是爭取要做完的，則不要寫在上面，該時(shí)間后寫“無”即可）二、爭取要做完的工作1、2、。。。（要較詳細(xì)寫出并寫明如未完成則計(jì)劃在何時(shí)完成）三、需領(lǐng)導(dǎo)解決的事：1、2、。。。（寫需要其他人員配合什么、有什么需要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題等篇三：業(yè)務(wù)員周工作總結(jié)工作計(jì)劃表業(yè)務(wù)周工作總結(jié)表業(yè)務(wù)下周工作計(jì)劃表公司年度工作計(jì)劃表-精選今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下：一、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：（一）確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。（二）切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的2021年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。2021年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在2021年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。（三）全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作招商工作是xx建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。公司年度工作計(jì)劃篇二1、全年工作指導(dǎo)思想公司2021年度工作總體指導(dǎo)思想是。以黨的十七大以及關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。2、工作目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定2021年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)：2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤2021年度公司的收入目標(biāo)為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元，力爭全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元。（此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)）2.2、公司團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)目標(biāo)公司在2021年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部（含人事、行政）、監(jiān)察室、總工辦、造價(jià)咨詢一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。（此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)）2.3、人才發(fā)展目標(biāo)建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時(shí)，也必須充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。公司將建立科學(xué)的考核評價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在2021年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。（此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)）2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算（工程量清單）編制等造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在2021年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。（此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)）2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，為各部門、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái)，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。（此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)）3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：3.1、齊心合力，努力開拓市場目前，全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家（含2021年新批準(zhǔn)的16家），市場競爭愈加激烈，同時(shí)市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。。。如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。。3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。對內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在2021年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。對員工的尊重主要通過“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會(huì)談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。。。公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一。3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，針對員工的特點(diǎn)，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：。。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員能達(dá)到以下要求：（此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)）a、經(jīng)理。能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計(jì)劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。b、項(xiàng)目經(jīng)理。服從公司及部門的工作安排，工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具