項目時間管理復(fù)習(xí)題(帶答案)實(shí)用文檔

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項目時間管理復(fù)習(xí)題項目時間管理復(fù)習(xí)題(帶答案)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、單項選擇題1。項目管理中的基本三要素不包括（)A。時間B。范圍C.質(zhì)量 D.成本2.編制項目進(jìn)度計劃、安排進(jìn)度和控制項目實(shí)施的基本單元是（)A。項目范圍 B.關(guān)鍵活動C.工作分解結(jié)構(gòu) D。工作包3。時間的管理特性不包括(）A。無需求彈性 B。無法蓄積C。無供給彈性 D.無法失而復(fù)得4。項目活動定義最基本的依據(jù)是（)A。工作分解結(jié)構(gòu) B。范圍說明C。歷史資料 D.活動描述5。在一個裝修項目中，等待油漆變干的工作屬于(）A.輔助工作B.掛起工作C。虛工作 D.實(shí)工作6.對某一活動而言，順箭頭方向、與該活動緊密相連的活動被稱為該活動的（）A。前置活動 B。平行活動C.后續(xù)活動 D。里程碑活動7.使用AON繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖，質(zhì)量控制活動和產(chǎn)品生產(chǎn)活動之間存在的關(guān)系應(yīng)該是（)A。開始-結(jié)束(SF）B.結(jié)束-開始（FS)C。開始-開始(SS） D.結(jié)束—結(jié)束（FF)8.繪制項目活動網(wǎng)絡(luò)圖時，使用逆推法來估算活動的()A。最早時間B。最遲時間C.平均時間 D.持續(xù)時間9。以下不具有“結(jié)束－開始”關(guān)系的兩個活動是（)A.系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)計評審 B。系統(tǒng)分析，需求評審C.需求評審，周例會 D.確定項目范圍，制定WBS10.項目活動時間估算工作不包括（)A。時間估算B。風(fēng)險估算C.成本估算 D.資源估算11。假設(shè)某活動正常情況下完成時間為8天，順利情況下完成時間為5天，不利情況下完成時間為16天，運(yùn)用三點(diǎn)估算法計算，則該活動的期望時間為()A.10.2天 B.5。8天C.9.1天D.8.8天12.項目進(jìn)度計劃編制中，如果項目活動持續(xù)時間是不確定的,則應(yīng)采用的方法是（）A.甘特圖法 B.圖表評審技術(shù)C.關(guān)鍵路徑法D。計劃評審技術(shù)13.項目進(jìn)度計劃控制工作的最主要的依據(jù)是()A。項目變更請求 B.項目進(jìn)度報告C.進(jìn)度基準(zhǔn)計劃 D。進(jìn)度管理計劃14.確定項目進(jìn)度報告的時間點(diǎn)，最典型的是采用（)A。定期報告B.隨機(jī)報告C.及時報告 D。里程碑報告15。掙值法中被稱為計劃投資額的基本數(shù)據(jù)是(）A.PV B。EVC。AC D。SV16。WBS是項目管理重要過程的簡稱,該過程是（）A。甘特圖 B.計劃評審技術(shù)C.工作分解結(jié)構(gòu) D.關(guān)鍵路徑法17.項目時間管理又稱為（)A.項目進(jìn)度管理 B.項目質(zhì)量管理C。項目風(fēng)險管理 D.項目成本管理18.在一個項目中，編寫可行性報告的工作屬于(）A。輔助工作 B.掛起工作C。虛工作D.實(shí)工作19。項目進(jìn)度計劃過程的核心是（）A。活動定義 B?；顒优判駽.活動持續(xù)時間估算 D。工作分解結(jié)構(gòu)20。確定項目進(jìn)度報告的時間點(diǎn)，最典型的是采用（)A。定期報告 B。隨機(jī)報告C.及時報告 D.里程碑報告二、填空題1.項目周期可分為四個階段，分別是編制進(jìn)度計劃、實(shí)施進(jìn)度計劃、檢查與調(diào)整進(jìn)度計劃和分析與總結(jié)。2.項目時間管理包括項目活動定義、項目活動排序、項目活動持續(xù)時間估算、項目進(jìn)度編制和項目進(jìn)度控制。3。節(jié)點(diǎn)活動法中，用節(jié)點(diǎn)表示活動,用箭線表示活動之間的相互邏輯關(guān)系。4.三點(diǎn)估算法中的三個時間分別是樂觀時間、最可能時間和悲觀時間。5。最常用的編制進(jìn)度計劃的數(shù)學(xué)方法有甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)分析和圖表審評技術(shù)。6。項目范圍是為了交付滿足產(chǎn)品范圍要求的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的全部工作的總和。7.項目活動排序就是在項目工作分解的基礎(chǔ)上，確定項目各個活動在項目執(zhí)行過程中的和先后順序。8。項目活動網(wǎng)絡(luò)圖是用來計劃、安排和控制項目進(jìn)度的重要工具。9.項目活動進(jìn)行的時間長度一般取決于資源的數(shù)量和質(zhì)量。三、名詞解釋題1．里程碑（P116）里程碑是可以由項目干系人來驗證的項目事件，或是在進(jìn)行下一步工作之前需要批準(zhǔn)的項目事件.2．關(guān)鍵路徑（P123）在活動網(wǎng)絡(luò)圖中從左到右，估算出持續(xù)時間最長的那條路線,就是項目的關(guān)鍵路徑。3．責(zé)任矩陣（P22）分析項目工作分解結(jié)構(gòu)中的各個活動或工作包與項目組織之間的相互關(guān)系，將這些活動或工作包分派給相應(yīng)的組織或某個人來完成，具有明確的開始時間點(diǎn)和結(jié)束時間點(diǎn)、相應(yīng)的預(yù)算、資源和一定的時間限制.4．甘特圖（P213）甘特圖又稱橫道圖、條形圖，它通過日歷形式列出項目活動持續(xù)時間及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映項目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。5．掙值（EV）——（P289)在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，在已完成的活動和工作包（或工作單元)上實(shí)際發(fā)生的直接與間接成本的綜合。6．工作分解結(jié)構(gòu)（P17）工作分解結(jié)構(gòu)是將項目可交付物和活動按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)的邏輯關(guān)系或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖.7．計劃評審技術(shù)(P220）計劃評審技術(shù)是項目時間管理的另一項網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù).它是當(dāng)項目的某些或者全部活動持續(xù)時間估算事先布恩那個完全肯定或存在很大的不確定性時，用來估算項目時間長度的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。8．香蕉曲線”香蕉”型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線，從S型曲線比較法中得知，按某一時間開始的施工項目的進(jìn)度計劃，其計劃實(shí)施過程中進(jìn)行時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。四、判斷改錯題（判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“√”。錯誤的劃上“×”，并改正錯誤）1．項目范圍是為了交付滿足客戶要求的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的核心工作的總和。(×)項目范圍是為了交付滿足產(chǎn)品范圍要求的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的全部工作的總和。2．箭線網(wǎng)絡(luò)圖所表示的活動之間的邏輯關(guān)系只能是結(jié)束—結(jié)束型關(guān)系。（×)將“結(jié)束—結(jié)束型關(guān)系”改為“結(jié)束-開始型關(guān)系"3．項目活動網(wǎng)絡(luò)圖反映了完成項目所必須進(jìn)行的所有活動.（√)4．圖表評審技術(shù)分析主要應(yīng)用于項目活動間關(guān)系不確定的項目.(X）將“圖表評審技術(shù)”改為“計劃評審技術(shù)”5．當(dāng)項目活動的進(jìn)度為非勻速進(jìn)展時，可以采用勻速甘特圖比較法。(√）6．活動就是需要消耗一定時間的一項明確的工作，一定消耗資源和人力。(×）將“一定”修改為“不一定”7．掛起工作是一種特殊的工作，需要資源消耗而不需要時間消耗。(×）掛起工作是一種特殊的工作，不需要資源消耗而需要時間消耗8．計劃評審技術(shù)分析主要應(yīng)用于項目活動時間估算不確定的項目。(√)9．當(dāng)項目活動的進(jìn)度為勻速進(jìn)展時，可以采用雙比例單側(cè)甘特圖比較法。(√）五、簡答題1．簡述項目范圍說明書應(yīng)包含的內(nèi)容.（1）項目的合理性說明（2）項目目標(biāo)的定量標(biāo)準(zhǔn)。（3)項目的可交付物.（4)項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度.（5）輔助說明。2．簡述工作分解結(jié)構(gòu)中活動的特點(diǎn)。（1）可管理的，能夠分配給相關(guān)部門或個人專門的職權(quán)和職責(zé)。（2）獨(dú)立的，或同其他進(jìn)行的活動有最小的邏輯搭接和依賴性關(guān)系。（3)可組合的,以利于這些小活動行政整個子項目。（4）根據(jù)項目進(jìn)展可對這些活動進(jìn)行檢測和量度。3．簡述關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)。(1）關(guān)鍵路徑上的活動的持續(xù)時間決定項目的工期，關(guān)鍵路線上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目的工期。(2)關(guān)鍵路徑上的任何一個活動都是關(guān)鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導(dǎo)致整個項目完成時間的延遲.（3）關(guān)鍵路徑是從始點(diǎn)到終點(diǎn)的項目路線中耗時最長的路線，因此要想縮短項目的工期,必須在關(guān)鍵路線上想辦法，反之，若關(guān)鍵路線耗時延長，則整個項目的完工期就會延長。（4）關(guān)鍵路徑的耗時是可以完成項目的最短的時間量。4．簡述項目進(jìn)度分目標(biāo)的劃分依據(jù)。5．簡述時間的管理特性。(1）無供給彈性。（2)無法蓄積。(3）無法取代。（4）無法失而復(fù)得。6．簡述繪制項目活動網(wǎng)絡(luò)圖的步驟。（1)確定所有工作分解結(jié)構(gòu)中級別最低的活動，將這些活動名稱卸載一個列表中。（2)按照活動的內(nèi)在邏輯順序關(guān)系進(jìn)行安排，繪制邏輯順序關(guān)系表，盡可能使所有的活動并行進(jìn)行。（3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在活動網(wǎng)絡(luò)圖中每一個活動節(jié)點(diǎn)上面標(biāo)注估算的活動持續(xù)時間，并對每一條活動路徑進(jìn)行時間長度估算.(4)時間長度最長的活動路徑為關(guān)鍵路徑，根據(jù)這個時間畫出橫坐標(biāo)的標(biāo)尺。(5)建立時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，先畫出關(guān)鍵活動路徑，在畫出非關(guān)鍵活動路徑。7．簡述項目活動時間估算的影響因素。(1)突發(fā)事件的預(yù)測。（2)人員的熟練程度和工作效率。(3）人員溝通及其他因素。（4)活動的細(xì)節(jié)層次8．簡述甘特圖法的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：甘特圖的優(yōu)點(diǎn)在于簡單、明了、直觀，易于編制，它為顯示項目計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。缺點(diǎn):通常不能系統(tǒng)地反映項目各項活動之間的邏輯關(guān)系或依賴活動所在，這是它最大的缺陷.六、計算題已知某項目有8個活動，以A到H進(jìn)行編號，其活動持續(xù)時間與關(guān)系如下表所示:序號活動持續(xù)時間前置活動1A7無2B3無3C6A4D3B5E2B6F3D，E7G3C8H2G，F(xiàn)根據(jù)上表資料，使用節(jié)點(diǎn)活動法（AON）繪制項目活動網(wǎng)絡(luò)圖。（5分)(2）根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)圖，采用順推法計算各個活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間.(5分）（3)根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)圖,采用順推法計算各個活動的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間。（5分）(4）根據(jù)計算結(jié)果回答該項目的關(guān)鍵路徑及項目完工時間。（5分)答：(1)把所有項目活動及活動的持續(xù)時間估算反映到一張工作列表中,如表6—1所示。計算每項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間,計算公式為：EF=ES+Dur。計算每項活動的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間,計算公式為：LS=LF—Dur。計算每項活動活動的總時差，計算公式為：TS=LS—ES=LF-EF。序號活動時間估算

Dur最早最遲總時差

TS開始時間

ES結(jié)束時間

EF開始時間

LS結(jié)束時間

LF1A7171702B31381073C681381304D346111375E379141676F245121387G31416141608H2172817180表6-1圖6—1順推法計算各項最早時間網(wǎng)絡(luò)圖圖6-1逆推法計算各項最遲時間網(wǎng)絡(luò)圖在表6-1，圖6—1和圖6-2中，反映了項目網(wǎng)絡(luò)圖從頭至尾的所有路徑總共3條.由于A-C-G-H有最長的持續(xù)時間——-18天，所以這條路徑就是項目的關(guān)鍵路徑。第2517題:

評標(biāo)中的詳細(xì)評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。商務(wù)評審主要是對投標(biāo)書的(

）等進(jìn)行評審.A.

實(shí)質(zhì)是否響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求B.

報價高低C。

報價構(gòu)成D.

計價方式E.

計算方法答案:BCDE

第2516題:

以下關(guān)于施工質(zhì)量控制點(diǎn)的說法正確的有（

)。A.

建設(shè)工程項目中的所有部位和環(huán)節(jié)均應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)B.

質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)由監(jiān)理工程師決定C。

質(zhì)量控制點(diǎn)一經(jīng)設(shè)置好就不會再改變D。

質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要通過控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)E。

關(guān)鍵技術(shù)、重要部位以及新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)答案:DE

第2515題:

工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作制度包括(

）。A.

報告審批制度B.

例會制度C.

協(xié)調(diào)制度D.

質(zhì)量驗收制度E.

質(zhì)量責(zé)任制度答案：ABCD

第2514題:

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任監(jiān)控主體包括(

）。A。

業(yè)主B.

設(shè)計單位C。

施工單位D。

材料設(shè)備供貨單位E。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案:AE

第2513題:

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體包括（

）。A.

業(yè)主B.

設(shè)計單位C.

施工單位D。

材料設(shè)備供貨單位E。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案:BCD

第2512題:

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承包單位所實(shí)施的監(jiān)督主要體現(xiàn)的方面有（

）.

A。

組織協(xié)調(diào)B。

施工質(zhì)量C.

建設(shè)工期D。

施工方案E.

建設(shè)資金使用答案:BCE

第2511題:

2、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（

）。A。

項目設(shè)計文件B。

項目合同文件C。

組織的管理制度D.

組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E.

項目管理規(guī)劃大綱答案:BCDE

第2510題：

下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的有（

).A.

項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B.

項目經(jīng)理是一個管理崗位C.

項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D.

項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制E.

項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人答案：ABD

第2509題:

無論是在階段還是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項目技術(shù)策劃均應(yīng)在（

）等方面進(jìn)行分析和論證.A。

管理技術(shù)B.

技術(shù)方案C.

風(fēng)險技術(shù)D。

關(guān)鍵技術(shù)E.

技術(shù)體系答案：BD

第2508題:

2建設(shè)工程項目實(shí)施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括（

）。A。

業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B。

任務(wù)分工和管理職能分工C.

項目資金需求量計劃D.

實(shí)施期組織總體方案E.

項目管理工作流程答案:ABE

第2507題：

在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么（

）。A。

該工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B。

不影響其后續(xù)工作C。

將使總工期延長D.

不影響緊后工作的總時差E。

不影響總工期答案:AC

第2506題：

在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作進(jìn)度發(fā)生拖延,那么需要重新調(diào)整原進(jìn)度計劃的情況有（

）。A.

該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但其后續(xù)工作可以拖延B。

該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作不可以拖延C。

該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但總工期可以拖延D.

該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延E。

項目總工期可以拖延有限時間，但實(shí)際拖延時間已超過此限制答案:BDE

第2505題：

橫道圖進(jìn)度計劃中不可避免的問題包括（

）。A。

工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚B。

計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行C。

不能確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路D。

難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)E.

不能計算資源需要量答案：ABCD

第2504題:

橫道圖計劃中，工作及其簡要說明可以放在（

）。A.

橫道圖的表頭內(nèi)B。

節(jié)點(diǎn)上C.

邏輯關(guān)系D。

橫道上E.

時間坐標(biāo)上答案:AD

第2502題：

建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容包括（）.A。

分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查B。

施工質(zhì)量保證資料的檢查C.

工程外觀質(zhì)量的檢查D。

工序質(zhì)量的檢查E。

單位工程質(zhì)量的檢查答案：ABC

第2501題：

質(zhì)量驗收的基本單元（).A.

單位工程B.

單項工程C。

分部工程D.

檢驗批E.

分項工程答案:DE

第2500題：

施工質(zhì)量的事后控制途徑包括（

）。A。

施工計量管理B。

見證取樣送檢C。

隱蔽工程驗收D.

已完成工程成品保護(hù)E。

施工質(zhì)量檢查驗收答案:DE

第2499題:

施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑包括（

）。A。

施工圖紙會審和技術(shù)交底B。

施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查C.

施工組織設(shè)計文件的編制與審查D.

施工技術(shù)復(fù)核E。

技術(shù)核定和設(shè)計變更答案:ABC

第2498題：

在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同對自控主體的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制的主體為（

）。A。

供應(yīng)方B。

業(yè)主C。

監(jiān)理單位D.

設(shè)計單位E。

政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門答案：BCDE

第2497題:

施工階段質(zhì)量的自控主體有（

）。A.

施工承包方B.

供應(yīng)方C。

設(shè)計單位D.

業(yè)主E。

監(jiān)理單位答案:AB

第2496題:

工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工序質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達(dá)到對工序作業(yè)質(zhì)量控制效果，施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求包括（

）.

A.

依賴監(jiān)理B。

預(yù)防為主C。

重點(diǎn)監(jiān)控D。

堅持標(biāo)準(zhǔn)E。

記錄完整答案:BCDE

第2494題:

勞動主體的質(zhì)量包括（

)。A.

材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量B.

采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平C。

參與工程的各類人員的個體素質(zhì)D。

參與工程的各類人員經(jīng)過合理組織、充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)E。

工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等的質(zhì)量答案：CD

第2493題:

影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素包括（

）.A。

施工現(xiàn)場的通風(fēng)，照明，安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施B.

項目各項相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C.

項目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念D.

政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E。

建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高答案:CDE

第2492題：

影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的可控因素包括（

）.A。

人的因素B。

技術(shù)因素C。

管理因素D.

環(huán)境因素E。

社會因素答案:ABCD

第2491題:

直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素包括（

）。A。

自然環(huán)境B。

社會環(huán)境C.

勞動作業(yè)環(huán)境D.

管理環(huán)境E.

市場環(huán)境答案：ACD

第2490題:

影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素中的輔助生產(chǎn)技術(shù)包括（

）。A。

工程勘察技術(shù)B.

材料技術(shù)C.

工程檢測檢驗技術(shù)D.

實(shí)驗技術(shù)E。

設(shè)計技術(shù)答案:CD

第2489題:

建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，體現(xiàn)在（

）。A.

建設(shè)項目決策階段B.

建設(shè)工程設(shè)計階段C.

承包商根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)D.

建設(shè)工程項目施工階段E。

建設(shè)工程項目竣工驗收階段答案：BC

第2488題:

建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理貫徹的三全管理的思想和方法指的是（

）.A。

全方位質(zhì)量管理B.

全面政府質(zhì)量監(jiān)督管理C。

全天候質(zhì)量管理D.

全過程質(zhì)量管理E。

全員參與質(zhì)量管理答案：ADE

第2487題:

在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，實(shí)施職能主要是指(

）。A。

制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B.

確定質(zhì)量記錄方式C.

根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署各交底D.

確定質(zhì)量控制的工作程序E。

將質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實(shí)具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中答案:CE

第2486題:

在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（

）。A。

采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故B.

檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案C。

檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化D。

監(jiān)察不執(zhí)行計劃的原因E.

檢查產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價答案：BCDE

第2485題：

PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計劃職能，主要包括（

）.A。

明確質(zhì)量目標(biāo)B.

制定實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)換的行動方案C。

將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值D。

對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查E.

對質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格進(jìn)行原因分析，采取措施予以矯正答案：AB

第2484題：

構(gòu)成質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程的職能活動包括（

)。A。

計劃B。

實(shí)施C。

控制D。

檢查E.

處置答案:ABDE

第2483題：

質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程，其是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的（

）。A。

組織和協(xié)調(diào)B。

事前預(yù)控C。

事中控制D。

事后糾偏控制E。

評價與改進(jìn)答案:BCD

第2482題：

某鋼廠新建一軋鋼車間，為保證項目按時投產(chǎn)，盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，項目部采取了一系列進(jìn)度控制措施：

（1）屬于管理措施的有(

）。A。

進(jìn)行多進(jìn)度方案的比較和優(yōu)選B.

選擇合理的承發(fā)包模式C.

選擇合理的物資采購模式D。

建立適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度報告制度E.

確定進(jìn)度控制的工作流程答案:ABC

第2481題:

進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計應(yīng)明確的內(nèi)容，包括（

）。A。

會議的類型B.

各類會議的主持人及參加單位和人員C.

各類會議的召開時間D。

各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)E.

會議記錄的格式答案:ABCD

第2480題:

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（

).A.

編制審批程序B。

進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證C.

編制進(jìn)度計劃D。

跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況E。

調(diào)整進(jìn)度計劃答案:BCDE

第2479題：

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施主要包括（

）。A.

組織措施B。

管理措施C。

經(jīng)濟(jì)措施D。

技術(shù)措施E。

規(guī)劃措施答案:ABCD

第2478題:

多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（

）。A。

設(shè)計進(jìn)度計劃B.

年度計劃C。

控制性進(jìn)度計劃D.

實(shí)施性進(jìn)度計劃E。

月度計劃答案:BE

第2477題：

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管路過程,其主要包括（

）。A。

進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整B。

工期索賠條件的分析與比較C。

進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證D.

建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺E。

進(jìn)度計劃的編制答案:ACE

第2476題:

單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（

)。A.

竣工成本分析B.

主要資源節(jié)超對比分析C。

差額計算分析D。

主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E.

年度成本分析答案:ABD

目錄TOC\o"1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc421284327”第一章 2HYPERLINK\l”_Toc421284328”第二章 6HYPERLINK\l”_Toc421284329”第三章 10HYPERLINK\l”_Toc421284330”第四章 15第五章 20HYPERLINK\l”_Toc421284332”第六章 23_Toc421284335”第九章 34第十章 37第一章判斷題建筑工程依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，對不適于招標(biāo)發(fā)包的可以直接發(fā)包。（√）施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。（√）應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程可以肢解成若干個部分發(fā)包給幾個承包單位。(X）單選題項目采購按采購內(nèi)容不包括（D）A貨物采購B土建工程采購C咨詢服務(wù)采購D招標(biāo)采購以下不屬于項目周期階段的是(D）A鑒定階段B準(zhǔn)備階段C談判階段D規(guī)劃階段項目招標(biāo)采購方式不包括（D）A國際競爭性招標(biāo)B有限國際招標(biāo)C國內(nèi)競爭性招標(biāo)D直接采購多選題采購計劃編制的依制包括（AB）A產(chǎn)品說明B約束條件C采購文檔D合格的賣主清單E合同供方選擇的方法包括（CDE）A自制外購分析 B標(biāo)準(zhǔn)表格 C加權(quán)系統(tǒng) D篩選系統(tǒng)E獨(dú)立估算國內(nèi)競爭性招標(biāo)適用于下列（ABC)情況。A合同金額小 B勞力密集型的土建工程C在國內(nèi)能夠采購到貨物或工程，其價格低于國際市場的價格D有能力提供所需貨物的供貨商、服務(wù)的提供者或工程的承包商數(shù)量有限E所需設(shè)備具有專營性，只能從一家廠商購買思考題項目采購管理有哪些主要過程？答：采購管理主要有6個過程.分別為：1.采購計劃編制。2.詢價計劃編制。3。詢價.4。供方選擇。5.合同管理.6.合同收尾。項目采購的方式有哪些？答:采購方式可分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩大類。招標(biāo)采購包括:國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)國內(nèi)競爭性招標(biāo);非招標(biāo)采購包括:國際或國內(nèi)詢價采購（通常稱為“貨比三家"）、直接簽訂合同和自營工程.我國項目招投標(biāo)的法律法規(guī)體系有哪些？答：1999年8月30日，第九屆全國人大常委會第十一次會議審議通過了《招標(biāo)投標(biāo)法》。2000年1月1日實(shí)行。2000年5月1日，原國家計劃委員會令第3號發(fā)布了《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》2000年6月1日，建設(shè)部頒布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》2000年6月30日,建設(shè)部頒布了《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定方法》2000年7月1日,國發(fā)展計劃委員會頒布了《工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法》2000年7月5日，國家發(fā)展計劃委員會、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部令第12號發(fā)布了《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》2000年10月18日,建設(shè)部頒布了《建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》2001年6月1日，建設(shè)部頒布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》2001年7月27日，國家計委頒布政策［2001］1400號《國家計委關(guān)于進(jìn)一步貫徹〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉的通知》2002年2月1日，國家發(fā)展計劃委員會頒布了《國家重大建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法》2003年5月1日，開始實(shí)行《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》這些法律法規(guī)正在逐步形成并完善了我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律體系。《建筑法》對工程的承發(fā)包有哪些規(guī)定？答：對發(fā)包的規(guī)定：《建筑法》規(guī)定:“建筑工程依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，對不適于招標(biāo)發(fā)包的可以直接發(fā)包."。對承包的規(guī)定:1。承包單位的資質(zhì)管理。2。聯(lián)合承包。3.禁止建筑工程轉(zhuǎn)包4。建筑工程分包。建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位;但是,除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建筑單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。有關(guān)國際組織對國際項目采購有哪些規(guī)定？答：聯(lián)合國貿(mào)易法委員會的《關(guān)于貨物、工程和服務(wù)采購示范法》世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》世界銀行的《采購指南》簡述世界銀行《采購指南》的適用范圍。答：采購項目的范圍：《采購指南》適用于全部或部分由世界銀行貸款資助的項目中，有送貨物、工程及相關(guān)服務(wù)的采購。這里的相關(guān)服務(wù)是指圍繞采購所需的運(yùn)輸、保險、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)和初期的維修等，但《采購指南》不包括咨詢服務(wù)的內(nèi)容。投標(biāo)資格的范圍：世界銀行貸款資金只能用于支付會員國國民提供的,在會員國生產(chǎn)的,或由會員國提供的貨物和工程的費(fèi)用.因此，會員國以外的其他國家的投標(biāo)者無資格參加那些由世界銀行提供全部或部分貸款的項目招標(biāo)。第二章判斷題中標(biāo)通知書發(fā)出后的30天內(nèi)，雙方應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得作實(shí)質(zhì)性修改.（√）招標(biāo)人確定中標(biāo)人后30天內(nèi),應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。（X）15天公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)均應(yīng)舉行開標(biāo)會議，體現(xiàn)招標(biāo)的公平、公正和公開原則.（√)單選題分標(biāo)時應(yīng)考慮的主要因素不包括（D）A工程特點(diǎn)B對工程造價的影響C工地管理D投資主體以下不屬于設(shè)計—建造模式的主要優(yōu)點(diǎn)的是(D）A連續(xù)性好，項目責(zé)任單一，有早期的成本保證B可減少管理費(fèi)用C可減少由于設(shè)計錯誤、疏忽引起的變更D工程設(shè)計可能會受施工者的利益影響以下不屬于招投標(biāo)階段的是(D）A公布招標(biāo)公告B資格預(yù)審C編制招標(biāo)文件D初步評審對投標(biāo)文件的初步評審的內(nèi)容不包括(D)A符合性評審B技術(shù)性評審C商務(wù)性評審D編制評標(biāo)報告多選題項目采購管理模式包括（ABCE）ABOT模式BCM模式CDB模式DDAB模式EEPC模式傳統(tǒng)工程項目采購管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括（ABC）A管理方法較成熟B對設(shè)計要求可以控制C有利于合同管理和風(fēng)險管理D項目周期較長E前期投入較高招標(biāo)人方面在擬定建設(shè)工程項目的招標(biāo)文件時,應(yīng)力求按照（ABCD）要求。A內(nèi)容全同B條件合理C文字規(guī)范簡練D標(biāo)注明確E反映項目的實(shí)際情況技術(shù)規(guī)范一般包括(ABCD）A工程的全面描述B施工質(zhì)量要求C驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D工程所采用材料的要求E投標(biāo)保函格式以下屬于無效投標(biāo)文件的有(ABCD)A投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封B投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字模糊、無法辨認(rèn)C投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金或者投標(biāo)保函.D組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議E投標(biāo)文件中的投標(biāo)函加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章思考題建筑工程管理模式有哪幾種?各有什么特點(diǎn)?答：建筑工程管理模式，簡稱CM模式.CM模式可以有多種組織方式，常用的兩種形式：一是代理型CM模式，又稱為純粹的CM模式.二是非代理型CM模式，又稱為風(fēng)險型CM模式。優(yōu)點(diǎn):1.設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程。2。時間因素為重要的建設(shè)工程。3。因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程。應(yīng)用CM模式都需要具有豐富施工經(jīng)驗的高水平CM單位，這可以說是應(yīng)用CM模式的關(guān)鍵和前提條件。EPC模式的基本特征有哪些？答:EPC模式的特征：1承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險。2業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施.3總價合同。何為BOT模式？其運(yùn)作程序如何？答:BOT即建設(shè)-運(yùn)營-移交模式.這種項目管理模式依靠外國私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建造，或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項目民營化.它是指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，吸收國外資金，授予項目公司特許權(quán),由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè),建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款.在特許期滿時將工程移交給東道國政府。運(yùn)作程序：1項目的提出與招標(biāo)。2項目發(fā)起人組織投標(biāo)。3成立項目公司，簽署各種合同與協(xié)議。4項目建設(shè)和運(yùn)營。5項目移交.工程分標(biāo)時應(yīng)考慮哪些因素影響？答: 1工程特點(diǎn)。2對工程造價的影響。3工地管理。4有利于發(fā)揮承包商的專長,增加對承包商的吸引力，使更多的承包商來投標(biāo)。5其他因素。何為合同策劃？合同策劃應(yīng)注意哪些問題？答:合同策劃的目標(biāo)是通過合同落實(shí)采購計劃，保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項目的實(shí)施策略、承發(fā)包模式、管理模式、采購計劃的基礎(chǔ)上必須對與工程相關(guān)的合同進(jìn)行策劃.應(yīng)該注意以下方面:1由于各個合同不在一段時間內(nèi)簽訂,容易引起失調(diào)，因此它們必須納入一個統(tǒng)一的、完整的計劃體系中統(tǒng)籌安排，做到各個合同之間互相兼顧。2不同部門的協(xié)調(diào)。3做好工程各相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。項目采購招標(biāo)文件的編制要求、原則有哪些？答：編制要求：招標(biāo)人在擬定建設(shè)工程項目的招標(biāo)文件時,必須遵循相關(guān)的法規(guī)及國際慣例，本著盡力維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益,力求按照內(nèi)容全面、條件合理、標(biāo)注明確、文字規(guī)范簡練等要求做好招標(biāo)文件的擬定工作。編制原則：1.遵守法律和法規(guī).2遵守國際組織規(guī)定。3投標(biāo)書的編制要求.4。風(fēng)險的合理分擔(dān).5反映項目的實(shí)際情況。6文件內(nèi)容力求統(tǒng)一.項目采購招標(biāo)文件由哪些內(nèi)容組成?答：1投標(biāo)邀請書.2投標(biāo)人須知.3招標(biāo)資料表。4合同條件。5技術(shù)規(guī)范。6投標(biāo)書格式和投標(biāo)保函格式.7工程量表.8協(xié)議書履約保證和預(yù)付款銀行保函的格式。保函有幾種？各自的用途是什么？答：保函有兩種：1投標(biāo)保函。主要目的是擔(dān)保投標(biāo)人定標(biāo)前不撤銷其投標(biāo)。保函通常為投標(biāo)人報價總額的2。5％，有效期與報價有效期相同，一般為90天.2履約保函。主要目的是擔(dān)保承包商按照合同規(guī)定正常履約，防止承包商中途毀約，以保證業(yè)主在承包商圓滿實(shí)施合同時能得到資金賠償。履約保函通常為合同額的10％，有效期到缺陷責(zé)任期結(jié)束。項目招投標(biāo)的程序是怎么樣的?答：招標(biāo)程序：1招標(biāo)準(zhǔn)備階段.包括申請招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件.2招標(biāo)投標(biāo)階段.包括公告招標(biāo)公告、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、現(xiàn)場考察、標(biāo)前會議。3決標(biāo)成交階段。包括開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。無效標(biāo)書的情況有哪幾種?答：1.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封2。投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效地委托書（原件）及委托代理人印章3.投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字模糊、無法辨認(rèn)4.投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金或者投標(biāo)保函。5.組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議第三章判斷題在運(yùn)用不平衡報價法時，要特別注意工程量有無錯誤，具體問題具體分析，避免報價盲目報高報低。(√)對決策投標(biāo)的項目應(yīng)充分估計競爭對手的實(shí)力、優(yōu)勢及投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣的情況。（√）投標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行包封，避免由于包封不合格造成無效標(biāo)。（√）投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，投標(biāo)價應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程施工人員編制。（×）單選題建設(shè)工程的投標(biāo)策略不包括（D）。A知己知彼B以優(yōu)勝劣C隨機(jī)應(yīng)變D孤注一擲投標(biāo)的報價技巧不包括（D）。A擴(kuò)大標(biāo)價法B不平衡報價法C多方案報價法D聯(lián)合報價投標(biāo)報價的類型不包括(D）。A生存型B競爭型C盈利型D審慎性多選題投標(biāo)決策應(yīng)遵循的原則有（ABCE）A可行性B可靠性C盈利性D簡易性E靈活性下列選項中招標(biāo)項目投標(biāo)人應(yīng)放棄投標(biāo)的是(ABC）A本施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營能力之外的項目B工程資質(zhì)要求超過本企業(yè)資質(zhì)等級的項目C本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，無力承擔(dān)的工程項目D招標(biāo)工程的盈利水平較高或風(fēng)險較小的項目E自己不擅長的項目和缺乏經(jīng)驗的項目投標(biāo)文件應(yīng)包括（BCDE）A履約保函B已標(biāo)價的工程量清單C法定代表人身份證明D施工組織設(shè)計E擬分包項目情況表思考題簡述投標(biāo)決策內(nèi)容及影響投標(biāo)決策的主要因素。答：決策內(nèi)容：1、針對項目招標(biāo)是投標(biāo)或是不投標(biāo)2、倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)3、投標(biāo)中如何采用以長制短、已優(yōu)勝劣影響投標(biāo)決策的主要因素：（1）業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況。（2）投標(biāo)競爭形式和競爭對手的情況.（3）法律、法規(guī)的情況。（4）投標(biāo)風(fēng)險的情況。（5)投標(biāo)人自身的實(shí)力。(技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力、信譽(yù)實(shí)力）投標(biāo)決策應(yīng)遵循的原則有哪些？答：1。可行性。2?？煽啃?3.盈利性。4。審慎性。5.靈活性.工程項目投標(biāo)的策略和技巧有哪些?如何合理運(yùn)用？答:投標(biāo)的策略：1。知已知彼，把握形式。2。以長制短，以優(yōu)勝劣。3。隨機(jī)應(yīng)變，爭取主動。投標(biāo)的技巧：1.擴(kuò)大標(biāo)價法。對工程中變化軟大或沒有把握的工作，采用擴(kuò)大單價，增加“不可預(yù)見費(fèi)”的方法以來減少風(fēng)險。這種方法往往因為總價過高而不易中標(biāo)。2.不平衡報價法。先期開工的能夠早日結(jié)賬收回工程款的項目，單價可適當(dāng)報高些。經(jīng)過核算工程量,估計到以后會增加工程量的項目的單價適當(dāng)提高，工程量會減少的項目的單價適當(dāng)降低。對設(shè)計圖紙內(nèi)容不明確或有錯誤,估計修改后工程量要增加的項目可以提高單價;而面對內(nèi)容不明確的項目可降低單價。對沒有工程量，只填單價的項目可以將單價提高，這樣即不影響投標(biāo)總價，對有利于多獲利潤.對暫定項目中實(shí)施的可能性大的項目，單價可報高些；預(yù)計不一定實(shí)施的項目，單價可適當(dāng)報低些.零星用工（記日工）單價一般可稍高于工程中的工資單價,因為記日工不屬于承包總價的范圍，發(fā)生時實(shí)報實(shí)銷，但如果招標(biāo)文件中已經(jīng)假定了記日工的“名義工程量”，則需要具體分析是否報高價，以免提高總報價.對于允許價格調(diào)整的工程，當(dāng)利率低于物價上漲時，則后期施工的工程項目的單價報價高;反之，報價低.3。多方案報價法。如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的工程范圍很不具體、明確，或條款很不清楚、不公正、或?qū)夹g(shù)規(guī)范的要求過于苛刻，可先按招標(biāo)文件聽要求報一個價，然后再說明;假如招標(biāo)人對合同要求做某些修改，報價可降低多少.如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在某些不合理但可以改進(jìn)的地方或可能利用某項新技術(shù)、新工藝、新材料替代的地方，或者發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)和設(shè)備滿足不了招標(biāo)文件中設(shè)計圖紙的要求,可以先按設(shè)計圖紙的要求報一個價，然后再另附一個修改設(shè)計的比較方案，或說明再修改設(shè)計的情況。投標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容?答：1.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄。2.法人代表身份證明。3。受權(quán)委托書.4。聯(lián)合體協(xié)議書。5.投標(biāo)保證金.6.已標(biāo)價工程量清單。7。施工組織設(shè)計。8.項目管理機(jī)構(gòu).9。擬分包項目情況表。10.資格審查資料11。投標(biāo)須知規(guī)定的應(yīng)填報的其他材料。簡述投標(biāo)文件編制的步驟.答： 1.研究招標(biāo)文件，重點(diǎn)是投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及圖紙。 2。熟悉招標(biāo)文件、圖紙、資料。 3.為編制好投標(biāo)文件和投標(biāo)報價、應(yīng)收集現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及各類標(biāo)準(zhǔn)圖集,收集掌握政策性調(diào)價文件及材料和設(shè)備價格情況。 4.編制實(shí)質(zhì)性響應(yīng)條款，包括對合同主要條款、提供資質(zhì)證明的響應(yīng)。 5.依據(jù)招標(biāo)文件和工程技術(shù)規(guī)范要求,并根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制施工方案或施工組織設(shè)計. 6.按照招標(biāo)文件中規(guī)定的各種因素，依據(jù)計算報價，仔細(xì)核對，確保準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上正確運(yùn)用報價技巧和策略，并用科學(xué)方法做出報價決策。 7.填寫各種投標(biāo)表格。 8。投標(biāo)文件的封裝。投標(biāo)文件編制應(yīng)注意的事項有哪些？答：（1)投標(biāo)人編制投標(biāo)文件時必須使用招標(biāo)文件提供的投標(biāo)文件表格格式。（2）編制的投標(biāo)文件“正本”僅一份，“副本”則按照招標(biāo)文件中要求的份數(shù)提供，同時要明確標(biāo)明“投標(biāo)文件正本”和“投標(biāo)文件副本”字樣。(3)投標(biāo)文件正本與副本均應(yīng)使用不能擦去的墨水打印或書寫。（4）所有投標(biāo)文件均由投標(biāo)人的法定代表人簽署、加蓋印鑒，并加蓋法人單位公章。（5)填報的投標(biāo)文件應(yīng)反復(fù)校核，保證分項和匯總計算均無錯誤。（6)如招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)保證金為合同總價的某百分比時，開具投標(biāo)保函不要太早,以防泄露報價。(7）投標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行包封，避免由于包封不合格造成廢標(biāo).（8）認(rèn)真對待招標(biāo)文件中關(guān)于廢標(biāo)的條件，以免被判為無效標(biāo)而前功盡棄.（9）建設(shè)工程投標(biāo)文件的簽署、加封、遞送。第四章單選題根據(jù)我現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比，但期最高額度不超過(B）萬元人民幣。A50B80C100D120國際承包合同主要是業(yè)主通過（A)的方式確定承包商后訂立。A招標(biāo)B直接發(fā)包C在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)在（D）之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。A發(fā)出中標(biāo)通知書B合同簽訂C投標(biāo)有效期結(jié)束D確定中標(biāo)人當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用(B)的材料信息價.A國家工程造價管理機(jī)構(gòu)公布B當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布C發(fā)包人自行采集的市場D項目管理咨詢公司所確定經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的是（C）A涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項目B施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目C擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值相比,不值得公開招標(biāo)的項目D在建工程追加的附屬小型工程,原中標(biāo)人仍具備承包能力的項目根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說法中，正確的是（D）A自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少20日B對招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利的原則C招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后,可隨時中止招標(biāo)D招標(biāo)文件售出后，不予退還根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B）A招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。B工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級C乙級工程招代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投標(biāo)資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。D乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時候是（D）時起30日內(nèi)。A合同談判開始B開標(biāo)C評標(biāo)D中標(biāo)通知書發(fā)出按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是（D）A因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D受自然地域環(huán)境限制的1.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；2。受自地域環(huán)境限制的；3。涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；4。公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目價值相比，不值得的；5.法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。對于采用單價合同的招標(biāo)工程,如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,正確的做法是（D）A分別調(diào)整單價和總價B按市場價調(diào)整單價C以總價為誰調(diào)整單價D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價多選題《中華人民共和國安生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(ACE）A設(shè)計B招標(biāo)C施工D驗收E使用解釋：《安全生產(chǎn)法》第24條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項目）的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。”投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件,投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（ADE)等內(nèi)容。A招標(biāo)工程的范圍B招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C施工技術(shù)說明D投標(biāo)文件的組成E重要時間安排招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有（BC）A保留金B(yǎng)履約擔(dān)保書C銀行保函D投保保函E報稅支票施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)空，應(yīng)以（AB）方式確定下來作為合同的附件.A合同補(bǔ)遺B會議紀(jì)要C協(xié)議書D投標(biāo)補(bǔ)充文件E工程變更文件下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（BCDE）A支付擔(dān)保B投標(biāo)擔(dān)保C履約擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保E工程保修擔(dān)保評標(biāo)的準(zhǔn)備和初步評審的工作不包括(AE）A確定評標(biāo)方法B投標(biāo)文件的排序和匯率風(fēng)險的承擔(dān)C廢標(biāo)處理D投標(biāo)文件的澄清、說明或補(bǔ)正E備選標(biāo)的確定下列選項中，將被沒收投標(biāo)保證金的情形有（ABC）A在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件的B在投標(biāo)有效期內(nèi)被選定為中標(biāo)單位而不與招標(biāo)人簽訂合同的C沒有在中標(biāo)后按要求遞交履約擔(dān)保的D投標(biāo)保函不符合規(guī)定要求的E投標(biāo)人在開標(biāo)后遞交投標(biāo)保證金的對于有些特殊項目，采用邀請招標(biāo)方式確實(shí)更加有利。根據(jù)我的有關(guān)規(guī)定，有下列(ACDE）情形之一的,經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo).A法律法規(guī)規(guī)定不宜公開的招標(biāo)的B單項合同估算價在150萬元人民幣以上的工程C擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值相比，不值得的D涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的E項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少數(shù)幾家潛在把投標(biāo)人可供選擇的思考題何為項目評標(biāo)？答:所謂評標(biāo)是指按規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評價、比較和分析，從中選出最佳投標(biāo)人的過程。項目評標(biāo)所依據(jù)的主要原則有哪些？答：①公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)②嚴(yán)格保密③獨(dú)立評審④嚴(yán)格遵守評標(biāo)方法項目評標(biāo)的具體程序和內(nèi)容有哪些？答：一、行政性評審：（1）投標(biāo)人的合格性檢查.（2）投標(biāo)文件的有效性。（3）投標(biāo)文件的完整性。（4）報價計算的正確性。（5）投標(biāo)書的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。二、技術(shù)評審:(1)技術(shù)資料的完備.(2）施工方案的可行性.（3）施工進(jìn)度計劃的可靠性.（4）施工質(zhì)量的保證.(5）工程材料和機(jī)器設(shè)備供應(yīng)的技術(shù)性能符合設(shè)計技術(shù)要求.（6）分包商的技術(shù)能力和施工經(jīng)驗。（7)審查投標(biāo)文件中有何保留意見審查投標(biāo)文伯中對某些技術(shù)要求有何保留意見。(8）對于投標(biāo)文件中按招標(biāo)文件支付寶提交的建議方案做出技術(shù)評審.三、商務(wù)評審：(1）報價是否合理。（2)投標(biāo)文件中的支付財務(wù)問題。四、澄清投標(biāo)書文件的問題：其內(nèi)容和規(guī)則包括：要求投標(biāo)人補(bǔ)充報送某些報價計算的結(jié)節(jié)資料；要求特別對其具有某些特點(diǎn)的施工方案做出進(jìn)一步的解釋,證明其可靠性和可行性，澄清這種施工方案對工程價格可能產(chǎn)生的影響；要求投標(biāo)人對其提出的新建議方案做出詳細(xì)的說明，可也能要求補(bǔ)充其選用設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)和說明書;要求投標(biāo)人補(bǔ)充說明其施工經(jīng)驗和能力,澄清對某些外國并不知名的潛在中標(biāo)人的疑慮。五、綜合評價與比較：（1）能最大限度的滿足招標(biāo)文件中支付寶的各基巖綜合評價標(biāo)準(zhǔn).（2)能滿足招標(biāo)文件各項要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低,但投標(biāo)價格低于成本除外。項目評標(biāo)的辦法有哪幾種？它們的內(nèi)容和計算公式分別是什么？答：1。最低投標(biāo)價法。2。綜合評分法。（3）復(fù)合標(biāo)底法。(4）兩階段評標(biāo)法.（5）價值工程法。項目評標(biāo)報告是什么？包含那些具體內(nèi)容？答：評標(biāo)報告是評標(biāo)委員會根據(jù)全體評標(biāo)成員簽字的原始評標(biāo)記錄和評標(biāo)結(jié)果編寫的報告。評標(biāo)報告應(yīng)該如實(shí)記載以下內(nèi)容：基本情況和數(shù)據(jù)表.評標(biāo)委員會成員名單.開標(biāo)記錄符合要求的投標(biāo)一覽表.廢標(biāo)情況說明評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表。經(jīng)評審的價格或不評分比較一覽表.經(jīng)評審的投標(biāo)人排序推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜。澄清、說明、補(bǔ)正事項經(jīng)要第五章一、單選題合同的(A）是合同最基本的要素。A.標(biāo)的 B。計價方式C?；緱l款 D。紀(jì)要建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是(B）.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中,屬于合同要約行為的是（C）。A.訂立承包合同 B.發(fā)布招標(biāo)公告C。提交投標(biāo)文件D。紀(jì)要4.關(guān)于投標(biāo)截止日期的表述,不正確的是(C）A.招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限B。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的C.超過該日期之后提交的投標(biāo)效力待定D。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收二’多選題1．在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的有（ABC)A。業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進(jìn)行項目管理C。業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)2。在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有（ABCD）。A.建設(shè)工程項目總承包單位 B.業(yè)主委托的工程咨詢單位C。業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D.設(shè)計單位E.施工單位3。委托監(jiān)理合同中的基本條款包括（ABDE）。A。工程規(guī)模 B。中標(biāo)通知書C.資格預(yù)審表 D。簽約時間E.變更條款解析：根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本)》（GF－2000－2），建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的基本條款主要有：(1）被委托監(jiān)理工程的概況.包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、總投資等.（2）合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義相同。（3）組成合同的文件包括：①監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書；②本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;③本合同專用條件;④在實(shí)踐過程中雙方共同簽訂的補(bǔ)充與修正文件。(4）監(jiān)理人承諾按合同的約定,承擔(dān)本工程合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。(5）委托人向監(jiān)理人承諾按本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬。（6）監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間。（7)雙方當(dāng)事人的簽字蓋章和簽約時間。國際工程承包合同爭議解決的方式包括(ABCD）A。協(xié)商 B。調(diào)解C。仲裁 D。訴訟E.單方解除合同三、思考題何為法人？法人應(yīng)具備哪幾個條件?答：法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織法人應(yīng)當(dāng)具備的四個條件：“(一）依法成立；（二）有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)；（三）有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所；（四）能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。合同法律關(guān)系的客體包括哪些內(nèi)容？答:合同法律關(guān)系的客體主要包括物、行為、智力成果以及非物質(zhì)利益物，是存在于人身之外,能夠滿足人類某種需求又能為人類所控制和支配的物質(zhì)實(shí)體行為,是指義務(wù)人所要完成的能滿足權(quán)利人要求的結(jié)果智力成果，是指人們腦力勞動的成果或智力方面的創(chuàng)作，也稱為非物質(zhì)財富非物質(zhì)利益，包括人格利益和身份利益及其他權(quán)利國際法有哪些主要特點(diǎn)？答：1）主體的普遍性。國際經(jīng)濟(jì)法的主體包括國家，國際經(jīng)濟(jì)組織以及不同國家之間的法人，非法人經(jīng)濟(jì)組織和自然人2）調(diào)整對象的廣泛性3）法律規(guī)范的多樣性。國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系既可通過國內(nèi)民商法、經(jīng)濟(jì)法調(diào)整，也可通過國際條約、國際慣例予以規(guī)范訂立合同要遵守哪些基本原則？答：合同的訂立，應(yīng)當(dāng)遵循平等原則、自愿原則、公平原則、誠實(shí)信用原則、合法原則何為要約、承諾?答：《合同法》規(guī)定,要約是希望和他人訂立合同的意思表示《合同法》規(guī)定，承諾是受要約人同意要約的意思表示第六章1。下列說法正確的是（C).A。買賣合同是單務(wù)合同B.買賣合同以一方交付標(biāo)的物為合同的成立要件C.買賣合同是諾成合同D.買賣合同不轉(zhuǎn)移財產(chǎn)所有權(quán)2。委托合同是(C)。A。有償合同B。無償合同C.可以是有償合同，也可以是無償合同D。是轉(zhuǎn)移財產(chǎn)所有權(quán)的合同3.關(guān)于建設(shè)工程合同的法律特征，下列說法正確的是（B)。A.建設(shè)工程合同是單務(wù)合同B。建設(shè)工程合同是以完成特定不動產(chǎn)的工程建設(shè)為主要內(nèi)容的合同C。建設(shè)工程合同可以是有償合同，也可以是無償合同D.在建設(shè)工程合同的訂立和履行各環(huán)節(jié),國家干預(yù)較少4.下列說法錯誤的是(D）。A。如果委托人允許代理人轉(zhuǎn)委托處理委托事務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在合同中明確予以約定B。委托人應(yīng)當(dāng)親自處理委托事務(wù)。C,經(jīng)委托人同意，受托人可以轉(zhuǎn)委托D.為了委托人的權(quán)益，受托人可以自行轉(zhuǎn)委托5。根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》規(guī)定,對于具體工程的一些特殊問題，可通過（B)約定承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)。A。通用條款 B。專用條款C.監(jiān)理合同 D.協(xié)議書二、多選題1。以下（ABCD）屬于建設(shè)工程合同的內(nèi)容A。工程范圍 B.中間交工工程開工和竣工時間C.工程造價 D?？⒐を炇誆.施工組織設(shè)計根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（ABC）。A。勘察合同 B。設(shè)計合同C。施工承包合同 D.工程監(jiān)理合同E。咨詢合同買賣合同的主要內(nèi)容包拮(ABDE）.A。買賣標(biāo)的物的基本情況 B.標(biāo)的物的計量方法C.糾紛的解決方式 D.標(biāo)的物的質(zhì)量要求交貨的期限、地點(diǎn)和方式4。委托合同的主要內(nèi)容包括（ACDE）A.委托標(biāo)的B.建設(shè)工期C。雙方的權(quán)利和義務(wù)D。委托期限E.違約責(zé)任三、思考題1.建設(shè)工程合同有哪些法律特征？答：一般來說，除了作為雙務(wù)有償合同的基本特征外，建設(shè)工程合同還具有以下法律特征:建設(shè)工程合同是以完成特定不動產(chǎn)的工程建設(shè)為主要內(nèi)容的合同在建設(shè)工程合同的訂立和履行各環(huán)節(jié)，均體現(xiàn)了國家較強(qiáng)的干預(yù)合同責(zé)任的法定性2。建設(shè)工程合同有哪些主要內(nèi)容？答：《合同法》規(guī)定施工合同的內(nèi)容包括:（1）工程范圍；指施工界區(qū),即施工人進(jìn)行施工的工作范圍.（2）建設(shè)工期；完成施工任務(wù)的期限。（3)中間交工工程開工和竣工時間；中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。(4)工程質(zhì)量(5）工程造價（6）技術(shù)資料交付時間（7）材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任（8)撥款和結(jié)算(9)竣工驗收（10）質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期（11）雙方相互協(xié)作條款；一般包括雙方當(dāng)事人在施工前的準(zhǔn)備工作，施工人及時向發(fā)包人提出開工通知書、施工進(jìn)度報告書,對發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要協(xié)助.3.簽訂建設(shè)工程合同應(yīng)注意哪些問題？答:簽訂建設(shè)工程合同應(yīng)注意以下問題：（1）仔細(xì)閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。(2）嚴(yán)格審查發(fā)包人資質(zhì)等級及履約信用。(3）關(guān)于工期、質(zhì)量、造價的約定,是施工合同最重要的內(nèi)容(4)對工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序作出詳細(xì)規(guī)定（5）總包合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系（6）明確規(guī)定監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限（7）不可抗力要量化（8）運(yùn)用擔(dān)保條件,降低風(fēng)險系數(shù)4。買賣合同有哪些法律特征和主要內(nèi)容?答:買賣合同具有以下法律特征:(1)買賣合同是一種轉(zhuǎn)移財產(chǎn)所有權(quán)的合同（2)買賣合同是有償合同(3）賣合同是雙務(wù)合同（4）買賣合同是諾成合同買賣合同主要包括下列條款:（1）當(dāng)事人的名稱或者姓名、住所(或者地址)（2）買賣標(biāo)的物（貨物）的基本情況（3）標(biāo)的物的數(shù)量和計量方法（4)標(biāo)的物的質(zhì)量要求(5）標(biāo)的物的包裝方式（6)價款的數(shù)額及支付期限、地點(diǎn)和方式(7）交貨的期限、地點(diǎn)和方式5。委托合同有哪些法律特征和主要內(nèi)容？答：法律特征:1)委托合同的目的是為他人處理或管理事務(wù)，區(qū)別于行紀(jì)合同2）委托合同的訂立以雙方相互信任為前提3）委托合同未必是有償合同主要內(nèi)容：1）委托人和受委托人的名稱或者姓名及住所2)委托標(biāo)的3）受托的權(quán)限范圍4）委托事項的具體要求5）委托期限6）雙方的權(quán)利和義務(wù)7）報酬支付8）違約責(zé)任9）合同糾紛解決方式10）其他約定事項第七章一、單選題1.施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（D)。A參與起草合同條款B參與合同談判和合同簽訂C研究分析合同中的不妥之處。D學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果。2.建設(shè)工程采購合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括（B）A按照國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B按照國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行D沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3。根據(jù)《中華人民共和國合同法》不屬于委托合同的是(ABCD)A設(shè)計合同B勘察合同C施工承包合同D物資采購合同二、多選題1.施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（AB）方式確定下來作為合同的附件。A合同補(bǔ)遺B會議紀(jì)要C協(xié)議書D投標(biāo)補(bǔ)充文件E工程變更文件2。施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤、跟蹤的對象包括(ABDE)等。A業(yè)主的工作B工程師的工作C設(shè)計人的工作D承包人的工作E工程分包人的工作3.合同文件是索賠的最主要依據(jù)，其中包括（ABC)A合同協(xié)議書B投標(biāo)書及其附件C合同通用條款D記錄E檢驗報告4。承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有(ACE）A分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查5。施工合同交底的主要目的和任務(wù)有(ABCE)A將各種合同事件的責(zé)任分解到各工程小組或分包人B明確各項工作或各個工程的工期要求C明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn)爭取對自身有利的合同條款E明確完不成任務(wù)的影響和法律后果6.承包人向發(fā)包人索賠時，所提交的索賠文件的主要內(nèi)容包括(ABCE）A索賠證據(jù)B索賠事件總述C索賠合理性論述D索賠要求計算書E索賠意向通知7。建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，期主要目的有（BCE）A深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的問題B充分理解設(shè)計意圖C了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求D消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題E明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求,明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。三、思考題1.何為合同分析?答：合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和接觸合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作,使合同能符合日常管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施,為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。2。何為合同總體分析及合同工作分析？答：合同總體分析的對象是合同協(xié)議書和合同條件等,通過合同總體分析，將合同條款和合同規(guī)定落實(shí)到一些帶全局性的具體問題上，總體分析通常在兩種情況下進(jìn)行。一是在合同簽訂后實(shí)施前。二是在重大的爭執(zhí)處理過程中。合同工作分析是指在合同總體分析和進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同協(xié)議書、合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量表等，確定各項管理人員及各工程小組的合同工作，以及劃分各責(zé)任人的合同工作.3。合同交底的任務(wù)有哪些？答：1。對合同的主要內(nèi)容達(dá)到一致理解。2.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到每個工程小組或分包人。3.將工程項目和任務(wù)分解,明確其質(zhì)量和技術(shù)要求及實(shí)施的注意要點(diǎn)等。4.明確各項工作或各個工程的工期要求.5.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn).6.明確相關(guān)事件這間的邏輯關(guān)系。7.明確各個工程小組(分包人）之間的責(zé)任界限.8。明確完不成任務(wù)的影響和法律后果。9.明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。4.合同跟蹤的對象有哪些？答:1。承包的任務(wù)。2。成本的增加和減少。3。業(yè)主和其委托的工程師的工作。5。合同實(shí)施中偏差分析的內(nèi)容有哪些?答：合同實(shí)施中偏差分析的內(nèi)容包括以下幾方面：1。產(chǎn)生偏差的原因分析。2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析。3。合同實(shí)施趨勢分析.6。合同實(shí)施中偏差處理措施有哪些？答:合同實(shí)施中偏差處理措施有四種:1.組織措施，如增加人員投入、調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程和工作計劃等.2。技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案等.3。經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入、采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等.4。合同措施，如進(jìn)行合同變更、簽訂附加協(xié)議、采取索賠手段。7。合同實(shí)施后評價的內(nèi)容有哪些？答：合同實(shí)施后評價的內(nèi)容包括以下五個方面:1.預(yù)定的合同戰(zhàn)略和策劃是否正確,是否已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn).2。招標(biāo)文件分析和合同風(fēng)險分析的準(zhǔn)確程度。3。該合同環(huán)境調(diào)查、實(shí)施方案、工程預(yù)算，以及報價方面的問題及經(jīng)驗教訓(xùn).4。合同談判中的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)，以后簽訂同類合同的注意點(diǎn)。5.各個相關(guān)合同之間的協(xié)調(diào)問題。第八章一、單選題1。下列不屬于設(shè)計變更范圍的是（B）A更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸。B改變工程質(zhì)量等級要求C增減合同中約定的工作量D改變工程施工的時間和順序2.承包人在工程變更確定后（A）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A14B21C28D303。根據(jù)工程慣例，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示，除非（B）.A工程變更價款沒有確定B工程師明顯超越合同權(quán)限C承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意D變更工程具有較大的技術(shù)難度4。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由(B)提出。A監(jiān)理工程師B承包人C發(fā)包人D工程造價管理部門二、多選題1。工程師有發(fā)出工程變更的權(quán)力，下列說法中正確的有（CD)A在發(fā)出變更通知前不必征得業(yè)主批準(zhǔn)B在建設(shè)方與施工方之間有口頭約定C通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)D一般會在施工合同中明確約定E發(fā)出的變更通知需經(jīng)業(yè)主簽字2。根據(jù)我國施工合同示范文本,工程變更包括設(shè)計變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計變更包括(ABCE）A更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸B增減合同中約定的工程量C改變有關(guān)工程的施工時間和順序D改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)E其他有關(guān)工程變更需要的附加工作3。承包商（設(shè)計單位)提出的工程變更,應(yīng)經(jīng)過(AC)的代表簽認(rèn)。A建設(shè)單位B設(shè)計單位C監(jiān)理單位D承包單位E分包單位三、思考題1.合同變更的概念和注意事項是什么？答：合同變更,是指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行時,當(dāng)事人依法經(jīng)過協(xié)商,合同的內(nèi)容進(jìn)行修訂或調(diào)整所達(dá)成的協(xié)議注意事項：1）合同的變更須經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致2）變更須遵循法定的程序3）對合同內(nèi)容要求不明確的推定2.工程變更的內(nèi)容有哪些？答:工程變更的內(nèi)容主要包栝以下幾個方面：1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量2）改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)3）改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸4)刪減任何工作,但要交他人實(shí)施工作除外5）何永久工程需要的任何附加工作、工箱設(shè)備、材料或服務(wù)6）改動工程的施工順序或時間安排3。工程變更后合同價款的確定程序是什么？答：工程變更發(fā)生后，承包人在確定后14天內(nèi),提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款,承包人在確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時,視為該項工程變更不涉及合同價款的變更。工程師收到變更工程價款報告之日起7天內(nèi)，予以確認(rèn).工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更價款報告送達(dá)之日起14天后變更工程價款報告自行生效4.合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓范圍有哪些?答：《合同法》規(guī)定,債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三人，但有下列情形之一的除外：1）根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓;2）按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓;3)依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓5.在何種情況下，合同權(quán)利義務(wù)終止？《合同法》規(guī)定有下列情形之一的，合同的權(quán)利義務(wù)終止：①債務(wù)已經(jīng)按照約定履行②合同解除；③債務(wù)相互抵消；④債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存;⑤債權(quán)人解除債務(wù)；⑥債權(quán)債務(wù)同歸于一人；⑦法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定