交叉施工管理案例

淺談建筑施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理建筑產(chǎn)品的復雜性、多樣性、各異性的特點，決定了建筑施工需要多工種、多專業(yè)、多單位各盡職責、緊密配合，才能建造出具有“經(jīng)濟、適用、安全、美觀”等優(yōu)點的房屋建筑。由于房屋建筑施工周期長，工序繁雜，各方在交叉配合上有時會出現(xiàn)一些不和諧的地方，有的造成返工，有的影響房屋建筑使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。因此，如何協(xié)調(diào)好施工管理過程的交叉配合問題是至關(guān)重要的。本文擬從加強合同管理和優(yōu)化設計，建立現(xiàn)場處置機制和科學的管理體系等方面入手，闡述如何在建筑施工中對各工種交叉配合工作進行協(xié)調(diào)管理。（以現(xiàn)場鋁合金門窗制作、安裝為例）一、合同管理，是交叉施工管理的前提保證目前建筑市場專業(yè)分工愈加細致，專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在.各參建單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，且受利益的驅(qū)使，各參建單位都想少付出多收益，往往造成工序上的遺漏等問題產(chǎn)生，這些人為因素帶來的問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。因此，要從承包合同上給予完善、規(guī)范，特別是應在合同中明確各承包單位在整個工程項目中的責權(quán)利，針對各工種、各專業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面的問題，在合同中明確具體的制約措施，并充分運用經(jīng)濟杠桿，制定科學的獎懲制度，為項目的規(guī)范化管理提供前提保障。二、運用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設計，為施工交叉管理打好基礎由于各專業(yè)設計都有各自的設計原則和處置辦法，通常是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設計成果，這就導致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè)，爭搶同一工作面，影響后續(xù)施工，甚至埋下安全、質(zhì)量隱患，造成不必要的損失。因此，必需以建筑專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專業(yè)為輔。首先要求設計院單位對出圖質(zhì)量進行把控，內(nèi)部嚴把審核關(guān)，盡可能避免由于圖紙問題引起現(xiàn)場施工沖突，例如結(jié)構(gòu)圖與建筑圖不相符，以致現(xiàn)場構(gòu)筑物尺寸偏差,影響門窗甚至電器管道的安裝。其次圖紙到現(xiàn)場后設計部、工程部必須看圖，理解圖紙，對圖紙中的錯誤、不合理的地方提出問題并解決問題，同時需考慮成本和效果的平衡，三、建議建立快速處置機制，為施工交叉管理提供有效手段實際工作中，各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以避免，因此，平時應按規(guī)范、規(guī)程的要求,不斷收集、總結(jié)、更新可借鑒的經(jīng)驗，編制《快速處置技術(shù)手冊》，讓管理層到操作層統(tǒng)一意識。當出現(xiàn)相互交叉擠占同一空間等沖突問題時，能快速、妥善得以解決?，F(xiàn)將管理實踐中較為常用的一般處置機制歸納如下：3.1遵循“操作員對班組負責，班組對專業(yè)隊伍負責，總承包、監(jiān)理、設計對業(yè)主負責”的機制，實現(xiàn)化整為零，分工明確，避免無序管理。3.2遵循“先地下后地上，先土建后設備，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝修，先主體后附屬”的機制，避免工序、流程倒置，管理混亂.3.3先布置管徑較大的管線，后布置管徑較小的管線，遇管線交叉時，應小管避讓大管。因小管所占空間位置較小，造價相對較低且易于安裝。3.4壓力流管道避讓重力流管道。管線交叉時，應將重力流管道對標高的要求作為首要條件給予滿足。通過建立上述處置機制，實現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序的“和平共處"，使后序施工順利實施。四、應用PDCA管理體系，為施工交叉管理提供有力保障施工過程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突，存在點多面廣，情況復雜的特點.需要有“PDCA管理技術(shù)”這樣的科學管理方法來解決交叉沖突，優(yōu)化施工管理。4.1PDCA管理體系的實質(zhì)PDCA管理體系又稱為“戴明環(huán)”，是由EdwardDeming提出來的科學管理方法，通過計劃（PLAN）、實施（DO）、檢查（CHECK）、處理（ACTfON）4個階段、8個步驟循環(huán)完成的一種管理體系°PDCA管理體系中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，每次循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容。每循環(huán)一次，就實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標，解決一定的問題，通過不停地轉(zhuǎn)動，使質(zhì)量水平不斷的得以提高.4.2應用PDCA管理機制，提升交叉管理水平PDCA管理實質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過程，施工過程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突事件，較為常見。這里就以“鋁門窗制作安裝”為例，闡述PDCA管理在在具體實踐中的運用.五、舉例“鋁門窗制作安裝"交叉管理常熟翡翠灣項目總建筑面積184942M2，由9棟小高層、6棟多層、16棟聯(lián)排、3棟雙拼組成，外墻均采用鋁合金材質(zhì)門窗。1、前期準備階段1。1、涉及到的單位有設計單位、監(jiān)理、土建總包、外墻保溫專業(yè)單位、防水專業(yè)單位及鋁門窗施工單位1。2、招標及合同簽訂時，明確約定各施工單位的職責：土建：負責提供門窗安裝的水平、垂直、進出線，下邊沿防水砂漿填塞，對尺寸偏差的洞進行修補、整改；鋁門窗：負責圖紙深化、對現(xiàn)場洞復合、除下沿外3邊打發(fā)泡劑、對已完成的成品進行保護（合同中明確保護方式，一般采用木框套）；防水：檢查土建是否按要求對門窗框完成抹灰，并經(jīng)行2道防水涂膜施工；外墻保溫：檢查防水單位是否按要求完成防水施工，否則有權(quán)拒絕下道工序施工同時告知監(jiān)理、業(yè)主；上述主要職責必須在合約中明確表述，以避免今后管理存在“真空”地帶。21。3、鋁窗單位中標后，設計部組織進行設計交底，必須要求施工單位提供深化圖，有經(jīng)驗的承包商一般會主動提交，經(jīng)設計單位及業(yè)主確認后再經(jīng)行材料加工，否則一切損失由施工單位承擔.業(yè)主需注意的是：在圖紙深化過程中往往會發(fā)現(xiàn)原有門窗表尺寸（數(shù)量）與結(jié)構(gòu)甚至建筑圖有矛盾，需提早發(fā)現(xiàn)并解決，以避免損失及工期的延誤.1.4、通過協(xié)調(diào)會及日常的溝通，使施工單位認識到嚴格的互檢程序和標準最終對他們是有利的，過程嚴把質(zhì)量，避免今后由于質(zhì)量原因引起的返工，造成更大的物質(zhì)損失和社會影響。2、施工階段2。1、工程部組織召開專題會，協(xié)調(diào)土建、防水、外保溫、鋁門窗單位的施工順序，明確各自承擔的責任,要求門窗單位提交材料進場計劃、安裝計劃等資料，特別是按規(guī)范需要提交的檢驗報告，不能影響今后的驗收和備案。2。2、門窗單位對所有土建洞尺寸驗收，有偏差及時通知土建進行整改，土建如未有行動,立即監(jiān)理或業(yè)主，避免影響工期。2.3材料進場后報驗，監(jiān)理同意后安裝。2。4、洞3邊發(fā)泡劑按要求完成后，土建單位及時跟進下沿的填塞，鋁窗單位需檢查土建填塞是否合格，有權(quán)提出整改要求.2、5、塞縫完成后，土建進行洞周邊抹灰，要求平整，密實。2.6防水單位檢查抹灰是否符合要求，合格后進行2道防水涂膜施工。2.7、防水完成后進行外墻保溫施工，施工前檢查防水是否合格。3、檢查階段檢查實際已穿插在整個鋁門窗安裝階段：計劃（PLAN）：協(xié)調(diào)各單位施工順序，安排材料進場及安裝計劃，明確各自責任；實施（DO）:嚴格按工序施工，嚴禁漏項；檢查（CHECK）:下道工序施工前，監(jiān)理及相關(guān)施工單位必須檢查質(zhì)量是否合格，同時辦理書面移交；處理（ACTfON）:若不合格立即整改，直至合格為止，才能進入下道工序.總之要求真正做到：責任明確、檢查到位、移交清晰、整改及時，只有這樣才能做到每道工序合格，確保最終的品質(zhì)工程。4、員工的培訓建筑的施工管理實際就是人的管理，有再好的規(guī)范、流程如果沒有人去落實一切都是空談。員工的培訓不只包含專業(yè)方面的（這方面較容易解決），更重要的是職業(yè)道德和責任心，一個和諧有戰(zhàn)斗力的團隊是由眾多負有責任感和責任心的員工組成的?，F(xiàn)場問題能不能發(fā)現(xiàn)和愿不愿意提出并及時解決問題是兩個不同性質(zhì)的事情，培養(yǎng)員工勇于3提出問題、勇于承擔責任是任重道遠的事情，但必須做?？傊?，一項優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結(jié)晶。為保質(zhì)、保量、如期完工，施工交叉的協(xié)調(diào)管理不容忽視。只有建立科學的管理體系，運用有效的管理手段，解決多工種交叉施工中存在的問題，才能夠全面提高施工管理水平，保證工程建設質(zhì)量，確保工程的順利完成。附件此附件為鋁門窗安裝前的第一次協(xié)調(diào)會門窗安裝專題例會會議紀要內(nèi)容一、門窗單位對總包單位要求：1、具備門窗安裝施工條件后，總包單位需提前十五天通知門窗安裝單位進場。2、總包單位需提供安裝門窗用的室內(nèi)水平線。3、總包單位需提供高層、多層的外墻垂直線。4、總包單位在窗側(cè)墻做好灰餅，灰餅面做為門窗框進出線?？蛄现翂γ婊绎灻娉叽鐬?1cm。5、窗洞如有尺寸偏離，側(cè)邊寬大于2。5cm的，總包單位要將大于2.5cm一側(cè)先進行一道粉刷。6、窗框安裝完成后，總包單位及時將窗框下及左右兩側(cè)下端15cm空隙用細石砼塞填密實。7、保溫板離窗框邊需空5mm縫隙，以便填充密封膠.8、總包單位對門窗框下的細石砼填充必須密實，門窗單位進行跟蹤檢查并做好記錄.9、地坪澆筑外墻位置與內(nèi)側(cè)相平，門框下位置空出。二、監(jiān)理要求：1、門窗單位進場前需提供施工方案、施工組織設計、企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。2、所有材料進場需進行復試。3、門窗三性檢測現(xiàn)場抽樣.4、現(xiàn)場施工過程工序報驗需及時。三、防水單位要求：1、門窗框四周填充的細石砼與框料留5-8mm凹槽。2、發(fā)泡劑外側(cè)砂漿填筑必須確保密實.四、總包要求：、1、門窗單位現(xiàn)場施工必須服從總包單位管理，如進場材料堆放，文明施工等。2、門窗大批量安裝前,總包單位提前15天書面通知門窗單位進場.3、門窗安裝資料整理完善后移交總包單位。4、淋水試驗問題。五、業(yè)主要求：1、鋁合金門窗防滲漏措施：1材料保證：防止鋁合金門窗滲漏主要控制有二點：一、在于材料自身質(zhì)量合格，包括型材、玻璃、膠條、硅膠、發(fā)泡劑、五金件等；二、在于施工質(zhì)量，如轉(zhuǎn)角窗的現(xiàn)場拼接，門窗框邊塞縫、打發(fā)泡劑、粉刷、打硅膠質(zhì)量.為從材料上保證門窗防水性能，型材式樣上就進行了把關(guān)，如上框料要有滴水線條，下方框料要有排水槽.平開窗框料必須為高低腳形式等。對玻璃、五金件和安裝輔材，在合同中就對材料品牌、性能要求等做了明確，以保證質(zhì)量能滿足要求.對供應商送至現(xiàn)場的門窗樣品，按規(guī)范要求抽樣送檢，進行三性試驗，保證滿足水密、氣密和風壓要求。2施工方案：澆窗臺板，每邊安裝邊砌洞

球磚。洞預留澆窗臺板，每邊安裝邊砌洞

球磚。洞預留

體形成滲漏隱A、窗的洞應采用預留洞法安裝，不得采用邊的做法，對多孔磚和砌塊磚的墻體還必須預龍尺寸應符合要求不可隨意擴大縮小以免損壞墻患；（見圖）B、窗臺板必須采用判nini厚C20細石混凝土現(xiàn)伸入墻體不小于60mm,防止窗下墻體滲水；門窗及玻璃安裝應在墻體濕作業(yè)完工且硬化的前提下進行，當需要在濕作業(yè)前進行施工時，應采取防護措施。2。2。鋁合金門窗安裝：門窗及其部件、配件等，在運輸保管和施工過程電應采取有效保護措施防止其損傷變形；門窗安裝前應先進行樣板房門窗成品安裝.由甲方組織供貨商對乙方進行門窗安裝示范及技術(shù)指導培訓。安裝完成后由乙方、供貨商、監(jiān)理、甲方共同對樣板房鋁合金門窗進行外墻噴淋試驗，噴淋時間不少于30分鐘，依次檢驗鋁合金門窗及門窗洞滲漏情況，驗收合格甲方才允許供貨商開始批量供貨；當門窗裝入洞時其上下框的中線應與洞中線對齊。上下的四角及橫框的對稱位置應用木楔塞緊作臨時固定。然后按設計要求確定門窗在墻體厚度方向的位置，并調(diào)整好垂直度、水平度進15mm,用側(cè)發(fā)泡劑不水泥砂漿塞進15mm,用側(cè)發(fā)泡劑不水泥砂漿塞

固定件安裝

刷涂JS防砂漿塞縫做門窗框上、左右三面