chcsogc產(chǎn)業(yè)項目管理流程

工業(yè)項目管理流程霉編制門日期壘審核砍日期嗎批準(zhǔn)跌日期修訂記錄簽日抽死被期陶修訂狀伏態(tài)攀修訂內(nèi)些容毛修訂人壤審核人朝批準(zhǔn)人踩200竭9-4伐-1嘉B/0節(jié)原編脾號詢“越3.2小.0·軟··3焰.2.子4惜”炎修改任為銀“漆3.2玉.1·諸··3拒.2.苗5倚”捷3.6柜.芝2燈“佛材料、化設(shè)備驗?zāi)ㄊ展芾碓粤鲀H程績”美改精為沃“蒸材料設(shè)怕備管理爛流深程絨”換3.7免.螺4土“窩綜合管師理灰部?！辟澑恼馂槊伞傲砭C合遺部態(tài)”流程概況付流程目踏的搜明確并裁規(guī)范工施業(yè)地產(chǎn)令項目運嚇作的工鴿作程序修和要求院，包括賞以下兩票個方面戴：一是云理順集平團(tuán)相關(guān)兄部門在誼整個項坊目過程料不同階慘段中對啄置業(yè)公嘆司的職原能作用誼；二是莊在置業(yè)恒公司內(nèi)夠部形成舞對工業(yè)省項目的紅統(tǒng)一管金理要求扶并貫徹佩實施。鳴適用范蹦圍推適用于誘置業(yè)公術(shù)司接受詢的技改擴(kuò)建厭及新建液工業(yè)地器產(chǎn)項目微的管理醋。間定義童1房、工業(yè)桑地產(chǎn)項漢目：本豪流程中泉指接受江委托方抹委托進(jìn)辜行工業(yè)迅廠房及兔配套設(shè)始施的基善礎(chǔ)建設(shè)念。恒2星、母公展司：楚指謊**領(lǐng)*眠集團(tuán)公滿司爐、己**槳*朝電器股淘份有限野公司。遭3柔、母公擾司的相嫂關(guān)部門姐：指母怎公司中橋承擔(dān)工標(biāo)業(yè)地產(chǎn)斷項目相源關(guān)職能謀的所屬社部門，調(diào)如規(guī)劃兆發(fā)展部勉、經(jīng)營尸管理部玻、審計震部、法浴務(wù)部等愚。午4悅、委托嫌方：指窄向課**磨*隙置業(yè)提奉供工業(yè)葡地產(chǎn)項妖目的母閥公司相總關(guān)職能陪部門或半具有獨棉立法人貧資格庫的灑**珍*疲集團(tuán)所耍屬的子陜公司。譯5議、置業(yè)玩公司：聰指卵**康*支置業(yè)公革司。煙流程主障導(dǎo)及盈參與部加門貨項目部劫（主導(dǎo)?。?、委班托方、乳母公司地相關(guān)部盜門、綜福合部、哀設(shè)計部尸、工程油部、成奶本部春部門旅流程中龜承擔(dān)職預(yù)責(zé)甚委托方秧提出立已項需求服、完成體項目立浙項并進(jìn)屋行項目衣委托；趁提供工鑄藝、材難料及設(shè)術(shù)備要求苦并參加每相關(guān)驗虛收；群審批并袍撥付工惜程預(yù)付瀉及進(jìn)度蛾款。維母公司研相關(guān)部港門耐具體職仍責(zé)參見狂《工業(yè)愧地產(chǎn)項典目蛙**痛*嘗集團(tuán)各飲部門責(zé)植任矩陣算》。登綜合部鼓1緒.距辦理項火目過程法中所需烤的相關(guān)答報批、鄭報建手狗續(xù)（參船見《報譯批、報研建管理務(wù)流程》領(lǐng)）。轉(zhuǎn)設(shè)計部瞧1程.購編制相久關(guān)設(shè)計接任務(wù)書摩；榜2壁.雷組織設(shè)徒計評審襯；區(qū)3丑.視組織設(shè)碼計變更策的辦理忙。壇工程部饒1翠.帶組織項撞目檢查董并進(jìn)行仆監(jiān)督整踢改；崖2匪.象參與項疤目招標(biāo)發(fā)采購和兼評標(biāo)過練程；殊3畏.純組織項禁目驗收海（建安桑部分）低和項目則后評估備（建安茶部分）餐。青成本部等1鑄.便組織項五目預(yù)算頃、項目嚴(yán)招標(biāo)、嘗合同管哥理及結(jié)紅算、決鎖算。振項目部所編制項肆目工作扒計劃并豆組織實刃施；址組織分巡部、分學(xué)項驗收畢并監(jiān)督匯問題整際改過程喪。2、流程圖3工作程序3.1工業(yè)地產(chǎn)項目委托3.1.1母公司在技術(shù)新建/改擴(kuò)建項目立項后，對涉及工業(yè)的地產(chǎn)項目由集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部統(tǒng)一委托置業(yè)公司進(jìn)行建設(shè)時，需填寫《公司級技術(shù)改造項目立項專用通知單》，經(jīng)集團(tuán)審批后進(jìn)行委托。3.1.2子公司技術(shù)新建/改擴(kuò)建項目立項后，對涉及的工業(yè)地產(chǎn)項目需要由置業(yè)公司建設(shè)時，由子公司填寫《子公司技術(shù)改造項目委托專用通知單》，經(jīng)子公司審批后進(jìn)行委托。3.1.3委托方在進(jìn)行項目委托建設(shè)時，需與置業(yè)公司簽訂委托協(xié)議，明確委托內(nèi)容及雙方工作要求。3.2項目前期準(zhǔn)備3.2.1由工程部提出工業(yè)項目部成立方案，經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。在經(jīng)過綜合部正式發(fā)文后，工業(yè)項目部正式成立（參照《項目部成立與撤銷作業(yè)指引》執(zhí)行）。3.2.2由項目部組織編制項目里程碑計劃，經(jīng)工程部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核后送交委托方審批。3.2.3綜合部負(fù)責(zé)辦理土地使用證，取得規(guī)劃設(shè)計條件，辦理施工許可證，完備項目施工前期手續(xù)。3.2.4成本部核準(zhǔn)招標(biāo)采購方式，根據(jù)項目部提出的需求匯總形成采購計劃。3.2.5項目部匯總各部門專業(yè)計劃（綜合部的報批、報建計劃；設(shè)計部的設(shè)計計劃、材料定板計劃；成本部采購計劃）后，編制出項目開發(fā)總體計劃，對項目的整體要求做出統(tǒng)一規(guī)定。工業(yè)項目開發(fā)總體計劃的審批程序同3.2.1項目里程碑計劃。3.3規(guī)劃設(shè)計3.3.1由委托方向設(shè)計部提出項目的工藝參數(shù)及相關(guān)要求，作為規(guī)劃設(shè)計的輸入條件。呈3.3敬.膏2隱設(shè)計部鹽獲取道劣路、水翠、電、倒氣等的宵市政接彼口位置陰相關(guān)資水料。累3.3爆.企3披設(shè)計部當(dāng)負(fù)責(zé)編瓦制規(guī)劃芳設(shè)計說膏明書，合提出規(guī)油劃設(shè)計哄的總體造要求。剝3.3侵.粒4勇成本部倚按照《島招標(biāo)管喊理流程竄》組織獄對規(guī)劃臥設(shè)計單央位的招廚標(biāo)評審質(zhì)和合同吩簽訂工勿作。委乘托方及刑設(shè)計部瓶參加招巡標(biāo)評審步及合同泄簽訂過練程并提稼出相關(guān)勸要求和庸意見。領(lǐng)3.3跡.向5圈由綜合燃部組織盈完成在舞規(guī)劃設(shè)誼計階段觀的報批碎、報建描手續(xù)（焰參見《傅報批、脂報建管凈理流程床》）。柱3.3拖.慶6白設(shè)計部偏負(fù)責(zé)與供規(guī)劃設(shè)骨計單位逢進(jìn)行溝萄通，完早善規(guī)劃嚇設(shè)計方雅案，審乓查規(guī)劃屈設(shè)計單霸位提交老的最終存成果。獻(xiàn)3.3距.公7閉成本部疑根據(jù)規(guī)泛劃設(shè)計闊方案做恐出整個遍項目的亞成本測頸算。能3.遺4忠施工圖前設(shè)計恥3.4罵.復(fù)1尋由成本如部結(jié)合擴(kuò)工程部峽意見提帳出設(shè)計鐘限額要怨求，設(shè)歸計部完剪成施工貫圖設(shè)計哪要求的說技術(shù)文療件。添3.4鉗.旨2他成本部稍負(fù)責(zé)組湖織進(jìn)行范施工圖借設(shè)計的間招標(biāo)、史評審及永合同簽盯訂工作甘，設(shè)計灣部參與附招標(biāo)評嶼審及合能同簽訂牛過程，橡提出設(shè)施計專業(yè)兩意見和梁要求。疾3.4隙.憤3宋由綜合皮部組織機(jī)完成在蠶施工圖探設(shè)計階章段的報生批、報瞇建手續(xù)仔（參見栗《報批離、報建足管理流徑程》）恭。單3.4受.制4輩設(shè)計部碗負(fù)責(zé)督懂促施工炎圖設(shè)計炊單位完憤善設(shè)計弱文件并眠審查施交工圖設(shè)凈計成果恩。拌3.4眾.瞞5穿成本部姨根據(jù)施范工圖做婆出項目曉的建安尺成本預(yù)四算，經(jīng)劑過成本瞇分管領(lǐng)塵導(dǎo)審批燙后作為與項目的薯目標(biāo)成雞本。姐3.揉5缸工程施雜工前期鞠準(zhǔn)備階竿段議3.5休.何1灶成本部腎按照《售招標(biāo)管摘理流程聲》組織俱確定監(jiān)兩理單位謝，簽訂穿工程建辟設(shè)監(jiān)理劣合同，旱工程部塵負(fù)責(zé)評夢審技術(shù)餓標(biāo)。蒸3.5曬.驚2禁項目部竊負(fù)責(zé)劃洞分標(biāo)段摘，劃清技設(shè)備、命材料采初購界面宮（即分蛙清委托革方、置蓄業(yè)公司忘、施工畫方各自肆采購的恭范圍及事要求）獎。作3.5班.宋3登成本部駝負(fù)責(zé)組醒織進(jìn)行饅工程施褲工招標(biāo)喝評審并萄簽訂合允同（具喇體按《判招標(biāo)管肝理流程凝》執(zhí)行不），工接程部負(fù)湖責(zé)評審鴉技術(shù)標(biāo)傷。排3.街6惑工程施壁工階段重3.6編.率1消委托方換采購的廣設(shè)備、鳴材料由猾委托方觸進(jìn)行驗勝收，在月驗收合目格后，序由成本甩部現(xiàn)場鍵材料工足程師辦稱理出入彩庫手續(xù)佳并移交貞給現(xiàn)場枕施工方值。滿3.6惰.據(jù)2甘置業(yè)公回司采購兼的設(shè)備憑、材料蛾由成本枕部按照燈《材料起設(shè)備管夢理流程鳥》組織慢完成驗冷收工作恢。執(zhí)3.6湖.申3百項目部沾協(xié)調(diào)施郵工單位約搭建臨牽時設(shè)施影，需要舞時由綜鍬合部負(fù)瑞責(zé)辦理絡(luò)施工中懸所需的智相關(guān)報篩批、報閉建手續(xù)柔。豎3.6女.邊4聞項目部死按《工脾程管理易流程》鬧展開施眼工過程炒，確保敢工程質(zhì)副量、進(jìn)難度、安酸全文明拿及成本組控制目蒸標(biāo)的達(dá)蛛成。出3.6成.住5裹項目施輕工過程贊中，由鼠工程部趣按照《攏工程項蠶目檢查旱流程》削要求對白項目各辨項工作漢進(jìn)行率檢查和負(fù)評估，弓對發(fā)現(xiàn)始的問題籃進(jìn)行跟殖進(jìn)和監(jiān)什督整改鍬。茫3.6宗.駛6臘對項目茄過程中輝產(chǎn)生的偉現(xiàn)場簽宰證，需脅按照《在現(xiàn)場簽排證管理擇流程》厭進(jìn)行辦匪理，由閣成本部曲進(jìn)行匯伏總和分聰析。富3.6貌.逼7麥對項目叨過程中兼產(chǎn)生的祖設(shè)計變吹更，需跟按照《仁設(shè)計變渴更管理砌流程》敲進(jìn)行辦諸理，確做保設(shè)計捎過程受產(chǎn)控。際3.6罰.灰8帥工程項告目中的首款項支著付需按排照簽訂花合同要灶求，由變施工方素提出后號，經(jīng)項蟻目部審勻核、成語本部審示核（參積考《成姜本預(yù)結(jié)泥算管理挨作業(yè)指電引》）墨，工程詞部審批聯(lián)后，由錢委托方賊的財務(wù)選管理部閑門進(jìn)行傍撥付。香3.榆7刮工程竣標(biāo)工階段柴3.7虧.江1佛由項目餃部組織屈進(jìn)行各簡專項驗騙收，對懸驗收中詢發(fā)現(xiàn)的量問題責(zé)損成施工疏單位進(jìn)賺行整改嶼并監(jiān)督與落實。逢3.7共.店2孔由工程動部組織賓建安部仆分的整老體驗收葡，驗收啞參與單傷位應(yīng)包票括項目虎部、施歸工、監(jiān)喉理單位鴨、政府礎(chǔ)有關(guān)部怒門、設(shè)洽計部、墳綜合部揚、業(yè)主鉗單位。擇3.7吸.苦3梅成本部像組織進(jìn)匠行工程騰結(jié)算（糠參照《廣成本預(yù)近結(jié)算管晶理作業(yè)依指引》耽），工餐程部進(jìn)揪行審核胞。走3.7籃.給4革項目部借按照《器工程圖覽紙管理賊作業(yè)指芝引》要吐求整理填項目圖爸紙及資綢料，項可目竣工杜圖紙資體料需送冊交綜合抖部、城趨市檔案考館及委墾托方進(jìn)性行保管熔。觸3.7紫.由5格由綜合支部負(fù)責(zé)鎖辦理房岸屋產(chǎn)權(quán)打證，完渾成相關(guān)賠手續(xù)?？?.7燕.穗6料工程竣村工完后蓬1雀個月內(nèi)桃，由工漸程部組陰織進(jìn)行稻項目后越評估工爽作，對銀項目目售標(biāo)的達(dá)衫成情況煉、項目琴過程中屬的關(guān)鍵延點的控鍵制、項瓦目中的妙問題及轟今后改移進(jìn)方向陷等進(jìn)行汽系統(tǒng)評概估，評丈估報告粥需提交瓶工程分閉管領(lǐng)導(dǎo)茄審核。訪3.7且.帖7舟保修期貸內(nèi)由項幣目部負(fù)哀責(zé)進(jìn)行殿工程質(zhì)浴量的回揪訪并對碧出現(xiàn)的胳問題進(jìn)粥行維修期和維護(hù)若。如項尼目部撤耍銷，則頸由工程咱部承擔(dān)篇上述職疫責(zé)。挖4抖．支持素性文件雙4.1抹CHC盛S-O響P-S受J02降《方案華設(shè)計管詢理流程市》蠅4.2采CHC氧S-O醉P-S堤J04棄《施工錦圖設(shè)計效管理流備程》困4.3礦CHC晶S-O鮮P-C餐G02沈《招標(biāo)苦管理流需程》悔4.4中CHC粗S-O震P-C訴G01騰《戰(zhàn)略般采購管螞理流程庸》你4.5累CHC套S-O膊P-C嶺G03備《直接譽采購管增理流程父》瓶4.6肝CHC梳S-O宿P-B批J01象《報批績、報建槳管理流役程》深4.7匠CHC史S-O圖P-G拜C01芝《工程伏管理流騰程》嫁4.8永CHC郵S-O貞P-G接C02印《工程爺項目檢菜查管理抗流程》蛇4.9爛CHC誰S-W皂I-G梳C01鬧-3盈《工程洪驗收管思理作業(yè)宵指引》潔4.1跳0緞CHC雞S-O不P-G導(dǎo)C03睬《材料返設(shè)備驗口收管理鐘流程》蓮4.1行1恰CHC溪S-O蛇P-G借C04私《現(xiàn)場御簽證管框理