產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃的基本概述

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃的基本概述產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃APQP課程目的理解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、控制計(jì)劃的內(nèi)容，包括它們之間的內(nèi)在關(guān)系和應(yīng)用在組織現(xiàn)行的體系中找出潛在的差距以及可以改進(jìn)的地方總結(jié)出需要怎樣做才能有效實(shí)施這些要求目錄第一章APQP概述第二章產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃第三章控制計(jì)劃第一章

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃概述什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP是ISO/TS16939:2002標(biāo)準(zhǔn)推薦的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法之一是美國(guó)三大汽車公司為統(tǒng)一其供應(yīng)商質(zhì)量策劃要求而制定的可以減少產(chǎn)品質(zhì)量策劃的復(fù)雜性便于組織向其供方傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一套結(jié)構(gòu)化的方法(從概念至生產(chǎn))在APQP系統(tǒng)中為每個(gè)階段提供了一套詳細(xì)的要求充分利用各種技術(shù)在正式生產(chǎn)前明確并解決各類問題第一次就把工作作好(一次投產(chǎn)成功)APQP對(duì)汽車行業(yè)供方的適用性有設(shè)計(jì)職責(zé)的供方必須滿足所有條款要求只進(jìn)行零部件生產(chǎn)的供方必須滿足相應(yīng)的條款要求提供服務(wù)的供方必須滿足相應(yīng)的條款要求

要求

設(shè)計(jì)職責(zé)生產(chǎn)服務(wù)供方(熱處理，倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸)確定范圍YYY設(shè)計(jì)策劃Y產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)Y可行性YYY過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)YYY產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)YYY反饋，評(píng)定及糾正措施

YYY控制計(jì)劃YYY產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)圖(P-D-C-A)APQP過(guò)程圖同步工程控制所有的過(guò)程組成小組-多方論證小組確定范圍小組對(duì)小組(的聯(lián)系)培訓(xùn)顧客和供方的參與同步工程控制計(jì)劃問題的解決產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃有如下益處引導(dǎo)資源，使顧客滿意促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別避免晚期更改以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)圖行動(dòng)策劃實(shí)施研究技術(shù)和概念開發(fā)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品/過(guò)程開發(fā)確定產(chǎn)品策劃和定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施APQP進(jìn)度圖表概念的提出和批準(zhǔn)項(xiàng)目的批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)正式生產(chǎn)2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)3.過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)4.產(chǎn)品及過(guò)程確認(rèn)5.生產(chǎn)計(jì)劃和確定方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施1.策劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則組織小組確定橫向職能小組職責(zé)確定范圍識(shí)別顧客需要、期望和要求小組間的聯(lián)系包括與其它小組舉行定期會(huì)議培訓(xùn)有效的培訓(xùn)方案，傳授所有滿足顧客需求及開發(fā)技能顧客和供方的參與主要顧客可與其供方gon共同進(jìn)行質(zhì)量策劃，但供方有義務(wù)建立職能小組來(lái)管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則同步技術(shù)橫向職能小組為一共同的目標(biāo)而進(jìn)行努力的程序，其目的是盡早引進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品控制計(jì)劃是控制零件和過(guò)程系統(tǒng)的書面描述，包括三個(gè)獨(dú)立的階段

樣件—在制造過(guò)程中，對(duì)尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描述；試生產(chǎn)——在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所進(jìn)行的尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描述；生產(chǎn)——在大批量生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品/過(guò)程特性、過(guò)程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合文件

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則問題的解決用表示規(guī)定職責(zé)和時(shí)間的矩陣表形成文件；使用多方論證的解決方法；適當(dāng)時(shí)，使用分析技術(shù)（因果圖/特性矩陣圖/關(guān)鍵路徑法/試驗(yàn)設(shè)計(jì)/可制造性和裝配設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告等）產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列出任務(wù)、分配和/或其他事項(xiàng)（適當(dāng)時(shí)可用關(guān)鍵路徑法）；每一事項(xiàng)應(yīng)由“起始”和“完成”日期，并記錄實(shí)際進(jìn)展的日期與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃要求策劃小組盡全力預(yù)防缺陷，由產(chǎn)品和制造技術(shù)活動(dòng)同步進(jìn)行的同步技術(shù)來(lái)推進(jìn)，并準(zhǔn)備修改質(zhì)量計(jì)劃以滿足顧客期望

TS16949對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的補(bǔ)充要求(7.1)注:有些顧客采用項(xiàng)目管理或先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃作為取得產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的手段.先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃具體體現(xiàn)了錯(cuò)誤預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的概念,不同于錯(cuò)誤探測(cè),是基于多方論證的方法.7.1.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃-補(bǔ)充

顧客對(duì)本技術(shù)規(guī)范的要求和參考資料應(yīng)作為質(zhì)量計(jì)劃的一部分包括在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃中.7.1.2接收準(zhǔn)則

組織應(yīng)定義接收準(zhǔn)則,并在要求時(shí)獲得顧客批準(zhǔn).

對(duì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的抽樣,接收水平應(yīng)為零缺陷(見8.2.3.1).7.1.3保密

組織應(yīng)確保處于開發(fā)中的顧客合同產(chǎn)品和項(xiàng)目以及相關(guān)產(chǎn)品信息的機(jī)密性.7.1.4更改控制

組織應(yīng)有對(duì)影響產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的更改進(jìn)行控制和反應(yīng)的過(guò)程.任何更改的效果都應(yīng)進(jìn)行評(píng)估,包括那些由供應(yīng)商引起的更改.并應(yīng)明確驗(yàn)證和確認(rèn)的活動(dòng)以保證符合顧客要求.更改應(yīng)在實(shí)施前得以確認(rèn).對(duì)于專利設(shè)計(jì),影響到形式,配合和功能(包括業(yè)績(jī)和/或耐久性)的應(yīng)與顧客評(píng)審以便所有影響效果得以適當(dāng)評(píng)估.顧客要求時(shí),應(yīng)滿足附加的驗(yàn)證/識(shí)別要求,例如用于新產(chǎn)品引入時(shí)的要求.注1:任何影響顧客要求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)更改都需要通知并與顧客達(dá)成協(xié)議.注2:上述要求適用于產(chǎn)品和制造過(guò)程的更改.小結(jié)我們需要明確地界定新產(chǎn)品/更新產(chǎn)品的策劃，設(shè)計(jì)，開發(fā)，生產(chǎn)實(shí)施的過(guò)程/活動(dòng)APQP提供了一套詳細(xì)的要求，從中組織可以完善自身的體系需要對(duì)APQP過(guò)程的每個(gè)階段進(jìn)行評(píng)審，并建立適合組織的APQP過(guò)程第二章

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP進(jìn)度圖表概念的提出和批準(zhǔn)項(xiàng)目的批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)正式生產(chǎn)2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)3.過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)4.產(chǎn)品及過(guò)程確認(rèn)5.生產(chǎn)計(jì)劃和確定方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的驗(yàn)證過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施1.策劃第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目描述如何確定顧客的需求和期望。在計(jì)劃和確定一個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目時(shí)，重要的是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。應(yīng)用于組織特定過(guò)程的輸入和輸出可能各不相同。在本部分中介紹的輸入和輸出作為參考。策劃和定義顧客的聲音市場(chǎng)調(diào)查保修歷史和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/市場(chǎng)策略產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程假設(shè)產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖初始產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸入輸出APQP-第一階段第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目-輸入顧客的呼聲包括來(lái)自內(nèi)部和/或外部顧客的抱怨、建議、資料和信息-市場(chǎng)調(diào)研（采訪顧客/顧客調(diào)查表/市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)報(bào)告/新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究/競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量研究/運(yùn)行情況良好報(bào)告）-保修記錄和質(zhì)量信息（運(yùn)行情況不良報(bào)告/保修報(bào)告/能力指數(shù)/供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告/問題解決報(bào)告/顧客退貨和廢品/現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析）-小組經(jīng)驗(yàn)（更高層次或以往項(xiàng)目的輸入/顧客的信件和建議/運(yùn)行情況良好/不良報(bào)告/銷售商意見/現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告/管理者的建議/由內(nèi)部顧客報(bào)告的問題和議題/法律法規(guī)要求/合同評(píng)審）第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目-輸入業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略作為產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的設(shè)定框架-業(yè)務(wù)計(jì)劃可將限制性要求施加給小組(諸如進(jìn)度/成本/投資/產(chǎn)品定位/研究與開發(fā)資源)而影響其執(zhí)行方向-營(yíng)銷策略將確定目標(biāo)顧客/主要的銷售網(wǎng)點(diǎn)/主要的競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品/過(guò)程指標(biāo)基準(zhǔn)確定將成為建立產(chǎn)品/過(guò)程能力目標(biāo)提供輸入.基準(zhǔn)確定方法:-識(shí)別合適的基準(zhǔn)-理解你目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原因-制定一縮小差距\符合基準(zhǔn)或超過(guò)基準(zhǔn)的計(jì)劃第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目-輸入產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性/某種設(shè)計(jì)和工藝過(guò)程概念,包括技術(shù)革新/先進(jìn)的材料/可靠性評(píng)定/新技術(shù)產(chǎn)品可靠性研究這一類型的數(shù)據(jù)考慮了在一規(guī)定時(shí)間內(nèi)零件修理和更換的頻率,以及長(zhǎng)期可靠性/耐久性試驗(yàn)的結(jié)果顧客輸入產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們的需求有關(guān)的有價(jià)值的信息,此外,他們可能已進(jìn)行部分或全部前面已提到的評(píng)審和研究.第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目-輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計(jì)任務(wù).設(shè)計(jì)目標(biāo)的正確選擇確保顧客的呼聲貫穿于隨后的設(shè)計(jì)活動(dòng)中可靠性和質(zhì)量目標(biāo)-可靠性目標(biāo)是在顧客需求項(xiàng)目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定的.總的可靠性目標(biāo)可用概率和置信度表示.-質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo),諸如(PPM/缺陷水平或廢品降低率)初始材料清單小組在產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想的基礎(chǔ)上應(yīng)制定一份初始材料清單,并包括早期供應(yīng)商名單.第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目-輸出初始過(guò)程流程圖預(yù)期的制造過(guò)程應(yīng)用從初始材料清單和產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想發(fā)展而來(lái)的過(guò)程流程圖來(lái)描述.產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始明細(xì)表除了由供方根據(jù)產(chǎn)品和過(guò)程經(jīng)驗(yàn)中選擇外,特殊的產(chǎn)品和過(guò)程特性均由顧客確定.這一明細(xì)表的制定基于(但不限于)以下方面:-基于顧客需求分析的產(chǎn)品設(shè)想-可靠性目標(biāo)/要求的確定-從預(yù)期的制造過(guò)程中確定的特殊過(guò)程特性-類似零件的失效模式及后果分析(FMEA)第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目-輸出產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求.其方法格式均不作規(guī)定,可包括(但不限于)以下措施:-概述項(xiàng)目要求-可靠性/耐久性/分配目標(biāo)和/或要求的確定-新技術(shù)/復(fù)雜性/材料/應(yīng)用/環(huán)境/包裝/服務(wù)和制造要求或其他任何會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素的評(píng)定-進(jìn)行失效模式分析(FMEA)-制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求

管理者支持小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對(duì)其工作的興趣、承諾和支持。管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會(huì)議對(duì)保證項(xiàng)目成功極其重要。APQP第1階段---練習(xí)(組織內(nèi)可能的活動(dòng))

項(xiàng)目序號(hào)任務(wù)/事項(xiàng)負(fù)責(zé)人任務(wù)周期及計(jì)劃1.0策劃3W(YYMMDD-YYMMDD)1.1顧客的聲音1.5W1.1.1市場(chǎng)調(diào)查1W……APQP進(jìn)度圖表概念的提出和批準(zhǔn)項(xiàng)目的批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)正式生產(chǎn)2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)3.過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)4.產(chǎn)品及過(guò)程確認(rèn)5.生產(chǎn)計(jì)劃和確定方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的驗(yàn)證過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施1.策劃第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)考慮策劃過(guò)程中所有的設(shè)計(jì)因素以確保最終產(chǎn)品滿足

“顧客的聲音”。

-生產(chǎn)量/工期/工程要求-質(zhì)量/可靠性/投資成本/重量-單件成本/進(jìn)度即使設(shè)計(jì)職責(zé)是顧客的，仍應(yīng)考慮相關(guān)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)。保證對(duì)技術(shù)要求和其他有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行全面和嚴(yán)格的評(píng)審設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖初始產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)設(shè)計(jì)失效模式和后果分析

(DFMEA)可制造性和裝配性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制作-控制計(jì)劃工程圖紙(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))工程規(guī)范材料規(guī)范圖紙和規(guī)范變更新的設(shè)備、工具和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者支持輸入輸出APQP-第二階段第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

設(shè)計(jì)失效模式和后果分析-是一種評(píng)定失效可能性及其失效影響的分析技術(shù)-是一種動(dòng)態(tài)文件可制造性和裝配設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)概念功能和對(duì)制造變差的敏感性-制造和/或裝配過(guò)程-尺寸公差-性能要求-部件數(shù)-過(guò)程調(diào)整-材料搬運(yùn)第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

設(shè)計(jì)驗(yàn)證

-檢驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足第一階段所述活動(dòng)的顧客要求

第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

設(shè)計(jì)評(píng)審

設(shè)計(jì)評(píng)審不只是技術(shù)檢驗(yàn)，而是一系列的驗(yàn)證活動(dòng)。應(yīng)包括：-設(shè)計(jì)/功能要求的考慮-正式的可靠性和置信度目標(biāo)-部件/子系統(tǒng)/系統(tǒng)工作循環(huán)-計(jì)算機(jī)模擬和臺(tái)架試驗(yàn)結(jié)果-設(shè)計(jì)失效模式和后果分析（DFMEA）-可制造性和裝配設(shè)計(jì)的評(píng)審-試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)和裝配產(chǎn)生的變差結(jié)果-破壞性試驗(yàn)-設(shè)計(jì)驗(yàn)證進(jìn)展第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

樣件制造----控制計(jì)劃

-是對(duì)樣件制造過(guò)程中的尺寸測(cè)量和材料與功能試驗(yàn)的描述工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）-評(píng)審控制圖樣已決定特殊特性-評(píng)審來(lái)決定是否具有足夠的數(shù)據(jù)工程規(guī)范第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者的支持APQP第2階段---練習(xí)(組織內(nèi)可能的活動(dòng))

項(xiàng)目序號(hào)任務(wù)/事項(xiàng)負(fù)責(zé)人任務(wù)周期及計(jì)劃2.02.12.1.1……APQP進(jìn)度圖表概念的提出和批準(zhǔn)項(xiàng)目的批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)正式生產(chǎn)2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)3.過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)4.產(chǎn)品及過(guò)程確認(rèn)5.生產(chǎn)計(jì)劃和確定方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的驗(yàn)證過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施1.策劃第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)

討論開發(fā)制造系統(tǒng)的主要因素及其得到合格產(chǎn)品的相關(guān)控制計(jì)劃。制造系統(tǒng)必須確保顧客要求、需求和期望的滿足。產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖場(chǎng)所策劃布置特性矩陣過(guò)程失效模式和后果分析(PFMEA)試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書MSA計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃包裝規(guī)范包裝標(biāo)準(zhǔn)管理者支持設(shè)計(jì)失效模式和后果分析

(DFMEA)可制造性和裝配性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制作-控制計(jì)劃工程圖紙(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))工程規(guī)范材料規(guī)范圖紙和規(guī)范變更新的設(shè)備、工具和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者支持過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入輸出APQP-

第三階段第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)

第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)

包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖-分析制造裝配過(guò)程中的人機(jī)料法變化的原因-有助于分析總的過(guò)程場(chǎng)地平面布置圖-確定檢測(cè)點(diǎn)的可接受性-控制圖的位置-中間維修站-缺陷材料儲(chǔ)存區(qū)第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)

特性矩陣圖

-用來(lái)顯示過(guò)程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系過(guò)程失效模式及后果分析試生產(chǎn)控制計(jì)劃-包括正式生產(chǎn)過(guò)程生效前要實(shí)施的附加產(chǎn)品/過(guò)程控制-目的是為遏制初期生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的潛在不符合第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)

過(guò)程指導(dǎo)書-失效模式及后果分析-控制計(jì)劃-工程圖樣/性能規(guī)范/材料規(guī)劃/目視標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-過(guò)程流程圖/場(chǎng)地平面布置圖/特性矩陣圖-包裝標(biāo)準(zhǔn)-過(guò)程參數(shù)-生產(chǎn)者對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的專業(yè)技能和知識(shí)-搬運(yùn)要求-過(guò)程的操作者第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)

測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃-控制計(jì)劃中的特殊特性作為它的基礎(chǔ)包裝規(guī)范管理者支持PFMEA’s控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書流程圖OPERMOVESTOREINSP.STEP

#1234567產(chǎn)品規(guī)范過(guò)程流程DIM1DIM2……FUN1FUN2……101520……場(chǎng)地布局SPCMSA特性矩陣圖第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)

APQP第3階段---練習(xí)(組織內(nèi)可能的活動(dòng))

項(xiàng)目序號(hào)任務(wù)/事項(xiàng)負(fù)責(zé)人任務(wù)周期及計(jì)劃3.03.13.1.1……APQP進(jìn)度圖表概念的提出和批準(zhǔn)項(xiàng)目的批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)正式生產(chǎn)2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)3.過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)4.產(chǎn)品及過(guò)程確認(rèn)5.生產(chǎn)計(jì)劃和確定方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的驗(yàn)證過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施1.策劃第四階段:產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)第四階段:產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)在這個(gè)階段，通過(guò)試生產(chǎn)評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行制造過(guò)程確認(rèn)。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)驗(yàn)證控制計(jì)劃和過(guò)程流程圖被貫徹執(zhí)行，且產(chǎn)品滿足顧客要求。包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖場(chǎng)所策劃布置特性矩陣過(guò)程失效模式和后果分析(PFMEA)試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書MSA計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃包裝規(guī)范管理者支持試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)APQP-第四階段輸入輸出第四階段:產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)第四階段:產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

試生產(chǎn)-采用正式生產(chǎn)方式（工裝/設(shè)備/環(huán)境/設(shè)施和循環(huán)時(shí)間）-設(shè)定最小數(shù)量-其輸出（產(chǎn)品）用于：

初始過(guò)程能力研究測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)最終可行性過(guò)程評(píng)審生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)包裝評(píng)價(jià)試生產(chǎn)能力質(zhì)量策劃認(rèn)定第四階段:產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持APQP第4階段---練習(xí)(組織內(nèi)可能的活動(dòng))

項(xiàng)目序號(hào)任務(wù)/事項(xiàng)負(fù)責(zé)人任務(wù)周期及計(jì)劃4.04.14.1.1……APQP進(jìn)度圖表概念的提出和批準(zhǔn)項(xiàng)目的批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)正式生產(chǎn)2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)3.過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)4.產(chǎn)品及過(guò)程確認(rèn)5.生產(chǎn)計(jì)劃和確定方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的驗(yàn)證過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施1.策劃第五階段:反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施第五階段:反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施在本階段評(píng)估試生產(chǎn)的結(jié)果，以確保產(chǎn)品滿足顧客要求。在本階段評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程的有效性包括持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果包括交付和服務(wù)業(yè)績(jī)減少變差顧客滿意交付和服務(wù)反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施APQP-第五階段輸入試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸出第五階段:反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施APQP第5階段---練習(xí)(組織內(nèi)可能的活動(dòng))

項(xiàng)目序號(hào)任務(wù)/事項(xiàng)負(fù)責(zé)人任務(wù)周期及計(jì)劃5.05.15.1.1……第三章

控制計(jì)劃什么是控制計(jì)劃一種結(jié)構(gòu)化的控制應(yīng)用方式，被指定用來(lái)減少過(guò)程和產(chǎn)品偏差。該計(jì)劃是用來(lái)保證生產(chǎn)質(zhì)量的一系列控制的總結(jié)包括:樣件(顧客要求時(shí)-見ISO/TS169497.3.6.2)試生產(chǎn)生產(chǎn)什么是控制計(jì)劃單一的控制計(jì)劃可以適用于以相同過(guò)程、相同原料生產(chǎn)出來(lái)的一組/一個(gè)系列的產(chǎn)品控制計(jì)劃描述了過(guò)程的每階段所需的控制措施控制計(jì)劃作為動(dòng)態(tài)文件，反映當(dāng)前使用的控制方法和測(cè)量系統(tǒng)控制計(jì)劃不能替代包含在詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書的信息控制計(jì)劃的益處質(zhì)量：控制計(jì)劃方法論減少了設(shè)計(jì)、制造和裝配過(guò)程中的廢品并提高了產(chǎn)品質(zhì)量；顧客滿意度：控制計(jì)劃集中將資源用于對(duì)顧客來(lái)說(shuō)重要的特性有關(guān)的過(guò)程和產(chǎn)品；交流：作為動(dòng)態(tài)文件，控制計(jì)劃識(shí)別并表達(dá)了產(chǎn)品/過(guò)程特性、控制方法和特性測(cè)量中的變化。TS16949對(duì)控制計(jì)劃的要求7.5.1.1控制計(jì)劃組織應(yīng)

針對(duì)提供的產(chǎn)品在系統(tǒng),