建筑裝飾公司績效考核的方案

***公司之袁州冬雪創(chuàng)作績效查核方案（初稿）1、查核實(shí)施目標(biāo)1.1加強(qiáng)公司激勵機(jī)制，提高員工工作的主動性和積極性發(fā)掘員工潛能，在實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營方針的同時，提高員工的稱心程度和未來的成就感，最終達(dá)到公司和個人發(fā)展的“雙贏”.1.2實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全面提高公司的核心競爭力，推動公司總體戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn).更確切的懂得員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作才能、工作業(yè)績等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、薪資調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù).2、考評周期此查核為年度查核，其查核期間為當(dāng)年1月1日--11月30日，查核實(shí)施時間為11月21日--12月15日.3、查核實(shí)施原則3.1公平公開原則績效考評尺度、考評程序和考評責(zé)任都有明白的規(guī)定且對企業(yè)外部全體員工公開.3.2客觀原則以事實(shí)為依據(jù)，定量查核與定性查核相連系.3.3溝通與反饋原則查核評價(jià)竣事后，績效考評小組人員或各部分負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與被查核者停止溝通，將考評成果告知被查核者.3.4輔導(dǎo)改進(jìn)原則查核的最終目標(biāo)是持續(xù)激勵員工提升工作績效，完成?II -rm■ 4|運(yùn)營管理方針.4、查核體系4.1考評對象公司各部分、各項(xiàng)目部，除試用期員工、查核期間內(nèi)休假超出查核期1/5的員工以外的全體員工.查核準(zhǔn)備階段4.2.1查核機(jī)構(gòu)公司成立績效考評小組，總司理為組長，辦公室主任為執(zhí)行組長，人事專員、各項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人等為成員.（暫定）查核機(jī)構(gòu)職責(zé).1績效考評小組：負(fù)責(zé)全面帶領(lǐng)、推動各部分、各項(xiàng)目標(biāo)績效查核工作，確保取得實(shí)效.查核小組由總司理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績效查核的總體要求、處理查核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、查核成果的最終審核；辦公室主任任執(zhí)行組長，詳細(xì)負(fù)責(zé)查核工作事項(xiàng)的安插、監(jiān)督、檢查人事專員的工作并及時提出改進(jìn)的意見..2各部分、各項(xiàng)目管理者：負(fù)責(zé)下屬人員的查核；配合考評小組展開工作；確?？冃Р楹隧樌Ｖ?；指導(dǎo)下屬人員改進(jìn)工作績效..3人事專員：掌控評估尺度的一致性，做好尺度的制定，負(fù)責(zé)訂定查核方案；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部分、各項(xiàng)目完成各項(xiàng)查核工作；承受、處理員工關(guān)于績效查核工作的申訴；審核、匯總各部分、各項(xiàng)目查核成果并做好保密工作.設(shè)定查核指標(biāo)及評定尺度根據(jù)各部分制訂的績效計(jì)劃、《項(xiàng)目司理技術(shù)經(jīng)濟(jì)外部承包法子和查核尺度》，連系崗位職責(zé)說明書等文件，分別制定各職務(wù)、各崗位的查核指標(biāo)、評價(jià)尺度等內(nèi)容.查核的主要內(nèi)容及分值（暫定）績效查核內(nèi)容包含態(tài)度指標(biāo)、才能指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)及主要崗位職責(zé).詳細(xì)根據(jù)被查核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類查核權(quán)重..1工作態(tài)度工作態(tài)度的查核主要包含工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、工作主動性、團(tuán)隊(duì)意識等方面..2工作才能根據(jù)自己實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價(jià)自己的工作技能、水平，如專業(yè)知識掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)才能、學(xué)習(xí)才能、創(chuàng)新才能等..3工作業(yè)績主要查核員工實(shí)際完成的工作成果包含工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等.分歧的工作崗位，其查核的重點(diǎn)是有所分歧的，如項(xiàng)目司理重點(diǎn)考評項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，行政類人員則重點(diǎn)考評日常工作的完成情況.詳細(xì)的考評內(nèi)容見附表：附表一普通員工查核表：信息表（表1.1），自評（表1.2），同級考評（表1.3），直接上級考評表（），匯總表（表1.5）；附表二管理層員工查核表：信息表（表2.1），自評（表2.2），下級考評（表2.3），同級考評（表2.4），直接上級考評（另見表2.5管理層員工各崗位直接上級考評表），匯總表（表2.6）；附表三項(xiàng)目司理考評表：信息表（表3.1），自評（表3.2），下級考評（表3.3），直接上級考評（表3.4），隔級上級考評（表3.5），匯總表（表3.6）；附表四部分查核表：綜合辦（表4.1），合同部（表4.2），項(xiàng)目部（表4.3）..1查核方法的確定：采納360°評分，分職務(wù)、分崗位詳細(xì)查核的方法；部分綜合評分與個人評分相連系的查核方法.詳細(xì)表示為：.1360°評分；分職務(wù)、分崗位詳細(xì)查核方法：a、 公司高管由總公司查核.b、 部分正、副職：采納個人考評（10%）、下級考評（20%）、同級考評（20%）、直接上級考評（50%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分.c、 普通員工（普員、副崗、主崗）：采納個人考評

（10%）、關(guān)聯(lián)部分同事考評（25%）、直接上級考評（65%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分.d、 項(xiàng)目司理、項(xiàng)目副司理：采納個人考評（10%）、下級考評（20%）、直接上級考評（40%）、隔級（30%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分.對項(xiàng)目司理采納的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要為項(xiàng)目所得利潤、項(xiàng)目成本節(jié)制、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目工程質(zhì)量、項(xiàng)目平安管理、項(xiàng)目組織管理6方面停止..2注意事項(xiàng)a、 同級人員是指同一項(xiàng)目部或部分內(nèi)相同崗位的人員.b、 關(guān)聯(lián)崗位人員是指與被考評者有較頻繁的工作接觸，能充分懂得被考評者工作才能情況的人，詳細(xì)由被考評者直接上級指定.c、 同級考評中，優(yōu)先采取同級評分；在同級只有一人的情況下，補(bǔ)償一名關(guān)聯(lián)崗位人員停止評分；在同級缺失的情況下，采取關(guān)聯(lián)崗位人員評分.d、 項(xiàng)目部因缺編或其他特殊問題造成上級不明白的，由項(xiàng)目司理指定.e、 部分正副職沒有直接下級的情況，則取消下級考評，采納個人考評（10%）、同級考評（25%）、直接上級考評（65%）；有一名下級的情況，直接采取其考評所得成果.f、 項(xiàng)目部由公司合同部根據(jù)《項(xiàng)目司理技術(shù)經(jīng)濟(jì)外部承包法子及查核尺度》核算得出項(xiàng)目成本利潤排名，轉(zhuǎn)換為成本利潤系數(shù)，與部分得分相乘得出項(xiàng)目部最終得分.g、 考評小組根據(jù)被考評者在查核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分停止修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評分.h、 自評及考評人員應(yīng)對被考評者的工作實(shí)際情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付，如敷衍應(yīng)付的，扣除其績效查核分3分人/次.i、 對于在查核期間崗位有調(diào)動的員工，以停止查核時所在崗位為基準(zhǔn)停止考評.j、 針對本公司項(xiàng)目部工作的特殊性，如果對項(xiàng)目部階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)量在查核時無法合理界定，由查核小組根據(jù)時間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體計(jì)劃要求，合理確定出今朝該項(xiàng)目部工作的實(shí)際完成進(jìn)度和質(zhì)量，作為該項(xiàng)目部工作績效查核的依據(jù)..2考評實(shí)施流程a、11月21日--11月23日，人事專員將各職位的《員工年度績效查核表》發(fā)放到各部分、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，由部分負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部司理分發(fā)給所屬員工.被考評者首先填寫自己基本信息，對應(yīng)自己的實(shí)際情況完成自評交到考評小組成員處.b、 11月25日一12月5日，依照制定好的《員工年度績效查核表》，由績效考評小組組織考評人對各被考評者實(shí)施多角度的考評打分，打分過程由查核小組監(jiān)督并注意保密性，于12月5日前將表匯總交考評小組處.c、 12月6日--10日考評小組對《員工年度績效查核表》停止審核，并對適用程序不當(dāng)或套用尺度錯誤的初評成果停止修訂或要求改正.d、 考評小組根據(jù)被考評者在查核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分停止修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評分.人力資源專員匯總最終得分，將查核最終匯總情況于12日前報(bào)總司理核批.e、 考評小組將經(jīng)總司理核批的查核成果于20日前反饋到各部分負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部司理處，各部分負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目司理應(yīng)通過面談的形式把查核成果反饋給被考評者，并與員工共同針對缺乏停止分析，指明此后盡力方向，為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫忙，并跟蹤改進(jìn)效果.考評程序如下表：考評小組發(fā)放《員工年度績效查核表》被考評者填寫基本信息停止自我考評直接上級考評L被考評者填寫基本信息停止自我考評直接上級考評L1隔級上級考評（部分崗、位） 丿—■f考評小組匯總《員工年度績效查核表》考評小組審核資料并賦予加減分查核分?jǐn)?shù)尺度a?查核采取100分制，查核成果分為五檔，分別對應(yīng)查核成果如下：優(yōu)秀：90分以上（含90分）；杰出：80---89分；稱職：70---79分；基本稱職：60---69分；不稱職：59分以下（含59分）.b.部分查核成果與員工比例分布：項(xiàng)目及部分查核成果決議其優(yōu)秀、杰出、稱職員工的數(shù)量，詳細(xì)見下表：項(xiàng)目及部分得分（分）項(xiàng)目及部分人數(shù)5人以下5-10人10-15人15-20人優(yōu)秀杰出稱職優(yōu)秀杰出稱職優(yōu)秀杰出稱職優(yōu)秀杰出稱職9011自定12自定21自定32自定80-8902自定11112213170-7901自定02自定03103260-6900101002002159000001002003績效查核反饋被考評者有權(quán)懂得自己的查核成果，考評小組應(yīng)在查核竣事后向被考評者通知查核成果，通知形式可由各部分、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取面談形式績效面談的內(nèi)容詳見《績效面談表》（待定），面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的方針，培訓(xùn)安插的參考..5申訴制度.1被考評者如對考評成果有異議，可以在得知成果后的15天之外向部分負(fù)責(zé)人提出申訴；如不克不及妥善處理，被考評者可向上一級帶領(lǐng)或公司人事專員提出申訴，各級主管或人事專員在接到申訴之日起5日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù).如果被查核者仍不稱心，可向“績效考評小組”提出申訴（此級為本公司的終級申訴層級）.各級主管或“績效考評小組”對申訴的處理力圖做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的展開，達(dá)到績效查核為目標(biāo)..2對申訴的處理程序如下：a、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽取員工自己、關(guān)聯(lián)同事、直接上級、部分、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意見和建議，懂得事情的顛末和原因，以使能對申訴的

事實(shí)停止準(zhǔn)確認(rèn)定b、協(xié)調(diào)溝通：在懂得情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和懂得，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商處理的途徑.C、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實(shí)停止認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議.d、落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定成果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部分、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、并監(jiān)督落實(shí).5、 查核竣事后人事專員整理記錄查核成果，將所有查核資料歸檔，查核成果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù).6、 本法子最終詮釋權(quán)歸績效考評小組所有.從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場步：企業(yè)的人員和組織步：企業(yè)的人員和組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài).第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任

第七步：預(yù)測啟動資金需求.第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè).游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場步：企業(yè)的人員和組織步：企業(yè)的人員和組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.

第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè).游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第四步：企業(yè)的人員和組織第四步：企業(yè)的人員和組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：第十步：游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的

過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第四步：企業(yè)的人員和組織第四步：企業(yè)的人員和組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：第十步：游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：

第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài).第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任.第七步：預(yù)測啟動資金需求.第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.步：企業(yè)的人員和組織步：企業(yè)的人員和組織第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè).游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求.步：企業(yè)的人員和組織步：企業(yè)的人員和組織第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.

第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè).游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求第四步：企業(yè)的人員和組織第四步：企業(yè)的人員和組織第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè).游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到

“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第四步：企業(yè)的人員和組織第四步：企業(yè)的人員和組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：第十步：游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第四步：企業(yè)的人員和組織第四步：企業(yè)的人員和組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè)游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài).第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求.步：企業(yè)的人員和組織

步：企業(yè)的人員和組織第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè).游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求步：企業(yè)的人員和組織步：企業(yè)的人員和組織第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè)

游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第四步：企業(yè)的人員和組織第四步：企業(yè)的人員和組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：第十步：游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：

第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第四步：企業(yè)的人員和組織第四步：企業(yè)的人員和組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè)游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場步：企業(yè)的人員和組織步：企業(yè)的人員和組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任.第七步：預(yù)測啟動資金需求.第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè).游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求步：企業(yè)的人員和組織步：企業(yè)的人員和組織第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地

去實(shí)踐第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè).游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求第四步：企業(yè)的人員和組織第四步：企業(yè)的人員和組織第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè)游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且

向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第四步：企業(yè)的人員和組織第四步：企業(yè)的人員和組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：第十步：游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場

第四步：企業(yè)的人員和組織第四步：企業(yè)的人員和組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè)游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求.步：企業(yè)的人員和組織步：企業(yè)的人員和組織第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷

售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè).游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求步：企業(yè)的人員和組織步：企業(yè)的人員和組織第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：斷定你的企業(yè)可否生存：創(chuàng)辦企業(yè)游戲模塊總結(jié)：

模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”，而且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去.回顧一下這十步的過程：第一步：自我評估，我能創(chuàng)業(yè)嗎？第二步：辦個什么企業(yè)呢？要有一個好的構(gòu)思.第三步：市場容納我辦辦的企業(yè)嗎？評估你的市場第四步：企業(yè)的人員和組織第四步：企業(yè)的人員和組織第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)第六步：認(rèn)真思索我當(dāng)老板的法律環(huán)境和你的責(zé)任第七步：預(yù)測啟動資金需求第八步：這個企業(yè)能錢賺嗎？制定合理的價(jià)格，預(yù)測銷售收入，制定銷售和成本計(jì)劃.第九步：作個計(jì)劃再考查考查，行的話，就全身心地去實(shí)踐.第十步：第十步：游戲模塊總結(jié)：模塊II比模塊I更高級：模塊I是從“想當(dāng)老板”到“要當(dāng)老板”，學(xué)習(xí)之后