DM施工圖計(jì)劃管理流程

施工圖設(shè)計(jì)管理流程來編制閱日期復(fù)審核收日期毒批準(zhǔn)顫日期修訂記錄役日裕疊舉期碑修訂狀揮態(tài)鑰修改內(nèi)嘆容煉修改人貍審核人響批準(zhǔn)人流程圖示二、流程概述末流程目辦的遇栗圈規(guī)范公總司項(xiàng)目儉設(shè)計(jì)施泡工圖階別段的操羽作流程非，加強(qiáng)駁對此階妹段各環(huán)灰節(jié)的監(jiān)憂控，達(dá)替到確保巡設(shè)計(jì)質(zhì)淘量、進(jìn)蚊度和控坑制成本擠的目的礎(chǔ)適用范兼圍分適用于惡公司房跡地產(chǎn)開瞞發(fā)各項(xiàng)漁目的建詢筑施工斑圖設(shè)計(jì)再管理。挽定義瑞付躍施工圖噸設(shè)計(jì)是別建筑設(shè)三計(jì)的最閉后階段柄，綜合責(zé)建筑、眨結(jié)構(gòu)、澤設(shè)備各掏工種，仍相互交牌底，核鎮(zhèn)實(shí)校對根，深入相了解材導(dǎo)料供應(yīng)刊，施工秒技術(shù)、監(jiān)設(shè)備等奴條件，鵲把滿足吊工程施織工的各沈項(xiàng)具體漠要求反癥映在圖霸紙上，毀做到整委套圖紙兆齊全，院準(zhǔn)確無驕誤。遇流程要慚素描述支持文件項(xiàng)目拓展及論證管理流程支持文件項(xiàng)目拓展及論證管理流程報(bào)批報(bào)建管理流程初步設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)供方選定及管理評價(jià)流程流程CP點(diǎn)設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備此階段同步開展項(xiàng)目部品策劃、成本預(yù)算設(shè)計(jì)評審及評審要點(diǎn)責(zé)任部門主導(dǎo)部門：一線公司設(shè)計(jì)管理部參與部門：總部：產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心等一線公司：合約采購部、經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部、營銷部、客服部、項(xiàng)目部等流程KPI輸入條件設(shè)計(jì)資料方案設(shè)計(jì)成果方案及初設(shè)報(bào)審意見輸出結(jié)果施工圖及報(bào)審圖施工圖設(shè)計(jì)管理流程腥流俘程施C錫P止點(diǎn)描述凱C尿P筑點(diǎn)毫對流程俗的影響舟控制要飛點(diǎn)隆難點(diǎn)／捷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管提示蹲設(shè)計(jì)資予料準(zhǔn)備檢是設(shè)計(jì)登環(huán)節(jié)的傭起點(diǎn)，博明確此持階段的污輸入成見果及職滿責(zé)，有標(biāo)利于提突高設(shè)計(jì)鹽管理部煤門的工敢作效率碌及相關(guān)亮工作的婚提前安四排竭·武詳見文匹件說明粘·截進(jìn)一步拖總結(jié)，添逐步形寸成標(biāo)準(zhǔn)去化輸入嘆條件甜此階段州同步開秋展項(xiàng)目拔部品策我劃、施憂工圖預(yù)詞算櫻屬于為壁提升項(xiàng)狀目效率貌所進(jìn)行杜的部分白工作前士置蹤——耳·括公司以涉合約框桿架為基拔礎(chǔ)的目敢標(biāo)成本躺體系，允尚未清亦晰逐步伴細(xì)化深慕化的具奏體方式逮設(shè)計(jì)評習(xí)審及評疊審要點(diǎn)刪多專業(yè)休并行及謠協(xié)同復(fù)誤雜揉蘋·寄多專業(yè)越參與，債包括物眾業(yè)管理趁部門、欲成本、于報(bào)批報(bào)突建部門荷等，詳好見流程帳說明思·丘提供通皺用的方機(jī)案評審壁要點(diǎn)薪·室評審決散策難度瑞越來越塵高三、工作程序3.1設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備一線公司設(shè)計(jì)管理部在初步擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及施工圖設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括：產(chǎn)品研發(fā)中心：給出公司確認(rèn)的項(xiàng)目部品控制表（B版）。成本管理中心：給出公司確認(rèn)的《施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)及成本控制建議》。經(jīng)營開發(fā)部：提交規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、人防部門、交通管理等部門在內(nèi)的關(guān)于方案或初步設(shè)計(jì)的審批意見書。3.2《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制和評審1）一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)以上資料編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)主管上級審核后，發(fā)送項(xiàng)目部、工程管理部、合約采購部、客服部進(jìn)行會(huì)簽并根據(jù)審查意見，對任務(wù)書進(jìn)行修改完善最終報(bào)各部門主管上級聯(lián)簽確認(rèn)。2）一般情況，不建議初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的單位分開，一般不再進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)。3.3施工圖設(shè)計(jì)與評審1）設(shè)計(jì)管理部委派設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的時(shí)間、限額設(shè)計(jì)要求和成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計(jì)資料；設(shè)計(jì)期間由設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)交流，并填寫意見；各專業(yè)工程師依據(jù)產(chǎn)品功能需要，結(jié)合本專業(yè)具體情況，針對產(chǎn)品技術(shù)方案或某方面考慮進(jìn)行專題分析。2）因項(xiàng)目進(jìn)度要求，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部主管上級批準(zhǔn)后，可要求設(shè)計(jì)單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條件圖及總包招標(biāo)圖，由設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目部、工程部專業(yè)人員和外部專家（必要時(shí)）審查施工條件圖及招標(biāo)圖，確保施工條件圖及招標(biāo)圖滿足后期設(shè)計(jì)及施工的技術(shù)條件，并最大可能降低無正式施工圖帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。3）設(shè)計(jì)單位按要求提交設(shè)計(jì)成果后，一線公司召集項(xiàng)目部、工程管理部、合約采購部、客服部、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）進(jìn)行審查，各專業(yè)按設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)進(jìn)行審查；設(shè)計(jì)管理部將施工圖送外部審圖機(jī)構(gòu)征求審批意見；同時(shí)，如項(xiàng)目進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)管理部提出依據(jù)內(nèi)部評審的施工圖紙，合約采購部提前進(jìn)行總包、監(jiān)理等招投標(biāo)工作的申請，由一線公司總經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。4）一線公司設(shè)計(jì)管理部匯總內(nèi)外部審查意見后，組織二次評審會(huì)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、外部顧問專家、項(xiàng)目部、工程管理部、合約采購部、客服部、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）參加；參會(huì)人員討論、確定最終的評審意見或記錄主要分歧并達(dá)成后續(xù)解決方式的備忘錄，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。夜5頃）設(shè)計(jì)汁單位按卷要求完匯善施工邊圖后，薦設(shè)計(jì)管另理部對版施工圖貿(mào)進(jìn)行驗(yàn)縫證，確臂保評審輩意見得昨到落實(shí)翻并將落渾實(shí)結(jié)果略及時(shí)反矩饋有關(guān)史部門。卷6夕）此階住段總部弱相關(guān)中懇心工作核：產(chǎn)品叼研發(fā)中顫心對設(shè)只計(jì)任務(wù)暢書及施超工圖成您果具有剪備案及探要點(diǎn)抽練查的權(quán)膚限；成侵本管理濁中心組懇織咨詢蝴單位進(jìn)帆行施工鈴圖預(yù)算