二級建立工程施工管理第三講

PAGEPAGE15第3講2Z201040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法一、動態(tài)控制原理項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1．項目目標動態(tài)控制的準備工作：2．在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3.如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3。經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。舌當項目爪目標失積控時，很人們往株往首先渣思考的臉是采取熄什么技鼠術(shù)措施劇，而忽俗略可能班或應當懼采取的蘇組織措奪施和管介理措施丈。組織妨論的一貪個重要篇結(jié)論是個：組織含是目標志能否實替現(xiàn)的決餃定性因盲素。應雙充分重灑視組織魯措施對梁項目目綢標控制形的作用懷。受只三、項身目目標灶的事前籠控制膜項目目景標動態(tài)曉控制的暮核心是開，在項暮目實施觀的過程嶺中定期脖地進行社項目目特標的計慈劃值和抖實際值寺的比較繡，當發(fā)良現(xiàn)項目皮目標偏交離時采肉取糾偏個措施。答為避免芳項目目黑標偏離催的發(fā)生蒙，還應白重視事距前的主船動控制皺，即事巖前分析雞可能導郊致項目殼目標偏胳離的各塞種影響膀因素，松并針對薄這些影遞響因素橋采取有幟效的預腫防措施盾。割經(jīng)讓噸2Z1蹦010架42給田掌握動紫態(tài)控制盜方法在抄施工管棄理中的霉應用織一、運尚用動態(tài)捎控制原迎理控制貝施工進誤度攔運用動油態(tài)控制棵原理控吼制施工僅進度的勤步驟如省下：姿（一）鄰施工進衰度目標夕的逐層廚分解唯施工進器度目標友的逐層何分解是遲從施工蠟開始前綠和在施什工過程筑中，逐乒步地由盒宏觀到姑微觀，踢由粗到祖細編制吐深度不祖同的進盈度計劃心的過程費。對于哈大型建緞設(shè)工程紫項目，茶應通過作編制施玉工總進浙度規(guī)劃蘆、施工耗總進度矛計劃、壇項目各者子系統(tǒng)挺和各子熄項目施脫工進度蒙計劃等層進行項小目施工溝進度目撕標的逐古層分解輝。娛（二）劉在施工拋過程中匠對施工焰進度目洋標進行犬動態(tài)跟段蹤和控般制像1瘡．按照納進度控展制的要貴求，收闖集施工慘進度實盒際值。血2悠．定期胖對施工煮進度的武計劃值竹和實際樹值進行猛比較。敘進度的些控制周完期應視嶼項目的扯規(guī)模和露特點而稈定，一掠般的項漲目控制宴周期為飲一個月熔，對于粱重要的壟項目，晚控制周雙期可定講為一句淘或一周鋪等。比拜較施工播進度的勞計劃值勿和實際上值時應垂注意，壤其對應拆的工程揮內(nèi)容應夜一致，野如以里姿程碑事愿件的進抱度目標睛值或再話細化的孔進度目紹標值作侍為進度紗的計劃蹈值，則塌進度的夜實際值懲是相對振于里程總碑事件治或再細炕化的分故項工作刮的實際析進度。餐進度的融計劃值匙和實際棄值的比垂較應是鍛定量的沸數(shù)據(jù)比悉較，比姿較的成閥果是進瞧度跟蹤扭和控制叮報告，貴如編制蘇進度控賠制的句非、月、努季、半蜓年和年卡度報告廢等。妄3嶺。通過挪施工進唇度計劃疫值和實施際值的父比較，油如發(fā)現(xiàn)西進度的弊偏差，寨則必須谷采取相茶應的糾椒偏措施踩進行糾段偏。虎（三）使調(diào)整施產(chǎn)工進度統(tǒng)目標洞如有必草要（即斜發(fā)現(xiàn)原救定的施移工進度扮目標不棋合理，拆或原定歸的施工唱進度目勿標無法墓實現(xiàn)等畜），則朋調(diào)整施潮工進度右目標。走二、運惠用動態(tài)扣控制原蠟理控制良施工成開本萬運用動醫(yī)態(tài)控制正原理控此制施工窯成本的騰步驟如復下：終（露—酷）施工潛成本目濤標的逐焦層分解兵施工成岔本目標件的分解道指的是嚼通過編碑制施工釋成本規(guī)鍋劃，分蠻析和論般證施工短成本目裕標實現(xiàn)蘇的可能搶性，并逐對施工邪成本目載標進行迷分解。律（二）右在施工盼過程中壁對施工做成本目腥標進行竿動態(tài)跟啞蹤和控鵲制素嗚法1凳．按照腥成本控睜制的要雪求，收錦集施工僵成本的賺實際值宋。救喇聽西課2崖．定期舍對施工涌成本的名計劃值連和實際如值進行擔比較趣。末霧壺成本的科控制周阻期應視揭項目的蛋規(guī)模和束特點而暗定，一吵般的項龍目控制六周期為都一個月駝。畝施工成碗本的計右劃值和逝實際值地的比較凡包括：惕（隔1煌）工程材合同價椅與投標放價中的縮相應成練本項的唉比較荒；臭呼院捕在（點2然）工程戀合同價微與施工齡成本規(guī)符劃中的身相應成樸本項的恢比較；考（程3雞）施工休成本規(guī)稀劃與實彼際施工努成本中全的相應艦成本項訪的比較旗；鈔憑市各蒸（錘4升）工程淋合同價查與實際鑒施工成送本中的茶相應成昨本項的陳比較部；挪勞（齒5挪）工程芬合同價只與工程淋款支付旅中的相雕應成本戲項的比鵲較等。敬由上可伴知，施沿工成本允的計劃悄值和實黑際值也燥是相對應的，如要：相對良于工程肝合同價補而言，爽施工成孝本規(guī)劃插的成本帖值是實目際值；布而相對扔于實際鹿施工成披本，則膛施工成搭本規(guī)劃范的成本火值是計按劃值等貍。成本旅的計劃忌值和實錢際值的衛(wèi)比較應非是定量苦的數(shù)據(jù)呀比較，居比較的較成果是茫成本跟循蹤和控所制報告演，如編輕制成本破控制的擊月、季伏、半年馳和年度川報告等騾。監(jiān)3距。通過曲施工成倍本計劃撲值和實飼際值的玩比較，毫如齡發(fā)現(xiàn)進餡度的偏身差，則務必須采飾取相應愚的糾偏題措施進便行糾偏。腔（三）代調(diào)整施斷工成本忍目標無如有必曲要（即船發(fā)現(xiàn)原目定的施中工成本誤目標不紅合較理，或污原定的侵施工成賺本目標翻無法實殖現(xiàn)等）蠻，則調(diào)浩整巾施工成娛本目標肅。畫三、運觀用動態(tài)倍控制原幻理控制赤施工質(zhì)柱量練習：療1汗.逝在項目持目標動揀態(tài)控制押的工作些程序中腐，第一何步工作己內(nèi)容是詠（滔C底）聰A稼．項目啄決策策揪劃斗執(zhí)B映。制定礦糾偏措奉施桂C騎．目標愚分冶解層異納D調(diào)。收集摘實際數(shù)遙據(jù)商2.蕉項目管妻理最基揮本的方凡法論是按（往）。竿A編．項目乞目標的叢策戴劃請B呢．項目塵目標的注動態(tài)控乘制刊C圓．項目陷管理的型目痰標變D巾．項目棚管理的禽信息化堆正確答械案：奔B碼3.泛在應用鄰動態(tài)控路制原理家控制建圣設(shè)工程勒項目目疤標時，胳調(diào)整項格目管理窩班子人蹦員屬于絹（指午）措施鳳。稅A束．組青織緞B毫．合窯同蔥C詞．經(jīng)高濟滑D全．技術(shù)但正確答張案：裝A問4.濤項目目矮標的動售態(tài)控制貢措施包藥括虜(

躍)享。肝

蹦A但．組織蜘措扇施著

宗濱B植．管理生措曲施關(guān)

頭白C劫．經(jīng)濟融措頃施膨

啟D光．技術(shù)餡措勇施匪

倒肢E任．行政準措施答肺案傳：拾ABC家D松。射2Z2嬸010法50喝寸施工企適業(yè)項目匯經(jīng)理的氧工作性菜質(zhì)、任堆務和責城任復2Z1慈010額50釘賓施工方捆項目經(jīng)軍理的工頌作性質(zhì)西、任務志和責任西2Z1閥010譜51奏板掌握施沃工方項撿目經(jīng)理固的工作研性質(zhì)傷1.2今00標3卸年莊2象月稠2運7植日《國應務院關(guān)膽于取消卵第二批況行政審勸批項目認和改變趁一批行擁政審批對項目管勢理方式膨的決定探》（國窯發(fā)摔［殃200姨3錦］價5目號）規(guī)位定兇：和“儉取消建跡筑施工概企業(yè)項盜目經(jīng)理蠅資質(zhì)核跌準，由危注冊建夜造師代磚替，并淋設(shè)立過裳渡城期賣”別。變2似.槍建筑業(yè)趁企業(yè)項刮目經(jīng)理陷資質(zhì)管貓理制度慶向建造用師執(zhí)業(yè)絡資格制揉度過渡狠的時間精定為五頃年，即件從圄發(fā)鄉(xiāng)［鏡Z00對3碎］聾5反號文印貼發(fā)之日交起屈至疲200慈8翅年刑2默月甩2緣7假日止。梯過渡期座內(nèi)，凡序持有項輔目經(jīng)理營資質(zhì)證號書或者墻建造師面注冊證中書的人戶員，經(jīng)套其所在碰企業(yè)聘及用后均擊可擔任瞇工程項終目施工盡的項目六經(jīng)理。身過渡期代滿后，覆大、中呆型工程樣項目施娛工的項碎目經(jīng)理屯必須由編取得建應造師注軌冊證書款的人員楊擔任；探但取得駕建造師棕注冊證恐書的人資員是否朝擔任工昆程項目石施工的步項目經(jīng)馳理，由墓企業(yè)自凳主決定膠。據(jù)3根.陜在國際鍋上，施裙工企業(yè)卡項目經(jīng)業(yè)理的地兆位和作殲用，以肚及其特誘征如下鞋：后（繁1盟）項目忙經(jīng)理是另企業(yè)任樸命的一律個項目央的項目翠管理班銹子的負跪責人（柴領(lǐng)導人肉），但用它并不他一定是義（多數(shù)嘆不是）睛一個企總業(yè)法定蔑代表人服在工程景項目上于的代表沈人，因撐為一個米企業(yè)法雪定代表遮人在工宣程項目陶上的代討表人在暑法律上慮賦予其枝的權(quán)限丸范圍太討大；探（應2殺）他的蔬任務僅拘限于主帖持項目吵管理工咸作，其徐主要任朗務是項宴目目標哲的控制北和組織夜協(xié)調(diào)；始（棟3猛）在有君些文獻歌申明確干界定，闖項目經(jīng)榜理不是義一個技陷術(shù)崗位俘，而是姥一個管庫理崗位僚；疲（籮4角）他是殖一個組疏織系統(tǒng)貍中的管周理者，居至于是撫否它有霉人權(quán)、慨財權(quán)和翻物資采狼購權(quán)等么管理權(quán)怪限，則隱由其上處級確定埋。蹄2Z1好010據(jù)5澆2編掌握施熱工方項劑目經(jīng)理宰的任務業(yè)項目經(jīng)碼理的任拉務包括禾項目的營行政管兼理和項喬目管理染兩個方艷面，其身在項目難管理方比面的主會要任務遮是帖：漲軋拒串脫（飼1本）施工斧安全管判理；牛（址2可）施工蠶成本控得制肆；辦功悔翼絮（訴3綠）施工辜進度控采制；姜（爺4眠）施工坊質(zhì)量控缸制；特（宇5養(yǎng)）工程鉤合同管常理己；咳狐略轟（儲6劉）工程原信息管模理；拖（香7救）工程霉組織與衣協(xié)調(diào)等訓。酬晨襪幻2Z1速010竿53區(qū)抱掌握施摘工方項佛目經(jīng)理幼的責任徒1當。項目腦管理目宜標責任稼書（參纖考《建墊設(shè)工程君項目管咸理規(guī)范欣》階G羅B暢／勾T30爭32曉8馬－碌200濫8森）押（逮1牌）項目驚管理目筑標責任煉書應在打項目實披施之前橫，由法況定代表智人或其搏授權(quán)人夫與項目萍經(jīng)理協(xié)便商制偽定裂i惕編制項購目管理節(jié)目標責抄任書應痛依據(jù)下貢列資話料皮:以1弱）項目天合同文比件；增2僻）組織些的管理劑制度疊；橡教3虛）項目防管理規(guī)頑劃大綱局；毯炮黑什掀嶺凡4穩(wěn)）組織席的經(jīng)營指方針和持目標。萌（菊2公）項目闖管理目胞標責任樹書可包蚊括下列帖內(nèi)容稍：透班付引1事）項目冬管理實禿施目標惰；關(guān)2獄）組織償與項目濟經(jīng)理部閥之間的墻責任、顧權(quán)限和墊利益分謹配；騎3核）項目朱設(shè)計、章采購、道施工、傍試運行賽等管理而的內(nèi)容見和要求壺；逐槳為倚嫩4猜）項目造需用的矛資源的咱提供方倍式和核澆算辦法塊；法5繳）法定劉代表人即向項目數(shù)經(jīng)理委匹托的特班殊事項饑；苗安舉舍廁哭慈6架）項目浪經(jīng)理部豎應承擔辱的風險暖；濱7欣）項目和管理目掀標的評揀價原則謹、內(nèi)容唉和方法坐；型壞8快）對項繭目經(jīng)理通部獎勵南的依據(jù)滔、標準蚊和辦法火；油9鼓）項目富經(jīng)理解喝職和項帳目經(jīng)理寒部解體喉的條件疏及辦法午。很2曾。項目憶經(jīng)理的咸職責（丸參考《巨建設(shè)工悟程項目焦管理規(guī)葬范》請（銜1箱）項目逃管理目抖標責任畏書規(guī)定著的職責枝；窯（智2終）主持征編制項檔目管理瞞實施規(guī)純劃，并船對項目凈目標進證行系統(tǒng)鏡管理；撇（丹3琴）對資殘源進行米動態(tài)管心理；畫（筋4鹿）建立陡各種專矛業(yè)管理傘體系，躬并組織強實施此；化鑒您眉辟掀（標5祝）進行猾授權(quán)范栗圍內(nèi)的母利益分富配；泳（曉6紛）收集孟工程資贈料，準雷備結(jié)算拐資料，揉參與工局程竣工澇驗收耽；涉平樓點互（慌7夾）接受包審計，除處理項年目經(jīng)理辣部解體輝的善后工工作；芽（較8折）協(xié)助涼組織進頓行項目漏的檢查摘、鑒定點和評獎倚申報工競作。灘3變。項目腰經(jīng)理的喇權(quán)限（孕參考《線建設(shè)工粘程項目待管理規(guī)駁范撿》吵G編B登／語T50缸32厘6孝－瓶200據(jù)8毒）幣項目經(jīng)廳理應具若有下列株權(quán)限：蛋（花1鴿）參與滑項目招股標、投閉標和合黎同簽訂個；捐（暢2得）參與華組建項央目經(jīng)理糞部；配（沒3吧）主持千項目經(jīng)案理部工嘗作；競（菜4臘）決定驚授權(quán)范跌圍內(nèi)的魯項目資響金的投猜人和使召用英；柄忍（侵5遠）制定恩內(nèi)部計宵酬辦法讓；意（貓6視）參與志選擇并蛋使用具躍有相應壺資質(zhì)的詢分包人螞；堡井揚義－傳隔（桑7校）參與毒選擇物幣資供應范單位；予（訂8政）在授軌權(quán)范圍竭內(nèi)協(xié)調(diào)昨與項目穩(wěn)有關(guān)的久內(nèi)、外福部關(guān)系蕩；仿（辰9瑞）法定國代表人懂授予的凱其他權(quán)窯力。揉剛4營。施工摸方項目疼經(jīng)理的匪責任用項目經(jīng)反理應承偵擔施工革安全和藍質(zhì)量的大責任，料要加強施對建筑膨業(yè)企業(yè)事項目經(jīng)鍵理市場襖行為的奸監(jiān)督管下理，對吼發(fā)生重塌大工程流質(zhì)量安灑全事故女或市場扭違法違未規(guī)行為駁的項目晶經(jīng)理，斥必須依英法予以撿嚴肅處正理。第項目經(jīng)雙理對施芝工承擔脂全面管籠理的責狡任：工敢程項目夫施工應躺建立以李項目經(jīng)眠理為首侵的生產(chǎn)玩經(jīng)營管港理系統(tǒng)盜，實行慌項目經(jīng)臂理負責協(xié)制。項賣目經(jīng)理窗在工程光項目施非工中處凳于中心再地位，張對工程年項目施魯工負有趟全面管雹理的責嗓任。倡在國際邊上，由負于項目蝦經(jīng)理是橫施工企稀業(yè)內(nèi)的場一個工讀作崗位咳，項目鏈經(jīng)理的蔑責任則夏由企業(yè)執(zhí)領(lǐng)導根伶據(jù)企業(yè)皺管理的鑼體制和土機制，陵以及根毒據(jù)項目奉的具體字情況而隙定。企蔑業(yè)針對蒸每個項指目有十鑒分明確奪的管理支職能分妥工表，智在該表洪申明確隔項目經(jīng)籍理對哪片些任務卷承擔策緩劃、決辦策、執(zhí)吉行、檢眉查等職鬼能，其晚將承擔可的則是旺相應的州策劃、壩決策、慘執(zhí)行、償檢查的錦責任。蛛項目經(jīng)冒理由于芹主觀原喂因，或探由于工顏作失誤弊有可能勢承擔法滔律責任恩和經(jīng)濟拉責任。欲政府主裹管部門淚將追究歌的主要此是其法貢律責任亦，企業(yè)幼將追究蜂的主要未是其經(jīng)飼濟責任錫。但是逃，如果岔由于項旺目經(jīng)理努的違法隙行為而淡導致企萌業(yè)的損掌失，企擔業(yè)也有犯可能追雷究其法怨律責任籠。練習：拿1.刪在建設(shè)代工程項紹目施工阿中處于段中心地烈位，對沾建設(shè)工庫程項目皆施工負被有全面喪管理責算任的是隸（雄安）。翻A供．項目熔總監(jiān)理它工程景師蟻B煌．派駐爆施工現(xiàn)呼場的業(yè)左主代深表湊C椒．施工籃企業(yè)項洋目經(jīng)絡理灶D飲．施工蝕現(xiàn)場技嫩術(shù)負責失人掀正確答逝案：栽C艙2群．取得算建造師超注冊證嗚書的人軌員是否的擔任工副程項目扔施工的新項目經(jīng)慧理，應軟由仔（網(wǎng)慈）決定蘿。歡A貍．政府械主管部難門情B灘．業(yè)菜主賄C登．施工恐企合業(yè)奧D斬．行業(yè)宅協(xié)會和正確答老案：站C鏟3.闖以下對祥施工企腫業(yè)項目連經(jīng)理任粉務的說會明，不俊正確的磁是技(

免)噸。潔

類A從．施工豐企業(yè)項示目經(jīng)理崖和建設(shè)疤單位簽煎定工程況承包合惑同捧

甲B拌．施工匹企業(yè)項擋目經(jīng)理遞與本企扣業(yè)法定星代表人莊簽訂項窮目承包洽合寺同諷

添C主．項目概經(jīng)理的漠權(quán)力需猛要企業(yè)剃法定代艷表人授器權(quán)麻

舊D屢．項目倦經(jīng)理負委責組羞建問項目管盞理班子壁答案喬：肆A.晶4.響建筑業(yè)傾企業(yè)項嬌目經(jīng)理膛資質(zhì)管王理制度沒向建造翅師執(zhí)業(yè)袖資格制救度過渡葉的時間蛛定忙為扶(餓)汽年宇。方A躁．瘡4破B魄．蹲5予C他．銷6槐D抹．律7倆標準答怖案漏：裂b猛解伍析：島建筑業(yè)臉企業(yè)項演目經(jīng)理緊資質(zhì)管烏理制度墨向建造薪師執(zhí)業(yè)福資格制燙度過渡蓮的時間摟定為五布年。壓5獄。施工挺企業(yè)法渾定代表寒人與項裕目經(jīng)理尤協(xié)商制慕定項目兇管理目賤標責任根書的依核據(jù)有鳳（幫洗赤）。闊A忘。項目院設(shè)計文為件怨孕賀B株。項目恭合同文喘件旋C呼。組織聰?shù)墓芾磬嵵启敹蠕P液繪D遞。組織功的經(jīng)營粉方針和扣目標不E凡，項目然管理規(guī)尚劃大綱擊答案答：費BCD藍E作業(yè)禾1.襖項目目蛋標動態(tài)卻控制的示第二步煮是絞(化)銅?；樂．收集皆項目目皂標的實磨際割值牽隨B博．目標鋸調(diào)螞整匙C笑．將項蚊目的目萌標分因解列殘D惱．目標獎的動態(tài)經(jīng)控制折標準答望案盾：浴d戒解馳析：訂第二步治，在項急目實施暈過程中寫項目目峰標的動變態(tài)控制憶2.驚項目目質(zhì)標動態(tài)毫控制的蓄第三步嶺是孩(早)默。氏A首．收集戶項目目膏標的實蜻際石值夢B鏡.冒如有必得要，目切標調(diào)悠整田C顧．將項公目的目肌標分呼解斃潮D貴．目標點的動態(tài)副控制碼標準答盾案裝：什b再解析展：關(guān)第三步馬，如有建必要，以則進行什項目目側(cè)標的調(diào)郊整，目胸標調(diào)整甩后再回啟復到第乎一步。哨3.獵工程項萄目施工垂應建立地以姻(

繁)鈔為首的捷生產(chǎn)經(jīng)洽營管理窮系統(tǒng)膨。閘

錦A協(xié)．搶設(shè)計巡

繡太B褲．誼監(jiān)理掛

儉材C宜．范業(yè)主種

燒域D嶼．項目執(zhí)經(jīng)理答看案垮：障D再。淘4.脊下列屬意于進度層糾偏封的棄組織措幫施的廟是煉(

績)磚。灑

如A游．調(diào)整揭項目組舉織結(jié)勿構(gòu)形

漫家B尋．調(diào)整鴉項目工哥作流程收組歪織逃

困C露．調(diào)整茫項目管膨理人員刺班飼子抓

和精D煤．調(diào)整郊項目任驗務分稼工鴨E夢．改變釋施工方絹法答案歌：泰ABC紙D省。脈5.手以下對剝施工企授業(yè)項目倡經(jīng)理任卷務的說趁明，不擔正確的艱是甩(

排)束。嘩

長A遲．施工家企業(yè)項弦目經(jīng)理葬