成本總監(jiān)工作職責(zé)范圍（四篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)成本總監(jiān)工作職責(zé)范圍1、協(xié)作中心總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)各區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;2、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;3、協(xié)助集團(tuán)成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊(cè)的制訂及實(shí)施;4、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等。成本總監(jiān)工作職責(zé)范圍（二）1、依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各工程項(xiàng)目的成本、預(yù)決算、招投標(biāo)及合同文件實(shí)施審核、管控;2、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門(mén)的規(guī)章制度，并組織實(shí)施;3、控制工程項(xiàng)目的投資，為投資決策提供依據(jù)，組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作;4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各工程的所有招投標(biāo)工作，對(duì)設(shè)備材料提供專業(yè)性意見(jiàn);5、參與銷(xiāo)售相關(guān)面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)標(biāo)底計(jì)算工作;6、跟蹤監(jiān)控各項(xiàng)目工程合同中成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行妥善處理。成本總監(jiān)工作職責(zé)范圍（三）1、完善并優(yōu)化部門(mén)制度和工作流程，控制成本。2、規(guī)范和統(tǒng)一項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)口徑，做好公司項(xiàng)目年度成本預(yù)算。3、制定部門(mén)月度工作計(jì)劃，監(jiān)督并指導(dǎo)部門(mén)人員安質(zhì)按量完成工作計(jì)劃。4、在不同階段，核算項(xiàng)目目標(biāo)成本，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目成本。5、審核項(xiàng)目各階段工程付款，核定工程保證金，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。6、參與設(shè)計(jì)院、總包等重要合作單位的招標(biāo)洽談，按開(kāi)發(fā)計(jì)劃組織材料和工程招投標(biāo)定期評(píng)審合作單位資格，開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略合作單位。7、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，把控簽證的合理性，提升項(xiàng)目品質(zhì)，優(yōu)化項(xiàng)目成本開(kāi)發(fā)并維護(hù)外部單位關(guān)系，協(xié)調(diào)與公司其他中心的內(nèi)部關(guān)系8、完成公司或上級(jí)交辦的其他工作成本總監(jiān)工作職責(zé)范圍（四）1、協(xié)作中心總經(jīng)理對(duì)區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;2、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;3、協(xié)助成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊(cè)的制訂及實(shí)施;4、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開(kāi)