關(guān)于會(huì)議紀(jì)要格式模板（通用22篇）

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關(guān)于會(huì)議紀(jì)要格式模板篇1

時(shí)間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主持人：參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

一、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作，已確定由南京**公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項(xiàng)目，因此此次會(huì)議只是雙方就最終的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。

二、南京**公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進(jìn)一步考慮我公司的實(shí)際狀況，對(duì)高架庫(kù)的方案稍作了調(diào)整，對(duì)所采納的紅外光束型號(hào)作了肯定更換，但價(jià)格未變。

三、南京**公司此次報(bào)價(jià)為818000元，經(jīng)過協(xié)商，該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn)，最終議定項(xiàng)目?jī)r(jià)格為793460元。

四、售后服務(wù)：兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。

20xx年11月28日

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6月8日，鋼鐵公司在會(huì)展中心第三會(huì)議室召開20xx年上半年安委會(huì)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄧衛(wèi)東，黨委書記、工會(huì)主席王永紅，副總經(jīng)理何敏，總經(jīng)理助理黃春、熊堅(jiān)及公司各單位第一責(zé)任人和單位安環(huán)主辦參與了會(huì)議。

會(huì)議首先由總經(jīng)理助理黃傳達(dá)了全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要充分熟悉做好安全生產(chǎn)工作的重要性，必需把人的生命放在首位，不能以犧牲人的生命為代價(jià)，要深刻吸取事故教訓(xùn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策部署上來，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，馬上行動(dòng)廣泛深化開展安全大檢查，做到全掩蓋，零容忍，嚴(yán)格執(zhí)法，徹查隱患，不留死角，確保安全工作取得實(shí)效。

公司1-5月安全狀況績(jī)效較好，但集團(tuán)公司近期在不到一個(gè)月的時(shí)間發(fā)生了四起工亡事故。公司通過檢查，發(fā)覺還存在以下主要問題，并對(duì)公司下一步的安環(huán)工作進(jìn)行了布置。

一、安全方面問題

(一)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不足。單位安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)不熟，如在整機(jī)、處理沖跑鋼、更換皮帶設(shè)施等工作時(shí)未執(zhí)行安全鎖定，從公司上半年查出的52起違章中可以看出，單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管仍舊存在較大缺陷。

(二)對(duì)科職人員履行安全職責(zé)的監(jiān)督不到位，對(duì)"四個(gè)一'工作推動(dòng)與考核力度不足，除煉鋼廠懲罰較大外，多數(shù)單位對(duì)未做"四個(gè)一'的科職人員考核為30-50元，由于監(jiān)督及考核力度的不足，致使"四個(gè)一'工作未發(fā)揮實(shí)效。

(三)多數(shù)單位對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控檢查，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、工藝技術(shù)、設(shè)備材料專業(yè)人員未履行檢查職責(zé)，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任等未帶隊(duì)或參加檢查，全部由安全員進(jìn)行檢查，單位對(duì)未執(zhí)行檢查的人員未進(jìn)行監(jiān)督或通報(bào)考核。未體現(xiàn)安全工作"一把手'工程及安全工作齊抓共管的氛圍。

(四)單位對(duì)隱患的排查與治理工作力度不足，從公司上半年檢查暴露出418項(xiàng)隱患中可以體現(xiàn)，多數(shù)隱患屬于重復(fù)消失，單位對(duì)隱患治理的舉一反三工作未推動(dòng)，致使類似隱患或違章未得到根治與杜絕。

(五)班組安全自主管理工作的深化推動(dòng)存在欠缺，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任未抓此項(xiàng)工作，現(xiàn)雖建立了一套管理制度及考評(píng)細(xì)則，但班組在執(zhí)行上面仍舊存在較大的偏差，單位或車間未準(zhǔn)時(shí)開展監(jiān)督考評(píng)與指導(dǎo)糾偏工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)方面問題

(一)煉鐵廠3#高爐熱流強(qiáng)度、4#爐碳磚溫度嚴(yán)峻偏高，2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂，未得到有效的治理。雖然實(shí)行一系列的護(hù)爐措施，但設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全下降，加上爐下仍舊存有較大的流淌水，致使重大風(fēng)險(xiǎn)存在不行控的狀態(tài)。

(二)煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐汽化煙道使用年限過長(zhǎng)、漏點(diǎn)過多、長(zhǎng)期處于漏水、補(bǔ)焊狀態(tài)，未支配爐檢進(jìn)行更換。

(三)煉鐵廠經(jīng)檢測(cè)后消失5個(gè)鐵水罐耳軸存在缺陷，仍舊在使用，雖然支配了修復(fù)方案，但至今未下線修復(fù)。

(四)煉鋼廠鐵水包、鋼水包從投入使用后始終未支配對(duì)耳軸進(jìn)行探傷檢測(cè)。

(五)煉鋼廠轉(zhuǎn)爐操作室與轉(zhuǎn)爐之間距離過近，隔檔裝置損壞后被拆除，失去了在緊急狀況下對(duì)操作人員的愛護(hù)功能。

(六)老區(qū)立交橋區(qū)域、煉鐵新區(qū)2#高爐布袋除塵進(jìn)口高爐煤氣管道由于使用年限較長(zhǎng)，加上一些工藝方面的緣由致使高爐煤氣管道長(zhǎng)期消失破損泄漏現(xiàn)狀，由于公司無在線熱態(tài)測(cè)厚設(shè)施，實(shí)行靠泄漏后人工發(fā)覺的事后管理模式，對(duì)煤氣系統(tǒng)的安全狀況未完全做到在控狀態(tài)。

三、安全培訓(xùn)方面問題

(一)車間級(jí)安全管理隊(duì)伍的專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高，目前修理廠的車間安全員能滿意工作需求外，其它單位車間級(jí)的安全管理人員及部分廠級(jí)安全管理人員的專業(yè)技能有較大欠缺，對(duì)安全管理隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)未到位，未體現(xiàn)出安全專管的優(yōu)勢(shì)。

(二)單位安全培訓(xùn)工作存在隨便性，未能真正按需求制定培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)的教材、師質(zhì)、記錄、考評(píng)均存在不同程度的欠缺。

(三)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全教育培訓(xùn)的重要性熟悉不足，對(duì)安全培訓(xùn)的必要投入未賜予支持，致使培訓(xùn)資料、臺(tái)賬、試卷等紙質(zhì)記錄證據(jù)無體現(xiàn)。

四、環(huán)保管理方面問題

(一)1#總排廢水超標(biāo)的主要污染物為氨氮，焦化硫銨氨氮超標(biāo)及銀灰塑料廠懸浮物已基本解決，貨場(chǎng)污水治理未得到解決。包括2#總排污水、3#總排的轉(zhuǎn)爐煤氣冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成總排COD超標(biāo)，尤其在雨天超標(biāo)更為嚴(yán)峻。

(二)高爐和轉(zhuǎn)爐冒煙現(xiàn)象較去年雖有所削減，但仍有差距，從無組織排放現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察結(jié)果分析，高爐、轉(zhuǎn)爐爐頂冒煙屬于設(shè)備操作、炮泥質(zhì)量和工藝參數(shù)的掌握、冶煉節(jié)奏、降溫劑強(qiáng)度、鋼鐵雜料成分及一次除塵和二次除塵的風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速和系統(tǒng)阻力掌握不當(dāng)所產(chǎn)生。

(三)33M2燒結(jié)電除塵投入年限較久，電除塵本體內(nèi)部腐蝕嚴(yán)峻，108M2燒結(jié)機(jī)頭電除塵的緣由為設(shè)計(jì)和安裝質(zhì)量較差，電除塵頂棚腐蝕穿孔，造成電場(chǎng)接地等故障致使燒結(jié)區(qū)域粉塵排放超標(biāo)。

五、下一步工作支配

(一)以六月安全月以及集團(tuán)開展安全大檢查為契機(jī)，要求各單位開展具有單位特色的活動(dòng)，如安環(huán)演講、學(xué)問競(jìng)賽、隱患排查治理等針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的活動(dòng)。

(二)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)與技能。各單位要仔細(xì)按培訓(xùn)方案開展工作，對(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位安全職責(zé)、安全管理制度及違規(guī)人員需組織培訓(xùn)與考試。特殊對(duì)目前人員分流造成崗位變動(dòng)較大狀況，要親密關(guān)注員工的思想變化，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的安全教育與培訓(xùn)。

(三)結(jié)合冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)的問題點(diǎn)、仔細(xì)做好隱患排查和治理工作，注意效果驗(yàn)證。各單位要樂觀開展安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，查找本單位安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，將查找的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的"三違'、工藝違章、事故多發(fā)崗位、重點(diǎn)場(chǎng)所，要害部位，特種設(shè)備、消防安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。發(fā)覺隱患，馬上進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要明確整改的期限、責(zé)任、措施等，并指定專人負(fù)責(zé)整改效果驗(yàn)證。

(四)開展安全生產(chǎn)急救學(xué)問培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案演練月活動(dòng)。各單位要廣泛開展不同層級(jí)的應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，增加應(yīng)急意識(shí)，把握處置要點(diǎn)，提高科學(xué)施救和事故災(zāi)難應(yīng)急救援力量。要將演練活動(dòng)、員工的安全學(xué)問教育和應(yīng)急救援培訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)空氣呼吸器配戴及煤氣中毒的急救培訓(xùn)，要求6月份煤氣相關(guān)崗位人員對(duì)空氣呼吸器的正確配戴與煤氣中毒的正確施救做到人人過關(guān)，增加員工的安全防范意識(shí)，提高員工的自救和互救力量。

(五)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的管理，要求各單位對(duì)本轄區(qū)的相關(guān)進(jìn)行排查，按安環(huán)協(xié)議書要求規(guī)范相關(guān)方的作業(yè)行為，按屬地管理原則落實(shí)日常監(jiān)管責(zé)任人，對(duì)相關(guān)方的安全資質(zhì)、安全條件、安全行為等進(jìn)行檢查、記錄、通報(bào)。單位需建立相關(guān)方管理臺(tái)賬及檢查、考核記錄備查。

(六)落實(shí)防暑降溫工作，對(duì)公司審核后的同意配置的空調(diào)、風(fēng)扇的安裝準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行跟蹤，按配置點(diǎn)予以安裝。對(duì)需配發(fā)的相關(guān)藥品及物品進(jìn)行核準(zhǔn)與配發(fā)，確保防暑降溫用具、藥品發(fā)揮實(shí)效。

(七)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢修SJP工作，各生產(chǎn)單位涉及到本單位員工修理、檢修的項(xiàng)目，如軋鋼廠加熱爐爐內(nèi)清理氧化鐵皮、更換運(yùn)輸皮帶等作業(yè)需執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢修SJP工作要求。目前修理廠執(zhí)行的較好，其他單位可到修理廠進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)。

(八)開展污水排放的排查工作。各單位組織員工查清污水排放量、排放口位置、排放規(guī)律、污染源的種類等建立臺(tái)賬及污水排放管網(wǎng)圖，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任人予以監(jiān)控。

(九)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)"5S'管理。建立健全相關(guān)管理制度，責(zé)任明確，分步治理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、物品堆放要明確區(qū)域，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí);道路保持潔凈、無明顯坑洼，安全通道標(biāo)識(shí)清楚;現(xiàn)場(chǎng)無跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。各單位按劃分的責(zé)任區(qū)域，組織員工對(duì)崗位的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，使公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到明顯的改觀。

會(huì)上，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠就重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、制度落實(shí)、6月生產(chǎn)月活動(dòng)、安全培訓(xùn)、相關(guān)方管理、環(huán)保等管理工作匯報(bào)了近期工作準(zhǔn)備。各單位還提出目前需協(xié)調(diào)解決的問題。

會(huì)議要求各單位針對(duì)安環(huán)部提出的問題要反思、重視，對(duì)待隱患整改問題要盡快整改好，不要留下后遺癥。對(duì)安全培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，要反復(fù)抓，使員工通過培訓(xùn)養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。同時(shí)還要高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

會(huì)上強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的管理，在相關(guān)方進(jìn)入單位生產(chǎn)區(qū)域前要告知有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)違規(guī)等行為可在結(jié)算單中扣除相關(guān)罰款。

會(huì)議確定了今年的安全績(jī)效，要求安全管理人員連續(xù)深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓好有關(guān)工作。各單位要高度重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作，活動(dòng)可形式多樣，工作上要量化，通過粘貼標(biāo)語等宣揚(yáng)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。會(huì)議還要求各單位做好以下幾項(xiàng)工作：一是提高熟悉。思想意識(shí)不到位是安全事故發(fā)生的根源，管理人員要堅(jiān)固樹立"安全至上'、"以人為本'"只有思想熟悉到位、工作到位就能避開事故發(fā)生'的思想意識(shí)。二是落實(shí)責(zé)任。各單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。首先要強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)，我們安全績(jī)效的好轉(zhuǎn)，與公司的有關(guān)事故管理責(zé)任追究制度是有關(guān)的。通過責(zé)任意識(shí)，才能確保安全績(jī)效。其次是強(qiáng)化安全主體意識(shí)，各單位車間、班組等自主進(jìn)行安全管理，才能夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)在落實(shí)制度上下功夫，落實(shí)各級(jí)管理人員的監(jiān)管工作。在對(duì)待隱患整改工作上，要樹立未準(zhǔn)時(shí)整改視同事故一樣處理的理念。三是馬上組織安全大檢查工作。安全檢查要重點(diǎn)查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)。查思想，主要查"四個(gè)一'工作、班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、各級(jí)安全相關(guān)會(huì)議召開、安全培訓(xùn)等。查制度，是要查制度、相關(guān)文件是否完善，現(xiàn)場(chǎng)是否得到落實(shí)，崗位員工對(duì)制度的熟識(shí)程度等。查現(xiàn)場(chǎng)，要查現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)，班組安全活動(dòng)管理干部掛靠狀況、隱患排查落實(shí)狀況、安全管理人員監(jiān)管狀況等。

會(huì)議最終強(qiáng)調(diào)，安全管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)安全管理師傅，提高安全技能和解決安全問題的力量;要加強(qiáng)隱患排查的力量，對(duì)未發(fā)覺隱患要視同工作失職;各單位要重視安全監(jiān)管工作，在如何加強(qiáng)監(jiān)管和確保安全監(jiān)管上下功夫;要高度重視安全隊(duì)伍的建設(shè)，要重視安全培訓(xùn)工作，重視安全素養(yǎng)的提高，在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)上下功夫。同時(shí)堅(jiān)固樹立安全責(zé)任重于泰山意識(shí)，努力做好各項(xiàng)工作，以良好的精神面貌迎接集團(tuán)公司的安全大檢查。

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(年月日)

年月日至日，國(guó)家體政委在省市召開了全國(guó)城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會(huì)。三十一個(gè)省、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志，五十八個(gè)試點(diǎn)城市的負(fù)責(zé)同志，以及中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參與了會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，溝通了試點(diǎn)城市改革的狀況和閱歷，討論了在新形勢(shì)要樂觀推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作。

一、統(tǒng)一熟悉，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。(略)

二、進(jìn)一步簡(jiǎn)政政權(quán)，政企分開，搞活企業(yè)。(略)

三、充分發(fā)揮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(略)

四、細(xì)心指導(dǎo)，保證改革健康進(jìn)展。(略)

與會(huì)同志全都表示，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們要堅(jiān)決地貫徹黨中央和國(guó)務(wù)院的布署，細(xì)心組織，細(xì)心指導(dǎo)，搞好調(diào)查討論，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深化，為建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn)。

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時(shí)間：x年x月x日14:00

地點(diǎn)：會(huì)議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺席：

主持人：

記錄整理：

會(huì)議提要：

1、聽取(單位)x年的工作總結(jié)

2、審議《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》

3、審議《改進(jìn)方法》

4、審議《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》

5、形成第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議

會(huì)議決議：

依據(jù)章程以及董事會(huì)章程的規(guī)定，第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議于x年x月x日下午14:00，在本x會(huì)議室召開。本次會(huì)議由董事長(zhǎng)召集，會(huì)議根據(jù)通知所列議項(xiàng)進(jìn)行，會(huì)議召集、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定。

會(huì)議聽取了(單位)x年的工作總結(jié)，審議了《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》、聽取了《改進(jìn)方法》、審議了《x年x人員績(jī)效考核制度(草案)》。

經(jīng)會(huì)議爭(zhēng)論并通過第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過《x年工作總結(jié)》、通過《標(biāo)準(zhǔn)》、通過《改進(jìn)方案》、通過《x年x人員績(jī)效考核制度》。

會(huì)議還要求各職能部門依照本校章程及董事會(huì)本次會(huì)議決議，仔細(xì)履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。會(huì)議號(hào)召全體員工，團(tuán)結(jié)全都，奮力拼博，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)力氣。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

x年xx月xx日

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xx年第37期簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參與人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作狀況匯報(bào)及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)議不僅爭(zhēng)論討論安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，盼望公司各部門依據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順當(dāng)完成。

3、立豐公司要實(shí)行有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的擔(dān)心全大事，要樂觀協(xié)作地方有關(guān)部門細(xì)心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊急局面。目前"十一'長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切方法向前推動(dòng)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的狀況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、方案等部門要仔細(xì)梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成狀況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響的確完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依靠調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，方案部需與前期組協(xié)作，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要連續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細(xì)延長(zhǎng)，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必需將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作狀況進(jìn)行總結(jié)疏理，仔細(xì)檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自轉(zhuǎn)變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行仔細(xì)反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避開損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作力量的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)預(yù)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要實(shí)行多種措施降本增效，包括降低人工成本，根據(jù)國(guó)華公司的要求實(shí)行成本事先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電預(yù)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要樂觀主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好預(yù)備;下月開頭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，方案部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，要深化一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、討論，對(duì)于存在的問題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清晰，細(xì)心預(yù)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算預(yù)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快幫助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合嘉獎(jiǎng)的各項(xiàng)預(yù)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：、

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時(shí)間:20xx年2月18日15:00-17:00

地點(diǎn):學(xué)校會(huì)議室

主持人:何佩校長(zhǎng)

出席人:何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周國(guó)林

記錄:高德文

議題:討論爭(zhēng)論金集中學(xué)20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)修理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為，20xx年學(xué)校為達(dá)到上級(jí)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，方案完成二號(hào)教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校內(nèi)下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個(gè)方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬元。為了學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，這樣的投入是必要的。

二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大，例如:紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)省，養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣。

會(huì)議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長(zhǎng)室統(tǒng)一審核，校長(zhǎng)室將依據(jù)預(yù)算狀況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

校長(zhǎng)室將去年的辦公用品費(fèi)用支出狀況統(tǒng)計(jì)出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做。

三、關(guān)于同學(xué)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議認(rèn)為，同學(xué)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按同學(xué)人數(shù)多少按比例安排到各部門。

四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教育處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教育處、團(tuán)總支預(yù)算。

五、關(guān)于試驗(yàn)室的修理經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

會(huì)議要求，試驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備修理經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào)。

六、學(xué)校應(yīng)當(dāng)增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目

(一)學(xué)校會(huì)議費(fèi):以學(xué)校名義加入具有社會(huì)影響的校內(nèi)文化周、教研會(huì)議、運(yùn)動(dòng)會(huì)等產(chǎn)生的會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用;

(二)教職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

(三)同學(xué)食宿管理費(fèi)用

(四)老師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用

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工地會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：機(jī)場(chǎng)腳手架項(xiàng)目部辦公室

主持人：經(jīng)理記錄人：

參會(huì)人員：項(xiàng)目部班組長(zhǎng)、

會(huì)議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅(jiān)仗

會(huì)議內(nèi)容：

一、紀(jì)律問題

1、項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)必需每天蹲守現(xiàn)場(chǎng)、巡察工地，有事必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場(chǎng)或脫崗，懲罰100元/人次.

2、每天出工前半小時(shí)召開工前動(dòng)員會(huì)，項(xiàng)目部召開到班組長(zhǎng),班組召開到民工,進(jìn)行班前動(dòng)員和教育，遲到1分鐘懲罰20元，依此類推。

3、出工、收工時(shí)實(shí)行"四統(tǒng)一'：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊(duì)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一動(dòng)身(收隊(duì))。

4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著"鼎和腳手架'服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和愛護(hù)材料。

5、進(jìn)入工地必需戴好安全帽【管理人員不戴懲罰100元/次,民工20元/人次,帽扣不系懲罰10元/人次】,由負(fù)責(zé)執(zhí)行,照好相片做好登記認(rèn)可.

6、三步以上空中作業(yè)必需戴好安全帶【違者懲罰50元/人次】

二、工期問題

1、竹跳板鋪設(shè)今日必需搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對(duì)各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查：

(1)鐵絲綁扎一個(gè)點(diǎn)不合格罰1元;

(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成懲罰100元，下午5:00還不能完成，懲罰500元。

3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報(bào)請(qǐng)檢查，發(fā)覺不到位懲罰200元一根。

4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請(qǐng)人完成。

三、班組問題

xx16人;xx18人;xx9人;

料臺(tái)技工4人，小工2人。該作業(yè)面必需在18:30完成，不能完成懲罰200元。

四、明日方案【晚上19:00開會(huì)確定】

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時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：x公司會(huì)議室

參與人：

主持人：

記錄人：

一、會(huì)議首先由安全技術(shù)科科長(zhǎng)匯報(bào)安全檢查狀況

1、制造一車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車間內(nèi)抽煙，炮泥房電源線存在暴露現(xiàn)象。

2、制造二車間作業(yè)人員在生產(chǎn)崗位不佩戴安全帽，各種標(biāo)志牌積灰現(xiàn)象嚴(yán)峻，起不到警示作用。

3、原料車間降壓起動(dòng)室內(nèi)物品雜亂，應(yīng)分類、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。

依據(jù)檢查結(jié)果，已對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員作出了懲罰，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各車間主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本車間員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，從源頭上預(yù)防事故并杜絕三違現(xiàn)象。

二、安全專干補(bǔ)充事項(xiàng)說明

1、"雙包機(jī)'責(zé)任牌已懸掛到各設(shè)備，包機(jī)人員應(yīng)對(duì)本范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行常常性的檢查，維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備，機(jī)修、電修人員每日對(duì)各車間全部設(shè)備進(jìn)行巡查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、各車間主任、班長(zhǎng)及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任書及考核方法已制訂完善，并將逐層進(jìn)行簽定，盼望大家能慎重對(duì)待。

三、主持人支配工作并強(qiáng)調(diào)指出，我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)空間特別小，這就需要廣闊干部員工增加責(zé)任心，"雙包機(jī)'和"安全生產(chǎn)責(zé)任書'都是為了明確責(zé)任，只有責(zé)任到人，才能保證各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。另外就是我們要將"雙增雙節(jié)'和"三縮'活動(dòng)持之以恒的搞下去，從生產(chǎn)、生活的方方面面搞節(jié)省、降成本，將節(jié)省的資金用于安全設(shè)施和降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的技術(shù)改造上，制造一個(gè)安全、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

x年xx月xx日

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20xx年6月5日，縣委、縣政府召開工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作專題會(huì)議，討論部署當(dāng)前和今后一段時(shí)期工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議認(rèn)為，從20xx年我縣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃通過省州評(píng)審開頭，全縣上下樂觀推動(dòng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，三年來累計(jì)完成投資1、7億元，開展了大量卓有成效的基礎(chǔ)性工作，工業(yè)園區(qū)從無到有、從小到大，承載力和聚集力不斷增加，漸漸成為全縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集進(jìn)展的平臺(tái)，呈現(xiàn)出良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。但由于投資有限，開發(fā)建設(shè)模式單一，水電路等基礎(chǔ)設(shè)施仍舊滯后，加之管理體制不完善，公共服務(wù)和綜合保障體系不健全，整體水平不高，工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀無法滿意招商引資的需要，制約了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨更加展。

二、會(huì)議指出，工業(yè)跨更加展，是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨更加展的基礎(chǔ)和前提，沒有工業(yè)的跨更加展，就不行能實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨更加展，全縣上下要堅(jiān)固樹立"工業(yè)興則彌渡興，工業(yè)強(qiáng)則彌渡強(qiáng)'的理念，堅(jiān)決不移地推動(dòng)工業(yè)跨更加展。工業(yè)園區(qū)是推動(dòng)工業(yè)跨更加展的重要平臺(tái)，是縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的核心增長(zhǎng)極，全縣上下要樹立"園區(qū)興則工業(yè)興，園區(qū)強(qiáng)則工業(yè)強(qiáng)'的理念，緊緊抓住我縣被列入將來五年全省擬培育的45個(gè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)之一和全州重點(diǎn)打造的5個(gè)百億元工業(yè)園區(qū)之一的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步堅(jiān)決信念、搶抓機(jī)遇，以更大的決心、更大的氣魄、更大的投入、更有力的措施，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，強(qiáng)力推動(dòng)工業(yè)園區(qū)跨更加展。

三、會(huì)議指出，要根據(jù)"工業(yè)向園區(qū)集中，園區(qū)向山地布局'的思路，修編工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，將規(guī)劃面積擴(kuò)大到20平方公里以上，形成白塔灣建材冶煉片區(qū)、彌城優(yōu)勢(shì)農(nóng)畜產(chǎn)品加工物流片區(qū)、長(zhǎng)坡嶺倉(cāng)儲(chǔ)物流制造片區(qū)三個(gè)核心功能區(qū)，輻射帶動(dòng)九頂山、新街、苴力、金寶山四個(gè)集中區(qū)的"一個(gè)園區(qū)、三個(gè)片區(qū)、四個(gè)集中區(qū)'的規(guī)劃布局，通過五年的努力，實(shí)現(xiàn)全縣工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)增加值年均雙增40%以上，把彌渡打造成100億元工業(yè)園區(qū)。力爭(zhēng)到2023年，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值比20xx年翻一番，財(cái)政總收入和地方一般預(yù)算收入比20xx年翻兩番，工業(yè)總產(chǎn)值比20xx年翻三番，即"一個(gè)翻一番、兩個(gè)翻兩番、一個(gè)翻三番'的目標(biāo)。

四、會(huì)議打算，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立彌渡縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管工業(yè)的副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查。建立重大工業(yè)項(xiàng)目"聯(lián)審聯(lián)批'例會(huì)制度，對(duì)重大項(xiàng)目審批實(shí)行"同步受理、同步介入、同步審查、限時(shí)辦結(jié)'。堅(jiān)持縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系重大建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。建立工業(yè)園區(qū)建設(shè)和園區(qū)招商引資考核評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，切實(shí)保障工業(yè)園區(qū)建設(shè)和園區(qū)招商引資工作的有效推動(dòng)。二是健全管理機(jī)構(gòu)。要進(jìn)一步明確縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)職能職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，配齊配強(qiáng)工作人員，改善辦公條件，把工業(yè)園區(qū)管委會(huì)建設(shè)成"一條龍'、"一站式'服務(wù)窗口，為企業(yè)和項(xiàng)目供應(yīng)全過程、全方位服務(wù)。要盡快組建彌渡工業(yè)進(jìn)展投資開發(fā)公司，給予投資開發(fā)公司園區(qū)規(guī)劃內(nèi)的一級(jí)土地開發(fā)權(quán)，拓寬園區(qū)建設(shè)融資渠道，使之成為工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主體。三是加大投入力度。每年向上爭(zhēng)取1000萬元以上工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)資金，每年縣財(cái)政支配工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)資金3000萬元以上，整合部門相關(guān)項(xiàng)目，創(chuàng)新投融資方式，確保每年工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資達(dá)1億元以上、工業(yè)園區(qū)固定資產(chǎn)投資達(dá)5億元以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入和工業(yè)園區(qū)固定資產(chǎn)投資年均雙增30%以上的目標(biāo)。四是加大土地收儲(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)力度，力爭(zhēng)20xx年底前完成2023畝以上工業(yè)園區(qū)建設(shè)土地收儲(chǔ)，完成20萬平方米以上標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)任務(wù)，為工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資項(xiàng)目落地制造條件。五是支持祥云飛龍公司投資開發(fā)密祉褐煤資源，樂觀協(xié)調(diào)并促成祥云飛龍公司在密祉鄉(xiāng)和工業(yè)園區(qū)分別投資建設(shè)一個(gè)旅游項(xiàng)目、一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)"'末祥云飛龍公司在彌渡的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5億元以上。

五、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把工業(yè)項(xiàng)目作為招商引資最重要的內(nèi)容，創(chuàng)新招商方式，突出招大引強(qiáng)，以商建園、以園招商、以商招商、以商興園，真正形成工業(yè)項(xiàng)目投產(chǎn)一批、在建一批、開工一批、報(bào)審一批、洽談一批、儲(chǔ)備一批的進(jìn)展格局;大力營(yíng)造工業(yè)園區(qū)良好的投資環(huán)境，樂觀引導(dǎo)四方板簧廠、三江木業(yè)、綠葉童裝廠等成長(zhǎng)性較好的現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)入駐園區(qū)，爭(zhēng)取金寶山冶煉項(xiàng)目入駐白塔灣片區(qū)，促進(jìn)企業(yè)向園區(qū)聚集進(jìn)展。要鼓舞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)九頂山礦業(yè)、云寶公司等企業(yè)做好資源綜合開發(fā)利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值;統(tǒng)籌金寶山鉑鈀礦和石膏礦綜合開發(fā)，做到地上、地下同時(shí)開發(fā)，提升資源綜合開發(fā)利用水平。要堅(jiān)固樹立"政府營(yíng)造環(huán)境，企業(yè)制造財(cái)寶'的理念，切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樂觀為工業(yè)企業(yè)的進(jìn)展制造條件、供應(yīng)便利，營(yíng)造合力推動(dòng)工業(yè)跨更加展的良好環(huán)境;要盡快建立重點(diǎn)企業(yè)掛牌愛護(hù)制度，實(shí)行嚴(yán)格的愛護(hù)措施，全力營(yíng)造讓投資者放心順心安心的進(jìn)展環(huán)境，為重點(diǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。要加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)專項(xiàng)督查工作，對(duì)在工作中不作為、慢作為、亂作為的干部，要嚴(yán)格問責(zé)，嚴(yán)厲?查處。

六、會(huì)議要求，要堅(jiān)持"立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、梯度推動(dòng)'的原則，大力推動(dòng)工業(yè)園區(qū)道路、供水、供電、通信、排污管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，力爭(zhēng)用2～3年時(shí)間，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施有較大改觀，為項(xiàng)目落地制造良好條件。當(dāng)前，要快速啟動(dòng)白塔灣片區(qū)主干道建設(shè)工程、白塔灣片區(qū)登鰲橋重建工程、白塔灣片區(qū)土地平整工程、白塔灣片區(qū)供水工程、新街集中區(qū)北溝箐主干道建設(shè)工程、彌城片區(qū)龍華路硬化工程、彌城片區(qū)供水工程、苴力鎮(zhèn)集中區(qū)祥臨路到白云油路、金寶山集中區(qū)小里到金星油路等一批工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，各責(zé)任單位要整合項(xiàng)目資源，樂觀籌措資金，千方百計(jì)加快工程建設(shè)，確保2023年底前全面完成，使全縣工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平有較大提升。

七、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)，全力推動(dòng)工業(yè)跨更加展，意義重大，任務(wù)艱難。全縣各級(jí)各部門要把工業(yè)園區(qū)建設(shè)擺到更加突出、更加重要的位置，進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，突出重點(diǎn)、明確責(zé)任，強(qiáng)力推動(dòng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)跨更加展。

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會(huì)議時(shí)間：200X年X月X日

會(huì)議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號(hào)X會(huì)議室)

參與會(huì)議人員：

1、發(fā)起人(或者代理人)：

2、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補(bǔ)充說明會(huì)議通知狀況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份萬股，占全部股份總額的%，本次創(chuàng)立大會(huì)的進(jìn)行符合法定要求。

會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜。

會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人。主持人宣布大會(huì)開頭，并宣讀了會(huì)議議程。會(huì)議依次爭(zhēng)論并(全都)通過了如下決議：

一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦狀況的報(bào)告

發(fā)起人代表向大會(huì)作了公司籌辦狀況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過了該籌辦狀況的報(bào)告。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對(duì)，代表股份萬股;名棄權(quán)，代表股份萬股。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決，全都同意通過該籌辦報(bào)告。)

二、表決通過公司章程

發(fā)起人代表向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員仔細(xì)爭(zhēng)論，全都表決通過該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條___修改為___后，全都表決通過了該公司章程。或者：經(jīng)與會(huì)人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程，其中名贊成，代表股份萬股;名反對(duì)，代表股份萬股;名棄權(quán)，代表股份萬股。)

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。

三、選舉董事會(huì)成員

發(fā)起人代表向大會(huì)介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員爭(zhēng)論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉為公司董事，任期年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對(duì)，代表股份萬股;名棄權(quán)，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉為公司董事，任期年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對(duì)，代表股份萬股;名棄權(quán)，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉為公司董事，任期年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對(duì)，代表股份萬股;名棄權(quán)，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)詳細(xì)注明)

同意上述人員組成公司第一屆董事會(huì)。

四、選舉監(jiān)事會(huì)成員

發(fā)起人代表向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員爭(zhēng)論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對(duì)，代表股份萬股;名棄權(quán)，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

2、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對(duì)，代表股份萬股;名棄權(quán)，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，名贊成，代表股份萬股;名反對(duì)，代表股份萬股;名棄權(quán)，代表股份萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)詳細(xì)注明)

同意上述人員與職工(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì)。

五、審核公司設(shè)立費(fèi)用

發(fā)起人代表向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣)。經(jīng)與會(huì)人員爭(zhēng)論后，全都同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對(duì)、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。

六、審核發(fā)起人非貨幣出資狀況

發(fā)起人代表向大會(huì)介紹了發(fā)起人非貨幣出資狀況，非貨幣出資者_(dá)___名，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者學(xué)問產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價(jià)為____元人民幣，折合一般股____股。與會(huì)人員經(jīng)爭(zhēng)論，全都同意(或者_(dá)___票同意、____票反對(duì)、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià)，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為____元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。

(大會(huì)通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)

會(huì)議主持人：(簽字)

出席會(huì)議人員：(簽字)

記錄人：(簽字)

200X年X月X日

留意事項(xiàng)：

1、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄是創(chuàng)立大會(huì)會(huì)議過程及決議狀況的重要法律文書。

2、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要記明創(chuàng)立大會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)(包括代理人)，出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例，是否符合法定要求。

3、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要對(duì)創(chuàng)立大會(huì)所爭(zhēng)論的議題逐項(xiàng)作出完整的記錄。最終要有會(huì)議主持人、發(fā)起人及出席會(huì)議的認(rèn)股人、記錄人簽字。

4、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會(huì)。創(chuàng)立大會(huì)由發(fā)起人、認(rèn)股人組成。

5、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，方可進(jìn)行。

6、創(chuàng)立大會(huì)對(duì)所列事項(xiàng)作出決議，必需經(jīng)出席會(huì)議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過。

7、董事任期按公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事、監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

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時(shí)間：X年XX月XX日

地點(diǎn)：X公司會(huì)議室

參與人：

主持人：

記錄人：

一、會(huì)議首先由安全技術(shù)科科長(zhǎng)匯報(bào)安全檢查狀況

1、制造一車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車間內(nèi)抽煙，炮泥房電源線存在暴露現(xiàn)象。

2、制造二車間作業(yè)人員在生產(chǎn)崗位不佩戴安全帽，各種標(biāo)志牌積灰現(xiàn)象嚴(yán)峻，起不到警示作用。

3、原料車間降壓起動(dòng)室內(nèi)物品雜亂，應(yīng)分類、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。

依據(jù)檢查結(jié)果，已對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員作出了懲罰，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各車間主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本車間員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，從源頭上預(yù)防事故并杜絕三違現(xiàn)象。

二、安全專干補(bǔ)充事項(xiàng)說明

1、"雙包機(jī)'責(zé)任牌已懸掛到各設(shè)備，包機(jī)人員應(yīng)對(duì)本范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行常常性的檢查，維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備，機(jī)修、電修人員每日對(duì)各車間全部設(shè)備進(jìn)行巡查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、各車間主任、班長(zhǎng)及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任書及考核方法已制訂完善，并將逐層進(jìn)行簽定，盼望大家能慎重對(duì)待。

三、主持人支配工作并強(qiáng)調(diào)指出，我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)空間特別小，這就需要廣闊干部員工增加責(zé)任心，"雙包機(jī)'和"安全生產(chǎn)責(zé)任書'都是為了明確責(zé)任，只有責(zé)任到人，才能保證各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。另外就是我們要將"雙增雙節(jié)'和"三縮'活動(dòng)持之以恒的搞下去，從生產(chǎn)、生活的方方面面搞節(jié)省、降成本，將節(jié)省的資金用于安全設(shè)施和降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的技術(shù)改造上，制造一個(gè)安全、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

X年XX月XX日

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時(shí)間：20xx年9月11日17：00-18：00

地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參與人員：雷軍寧、賴勇、白獻(xiàn)彤、張翔、王勇、李濤、趙子龍、馮美文、張智冰、楊昆等人

主持人：李偉

記錄整理：李濤

主要內(nèi)容：施工機(jī)具安全技術(shù)操作規(guī)程

一、混凝土攪拌機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

1、攪拌機(jī)必需安置在堅(jiān)實(shí)的地方，用支架或支腳筒架穩(wěn)，不準(zhǔn)以輪胎代替支撐。

2、開動(dòng)攪拌機(jī)前應(yīng)檢查離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩等應(yīng)良好，滾洞內(nèi)不得有異物。

3、進(jìn)料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁任何人在料斗下面通過或停留。工作完畢后應(yīng)將料斗固定好。

4、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將工具伸進(jìn)滾洞內(nèi)。

5、嚴(yán)禁無證操作、嚴(yán)禁操作時(shí)擅自離開工作崗位。

6、現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，應(yīng)固定好料斗，切斷電源。進(jìn)入滾筒時(shí)，外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。

7、工作完畢后應(yīng)清洗機(jī)身內(nèi)混凝土，做好潤(rùn)滑保養(yǎng)，切斷電源鎖好箱門。

二、砂漿攪拌機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

1、作業(yè)前檢查機(jī)械的各傳動(dòng)部分、工作裝置、防護(hù)裝置等應(yīng)堅(jiān)固牢靠，操作敏捷。

2、啟動(dòng)后先經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確，方可邊加水邊加料進(jìn)行攪拌作業(yè)。

3、作業(yè)中不得用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。

4、作業(yè)中如發(fā)生故障不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)切斷電源將筒內(nèi)灰漿倒出，進(jìn)行檢修排解故障。

5、作業(yè)后應(yīng)做好攪拌機(jī)內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場(chǎng)地的清潔工作。切斷電源，鎖好箱門。

三、鉆孔灌注樁機(jī)安全操作規(guī)程

1、起動(dòng)電壓降不超過額定電壓的10%。

2、電機(jī)的絕緣電阻不得小于0.5M。

3、鉆桿的偏斜度不得超過全長(zhǎng)的1%，10米以上的鉆桿，不得在地面接好后一次吊裝，以防由自重造成彎曲變形。

4、鉆機(jī)應(yīng)放置平衡、堅(jiān)實(shí)。

5、起動(dòng)后，應(yīng)將操縱桿置空檔位置，空轉(zhuǎn)運(yùn)行，經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后再進(jìn)行作業(yè)。

6、鉆孔時(shí)，如遇卡鉆，應(yīng)即切斷電源，在沒查清緣由之前，不得強(qiáng)行起動(dòng)。

7、作業(yè)時(shí)，發(fā)生氣架搖擺、移動(dòng)、偏斜等，應(yīng)馬上停鉆，查明緣由，處理后再進(jìn)行作業(yè)。

8、作業(yè)中，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)電纜。如遇停電，應(yīng)將各掌握器放置零位，切斷電源，將鉆頭接觸地面。

9、鉆孔時(shí)，發(fā)覺緊固螺栓松動(dòng)時(shí)，應(yīng)停機(jī)準(zhǔn)時(shí)處理。

10、作業(yè)后，將鉆頭下降至地面，各操縱桿置于空檔，切斷電源。

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時(shí)間：20xx年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：

參與人員：改制小組成員

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研狀況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行支配。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位勘察設(shè)計(jì)院改制狀況。會(huì)議認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開頭進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有許多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置方法，樂觀爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)待，妥當(dāng)解決這一問題。

二、會(huì)議打算加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存力量。

三、會(huì)議打算進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出詳細(xì)工作要求：

1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著"先易后難，先近后遠(yuǎn)'的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳預(yù)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待安排人員狀況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等狀況采集。

3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行"一事一報(bào)告'制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)方案部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目消失問題立刻轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目連續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

四、會(huì)議打算清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部全部施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣闊職工建議和看法。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要格式模板篇14

依據(jù)蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)有限公司要求，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，組織現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容如下:

確保安全生產(chǎn)的措施，要求工作人員做好以下方面的工作，并加以檢查和督促:

棚架工作

1.要使用竹棚架的安全上落通道

2.要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告擔(dān)心全的棚架

3.不行胡亂更改或干擾棚架的結(jié)構(gòu)

安全使用吊船

1.切勿搞弄或干擾吊船的自動(dòng)安全裝置及安全纜索

2.進(jìn)行工作前，必需先檢查吊船的安全裝置是否有效

3.進(jìn)行工作前，必需先檢查吊船的檢驗(yàn)證書是否有效

用電安全

1.使用托板、插頭時(shí)，要檢查是否有明顯損壞

2.切勿使用插孔內(nèi)沒有裝有安全活動(dòng)門的拖線板

3.拖線板不能串接

電焊

1.進(jìn)行工作前，先檢查電焊機(jī)是否有明顯破損

2.要遵守安全措施及佩戴適當(dāng)?shù)膭诜烙闷?/p>

3.進(jìn)行工作時(shí)，不行接近易燃物品或物料

氣焊與切割

1.持有有效特種作業(yè)證書人員，方可使用氣焊工具

2.進(jìn)行焊接前、后，必需檢查氣瓶、氣管及附件有無泄露

3.操作人員必需佩戴適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)防護(hù)用品

防火措施

1.要當(dāng)心使用會(huì)產(chǎn)生火花或高熱的物料、機(jī)械或工具

2.在任何儲(chǔ)存危急物品的范圍內(nèi)不行吸煙或使用明火

3.要清晰知道放置滅火器的位置及使用方法

4.使用任何易燃物品時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不行吸煙

5.不行存放大量的易燃物品在工作現(xiàn)場(chǎng)

6.必需蓋好易燃物品容器的蓋子

使用化學(xué)品

1.要在良好通風(fēng)的地方處理或使用化學(xué)品

2.處理或使用化學(xué)品時(shí)，要留意遵守全部的安全措施及步驟

3.處理或使用化學(xué)品后，切記要進(jìn)行清洗后方可進(jìn)食

木工鋸床

1.調(diào)校頂部防護(hù)罩，使兩旁鋸片在鋸齒底部以下

2.把前后防護(hù)罩調(diào)校至盡量接近木材

3.鈍的鋸片會(huì)增加意外危急

鉆孔機(jī)械

1.使用鉆床時(shí)，要佩戴護(hù)目鏡

2.不行拆除鉆床配備的機(jī)械防護(hù)罩

3.要時(shí)常清理鉆床

砂輪機(jī)

1.假如沒有接受培訓(xùn)，不行更換砂輪

2.馬達(dá)的最高轉(zhuǎn)速，不行超越馬達(dá)的最大可承受轉(zhuǎn)速

3.切勿干擾或拆除防護(hù)罩的任何部分

吊具

1.要妥當(dāng)存放吊具，切勿被重物擠壓

2.不行使用有裂縫、切口、凹痕或損毀的吊具

3.吊重負(fù)載不行超越吊具的安全工作負(fù)載(SWL)

空氣壓縮機(jī)

1.不行使用安全閥已損壞的壓縮機(jī)

2.壓縮空氣只適用于指定用途上

3.使用壓縮機(jī)前，要檢查汽缸、氣管及裝置有無壞損

搬運(yùn)重物

1.搬運(yùn)重物前，先確定搬運(yùn)路線沒有堵塞

2.使用正確的提舉姿態(tài)

3.搬運(yùn)重物，要量力而行

手工具

1.要正確選用及使用手工具

2.不要使用損壞的手工具

3.要適當(dāng)?shù)拇娣偶氨ｐB(yǎng)手工具

噪音

1.如發(fā)覺護(hù)耳罩有損毀，要立刻更換

2.必需根據(jù)制造商的指示，正確佩戴護(hù)耳罩

3.定期清洗護(hù)耳罩

安全帽

1.進(jìn)入建筑工地必需佩戴安全帽

2.在有撞擊頭部潛在危急的地方工作，必需佩戴安全帽

3.安全帽要妥當(dāng)存放在適當(dāng)?shù)牡胤?，以免安全帽被破?/p>

4.佩戴安全帽時(shí)必需系緊下額帶，堅(jiān)固地將安全帽戴在頭上

使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品

1.個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品只能作為最終一道防線

2.要正確使用個(gè)人防護(hù)用品

3.不行使用有破損或已失效的個(gè)人防護(hù)用品

4.要妥當(dāng)愛護(hù)及清洗個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品

監(jiān)理單位:

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要格式模板篇15

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日17:0018:30

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

x年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參與了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、趙總對(duì)各部門近期工作進(jìn)行明確。

(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們勝利接待了集團(tuán)公司"四會(huì)'各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌賜予了較高評(píng)價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司"四會(huì)'相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工方案完成狀況：去年一年未完成方案施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)閱歷教訓(xùn)，多找找主觀緣由，少講客觀因素，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來。同時(shí)宣布了4月份的施工方案。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng)。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號(hào)啟用新支架。

4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能準(zhǔn)時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開頭計(jì)價(jià)，沿線加固工作必需在6月底之前完成。

機(jī)電部：

1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長(zhǎng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

4.用電增容

5.S623的盾尾刷盡快評(píng)估，看是否需要更換，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。

6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，準(zhǔn)時(shí)清理庫(kù)存，并節(jié)省成本。

7.泥水系統(tǒng)相互切換問題，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

2.膨潤(rùn)土庫(kù)存較少。訂貨周期要敏捷把握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表供應(yīng)給財(cái)務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順當(dāng)。

2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理狀況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量狀況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)狀況。

4.計(jì)價(jià)要準(zhǔn)時(shí)。準(zhǔn)時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，便利急需時(shí)使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?假如不行，那么找一位在香港醫(yī)科高校注冊(cè)過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講競(jìng)賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。

勞務(wù)人員過境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程準(zhǔn)時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項(xiàng)目部資金緊急，形勢(shì)不容樂觀。會(huì)盡快解決，下一步是將20xx年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成果，分別嘉獎(jiǎng)隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再安排，最終將獎(jiǎng)金的發(fā)放狀況表提交給財(cái)務(wù)部。

二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問題

第一、能夠推動(dòng)施工進(jìn)度的建設(shè)性看法要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

其次、工作中要注意細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要準(zhǔn)時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三、開工以來大家都非常注意進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，假如當(dāng)時(shí)未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。

三、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，方案完成92環(huán)。完成方案的56.5%;右線完成61環(huán)，方案完成95環(huán)，完成方案的64.2%，同時(shí)，4月份施工方案是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。

2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強(qiáng)愛護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)當(dāng)，加大檢查力度。

3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測(cè)量班也有人員抽煙的狀況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢，連續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，準(zhǔn)時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的預(yù)備工作、泥漿密度的掌握等。

20xx年x月x日

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會(huì)議時(shí)間：20xx年3月12號(hào)下14:00(注：原定13.30會(huì)議由于上海--濟(jì)南貨物入庫(kù)延遲30分鐘)

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工

會(huì)議主持：王延蓉

會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間溝通，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。會(huì)議紀(jì)要：

新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信念與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理、各工作組組長(zhǎng)、組員工作匯報(bào)，溝通建議、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。

通過大家對(duì)近期工作的匯報(bào)、溝通，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成果、分析了不足、明確了目標(biāo)。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓全部同仁興奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部肯定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)力量上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報(bào)，確定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成果：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組擔(dān)當(dāng)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)和思想上綻開雙重管理，保證了工作流程的順當(dāng)擴(kuò)展。

二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部始終堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。

三、新生力氣的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤關(guān)心下，新員工很快熟識(shí)了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的進(jìn)展壯大注入了新奇血液。

爭(zhēng)論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核認(rèn)真。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對(duì)接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì)造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是關(guān)心乃至保駕護(hù)航，盼望監(jiān)察人員能多想方法、實(shí)行有效措施關(guān)心各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通溝通。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通溝通的重要性，通過溝通和溝通相互協(xié)作工作，是削減內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包涵，不僅能為對(duì)方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營(yíng)部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門制造業(yè)績(jī)供應(yīng)支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻留意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門供應(yīng)精確?????的數(shù)據(jù)和準(zhǔn)時(shí)的反饋，為公司的進(jìn)展保駕護(hù)航。

五、連續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)決的信念，是部門進(jìn)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)力量上定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。

最終，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一、方案4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專業(yè)學(xué)問競(jìng)賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用力量。

二、召開民主生活會(huì)，通過相互指正加強(qiáng)溝通，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠(chéng)意改正，提高綜合素養(yǎng)。

三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，削減概念模糊或連接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

五、通過輪崗熬煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思索，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后溝通的過程中更好地為對(duì)方著想。

本次會(huì)議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào)、自由溝通等方式，解決工作中的問題，提升協(xié)作上的默契，會(huì)議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要格式模板篇17

時(shí)間：20xx年3月23日下午14：30

地點(diǎn)：xx高速大路B標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室

主持人：

與會(huì)人員：詳見會(huì)議簽到表

特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢(shì)和新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個(gè)專題會(huì)議來討論和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、施工單位匯報(bào)施工質(zhì)量安全進(jìn)度等狀況

xx項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了目前工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場(chǎng)文明施工整改狀況以及下一步的工作支配，項(xiàng)目總工連居匯報(bào)了工程技術(shù)狀況、材料試驗(yàn)以及質(zhì)量掌握安全狀況。

xx項(xiàng)目副經(jīng)理仰匯報(bào)了目前工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場(chǎng)文明施工整改狀況以及下一步的工作支配，項(xiàng)目總工李志成匯報(bào)了工程技術(shù)狀況、材料試驗(yàn)以及質(zhì)量掌握安全狀況，項(xiàng)目副總工徐為華對(duì)引橋施工狀況，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握安全狀況做了簡(jiǎn)潔匯報(bào)。

二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些質(zhì)量安全問題

試驗(yàn)室主任李對(duì)試驗(yàn)原材料檢測(cè)提出看法：業(yè)主對(duì)C50砼復(fù)測(cè)時(shí)檢測(cè)到壓碎值超標(biāo)，這個(gè)問題信任兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個(gè)問題應(yīng)當(dāng)是由我監(jiān)理來發(fā)覺的而不是由業(yè)主來指出的。

19B標(biāo)監(jiān)理組長(zhǎng)李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過程中質(zhì)量都可控，提出的一點(diǎn)就是盼望你們培訓(xùn)一流的民工作業(yè)隊(duì)伍，以便質(zhì)量安全管理。

19A標(biāo)監(jiān)理組長(zhǎng)發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很抱負(fù)，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦消失問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上常常有石頭滾落下來，對(duì)下面的施工存在著肯定的安全隱患，施工單位要加以重視。

引橋監(jiān)理組長(zhǎng)：建議9#墩承臺(tái)施工要跟8#墩一樣重視安全防護(hù)措施，

監(jiān)理測(cè)量專工發(fā)言：施工測(cè)量時(shí)要準(zhǔn)時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行二次復(fù)核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測(cè)量工作要做好。

安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護(hù)新進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行安全技術(shù)交底，6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護(hù)架不太穩(wěn)定，盼望管理技術(shù)人員常常去現(xiàn)場(chǎng)檢查一下，每天的防護(hù)用品如手套之類的要預(yù)備好。

三、監(jiān)理處副處長(zhǎng)黃針對(duì)質(zhì)量安全工作面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)提出了新的看法和要求：

(一)特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)

1、首先工程實(shí)體由地下轉(zhuǎn)為地上，我們的質(zhì)量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優(yōu)良工程，達(dá)到內(nèi)實(shí)外美。春節(jié)后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺(tái)打了兩次，7#墩承臺(tái)打一次。8#墩樁基己經(jīng)順當(dāng)完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經(jīng)迫在眉睫，現(xiàn)在有許多預(yù)備工作做的不到位，有些參建方包括監(jiān)理或多或少有些茫然、等待和徘徊;

2、其次個(gè)業(yè)主有新的要求，加強(qiáng)了對(duì)特大橋的管理，年后2月13日xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室對(duì)特大橋進(jìn)行了一次突擊性的檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問題發(fā)了《施工備忘錄》;2月28日，xx公司召開了20xx年工程建設(shè)工作會(huì)和20xx年總結(jié)表彰會(huì)，會(huì)上施工和監(jiān)理單位都遞交了施工、監(jiān)理責(zé)任狀，包括19標(biāo)的施工進(jìn)度和質(zhì)量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召開了橋梁安全專題學(xué)問講座并召開安全工作通報(bào)會(huì)，通報(bào)了省高速大路系統(tǒng)近來發(fā)生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速大路重大危急源百日檢查專項(xiàng)治理活動(dòng)方案》;

3、監(jiān)理在調(diào)整管理措施，2月22日召開了20xx年特大第一次工地例會(huì)，制定了今年的質(zhì)量管理、進(jìn)度掌握、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò)。3月6日監(jiān)理處與項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及試驗(yàn)室主任開了一個(gè)工作研討會(huì)，就施工現(xiàn)場(chǎng)再布置、塔柱試驗(yàn)段施工方案以及塔座、塔柱C50砼協(xié)作比的報(bào)批程序進(jìn)行了探討和工作支配。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場(chǎng)、當(dāng)?shù)厮槭瘓?chǎng)進(jìn)行了兩次考察，提出了對(duì)碎石場(chǎng)的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時(shí)機(jī)必需滿意相關(guān)條件的指令》，加強(qiáng)了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為;

4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質(zhì)量年活動(dòng)，在樹典型促質(zhì)量安全管理。高管局、xx公司都在組織監(jiān)理和施工單位參觀一些先進(jìn)典型工程，參觀學(xué)習(xí)別人的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。安全形勢(shì)嚴(yán)峻，湖南高速今年已經(jīng)發(fā)生了三起重大安全事故。但就特大橋來說，前段時(shí)間質(zhì)量安全抓的比較緊，總體來說質(zhì)量較平穩(wěn)，工地較平安。但是隱患不少、松懈不得，監(jiān)理盼望特大橋能夠穩(wěn)打穩(wěn)扎，穩(wěn)步

推動(dòng)。今日會(huì)議的目的就是要大家認(rèn)清質(zhì)量安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確我們的責(zé)任。

(二)下一步的施工質(zhì)量安全如何抓，不外乎是抓落實(shí)的問題，今年的第一次工地例會(huì)也己經(jīng)說過這個(gè)問題，今日再詳細(xì)的闡述一下

一)、關(guān)于施工質(zhì)量管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理程序。對(duì)于監(jiān)理下發(fā)的重要會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理指令、通用函，盼望項(xiàng)目部要高度重視，對(duì)監(jiān)理的一些要求認(rèn)仔細(xì)真的去落實(shí)。監(jiān)理沒有批復(fù)開工報(bào)告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問題。程序管理是科學(xué)的管理，施工以及監(jiān)理都要習(xí)慣于以"工作程序化，質(zhì)量數(shù)據(jù)化'來管理。

2、加強(qiáng)原材料質(zhì)量掌握。目前重點(diǎn)抓砂和碎石，有關(guān)參建方要求用韶關(guān)砂，，它的外觀較潔凈，監(jiān)理無異議。但是級(jí)配不是很好且偏粗，要實(shí)行措施改善砼的保水性和和易性?，F(xiàn)在重點(diǎn)是碎石，碎石必需從料源進(jìn)行改善。到碎石場(chǎng)檢查時(shí)我就提出了三點(diǎn)要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質(zhì)灰?guī)r、風(fēng)化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來的低標(biāo)號(hào)碎石混在一起，加水洗設(shè)備，肯定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場(chǎng)內(nèi)道路硬化。盼望施工方督促碎石場(chǎng)早日完成改造，確保碎石質(zhì)量穩(wěn)定和提高。

3、抓施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量和工序驗(yàn)收。鋼筋制作與安裝要分開驗(yàn)收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個(gè)面都要有放樣記號(hào)，兩監(jiān)理組長(zhǎng)要重點(diǎn)抓鋼筋制作和安裝過程，全部塔座外?？隙ㄒ獕鹤≌莆蘸?，防止砼澆灌過程消失外模上浮、內(nèi)模翻漿的現(xiàn)象發(fā)生。拆模時(shí)肯定要監(jiān)理在場(chǎng)檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監(jiān)理發(fā)覺將直接停工。

4、抓施工組織、施工工藝?，F(xiàn)在大體積砼澆筑還剩一個(gè)8#墩承臺(tái)及4個(gè)塔座，盼望兩個(gè)施工單位包括試驗(yàn)室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆筑，包括塔座C50砼的攪拌時(shí)間延長(zhǎng)，客觀需要協(xié)作，一是澆筑時(shí)間長(zhǎng)，二是雨季施工澆筑，三是尤其塔座砼澆筑中或是由于機(jī)械設(shè)備問題，或是由于暴雨的問題導(dǎo)至中斷澆灌，無論施工還監(jiān)理都是不愿接受的，兩施工單位不能單干，要親密協(xié)作，充分利用現(xiàn)有資源且不增加成本;施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節(jié)鋼筋密集，必需現(xiàn)場(chǎng)布料要多預(yù)備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養(yǎng)生工藝都要有肯定的措施，明確要求振搗工人要定位定區(qū)，施工技術(shù)員要與振搗工人綁定，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實(shí)。養(yǎng)生要求塔身一律水養(yǎng)，養(yǎng)生時(shí)間5天左右。

5、抓人員培訓(xùn)：技術(shù)工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓(xùn)，提高工人索質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)與第三方監(jiān)控、測(cè)量單位的工作聯(lián)系與溝通，確保塔身各項(xiàng)質(zhì)量