中視國際綜合業(yè)務(wù)整合及組織設(shè)計

機密中視國際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計中國國際電視總公司主體方案2002年1月20日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。概述借中國廣電集團組建的契機，實現(xiàn)中視國際的機制創(chuàng)新和提升核心業(yè)務(wù)的核心競爭能力、構(gòu)建市場化的運作體系，中視國際需加強電視節(jié)目制作與銷售業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、以及資本運作業(yè)務(wù)，從而對組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。亞商建議采用事業(yè)部的組織方式以加強對下屬企業(yè)的管理。考慮到現(xiàn)在中視國際在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部管理能力上的困難，事業(yè)部的建立宜分步進行。中視國際應(yīng)因時制宜地實行組織架構(gòu)的調(diào)整與演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及有能力的人才，堅定地推行關(guān)鍵性的改革措施。2目錄方案摘要主體方案亞商對中視國際的診斷意見事業(yè)部建立的基本理論依據(jù)亞商的建議中視國際事業(yè)部建立的演變示意待調(diào)整公司的管理事業(yè)部的改制中視國際責權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計3亞商對中視國際的咨詢建議將基于以下指導(dǎo)原則：可持續(xù)性可操作性循序漸進，穩(wěn)步取得根本性的變革成功有實效性4中視國際的遠景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu)投資控股架構(gòu)總公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營主要特征事業(yè)部架構(gòu)總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實現(xiàn)管理資源共享總公司可有重點地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運作直接運作架構(gòu)總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營中視國際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式5中視國際采取事業(yè)部制有如下明顯的優(yōu)越性：（1）每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng)（2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅強有力的決策機構(gòu)，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益（3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨立經(jīng)營，相當于一個完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)干部（4）事業(yè)部作為利潤中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績效的標準，進行嚴格考核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評價各種業(yè)務(wù)對公司總利潤的貢獻大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策（5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展6中視國際組織架構(gòu)建議–遠景法人實體 * 公司業(yè)務(wù)調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調(diào)查、技術(shù)和媒體產(chǎn)業(yè)運作的五大支柱業(yè)務(wù)體系 ** 中廣國際總公司、中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司具有相對獨立性，在長時期內(nèi)仍保持其原有的運作體系和運作模式，日后視其運作發(fā)展狀況再進行戰(zhàn)略調(diào)整*** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部政策指導(dǎo)方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實際情況進行調(diào)整財務(wù)中心中視傳媒股份有限公司總經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部*實業(yè)事業(yè)部*電視節(jié)目事業(yè)部*中視影視文化發(fā)展有限公司中視電視購物有限公司中廣國際總公司**央視調(diào)查中心*中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司**境外衛(wèi)星節(jié)目代理部***北京未來廣告公司所有參股子公司**資產(chǎn)經(jīng)營部法律事務(wù)部審計室辦公室人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部行政財務(wù)人事行政財務(wù)人事戰(zhàn)略策劃財務(wù)戰(zhàn)略投資央視索福瑞媒介研究有限責任公司行政財務(wù)人事企劃預(yù)算/管控資金管理會計核算總會計師/財務(wù)中心負責人技術(shù)服務(wù)事業(yè)部*中視電視技術(shù)開發(fā)公司行政財務(wù)人事中視國際未來將形成四個事業(yè)部、一個中心的業(yè)務(wù)架構(gòu)新項目資產(chǎn)管理傳媒投資公司7中視國際業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個漸進過程公司公司事業(yè)部公司準備期公司公司事業(yè)部公司職能職能調(diào)整期業(yè)務(wù)職能業(yè)務(wù)職能公司公司事業(yè)部公司職能職能職能職能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)整合期公司公司有限公司公司職能職能職能職能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)改制期每個事業(yè)部的建立都需經(jīng)過一定時期的準備和實施法人實體新設(shè)部門中視國際管理者與員工公司公司有限公司公司職能職能職能職能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)中視國際戰(zhàn)略投資者管理者與員工機制創(chuàng)新股權(quán)增值8中視國際組織架構(gòu)建議——近期董事會總經(jīng)理董事會秘書處職能部門廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部實業(yè)事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部其它參控股公司中視影視文化發(fā)展有限公司中視電視購物有限公司增加職能部門的決策參謀、財務(wù)管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學化的研究和分析改善業(yè)務(wù)組合，加強營銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)進一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔總經(jīng)理日常職責總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運特點中廣國際總公司央視調(diào)查中心中視傳媒股份有限公司中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司境外衛(wèi)星節(jié)目代理部北京未來廣告公司技術(shù)服務(wù)事業(yè)部中視電視技術(shù)開發(fā)公司財務(wù)財務(wù)財務(wù)財務(wù)管理委員會管理委員會管理委員會管理委員會秘書秘書秘書秘書傳媒投資公司9中視國際現(xiàn)主要經(jīng)營性業(yè)務(wù)分別進入四個事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）中國電視節(jié)目代理公司北京輝煌動畫公司中視國際體育推廣分公司中視國際上海分公司廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部技術(shù)服務(wù)事業(yè)部中視電視技術(shù)開發(fā)公司非重點業(yè)務(wù)重點業(yè)務(wù)中視國際電視畫廊分公司實業(yè)事業(yè)部總公司廣告部（北京未來廣告公司）北京視瀾廣告公司鴻運視聽制作有限公司北京熒屏出租汽車有限公司中視電視購物有限公司中廣國際旅行社有限公司中視實業(yè)發(fā)展有限公司梅地亞中心北京中視物業(yè)管理有限責任公司北京中視熒屏服務(wù)中心北京中視漢威航空服務(wù)公司北京金手杖電視服務(wù)公司中視電視信息傳播公司中視傳媒股份有限公司中視國際衛(wèi)星傳送分公司中視華業(yè)電視工程中心北京國視技術(shù)開發(fā)公司北京中電高科技電視發(fā)展公司中視國際形象設(shè)計分公司北京熒屏技術(shù)公司②廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司④實業(yè)事業(yè)部深圳中視國際電視公司注：中廣國際、海外子公司、央視調(diào)查、代管影視基地不并入任何事業(yè)部，仍維持原有狀況。華業(yè)電視咨詢公司北京金視光盤有限公司中央電視臺商品銷售服務(wù)部③技術(shù)服務(wù)事業(yè)部辦公室代管①電視節(jié)目事業(yè)部擬退出業(yè)務(wù)境外衛(wèi)星節(jié)目代理部威海影視之家代管業(yè)務(wù)單列10未來中視國際不同業(yè)務(wù)的功能及產(chǎn)品功能產(chǎn)品/服務(wù)舉例產(chǎn)品/服務(wù)定位標準總經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部中央電視臺有關(guān)欄目和頻道的廣告代理外省市電視臺的廣告代理廣告創(chuàng)意、策劃與制作其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作廣告代理服務(wù)廣告策劃廣告制作中央電視臺的頻道與欄目優(yōu)秀的廣告策劃實業(yè)事業(yè)部對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控對下屬公司的清理、調(diào)整梅地亞中心良好的現(xiàn)金流優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn)電視節(jié)目事業(yè)部電視節(jié)目策劃與投資實施電視節(jié)目的拍攝、制作公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行公司外節(jié)目的銷售代理電視節(jié)目資源的再加工與銷售優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目對外代理服務(wù)自有版權(quán)音像制品中央電視臺節(jié)目資源的挖掘節(jié)目策劃、投資的高運作能力擁有自主版權(quán)的電視節(jié)目央視調(diào)查中心電視收視率調(diào)查電視收視率研究下屬參控股公司的管理收視率調(diào)查報告市場調(diào)研報告具有國際水平的標準化、系列化的調(diào)查咨詢報告具有國際著名的品牌技術(shù)服務(wù)事業(yè)部節(jié)部制作類業(yè)務(wù)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)支持和服務(wù)對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控節(jié)目制作設(shè)備租賃與傳媒行業(yè)相關(guān)的技術(shù)性資產(chǎn)能為公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有效的技術(shù)支持和服務(wù)有一定的技術(shù)領(lǐng)先性傳媒投資公司公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外的傳媒產(chǎn)業(yè)新項目的投資總公司資本運營的實施與操作平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體投資傳媒行業(yè)相關(guān)項目投資良好的現(xiàn)金流優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn)11未來中視國際各事業(yè)部不同業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作總經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責活動贊助與推廣業(yè)務(wù)可在一定時期內(nèi)保持一定相對獨立對各業(yè)務(wù)負責人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面實業(yè)事業(yè)部本事業(yè)部負責對事業(yè)部內(nèi)各項優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)進行績效管理，提高收益和配合財務(wù)中心管理現(xiàn)金流，并對其整體收益負責本事業(yè)部負責對本事業(yè)部內(nèi)部的待調(diào)整存量資產(chǎn)的處理，并對其處理效率負責電視節(jié)目事業(yè)部本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)同時面向事業(yè)部內(nèi)和面向市場，內(nèi)部優(yōu)先兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運作，各業(yè)務(wù)目標為在獲得自身利益最大化的同時必須兼顧事業(yè)部整體利益最大化對各業(yè)務(wù)負責人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責央視調(diào)查中心本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責本事業(yè)部在完成自身業(yè)務(wù)的同時，有責任向其它事業(yè)部提供必要的信息服務(wù)支持（如廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部），以提高其市場競爭能力。向其它事業(yè)部提供信息服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負責人協(xié)商制定技術(shù)服務(wù)事業(yè)部本事業(yè)部業(yè)務(wù)同時面向市場與公司內(nèi)部，兩者并重本事業(yè)部有責任向其它事業(yè)部提供必要的技術(shù)服務(wù)支持。想其它事業(yè)部提供技術(shù)服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負責人協(xié)商制定事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責節(jié)目制作節(jié)目代理與銷售電視廣告活動贊助與推廣收視調(diào)查信息咨詢技術(shù)研發(fā)技術(shù)服務(wù)實業(yè)資產(chǎn)管理資本運作項目投資傳媒投資公司本事業(yè)部主要職能為，建立總公司層面的資本運作平臺負責總公司在媒體產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的新項目投資（不包括其它事業(yè)部自身的投資項目）利用資本運作手段從金融與資本市場融資，為其它事業(yè)部的發(fā)展提供資金以戰(zhàn)略投資者的身份，為其它事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要的投資支持事業(yè)部負責人對本事業(yè)部的收益負責12中視國際總部職能部門架構(gòu)建議——近期依照有關(guān)財務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行獨立監(jiān)督和審計負責制定公司內(nèi)部審計制度負責對外法律事務(wù)為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù)負責品牌注冊及知識產(chǎn)權(quán)及版權(quán)事務(wù)協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開發(fā)日常會議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào)全面負責總公司各項資產(chǎn)的統(tǒng)計、分析并提供處置方案，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策負責跨部門的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理制定公司財務(wù)目標、政策及操作方法驅(qū)動年度經(jīng)營/預(yù)算計劃流程，以及負責跟蹤考核制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考對公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理公司總部層面的會計/稅務(wù)負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務(wù)人員主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實現(xiàn)公司的遠景目標及戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會負責開展深入的行業(yè)、市場和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動向各事業(yè)部項目投資業(yè)務(wù)的論證、分析和協(xié)助實施總公司層面的戰(zhàn)略性投資論證、分析和協(xié)助實施法人實體總公司證券投資業(yè)務(wù)實施與管理和財務(wù)中心協(xié)調(diào)公司的資金使用與平衡資產(chǎn)重組、改制等方案的設(shè)計與實施等董事會董事會秘書處總經(jīng)理審計室資產(chǎn)經(jīng)營部辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財務(wù)中心廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部技術(shù)服務(wù)事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部中廣國際總公司中視傳媒股份有限公司央視調(diào)查中心實業(yè)事業(yè)部中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司傳媒投資及其它參控股公司境外衛(wèi)星代理部13各事業(yè)部專屬職能部門逐步完備，可共享資源進一步整合傳媒投資公司籌建完畢，且運作良好通過系統(tǒng)的內(nèi)部培訓，各職能部門對新的管理流程有深入了解并能嚴格遵照執(zhí)行業(yè)務(wù)條塊劃分清晰，具有相關(guān)性、協(xié)同性的業(yè)務(wù)單位開始準備資源整合總部職能部門調(diào)整完畢，各部門運作流暢，各職能部門所需專業(yè)人才招聘完成，管理隊伍完善中視國際組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠景的過渡方案主要活動和特征現(xiàn)在總部完善部分事業(yè)部制事業(yè)部制2002年3月1日2002年5月1日2003年7月1日缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)組合，業(yè)務(wù)之間沒有有效的協(xié)調(diào)機制和產(chǎn)業(yè)鏈接仍有相當大量企業(yè)直接面對公司總經(jīng)理各企業(yè)在一定程度上各自為政，公司總部缺乏統(tǒng)一的控制和協(xié)調(diào)中外合資企業(yè)的管理條線不明確初步按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進行分類，接受下屬業(yè)務(wù)單位的質(zhì)詢和建議完善公司總部各項職能部門，提升項目投資部為戰(zhàn)略發(fā)展部，建立總公司層面的戰(zhàn)略管理職能進一步加強公司總部的財務(wù)職能，提升計劃財務(wù)部微財務(wù)中心，為事業(yè)部的建立提供必要的人力與財務(wù)支持增加資產(chǎn)運營部資本運作職能，以之為基礎(chǔ)建立公司資本運作平臺，并為傳媒投資公司的籌建作準備事業(yè)部制先行在電視節(jié)目和廣告業(yè)務(wù)之間推行，進行試點節(jié)目代理公司、節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）繼上海分公司等業(yè)務(wù)單位劃歸電視節(jié)目事業(yè)部，建立一體化的產(chǎn)業(yè)運作體系廣告部（北京未來廣告公司）、視瀾廣告及體育推廣分公司劃歸廣告事業(yè)部籌建傳媒投資公司，決定建立的時間表，為公司的下一步改制和資本運作建立運作平臺完成電視節(jié)目事業(yè)部的深度整合，建立一體化的產(chǎn)業(yè)運作體系，并進一步加強節(jié)目制作與銷售能力，進一步提高廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部的品牌營銷能力，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)根據(jù)事業(yè)部建立經(jīng)驗，著手推進技術(shù)事業(yè)部和實業(yè)事業(yè)部的建立完成傳媒公司的建立與初始運作，初步形成公司的資本運作平臺，并利用此平臺協(xié)助其它事業(yè)部的改制完善事業(yè)部制運營管理模式，最終完成各事業(yè)部專屬職能部門建立工作階段成功標志 * 本頁所列出的時間表僅具指導(dǎo)意義，能否進入下一個變革階段，關(guān)鍵在于每個階段所指出的改善舉措能否完成，并達到預(yù)期成效14目錄方案摘要主體方案亞商對中視國際的診斷意見事業(yè)部建立的基本理論依據(jù)亞商的建議中視國際事業(yè)部建立的演變示意待調(diào)整公司的管理事業(yè)部的改制中視國際責權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計15目錄方案摘要主體方案亞商對中視國際的診斷意見事業(yè)部建立的基本理論依據(jù)亞商的建議中視國際事業(yè)部建立的演變示意待調(diào)整公司的管理事業(yè)部的改制中視國際責權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計16亞商對中視國際的診斷意見外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)組合分析組織架構(gòu)分析17進入新世紀后世界范圍內(nèi)的媒體產(chǎn)業(yè)整合、重組此起彼伏，身處其中的中視國際面臨諸多挑戰(zhàn)和機遇國際傳媒業(yè)中視國際國際傳媒業(yè)中央電視臺中國傳媒業(yè)廣電集團國際跨媒體整合跨媒體整合WTO的沖擊媒體集團化制播分離網(wǎng)臺分離跨國媒體行將進入中國媒體集團化趨勢整合電視、電臺、電影、出版業(yè)等制播分離挑戰(zhàn)與機遇18國際媒體企業(yè)跨國、跨媒體整合方興未艾，巨型媒體集團應(yīng)運而生美國在線-時代華納媒體集團2000年初，美國在線與時代華納合并美國在線擁有2200萬用戶和雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時代-華納集電視、電影、書刊、音樂為一體，具有豐富的內(nèi)容和廣泛的有線電視“寬帶傳輸”線路2000年總的營業(yè)收入為：362.13億美元默多克的新聞集團新聞集團是當今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過400億美元擁有世界各地的109家日報、雙周刊和15家周報，這些報紙和周刊遍及全球每一個時區(qū)，每周總計約有6000萬份的發(fā)行量擁有英國的天空電視臺、美國的?？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視美國Viacom媒體集團Viacom旗下?lián)碛蠧BS,MTV,Nickelodeon,VH1,BET,ParamountPictures,ViacomOutdoor,Infinity,UPN,TNN:TheNationalNetwork,CMT:CountryMusicTelevision,Showtime,Blockbuster,andSimon&Schuster等眾多知名媒體品牌2000年總的營業(yè)收入為：200.40億美元19與此同時，外資媒體巨頭大舉進軍國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè),給國內(nèi)媒體企業(yè)帶來巨大的競爭壓力美國在線—時代華納：通過與香港華僑娛樂電視廣播有限公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，曲線打入中國市場，已控制華娛90%的股權(quán)，并與聯(lián)想結(jié)盟，共同投資2億美元，打造網(wǎng)絡(luò)新媒體。———資料來源：/財富100/財富頭條迪斯尼：通過與海虹的合作，順利進入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場?！Y料來源：/財富100/財富頭條維亞康母：早在1995年便以節(jié)目交換的形式，在38家電視臺開辦四檔節(jié)目，每周16個小時，觀眾達4000萬人。維亞康母董事長于2001年9月在北京鄭重宣布：“我們只做內(nèi)容”?！Y料來源：/財富100/財富頭條美國在線—時代華納：將成為首個在中國廣播的外國廣播電視公司，條件是在美國的有限電視系統(tǒng)中轉(zhuǎn)播中央電視臺的英語頻道。據(jù)悉，美國在線—時代華納旗下的華僑娛樂電視廣播有限公司的中文電視（CETV）將從2002年開始在廣東珠江三角地區(qū)有線電視網(wǎng)上播出?！行戮W(wǎng)香港10月23日消息澳大利亞新聞集團：已經(jīng)控股香港鳳凰衛(wèi)視，并購、重組Star電視臺。近日，向外界透露，新聞集團正準備在中國內(nèi)地建立一家新的電視臺，暫定名稱為“星空”，將以娛樂內(nèi)容為主，全天24小時播出，電視節(jié)目利用大陸本土的專業(yè)公司制作。雖然該事件不知是否能成行，但外國媒體加快步伐進軍中國的野心已“昭然可見”。20與外資傳媒巨頭相比，國內(nèi)媒體企業(yè)根本沒有形成與之相抗衡的實力中國媒體發(fā)展狀況0100020003000400050006000700080009000報紙雜志廣播臺電視臺媒體份/座19811998雖然中國的媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了長足的進步，但媒體的規(guī)模普遍偏小根據(jù)最近的一份調(diào)查顯示，中國廣電媒介的資產(chǎn)價值平均為1.89億元，平均的頻道/頻率資源為3.34個節(jié)目一直不是電視媒介一項重要收入，廣電媒介的收入的90%依賴于廣告中國媒體企業(yè)之間大多是獨立運作，缺乏相互之間的資源共享以中國廣電媒介的代表—中央電視臺為例，2000年的全年廣告營運收入為50億元人民幣，而同期的Viacom旗下的MTV廣告營運收入為50億美元，差距有8倍以上資料來源：《中國廣電媒介集團化研究》，中國物價出版社；亞商分析21因此，國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的市場化變革勢在必行中國媒體產(chǎn)業(yè)的今天中國媒體產(chǎn)業(yè)的明天制播分離網(wǎng)臺分離集團化跨媒體整合以社會性效益為主兼顧經(jīng)營性效益社會性效益與經(jīng)營性效益并重，充分發(fā)掘媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益22國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的市場化運作：組建廣電集團，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，提高綜合競爭能力示例湖南廣電-產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合型上海廣電-管理效益型對廣電媒體發(fā)展準確定位。確定“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式創(chuàng)新與市場化的機制。在廣電內(nèi)部進行以市場為導(dǎo)向的管理變革資本運作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合。組建電廣傳媒并成功運作上市做大做精傳統(tǒng)媒體，積極涉足新興媒體集中優(yōu)勢資源，強化管理。確立了“廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)”三位一體的主業(yè)格局壟斷本地市場，積極開拓外地市場。積極開展跨地區(qū)、跨媒體的合作以市場經(jīng)營個體的姿態(tài)出現(xiàn)，不純粹依賴政府的事業(yè)機構(gòu)屬性進行運作突出產(chǎn)業(yè)屬性，在資源優(yōu)化和提倡競爭中發(fā)展。將分散的個體元素形成集合體，發(fā)揮合力優(yōu)勢2000年實現(xiàn)廣州電視臺與廣州有線廣播電視臺合并通過部門設(shè)置進行機構(gòu)改革，合署辦公。按照一個機構(gòu)、兩塊牌子的形式運作，共設(shè)22個部室和7個事業(yè)單位、企業(yè)管理、自收自支的運營機構(gòu)與此同時，廣州電視臺推行了大規(guī)模的制播分離，進行節(jié)目的社會化生產(chǎn)廣州廣電-資源集中型統(tǒng)分結(jié)合，將廣電媒介中的四大要害環(huán)節(jié)設(shè)置成四大管理中心：技術(shù)中心、財務(wù)中心、節(jié)目中心、物業(yè)管理中心等，專門負責該領(lǐng)域的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資源集中、規(guī)范、科學的管理和最大化、最高效的運用從上至下的人事制度的改革，充分調(diào)動能動因素成本核算制度，對整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程進行系統(tǒng)分析、決策和控制，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置上海廣電模式既可以保證宣傳、管理、監(jiān)督職能的實施，又可以使經(jīng)營職能逐漸市場化目的：建立市場化的運作機制。在確保社會效益的同時，實現(xiàn)媒體本身的經(jīng)濟效益資料來源：《中國廣電媒介集團化研究》，中國物價出版社；亞商分析23為應(yīng)對內(nèi)外壓力，中國廣電集團的組建與整合已成必然之勢整合中國國際廣播電臺中國人民廣播電臺中央電視臺中國廣電集團┅┅24作為中央電視臺的下屬企業(yè)，中視國際何去何從？成為中央廣電集團的一員？還是獨立發(fā)展？25在國內(nèi)媒體全行業(yè)重組的大背景下，要確立在未來媒體產(chǎn)業(yè)中的競爭地位，類似于中視國際的媒體企業(yè)有兩種可供選擇的發(fā)展模式做大規(guī)模以規(guī)模制勝做精做強以精強制勝當前企業(yè)未來企業(yè)當前企業(yè)未來企業(yè)本模式操作要點迅速在媒體行業(yè)中形成規(guī)模整合各種資源擁有各方面人才有相對成熟的市場化運作模式本模式操作要點整合現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，確立未來主力業(yè)務(wù)需要在特定領(lǐng)域的資源搭建市場化的運作體系迅速膨脹收縮強化26中視國際應(yīng)加快建立核心業(yè)務(wù)的市場化運作模式，以“快”、“精”、“強”制勝節(jié)目運營廣告經(jīng)營資本運作中國廣電集團的運作中最缺乏的是市場化運作能力，而中視國際無論未來的地位如何安排（進入廣電集團或獨立發(fā)展），都必須探索市場化的運作模式，做強做精才能以不變應(yīng)萬變探索新的廣告市場化運作模式積極開拓新的廣告領(lǐng)域（跨地區(qū)、跨媒體）爭取引領(lǐng)中央廣電的廣告經(jīng)營模式利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，積極探索節(jié)目運營（代理、制作）的市場化模式形成與廣告經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)與廣告經(jīng)營、節(jié)目運營協(xié)同運作積極參與新媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資快快技術(shù)服務(wù)快強化公司的技術(shù)服務(wù)能力和市場化運作能力努力成為公司媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)平臺27中視國際的發(fā)展應(yīng)結(jié)合國家相關(guān)政策和舉措，循序漸進地調(diào)整、變革與發(fā)展2003年OEM業(yè)務(wù)調(diào)整期的中視國際現(xiàn)階段的中視國際走向成功的中視國際現(xiàn)狀引入戰(zhàn)略合作者，實現(xiàn)改制積極介入其他媒體，塑造新業(yè)務(wù)的核心競爭力通過體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新,實現(xiàn)中視國際的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展的中視國際完善業(yè)務(wù)體系再造組織體系健全激勵體系*建立、完善市場化的運作體系與平臺*本部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi)本次咨詢的主要內(nèi)容現(xiàn)階段的中視國際發(fā)展方向不夠清晰，資源缺乏有效整合，缺乏核心競爭力28當前，中視國際最急迫的工作是搭建市場化運作的平臺，為今后積極參與中國媒體行業(yè)重組奠定基礎(chǔ)完善業(yè)務(wù)體系：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析、歸類、整合，發(fā)掘業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略潛力，使相同/相近的業(yè)務(wù)能夠分享共同的資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)再造組織體系：建立面向市場和未來的組織架構(gòu)和管理流程，強化企業(yè)的市場化運作能力和效率健全激勵體系：創(chuàng)新性的激勵體系能夠充分激發(fā)職員的工作積極性，并通過考核指標及激勵措施設(shè)置，引導(dǎo)公司職員的市場化意識**這些部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi)組織體系業(yè)務(wù)體系激勵體系*市場化運作平臺當前工作邁向新的目標抓住機遇，獲取收益投融資*市場運營*發(fā)展戰(zhàn)略*競爭戰(zhàn)略*29亞商對中視國際的診斷意見外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)組合分析組織架構(gòu)分析30中視國際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營性業(yè)務(wù)可分四大類電視節(jié)目類總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）中國電視節(jié)目代理公司北京輝煌動畫公司中視國際體育推廣分公司中視國際上海分公司廣告業(yè)務(wù)類技術(shù)服務(wù)類中視電視技術(shù)開發(fā)公司非重點業(yè)務(wù)重點業(yè)務(wù)中視國際電視畫廊分公司實業(yè)類總公司廣告部（北京未來廣告公司）北京視瀾廣告公司鴻運視聽制作有限公司北京熒屏出租汽車有限公司中視電視購物有限公司中廣國際旅行社有限公司中視實業(yè)發(fā)展有限公司梅地亞中心北京中視物業(yè)管理有限責任公司北京中視熒屏服務(wù)中心北京中視漢威航空服務(wù)公司北京金手杖電視服務(wù)公司中視電視信息傳播公司中視傳媒股份有限公司中視國際衛(wèi)星傳送分公司中視華業(yè)電視工程中心北京國視技術(shù)開發(fā)公司北京中電高科技電視發(fā)展公司中視國際形象設(shè)計分公司北京熒屏技術(shù)公司中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司深圳中視國際電視公司華業(yè)電視咨詢公司北京金視光盤有限公司中央電視臺商品銷售服務(wù)部擬退出業(yè)務(wù)境外衛(wèi)星節(jié)目代理部威海影視之家代管業(yè)務(wù)31注：縱坐標——贏利能力以2000年度公司的凈資產(chǎn)收益率為衡量指標橫坐標——資產(chǎn)規(guī)模以2000年度公司的資產(chǎn)總額為衡量指標中視國際下屬企業(yè)財務(wù)評價低高盈利能力資產(chǎn)規(guī)模小大視瀾廣告衛(wèi)星傳送體育推廣節(jié)目制作電視購物商品銷售金視光盤信息傳播熒屏服務(wù)梅地亞節(jié)目代理未來廣告金手杖漢威航空中視物業(yè)國視技術(shù)電視技術(shù)熒屏出租鴻運視聽上海分公司深圳中視中電高科輝煌動畫電視畫廊華業(yè)工程中廣旅熒屏技術(shù)中視演藝華業(yè)咨詢形象設(shè)計虧損盈利代表從事節(jié)目類業(yè)務(wù)的公司代表從事廣告類業(yè)務(wù)的公司代表從事技術(shù)類業(yè)務(wù)的公司代表實業(yè)類的公司32中視國際現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)、劣勢評價與分析優(yōu)勢建議主要業(yè)務(wù)劣勢廣告業(yè)務(wù)類已經(jīng)擁有中央電視臺二個頻道和四個欄目，并創(chuàng)作了一定的品牌和市場知名度擁有以中央電視臺為后盾的全國性頻道和欄目資源有央視調(diào)查中心作后盾，可廉價使用其信息與資訊充分利用中央電視臺的資源，對該業(yè)務(wù)實施統(tǒng)一管理，增強公司在該業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的市場運作能力，成為專業(yè)性的廣告公司，與電視節(jié)目制作及央視調(diào)查協(xié)同運作以中央電視臺為主要的核心資源中視國際本身缺乏控制力，不確定性很大業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏核心技術(shù)和人才市場運作化能力比較薄弱來年廣告業(yè)務(wù)由承包制改為代理制，對原有業(yè)務(wù)有一定沖擊實業(yè)類各公司業(yè)務(wù)主要面向中央電視臺的內(nèi)部市場，比較穩(wěn)定該類業(yè)務(wù)涉及的范圍較大，且與公司的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度較低，比較分散，可按公司業(yè)務(wù)狀況和資產(chǎn)狀況實施分類管理業(yè)務(wù)來源受限于中央電視臺的制約，不確定性較大，有很大的經(jīng)營風險各企業(yè)規(guī)模普遍偏小，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，缺乏規(guī)模效應(yīng)電視節(jié)目類有一定的節(jié)目制作與節(jié)目代理能力與中央電視臺關(guān)系密切，可利用其原有節(jié)目和不需版權(quán)的媒體資料及比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源擁有一批熟悉節(jié)目制作、策劃及節(jié)目代理與銷售的專業(yè)型人才有一定的銷售與代理網(wǎng)絡(luò)背靠中央電視臺的欄目與節(jié)目資源，對節(jié)目制作和節(jié)目代理實施統(tǒng)一管理，建立以市場為導(dǎo)向的節(jié)目制作和行銷體系，使之成為中視國際的業(yè)務(wù)龍頭中央電視臺的可利用資源已開始逐步削弱對中央電視臺的依賴程度過高，一定程度上喪失了自身的市場化運作能力節(jié)目制作和節(jié)目代理之間缺乏應(yīng)有的合作與協(xié)同效應(yīng)各業(yè)務(wù)單兵作戰(zhàn)，整體運作策劃能力薄弱，缺乏運作合理的協(xié)調(diào)機構(gòu)資訊調(diào)查類擁有全國最大的全國范圍的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)和全國性的調(diào)查執(zhí)行能力及業(yè)務(wù)經(jīng)驗在全國范圍內(nèi)擁有一定的知名度和品牌擁有很高的政策性行業(yè)壁壘，在收視率調(diào)查方面占有絕對優(yōu)勢該業(yè)務(wù)運作處于比較獨立的狀態(tài)，自身的市場化運作能力較強，且與外資有合作關(guān)系，該業(yè)務(wù)在較長一段時期內(nèi)可保持原有的運作狀態(tài)技術(shù)水平與國外發(fā)達國家相比仍有一定差距在國際上的品牌知名度較低，仍主要是一個國內(nèi)品牌技術(shù)類業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)均為中央電視臺服務(wù)，形成了較大的內(nèi)部市場，有比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源該類業(yè)務(wù)缺乏核心技術(shù)和市場運作化能力，但與公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展有較大的相關(guān)性，應(yīng)加大公司在技術(shù)方面的投入業(yè)務(wù)對中央電視臺的依賴性過大廣電集團的內(nèi)部改革有可能打破現(xiàn)已形成內(nèi)部市場，削減公司的市場份額基本無技術(shù)開發(fā)能力，業(yè)務(wù)定位比較狹窄，主要為低層次的技術(shù)服務(wù)技術(shù)力量主要來自于中央電視臺的技術(shù)支持，缺乏資由專業(yè)性的技術(shù)人才33低高業(yè)績表現(xiàn)未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要性低高商品銷售金視光盤熒屏服務(wù)金手杖漢威航空中視物業(yè)國視技術(shù)鴻運視聽電視畫廊華業(yè)工程中廣旅熒屏技術(shù)中視演藝華業(yè)咨詢形象設(shè)計輝煌動畫熒屏出租電視購物梅地亞未來廣告衛(wèi)星傳送節(jié)目制作信息傳播上海分公司節(jié)目代理視瀾廣告代表從事節(jié)目類業(yè)務(wù)的公司代表從事廣告類業(yè)務(wù)的公司代表從事技術(shù)類業(yè)務(wù)的公司代表實業(yè)類的公司中視國際下屬企業(yè)整體狀況評估（全資及控股業(yè)務(wù)單位）體育推廣注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司2000年的經(jīng)營業(yè)績（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務(wù)方向同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模核心業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)需調(diào)整業(yè)務(wù)電視技術(shù)中電高科深圳中視34由于業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況的不同，對下屬企業(yè)的資源配置應(yīng)有所區(qū)別和側(cè)重退出/改善保留/發(fā)展退出適當保留/待價而沽/出售低高與中視國際戰(zhàn)略方向的一致性經(jīng)營狀況差好由于其經(jīng)營不善，可考慮尋找適當?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對企業(yè)運作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營狀況如：輝煌動畫由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資回報基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進一步發(fā)展如：未來廣告、節(jié)目代理公司、央視調(diào)查等由于其經(jīng)營不善，應(yīng)盡快尋找適當?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失如：電視畫廊等由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資回報和一定的現(xiàn)金流等待合適的機會出售或轉(zhuǎn)讓股份，實現(xiàn)價值最大化如：熒屏出租、梅地亞中心等35集權(quán)管理分權(quán)管理同時，針對不同業(yè)務(wù)運營特點，應(yīng)采取不同的管理模式直接經(jīng)營式管理戰(zhàn)略管控式管理戰(zhàn)略建構(gòu)管理財務(wù)投資式管理特征總公司的董事會或領(lǐng)導(dǎo)者直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營管理，給下屬企業(yè)明確的經(jīng)營指令下屬企業(yè)沒有任何決策權(quán)，完全按照總公司的決策執(zhí)行下屬企業(yè)僅對被授權(quán)的部分職能行使決策權(quán)，除此以外的任何經(jīng)營決策必須通過總公司下屬企業(yè)被授予較大的經(jīng)營決策權(quán)總公司通過預(yù)算、經(jīng)營報告等途徑間接控制下屬企業(yè)總公司僅對下屬企業(yè)決策權(quán)力以外的個別重大事項形式?jīng)Q策權(quán)總公司對下屬企業(yè)設(shè)定一定的財務(wù)經(jīng)營目標下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中有充分的決策權(quán)力優(yōu)點決策對日常作業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)性強下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中的特定領(lǐng)域有自主權(quán)總公司仍對下屬企業(yè)有較強的控制下屬企業(yè)對日常經(jīng)營具有較大的決策權(quán)力總公司仍通過預(yù)算、匯報等把握下屬企業(yè)發(fā)展方向總公司對下屬企業(yè)的管理簡單，目標明確缺點下屬企業(yè)的發(fā)展受到總公司人員數(shù)目與信息處理量的限制，難以適應(yīng)大型企業(yè)運作如果授權(quán)范圍較小，下屬企業(yè)仍無法及時處理經(jīng)營問題對于內(nèi)部控制管理要求較高總公司對下屬企業(yè)的發(fā)展沒有控制36因此，中視國際對各項業(yè)務(wù)應(yīng)制定具有高度針對性的管理模式財務(wù)投資式各項業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)/協(xié)同度總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度低高低高戰(zhàn)略建構(gòu)式戰(zhàn)略管控式直接經(jīng)營式總公司對各業(yè)務(wù)單元的管理角色廣告業(yè)務(wù)——運營人角色節(jié)目制作業(yè)務(wù)——運營人角色節(jié)目代理業(yè)務(wù)——運營人角色實業(yè)投資業(yè)務(wù)——運營人角色技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)——運營人角色咨訊調(diào)查業(yè)務(wù)——運營人角色待調(diào)整業(yè)務(wù)——資產(chǎn)看守人角色參股業(yè)務(wù)——資產(chǎn)看守人角色財務(wù)投資式戰(zhàn)略建構(gòu)式戰(zhàn)略管控式參股業(yè)務(wù)待調(diào)整業(yè)務(wù)實業(yè)投資央視調(diào)查廣告業(yè)務(wù)節(jié)目制作節(jié)目代理技術(shù)服務(wù)中視國際針對各業(yè)的管理模式37亞商對中視國際的診斷意見外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)組合分析組織架構(gòu)分析38中視國際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司）董事會總經(jīng)理董事會秘書處副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理控股子公司中央電視臺審計室人力資源管理部辦公室項目投資部法律事務(wù)部參股子公司孫公司中視國際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問題目前中視國際總部的管理基本上處于原國有企業(yè)計劃經(jīng)濟下的管理模式，對下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量集團總部的職能部門缺乏強有效的決策參謀，市場導(dǎo)向能力薄弱，個別部門設(shè)置不盡合理下屬企業(yè)自成體系，集團公司在運作上缺乏整體的協(xié)同效應(yīng)由于缺乏科學的決策程序，加大了公司整體的投資風險總經(jīng)理管理幅度太寬，管理線條不明確，嚴重影響公司決策效率分公司計劃財務(wù)部境外衛(wèi)星代理部節(jié)目制作部廣告部資產(chǎn)經(jīng)營部39中視國際目前仍存在著很多制約因素由于脫胎于中央電視臺，中視國際仍未能脫離計劃經(jīng)濟下事業(yè)單位的運作模式下屬公司劃分為二級和三級公司的依據(jù)是行政級別，而非產(chǎn)權(quán)關(guān)系部分下屬公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順，總公司無法對下屬公司實施有效管控公司決策程序行政命令色彩較濃厚，企業(yè)運作視角相對薄弱缺乏規(guī)范的投資決策流程缺乏規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃制定流程下屬公司一定程度上各自為政，獨立運作，總公司協(xié)調(diào)能力薄弱，資源缺乏有效整合，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)和互補效應(yīng)不明顯公司業(yè)務(wù)主要依靠中央電視臺給予的優(yōu)惠政策，沒有真正形成市場競爭的核心能力一方面，激勵機制不到位；另一方面，人員觀念仍停留在事業(yè)單位模式，危機意識不強40針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點，中視國際的組織架構(gòu)需作相應(yīng)的調(diào)整董事會總經(jīng)理董事會秘書處副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理控股子公司中央電視臺審計室資產(chǎn)經(jīng)營部人力資源管理部辦公室項目投資部法律事務(wù)部參股子公司孫公司分公司計劃財務(wù)部境外衛(wèi)星代理部節(jié)目制作部廣告部董事會總經(jīng)理董事會秘書處職能部門廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部實業(yè)事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部其它參控股公司中視影視文化發(fā)展有限公司中視電視購物有限公司中廣國際總公司央視調(diào)查中心中視傳媒股份有限公司中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司境外衛(wèi)星節(jié)目代理部北京未來廣告公司技術(shù)服務(wù)事業(yè)部中視電視技術(shù)開發(fā)公司財務(wù)財務(wù)財務(wù)財務(wù)41中視國際的組織面臨由松散型管理向集中型管理的過渡主要需解決的問題總部職能向戰(zhàn)略管控型演變，充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運特點。增加決策參謀和市場導(dǎo)向能力理順公司管理線條，使業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，走出形式，達到實質(zhì)性的目標和業(yè)績管理主要措施對下屬業(yè)務(wù)實施分類管理，針對不同業(yè)務(wù)的運營特點制定不同的管理模式公司管理線條按業(yè)務(wù)和職能區(qū)分，總部注重職能管理，下屬單位注重業(yè)務(wù)管理增強和完善公司總部職能，增強公司的戰(zhàn)略管控能力，實施對下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略管理42綜合診斷結(jié)果：中視國際的遠景需要采用事業(yè)部組織架構(gòu)投資控股架構(gòu)總公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營主要特征事業(yè)部架構(gòu)總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實現(xiàn)管理資源共享總公司可有重點地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運作直接運作架構(gòu)總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營中視國際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式43目錄方案摘要主體方案亞商對中視國際的診斷意見事業(yè)部建立的基本理論依據(jù)亞商的建議中視國際事業(yè)部建立的演變示意待調(diào)整公司的管理事業(yè)部的改制中視國際責權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計44事業(yè)部的關(guān)鍵特征具有一個清晰的市場定位和目標客戶產(chǎn)品與服務(wù)地理位置技能與經(jīng)營水平競爭者負責制定其戰(zhàn)略，以達到業(yè)績上的目標事業(yè)部是利潤中心，對盈虧負責，完成財務(wù)、運作和市場等關(guān)鍵業(yè)績指標的目標

P&LP&L損益關(guān)鍵業(yè)績指標在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財、物資源的安排45采取事業(yè)部制的明顯優(yōu)勢：（1）每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng)（2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅強有力的決策機構(gòu)，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益（3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨立經(jīng)營，相當于一個完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)干部（4）事業(yè)部作為利潤中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績效的標準，進行嚴格考核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評價各種業(yè)務(wù)對公司總利潤的貢獻大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策（5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展46事業(yè)部獨立法人結(jié)構(gòu)的四種方案整個事業(yè)部為一個獨立法人事業(yè)部內(nèi)部無其它獨立法人整個事業(yè)部為唯一的獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)事業(yè)部需承擔內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營風險各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨立法人事業(yè)部非獨立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風險規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理技術(shù)服務(wù)事業(yè)部實業(yè)事業(yè)部整個事業(yè)部為一個獨立法人各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風險規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理電視節(jié)目事業(yè)部廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨立法人包含多個事業(yè)部的總公司為獨立法人事業(yè)部內(nèi)無獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)總公司完全承擔事業(yè)部內(nèi)所有債務(wù)與事故責任描述優(yōu)點缺點適用的事業(yè)部方案一方案二事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位方案三事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位總公司方案四獨立法人47目錄方案摘要主體方案亞商對中視國際的診斷意見事業(yè)部建立的基本理論依據(jù)亞商的建議中視國際事業(yè)部建立的演變示意待調(diào)整公司的管理事業(yè)部的改制中視國際責權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計48中視國際未來的業(yè)務(wù)架構(gòu)——建議主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品舉例業(yè)務(wù)架構(gòu)體系廣告業(yè)務(wù)類中央電視臺的有關(guān)欄目和頻道的廣告代理外省市電視臺的廣告代理廣告創(chuàng)意、策劃與制作其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作廣告代理服務(wù)廣告策劃廣告制作媒體投資類司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外新項目的投資平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體投資電視節(jié)目類電視節(jié)目策劃與投資實施電視節(jié)目的拍攝、制作公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行公司外節(jié)目的銷售代理電視節(jié)目資源的再加工與銷售優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目對外代理服務(wù)自有版權(quán)音像制品資訊調(diào)查類電視收視率調(diào)查電視收視率研究收視率調(diào)查報告市場調(diào)研報告業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位通過對下屬各廣告公司的有效整合，不斷擴大公司廣告業(yè)務(wù)，背靠中央電視臺，依靠強有力的市場運作能力，擴大市場份額，成為一個具有國內(nèi)著名、國際知名品牌的專業(yè)化廣告公司通過組建媒體投資公司，逐步培養(yǎng)公司的在傳媒業(yè)的資本運作能力，擴大公司的資本運作平臺。在適當時機可引入戰(zhàn)略投資者，組建以中視國際控股的傳媒投資控股有限公司，使之成為一個專業(yè)于媒體領(lǐng)域的專業(yè)投資公司通過對下屬代理公司和節(jié)目制作類公司的整合，不斷擴大業(yè)務(wù)發(fā)展，建立以節(jié)目代理和銷售為龍頭的集銷售、策劃、制作和投資一體化的媒體制作的運作體系，朝建設(shè)成為一個規(guī)范、運作有效的媒體產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展不斷扶持央視調(diào)查中心業(yè)務(wù)發(fā)展，通過2-3年的努力，使之成為中國最大、國際著名的全國性調(diào)查公司技術(shù)服務(wù)類對公司內(nèi)外部媒體制作公司和業(yè)務(wù)提供媒體技術(shù)支持和服務(wù)技術(shù)類資產(chǎn)的投資節(jié)目制作設(shè)備租賃通過組建技術(shù)服務(wù)事業(yè)部，逐步培養(yǎng)公司的市場運作能力，不僅使之成為公司內(nèi)部的技術(shù)支持平臺，同時擴大公司外部市場，使之成為一個專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)公司49中視國際組織架構(gòu)建議–遠景法人實體 * 公司業(yè)務(wù)調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調(diào)查、技術(shù)和媒體產(chǎn)業(yè)運作的五大支柱業(yè)務(wù)體系 ** 中廣國際總公司、中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司具有相對獨立性，在長時期內(nèi)仍保持其原有的運作體系和運作模式，日后視其運作發(fā)展狀況再進行戰(zhàn)略調(diào)整*** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部政策指導(dǎo)方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實際情況進行調(diào)整財務(wù)中心中視傳媒股份有限公司總經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部*實業(yè)事業(yè)部*電視節(jié)目事業(yè)部*中視影視文化發(fā)展有限公司中視電視購物有限公司中廣國際總公司**央視調(diào)查中心*中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司**境外衛(wèi)星節(jié)目代理部***北京未來廣告公司所有參股子公司**資產(chǎn)經(jīng)營部法律事務(wù)部審計室辦公室人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部行政財務(wù)人事行政財務(wù)人事戰(zhàn)略策劃財務(wù)戰(zhàn)略投資央視索福瑞媒介研究有限責任公司行政財務(wù)人事企劃預(yù)算/管控資金管理會計核算總會計師/財務(wù)中心負責人技術(shù)服務(wù)事業(yè)部*中視電視技術(shù)開發(fā)公司行政財務(wù)人事中視國際未來將形成四個事業(yè)部、一個中心的業(yè)務(wù)架構(gòu)新項目資產(chǎn)管理傳媒投資公司50中視國際組織架構(gòu)建議——近期董事會總經(jīng)理董事會秘書處職能部門廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部實業(yè)事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部其它參控股公司中視影視文化發(fā)展有限公司中視電視購物有限公司增加職能部門的決策參謀、財務(wù)管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學化的研究和分析改善業(yè)務(wù)組合，加強營銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)進一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔總經(jīng)理日常職責總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運特點中廣國際總公司央視調(diào)查中心中視傳媒股份有限公司中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司境外衛(wèi)星節(jié)目代理部北京未來廣告公司技術(shù)服務(wù)事業(yè)部中視電視技術(shù)開發(fā)公司財務(wù)財務(wù)財務(wù)財務(wù)管理委員會管理委員會管理委員會管理委員會秘書秘書秘書秘書傳媒投資公司51中視國際現(xiàn)主要經(jīng)營性業(yè)務(wù)分別進入四個事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）中國電視節(jié)目代理公司北京輝煌動畫公司中視國際體育推廣分公司中視國際上海分公司廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部技術(shù)服務(wù)事業(yè)部中視電視技術(shù)開發(fā)公司非重點業(yè)務(wù)重點業(yè)務(wù)中視國際電視畫廊分公司實業(yè)事業(yè)部總公司廣告部（北京未來廣告公司）北京視瀾廣告公司鴻運視聽制作有限公司北京熒屏出租汽車有限公司中視電視購物有限公司中廣國際旅行社有限公司中視實業(yè)發(fā)展有限公司梅地亞中心北京中視物業(yè)管理有限責任公司北京中視熒屏服務(wù)中心北京中視漢威航空服務(wù)公司北京金手杖電視服務(wù)公司中視電視信息傳播公司中視傳媒股份有限公司中視國際衛(wèi)星傳送分公司中視華業(yè)電視工程中心北京國視技術(shù)開發(fā)公司北京中電高科技電視發(fā)展公司中視國際形象設(shè)計分公司北京熒屏技術(shù)公司②廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司④實業(yè)事業(yè)部深圳中視國際電視公司注：中廣國際、海外子公司、央視調(diào)查、代管影視基地不并入任何事業(yè)部，仍維持原有狀況。華業(yè)電視咨詢公司北京金視光盤有限公司中央電視臺商品銷售服務(wù)部③技術(shù)服務(wù)事業(yè)部辦公室代管①電視節(jié)目事業(yè)部擬退出業(yè)務(wù)境外衛(wèi)星節(jié)目代理部威海影視之家代管業(yè)務(wù)單列52未來中視國際不同業(yè)務(wù)的功能及產(chǎn)品功能產(chǎn)品/服務(wù)舉例產(chǎn)品/服務(wù)定位標準總經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部中央電視臺有關(guān)欄目和頻道的廣告代理外省市電視臺的廣告代理廣告創(chuàng)意、策劃與制作其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作廣告代理服務(wù)廣告策劃廣告制作中央電視臺的頻道與欄目優(yōu)秀的廣告策劃實業(yè)事業(yè)部對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控對下屬公司的清理、調(diào)整梅地亞中心良好的現(xiàn)金流優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn)電視節(jié)目事業(yè)部電視節(jié)目策劃與投資實施電視節(jié)目的拍攝、制作公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行公司外節(jié)目的銷售代理電視節(jié)目資源的再加工與銷售優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目對外代理服務(wù)自有版權(quán)音像制品中央電視臺節(jié)目資源的挖掘節(jié)目策劃、投資的高運作能力擁有自主版權(quán)的電視節(jié)目央視調(diào)查中心電視收視率調(diào)查電視收視率研究下屬參控股公司的管理收視率調(diào)查報告市場調(diào)研報告具有國際水平的標準化、系列化的調(diào)查咨詢報告具有國際著名的品牌技術(shù)服務(wù)事業(yè)部節(jié)部制作類業(yè)務(wù)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)支持和服務(wù)對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控節(jié)目制作設(shè)備租賃與傳媒行業(yè)相關(guān)的技術(shù)性資產(chǎn)能為公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有效的技術(shù)支持和服務(wù)有一定的技術(shù)領(lǐng)先性傳媒投資公司公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外的傳媒產(chǎn)業(yè)新項目的投資總公司資本運營的實施與操作平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體投資傳媒行業(yè)相關(guān)項目投資良好的現(xiàn)金流優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn)53中視國際各事業(yè)部中不同業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作總經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責活動贊助與推廣業(yè)務(wù)可在一定時期內(nèi)保持一定相對獨立對各業(yè)務(wù)負責人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面實業(yè)事業(yè)部本事業(yè)部負責對事業(yè)部內(nèi)各項優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)進行績效管理，提高收益和配合財務(wù)中心管理現(xiàn)金流，并對其整體收益負責本事業(yè)部負責對本事業(yè)部內(nèi)部的待調(diào)整存量資產(chǎn)的處理，并對其處理效率負責電視節(jié)目事業(yè)部本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)同時面向事業(yè)部內(nèi)和面向市場，內(nèi)部優(yōu)先兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運作，各業(yè)務(wù)目標為在獲得自身利益最大化的同時必須兼顧事業(yè)部整體利益最大化對各業(yè)務(wù)負責人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責央視調(diào)查中心本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運作，由事業(yè)部負責人對負責業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責本事業(yè)部在完成自身業(yè)務(wù)的同時，有責任向其它事業(yè)部提供必要的信息服務(wù)支持（如廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部），以提高其市場競爭能力。向其它事業(yè)部提供信息服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負責人協(xié)商制定技術(shù)服務(wù)事業(yè)部本事業(yè)部業(yè)務(wù)同時面向市場與公司內(nèi)部，兩者并重本事業(yè)部有責任向其它事業(yè)部提供必要的技術(shù)服務(wù)支持。想其它事業(yè)部提供技術(shù)服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負責人協(xié)商制定事業(yè)部負責人對事業(yè)部整體收益負責節(jié)目制作節(jié)目代理與銷售電視廣告活動贊助與推廣收視調(diào)查信息咨詢技術(shù)研發(fā)技術(shù)服務(wù)實業(yè)資產(chǎn)管理資本運作項目投資傳媒投資公司本事業(yè)部主要職能為，建立總公司層面的資本運作平臺負責總公司在媒體產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的新項目投資（不包括其它事業(yè)部自身的投資項目）利用資本運作手段從金融與資本市場融資，為其它事業(yè)部的發(fā)展提供資金以戰(zhàn)略投資者的身份，為其它事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要的投資支持事業(yè)部負責人對本事業(yè)部的收益負責54中視國際總部職能部門架構(gòu)建議——近期依照有關(guān)財務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行獨立監(jiān)督和審計負責制定公司內(nèi)部審計制度負責對外法律事務(wù)為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù)負責品牌注冊及知識產(chǎn)權(quán)及版權(quán)事務(wù)協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開發(fā)日常會議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào)全面負責總公司各項資產(chǎn)的統(tǒng)計、分析并提供處置方案，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理制定公司財務(wù)目標、政策及操作方法驅(qū)動年度經(jīng)營/預(yù)算計劃流程，以及負責跟蹤考核制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考對公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理公司總部層面的會計/稅務(wù)負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務(wù)人員主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實現(xiàn)公司的遠景目標及戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會負責開展深入的行業(yè)、市場和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動向各事業(yè)部項目投資業(yè)務(wù)的論證、分析和協(xié)助實施總公司層面的戰(zhàn)略性投資論證、分析和協(xié)助實施法人實體總公司證券投資業(yè)務(wù)實施與管理和財務(wù)中心協(xié)調(diào)公司的資金使用與平衡資產(chǎn)重組、改制等方案的設(shè)計與實施等董事會董事會秘書處總經(jīng)理審計室資產(chǎn)經(jīng)營部辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財務(wù)中心廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部技術(shù)服務(wù)事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部中廣國際總公司中視傳媒股份有限公司央視調(diào)查中心實業(yè)事業(yè)部中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司傳媒投資及其它參控股公司境外衛(wèi)星代理部55目錄方案摘要主體方案亞商對中視國際的診斷意見事業(yè)部建立的基本理論依據(jù)亞商的建議中視國際事業(yè)部建立的演變示意待調(diào)整公司的管理事業(yè)部的改制中視國際責權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計56中視國際業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個漸進過程公司公司事業(yè)部公司準備期公司公司事業(yè)部公司職能職能調(diào)整期業(yè)務(wù)職能業(yè)務(wù)職能公司公司事業(yè)部公司職能職能職能職能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)整合期公司公司有限公司公司職能職能職能職能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)改制期每個事業(yè)部的建立都需經(jīng)過一定時期的準備和實施法人實體新設(shè)部門中視國際管理者與員工公司公司有限公司公司職能職能職能職能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)中視國際戰(zhàn)略投資者管理者與員工機制創(chuàng)新股權(quán)增值57中視國際事業(yè)部建立的演變示意電視節(jié)目事業(yè)部的組織架構(gòu)演變廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變技術(shù)服務(wù)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變實業(yè)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變58中視國際電視節(jié)目事業(yè)部準備期(近期)目標架構(gòu)——建議電視節(jié)目策劃與投資實施電視節(jié)目的拍攝、制作公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行公司外節(jié)目的銷售代理電視節(jié)目資源的再加工與銷售對下屬非重點業(yè)務(wù)資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控管理委員會組成：固定成員：總經(jīng)理、財務(wù)負責人、事業(yè)部負責人、下屬業(yè)務(wù)單位負責人非固定成員：相關(guān)職能部門人員、下屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員負責事業(yè)部內(nèi)部的重大決策和管理活動注：在事業(yè)部內(nèi)，針對各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略重要性實施分類管理，非重點業(yè)務(wù)不實行業(yè)務(wù)管理，僅進行財務(wù)管理；秘書負責協(xié)助事業(yè)部負責人的部分日常工作，以及總公司和事業(yè)部之間的上傳下達工作，在行政隸屬上歸辦公室管理。重點整合業(yè)務(wù)非重點整合業(yè)務(wù)電視節(jié)目事業(yè)部中國電視節(jié)目代理公司中視國際上海分公司中視影視文化發(fā)展有限公司目標定位：通過對下屬代理公司和節(jié)目制作類公司的整合，不斷擴大業(yè)務(wù)發(fā)展，建立以節(jié)目代理和銷售為龍頭的集銷售、策劃、制作和投資為一體的媒體制作的運作體系，朝建立成為一個規(guī)范、運作有效的媒體產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展管理委員會北京輝煌動畫公司深圳中視國際電視公司秘書財務(wù)59電視節(jié)目事業(yè)部調(diào)整期對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進行相應(yīng)的變形法人實體新設(shè)部門電視節(jié)目事業(yè)部制片部人事辦公室財務(wù)部戰(zhàn)略策劃部節(jié)目代理公司上海分公司辦公室行政部財務(wù)部國際合拍部綜合管理部音像部外銷部內(nèi)銷部廣告部編輯部技術(shù)部業(yè)務(wù)部財務(wù)節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展公司)負責事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控，及配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作在設(shè)立初期人員可由公司總部財務(wù)中心管理在事業(yè)部內(nèi)設(shè)立人事職能，負責組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等在設(shè)立初期人員可由公司總部人力資源部管理新設(shè)戰(zhàn)略策劃部，負責事業(yè)部內(nèi)跨業(yè)務(wù)單位的項目策劃和運作實施的協(xié)調(diào)工作負責事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定和監(jiān)督實施60電視節(jié)目事業(yè)部整合期內(nèi)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行整合后的架構(gòu)法人實體新設(shè)部門電視節(jié)目事業(yè)部制片部人事部財務(wù)部節(jié)目代理公司上海分公司財務(wù)部國際合拍部綜合管理部音像部外銷部內(nèi)銷部廣告部編輯部技術(shù)部業(yè)務(wù)部財務(wù)部節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展公司)戰(zhàn)略策劃部辦公室整合下屬公司的職能部門，合并原有的行政部和辦公室為事業(yè)部層面辦公室，負責原有下屬公司的日常事務(wù)逐步增強事業(yè)部的財務(wù)功能，可在適當時機單獨成立財務(wù)部，可利用下屬公司原有的力量負責整個事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控，及配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作在設(shè)立初期人員可由公司總部財務(wù)中心管理逐步增強人事管理功能，達到一定程度后可單獨設(shè)立人事部，充分利用下屬公司原有的人事力量負責整個事業(yè)部除事業(yè)部負責人和財務(wù)負責人以外人員的聘用、合同、薪酬、考核和事業(yè)部內(nèi)部的人員計劃工作人事部成立后，由總公司人力資源部對其實施戰(zhàn)略管理加強戰(zhàn)略策劃部項目策劃和運作能力，在初步具有運作能力后可初步整合下屬公司相應(yīng)的策劃部門61在將來，公司可引入戰(zhàn)略投資者組建有限責任公司法人實體新設(shè)部門新設(shè)部門制片部財務(wù)部節(jié)目代理公司上海分公司財務(wù)部國際合拍部綜合管理部音像部外銷部內(nèi)銷部廣告部編輯部技術(shù)部業(yè)務(wù)部節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展公司)中視國際節(jié)目類產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司節(jié)目運營策劃部財務(wù)部人事部辦公室法律事務(wù)部審計部戰(zhàn)略投資者引入在適當時機可引入戰(zhàn)略投資者，組建以中視國際控股的節(jié)目類產(chǎn)業(yè)公司，降低經(jīng)營風險，擴大在節(jié)目領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展62中視國際事業(yè)部建立的演變示意電視節(jié)目事業(yè)部的組織架構(gòu)演變廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變技術(shù)服務(wù)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變實業(yè)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變63中視國際廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部準備期(近期)目標架構(gòu)——建議中央電視臺的有關(guān)欄目和頻道的廣告代理外省市電視臺的廣告代理廣告創(chuàng)意、策劃與制作其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作管理委員會組成：固定成員：總經(jīng)理、財務(wù)負責人、事業(yè)部負責人、下屬業(yè)務(wù)單位負責人非固定成員：相關(guān)職能部門人員、下屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員負責事業(yè)部內(nèi)部的重大決策和管理活動重點整合業(yè)務(wù)非重點整合業(yè)務(wù)廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部北京未來廣告公司北京視瀾廣告公司目標定位：通過對下屬各廣告公司的有效整合，不斷擴大公司廣告業(yè)務(wù)，背靠中央電視臺，依靠強有力的市場運作能力，不斷擴大市場份額，成為一個具有國內(nèi)著名、國際知名品牌的專業(yè)化廣告公司管理委員會中視國際體育推廣分公司秘書注：秘書負責協(xié)助事業(yè)部負責人的部分日常工作，以及總公司和事業(yè)部之間的上傳下達工作，在行政隸屬上歸辦公室管理。財務(wù)64廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部調(diào)整期對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進行相應(yīng)的變形法人實體新設(shè)部門廣告部（未來廣告公司）業(yè)務(wù)部媒介部廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部人事部辦公室財務(wù)部北京視瀾廣告公司財務(wù)部辦公室銷售部制作部媒介部策劃部市場部擴大未來廣告公司原有財務(wù)部的功能，負責事業(yè)部的預(yù)算、及會計核算和財務(wù)管控，同時配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作在事業(yè)部內(nèi)設(shè)立人事部，負責組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等級在建設(shè)初期建議由總公司人力資源部協(xié)助管理，可利用未來廣告公司原有辦公室相關(guān)人員取消原有辦公室中的人力管理職能，負責整個事業(yè)部中的行政事務(wù)和戰(zhàn)略統(tǒng)計等工作以未來廣告公司為主體，對公司廣告業(yè)務(wù)進行整合體育推廣分公司65廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部整合期對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行整合后的架構(gòu)廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部法人實體新設(shè)部門廣告部（未來廣告公司）業(yè)務(wù)部媒介部人事部辦公室財務(wù)部北京視瀾廣告公司銷售部制作部媒介部策劃部市場部財務(wù)部整合下屬公司的職能部門，合并原有的行政部和辦公室為事業(yè)部層面的辦公室，負責原有下屬公司的日常事務(wù)增強人事管理功能，對下屬公司的原有人事功能進行逐步整合，可充分利用下屬公司的原有的人事力量負責整個事業(yè)部除事業(yè)部負責人和財務(wù)負責人以外人員的聘用、合同、薪酬、考核和事業(yè)部內(nèi)部的人員計劃工作人事部成立后，由總公司人力資源部對其實施戰(zhàn)略管理逐步增強財務(wù)功能，逐步整合其下屬公司的財務(wù)功能，可利用下屬公司原有的力量負責整個事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控，及配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作體育推廣分公司66在將來，未來廣告公司可通過私募以引入戰(zhàn)略投資者法人實體新設(shè)部門新設(shè)部門廣告部（未來廣告公司）廣告運營策劃部財務(wù)部人事部辦公室法律事務(wù)部審計部戰(zhàn)略投資者引入在適當時機，廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部可通過北京未來廣告公司進行私募，通過出售未來廣告公司的部分股權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者，組建以中視國際控股的專業(yè)化廣告公司，降低經(jīng)營風險，擴大在廣告領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)部媒介部北京視瀾廣告公司銷售部制作部媒介部策劃部市場部體育推廣分公司67中視國際事業(yè)部建立的演變示意電視節(jié)目事業(yè)部的組織架構(gòu)演變廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變技術(shù)服務(wù)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變實業(yè)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變68中視國際技術(shù)服務(wù)事業(yè)部準備期(近期)目標架構(gòu)——建議技術(shù)開發(fā)、支持和服務(wù)對下屬非重點業(yè)務(wù)資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控重點整合業(yè)務(wù)非重點業(yè)務(wù)管理委員會組成：固定成員：總經(jīng)理、財務(wù)負責人、事業(yè)部負責人、下屬業(yè)務(wù)單位負責人非固定成員：相關(guān)職能部門人員、下屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員負責事業(yè)部內(nèi)部的重大決策和管理活動注：在事業(yè)部內(nèi)，針對各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略重要性實施分類管理，非重點業(yè)務(wù)不實行業(yè)務(wù)管理，僅進行財務(wù)管理；秘書負責協(xié)助事業(yè)部負責人的部分日常工作，以及總公司和事業(yè)部之間的上傳下達工作，在行政隸屬上歸辦公室管理。技術(shù)服務(wù)事業(yè)部中視電視技術(shù)開發(fā)公司中視電視信息傳播公司目標定為：通過組建技術(shù)服務(wù)事業(yè)部，逐步培養(yǎng)公司的市場運作能力，不僅使之成為公司內(nèi)部的技術(shù)支持平臺，同時擴大公司外部市場，使之成為一個專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)公司管理委員會北京熒屏技術(shù)公司中視華業(yè)電視工程中心北京中電高科技電視發(fā)展公司中視國際形象設(shè)計分公司中視國際衛(wèi)星傳送分公司秘書財務(wù)69技術(shù)服務(wù)事業(yè)部調(diào)整期對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進行相應(yīng)的變形法人實體新設(shè)部門技術(shù)服務(wù)事業(yè)部人事財務(wù)在事業(yè)部內(nèi)設(shè)立財務(wù)職能，負責事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控，及配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作在設(shè)立初期人員可由公司總部財務(wù)中心管理在事業(yè)部內(nèi)設(shè)立人事職能，負責組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等在設(shè)立初期人員可由公司總部人力資源部管理中視電視技術(shù)開發(fā)公司制作部工程部辦公室財務(wù)部資產(chǎn)管理部錄制部維修部中視電視信息傳播公司技術(shù)播出部用戶管理部辦公室財務(wù)部信息部市場推廣部物資部北京熒屏技術(shù)公司中視華業(yè)電視工程中心北京中電高科技電視發(fā)展公司中視國際形象設(shè)計分公司衛(wèi)星傳送分公司70技術(shù)服務(wù)事業(yè)部整合期內(nèi)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行整合后的架構(gòu)法人實體新設(shè)部門逐步增強事業(yè)部的財務(wù)功能，可在適當時機單獨成立財務(wù)部，可利用下屬公司原有的力量負責整個事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控，及配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作在設(shè)立初期人員可由公司總部財務(wù)中心管理逐步增強人事管理功能，達到一定程度后可單獨設(shè)立人事部，充分利用下屬公司原有的人事力量負責整個事業(yè)部除事業(yè)部負責人和財務(wù)負責人以外人員的聘用、合同、薪酬、考核和事業(yè)部內(nèi)部的人員計劃工作人事部成立后，由總公司人力資源部對其實施戰(zhàn)略管理技術(shù)服務(wù)事業(yè)部人事部財務(wù)部中視電視技術(shù)開發(fā)公司制作部工程部辦公室財務(wù)部資產(chǎn)管理部錄制部維修部中視電視信息傳播公司技術(shù)播出部用戶管理部辦公室財務(wù)部信息部市場推廣部物資部北京熒屏技術(shù)公司中視華業(yè)電視工程中心北京中電高科技電視發(fā)展公司中視國際形象設(shè)計分公司衛(wèi)星傳送分公司71中視國際事業(yè)部建立的演變示意電視節(jié)目事業(yè)部的組織架構(gòu)演變廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變技術(shù)服務(wù)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變實業(yè)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變72中視國際實業(yè)事業(yè)部準備期(近期)目標架構(gòu)——建議管理委員會組成：固定成員：總經(jīng)理、財務(wù)負責人、事業(yè)部負責人、下屬業(yè)務(wù)單位負責人非固定成員：相關(guān)職能部門人員、下屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員負責事業(yè)部內(nèi)部的重大決策和管理活動重點整合業(yè)務(wù)非重點整合業(yè)務(wù)注：在事業(yè)部內(nèi)，針對各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略重要性實施分類管理，非重點業(yè)務(wù)不實行業(yè)務(wù)管理，僅進行財務(wù)管理；秘書負責協(xié)助事業(yè)部負責人的部分日常工作，以及總公司和事業(yè)部之間的上傳下達工作，在行政隸屬上歸辦公室管理。實業(yè)事業(yè)部中視電視購物有限公司熒屏出租汽車公司梅地亞中心目標定位：對事業(yè)部內(nèi)各項優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)進行績效管理，提高收益對事業(yè)部內(nèi)的待調(diào)整的存量資產(chǎn)的處理和改制管理委員會中廣國際旅行社有限公司中視實業(yè)發(fā)展有限公司北京中視物業(yè)管理有限責任公司北京中視熒屏服務(wù)中心北京中視漢威航空服務(wù)公司北京金手杖電視服務(wù)公司北京國視技術(shù)開發(fā)公司華業(yè)電視咨詢公司北京金視光盤有限公司中央電視臺商品銷售服務(wù)部秘書財務(wù)73實業(yè)事業(yè)部調(diào)整及整合期對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進行相應(yīng)的變形法人實體新設(shè)部門實業(yè)事業(yè)部媒體部業(yè)務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部熒屏出租汽車公司中視電視購物有限公司行政人事部市場部辦公室財務(wù)部員工部調(diào)度室梅地亞中心鑒于外資股將無償轉(zhuǎn)讓給中視國際，屆時中視國際將擁有其全部股份。逐步加強事業(yè)部內(nèi)部的財務(wù)職能負責事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控，及配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作在設(shè)立初期人員可由公司總部財務(wù)中心管理中廣國際旅行社有限公司中視實業(yè)發(fā)展有限公司北京中視物業(yè)管理有限責任公司北京中視熒屏服務(wù)中心北京中視漢威航空服務(wù)公司北京金手杖電視服務(wù)公司北京國視技術(shù)開發(fā)公司華業(yè)電視咨詢公司北京金視光盤有限公司中央電視臺商品銷售服務(wù)部對部分非重點業(yè)務(wù)進行清理整合，有潛力的業(yè)務(wù)并入事業(yè)部整合架構(gòu)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)可運用資本運作的手段實施改制、出售等74目錄方案摘要主體方案亞商對中視國際的診斷意見事業(yè)部建立的基本理論依據(jù)亞商的建議中視國際事業(yè)部建立的演變示意待調(diào)整公司的管理事業(yè)部的改制中視國際責權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計75中視國際戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理電視節(jié)目事業(yè)部業(yè)務(wù)有待調(diào)整中廣國際旅行社有限公司中視實業(yè)發(fā)展有限公司北京中視物業(yè)管理有限責任公司北京中視熒屏服務(wù)中心北京中視漢威航空服務(wù)公司北京金手杖電視服務(wù)公司北京國視技術(shù)開發(fā)公司華業(yè)電視咨詢公司北京金視光盤有限公司中央電視臺商品銷售服務(wù)部北京熒屏技術(shù)公司中視華業(yè)電視工程中心北京中電高科技電視發(fā)展公司中視國際形象設(shè)計分公司北京輝煌動畫公司深圳中視國際電視公司技術(shù)事業(yè)部實業(yè)事業(yè)部辦公室中視國際電視畫廊分公司鴻運視聽制作有限公司威海影視之家注：各事業(yè)部和辦公室對下屬待調(diào)整資產(chǎn)的管理職能的主要體現(xiàn)為：負責對下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評審意見負責分析參股公司的盈利情況，向總公司董事會提供資產(chǎn)分析意見（辦公室）負責參與辦理總公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報廢等有關(guān)工作負責戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作負責參股、合資企業(yè)的股權(quán)管理工作（辦公室）76戰(zhàn)略待調(diào)整公司的有效管理及處理對處于戰(zhàn)略待調(diào)整地位公司處理的基本思路：

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和提升

私有化

清理改造后，尋找適當時機整體出售

部分資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等有價值資產(chǎn)，可部分剝離出售

繼續(xù)維持，為公司提供穩(wěn)定收益目前已做的工作：按盈利狀況和資產(chǎn)質(zhì)量對上述公司的財務(wù)狀況進行了初步評估和分類；初步了解了上述公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品和市場狀況。需進一步解決的問題：由上述公司的財務(wù)負責人總結(jié)公司的財務(wù)狀況，包括應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款的可回收性，存貨的積壓情況，長期投資的投資回報情況，固定資產(chǎn)的使用情況等?？偣窘M成專門的工作組對上述公司的財務(wù)狀況進行審計和評價。對應(yīng)收帳款等可回收資產(chǎn)，應(yīng)督促企業(yè)加強回收力度。77對參股（中外合資、中中合資）企業(yè)的有效管理管理方式：以股權(quán)管理為主。管理方法：完善相關(guān)部門（辦公室）對參股企業(yè)股權(quán)管理的職能，由專人負責參股企業(yè)，健全檔案整理工作，特別是證明總公司擁有其股權(quán)的文件；由專人（財務(wù)部）負責分析參股企業(yè)目前的財務(wù)狀況，對于多年來無利潤分配且盈利狀況較差的企業(yè)，公司應(yīng)考慮股權(quán)轉(zhuǎn)讓的可能性或者采用其他類似的方法退出股權(quán)投資；對于盈利情況較好的企業(yè)，應(yīng)由專人（財務(wù)部）負責其對口管理，及時分析合資企業(yè)的財務(wù)報表及董事會做出的利潤分配、增加投資等重大決策的提案，提供給總公司領(lǐng)導(dǎo)層，以利于總公司在參股企業(yè)的董事會上，為本公司爭取盡可能多的利益。78目錄方案摘要主體方案亞商對中視國際的診斷意見