通防科副科長崗位責(zé)任制及考核細則

PAGEPAGE1通防科副科長崗位責(zé)任制及考核細則通防科副科長崗位責(zé)任制及考核細則一、崗位職責(zé)1.負責(zé)科室的行政管理工作，協(xié)助科長處理科室重大事項。2.制定科室年度工作計劃、程序及具體措施，落實計劃要求。3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理科室各項績效目標的實現(xiàn)，對各崗位員工工作進行業(yè)績評價。4.負責(zé)協(xié)調(diào)、處理科室的日常工作，制定各項工作制度、規(guī)章及管理制度等。5.督促、指導(dǎo)科室各崗位員工執(zhí)行工作，確保工作規(guī)范、流程正確，最終達成科室定的總體目標。6.加強與其他科室及外部機構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門間的工作。7.依據(jù)工作需要和部門項目要求擬定人員安排、工作流程和相關(guān)文檔。8.協(xié)助科室節(jié)約成本，提高工作效率和資源利用率。9.保障工作安全，確保企業(yè)信息安全及保密。二、考核指標1.部門管理：包括組織協(xié)調(diào)工作、編制管理制度、完善工作流程、員工業(yè)績考核等。2.工作完成情況：包括會議組織、清單整理、通覽計劃等。3.工作質(zhì)量：包括管理協(xié)調(diào)、事項落實、工作成果等。4.服務(wù)質(zhì)量：包括在對外業(yè)務(wù)溝通過程中的素質(zhì)。5.安全保障：包括信息安全、物品周轉(zhuǎn)安全等。6.其他：包括崗位對外形象、崗位人際關(guān)系、工作態(tài)度等。三、考核方式1.人員量化考核：制定人員量化考核表，分項設(shè)置考核指標和分值。根據(jù)各個指標的分值計算出得分，并計算各項之間的加權(quán)平均分。2.自我評估考核：在考核期結(jié)束時，要求崗位負責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)報送自我評估報告，包括本身的優(yōu)點、成績、不足、改進措施等。3.直接領(lǐng)導(dǎo)的評估考核：領(lǐng)導(dǎo)對崗位負責(zé)人在考核期間的崗位職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量、團隊協(xié)作能力、管理能力、服務(wù)意識等方面進行等價評估，并將評估結(jié)果反饋給崗位負責(zé)人。四、考核結(jié)果處理1.考核結(jié)果綜合計算后得出各項考核結(jié)果：優(yōu)、秀、合格、不合格；2.考核合格、優(yōu)秀者考慮評定評優(yōu)、獎勵；3.考核結(jié)果不合格者，要嚴格執(zhí)行整改措施，導(dǎo)致重大后果應(yīng)給予相應(yīng)的紀律處分。以上是通防科副科長崗位責(zé)任制及考核細則的具體內(nèi)容，該崗位負責(zé)人在管理工作中應(yīng)具備高度的責(zé)任心和執(zhí)