供應(yīng)鏈管理策略的設(shè)計(jì)和應(yīng)用-畢業(yè)論文

供應(yīng)鏈管理策略的設(shè)計(jì)和應(yīng)用I目錄封面...................................................................................................................................................I目錄..................................................................................................................................................II摘要................................................................................................................................................１Abstract...........................................................................................................................................２供應(yīng)鏈管理策略的設(shè)計(jì)和應(yīng)用.....................................................................................................３1.物流的歷史與定義.................................................................................................................３2.物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系.............................................................................................................４3.供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)介與特征.............................................................................................................５3.1供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)介.....................................................................................................................５3.2供應(yīng)鏈的特征.....................................................................................................................６4.供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力.........................................................................................................６5.依據(jù)報(bào)告分析設(shè)計(jì).................................................................................................................７5.1宜家公司的簡(jiǎn)介.........................................................................................................７5.2對(duì)宜家公司的供應(yīng)鏈來(lái)源.........................................................................................７5.3對(duì)宜家公司的供應(yīng)鏈分析.........................................................................................８5.5嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇與管理以及OEM管理措施.......................................................９5.6根據(jù)地區(qū)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待.............................................................................................９6.供應(yīng)鏈管理策略.................................................................................................................１０6.1精益供應(yīng)鏈.............................................................................................................１０6.2敏捷供應(yīng)鏈.............................................................................................................１０6.3混合供應(yīng)鏈.............................................................................................................１０7.信息系統(tǒng)策略.....................................................................................................................１１7.1效率的信息系統(tǒng).....................................................................................................１１7.2靈活的信息系統(tǒng).....................................................................................................１１7.3全面的信息系統(tǒng).....................................................................................................１１II摘要物流是一個(gè)控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)?！拔锪鳌币部稍敺Q為其最終目的是“策略性物流運(yùn)輸”或“策運(yùn)”。物質(zhì)資料從供給者到需求者的物理運(yùn)動(dòng)，是創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值、場(chǎng)所價(jià)值和一定的加工價(jià)值的活動(dòng)。物流是指物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)者向需求者的物理移動(dòng)，它由一系列創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成，包括運(yùn)輸、保管、配送、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多項(xiàng)基本活動(dòng)，是這些活動(dòng)的統(tǒng)一。功能性產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求，變化很少，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求和較長(zhǎng)的壽命周期，但它們的邊際利潤(rùn)較低。為了避免低邊際利潤(rùn)，許多企業(yè)在式樣或技術(shù)上革新以尋求消費(fèi)者的購(gòu)買，從而獲得高的邊際利潤(rùn)，這種革新性產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測(cè)，壽命周期也較短。正因?yàn)檫@兩種產(chǎn)品的不同，才需要有不同類型的供應(yīng)鏈去滿足不同的管理需要。本論文將針對(duì)供應(yīng)鏈管理策略的設(shè)計(jì)和應(yīng)用論述供應(yīng)鏈對(duì)生產(chǎn)廠商和客戶之間的管理，通過(guò)供應(yīng)鏈的加大重視讓廠商利益最大化。關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、利益最大化、用戶需求、增值性１AbstractLogisticsisasystemthatcontrolsrawmaterials,manufacturedgoods,finishedgoodsandinformation."Logistics"canalsobereferredtoasitsultimatepurposeis"strategiclogisticstransport"or"strategictransportation".Thephysicalmovementofmaterialinformationfromsuppliertodemanderisanactivitythatcreatestimevalue,placevalueandcertainprocessingvalue.Logisticsreferstothephysicalmovementofmaterialfromsupplierstodemanders,itconsistsofaseriesofvalueoftimeandspacetocreatethevalueofeconomicactivities,includingbasictransportation,storage,distribution,packaging,handling,distributionprocessingandlogisticsinformationprocessingandotheractivities,theseactivitiesareunified.Functionalproductsaregenerallyusedtomeetthebasicneedsofusers,littlechange,stable,predictabledemandandalongerlifecycle,buttheirmarginalprofitislow.Inordertoavoidthelowprofitmargins,manyenterprisesintheinnovativestyleortechnologytoseekconsumerstobuy,soastoobtainhighprofitmargins,thisinnovativeproductdemandisgenerallynotpredictable,thelifecycleisshort.Becauseofthesetwodifferentproducts,onlyneedtohavedifferenttypesofsupplychaintomeetdifferentmanagementneeds.Thispaperwillsupplychainmanagementstrategydesignandapplicationofsupplychaintothemanufacturerandcustomermanagement,throughtheincreaseinthesupplychaintomaximizetheinterestsofmanufacturers.Keywords:supplychaindesign,profitmaximization,userdemand,valueadded２供應(yīng)鏈管理策略的設(shè)計(jì)和應(yīng)用設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的， 因?yàn)樗梢垣@得提高用戶服務(wù)水平、達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高柔性、滲透入新的市場(chǎng)、通過(guò)降低庫(kù)存提高工作效率等好處。 但是供應(yīng)鏈也可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗。物流的歷史與定義物流最早是在二戰(zhàn)中，圍繞戰(zhàn)爭(zhēng)物資供應(yīng)，美軍建立的“后勤” （Logistics）理論為原型的。當(dāng)時(shí)的“后勤”是指將戰(zhàn)時(shí)物資生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、配給等活動(dòng)作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一布置，以求戰(zhàn)略物資補(bǔ)給的費(fèi)用更低、速度更快、服務(wù)更好。后來(lái)，將“后勤”體系移植到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，才逐步演變?yōu)榻裉斓奈锪?。物流系統(tǒng)也可像互聯(lián)網(wǎng)般，促進(jìn)全球化。在貿(mào)易上，若要更進(jìn)一步與世界連系，就得靠良好的物流管理系統(tǒng)。對(duì)于“物流”的概念，不同國(guó)家不同機(jī)構(gòu)不同時(shí)期有所不同，關(guān)于物流活動(dòng)的最早文獻(xiàn)記載是在英國(guó)。1918年，英國(guó)猶尼利弗的哈姆勛爵成立了“即時(shí)送貨股份有限公司”，目的是在全國(guó)范圍內(nèi)把商品及時(shí)送到批發(fā)商、零售商和用戶手中。二戰(zhàn)期間，美國(guó)從軍事需要出發(fā)，在戰(zhàn)時(shí)對(duì)軍火進(jìn)行的供應(yīng)中，首先采用了“物流管理”（Logisticsmanagement）這一詞，并對(duì)軍火的運(yùn)輸、補(bǔ)給、屯駐等進(jìn)行全面管理。二戰(zhàn)后， “物流”一詞被美國(guó)人借用到企業(yè)管理中，被稱作“企業(yè)物流（ Businesslogistics）。企業(yè)物流是指對(duì)企業(yè)的供銷、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。根據(jù)日本物流管理協(xié)會(huì)的資料記載，日本在20世紀(jì)50年代以后，經(jīng)濟(jì)已基本恢復(fù)到第二次世界大戰(zhàn)前的水平，企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模設(shè)備投資和更新改造，技術(shù)水平不斷提高，生產(chǎn)力大幅度上升。1955年成立了生產(chǎn)性本部，該團(tuán)體為了改進(jìn)流通領(lǐng)域的生產(chǎn)效率的物流信息網(wǎng)，確保經(jīng)濟(jì)的順暢運(yùn)行和發(fā)展，組織了一個(gè)由伊澤道雄為團(tuán)長(zhǎng)的大型考察團(tuán)，于1956年秋季考察了美國(guó)的物流，當(dāng)時(shí)日本還沒(méi)有“物流”這個(gè)詞，代表團(tuán)的名稱為“流通技術(shù)專業(yè)考察團(tuán)”。該代表團(tuán)在３美國(guó)期間，美國(guó)著名教授肯巴斯先生講到，美國(guó) 30年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)之所以順利發(fā)展，原因之一就是既重視生產(chǎn)效率又重視流通效率。中國(guó)的物流術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)將物流定義為：物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶要求的過(guò)程。物流管理（LogisticsManagement）是指在社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。 現(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、 信息論和控制論的基礎(chǔ)上的。物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系第一、從管理對(duì)象上觀察，物流管理的對(duì)象是物流活動(dòng)和與物流活動(dòng)直接相關(guān)的其他活動(dòng)。而供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容要龐大得多，是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。從上述供應(yīng)鏈管理的輻射面上也可以看到供應(yīng)鏈管理既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流管理。以此思路分析，物流管理就成了供應(yīng)鏈管理的一部分。第二、從管理手段上觀察，供應(yīng)鏈管理是基于 Internet的供應(yīng)鏈交互的信息管理，是以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的運(yùn)作方式，信息流、商流、資金流在電子工具和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)支持下，可通過(guò)輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)瞬息完成。 而物流，即物質(zhì)資料的空間位移，具體的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、配送等各種活動(dòng)是不可能直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆绞絹?lái)完成的。從上述物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系上看， 物流管理可以看作供應(yīng)鏈管理的組成部分，但與其他的組成部分顯然存在很大不同， 即它的獨(dú)立性很強(qiáng)。第三，從管理層次上觀察，供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)企業(yè)間的跨職能的決策，屬于戰(zhàn)略性的管理；而企業(yè)物流管理大多數(shù)屬于對(duì)具體運(yùn)作業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理。當(dāng)然，在供應(yīng)鏈管理、物流管理下還會(huì)設(shè)置下一層的管理部門(mén)，以便４將管理的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)一步的劃分。 當(dāng)我們分清了供應(yīng)鏈管理和物流管理的一致性和差異性的時(shí)候，相應(yīng)的管理組織的職能也清晰明確了。供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)介與特征3.1 供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)介供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(ExtendedProduction)概念發(fā)展而來(lái)，現(xiàn)代管理教育對(duì)供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森(Harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。美國(guó)的史蒂文斯(Stevens)認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！币虼?，供應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(chǔ)(Store)、分銷(Distribute)、服務(wù)(Serve)等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface)，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。５3.2 供應(yīng)鏈的特征競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式是這樣的：企業(yè)處于相互依賴的網(wǎng)絡(luò)中心，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的參與者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)結(jié)成聯(lián)盟，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)這種網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的。因此，為了在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，必須在內(nèi)部整合的基礎(chǔ)上，集中于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)管理供應(yīng)鏈時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)建立在高水平的、緊密的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上，這就要求供應(yīng)鏈中各合作者必須共同討論網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法及手段，在相互合作中，共同提高績(jī)效，獲得雙贏。此外，供應(yīng)鏈還主要具有以下特征：一是復(fù)雜性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是由具有不同沖突目標(biāo)的成員和組織構(gòu)成的。這意味著要為某個(gè)特定企業(yè)尋找最佳的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，有生產(chǎn)型的、有加工型的、有服務(wù)型的等；有上游的、有下游的、有核心層的，即供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。二是動(dòng)態(tài)性。現(xiàn)代供應(yīng)鏈的出現(xiàn)就是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，無(wú)論是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，還是其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)都需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。三是面向用戶需求。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于最終用戶需求，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶的需求是供應(yīng)鏈拉動(dòng)信息、物（產(chǎn)品/服務(wù)）流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。四是交叉性。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)既可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到同步， 協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式。 供應(yīng)鏈管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商以及客戶建益協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴６聯(lián)盟、實(shí)施電子商務(wù)，大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。供應(yīng)鏈管理（supplychainmanagement)是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃、控制與優(yōu)化，即行使通常管理的職能，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化并保證供應(yīng)鏈中的成員取得相當(dāng)?shù)目?jī)效和利益，來(lái)滿足顧客需求的整個(gè)管理過(guò)程。它覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的#戶的全部過(guò)獲，其主要內(nèi)容包括外購(gòu)、制造分銷、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶服務(wù)等。供應(yīng)鏈管理又是一種集成的管理思想和方法，它貫穿于供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流、信息流、資金流的計(jì)劃和控制等管理職能。供應(yīng)鏈管理最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其首要的、壓倒一切的目標(biāo)是提高顧客的滿意程度，即做到將準(zhǔn)確的產(chǎn)品或服務(wù)（rightproductorservice)，按照合適的狀態(tài)與包裝（rightconditionandpackaging）以準(zhǔn)確的數(shù)量（rightquantity）和舍理的成本費(fèi)用(rightcost),在恰當(dāng)?shù)呢?cái)間（righttime)送到在指定地方（rightplace)的確定的用戶。依據(jù)報(bào)告分析設(shè)計(jì)5.1 宜家公司的簡(jiǎn)介宜家家居公司，其獨(dú)特的研發(fā)設(shè)計(jì)、覆蓋面廣的全球采購(gòu)、數(shù)量龐大的零售連鎖商店以及溫馨的購(gòu)物環(huán)境使其經(jīng)久經(jīng)營(yíng)而不衰，反而愈發(fā)壯大。宜家的全球采購(gòu)、供應(yīng)商選擇與管理模式以及綠色環(huán)保經(jīng)營(yíng)理念反映并引領(lǐng)了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)。5.2 對(duì)宜家公司的供應(yīng)鏈來(lái)源為了協(xié)調(diào)原材料采購(gòu)市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)的空間矛盾， 保證宜家公司全球業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作和發(fā)展，保持宜家在全球市場(chǎng)廉價(jià)而時(shí)尚的品牌形象， 宜家公司努力構(gòu)建高效、敏捷、低成本的全球供應(yīng)鏈，以培育自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。宜家在全球的 5７個(gè)最大的采購(gòu)地分別是：中國(guó)第一(18%)、波蘭第二(12%)、瑞典第三(8%)、意大利第四(7%)、德國(guó)第五(6%)。但銷售量最大的國(guó)家分別是：德國(guó)第一(19%)、英國(guó)第二(11%)、美國(guó)第三(11010)、法國(guó)第四(9%)、瑞典第五(8%)，目前宜家在俄羅斯的市場(chǎng)拓展速度也非?？?。為了便于進(jìn)行全球采購(gòu)管理，宜家將全球采購(gòu)范圍劃分為17個(gè)采購(gòu)區(qū)域，這17個(gè)采購(gòu)區(qū)域的管理者根據(jù)本地區(qū)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，建議總部采購(gòu)本地物品，如硬木等原料或產(chǎn)品。5.3 對(duì)宜家公司的供應(yīng)鏈分析總部根據(jù)每個(gè)區(qū)域管理者的匯報(bào)權(quán)衡利弊， 確定哪種產(chǎn)品在哪些區(qū)域具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，然后分配區(qū)域。某一種產(chǎn)品或原材料可能只由一個(gè)國(guó)家來(lái)供應(yīng)，也可能同一種商品由不同的國(guó)家供應(yīng)。例如，在瑞典的宜家家居零售店里，能經(jīng)?？吹揭环N小碗，標(biāo)價(jià)4美元。而在上海宜家，該類型小碗的標(biāo)價(jià)只有2美元。不同之處在于，瑞典宜家出售的小碗上著有“MadeinPoland”的標(biāo)識(shí)，而上海宜家的小碗上則刻有“MadeinChina”的標(biāo)識(shí)。正常情況下，我國(guó)的勞動(dòng)力和原材料都比波蘭低很多，為什么瑞典宜家沒(méi)有選擇我國(guó)供應(yīng)廠商，而是選擇波蘭的廠商作為供應(yīng)商呢？其原因在于，從波蘭到瑞典要比我國(guó)到瑞典的距離近很多，綜合考慮產(chǎn)品的價(jià)格和運(yùn)費(fèi)，加以權(quán)衡后發(fā)現(xiàn)，波蘭生產(chǎn)的這種小碗運(yùn)抵瑞典的成本要比我國(guó)生產(chǎn)并運(yùn)抵瑞典的成本低很多。產(chǎn)品成本較低是相對(duì)于銷售地區(qū)而言的，與產(chǎn)品的采購(gòu)區(qū)域有關(guān)，在采購(gòu)時(shí)必須綜合考慮產(chǎn)品從采購(gòu)區(qū)域運(yùn)抵銷售區(qū)域的各種費(fèi)用，畢竟不同運(yùn)輸方式產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用不同，采購(gòu)時(shí)各地支付的貨幣不同，關(guān)稅也不盡相同，這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的最終售價(jià)不同。宜家會(huì)將各種成本因素列成一個(gè)矩陣，通過(guò)矩陣方式來(lái)確定和選擇采購(gòu)區(qū)域。5.4 宜家的“模塊”式研發(fā)和設(shè)計(jì)體系IKEA的研發(fā)體系非常獨(dú)特，能夠把低成本與高效率融合在一起。 lKEA發(fā)明了“模塊”式家具研發(fā)與設(shè)計(jì)方法，這樣不僅可以降低研發(fā)與設(shè)計(jì)成本（因?yàn)榛久恳环N設(shè)計(jì)都具有生產(chǎn)的可行性， 不會(huì)因?yàn)榇罅康脑O(shè)計(jì)方案不具備可實(shí)施性而造成設(shè)計(jì)成本增加），而且也大大降低了產(chǎn)品的成本（模塊化意味著大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模物流）。IKEA的設(shè)計(jì)理念是“同樣價(jià)格產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本更低”，因而，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中往往就是否少用一個(gè)螺釘或能否更經(jīng)濟(jì)地利用一根鐵棍而展８開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這樣不僅能夠降低成本，而且會(huì)產(chǎn)生大量的杰出創(chuàng)意。因此，很多業(yè)界人士認(rèn)為，IKEA是唯一能深刻理解“簡(jiǎn)單即美”的企業(yè)，用“簡(jiǎn)單”來(lái)降低顧客讓渡成本，用“美”來(lái)提高顧客讓渡價(jià)值。5.5 嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇與管理以及 OEM管理措施盡管所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作由 IKEA自己進(jìn)行，但為了最大限度地降低制造成本，IKEA在全球范圍內(nèi)實(shí)施生產(chǎn)外包，每年會(huì)有 2000多家供應(yīng)商會(huì)為獲得宜家的外包活動(dòng)而展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有在保證質(zhì)量的同時(shí)能達(dá)到成本最低的供應(yīng)商才有可能得到大額訂單，而且這些供應(yīng)商在接到訂單之后也并非可以 “高枕無(wú)憂”和“一勞永逸”，因?yàn)镮KEA會(huì)時(shí)常去考核供應(yīng)商的供貨及時(shí)性與質(zhì)量水平以及經(jīng)營(yíng)理念的吻合性。不僅如此，IKEA每年都會(huì)重新評(píng)估其供應(yīng)商的供應(yīng)績(jī)效。 另外，IKEA每年會(huì)對(duì)其供應(yīng)商提出固定的降低生產(chǎn)成本的指標(biāo)， 使得其制造成本能夠進(jìn)入持續(xù)下降的良性循環(huán)。供應(yīng)價(jià)格水平僅僅是宜家選擇供應(yīng)商的眾多指標(biāo)之一，要成為宜家的供應(yīng)商必須首先通過(guò)宜家制定的2000多條考核條目，包括價(jià)格、環(huán)保、質(zhì)量、物流、環(huán)境、發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)性、員工工作條件、勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度、安全性因素和供應(yīng)商管理方式等方面。5.6 根據(jù)地區(qū)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待宜家選擇供應(yīng)商的基本標(biāo)準(zhǔn)是全球統(tǒng)一的。例如，西歐和我國(guó)對(duì)環(huán)保的要求是不一樣的。西歐對(duì)環(huán)保的要求比較高，而我國(guó)相對(duì)較低，但宜家在選擇供應(yīng)商是否符合環(huán)保條件時(shí)，不會(huì)考慮西歐和我國(guó)之間的地域性差別，一視同仁，兩個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商必須要達(dá)到宜家統(tǒng)一的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。如果同樣的產(chǎn)品在不同的國(guó)家生產(chǎn)，必須要保證不同國(guó)家生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品完全一樣。同時(shí)，由于各國(guó)發(fā)展水平不一樣，宜家會(huì)綜合考慮各個(gè)地區(qū)的特點(diǎn)，根據(jù)其優(yōu)勢(shì)選擇供應(yīng)商。例如西歐和我國(guó)的設(shè)備情況不一樣，相對(duì)來(lái)說(shuō)，西歐的機(jī)器等設(shè)備情況較好，自動(dòng)化程度較高，而我國(guó)由于很多人從事手工制造業(yè)，所以宜家在選擇供應(yīng)商的時(shí)候就會(huì)考慮，需要機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)傾向于選擇西歐供應(yīng)商，而需要手工制作的產(chǎn)品，選擇我國(guó)供應(yīng)商的機(jī)會(huì)就會(huì)多一些。因此，像木馬這種完全依賴手工制作的商品，宜家選９擇了我國(guó)供應(yīng)商。實(shí)際上，由于我國(guó)勞動(dòng)力便宜，并且質(zhì)量水平提高很快，現(xiàn)在在宜家已有的2000多家供應(yīng)商中，我國(guó)供應(yīng)商所占比例達(dá)80%之多。宜家和經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選的供應(yīng)商之間實(shí)施的都是長(zhǎng)期供貨政策。在達(dá)成供貨協(xié)議以前，宜家會(huì)對(duì)供貨商非常嚴(yán)格地進(jìn)行選擇，在達(dá)成協(xié)議后就會(huì)采取相互諒解的態(tài)度。供貨商在開(kāi)始階段有可能會(huì)達(dá)不到宜家的要求，但是宜家會(huì)繼續(xù)給其一些機(jī)會(huì)，幫助其彌補(bǔ)不足以達(dá)到應(yīng)有的生產(chǎn)水平，或者找尋原因進(jìn)行協(xié)調(diào)，以設(shè)法找到可以平衡的方法。供應(yīng)鏈管理策略供應(yīng)鏈管理策略是指貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的整合與協(xié)調(diào)， 以此來(lái)提高供應(yīng)鏈成員的績(jī)效。分為精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、混合供應(yīng)鏈這三種供應(yīng)鏈管理策略。6.1 精益供應(yīng)鏈精益供應(yīng)鏈指的是供應(yīng)鏈通過(guò)減少庫(kù)存、提高供應(yīng)鏈的質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造成本效益，從而消除浪費(fèi)的供應(yīng)鏈管理策略。Christopher和Towill(2000)認(rèn)為精益供應(yīng)鏈的一個(gè)重要屬性是供應(yīng)鏈的交貨提前期最短，因?yàn)榘凑斩x多余的時(shí)間就是浪費(fèi)，而精益供應(yīng)鏈就是要消除所有的浪費(fèi)。6.2 敏捷供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈利用快速反應(yīng)和靈活性的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)不斷變化的客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出迅速有效響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理策略。主要從快速反應(yīng)市場(chǎng)需求，迅速有效的響應(yīng)供應(yīng)鏈，而影響供應(yīng)鏈績(jī)效。6.3 混合供應(yīng)鏈混合供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇婀?yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈的結(jié)合， 在供應(yīng)鏈中通過(guò)推遲產(chǎn)品分化直到最后的組裝來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈策略。１０信息系統(tǒng)策略信息系統(tǒng)(IS)是信息技術(shù)(IT)和先進(jìn)制造技術(shù)(AMT)的主要組成部分。隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，信息系統(tǒng)是保證供應(yīng)鏈管理有效實(shí)施的重要工具，因此，它應(yīng)該按照供應(yīng)鏈管理所需的要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)。信息系統(tǒng)策略在傳統(tǒng)領(lǐng)域中是用來(lái)提高組織的效率和效益的。信息系統(tǒng)策略以其實(shí)際應(yīng)用來(lái)支持組織目標(biāo)。信息系統(tǒng)策略為信息系統(tǒng)在組織中的作用提供了清晰的解釋。基于上述分析，將信息系統(tǒng)策略確定為三種類型：效率的信息系統(tǒng)靈活的信息系統(tǒng)全面的信息系統(tǒng)。這些策略是基于企業(yè)戰(zhàn)略類型討論的信息系統(tǒng)策略比較全面的類型。7.1 效率的信息系統(tǒng)為提高組織內(nèi)部和組織間運(yùn)營(yíng)效率的信息系統(tǒng)策略。效率的信息系統(tǒng)的一個(gè)很好的應(yīng)用是用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（即企業(yè)資源計(jì)劃）。該應(yīng)用可以幫助企業(yè)監(jiān)測(cè)和控制日常的行為活動(dòng)由此來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。如果組織建立一個(gè)效率的信息系統(tǒng)，那么組織內(nèi)部和組織間的運(yùn)作可以更有效并且能夠降低成本。7.2 靈活的信息系統(tǒng)基于市場(chǎng)靈活性和迅速響應(yīng)戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)策略。例如，戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)（SDSS）作為支持供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)能夠幫助組織迅速做出戰(zhàn)略決策并且能夠通過(guò)管理人員對(duì)威脅，機(jī)會(huì)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，選擇戰(zhàn)略，并最終控制實(shí)施。建立一個(gè)靈活的信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與效益。7.3 全面的信息系統(tǒng)能夠進(jìn)行綜合決策并快速做出響應(yīng)（效率和靈活性）的信息系統(tǒng)策略。１１基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門(mén)傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門(mén)機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)