現(xiàn)場(chǎng)目視化及班組看板設(shè)計(jì)

第一頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日目視管理板案例–辦公室統(tǒng)計(jì)分析圖照片區(qū)域劃分明顯的標(biāo)頭區(qū)分第二頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日指示燈顏色區(qū)分重點(diǎn)管理項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理目視管理板案例–設(shè)備部門(mén)第三頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日工作計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)點(diǎn)檢環(huán)節(jié)目視管理板案例–精益辦公室第四頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日會(huì)議管理企業(yè)文化體現(xiàn)流程圖目視管理板案例–精益辦公室第五頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)計(jì)劃5S、提案、質(zhì)量員工展示目視管理板案例–制造現(xiàn)場(chǎng)第六頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日班組共同行動(dòng)原則變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理懸掛方式的結(jié)合目視管理板案例–制造現(xiàn)場(chǎng)第七頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日品質(zhì)專向管理板統(tǒng)計(jì)分析目視管理板案例–制造現(xiàn)場(chǎng)第八頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日目視管理板案例–制造現(xiàn)場(chǎng)缺陷、發(fā)生源ListOPL十分鐘教育改善活動(dòng)第九頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日清掃工具發(fā)明展示班組巡視點(diǎn)檢文件夾現(xiàn)場(chǎng)Layout布局圖和人員定置積極向上的小組名“向日葵小組”和口號(hào)第十頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日真正使用的過(guò)程流程圖檢查項(xiàng)目清單圖片，檢查表或圖表標(biāo)準(zhǔn)程序角色和職責(zé)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題暴露、改善、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。。。。。目視管理板上的內(nèi)容總結(jié)第十一頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日意義:

就是把工廠中潛在的問(wèn)題暴露出來(lái),讓任何人一看就知道異常情形的所在.目的：

創(chuàng)建“透明的”的工作場(chǎng)所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問(wèn)題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實(shí)、改善和提高。目視化管理板的作用和目的？第十二頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日定義現(xiàn)場(chǎng)人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來(lái)組織、管理和改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來(lái)管理”。特點(diǎn)視覺(jué)化——大家都看得見(jiàn)公開(kāi)化——自主管理，控制普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流作用迅速快捷地傳遞信息形象直觀地暴露問(wèn)題客觀公正透明化，便于管理促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立概要第十三頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日目視管理板體現(xiàn)的要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則。操作說(shuō)明書(shū)；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。BOM構(gòu)筑；部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫(kù)制度作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置圖等。班組目視管理板要素詮釋PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理現(xiàn)況類標(biāo)準(zhǔn)類計(jì)劃類問(wèn)題類改善類暴露問(wèn)題改善管理第十四頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日管理板內(nèi)容7大原則要求抓住重點(diǎn)——重要的、精華的；平實(shí)簡(jiǎn)潔——簡(jiǎn)，易，準(zhǔn)；注重內(nèi)涵——內(nèi)容往往是最重要的；明確職責(zé)——管理規(guī)則；容易遵守——容易被員工接受和使用；實(shí)施徹底——?jiǎng)?wù)實(shí)而不是形式化；不斷完善——沒(méi)有十全十美的，持續(xù)改善。第十五頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日工人輔助工人工程師維護(hù)人員管理人員。。。。誰(shuí)來(lái)使用目視管理板第十六頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日目視管理板水平高低的評(píng)估原則知道是什么可以判斷異常知道如何處理是否促進(jìn)改善第十七頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日設(shè)計(jì)示例某某線組織結(jié)構(gòu)人員技能統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障推移圖改善目標(biāo)安全生產(chǎn)日歷改善案例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票時(shí)間別管理表客戶不良推移圖作業(yè)管理時(shí)間別產(chǎn)量管理品質(zhì)日日推移圖不良分析表異常處置流程成本管理改善前改善后設(shè)備異常分析第十八頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日設(shè)計(jì)示例第十九頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日設(shè)計(jì)示例第二十頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日改進(jìn)前方法改進(jìn)后方法Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.DEFECTLOGGINGFORMDEFECTLOGGINGFORMPARTNUMBER____________________________PARTNAME_______________________________W/O#_________________RAMAC#_________FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERC/ATYPE:CAOCAU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGENTRYNUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTHPARTNUMBERPARTNAMEW/O#RAMAC#FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGVALUENUMBEROFDEFECTSMONTHDEFECTTRENDMONTH4C/ATYPE:CAOCA目視化管理的應(yīng)用第二十一頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日設(shè)計(jì)示例第二十二頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日設(shè)計(jì)示例第二十三頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日