公司的管理會(huì)計(jì)職能職責(zé)范本（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)公司的管理會(huì)計(jì)職能職責(zé)范本管理會(huì)計(jì)崗位素質(zhì)要求—____具備必須的職業(yè)道德素質(zhì)作為一名合格的會(huì)計(jì)人員，首先具備應(yīng)有的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是指在會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的、體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)特征的、調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。其中，誠(chéng)信是做人之本，也是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的精髓。中國(guó)現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)之父潘序倫先生倡導(dǎo)：“信以立志，信以守身，信以處事，信以待人，毋忘立信，當(dāng)必有成?！盻___同志曾經(jīng)在____年市場(chǎng)背景國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院時(shí)，為背景國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院題詞：“誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬?！边@些都要求會(huì)計(jì)人員要實(shí)事求是，誠(chéng)實(shí)守信，這是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要保證，這也是對(duì)廣大會(huì)計(jì)人員提出的最基本的要求。除此之外，會(huì)計(jì)人員還要做到愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律，客觀公正，堅(jiān)持準(zhǔn)則。說(shuō)到堅(jiān)持準(zhǔn)則，則要求會(huì)計(jì)人員首先要熟悉準(zhǔn)則，了解和掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)，這既是職業(yè)道德的要求，也是業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。管理會(huì)計(jì)崗位素質(zhì)要求____具備不斷學(xué)習(xí)的能力與合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)工作本身具有政策性強(qiáng)，涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)的特征。每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、法令、制度的頒布與實(shí)施，都會(huì)直接或間接反應(yīng)在會(huì)計(jì)工作中。這些特性決定了會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。只有這樣，才能把相關(guān)政策合理正確地運(yùn)用于會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中。會(huì)計(jì)工作本身是龐雜又細(xì)致的經(jīng)濟(jì)管理工作，這也要求會(huì)計(jì)人員必須具有廣博的知識(shí)面和細(xì)致縝密的心思。現(xiàn)今是飛速發(fā)展的年代，會(huì)計(jì)的工作方法從最初的手工記賬改為電算化記賬。隨著新《會(huì)計(jì)法》的出臺(tái)，很多會(huì)計(jì)處理方法，如所得稅的處理，更是有了較大變化。知識(shí)的迅速更新要求會(huì)計(jì)人員具有多元知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新思維方式，拓寬知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)。因此良好的學(xué)習(xí)能力是具備扎實(shí)的專業(yè)能力的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)能力主要表現(xiàn)在接受再教育補(bǔ)充新知識(shí)的能力上。某一階段的一次性的理論學(xué)習(xí)已經(jīng)不能滿足會(huì)計(jì)管理工作的需要。公司的管理會(huì)計(jì)職能職責(zé)范本（二）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)的兩大分支之一，主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料及信息，在實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、科學(xué)預(yù)測(cè)分析、調(diào)節(jié)并控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、合理考評(píng)等方面發(fā)揮重要作用。管理會(huì)計(jì)的主要職能1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理決策的溝通管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的重要補(bǔ)充，除了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能外，還應(yīng)及時(shí)掌控市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息，并做出科學(xué)決策，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系。但是過(guò)去簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)知識(shí)與經(jīng)營(yíng)技巧無(wú)法提高會(huì)計(jì)決策的準(zhǔn)確性，只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)職能才能真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)與決策之間的溝通。1.2為決策提供科學(xué)信息由集團(tuán)管理會(huì)計(jì)提供的信息，是市場(chǎng)信息和財(cái)務(wù)信息的綜合產(chǎn)物，以此科學(xué)、完整地反映市場(chǎng)信號(hào)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為決策者提供重要信息。1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差問(wèn)題管理會(huì)計(jì)通過(guò)控制預(yù)算等職能，較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并從中找出預(yù)計(jì)目標(biāo)與實(shí)際情況之間的差異，綜合財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)信息分析原因，提出科學(xué)、合理的解決方案，提高會(huì)計(jì)工作效率，減少偏差。1.4完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)控制系統(tǒng)，通過(guò)分析、比較、監(jiān)督等技巧，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)參與者和風(fēng)險(xiǎn)防控者，具備科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程發(fā)展，同時(shí)也應(yīng)是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定者、監(jiān)督者、改善者。可見(jiàn)，集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的主要職能在于為企業(yè)制定決策提供依據(jù)和支持，是集團(tuán)一切決策與行動(dòng)的來(lái)源，同時(shí)又是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制著與監(jiān)督者，為集團(tuán)發(fā)展提供重要保障。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施與方法2.1設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的建立模式，成立專門的研究與指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定并頒發(fā)指導(dǎo)性管理會(huì)計(jì)原則與規(guī)范，以協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)推廣與深入研究;對(duì)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況實(shí)行評(píng)估;加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)會(huì)人員的技術(shù)培訓(xùn);創(chuàng)辦與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)術(shù)刊物，讓更多管理會(huì)計(jì)界實(shí)務(wù)者或者專家在此平臺(tái)上暢所欲言，深入探討管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論問(wèn)題與實(shí)務(wù)問(wèn)題，為集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的具體落實(shí)奠定基礎(chǔ)。2.2注重理論與實(shí)踐相結(jié)合由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，因此管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能否得到全面推廣與使用，與其實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、歸納、整理和運(yùn)用密切相關(guān)，只有形成示范效應(yīng)，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。例如邯鄲鋼鐵集團(tuán)采用的“成本否決法”，雖然從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)看，這種方法缺乏創(chuàng)新，但是在實(shí)際應(yīng)用中卻取得較大成效。同時(shí)，我國(guó)還有諸多應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功案例，只有及時(shí)總結(jié)典型案例與成功經(jīng)驗(yàn)，才能形成一套與我國(guó)特色相符、與企業(yè)發(fā)展一致的理論與實(shí)踐研究成果，并從中總結(jié)管理會(huì)計(jì)的規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，提高集團(tuán)的高效管理與運(yùn)行能力，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用與發(fā)展。2.3全面推進(jìn)預(yù)算管理工作全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)中的重要職能表現(xiàn)形式，一旦集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)確定，就需要通過(guò)各種預(yù)算方式，集中數(shù)據(jù)并系統(tǒng)反映。在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃中，管理會(huì)計(jì)主要做好如下預(yù)算管理工作：一方面，實(shí)行“全面預(yù)算”。與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，引入“全面預(yù)算”理念，在全面預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)行滾動(dòng)式預(yù)算，制定三年或者五年的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，通過(guò)這種方法，為企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，有效避免各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)集團(tuán)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理。根據(jù)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，編制年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃，并細(xì)分為季度財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，再由財(cái)務(wù)部門具體核查集團(tuán)的各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)了解執(zhí)行與預(yù)算之間的偏差，查明原因并提出整改措施，確保企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的全面預(yù)算控制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能作用。2.4提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的發(fā)展。首先，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)與再教育，定期開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)、政策、知識(shí)培訓(xùn)，加快集團(tuán)內(nèi)的知識(shí)更新速度，確保管理會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致，更好地在實(shí)際工作中應(yīng)用;其次，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離的設(shè)想，不斷完善管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔并培養(yǎng)一支觀念新、知識(shí)新、方法新的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，提高集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。2.5推進(jìn)電算化管理當(dāng)前，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)被諸多企業(yè)接受，但是很多企業(yè)電算化還停留在初級(jí)階段，僅是替代手工記賬、算賬及編制報(bào)表等方面，真正通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理還沒(méi)有在企業(yè)中得以重視和應(yīng)用。實(shí)際上，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可分為會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)兩方面，但是大多企業(yè)的電算化應(yīng)用僅側(cè)重于會(huì)計(jì)核算方面。長(zhǎng)此以往，如果會(huì)計(jì)電算化始終不能得以持續(xù)發(fā)展，不能涉足財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)決策、會(huì)計(jì)分析以及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)估等方面，會(huì)計(jì)電算化的真正意義受到限制。以當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，市場(chǎng)上很多會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)加入管理功能，例如自動(dòng)計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、投資收益率等指標(biāo)，分析應(yīng)收賬款狀況、分析投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在整個(gè)分析、預(yù)測(cè)過(guò)程中，可以通過(guò)調(diào)用以往相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)軟件中提供的合理數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出存在的差距，提出改進(jìn)意見(jiàn)。這樣，極大提高了集團(tuán)管理效率與決策科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)量化數(shù)據(jù)的科學(xué)預(yù)測(cè)。由上可見(jiàn)，當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)正處于飛速發(fā)展階段，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方法，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)與方法，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，進(jìn)而提高集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。公司的管理會(huì)計(jì)職能職責(zé)范本（三）管理會(huì)計(jì)的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評(píng)價(jià)職能四部分組成：第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并制訂合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)工作的處理程序.以便對(duì)人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行某3化的配置與使用。第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能，其職能的實(shí)現(xiàn)方式主要是通過(guò)編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每一個(gè)相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)履行著控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程的作用，具體說(shuō)，就是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制與事中控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合