服飾公司員工離職分析報(bào)告

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通過員工離職及緣由的分析，實(shí)時(shí)掌控公司進(jìn)展過程中員工隊(duì)伍的流淌狀況，發(fā)覺公司目前存在的管理問題，擬提出合理化的建議。

二、離職分析

針對(duì)公司現(xiàn)狀-員工的缺少,經(jīng)過幾天的內(nèi)外調(diào)查，本人分析可能存在以下幾種緣由，并給出相應(yīng)的建議，盼望對(duì)公司的管理提供一些思索。

1、人員聘用上采用寬進(jìn)寬出的方法

寬進(jìn)寬出往往是聘請(qǐng)工作不到位的徑直結(jié)果。對(duì)于管理崗位與技術(shù)崗位、操作崗位的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是不同的，管理崗位依次著重素養(yǎng)修養(yǎng)、綜合協(xié)調(diào)技能、知識(shí)技能等，技術(shù)崗位那么依次著重知識(shí)技能、工作閱歷、個(gè)人特征等。聘請(qǐng)工作不到位表現(xiàn)為：

〔1〕對(duì)崗位的任職條件缺乏明確的'認(rèn)識(shí)。

〔2〕對(duì)應(yīng)聘者的甄選方法單一，面試憑印象。

〔3〕聘請(qǐng)工作的簡(jiǎn)約化與制式化造成把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)。

2、公司處于起步階段，凝集力不強(qiáng)

企業(yè)的文化不統(tǒng)一，整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在許多的問題，工作溝通少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己似乎和這個(gè)企業(yè)沒有什么關(guān)系一樣。員工對(duì)于公司缺乏歸屬感。

3、員工對(duì)企業(yè)的前途缺乏信心

優(yōu)秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己制造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利，還看重企業(yè)的進(jìn)展，一個(gè)新員工來到企業(yè)一段時(shí)間后，往往會(huì)依據(jù)自己的了解對(duì)這個(gè)企業(yè)的前途作出判斷。假如他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生辭職的念頭。

4、溝通不暢

當(dāng)工作中遇到困難或?qū)ぷ饔锌捶ú荒艿玫筋I(lǐng)導(dǎo)的實(shí)時(shí)援助時(shí)，引起員工在心里上的不滿。當(dāng)這種狀況長(zhǎng)期存在時(shí)就會(huì)使員工缺少了對(duì)公司的認(rèn)同，缺少了工作的積極性，因此會(huì)選擇離職。

5、工資待遇問題

A、工資制度：薪酬的任意性、定薪不明確、安排體制不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、不公正、不公正，通過提薪挽留即將離職的員工，此法只會(huì)帶來更嚴(yán)峻的后果。

B、作息時(shí)間：時(shí)間較長(zhǎng)，將一線操作與科室人員混為一起，造成科室工作效率低下，消極心情較高，此為員工離職的主因。

C、獎(jiǎng)懲制度：不管哪個(gè)方面，員工表現(xiàn)好還是不好，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，導(dǎo)致惡習(xí)感染。

6、新進(jìn)員工問題

A、要讓新進(jìn)員工有一種賓至如歸的感覺。

B、公司場(chǎng)所及生產(chǎn)區(qū)的熟識(shí)、辦公用品的申領(lǐng)、公司的相關(guān)規(guī)定告知義務(wù)有待完善。

三、員工離職率高的后果

1、增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，影響工作正常進(jìn)行

員工在離職前一段時(shí)期心情低落績(jī)效不佳花費(fèi)成本，聘請(qǐng)新人需要成本，訓(xùn)練新員工接替上手需要成本，萬一員工帶走技術(shù)與客戶，投奔到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里那么是更大的成本損失。而掌控核心技術(shù)的員工離職，企業(yè)可能無法立即找到可替代的人選，這勢(shì)必影響企業(yè)的整體運(yùn)作，甚至可能對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)峻的損害。

2、影響企業(yè)的凝集力

企業(yè)人才的流失，常常會(huì)在其他員工中引起劇烈的心理沖擊，這會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和公司前途的懷疑，導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝集力和人員的士氣。一個(gè)企業(yè)假如不能形成適應(yīng)性企業(yè)文化，就很難具有強(qiáng)大的凝集力。

3、優(yōu)秀人才的流失

目前服裝行業(yè)中，技術(shù)開發(fā)人員、中高級(jí)管理人員流失的現(xiàn)象比