招商傭金提成方案

提成傭金方案為建立招商中心團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，先特制定本激勵方案。一)物業(yè)招商中心人員編制及分工目前編制，見附表。項目涉及分公司的，各崗位人員工作由部門負(fù)責(zé)，不因此調(diào)整計傭二)員工的工資組成員工的工資組成=公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)+業(yè)績提成獎勵三)業(yè)績管理業(yè)績計算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績進度，租賃雙方簽定《租賃合同》，承租方已繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳的各種費用；1.傭金提成獎勵計算基數(shù)為公司招商項目之招商業(yè)績的租金部份，不包括該招商項目商鋪計交的物業(yè)管理費、其它費用；(1)公司自有未出租的資產(chǎn)；(2)業(yè)主委托招商資產(chǎn)；(3)商鋪補位招商；(4)商家租賃期滿正常終止合同，重新招商租賃；(5)對出現(xiàn)個別主力店或重要品牌客戶的租賃條件為合作扣點的，按開業(yè)后上半年月(1)項目的廣告位租賃及兩個月以下(含兩個月)的臨時場地出租；(2)由于項目的業(yè)態(tài)調(diào)整、物業(yè)裝飾、鋪位改造、相鄰新增項目等非正常原因?qū)е?3)招商營運沒有有效開展租金的詢價定位規(guī)劃，未達(dá)到區(qū)位租價許可圍或定價標(biāo)準(zhǔn)(4)場原有商戶合同期屆滿續(xù)約、同一商戶(或品牌)合同期調(diào)整或變更租賃位置由于招商部門項目開發(fā)的準(zhǔn)備工作不足，對主力商家的經(jīng)營模式、檔次缺乏定位；沒能針對性解決不同主力商家的需求；導(dǎo)致影響到后期招商，出現(xiàn)新開發(fā)項目二次定位性四)本方案適用于商業(yè)運作進度可另行調(diào)整方案。商業(yè)項目開發(fā)先后順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。一)、新商業(yè)項目引入招商傭金提成比例由于新項目的招商運作特殊性，項目的成功取決于合理的業(yè)態(tài)規(guī)劃與商業(yè)布局，開發(fā)前期招商開發(fā)，招商部門必須制定招商方案和初步的運營管理方案及租金訂價方案，以保證項目開發(fā)階段性工作的有序推進。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可結(jié)合公司實際情況，設(shè)計傭金提成方案如下：(一)主力店和次主力店招商傭金提成主管營銷副主管營銷副總項目總經(jīng)理招商總監(jiān)招商專員分配人員分配比例策劃經(jīng)理(二)按照項目的市場定位進行有選擇的、品牌商家的招商傭金提成。的最短化，招商部門應(yīng)在公司的符合租金政策要求下組織招商工作，杜絕以招滿為目標(biāo)，不惜租金大面積損失或完全損失的代價，形式上完成招商。新項目鋪位招商獎勵的基數(shù)以每個招商專員所負(fù)責(zé)的招商圍每月招商業(yè)績?yōu)閷ο筮M行計提，提成比例為月招商業(yè)績(合同首月租金總額)的%，具體分配如下：策策劃經(jīng)理及工程部項目總經(jīng)理招商專員招商總監(jiān)40%分配人員分配比例副總該項獎勵標(biāo)準(zhǔn)的截止計算時間為：新項目正式開業(yè)之月份結(jié)束；二)、開業(yè)后商業(yè)項目招商傭金提成開業(yè)后的補充性招商是針對開業(yè)以后把剩余的商鋪招滿的情況；開業(yè)后商業(yè)項目招商傭金的基數(shù)以每個招商專員所負(fù)責(zé)的招商圍的每月招商業(yè)績?yōu)閷ο筮M行計提，提成比例為每月招商業(yè)績(合同首月租金總額)的100%，具體分配如下：項項目總經(jīng)理%15招商專員%30招商總監(jiān)%40副總%15分配人員分配比例該項獎勵標(biāo)準(zhǔn)的起始計算時間為：新項目正式開業(yè)之次月起計算；三)售后業(yè)主委托出租商鋪傭金提成；業(yè)主委托出租的商鋪如能收取服務(wù)費，收費標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為租賃合同首月租金的總額(即首月合同租金總額的100％)，由業(yè)主支付。招商部出租業(yè)主委托商鋪的獎勵，依如下方案進行獎勵，按收取傭金總額度的100％進行計提，即各職位的提成額度占收取傭金額度項項目總經(jīng)理%10招商專員%30招商總監(jiān)%40副總%20分配人員分配比例三、提成計算、人員分配及給付管理一)、傭金提成的結(jié)算1.新商業(yè)項目引入招商傭金提成以其招商的商業(yè)計劃書的階段期為結(jié)算時點，以任務(wù)計劃額為業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；達(dá)成業(yè)績要求的，按標(biāo)準(zhǔn)比例計提；達(dá)成業(yè)績8成及以上的，按標(biāo)準(zhǔn)比成以下的，不計傭金提成；如經(jīng)后階段努力達(dá)成前階段目標(biāo)的，視同前階段目標(biāo)達(dá)成，可補發(fā)扣除部分傭金。(但如是因公司工程或公司資金及其他方面原因造成招商部未能完成招商業(yè)績的此條例做廢，公司應(yīng)當(dāng)按該招商提成制度執(zhí)行)2.開業(yè)后商業(yè)項目招商傭金提成時間以會計結(jié)算月末為結(jié)算時點，以其當(dāng)月招商業(yè)績?yōu)橐詬徫环峙浔壤M行分配，按時結(jié)算。二)、人員分配1.以項目提成崗位分配表進行分配，如有缺分配表對應(yīng)崗位人員的或同一崗位有多人運作的，由招商部自行調(diào)整空余崗位、或一崗多人的分配辦法。2.若部門員工離職或調(diào)離招商的員工，新招聘的員工承擔(dān)其崗位工作，提成傭金轉(zhuǎn)為新招聘的員工；若未招聘新員工，則該崗位未提成的部分視同空余崗位分配處理；3.其他：指介紹客戶且最后成功簽約的公司其他員工，其提成獎勵在負(fù)責(zé)該項業(yè)務(wù)的招商專員應(yīng)得業(yè)績獎勵里提取，分配比例為：招商專員占40%，介紹者占60%，發(fā)放辦法、時三)、招商中心人員業(yè)績傭金的發(fā)放招商業(yè)績提成傭金的70%，