《輕戰(zhàn)略 量子時(shí)代的敏捷決策》讀書筆記

思維導(dǎo)圖PPT模板《輕戰(zhàn)略量子時(shí)代的敏捷決策》最新版讀書筆記，下載可以直接修改戰(zhàn)略產(chǎn)出思維流程企業(yè)量子時(shí)代機(jī)會(huì)能力組織反思行動(dòng)地圖困境意圖導(dǎo)向變革障礙功本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01贊譽(yù)第一章量子時(shí)代的輕戰(zhàn)略前言量子時(shí)代，企業(yè)需要新的戰(zhàn)略思維第二章設(shè)計(jì)輕戰(zhàn)略目錄03020405第三章實(shí)施輕戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)后記在量子時(shí)代，共創(chuàng)輕戰(zhàn)略目錄0706內(nèi)容摘要本書適合創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)和大型企業(yè)的內(nèi)部孵化企業(yè)專業(yè)人士使用，提出了創(chuàng)新型組織需要更加動(dòng)態(tài)靈活的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，以及一個(gè)完整清晰的戰(zhàn)略流程。本書提出了“輕戰(zhàn)略六部功”和“輕戰(zhàn)略六步法”兩個(gè)實(shí)現(xiàn)“輕戰(zhàn)略”的新方法，期待這種新的方法，可以使企業(yè)變革的戰(zhàn)略流程更簡(jiǎn)捷、高效、行動(dòng)導(dǎo)向，同時(shí)讓更多智慧的頭腦參與進(jìn)來(lái)，觸發(fā)創(chuàng)新和變革。贊譽(yù)了解的，也可以快速看一下。前言量子時(shí)代，企業(yè)需要新的戰(zhàn)略思維感覺上一本書更側(cè)重于How，這本書在What的層面往上拔了拔。第一章量子時(shí)代的輕戰(zhàn)略量子物理給我們帶來(lái)了三個(gè)世界觀上的顛覆：事物難以預(yù)測(cè)且不可控；觀測(cè)者會(huì)影響被觀測(cè)的事物；世界在深層次上密切相連。牛頓思維和量子現(xiàn)實(shí)六步法，輕戰(zhàn)略的流程六部功，輕戰(zhàn)略的心法第一章量子時(shí)代的輕戰(zhàn)略牛頓思維的困境我的一段獨(dú)特經(jīng)歷我們進(jìn)入了量子時(shí)代戰(zhàn)略管理需要新范式讓戰(zhàn)略變輕12345牛頓思維和量子現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)假設(shè)群策群力機(jī)會(huì)導(dǎo)向模型思維反思學(xué)習(xí)空于當(dāng)下010302040506六部功，輕戰(zhàn)略的心法持續(xù)的學(xué)習(xí)和演進(jìn)六個(gè)步驟的迭代和閉環(huán)六步法，輕戰(zhàn)略的流程第二章設(shè)計(jì)輕戰(zhàn)略本書適合創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)和大型企業(yè)的內(nèi)部孵化企業(yè)。第一步洞察變化第二步明確意圖第三步識(shí)別障礙第四步聚焦創(chuàng)新第五步激發(fā)能力第六步持續(xù)行動(dòng)010302040506第二章設(shè)計(jì)輕戰(zhàn)略參與變化才能洞察變化趨勢(shì)和機(jī)會(huì)拓展機(jī)會(huì)的三個(gè)視角重新看待核心能力和優(yōu)勢(shì)定義競(jìng)技場(chǎng)產(chǎn)出與反思：機(jī)會(huì)地圖010302040506第一步洞察變化企業(yè)為什么存在價(jià)值觀引領(lǐng)的戰(zhàn)略意圖四種客戶價(jià)值主張以終為始的思考產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略意圖的三個(gè)要素12345第二步明確意圖差距思考，還是障礙思考障礙，關(guān)于內(nèi)在困境和外在挑戰(zhàn)深層原因和隱含的秩序產(chǎn)出與反思：障礙與原因的呈現(xiàn)第三步識(shí)別障礙運(yùn)用創(chuàng)新思維繪制戰(zhàn)略地圖KPI還有用嗎構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略模式12345第四步聚焦創(chuàng)新組織能力vs.組織能量組織能量的解鎖組織能力的三個(gè)基礎(chǔ)讓組織能力與眾不同產(chǎn)出與反思：評(píng)估組織能量和組織能力12345第五步激發(fā)能力學(xué)會(huì)敏捷運(yùn)營(yíng)群策群力的例會(huì)改變利益相關(guān)者的行為產(chǎn)出與反思：我們做得怎么樣了？第六步持續(xù)行動(dòng)第三章實(shí)施輕戰(zhàn)略輕戰(zhàn)略基本功主要包括:1、提問假設(shè)-學(xué)會(huì)問為什么才可以了解觀點(diǎn)背后的思考模式2、群策群力-有效的群策群力必定經(jīng)歷發(fā)散-動(dòng)蕩-收斂三個(gè)階段，而優(yōu)秀的引導(dǎo)者會(huì)在這三個(gè)環(huán)節(jié)拿捏的恰到好處3、機(jī)會(huì)導(dǎo)向-區(qū)別于問題導(dǎo)向，能力導(dǎo)向，更能發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)4、模型思維-抽象化5、持續(xù)學(xué)習(xí)6、放空當(dāng)下輕戰(zhàn)略的六個(gè)步驟:1、洞察變化2、明確意圖3、聚焦創(chuàng)新4、持續(xù)行動(dòng)。打磨輕戰(zhàn)略這門手藝輕戰(zhàn)略小組織第三章實(shí)施輕戰(zhàn)略擁有小企業(yè)的靈魂誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任首席戰(zhàn)略官戰(zhàn)略部門的未來(lái)重回創(chuàng)業(yè)思維輕戰(zhàn)略小組織一套完整的流程三種知識(shí)的整合兩個(gè)重要的角色打磨輕戰(zhàn)略這門手藝后記在量子時(shí)代，共創(chuàng)輕戰(zhàn)略許正老師以其成功實(shí)踐結(jié)合BLM、引導(dǎo)、群策群力、組織發(fā)展，將它們整合成一套高效有用的體系，讓我們看到在組織越來(lái)越復(fù)雜的，今天如何去制定理解戰(zhàn)略如何去落地戰(zhàn)略得到了極大的啟發(fā)，希望有機(jī)會(huì)去跟許正老師學(xué)習(xí)。參考文獻(xiàn)草草的讀完了，對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知還停留在模糊的狀態(tài)下