小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖戰(zhàn)地筆記產(chǎn)品生態(tài)鏈小米過程領(lǐng)域產(chǎn)品生態(tài)品質(zhì)模式本質(zhì)商業(yè)小米電商公司真材實(shí)料團(tuán)隊(duì)細(xì)節(jié)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》以小米生態(tài)鏈內(nèi)部視角，全面記錄、梳理了小米生態(tài)鏈的萌生、發(fā)展、壯大過程，以及如何以極致的產(chǎn)品殺入不同領(lǐng)域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態(tài)鏈篇，闡述小米硬件生態(tài)系統(tǒng)的搭建、布局、管理、發(fā)展和奔跑之中的思考；下篇為產(chǎn)品篇，闡述小米生態(tài)鏈產(chǎn)品從產(chǎn)品定義，到設(shè)計(jì)研發(fā)定價(jià)等各個(gè)維度中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。讀書筆記讀書筆記小米生態(tài)鏈在用一種樸實(shí)的方法改變制造業(yè)?？傮w來(lái)說(shuō)這本書還不錯(cuò)，還是比較詳細(xì)的介紹了小米的生態(tài)鏈及產(chǎn)品觀念，看完之后算是對(duì)小米的一種簡(jiǎn)單的了解，就想雷總說(shuō)的，大眾想要真正的了解小米，可能還需要15年，小米走向的底層邏輯到底是什么還需要走一步看一步。Easytoreadandextremelyinformative.OneofthemostimportantbookstoreadifyouwanttounderstandXiaomi.。這本道理，經(jīng)驗(yàn)，成功案例滿篇的書雖然有很多前后矛盾的地方，但的確能給人一些啟發(fā)，特別是“如何把自己做成的事情上升到理論高度”這個(gè)方面。哈哈哈，看完我想開始用起來(lái)小米的產(chǎn)品了，開始覺得吹得過頭了，后來(lái)去搜了幾款產(chǎn)品，尤其是掃地機(jī)器人的知乎評(píng)價(jià)，有點(diǎn)愛了，先從音響入手把！總結(jié)幾點(diǎn)：1、雷總的【效率思維、速度思維】是典型的資源導(dǎo)向型大佬玩法，在對(duì)的方向（13年就堅(jiān)定IoT和中國(guó)制造），找最優(yōu)秀的人才，人才憑什么來(lái)呢？精彩摘錄精彩摘錄那么小米生態(tài)鏈的價(jià)值觀是什么？1.不賺快錢；2.立志做最好的產(chǎn)品；3.追求產(chǎn)品的高性價(jià)比；4.堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)模式是先進(jìn)的；5.提升效率，改造傳統(tǒng)行業(yè)。投資人看重：團(tuán)隊(duì)、數(shù)字、回報(bào)。工程師除此之外，更看重：產(chǎn)品、技術(shù)、趨勢(shì)。因?yàn)槊实?，就逼著自己追求效率，改善?xiàng)目，這樣才能保持公司的戰(zhàn)斗力。一旦毛利率高，公司就會(huì)喪失持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，就會(huì)一步一步變得平庸。堅(jiān)持高性價(jià)比的模式，是具備長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力必須堅(jiān)持的路線。所以有時(shí)候，商業(yè)就是個(gè)信號(hào)學(xué)的世界。抓住信號(hào)，看穿本質(zhì)，才能準(zhǔn)確地切入市場(chǎng)。單點(diǎn)突破，做到極致，你就是這個(gè)領(lǐng)域最牛的公司。小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€(gè)基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器：1.我們對(duì)生態(tài)鏈公司投資不控股；2.我們對(duì)生態(tài)鏈公司輸出產(chǎn)品方法論、價(jià)值觀，提供全方位支持，與生態(tài)鏈公司共同定義產(chǎn)品、主導(dǎo)設(shè)計(jì)、協(xié)助研發(fā)、背書供應(yīng)鏈。最后對(duì)通過小米內(nèi)測(cè)后的生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品，按類別開放米家和小米兩個(gè)品牌，并提供渠道支持，營(yíng)銷支持，負(fù)責(zé)銷售與售后。3.生態(tài)鏈企業(yè)是獨(dú)立的公司。除米家和小米品牌的產(chǎn)品外，它們同時(shí)研發(fā)、銷售自有品牌產(chǎn)品?，F(xiàn)在有價(jià)值的用戶群，需具備幾個(gè)要素：一是海量的，二是持久的，三是活躍的，四是可畫像的，五是可持續(xù)消費(fèi)的。目錄分析第一章?lián)屌躀oT第二章竹林效應(yīng)第三章奔跑中的思考第四章自動(dòng)生成的未來(lái)上篇生態(tài)篇第一章?lián)屌躀oT第一節(jié)離手機(jī)近的先打下來(lái)第二節(jié)工程師投資團(tuán)隊(duì)第三節(jié)按找老婆的標(biāo)準(zhǔn)找團(tuán)隊(duì)第四節(jié)全民持股，幫忙不添亂第五節(jié)集體智慧第六節(jié)生態(tài)賦能第二章竹林效應(yīng)第一節(jié)竹林生態(tài)優(yōu)于百年松樹第二節(jié)利益一致，互為價(jià)值的放大器第三節(jié)兄弟文化第四節(jié)微妙的競(jìng)爭(zhēng)第五節(jié)復(fù)雜的模式第三章奔跑中的思考第一節(jié)用軍事理論做商業(yè)第二節(jié)以小米速度保持先鋒勢(shì)能第三節(jié)看透本質(zhì)第四節(jié)保持逆境狀態(tài)第五節(jié)“十一羅漢”模式第六節(jié)去除噪聲第七節(jié)一場(chǎng)精密的戰(zhàn)爭(zhēng)第八節(jié)回歸商業(yè)本質(zhì)——效率第四章自動(dòng)生成的未來(lái)第一節(jié)可以閉著眼睛選擇的品牌電商第二節(jié)智能家居是個(gè)偽命題第三節(jié)遙控器電商第四節(jié)公司的屬性決定了公司的高度第五節(jié)自動(dòng)生成的未來(lái)版圖第一章做產(chǎn)品，摸準(zhǔn)時(shí)代的脈搏第二章精準(zhǔn)產(chǎn)品定義第三章追求設(shè)計(jì)的最優(yōu)解第四章關(guān)乎品質(zhì)，決不妥協(xié)下篇產(chǎn)品篇第一章做產(chǎn)品，摸準(zhǔn)時(shí)代的脈搏第一節(jié)未來(lái)十年是大消費(fèi)的十年第二節(jié)螞蟻市場(chǎng)第三節(jié)品質(zhì)消費(fèi)第二章精準(zhǔn)產(chǎn)品定義第一節(jié)滿足80%用戶的80%需求第二節(jié)守正方可出奇：回歸產(chǎn)品核心功能第三節(jié)解決產(chǎn)業(yè)級(jí)痛點(diǎn)，做下一代產(chǎn)品第四節(jié)大眾產(chǎn)品高質(zhì)化第五節(jié)小眾產(chǎn)品大眾化第六節(jié)誠(chéng)實(shí)定價(jià)第七節(jié)跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品第三章追求設(shè)計(jì)的最優(yōu)解第一節(jié)合理性的最大化第二節(jié)極簡(jiǎn)，少即是多第三節(jié)自然，不突兀第四節(jié)“性冷淡里帶點(diǎn)兒騷”第五節(jié)不自嗨，不炫技第六節(jié)干掉說(shuō)明書第四章關(guān)乎品質(zhì)，決