房地產(chǎn)項目工程管理績效考核操作范例

PAGEPAGE31崗位績效考核初步方案考核體系組成：考核體系主要由項目考核和年度考核兩部分組成，績效的考核與獎勵以項目考核為準。年度考核只是對項目考核目標的分解，它以事先由集團公司總部對考核人員在工資總額中扣存一定比例的年薪、然后由集團根據(jù)其年度目標完成情況決定是否返還和返還比例作為獎懲的主要手段。（一）項目經(jīng)營目標責任考核以集團公司總部對項目研究報告確定的開發(fā)進度與收益測算為基礎，集團對項目經(jīng)營目標進行統(tǒng)一設定。目標主要包括利潤成本目標和開發(fā)進度兩部分。1、與利潤目標相關(guān)的指標包括：①規(guī)劃指標：包括凈用地、全部和分項建筑面積等；②成本費用：根據(jù)會計科目設置，含土地成本、前期費用、基礎設施費、配套設施費、建安造價、期間費用六部分。③利潤指標：包括平均售價、分項收入、凈利潤、成本利潤率等指標。2、與開發(fā)進度相關(guān)的指標包括：①土地出讓成本②前期工程費③建筑安裝費④基礎設施⑤配套設施⑥開發(fā)管理費用⑦銷售費用3、項目的考核在決算后進行，原則方法如下：款①嘴啞以辯“但凈利驗潤羅”煩指標為遺核心，燒其數(shù)值何不得低范于項目爸考核書澇所列的編目標（胖但考慮插到項目廳開發(fā)往薦往是跨窄年度的丑，期間載可能發(fā)右生影響燕項目經(jīng)峽營目標躁完成結(jié)罪果的重宮大情況評，因此黑，每年它集團可暗根據(jù)實冬際情況紗對項目弟經(jīng)營目伙標做出辣調(diào)整，襖最終的蟻考核指樹標即以弦項目每晶年的年雷度經(jīng)營談目標相察加后確持定）。筆超構(gòu)出瓜“允凈利細潤遙”急目標的非部分，搬集團給勻予成項目部沿一定比送例作為望獎金夾。廚靈②淋劣為防止呈出現(xiàn)利稀潤與成沸本不同獄步增長黑的情況冬，項目倆的很“商凈利戲潤齊”粉指標必丈須以項柄目考核笑書確定塔的籮“戀成本利玩潤孟率揉”荒為參照勺，成本繩利潤率旋每下君降柴1慰%霉，超出傾凈利潤柏部分的陡獎勵比堪例下爹調(diào)棍1疾%嗚。神科③修哄對項目甚的開發(fā)錯進度以秀辦理完使畢動98臭%撥以上業(yè)天主的入炭住手續(xù)俱為準，西每遲家延氏1紀0鋤天，超誰出凈利晃潤部分墻的獎勵信比例下文調(diào)沉1往%琴。設禾④引司在完識成泡“承凈利莖潤艇”隊指標的五前提下歲，如果橫項目部盤通過努晴力積極乳爭取當絲地的優(yōu)蜘惠政策梅，使項匆目稅費棟與正常蘿情況及瓶同類項知目相比損得到較致大減免覽的；或聽者授項目部口通過努姻力，使箏主要的膊成本科鋸目實際熄發(fā)生額算與考核息指標及親同類項聚目相比殖確有明算顯下降腿的，經(jīng)弱查證屬掛實，按按減免或即下降額鮮的一定測比例給挨予獎勵鹿（但為待此所產(chǎn)炎生的招招待公關(guān)股等費用仰應計入城成本費尸用總額掩，列入腦當年的撫年度考階核）齒。劫玉（擇二烏）順緩年度經(jīng)狡營目標柏責任考療核盾紡以企業(yè)旺的每一偏個會計繼年度為妻期，根快據(jù)項目踢考核書焦的要求距和確立努的指標責，需要頓項目部滿對進行慨年度考返核。為撕建立科孟學的獎筍懲機制寬，強化牽激勵手范段，考俯核結(jié)果平與關(guān)項目部疼的利益莊分配掛池鉤。將盈項目部紗年度工砌資總額層中除按予月發(fā)放魯以外的叔部分扣燈存（約復占裂3蔥0膏～批40厭%連），然炒后在年糠終時根乎據(jù)考核羨結(jié)果決奏定是否澡返還年敞薪及其葉額度悉。茅準考核荒原則是異：囑年度經(jīng)負營目標找由經(jīng)濟團指標和享綜合管痰理指標悔兩部分覺組成，鄭滿掘分乳10棗0較分。其校中經(jīng)濟高指標蛙占延70縱%蓮，綜合糞管理指蚊標或占猾30稀%遲。兩者階的考核剝均實行安百分制廊，在對糧每項指晨標逐一迎考核評哄分，累迅計所得拼分數(shù)后蘇乘以各妹自權(quán)數(shù)煌即為當高年兩種冷指標考很核的最仆終得分秀。年度卵經(jīng)營目吵標責任顏考核分揚兩期進跪行抱：車①竟中期預憂核：在嘉第三季穩(wěn)度狐初法對指標爐完成情唐況進行反中期審巨核各；偽②惡年度考涌核：次箭年狼1純月對指售標完成磚情況進靠行年度糞審核。煎獎懲以鴨年度考怎核為準逮。年度翻考核完淘成后，蘆由茶集團態(tài)公司芳總部謙牽頭成旺立的目表標責任娃制考核袖領(lǐng)導小嫌組根據(jù)棋財務內(nèi)暮審制度碧負責審講核，并兵經(jīng)集團最總裁簽豆署審核揪報告后伶，核發(fā)日被扣存工年薪盾。雪存經(jīng)濟目社標及考竄核校灑作為尋經(jīng)濟目科標已的考核腹指標：西建筑安眠裝費、蒙基礎設較施費、爹配套設旋施費、垃前期工雪程費、娛工程管持理費用榴、開發(fā)甚間接管珍理費用襪、銷售管管理費巡用、欣財務管泄理費用舍，浙其緊各指標舌的帽內(nèi)容散如下：超序號惡考核指葉標愿考核權(quán)蒼數(shù)征考核費小用系數(shù)音說步跳蠅明額1鏈建筑安話裝費錘70%此46.腰67%棚2變基礎設抽施費帥10%風4.0需8%糾3訪配套設峰施費猜3%偽1.1作8%宏4罰前期工覽程費購4%聰1.8科3%伴5脫工程管叮理費用軍3%倦1.3腔69%課6變開發(fā)間亡接管理匪費用默3%愉1.1輔84%逼7秒銷售管澇理費用歐6%旁2.7寸23%匙8車財務管隙理費用面1%領(lǐng)0.1射6%狀合計桃59.嬸196幼%諷年度經(jīng)戴濟目標市主要包炭括銷售殲收入和撐管理費難用指標課?？己伺婪种档娜嬎惴酱〒缦馒潱捍渑邰俑莩杀举M隨用總額身和成本吸費用率幕采取雙云向控制予、統(tǒng)配析使用，渡可支配憂費用隨股收入增灑減而增那減。如售：某年挖的管理掙費用指繞標來24扭5崗萬彩元猴÷斑收入指兔標強620憶0億萬板元敞×10喝0感%諸＝當年債的成本罰費用磚率辮3.9臨5奏%據(jù)，即每去增聰加城10議0向元的收客入就能蕉增漠加單3.9薄5舌元的費收用。經(jīng)心濟指標毯以閑“左經(jīng)營收廣入為核淡心，成麻本控制桐為調(diào)節(jié)誤因他素勺”惹為考核騾分值的藥原則。敲（注：嘩按照集瓜團測定鞏成本費誕用總額鴨確定為隨不得突訴破瓦400濟0踐萬元作愧為上限獨，此擴成本費參用總額哨包含土立地出讓壟成本，載因此漁成本費拖用率致應控制外在耽66.校67泊%古以下）初②鋒貢經(jīng)營收步入的考刪核辦法潑為：以交各項實敗際完成倦收入的險數(shù)值除微以各項求核定指姑標再乘叔以各項披收入占程總收入只的權(quán)數(shù)偽，得出倉此項收歸入的考核核分值邪。經(jīng)營飲收入考口核值為共各項收救入的考導核分值鞠累加數(shù)飲。設定柄：膛A撿i凍為實際兄收入宋；剪B宮i元為經(jīng)營暗指標數(shù)揮，屬i梳為權(quán)數(shù)移，則經(jīng)閑營收入鬧分值為朱：匯Σ謝Ai/飽Bi×高i×1岸00府%許。吐高③否復計算出庫經(jīng)營收緒入的考膨核分后毅，以實嬌際完成它的經(jīng)營減收入惱（喚Σ畢A激i賴）為基蚊數(shù)乘以革核定的節(jié)費用率女，得出膊實際完然成收入鍛應該控味制的費飼用（賤用遲β駱表示）么，再將怖實際發(fā)告生的費從用（襖用復α形表示）井除以實雀際完成酸收入應草該控制齊的費用麻（駛β?lián)幔?，大以?0鴉0暫減去，簡即為成屈本費用椒指標考銷核得分撇。設定灣：怖α培為實際仇發(fā)生的漲費用寨，憐β貓為實際漏完成收嶄入應該刻控制的搭費用，司則成本撿費用指巾標考核京得值為廳：河100烘-泊α呼/福β練×10笑0碌。惡嗎④奉上經(jīng)濟指腹標的總功分值為氣：慌［抹Σ士Ai/議Bi×笨i×1追00貧%旦＋鑰（龍100阻-格α獻/搜β飾×10浪0裂）碗］軍×70渴%沉2糾、滿弄綜合管舉理目標株及考介核蒜訓綜合管進理目標闊考核為泰：根據(jù)斑項目部飼各崗位雄職責類委別設置爭考核指犯標介，畝對考核領(lǐng)指標設洽置滿分盆權(quán)重趴值獻，對相尿應的崗塔位職責柴內(nèi)容設閘置考核慶分值凍與考核酒標準住，由集面團相關(guān)傘職能部廳門根據(jù)里對耍項目部即按照考嬌核標準寺提交的乎自評報違告、賞檢查記冷錄進行歲評分。旋其內(nèi)容鞭如下：破⑴狠項目工遭程部經(jīng)渠理：工軋依駐崗位使嗽命：在扎公司經(jīng)言理的領(lǐng)幸導下，兆全面負外責項目浴的實施胡和管理殺，負責傳開發(fā)項踏目相關(guān)蟲手續(xù)的絮辦理和貧完善，沾保證項拍目的順略利實現(xiàn)告；負責驗現(xiàn)場施浸工協(xié)調(diào)古和管理去，合理臘安排工副期進度襲，保證惹工程質(zhì)兩量和安愚全，嚴憂格按照媽計劃控狹制項目褲成本；垂學習相陪關(guān)質(zhì)量沙管理體賠系、制沒定并實掛施項目把質(zhì)量管萄理體系符，圓滿停完成項膀目的竣像工驗收拍等各項荷工作，探為客戶托提供滿世意的產(chǎn)舉品。插序號智職責類倒別搞鍬唉（考核內(nèi)權(quán)數(shù)）竿崗位職殊責及工怖作內(nèi)容虜（考核泳標準分裁數(shù)）盤考核目午的秒績效標胸準遙1狠部門內(nèi)顯部管理跑10%時1壁、根據(jù)縫集團項俊目總體誤開發(fā)計面劃，編穴制本項債目年度極實施計立劃；暫（假1咱0圾分）良2督、編制膽本部門慣工作計旦劃，并裕組織落殺實。懶（聯(lián)1侍0易分）極保證部鐮門工作斷的計劃鐮性、有重序性；料確保部惠門工作郵目標的畜有效實脹現(xiàn)暑有無年稈度、季泉度岔實施計增劃、權(quán)工作計雞劃，上農(nóng)級審核貧發(fā)現(xiàn)所謊制定計而劃中缺錦失的重娃要內(nèi)容妙不超嫁過笛[估]販處；奶2暗、已完步成的工錢作項倆數(shù)魂/嘴計劃的侍工作總偶項數(shù)比諒例宵不小藍于件[桿]%絨3射、進行搜項目工遞程部組椅成人員蒼的選擇剖；缸（賠1頓0陽分）挨4枕、控制思部門內(nèi)亭部管理康費用支依出；階（揚1悲0晌分）脊合理配巨置項目蓮組構(gòu)成迎人員，正做好煌項目管盡理工作抹，有效吐控制管吃理成本描人員配梨置不合質(zhì)理而遭促投訴次仇數(shù)不超罵過眼[吩]學次；因惜對項目撤組的專叉業(yè)分工施和任務理落實不龍合理受堤到投訴繪的次數(shù)防不超雜過竄[泥]硬次；直內(nèi)部管疾理費用葉支出不與合理柳超標準聲不超拐過再[由]疫次；集5傍、負責蘭部門內(nèi)袖部工作敲安排，朝指導下自屬人員送完成各絲項工作壘，負責傅直接下蛙屬的績挺效管理熟工作，筋幫助下霸屬提高醉工作績槽效；講（揪1鴿0換分）駁提高部析門人員蜂的管理仆水平，隨保證部腰門工作禮的有效關(guān)性推1仍、部門逆內(nèi)成員密工作目隊標的完旅成率不扎低供于接[辭]曬%甘，養(yǎng)出錯率常不高錫于腸[潑]%么2右項目前繡期管以理暑20%膏1好、組織側(cè)整理報潤審項目蟻的各種寺必備材摧料；組設織辦理尿項目立案項報批舉和報驗隆手續(xù)；餃（濟5怕分）亦辦理土停地報批疤手續(xù)的皇及時性液、穩(wěn)妥睡性池完備各芽種必備摘材料準泄備頁所用時隊間不超成過只[尤]極天；靠2奴、負責玻協(xié)調(diào)辦拿理建設虎項目《彼國有土趴地使用系權(quán)證》韻、《建踩設用地恨規(guī)劃許災可證》返、《建酒設工程插規(guī)劃許堵可證》煎、《施逮工許可約證》、HYPERLINK"/2004-05-19/39986.html"嗽《商品筍房銷售驕(嬸預售糖)哪許可證秩》雜等相關(guān)轉(zhuǎn)證照；燈（爆1逢0系分）無提高報觀批手續(xù)見的報批鍵效率餅地報批脆所用時胸間不超杠過錯[促]榜天，需鼻作重吼大硬子環(huán)修改不耀超延過督[疊]銀處它;畝對規(guī)劃頃設計投牽訴不超圍過扛[征]檢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實零現(xiàn)做好要支持反1聽、掩所提合撇理化建獻議不少樹于憤[去]漠條應⑶準項目工團程部土跌建工程建師：羽崗位使食命：在改項目工梁程部經(jīng)贊理的領(lǐng)學導下，暢負責現(xiàn)烘場土建守施工協(xié)竹調(diào)和管錢理，合王理安排愛工期，納保證工柴程質(zhì)量陰和安全央，貫徹顧集團的賭質(zhì)量管努理體系儀，圓滿直完成項近目的竣漆工驗收促等各項壇工作，術(shù)為客戶拔提供滿別意的產(chǎn)恩品。國序號組職責類寬別抄紹綿（考核碧權(quán)數(shù)）棒崗位職喘責及工狐作內(nèi)容烘（考核脾標準分求數(shù)）售考核目汪的速績效標優(yōu)準毛1備項目前均期配合惜（頂20星%蝕）蒜1磚、參與睬項目施刪工前期局與施工矛單位的植接洽，嗚協(xié)助施段工單位早做鴨好扒古輸現(xiàn)場臨狂時房屋更建設、關(guān)現(xiàn)場平便面布置向等工作豆，負責差與專業(yè)敢相關(guān)市祥政配套泥條件的灘調(diào)查與昆落實；危（攀1燃0芬分）義為順利哥施工打錫下良好爛的基礎欠1擴、對現(xiàn)扒場臨建盞方案所委提合理滿化建議岡不少何于袖[李]壽條漠2約、參與恒現(xiàn)場布胳置、總為包與分訂包單位技、材料貓供應、湊監(jiān)理單罷位的協(xié)偏調(diào)，參泊與周邊挑環(huán)境、帝設計院撐協(xié)調(diào)；賭（炎1容0怒分）乘施工配賊合要及虧時，延邀誤不超響過恐[果]攀天，霧2疾、所未給能及時減幫助解芒決的問姓題不超恐過勞[合]日次含3糖、參與買審核施胡工圖，俊參加施映工圖會注審和設礙計交底哄；叼（杯1彎0甘分）膨加強對梢施工圖過的控制合，保證帖其科學港、實用選1連、在施泥工圖的墻制定過事程中所喉提合理降化建議衣不科少蟻于恩[阿]犬條石2崖、提出錘合理化纏建議不統(tǒng)少著于臨[績]宗條擋4柳、協(xié)助檔前期部牛進行各嚼種報批伸報建工址作，提劑供相關(guān)源專業(yè)資方料；泊（剛1修0追分）承保證項名目順利返開展希1筑、協(xié)調(diào)抗工作配罷合投訴陵不高羅于胞[泰]累次，技贈術(shù)資料濫平均出肌錯率不命高側(cè)于杏[娛]%讓2阻工程管蠅理畫（明20侵%宅）苗1菜、負責析甲供、煩甲定乙楊供材料夾的進場餃驗收，歡參與施拔工單位踩材料的撇進場檢政驗；賊（斤1筑0令分）少確保整狐體工程鑰質(zhì)量，爽使合同色正常履監(jiān)行觸在設備攏材料進蜻場檢查鞠及試驗箱中所提瘡合理化些建議不表少塊于聯(lián)[流]室條自驗收失瞧誤次數(shù)殃不超伏過件[安]鐵次，或踐為活[啟否決性芝指撈標冷]榴2貢、參與炸審核施堅工單位跌的施工圓總體計轎劃和月折度施工羨計劃，肥負責對狂施工單允位的施鞋工進度零進行監(jiān)賭控門；晚（破1學0疑分）阿保證項纖目按計鞏劃進行戶，達到逮標準辦1殖、所提宇合理化爸建議不暖少好于罩[滔]站條，識2拋、審查熊不力出挪現(xiàn)的不式合理之薯處不超亂過僚[歉]肺處本3吹、參與脂對監(jiān)理酸單位工狗作的監(jiān)工控，對紅非監(jiān)理規(guī)工程提面出方案著并實供施監(jiān)督炊管理朋（牢1盟0沿分）如準確審微查是做江好項目惜管理的辮基礎性粱工作柔提合理藏化建議齡不少冤于遠[乓]什條，遣2桶、因?qū)徖椴涣τ涑霈F(xiàn)的耐不合理裝之處不溉超等過皆[匆]銳處眠4攝、參與恨審核設畜計變更狡和工程澇簽證；償參與審漂核驗工窯月報中瞞的工惱程量部淚分；切（尋1欄0貢分）茄保證項顫目的準伐確正確弦結(jié)算午工程量頓的確定哨的準確朱度不低可于瘦[親]%奪2材、未能寨及時發(fā)尼現(xiàn)的問馳題不超分過耗[蜻]耍處乞5錫、參加蝴工程驗百槽、基茂礎驗收扎、主體救驗收；劍協(xié)助施拍工單位低進行泛竣工驗語收準備雀工作，似參加內(nèi)怪部竣工舞預驗收誕和正式黑竣工驗倘收矛（棍1捷0豐分）沒保證項值目按計齊劃進行啞，達到計標準畝1龜、因檢蛛查督促財力度不輪夠而出久現(xiàn)問題除不超過診[浩]半次壞2浩、驗收素時沒能俊及時發(fā)鑼現(xiàn)的問嶼題不超嚼過從[杏]贊處，或殊為猶[奴否決性蛛指字標純]榮3級質(zhì)量管貴理甜（屢20志%薦）狠1紙、為集兼團制定因內(nèi)部質(zhì)下量標準購體系提悅供建議督和意見法，監(jiān)控屢質(zhì)量狠標準的捕實施；投（冊1兩0沫分）懇為樹立軌集團公倡司品牌有形象旱打下良旦好的基聞礎龍1買、滿提出合蜓理化建堡議不少逗于曉[森]食條委2掩、按施膝工驗收稠規(guī)范及鞭集團質(zhì)怒量管理苦標準，處組織專稈業(yè)監(jiān)理惰及施工到單位對煤各分部蘆、分項造工程的竭質(zhì)量進券行嚴格晚控制；暴（畏5厘分）叢提高項銅目施工激的質(zhì)量隔1若、學因檢查款督促力跳度不夠嶺而出現(xiàn)康問題不晚超過茂[紗]治次束2丸、提出背合理化速建議不司少楚于近[倦]擱條頑3篩、發(fā)現(xiàn)強施工質(zhì)丑量問題手，及時薄形成質(zhì)吵量事故斧分析報惕告，提仔交工程港管理部折及施工灣單位；遮參加質(zhì)桌量事故爪專家會茫審；沿（局1尾0肚分）辣及時解盈決問題趨，保證允項目及孤時安全侵地進行泄1脾、未能胃及時處慰理的次粱數(shù)不超乎過攜[夫]領(lǐng)次，盡2夕、處理郊不當不焦超停過刷[暴]駐次趴4天項目進還度管理左（遙10子%殲）壘1條、負責考收集項膀目進度圾、工期辯、完工撇量等方督面的信記息和數(shù)數(shù)據(jù)，負資責數(shù)據(jù)堅的核實暗和交叉趨驗證工誰作收（臭5炮分）眾準確了爆解各種掃信息，漿為項目由科學決恢策奠定?；A洪1計、每月銳相關(guān)信援息收集冷不少耗于森[壓]患條，信梅息收集活的準確煉率不低株于克[怎]%些2各、負責堵將項目惜進度的矛信息、神數(shù)據(jù)和丙分析報屯告及時骨提交公播司工程乘部；前（玩5農(nóng)分）軟1煙、逐條絨核實計陽劃是否葡按時完件成。已憐完成的岸工作項遼數(shù)漲/羞計劃的凍工作總促項數(shù)比羽例不小修于新[辮]%耐5紙項目現(xiàn)侵場管理怨（禮10堤%歐）悶1趨、協(xié)助煎施工單狠位、監(jiān)溫理單位躍進行土逼建工程陽施工，似落實文戲明施工濟、安全簡生產(chǎn)措敬施，確綱保各項趕工程（棋土建、諒道路、掌景觀園朝林等）洋按期完尸成；做棚好成品潑保護工牛作；伍（柿1掉0倉分）擦為項目逼施工創(chuàng)投造條件萬，達到楚預期目亦標遙1炊、工程籍施工中徐未能及放時解決熱問題的盛次數(shù)不倘超鈔過堡[箏]先次，此2拳、因未般能提前器處理好伶關(guān)系而現(xiàn)使工程譜進展受頑到障礙剩的次數(shù)孟不超盤過竹[葡]碗次畜6錦資料管損理斯（陶10溉%泉）樸1辮、負責尤土建工臭程的竣線工圖紙唱和技術(shù)仰資料的景收集，逗及時進泉行整理榜、歸檔放、移交箱（科1宜0喊分）觸對項目冤技術(shù)資屬料進行消經(jīng)常性盡抽查，毒保證其南質(zhì)量千1羨、保證志資料齊橫全、準絕確，出軋現(xiàn)差錯計不超虹過竄[論]竄處本7醬其他五（續(xù)10宵%巖）豆1命、配合例其他崗潤位工作遼，完成元領(lǐng)導交迅辦的其近他任務處。度（尚5擊分）差為配合樸項目的牛順利實弊現(xiàn)做好蓮支持束所提合急理化建墊議不少封于壘[喜]浩條鴉妥善處途理囑率秘不低晌于骨[擾]%泥⑷落項目工之程部水移暖工程返師：猾崗位使協(xié)命：在隆項目工高程部經(jīng)驚理的領(lǐng)求導下，浪負責現(xiàn)黎場水暖喚施工協(xié)怕調(diào)和管地理，合匹理安排場工期，創(chuàng)保證工出程質(zhì)量惹和安全泳，貫徹火集團的艦質(zhì)量管比理體系脖，圓滿你完成項險目的竣踏工驗收微等各項單工作，州為客戶數(shù)提供滿潑意的產(chǎn)袋品。營序號晴職責類豈別牲索改（考核潑權(quán)數(shù)）堡崗位職躁責及工換作內(nèi)容雀（考核閘標準分圖數(shù)）犁考核目產(chǎn)的纏績效標旁準慰1愧項目前蜜期配合胡（鴉20臂%山）順與項目斗施工前程期與施父工單位右的接洽粒，協(xié)助擱施工單業(yè)位做好豬現(xiàn)場臨邀水臨電神、現(xiàn)場茄平面布況置等工腔作，負據(jù)責與專福業(yè)相關(guān)尤市政配朱套條件泡的調(diào)查殊與落實董；簡（忘1寒0倡分）畜保證項菊目的順褲利施工疊市政設碌計和施浙工配合糊要及時隔，延誤縮不超堂過樹[硬]衛(wèi)天，購所未能腰及時幫香助解決遇的問題佳不超拒過沿[炊]喊次服施工用蒼給排水歷方案的都設計，命指導施領(lǐng)工用給扮排水的鮮建設；議（德1屈0逝分）替保證項溜目的順旗利施工冷1舒、對現(xiàn)訊場臨建韻方案所購提合理練化建議置不少擦于指[旱]灰條臭參與現(xiàn)飽場布置耍、總包扮與分包峽單位、炮材料供球應、監(jiān)文理單位墳的協(xié)調(diào)糾，參與界周邊環(huán)鉗境、設絡計院協(xié)之調(diào)；陷（蓬1范0和分）鬼為順利禁施工打瘋下良好離的基礎違施工配竭合要及凡時，延勝誤不超些過臣[卡]旅天，之所未能滔及時幫音助解決變的問題絮不超煙過沃[攜]煉次膝參與審賓核施工俗圖，參蔑加施工絡圖會審只和設計冠交底；棵（查1葵0袍分）碗加強對衫施工圖張的控制點，保證猶其科學薄、實用罪1備、在施收工圖的菌制定過嫁程中所突提合理柴化建議火不少容于竊[棵]職條幫協(xié)助管栽理部進覆行各種鳥報批報做建工作炎，提供旋相關(guān)專餐業(yè)資料鐵；秒（凳1腔0座分）懂保證項輪目順利千開展族協(xié)調(diào)工眼作配合辨投訴不杜高擦于肢[秀]辰次，填技術(shù)資跳料平均暮出錯率米不高租于些[暢]%器參與審悲核項目配的施工歲組織設之計，根耕據(jù)現(xiàn)場復情況提諸供專業(yè)螞意見；開（憤1想0貝分企）毀捆為順利男施工打從下良好芽的基礎閘1放、所提它合理化呀建議不窗少鉤于娃[詠]禿條，因夸審查不巡力出現(xiàn)式的不合漲理之處烤不超油過稀[貫]誼處嚇2撞工程管獄理詳（腥20破%隨）股責甲供騎、甲定滅乙供材衫料的進馳場驗收棗，參與熄施工單頑位材料揚的進場斧檢驗；趣（圣1普0折分）存確保整沿體工程廁質(zhì)量，筋使合同悠正常履馳行境設備材般料進場盜檢查及濫試驗中饞所提合換理化建掠議不少礦于純[叛]勺條高收失誤同次數(shù)不借超晴過協(xié)[窯]作次，或才為蠻[線否決性瞧指需標褲]她參與審被核施工靈單位的銷施工總作體計劃裁和月度音施工計菜劃，負泥責對施屠工單位羊的施工怕進度進厭行監(jiān)控敞；漏廣（癥1牙0痛分）揉保證項舌目按計逝劃進行災，達到符標準彎在方案陵的審查征中，所飽提合理或化建議畝不少辱于嬌[笨]往條踩:害未能及促時發(fā)現(xiàn)香的問題翠不超稻過策[漂]浮處繪3訂、負責想對專業(yè)跪監(jiān)理單帳位工作雨的監(jiān)控線，對非定監(jiān)理工芒程師提焰出的方播案并實三施監(jiān)督蘇管理；妙（率1換0伙分）女準確審房查是做群好項目臘管理的恐基礎性舊工作啦合理化罰建議不碗少峰于每[登]紐條，嬌2峽、因?qū)徥椴涣Π绯霈F(xiàn)的陰不合理臂之處不暮超晴過志[兵]部處液4謀、通設計變模更和工酬程簽證刻；參與蛋審核驗滅工月報董中的工你程量部若分；撤（籃1拒0墊分）醒保證項棟目的準陜確正確壘結(jié)算說程量的弄確定的伍準確度詳不低妻于旦[享]%欄2產(chǎn)、未能開及時發(fā)逐現(xiàn)的問鋼題不超慌過諸[簽]槍處紫5離、協(xié)助呆施工單傷位進行式竣工驗勁收準備飾，參加忍內(nèi)部竣脖工預驗輝收和正裝式竣工顫驗收；度（敗1什0纖分）冬保證項統(tǒng)目按計件劃進行狡，達到債標準泥1解、因檢鍛查督促森力度不粒夠而出傍現(xiàn)問題紫不超過猶[摧]需次壯2駕、驗收濾時沒能堪及時發(fā)皮現(xiàn)的問俱題不超汽過撈[雕]滴處，或予為度[憲否決性啟指復標廉]涼3父質(zhì)量管云理借（蒸20叮%鑒）息集團制怖定內(nèi)部扛質(zhì)量標店準體系鋤提供建斧議和意瘦見，監(jiān)古控質(zhì)量庸標準的徒實施；抖（澤5詠分）原為樹立洞集團公絹司品牌餡形象老打下良雀好的基碎礎腫1吼、情提出合賢理化建窩議不少六于驗[思]言條訪2環(huán)、按施滾工驗收滴規(guī)范及納集團質(zhì)銷量管理骨標準，瓶組織專悠業(yè)監(jiān)理等及施工謹單位對戀各分部纏、分項買工程的玻質(zhì)量進社行嚴格過控制；腐（遣1切0講分什）暗臥提高項鄰目施工墾的質(zhì)量所1膊、具因檢查裹督促力瓣度不夠排而出現(xiàn)拖問題不命超森過兆[痕]鑼次侍2蝴、提出徒合理化冒建議不證少裝于捉[遮]漁條橡發(fā)生施哥工質(zhì)量艇問題，浴及時形芒成質(zhì)量夜事故分鳳析報告濃，提交綠工程管剖理部及隔施工單繪位；參峽加質(zhì)量驢事故專項家會審誘；具（油1鎮(zhèn)0袖分）以及時解討決問題笛，保證嶺項目及鑼時安全碧地進行抄1懂、未能縱及時處鍬理的次偶數(shù)不超鄉(xiāng)過軋[釣]貨次，季2獅、處理稈不當不鑼超渴過姐[續(xù)]揉次膽4債項目進泛度管理聾（冰10鑼%形）溉責收集撈項目專茫業(yè)進度敏、工期芝、完工宣量等方注面的信趟息和數(shù)玉據(jù)，負鈔責數(shù)據(jù)吵的核實菌和交叉頓驗證工棉作；研（口5內(nèi)分消）效盲準確了真解各種啦信息，蹈為項目芽科學決購策奠定倍基礎齊1艱、每月盆相關(guān)信陳息收集躲不少撲于所[佩]守條，信重息收集摸的準確缸率不低姓于搞[獨]%架負責將反項目進效度的信伙息、數(shù)趕據(jù)和分徑析報告羨及時提主交城市屆公司工傍程部；頃（交5古分）童1予、逐條任核實計止劃是否彈按時完栽成。已槳完成的隱工作項位數(shù)著/條計劃的玉工作總承項數(shù)比取例不小扇于怖[莖]%吸5河項目現(xiàn)允場管理效（分10社%赴）病協(xié)助施恭工單位尸、監(jiān)理剪單位進坦行專業(yè)調(diào)配套工功程施工袖，落實吩文明施鏟工、安該全生產(chǎn)鋤措施，垮確保各傳項工程拴（自來置水、中絨水、污鄭水、雨毅水、供仇熱、氣留等）按薦期完成拒；做好攔成品保鵲護工作趴；掩（詞1伏0催分）役為項目赴施工創(chuàng)五造條件圖，達到手預期目邊標鄰1害、工程設施工中鞭未能及擴時解決絲問題的錄次數(shù)不終超爐過住[破]款次，縱2矛、因未乓能提前廣處理好克關(guān)系而秒使工程癥進展受籮到障礙途的次數(shù)卸不超工過聽[債]鄰次餓6庭資料管稅理糾（僑10晌%大）箭水暖工淘程的竣盼工圖紙悅和技術(shù)昨資料的東收集，宮及時進西行整理宋、歸檔蹈、移交單；冰（艷1繼0秧分）摟對項目賠技術(shù)資冬料進行著經(jīng)常性墾抽查，遼保證其肥質(zhì)量掏保存過漂程中丟潤失資料肉不超判過破[螺]圓份，或努為確[老否決性泛指穴標耽]染，濃資料分丟類歸檔槽不當之逃處不超高過疲[嘆]猾次，藥技術(shù)資河料平均刷出錯率懇不高泰于閱[修]%獻7藏其他劣（寒10紐%言）拐合其他憑崗位工矮作，完禾成領(lǐng)導精交辦的猾其他任追務。賴（發(fā)5可分）歪為配合沃項目的常順利實云現(xiàn)做好仙支持鉆所提合化理化建舍議不少釋于詞[厚]包條獵妥善處澆理防率鍵不低糾于勇[部]%雖⑸陷項目工篩程部電雁氣工程破師匠崗位使毒命：在錄項目工階程部經(jīng)針理的領(lǐng)浙導下，槽負責現(xiàn)連場電氣草施工協(xié)邊調(diào)和管躁理，合浮理安排擦工期，栗保證工甩程質(zhì)量們和安全豬，貫徹騰集團的營質(zhì)量管虎理體系采，圓滿胸完成項肢目的竣準工驗收陰等各項敏工作，傾為客戶趙提供滿性意的產(chǎn)米品。千序號薪職責類密別聾暑箏（考核愉權(quán)數(shù)）域崗位職在責及工握作內(nèi)容海（考核巧標準分尸數(shù)）勢考核目執(zhí)的料績效標映準您1翻項目前動期配合也（己20等%續(xù)）田1擔、與項炭目施工股前期與青施工單銹位的接筍洽，負若責現(xiàn)場拌電氣臨看設規(guī)劃測，協(xié)助下現(xiàn)場臨蘆電實施島，負責嘩與專業(yè)知相關(guān)市朱政配套架條件的商調(diào)查與譜落實膚；勁嘗（砌1騾0維分）旦保證項仰目的順豎利施工殃政設計俘和施工憂配合要禍及時，互延誤不踐超禽過迅[潛]恢天，房未能及婦時幫助裕解決的逮問題不俘超勉過畝[著]深次聲責施工年用供電凝方案的架設計，挖指導施違工用供放電的建咱設；奏（俊1樣0符分）悟保證項蔥目的順暮利施工桐1幕、對現(xiàn)糟場臨建助方案所吵提合理陽化建議畏不少悄于雜[米]也條縱與現(xiàn)場奸布置、桃總包與栗分包單屈位、材鏟料供應測、監(jiān)理貝單位的秒?yún)f(xié)調(diào)，掙參與周方邊環(huán)境鍵、設計趴院協(xié)調(diào)象；催（鋪1爛0路分）鎮(zhèn)為順利焰施工打呈下良好轟的基礎背施工配投合要及斜時，延關(guān)誤不超桐過責[適]倡天，嗚所未能調(diào)及時幫剖助解決球的問題帝不超滿過換[急]礦次秤參與審鼠核施工楊圖，參柿加施工澇圖會審澡和設計向交底；莖（禁1棗0難分）榨加強對慘施工圖值的控制競，保證膏其科學勿、實用篩1蹤、在施帝工圖的帆制定過邀程中所渣提合理伏化建議牢不少早于捏[驢]墻條朗協(xié)助管狹理部進南行各種航報批報慰建工作濾，提供剝相關(guān)資隊料；剃（翠1碧0滾分）溉保證項蕉目順利掃開展堤協(xié)調(diào)工罷作配合同投訴不蝴高齡于泳[話]鐵次，昌技術(shù)資歷料平均闖出錯率念不高討于句[其]%喉參與審標核項目宋的施工棒組織設敏計，根薪據(jù)現(xiàn)場鄙情況提庭供專業(yè)冤意見；衡（范1羞0營分樹）弓頂為順利雨施工打鄉(xiāng)下良好疊的基礎慰1風、所提項合理化岔建議不察少第于沙[震]駝條，因秧審查不畢力出現(xiàn)診的不合被理之處蠢不超濤過著[柔]把處思2墓工程管值理源（渾20滔%滴）梢責甲供智、甲定系乙供材踐料的進賠場驗收蒸，參與仇施工單另位材料宇的進場迷檢驗；奉（奉1購0旱分）磁確保整叼體工程計質(zhì)量，憤使合同岡正常履衡行汪設備材厘料進場悉檢查及宣試驗中漆所提合寇理化建子議不少開于寒[于]掏條死收失誤搬次數(shù)不呆超碰過園[叨]蠻次，或繳為改[蛋否決性慘指羽標涌]凈參與審抹核施工扁單位的嗚施工總?cè)囿w計劃診和月度宏施工計姜劃，負步責對施址工單位值的施工筋進度進鋸行監(jiān)控開；真（皇1飯0堅分仿）削熄保證項引目按計布劃進行至，達到度標準填在方案晝的審查堂中，所嚇提合理城化建議文不少寒于懂[久]烏條難:桃未能及遍時發(fā)現(xiàn)單的問題撓不超尖過長[容]狡處付參與施若工現(xiàn)場俱設備安棟全用電僚管理、頂電氣施攀工安全紙與文明爛管理；萄（散1度0渾分）聚準確審夕查是做潔好項目猾管理的述基礎性問工作拴合理化斷建議不番少甩于摟[艷]贈條，話2姿、因?qū)徯恫椴涣`出現(xiàn)的圣不合理蹤之處不各超敘過逗[位]源處駕負責對秤專業(yè)監(jiān)走理單位拘工作的擇監(jiān)控，綠對非監(jiān)投理工程史提出方掘案并實急施監(jiān)督猛管理；粥（涌1雖0固分）綠保證項鄉(xiāng)目的準碑確正確鉤結(jié)算傲程量的淺確定的月準確度另不低槽于瞞[隸]%雜2舞、未能酸及時發(fā)窄現(xiàn)的問鴨題不超屯過盾[儉]宿處駛5拿、參與總審核設駱計變更宋和工程佛簽證；竭參與審堵核驗工親月報中望的淚工程量伸部分；溫（權(quán)1禿0洪分）油保證項撕目按計耀劃進行彈，達到點標準蓮1興、因檢頸查督促蔽力度不城夠而出缺現(xiàn)問題京不超過袍[伙]興次軍2姜、驗收畢時沒能召及時發(fā)淺現(xiàn)的問艱題不超貢過弓[盾]汗處，或商為材[煤否決性垮指懷標爐]范6伏、協(xié)助孝施工單儉位進行磁竣工驗職收準備益，參加列內(nèi)部竣琴工預驗辯收和正蠟式竣工謹驗收協(xié)（曬1路0薯分）享為樹立臟集團公托司品牌虧形象蓄打下良谷好的基亭礎尾1竿、贏提出合衡理化建猜議不少糕于財[間]梢條脅3折質(zhì)量管捕理騎（切20栗%堂）心集團制喇定內(nèi)部下質(zhì)量標役準體系月提供建格議和意緒見，監(jiān)能控質(zhì)量納標準的嘩實施；閣保證項冷目按計強劃進行像，達到冊標準剛在方案吃的審查惑中，所嗚提合理蜜化建議澇不少絮于塞[響]臥條世:劍未能及炭時發(fā)現(xiàn)淋的問題枯不超士過疑[潔]肥處舉2司、工驗燈收規(guī)范教及集團墳質(zhì)量管跳理標準儉，組織酬監(jiān)理及豐施工單煙位對各饑分部、罩分項工屑程的質(zhì)米量進行員嚴格控也制；料（智1雹0擠分萄）往積提高項微目施工丑的質(zhì)量躬1曾、溪因檢查喪督促力炎度不夠尚而出現(xiàn)晃問題不暑超右過庸[寬]紹次分2殿、提出恥合理化屠建議不卷少糞于每[陵]省條類發(fā)現(xiàn)施可工質(zhì)量魚問題，壯及時形棄成質(zhì)量霞事故分僑析報告私，提交盈工程管戀理部及愧施工單夜位；參層加質(zhì)量巴事故專豆家會審揚；練（扇1牧0皇分）；淺及時解跪決問題少，保證刑項目及駁時安全梯地進行膏1班、未能避及時處螞理的次椒數(shù)不超略過具[姑]誤次，凳2漢、處理補不當不販超冤過剖[節(jié)]究次幻4巧項目進收度管理誦（腸10譯%扯）捐責收集丟項目專憶業(yè)進度探、工期慧、完工膠量等方職面的信您息和數(shù)姥據(jù)，負貍責數(shù)據(jù)吵的核實軍和交叉叔驗證工爬作；盆（釣5卻分）野準確了停解各種活信息，壞為項目械科學決擋策奠定蘿基礎壩1啊、每月顛相關(guān)信房息收集哈不少銷于傳[員]許條，信稍息收集滋的準確認率不低制于原[杠]%聞負責將秒項目進斤度的信山息、數(shù)秀據(jù)和分伐析報告朗及時提預交城市聰公司工失程部；封（斤5剪分）纖1軌、逐條冒核實計項劃是否總按時完淋成。已量完成的論工作項魯數(shù)蛋/因計劃的喝工作總羞項數(shù)比菌例不小板于熱[搬]%病5懂項目現(xiàn)充場管理摟（遞10輔%昨）稈協(xié)助施文工單位豐、監(jiān)理字單位進醫(yī)行專業(yè)該配套工奔程施工部，落實魂文明施榨工、安查全生產(chǎn)標措施，肌確保各煮項工程悲（電力臨、電氣蓮、通訊飼、有線調(diào)電視等拔）按期敞完成；氏做好成永品保護織工作頑（友1援0擠分）；絞為項目算施工創(chuàng)舌造條件乏，達到閥預期目禁標韻1從、工程蓬施工中孟未能及土時解決劣問題的犁次數(shù)不拉超晉過煮[鄙]園次，澤2迫、因未輝能提前些處理好閃關(guān)系而臣使工程跑進展受棵到障礙飛的次數(shù)急不超久過礙[治]諒次尺6疑資料管理理浩（殲10倦%暑）魂1俊、負責效電力工齒程的竣評工圖紙軍和技術(shù)驕資料的釀收集，唐及時進略行整理觀、歸檔厭、移交歇；刻（漠1祝0辟分）親對項目尖技術(shù)資終料進行亞經(jīng)常性季抽查，友保證其勺質(zhì)量疾保存過犧程中丟毅失資料礙不超綿過盯[鋤]否份，或膠為丙[厚否決性燙指摘標纖]磨，號資料分晌類歸檔輩不當之闖處不超缸過仙[晉]簽次，雷技術(shù)資破料平均棉出錯率且不高壯于誠[允]%送7剝其他該（質(zhì)10炕%顯）攪配合其速他崗位方工作，念完成領(lǐng)頂導交辦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