石油公司安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案

—石油公司安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案一、承包商安全管理提升（一）現(xiàn)狀與問題。近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢修理單位）安全事故時(shí)有發(fā)生，承包商安全管理工作面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。分析承包商事故多發(fā)的根本原因，主要有五個(gè)方面：一是部分單位對(duì)承包商安全管理仍未賜予高度重視，日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認(rèn)識(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討制定強(qiáng)化承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實(shí)。二是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，安全措施不落實(shí)。沒有認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等安全管理規(guī)定，普遍對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)不夠重視，“三違”行為時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)惹事故。三是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)流于形式。一方面，業(yè)主對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對(duì)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管失控，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)走過場(chǎng)，流于形式。四是管理上存在嚴(yán)峻漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責(zé)任不落實(shí)，把關(guān)不嚴(yán)格。五是總包單位對(duì)分包隊(duì)伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理力量不強(qiáng)，員工安全意識(shí)淡薄，對(duì)作業(yè)危害和風(fēng)險(xiǎn)沒有認(rèn)知，工作任意性大，違章冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象仍然存在，安全風(fēng)險(xiǎn)還不能有效掌握。（二）管理提升目標(biāo)。1.近期目標(biāo)。對(duì)觸及、監(jiān)理、施工隊(duì)伍等承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信譽(yù)考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度，以及HSE承包商信息管理系統(tǒng)，把好承包商準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)承包商施行分類、分級(jí)管理。逐步推行承包商工程層級(jí)管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓(xùn)合格證）。2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3X4年時(shí)間，建立完善承包商準(zhǔn)入機(jī)制；建立承包商安全教育培訓(xùn)體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過細(xì)心培育，形成一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊(duì)伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。（三）管理提升措施。承包商安全管理提升是一項(xiàng)長期性工作，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”原則，將該項(xiàng)工作融入相應(yīng)部門的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為發(fā)展規(guī)劃處，成員部門包括安全監(jiān)督管理處、零管中心、管道建設(shè)工程部、實(shí)物資產(chǎn)處、綜合處等。1.建立承包商HSE信譽(yù)考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫及承包商市場(chǎng)誠信體系，依據(jù)集團(tuán)公司《承包商HSE信譽(yù)考評(píng)方法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)督管理方法》，對(duì)承包商分門別類進(jìn)行梳理，從技術(shù)素養(yǎng)、施工資質(zhì)、施工裝備設(shè)備、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進(jìn)行評(píng)價(jià)、檢查，進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評(píng)價(jià)、末位淘汰、安全環(huán)保一票拒絕等機(jī)制，對(duì)承包商進(jìn)行全方面管理。根據(jù)“誰選擇、誰負(fù)責(zé)”原則，對(duì)選擇承包商進(jìn)行后評(píng)估，對(duì)達(dá)不到要求、發(fā)惹事故的要負(fù)連帶責(zé)任，納入考核?！冻邪蘃SE信譽(yù)考評(píng)方法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》制定并實(shí)施后，安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運(yùn)用內(nèi)控管理手段，強(qiáng)化承包商HSE信譽(yù)考評(píng)管理。在企業(yè)“內(nèi)控管理”中，增加承包商HSE信譽(yù)考評(píng)內(nèi)容，確定風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)、掌握措施和責(zé)任人，確保承包商HSE信譽(yù)考評(píng)根據(jù)流程執(zhí)行。該項(xiàng)工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道工程部（管道建設(shè)工程承包商的信譽(yù)考核評(píng)價(jià)工作）安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)。2.強(qiáng)化戰(zhàn)略承包商培育，施行分類、分級(jí)管理。一是施行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。依據(jù)承包商的類別特點(diǎn)分別制定相應(yīng)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮“隊(duì)伍資質(zhì)、HSE業(yè)績、人員素養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理”等條件，對(duì)各類承包商隊(duì)伍分別量化打分、考核分級(jí)，并按照甲、乙、丙等級(jí)發(fā)放資質(zhì)，在市場(chǎng)份額、合同價(jià)格上執(zhí)行差異化管理，以表達(dá)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的原則，從而到達(dá)培育戰(zhàn)略承包商群體，形成承包商長效合作機(jī)制的目的。二是施行分級(jí)管理。對(duì)上述三類承包商施行不同的管理措施。對(duì)戰(zhàn)略合作承包商要從集團(tuán)公司層面加大培育力度，對(duì)主力承包商要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、強(qiáng)化業(yè)績?cè)u(píng)估和考核，施行“黑名單”及末位淘汰管理，對(duì)一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強(qiáng)化業(yè)主過程監(jiān)督，同時(shí)要壓減一般承包商隊(duì)伍數(shù)量。今年要在20XX年的基礎(chǔ)上，對(duì)一般承包商隊(duì)伍在數(shù)量上壓減20%。該項(xiàng)工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，安全監(jiān)督管理處協(xié)作。3.強(qiáng)化信息化應(yīng)用，提升承包商隊(duì)伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，自20XX年起，逐步將承包商隊(duì)伍相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng)，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)證、安全教育培訓(xùn)、過程監(jiān)督（問題及整改、工程業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)。4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，催促承包商樹立與中國石化相同的價(jià)值取向。20XX年上半年，各單位結(jié)合實(shí)際，開展承包商培訓(xùn)教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)，舉辦承包商工程經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)班，提升工程層面的HSE管理水平，逐步推行承包商工程層級(jí)管理者“持雙證上崗”制度。5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。布置有經(jīng)驗(yàn)的人員，參與安全例會(huì)、參與班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)等活動(dòng)，使承包商通過多種渠道熟識(shí)、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，強(qiáng)化對(duì)承包商的監(jiān)督管理。各單位對(duì)承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度HSE大檢查內(nèi)容，強(qiáng)化承包商事故管理。從20XX年起，承包商發(fā)惹事故根據(jù)企內(nèi)事故處理與考核。6.落實(shí)問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭，發(fā)展規(guī)劃處等部門協(xié)作，結(jié)合年度裝備大檢查、HSE大檢查，開展承包商工程建設(shè)、裝備檢修理工程安全監(jiān)管情況檢查，檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評(píng)比，對(duì)違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位，嚴(yán)格追究責(zé)任。二、建設(shè)工程HSE“三同時(shí)”管理提升（一）現(xiàn)狀與問題。近兩年來，國家有關(guān)建設(shè)工程HSE方面的法規(guī)頻頻出臺(tái)，對(duì)建設(shè)工程的HSE“三同時(shí)”管理提出了新的要求。國家安監(jiān)總局對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)工程安全答應(yīng)實(shí)施方法》（8號(hào)令）進(jìn)行了修改，近期還將對(duì)原18號(hào)令進(jìn)行修改。20XX年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實(shí)施，20XX年4月27日出臺(tái)了《建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行方法》（總局令第51號(hào)）等5項(xiàng)部門規(guī)章。國家環(huán)保部也對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品德業(yè)建設(shè)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設(shè)工程HSE管理情況看，也存在一些突出問題，需要進(jìn)一步完善管理。一是違反HSE“三同時(shí)”程序的現(xiàn)象仍然比擬多。部分建設(shè)工程未批先建甚至未批投運(yùn)、不履行變更手續(xù)。二是部分新的建設(shè)工程HSE“三同時(shí)”措施不落實(shí)，造成新的欠賬。（二）管理提升目標(biāo)。1.近期目標(biāo)。進(jìn)一步加快推動(dòng)建設(shè)工程“三同時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，重點(diǎn)解決集團(tuán)公司工程“三同時(shí)”遺留問題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設(shè)工程“未批先建”的問題，專題研討解決方案，補(bǔ)充有關(guān)手續(xù)，努力在1X2年內(nèi)還清舊賬。同時(shí)，強(qiáng)化新建工程的安全環(huán)保管理，嚴(yán)格程序，禁止發(fā)生新的“未批先建”大事。20XX年，結(jié)合集團(tuán)公司HSE管理信息化建設(shè)，做好建設(shè)工程HSE“三同時(shí)”管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行，完成動(dòng)態(tài)管理。2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。到“十二五”末，還清“三同時(shí)”歷史欠賬，完成建設(shè)工程“三同時(shí)”執(zhí)行率到達(dá)XX%，建設(shè)工程“三同時(shí)”管理完成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。（三）管理提升措施。1.完善制度。一是由安全監(jiān)督管理處牽頭，嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)工程安全監(jiān)督管理方法》（安監(jiān)總局45號(hào)令），建設(shè)工程安全答應(yīng)的新要求和新改變，以及集團(tuán)公司新修訂的《中國石化建設(shè)工程勞動(dòng)安全“三同時(shí)”管理實(shí)施細(xì)則》，突出工程“三同時(shí)”內(nèi)審和上報(bào)程序，保證建設(shè)工程能嚴(yán)格履行國家建審程序、符合國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。二是由安全監(jiān)督管理處牽頭，結(jié)合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，依據(jù)《中國石化建設(shè)工程環(huán)境愛護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》和《中國石化建設(shè)工程環(huán)境監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，制定下發(fā)相關(guān)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確發(fā)展規(guī)劃、安全監(jiān)督管理等部門以及工程建設(shè)單位“三同時(shí)”管理中的職責(zé)及工作要求。發(fā)展規(guī)劃部門要加大“在工程布局、選址過程中辨認(rèn)和躲避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”的力度，在工程獲得環(huán)評(píng)批復(fù)之前不得批復(fù)可行性研討報(bào)告，要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收各階段的環(huán)保要求，并核實(shí)建設(shè)單位在工程施工前取得環(huán)評(píng)批復(fù)。三是由安全監(jiān)督管理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行方法》為依據(jù)，結(jié)合集團(tuán)公司《中國石化建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)分級(jí)管理原則，明確發(fā)展規(guī)劃、物資裝備、科技開發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門在建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理中的職責(zé)，明確省公司、各單位對(duì)建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生管理與掌握要求。省公司負(fù)責(zé)落實(shí)省級(jí)安全監(jiān)管部門監(jiān)督工程的備案、審核、檢查和竣工驗(yàn)收工作；各基層單位負(fù)責(zé)職業(yè)病危害防控設(shè)備的建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù)，切實(shí)發(fā)揮員工健康愛護(hù)功能。2.標(biāo)準(zhǔn)程序。（1）標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化建設(shè)工程安全“三同時(shí)”管理流程。進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方安全責(zé)任。在建設(shè)工程安全“三同時(shí)”安全答應(yīng)、安全設(shè)備設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全設(shè)備竣工驗(yàn)收各階段中，重點(diǎn)對(duì)安全答應(yīng)和安全設(shè)備竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)上報(bào)省級(jí)以上的建設(shè)工程，各單位上報(bào)安全答應(yīng)和安全設(shè)備竣工驗(yàn)收前，要對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行內(nèi)審，再上報(bào)國家或地方政府安全主管部門；對(duì)安全設(shè)備設(shè)計(jì)及試生產(chǎn)準(zhǔn)備的手續(xù)辦理施行上報(bào)告知。對(duì)省公司每年確定的重點(diǎn)監(jiān)管的建設(shè)工程，其安全答應(yīng)各階段發(fā)展，施行上報(bào)告知監(jiān)督管理。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運(yùn)用內(nèi)控管理手段，強(qiáng)化安全“三同時(shí)”管理。在“內(nèi)控管理”中，增加建設(shè)工程安全“三同時(shí)”內(nèi)容，確定風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)、掌握措施和責(zé)任人，確保建設(shè)工程“三同時(shí)”管理按流程執(zhí)行。（2）實(shí)施建設(shè)工程全過程環(huán)保監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化建設(shè)工程管理流程。一是強(qiáng)化選址環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)，在編制工程建議書（預(yù)可研）階段，先開展工程選址環(huán)境可行性預(yù)評(píng)價(jià)。工程選址預(yù)評(píng)價(jià)從工程選址（選線、布局）區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃，土地利用規(guī)劃，環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃，衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合考慮。二是強(qiáng)化環(huán)評(píng)報(bào)告書內(nèi)審。對(duì)于上報(bào)省級(jí)審批的重點(diǎn)建設(shè)工程，門要會(huì)同有關(guān)部門組織專家及當(dāng)?shù)卣畬?duì)進(jìn)行內(nèi)審，以提高環(huán)評(píng)報(bào)告書的質(zhì)量，力爭(zhēng)做到降低或消退建設(shè)工程對(duì)環(huán)境造成影響；同時(shí)要檢查催促相關(guān)前置條件的落實(shí)，確保符合上報(bào)條件，并強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，為順當(dāng)通過國家審批打下基礎(chǔ)。三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)環(huán)評(píng)批復(fù)要求按時(shí)托付相應(yīng)機(jī)構(gòu)開展環(huán)境監(jiān)理，確保各項(xiàng)環(huán)保措施在設(shè)計(jì)及施工中予以落實(shí)，催促建設(shè)單位按時(shí)申報(bào)重大變更后的環(huán)評(píng)報(bào)告。環(huán)境監(jiān)理報(bào)告是今后環(huán)保部門進(jìn)行試生產(chǎn)檢查和環(huán)保驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。四是重點(diǎn)解決建設(shè)工程“三同時(shí)”遺留問題。針對(duì)衛(wèi)生防護(hù)距離影響企業(yè)落實(shí)建設(shè)工程“三同時(shí)”政策的問題，由安全監(jiān)督管理處牽頭對(duì)庫站衛(wèi)生防護(hù)距離現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，完成衛(wèi)生防護(hù)距離調(diào)研報(bào)告，會(huì)同發(fā)展規(guī)劃處研討制定解決方案。由安全監(jiān)督管理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，嚴(yán)格內(nèi)控管理，把建設(shè)工程環(huán)評(píng)批復(fù)前方可批復(fù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、沒有環(huán)評(píng)批復(fù)不批準(zhǔn)開工報(bào)告作為內(nèi)控的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格掌握，確定風(fēng)險(xiǎn)掌握措施和責(zé)任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問題。（3）標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理流程。依據(jù)《職業(yè)病危害因素分類名目》，存在職業(yè)病危害因素的建設(shè)工程，必需嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”管理程序，根據(jù)職業(yè)病危害嚴(yán)峻程度實(shí)施分類管理。職業(yè)病危害一般的建設(shè)工程的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；職業(yè)病防護(hù)設(shè)備由建設(shè)單位自行組織竣工驗(yàn)收，將驗(yàn)收情況報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；職業(yè)病危害較重的建設(shè)工程的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護(hù)設(shè)備竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收；職業(yè)病危害嚴(yán)峻的建設(shè)工程的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護(hù)設(shè)備設(shè)計(jì)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門檢查；職業(yè)病防護(hù)設(shè)備竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運(yùn)用內(nèi)控管理手段，增加建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”內(nèi)容，確定風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)、掌握措施和責(zé)任人，確保建設(shè)工程“三同時(shí)”管理按流程執(zhí)行，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理。3.信息化提升。依據(jù)集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng)的推廣工作，根據(jù)要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”上報(bào)程序，將相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng)，漸漸在系統(tǒng)中形成季報(bào)制度。按時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各類問題，確保不再顯現(xiàn)新的“未批先建”和“久試不驗(yàn)”問題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)竣工驗(yàn)收等信息隨時(shí)處于受監(jiān)控狀態(tài)。4.強(qiáng)化溝通。（1）由安全監(jiān)督管理處牽頭，持續(xù)強(qiáng)化與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取相關(guān)政府部門的政策支持。（2）由發(fā)展規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在規(guī)劃發(fā)展時(shí)，充足結(jié)合國家和地方建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌總體發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模與企業(yè)所在當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相連接；與地方政府共同研討衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷問題對(duì)策，解決現(xiàn)有環(huán)?！叭瑫r(shí)”問題，幫忙企業(yè)發(fā)展，完成企地共榮。（3）由安全監(jiān)督管理處牽頭，持續(xù)強(qiáng)化與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取相關(guān)政府部門的政策支持。充足利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”技術(shù)服務(wù)工作。5.落實(shí)問責(zé)。由發(fā)展規(guī)劃處協(xié)作牽頭，安全監(jiān)督管理處協(xié)作，建立建設(shè)工程HSE“三同時(shí)”問責(zé)機(jī)制。適時(shí)組織建設(shè)工程“三同時(shí)”執(zhí)行情況檢查，將建設(shè)工程“三同時(shí)”執(zhí)行情況作為年度先進(jìn)單位評(píng)比的重要因素之一，對(duì)不按規(guī)定辦理的，建設(shè)工程“三同時(shí)”政策執(zhí)行不到位的單位，嚴(yán)格追究責(zé)任。三、庫站薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題整改管理提升（一）現(xiàn)狀與問題在屢次HSE檢查中發(fā)現(xiàn)，部分單位只局限于整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習(xí)慣仍然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)、油罐以及閥門等裝備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門等問題屢查屢有；作業(yè)人員在庫站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)運(yùn)用手機(jī)，不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，管理不精細(xì)、裝備維護(hù)保養(yǎng)不到位等問題普遍存在。（二）管理提升目標(biāo)通過舉一反三，強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)以及重復(fù)性問題的整改，進(jìn)一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實(shí)到位。（三）管理提升措施1.建立排查整改機(jī)制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫。每半年進(jìn)行一次排查，對(duì)庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新。對(duì)排查的隱患進(jìn)行整理和分類，進(jìn)一步明確整改目標(biāo)，開展專項(xiàng)整整改活動(dòng)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和庫站普遍存在的共性問題集中進(jìn)行整改，確保問題得到按時(shí)整改。2.明確整改目標(biāo)和整改責(zé)任，限期進(jìn)行整改。安全監(jiān)督管理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改計(jì)劃，落實(shí)“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類的問題發(fā)至各單位，確定整改的責(zé)任人、整改措施和整改期限，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，將將整改情況反應(yīng)省公司。3.強(qiáng)化監(jiān)督考核。安全監(jiān)督管理處牽頭，在每次整改活動(dòng)結(jié)束后，組織相關(guān)部門抽查各單位的落實(shí)情況，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。依據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀，加大考核權(quán)重，對(duì)于執(zhí)行不力的單位，將進(jìn)行嚴(yán)格考核。四、環(huán)保管理提升（一）現(xiàn)狀與問題近年來，各級(jí)政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識(shí)也漸漸增加，庫站存在一些環(huán)保問題，面臨的環(huán)保壓力越來越大。主要表如今四個(gè)個(gè)方面：一是環(huán)保裝備設(shè)備上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（水體污染）。部分油庫清污分流系統(tǒng)不符合油庫設(shè)計(jì)的.標(biāo)準(zhǔn)要求等。二是環(huán)?；A(chǔ)管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善，標(biāo)準(zhǔn)不明確；環(huán)保崗位人員少，專業(yè)技術(shù)缺乏，無環(huán)保專業(yè)檢測(cè)工具，有關(guān)的環(huán)保指標(biāo)無從檢測(cè)。三是環(huán)保應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，配備不齊，特別是水運(yùn)碼頭油庫環(huán)保應(yīng)急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求，現(xiàn)階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關(guān)要求存在較大差距。（二）管理提升目標(biāo)1.近期目標(biāo)。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，加大宣傳和教育培訓(xùn)力度，逐步解決環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和遺留問題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3X5年時(shí)間，建立一支專業(yè)環(huán)保隊(duì)伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營符合國家環(huán)保法律法規(guī)要求，堅(jiān)持綠色發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)成為一個(gè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。（三）管理提升措施1.建立完善制度。（1）省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門、發(fā)展規(guī)劃部門等職能部門和各單位的職責(zé)，提出環(huán)境愛護(hù)工作管理目標(biāo)、規(guī)定和監(jiān)督檢查要求。（2）安全監(jiān)督管理處牽頭，組織相關(guān)部門和專家制定省公司環(huán)境愛護(hù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)保學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育和考核管理臺(tái)賬，完成環(huán)保工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。此項(xiàng)工作在上半年完成。2.強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。各單位應(yīng)全方位地強(qiáng)化環(huán)境愛護(hù)宣傳，提高廣闊員工的環(huán)保意識(shí)，為環(huán)保工作營造良好的氣氛。同時(shí)將環(huán)保培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，多形式、多渠道地開展日常性地環(huán)保教育培訓(xùn)。3.加大環(huán)保投入。針對(duì)環(huán)保基礎(chǔ)裝備設(shè)備先天缺乏的情況，布置環(huán)保專項(xiàng)資金，制定整改方案，明確整改期限和責(zé)任人，根據(jù)輕重緩急，逐步解決環(huán)境安全隱患。同時(shí)加快油氣回收治理工作進(jìn)度，加大環(huán)保應(yīng)急物資配備和更新力度，提高環(huán)保保障力量。4.強(qiáng)化監(jiān)督考核。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運(yùn)用內(nèi)控管理手段，加大環(huán)保工作的考核力度。在內(nèi)控管理中，增加環(huán)境愛護(hù)管理內(nèi)容，確定風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)、掌握措施和責(zé)任人。在上半年完善環(huán)保管理問責(zé)機(jī)制，并作為HSE檢查的重要內(nèi)容適時(shí)進(jìn)行檢查，檢查情況納入年度評(píng)先范圍。五、庫站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提升（一）現(xiàn)狀與問題目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書不完善、審批流程未明確；作業(yè)人員操作不標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，易發(fā)生溢油、混油等事故。（二）管理提升目標(biāo)完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)管力度，提高作業(yè)人員操作技能，完成標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成長效管理機(jī)制，從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。（三）管理提升措施1.完善庫站作業(yè)指導(dǎo)書。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書模板。各單位負(fù)責(zé)庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書的完善，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導(dǎo)書的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實(shí)施，加油站的作業(yè)指導(dǎo)書由零售中心監(jiān)督實(shí)施。2．強(qiáng)化