要為網站付費開辟一條新路可能么

愛奇藝要為視頻網站付費觀看開辟一條新路，可能么？視頻網站沒能依靠廣告實現收益，催生會員制誕生

視頻網站已經發(fā)展了十年有余，外界看來，視頻網站似乎有著豐厚的廣告收入，但事實是，即使是領先的優(yōu)酷土豆等也依舊沒有擺脫收入增長、虧損擴大的局面。

對于視頻網站之所以難盈利的原因，業(yè)內人士表示，一方面在于在版權、自制劇上的投入持續(xù)擴大，成本居高不下;另一方面，在流量變現上并沒有較大突破，變現方式依然單一，對廣告的依賴較大。廣告幾乎是大部分網站的生存法寶，不同的網站可以根據自身受眾的特點，吸引不同的廣告商。之所以會只有這種單一的盈利方式，主要原因還是在于視頻網站本身變現方式的缺乏。

十多年的發(fā)展過程中，視頻行業(yè)從技術層面的競爭上升為對版權的爭奪，在視頻網站陷入技術同質化的今天，版權之爭實際是用戶體驗之爭，這種情況之下，影響用戶體驗的廣告成為次要方面，而引進優(yōu)質版權與自制優(yōu)質內容成為重中之重，這再次提升了視頻行業(yè)的門檻。

在視頻網站的競爭過程中，無論如何燒錢爭奪用戶，廣告一直是視頻網站收益的主要來源。目前的視頻網站已然形成了愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷土豆三家對峙的狀態(tài)，而就目前視頻網站的收益形式來講，廣告收入是主要來源。根據易觀發(fā)布的《中國網絡視頻廣告市場季度監(jiān)測報告2016年第3季度》數據顯示，2016年第3季度中國網絡視頻廣告市場規(guī)模環(huán)比增長7.0%，同期增長43.0%。愛奇藝成為會員收費制的探路者

說到用戶付費業(yè)務的開端，優(yōu)酷土豆可以說是這個領域的先行者之一，早在2010年底，優(yōu)酷土豆就開始了電影點播、會員包月觀看、演唱會高清直播等模式。在這之后，優(yōu)酷土豆也一直沒有放棄在這方面的努力。

一定程度上講，會員付費的產生于中國市場版權意識的萌發(fā)有很大關系。一直以來，視頻網站普遍堅持的是免費觀看模式，為了爭取用戶數量大規(guī)模燒錢，競爭上升到用戶體驗層面之后，會員收費制應運而生。

愛奇藝可以說是在用戶付費業(yè)務方面的一個激進者，從付費會員數量的增速就可見一二。2015年6月，愛奇藝公布了自己的付費會員數超過了500萬，達到這個數字用了四年多的時間，2015年12月，愛奇藝正式自己的正式會員突破了1000萬，第二個500萬只花了不到半年，2016年6月份，愛奇藝宣布自己的正式會員突破了2000萬。一年的時間，愛奇藝付費會員數量實現了翻倍，而有消息人士透露，2015年底，優(yōu)酷的會員數接近400萬，而騰訊視頻的會員數在500萬左右。

由此可見，愛奇藝在會員數方面還是占據了一定優(yōu)勢。愛奇藝究竟做了什么?

拿今年6月份愛奇藝播出的自制劇《盜墓筆記》來講，可以說是收費時代的標桿。據了解，該劇采用的是會員差異化排播模式，對會員用戶開放全部劇集，而非會員用戶每周只能看一集，3個月才能看完全劇。播出一周后，愛奇藝VIP會員增速環(huán)比增長100%。愛奇藝成為會員收費制的探路者

“VIP會員看全集”的差異化排播模式可以說是愛奇藝會員付費制的特色。憑借這個模式，不僅在自制劇《盜墓筆記》方面獲得了較高的收益，懸疑網劇《妖出長安》也吸引了諸多觀眾，數據顯示，截至11月25日，播放量正式突破1億。

按照愛奇藝CEO龔宇的說法，70%的首度付費的月度用戶會選擇繼續(xù)續(xù)費，按照這種說法，愛奇藝有望在未來繼續(xù)依靠此模式實現會員數的繼續(xù)增長。但是，愛奇藝的會員數增速還會保持如此之快嗎?愛奇藝成為會員收費制的探路者內容投入不斷增大，依靠付費觀看模式成功還需時間

其實，愛奇藝付費用戶數的高速增長依賴的是對內容投入的不斷增加，這種打法，成本就是一個大問題。目前的視頻行業(yè)，已經形成了百度+愛奇藝、阿里+優(yōu)酷土豆、騰訊+騰訊視頻三者之間的三足鼎立之勢。

優(yōu)酷土豆的自頻道也具有豐富的用戶，而騰訊視頻也有渠道和社交屬性得優(yōu)勢。而在愛奇藝宣布明年要投入100億做內容的同時，優(yōu)酷土豆也宣布投入100億資源打造付費內容，騰訊視頻的投入規(guī)模也相當。由此看來，愛奇藝會員數的增速很可能就沒有這么快了。

一定程度上講，會員制之所以會產生是因為版權意識的崛起，而優(yōu)質版權帶給用戶的是更加優(yōu)質的觀看體驗。因此，要想會員數實現大幅增長，向優(yōu)質內容的發(fā)力自然是一大趨勢。

不過，目前來看，無論是愛奇藝還是優(yōu)酷土豆、騰訊視頻，做內容服務商也只是一種長遠的規(guī)劃，盈利時間也還是一個未知數。目前各大視頻網站在內容方面的大動作其實都處于大力投入狀態(tài)，這點從年報數字的變化就能看出來，愛奇藝2015年成本與費用達到76.7億元，較2014年的39.83億元增長92.8%，而愛奇藝2014年成本與費用則較2013年的20.88億元增長90.8%，而愛奇藝2015年、2014年、2013年分別虧損為23.8億元、11.1億元、7.43億元，這主要是因為內容成本的不斷增加。

雖然如此，各大視頻網站仍然對內容布局顯得樂此不疲，因為這種布局幫助其吸引來了更多廣告主的注意。2015年，愛奇藝的四分之三的收入仍然是來自廣告收入。內容投入不斷增大，依靠付費觀看模式成功還需時間

視頻網站對內容的投入收到的回報顯然是微乎其微。不過，這并沒有阻擋視頻網站搶奪優(yōu)質IP以及發(fā)力自制內容的步伐，愛奇藝就將廣告收入調整為三分之一，而付費會員收入占到三分之二。

付費觀看實現盈利的時代會到來嗎?答案是肯定的。但是付費觀看制的紅利注定不會是多家網站共享，畢竟優(yōu)質版權數量是有限的，用戶數量也是有限的，競爭越激烈，越會出現強者更強的局面，而成為依靠會員收費實現盈利的一兩家網站實在是難上加難。無論是愛奇藝，還是優(yōu)酷土豆或者是騰訊視頻，想要成功必定會經歷一場殘酷的廝殺。內容投入不斷增大，依靠付費觀看模式成功還需時間

愛奇藝曾公開表示，目標是成為類似美國Netflix和HBO的服務商。據了解，Netflix和HBO分別是互聯網公司制作影視以及傳統(tǒng)電視臺創(chuàng)作內容的標桿企業(yè)。而美國電視行業(yè)資深人士TomNuman表示，Netflix目前正準備和其他版權視頻網站拉開距離，甚至成為第一家全球性的原創(chuàng)影視視頻網站。

無論如何，愛奇藝目前已經成功進入了中國視頻網站前三名，已經有了依靠付