2023年精細管理規(guī)范4篇

2023年精細管理規(guī)范4篇

書目

第1篇某酒店保安精細化管理行為規(guī)范

第2篇實行煤礦平安精細化管理規(guī)范

第3篇對班組實施精細化管理規(guī)范

第4篇煤礦平安工作精細化管理規(guī)范

對班組實施精細化管理規(guī)范

對班組實施精細化管理的若干思索

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點,班組平安生產(chǎn)管理的好壞干脆影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理,就是科學地限制詳細的平安生產(chǎn)過程的細部,讓平安生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,達到目標、任務的落實,實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標應當從以下幾個角度進行嘗試:

一、人員管理的精細化

在班組實施對員工精細化管理詳細應當留意如下四點:1、民zhu管理,以理服人。有事要多同班組人員商議,征求班組人員的看法,征求班委會的看法,集思廣益,不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地擔當責任,靠上去幫助分析查找緣由,要敬重職工,不以權勢壓人。2、留意溝通,以情感人。工作中有了沖突,不要回避,要懇切、耐性地去溝通溝通,要注意團結那些對自己有過看法的同志,職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。3、要多留意發(fā)覺優(yōu)點,不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點,要留意發(fā)覺優(yōu)點,引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。4、要培育職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員,要樹立團隊意識,團結一起干好工作。

二、工作支配的精細化

合理、精確地將每一個工作單元、工作日的詳細工作量安排給每一位員工,是實現(xiàn)工作支配精細化的前提,要做到這一點,就必需對工作任務安排有預知實力:1、支配工作的安排性。班組長支配工作時,事先要對每一項工作任務“心中有數(shù)”,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清楚的了解,這樣才能在詳細分工時,量才運用,量力而行,做到工作支配無遺漏,輕重安排恰當。2、支配工作的超前性。在日工作安排的基礎上,還要有周工作安排、月工作安排,這樣,管理人員就會胸有全局,超前的工作安排將為日后詳細工作精細支配贏得主動。3、支配工作的周密性。材料打算是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,都是能否順當開展工作、施工完好的保障需求。4、支配工作要量化。凡有量可計的工作,要有明確的數(shù)量安排,在做數(shù)量安排時,要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間,確保每一個工作過程的勞動力布局合理,不窩工、不過量。

三、平安管理的精細化

班組平安管理的精細化。重點內容在現(xiàn)場管理:1、無條件地給施工人員配備完善平安衛(wèi)生設施,保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生平安事故。2、機器、設備管理整齊,平安附件齊全,嚴格執(zhí)行設備巡檢制度,剛好消退事故隱患。3、班組人員必需經(jīng)過平安培訓合格才能上崗,嚴格執(zhí)行平安紀律、工藝要求、勞動紀律,各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。4、材料、備件擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序,平安標記齊全,平安色標醒目。5、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、平安技術規(guī)程齊全,班組有平安規(guī)章制度。6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,剛好了解平安生產(chǎn)狀況,剛好處理生產(chǎn)中反映出的問題。

四、驗收考核精細化

建立一套精細精確的驗收考核標準,組織特地的驗收和考核,是對職工工作量完成狀況的終結評定或跟蹤了解,是班組管理精細化不行或缺的重要一環(huán)。質量驗收制度,依據(jù)行業(yè)的技術規(guī)程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準,精確檢驗施工技術、工作件的達標狀況,并對檢驗的結果做出具體的檢驗記錄,造冊入表,登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,同時,在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時,也有據(jù)可憑。工作量大質優(yōu)者高酬,反之,則低薪或懲罰,職工會口服心也服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的精確、檢驗過程的精細、檢驗結果注冊登記的具體。

總而言之,在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,須要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素養(yǎng)、劇烈的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術、通平安、熟管理,又要有一套敏捷的工作方法。同時,在班組施行精細化管理,還要依靠上一級的職能部門、策略部門剛好地依據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新狀況,淘汰過時的標準、制度,補充與時俱進的新標準、新制度。

煤礦平安工作精細化管理規(guī)范

一、精細化管理的目的及特點

推行精細化管理的主要目的是最大限度地削減奢侈,降低成本,提高效益、效能,搞好平安。同時它也是一種文化和理念。精細化管理的最高境界是把小事做精,把細微環(huán)節(jié)作靚,能夠明察秋毫,事事都要仔細。

精細化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法,就是將每項管理、責任精確到每一天、每件事、每個人,堅持事事有人管,事事有人問,人人都要帶著責任做事,目標清楚,長短結合,基礎夯實,整體提高,追求完備和卓越的過程,盡善盡美,永無止境地追求零缺陷。

“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,細細品來,這句話對煤礦平安管理人員及每個員工有著極其重要的警示作用。我們必需專心視察身邊的事和環(huán)境中的細微環(huán)節(jié),能明察秋毫,有備無患,防微杜漸。這是對平安生產(chǎn)管理人員的要求。在生產(chǎn)中,事關平安無小事,小隱患會釀成大禍,可謂是刻骨銘心。所以,要想把工作做得好,比別人優(yōu)秀,不能把小事看小,忽視細微環(huán)節(jié),只有在每件小事上下功夫,才能達到志向的效果,

二、煤礦平安管理中存在的隱患

平安管理是一個浩大而困難的系統(tǒng)工程,它是由許很多多的小事及眾多的環(huán)節(jié)組成。平安管理中的隱患大致分為兩種:一種是無形的隱患,另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時間上的隱患、環(huán)境上的隱患、設備上的隱患和動態(tài)中出現(xiàn)的各種隱患,它是能看得見、摸得著的。而無形的隱患是最可怕的,它包括管理上的隱患和人的思想意識上的隱患。人的虛偽:不懂裝懂;人性的弱點:貪圖省事,投機取巧,懶散,怕麻煩;或一念之差下犯了低級錯誤,違反了常規(guī),還有多年煤礦的壞習慣,看慣了、習慣了、干慣了的習慣違章,平常不留意,還以為是正?，F(xiàn)象。這些無形的隱患平常不易表現(xiàn)出來,是抽象的、隱藏性的,一旦有機會,思想確定意識,意識支配了行為,一系列的違章現(xiàn)象都會發(fā)生,導致可怕的后果。

常見有隱患的人有以下幾種:身體不好的病態(tài)人、兩邊忙的疲憊人、缺乏平安學問的新工人、貪圖玩樂的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡潔粗暴的魯莽人、只顧生產(chǎn)的單純人。

常見有隱患的地方有:三、四叉門,后路壓力大造成陰陽道和危棚,工作面兩頭兩線加一帶,收作、放頂,大型安裝和轉運,零星工程,斜巷運輸,高瓦斯區(qū)域和游離瓦斯區(qū)域,不完善和不完好的設備。

常見的隱患時間:午收季節(jié)、節(jié)假曰、領導不在現(xiàn)場、事故連續(xù)發(fā)生時期、撇勾延點、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點到6點等。

管理上的隱患有:制度設計不合理、責任不清、執(zhí)行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕,措施上有漏洞、針對性不強、對措施貫徹不到位,職工有簽字就行,甚至連字都不簽,更談不上措施中關鍵的事項,所以導致盲目施工。監(jiān)督檢查不到位,敷衍了事,有的視而不問,人情味較重,跟值班似如稻草人,不懂生產(chǎn),工作布置不到位,任務落實不到位,更談不上擔負責任。

以上幾種現(xiàn)象都是隱患處,無論哪個地方出了問題都會給平安帶來不利。因此,不能忽視這些人、機、物、時間和管理,更不能淡化某一個細微環(huán)節(jié)。只有細心視察、仔細探討,妥當處理好某一點,真正負起責任,才能防患于未然。

三、推行平安精細化,消退平安隱患

針對以上幾種現(xiàn)象,應當從以下幾個方面從手加以解決。首先要重點把握薄弱環(huán)節(jié)。仔細關注人的思想、意識和行為,沉下心來做好“一看、二問、三處理”,堅決反對浮躁,不能有絲毫的松懈。其次要夯實基礎工作,做好基礎、基層和機制工作,強化現(xiàn)場管理,干標準活。三是制度編制要廣要細,執(zhí)行制度要鐵,連帶責任要清,肅穆事故追究制。四是考核檢查要嚴,不能放過任何一個漏洞,更不能流于形式,走過場,分清情與法。五是對員工教化要結合實際,要細,要有針對性,特殊是手指口述和崗位大練兵要持之以恒,不厭其煩,要有滴水石穿和潤物細無聲的功夫,駕馭職工的思想心情,做好職工的思想工作。

但是,在正常的生產(chǎn)中往往會出現(xiàn)這種狀況,只關注大事、盯重點及條件較差、瓦斯與斷層較嚴峻的地方,如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫穿、收作、放頂?shù)?都知道這些的危急性,因此上下關注一樣,組成跟班小組,領導現(xiàn)場指揮,安排支配得當,措施得力,作業(yè)動作和環(huán)節(jié)標準,每一個細微環(huán)節(jié)和過程都有人把關,規(guī)程措施均能貫徹到位,也落實到位,職工的平安意識和警惕性都高,所以不會出事,工作也較為順當,例如7114的幾次發(fā)水,大面積的壓死架以及揭過9煤。還有目前幾個工作面都不同程度地出現(xiàn)構造,但生產(chǎn)和平安還較為穩(wěn)定。

反之,往往環(huán)境、條件都很好,一帆風順,人們卻忽視平安,放松了警惕,出現(xiàn)了小隱患,隨意性的違章和擔心全的人與事,無人問津,或只是泛泛而談,要不就是輕描淡寫講講。為了生產(chǎn)進度,為了完成任務,為了早上窯,怕麻煩,不按程序辦事,表現(xiàn)出了“三慣“的壞作風,往往釀成了大事故?！?.25”“5.18”兩起事故均發(fā)生在條件和環(huán)境較好的地方。我認為這些事故發(fā)生主要有以下緣由:第一,責任沒有盡到,工作布置不細,沒有強調施工中的平安重點和過程中可能出現(xiàn)的隱患;其次,現(xiàn)場跟班沒有細心視察可能出現(xiàn)的隱患,沒有分清平安的重點,沒有做具體支配,只是隨意說說留意平安;第三,運用的工具和設施不順手,不敏捷,運用起來很笨重;第四,沒有看到設備不完善,無防護裝置;第五,重點強調愛護物體;第六,職工自保和聯(lián)保意識不強;第七,措施編制的有漏洞,貫徹不到位,落實不到位。

一系列的小細微環(huán)節(jié)沒有留意,抱著“沒有事”的看法和“三慣”的陋俗,犯了常規(guī)性的錯誤,所以導致大禍。墨菲定律告知我們,小概率事情在某一活動中不會發(fā)生事故,但是在多次重復的產(chǎn)生中是會發(fā)生的。在生產(chǎn)過程中,人們有一種錯覺,小隱患不會出事,從而形成一種僥幸的思想,許多工作不按程序做,想走近路,圖懶省事,久而久之隱患就變成了事故,古人說的“夫禍害常積于忽微”正是這個道理。

平安是由許很多多的小而困難的事構成的。特殊是人、機、物、環(huán)境以及動態(tài)中出現(xiàn)的繁瑣而細小的問題,我們都要勤思索、細分拆,將一件件理順清晰,落實下去,一切才歸于有序。堅持從身邊做起,從現(xiàn)場做起,從人的思想行為做起,決心不放過一絲一毫,擅長探討細微環(huán)節(jié)的末端,重小事,扣環(huán)節(jié),時刻牢記“小隱患大于猛虎”,大是小的積累,多是少的積累,“不積跬步,無以至千里,不積小流,無以江河”,只有常年堅持,才是我們對職業(yè)的負責。細微環(huán)節(jié)確定成敗,細微環(huán)節(jié)筑就品質是我們對待平安工作的正確看法。

實行煤礦平安精細化管理規(guī)范

煤礦平安管理是一項系統(tǒng)工程,須要各級管理者的盡心盡責,全體員工的廣泛參加,更須要資金、技術的支撐和法律法規(guī)的保障,煤礦平安生產(chǎn)涉及到方方面面,物的擔心全狀態(tài),人的擔心全行為,環(huán)境的擔心全因素,以及管理上的缺陷,是影響煤礦平安生產(chǎn)的四大因素,只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈,隨時都有可能發(fā)生事故。平安管理是一項基礎工作,須要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵,并在生產(chǎn)實際中加以落實,并嚴格兌現(xiàn)。下面就平安管理制度的完善、員工作業(yè)行為的規(guī)范以及加強現(xiàn)場平安管理,談談我們的一點看法。通過不斷實踐,我們認為:平安管理的精細化離不開平安生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化,以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的常?；驮敿毣瘉韺崿F(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準則。它具有規(guī)范性,同時,更具有強制性和約束力,是企業(yè)平安生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的平安生產(chǎn)崗位責任制,可以很好地形成全方位管理、全過程限制和全員性參加的平安管理格局,真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。

根據(jù)“平安、安定、提升企業(yè)素養(yǎng),全力打造平安、和諧、精益毛郢”的工作思路,制定全年的平安目標管理規(guī)劃。制定了平安管理精細化實施細則,分別就平安風險抵押金及聯(lián)保責任、平安管理責任追究、平安質量標準化動態(tài)檢查、平安質量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個方面作了詳細規(guī)定,成為全年平安管理的綱領性文件。

強化制度化建設,進一步完善落實各項規(guī)章制度、科區(qū)聯(lián)席會議制度、班前會責任確認制度、關于加強干部工作作風的管理規(guī)定、科(區(qū))長、書記記分考核制度、質量標準化動態(tài)檢查制度,作為五項制度并嚴格考核,提高全員的平安質量責隨意識。不定期的對地面,井下單位進行抽查,并每月進行通報。真正從源頭上確保“人人、事事、時時、到處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反,假如沒有完善的管理制度,必將在平安管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足,定會給平安生產(chǎn)帶來不利的影響。上半年,全礦井下殲滅了重傷以上事故,輕傷1人次,平安形勢較為穩(wěn)定。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為,提高礦井質量標準化水平,大力夯實平安基礎工作

平安質量標準化工作是煤礦平安生產(chǎn)的基礎,是建立煤礦平安長效機制的根本途徑。搞好平安質量標準化工作,當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、詳細的目標管理、完善的考核方法等等。但是,加強員工業(yè)務技能培訓,規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為,增加員工質量標準化意識尤為重要。

堅持以人為本,努力使每個職工做到由“要我平安”向“我要平安”轉變。

加強平安技能培訓,增加三個實力,即有安排地抓好文化學問培訓,全面提高職工駕馭平安學問和平安技術技能的實力;堅持課堂教化、現(xiàn)場教化相結合,抓好平安基礎學問、三大規(guī)程、平安技術和典型閱歷的學習培訓,使井下職工人人熟記平安學問,精通平安技術、做到精確判別和預料現(xiàn)場平安隱患,提高自我防護和互保實力;切實抓好質量標準、崗位作業(yè)標準、技術規(guī)范和技術標準的貫徹培訓,做到上標準崗,干標準活,提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的實力。真正把平安質量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓內容,創(chuàng)新培訓載體,在生產(chǎn)一、二線單位利用班前會、周六平安學習日時間,開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評比”的“四個一”活動,嚴格考核,檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位賜予肯定的嘉獎,提高了廣闊員工的平安技術素養(yǎng)和平安責隨意識,為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎。

強化現(xiàn)場平安質量管理,消退臨時、突擊達標觀念,堅固樹立“平安第一,質量為本”的思想,以井下環(huán)境治理為突破口,提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程,在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板,每一道工序都有詳細的規(guī)定說明,每一道工序都有規(guī)定的時間段并可依據(jù)不同的地質條件進行調整,真正做到細化、量化、平安生產(chǎn)的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。

在井下采煤、掘進、機電、運輸、通風專業(yè)實施“亮點”工程培育,采煤可以是兩巷、工作面車窩大棚管理等,掘進可以是頭面七條線管理,斜巷設施等;機電、運輸可以是系統(tǒng)、管線吊掛,硐室設施等;通風可以是風筒管理、通風設施等。通過實施,起到了以點帶面的作用。有力地推動了我礦質量標準化水平。

相反,假如我們不重視提高職工操作水平,不重視規(guī)范職工作業(yè)行為,不重視增加職工平安質量責隨意識,有的職工就會持有閱歷主義、僥幸心理,就會埋下平安隱患;將給平安生產(chǎn)帶來各種擔心定的因素,最終釀成各種事故。

三、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,促進平安管理精細化工作深化實施

加強現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查,剛好發(fā)覺并消退現(xiàn)場存在的各類平安隱患,是抓好平安生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。進一步強化干部現(xiàn)場跟班,跟班的時間、匯報的地點均作了明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點,做到剛好發(fā)覺并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患,將事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

加大動態(tài)檢查力度,不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進行動態(tài)抽查,查出的問題剛好聯(lián)系到責任單位限期進行整改。另一方面,安監(jiān)處與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗狀況進行檢查,與礦工會一起組織職工代表井下巡察平安。另外,安監(jiān)處還充分利用休息日時間,組織大班安監(jiān)人員對井下出煤系統(tǒng)進行突擊檢查,對“三違”行為賜予嚴厲打擊。使“三違”和事故均有了明顯下降。

為真正實現(xiàn)“限制全過程,班班達標準”,強化班組平安管理,落實平安生產(chǎn)責任制,堅固樹立“事故是可防可控”的觀點,在采掘區(qū)隊開展班評估驗收整治活動。通過專項整治活動的開展,提高區(qū)隊現(xiàn)場管理水平,強化現(xiàn)場跟班區(qū)隊長的平安質量意識,本文來自文秘之音網(wǎng)真正實現(xiàn)在現(xiàn)場殲滅平安質量事故,在源頭上杜絕平安隱患。重點對現(xiàn)場交接班驗收及現(xiàn)場存在的隱患整改狀況進行檢查,另一方面對收集上來的評估表,比照安監(jiān)員小班監(jiān)察記錄,大班監(jiān)察記錄,井口信息卡進行綜合、評定,存在的問題剛好通報。

加強小班平安巡回檢查工作,嚴格限制生產(chǎn)全過程。為此,特地印制了《安監(jiān)處精細化實施標準》小冊子,要求每一個安監(jiān)員仔細學習,嫻熟駕馭,嚴格比照標準要求,仔細履行自己的監(jiān)督檢查職責。《實施標準》分別就安監(jiān)員的首要標準、應知應會、各專業(yè)必查項目及要求、基本行為、工作責任、工作程序、評價考核等七個方面的詳細標準進行了規(guī)范。另外,小班安監(jiān)員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查表,對沿途及頭面的平安質量狀況進行檢查,發(fā)覺問題剛好聯(lián)系落實整改,現(xiàn)場不能立刻整改的剛好反饋,下發(fā)“隱患整改通知書”限期進行整改,并跟蹤落實整改狀況,做到隱患閉合管理。同時,實行走動式管理,對小班安監(jiān)員現(xiàn)場交接班、每班三匯報等時間、地點都作了詳細規(guī)定。

通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控,使我礦的平安生產(chǎn)形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。總之,平安是煤礦永恒的主題,是煤礦最大的政治,是職工最大的福利。平安工作是煤礦各項工作的重中之重,是抓好煤礦各項工作的前提,我們只有進一步完善管理、做到以人為本,細化、量化各項平安指標,并仔細進行落實實施,才能更好地促進煤礦平安生產(chǎn)。

某酒店保安精細化管理行為規(guī)范

酒店保安精細化管理行為規(guī)范

人的一舉手一投足,一言一行能體現(xiàn)出特定的看法和含義,能呈現(xiàn)人的精神風貌和素養(yǎng)修養(yǎng)。所以,保安員在當值中,要留意諦視自己的行為舉止,給客人留下良好的第一印象,贏得客人的信任。為此,必需做到以下幾點:

儀容儀表標準

制服合身,穿戴統(tǒng)一、整齊,精神飽滿,干脆體現(xiàn)一個人的素養(yǎng)、修養(yǎng)和整體形象,給人的第一感覺是精神面貌不凡。

(1)帽徽要端正并按規(guī)定的位置固定扣緊,精神繩要拉緊,不能歪斜,帽檐要與眉對齊,帽檐兩邊尺寸要對正,頭發(fā)前不能露出帽檐,旁邊不能遮耳,后面不能蓋住衣領,不得留胡須,保持面部清潔,指甲要常修剪和清洗,雙手不能佩帶飾物,不準將手插入褲袋,行走時不能手拿水杯、手機等與工作無關的物品。

(2)制服要合身,整齊,鈕扣、肩章齊全并全部扣好,衣袖和褲腳不得卷起,精神帶及銘牌按規(guī)定統(tǒng)一佩戴,領帶要按規(guī)定打結(小三角),長短要適中;褲帶要壓住襯衣的最終一粒鈕扣并扎緊,武裝腰帶松緊要適度,要壓住外套第三粒鈕扣;對講機統(tǒng)一佩掛在右邊皮帶上;上衣口袋內不能放置凸顯的物品,襯衣下擺兩邊折疊并扎褲內,前后無皺折。穿夏裝時,褲帶上不能串掛鑰匙、手機等與工作無關的物品。

(3)當值是要穿黑色皮鞋,保持鞋面清潔光亮,不準踩鞋跟,要穿深色襪子。

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