2023年建設(shè)項目管理合同（3份范本）

2023年建設(shè)項目管理合同（3份范本）

書目

第1篇建設(shè)項目管理承包范圍合同

第2篇工程建設(shè)項目管理合同

第3篇投資建設(shè)項目管理師：簽訂合同時應(yīng)留意事項

建設(shè)項目管理承包范圍合同

2023建設(shè)項目管理承包范圍甲方：浙江省____________廳

乙方：中國____________公司

為順當(dāng)實現(xiàn)______年美術(shù)館建成開館的目標，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、平安和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，依據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)看法》大力推動項目管理的要求，在深化調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點，就本工程項目采納項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議探討，確定中國____________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省____________廳(以下簡稱甲方)和中國____________公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著同等互利，公允公正，誠懇守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、本項目概況

1.1項目名稱：

1.2項目地點：

1.3項目規(guī)模

1.3.1用地面積：____________

1.3.2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。

1.3.3綠化率：____________%

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采納托付管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性托付乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一)，擔(dān)當(dāng)項目報批、招標代理、設(shè)計管理、選購 管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、平安、進度、費用、合同、信息等的管理和限制，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項目所涉及的施工、選購 等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定，特殊重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的全部建設(shè)工程(以最終審定的設(shè)計圖紙為準)。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外全部審批手續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設(shè)計的具體內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、平安、成本限制和竣工驗收等工作負責(zé)。

3.4負責(zé)施工、選購 的招投標組織實施工作。

3.5在項目實施過程中，編制工程資金運用安排，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。

3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度限制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。詳細進度支配見附件三。

4.2質(zhì)量要求：根據(jù)現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保全部分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。

4.3平安要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的平安規(guī)定，根據(jù)平安規(guī)范作業(yè)，對整個工程平安負責(zé)，確保平安文明施工，杜絕發(fā)生重大平安事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資限制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標選購 及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資限制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求：乙方必需依據(jù)工程須要派出精干力氣進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力氣，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。詳細人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必需剛好到位，因工程須要增加管理人員時，乙方必需保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準、選購 (含招投標)、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、平安、物資數(shù)量和費用運用等項目有關(guān)的全部狀況并有權(quán)對乙方提出改進看法。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，剛好向乙方供應(yīng)所需指令、批準。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)幫助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順當(dāng)實施供應(yīng)條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方確定的本項目一切事宜作出書面確定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參與工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方供應(yīng)2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

(7)甲方全部工程指令，必需通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方托付的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和運用功能要求，向甲方的建議權(quán);

(3)根據(jù)甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備選購 的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，根據(jù)保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將平安施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的運用狀況，在分包單位未運用時予以沒收;依據(jù)施工單位平安管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上運用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目全部報批手續(xù)，須要甲方供應(yīng)相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。詳細管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前打算工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。須要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及平安狀況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責(zé)舉薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)擔(dān)當(dāng)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。

(6)負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采納成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核嘉獎的取費形式，詳細定義如下：

1.1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的全部支出。

本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進度考核嘉獎：指雙方依據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標，依據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

2.價款

依據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下方法確定：

2.1成本

(1)成本本著按實結(jié)算的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

(2)全部政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必需事先編制預(yù)算，報甲方審批后實施。

2.2項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天嘉獎人民幣貳仟元。

(2)如因乙方緣由導(dǎo)致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核嘉獎

假如乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得錢江杯，則甲方賜予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得魯班獎，甲方賜予乙方嘉獎人民幣伍拾萬元。

3.價款支付

3.1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、選購 合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政干脆支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2依據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政干脆撥付管理試點方法》的規(guī)定，乙方將依據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金運用安排，經(jīng)甲方確認后，報省財政廳干脆撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總?cè)堪l(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3項目管理費：

(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________(人民幣___萬元整)。

(5)乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。

3.4獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順當(dāng)實施，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面看法(遇節(jié)假日或特別狀況除外，重大事情特事特辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工打算工作。

六、違約責(zé)任、索賠

1.由于甲方的緣由致使工期延誤，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不擔(dān)當(dāng)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準，乙方負責(zé)修復(fù)完善達標，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時擔(dān)當(dāng)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的平安事故，由乙方負責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定，特殊重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦探討確定。施工中涉及的詳細技術(shù)問題由項目部確定。

八、合同解除

1.甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項，停止施工超過______天，仍不支付進度款的，乙方有權(quán)解除合同。

2.乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行托付第三方進行管理，由此造成的損失由乙方擔(dān)當(dāng)。

九、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方單位名稱：浙江省____________廳

法定代表人：______________________

托付代理人：______________________

單位地址：杭州市________路______號

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號：________________________

乙方單位名稱：中國____________公司

法定代表人：______________________

托付代理人：______________________

單位地址：杭州市________路______號

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號：_______________________

工程建設(shè)項目管理合同

2023工程建設(shè)項目管理工程項目名稱：

托付方：

服務(wù)方：

建設(shè)單位：項目管理單位：依據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的詳細狀況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方托付乙方對其次條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就詳細事項達成如下一樣協(xié)議。

第一條詞語定義

1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款實力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位托付的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的托付代理人。

1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人托付的負責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。

1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人托付的負責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。

1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法托付，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。

1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.8造價詢問單位：指業(yè)主托付的負責(zé)本工程造價詢問并取得相應(yīng)工程造價詢問資質(zhì)等級證書的單位。

1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。

1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。

1.12施工打算期：自施工圖設(shè)計起先起至簽發(fā)開工令為止的階段。

1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。

1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收xx過為止的階段。

1.15造價詢問：指具有造價詢問資質(zhì)的單位受發(fā)包方的托付對工程項目進行造價限制的活動。

1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、平安文明施工進行限制的監(jiān)理活動。

1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。

1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人起先施工的肯定或相對的日期。

1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的肯定或相對的日期。

1.20圖紙：指發(fā)包人供應(yīng)或由承包人供應(yīng)并經(jīng)發(fā)包人批準，滿意承包人施工須要的全部圖紙(包括文字配套說明和有關(guān)資料)。

1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方xx過合同(協(xié)議)來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的同等關(guān)系。

1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。

1.23施工場地：指由發(fā)包人供應(yīng)的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中詳細制定的供施工運用的任何其他場所。

1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資(包括設(shè)備)、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。

1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付運用止的全部時間。

1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，閱歷收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。

1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。

1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)狀況說明書的活動。

1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起____日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，根據(jù)設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。

1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方擔(dān)當(dāng)責(zé)任的狀況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>

1.34不行抗力：指不能預(yù)見、不能避開并不能克服的客觀狀況。

1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事務(wù)有效起先時計算(不扣除休息時間);規(guī)定按天計算時間的，起先當(dāng)天不計入，從次日起先計算。時限的最終天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最終一天，但竣工日期除外。時限的最終一天的截止時間為當(dāng)日24時。

1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門對工程各項費用的合法性進行審核的活動。

1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施狀況的報告。

1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的有關(guān)工程的資料(包括書面、電子、影像資料)。

1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀緣由變更工程的主要運用功能、建設(shè)地點、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。

1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。

其次條組成本合同的文件

1、本項目管理合同;

2、附件：項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)(若分列);

3、本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一樣的補充合同文件。

第三條

工程概況工程名稱：工程地點：建筑面積：項目________(暫)：

第四條

項目管理服務(wù)方式本工程由甲方托付乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理，供應(yīng)全過程建設(shè)管理和詢問服務(wù)。乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付運用諸階段，依據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標準、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進行安排、組織、限制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)詢問服務(wù)。

第五條項目管理的依據(jù)

1、項目管理合同文件;

2、與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準文件;

3、與本工程有關(guān)的其它合同文件;

4、經(jīng)業(yè)主批準的項目管理安排書;

5、與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。

第六條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理安排書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構(gòu)、項目實施總進度及節(jié)點實施安排，項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采納的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。

(一)工程前期

6.2項目建設(shè)策劃

6.2.1根據(jù)基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。

6.2.2制定項目建設(shè)的輪廓安排。

6.2.3進行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。

6.2.4計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的工作時間。

6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點工作進行描述和限制措施提出建議。

6.3項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理

6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。

6.3.2辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù)，初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、xx訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交xx綠化、勞動愛護、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。

6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。

6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。

6.3.5幫助甲方審核監(jiān)測合同及費用。

6.3.6申報地下管線監(jiān)測愛護，辦理“綠卡”。

6.3.7申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。

6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。

6.4組織、協(xié)調(diào)管理

6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。

6.4.2對勘察、設(shè)計、施工等招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標工作順當(dāng)開展供應(yīng)相關(guān)資料。

6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作，努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿意甲方運用要求。

6.4.4組織或幫助主管單位召開本工程擴初設(shè)計審批會。

6.4.5組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計，剛好將各方審核看法、專家詢問看法以及甲方運用看法供應(yīng)給設(shè)計單位，對項目設(shè)計進行優(yōu)化。

6.5合同管理

6.5.1起草或組織起草設(shè)計合同、勘察合同。

6.5.2組織合同談判。

6.5.3幫助甲方對合同條款的最終確認。

6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。

6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào)，協(xié)作合同爭議的仲裁或訴訟。

6.6工程投資管理

6.6.1幫助業(yè)主審核支付申請。

6.6.2審核各相關(guān)合同費用及其支付方式。

6.6.3幫助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價詢問機構(gòu)對工程概算進行審核。

6.7工程進度管理

6.7.1根據(jù)甲方對總工期的要求，制定分階段工程進度安排，督促檢查落實各階段各單位進度實施狀況。

6.7.2制定項目總進度網(wǎng)絡(luò)安排，確定限制節(jié)點，提出限制安排目標。

6.7.3嚴格按安排進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)覺進度脫期趨向，剛好查明緣由，并實行相應(yīng)的主動措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。

6.8工程質(zhì)量管理

6.8.1依據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標，并制定相應(yīng)的分解目標，提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。

6.8.2督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達到相應(yīng)目標的對策措施。

6.8.3監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實詳細人員和措施。

6.

8.4組織各類質(zhì)量檢查和驗收。

6.8.5組織工程竣工備案各項工作。

6.9文物古跡本項目實施工程中發(fā)覺文物古跡，乙方有責(zé)任督促施工單位愛護，并剛好報告甲方，不得私自處理。

(二)施工階段

6.10施工打算

6.10.1辦理施工圖托付審核手續(xù)，并將審核看法剛好反饋給甲方和設(shè)計單位。

6.10.2審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實力。

6.10.3對施工、監(jiān)理招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標工作順當(dāng)開展供應(yīng)相關(guān)資料。

6.10.4審查施工合同條款，報甲方審定。

6.10.5辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。

6.10.6督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會議紀要。涉及工期費用、建設(shè)標準或運用功能的應(yīng)報甲方認定。

6.

10.7審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。

6.

10.8督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計。

6.10.9按規(guī)定幫助甲方辦好項目及人員保險。

6.10.10幫助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。

6.11施工實施

6.11.1督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗收。

6.11.2審查設(shè)計修改文件，涉及費用、建設(shè)標準的報甲方同意。

6.11.3審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實施細則，督促監(jiān)理單位按審批的細則開展工作。

6.11.4負責(zé)合同條款的說明(有經(jīng)濟條款需得到甲方認可)。

6.11.5審核、合同條款的修改和補充(有關(guān)經(jīng)濟條款需得到甲方認可)。

6.11.6審核合同的索賠和反索賠(提出索賠報告、報甲方個審定)。

6.11.7處理合同糾紛(有關(guān)經(jīng)濟糾紛的處理看法需得到甲方認可)。

6.11.8依據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產(chǎn)品的標準和檔次要求。

6.11.9協(xié)調(diào)各獨立承包單位，市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進退場時間以及相應(yīng)的施工周期，合理支配交叉施工依次。

6.11.10收集有關(guān)實際工期的具體記錄，定期向甲方供應(yīng)進度分析報告。

6.11.11審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告。

6.11.12做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標準要求組織驗收后供應(yīng)給相關(guān)單位運用。

6.11.13定期向甲方提交工程質(zhì)量狀況報告。

6.11.14組織各單位工程的質(zhì)量驗收。

6.1

1.15參與處理工程質(zhì)量事故、查明事故緣由和責(zé)任，報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。

6.11.16協(xié)調(diào)施工總平面布置，為各獨立施工單位能夠按時進場施工供應(yīng)現(xiàn)場條件。

6.11.17督促、檢查施工單位平安生產(chǎn)管理制度的建立和健全，幫助甲方個與其簽訂平安生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

6.11.18定期組織檢查平安生產(chǎn)措施落實狀況。

6.11.19參與平安事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。

(三)竣工驗收及交付運用

6.12竣工驗收

6.12.1組織參建單位進行工程竣工驗收，辦理項目竣工備案。

6.12.2督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。

6.12.3組織工程聯(lián)動試車。

6.12.4辦理規(guī)劃、消防、xx訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交xx、勞動愛護、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報驗備用手續(xù)。

6.12.5幫助業(yè)主進行竣工決算。

6.12.6協(xié)作業(yè)主開展項目審計工作。

6.12.7按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。

6.12.8資料歸檔。

第七條

甲方職責(zé)

1.資金落實負責(zé)本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備選購 款____市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等剛好到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.確定功能定位和設(shè)計方案由甲方負責(zé)確定項目功能定位，經(jīng)設(shè)計招投標后由專家評議提出中標建議，由甲方最終確定設(shè)計中標方案，并對擴大初步設(shè)計的優(yōu)化內(nèi)容、建議標準予以確認。

3.確定施工總承包單位

4.主要設(shè)備材料確定

5.了解、駕馭工程進度狀況

6.工程驗收

7.為乙方供應(yīng)必要的工作條件，包括現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資料。

8.按本合同

第六條規(guī)定按期支付項目管理費。

第八條

服務(wù)班子的組成乙方人員由

為項目經(jīng)理，并配備具有肯定實踐閱歷的人員組成工作班子，名單在項目管理安排中明確，進行本工程的項目管理，依據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。

第九條

服務(wù)期限自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止，時間自

至

第十條服務(wù)的費用與支付

1、本工程項目管理暫按

元工程項目總投資為計費基數(shù)，項目管理費率為

，項目管理酬金為

萬元(大寫：

萬元)。

2、________主要包括：建筑安裝工程費、估算土地費、配套增容費、綠化景觀費、工程預(yù)備費等。建安費包括：土建及建筑工程設(shè)備費、二次裝飾費等。工程________以批準的可行性報告中有關(guān)費用之和為準，屆時按本條

第一款費率進行調(diào)整。

183;店面承包合同183;建房承包合同183;果園承包合同183;漁業(yè)承包合同

3、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛運用費等均由乙方自行負擔(dān)。

4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)計、施工招標管理費，施工招標代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補償費，設(shè)計、施工招標過程中的會務(wù)費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料選購 時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求，乙方參與供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方擔(dān)當(dāng)。

5、乙方在擔(dān)當(dāng)本工程項目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲得超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項目管理費的

%，此后每季度末支付合同額的

%，余額在

結(jié)清。

7、由于甲方緣由增加乙方工作量，如由于甲方緣由引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標準的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，依據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。

8、如項目管理組提出合理化建議的確產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方賜予所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%作為嘉獎。

8.1“合理化建議”：是