2023年技術(shù)人員制度篇

2023年技術(shù)人員制度篇

書目

特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核制度

1每個(gè)項(xiàng)目部必需配備足夠的特別工種人員,禁止非特別工種人員從事特別作業(yè)。

2特別工種人員如:電工、起重工、架子工、電焊工、機(jī)械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員,必需經(jīng)考核合格方能持證上崗。

3從事特別作業(yè)的人員,必需工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、身體健康、對(duì)本作業(yè)有實(shí)踐閱歷和具備平安專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)。

4從事特別作業(yè)人員要由項(xiàng)目部集中向公司報(bào)名,經(jīng)審查、體檢合格送市培訓(xùn)班培訓(xùn),經(jīng)實(shí)踐考核合格取得有關(guān)部門發(fā)的操作證后,方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5取得操作證的特別作業(yè)人員中除機(jī)動(dòng)車駕駛員每年進(jìn)行年審?fù)?其他特別作業(yè)人員每?jī)赡赀M(jìn)行一次,復(fù)審進(jìn)行體檢、復(fù)試本工種平安理論和實(shí)際操作實(shí)力,檢查違章違紀(jì)狀況。

人員機(jī)構(gòu)工藝技術(shù)設(shè)施作業(yè)過(guò)程環(huán)境變更平安管理制度

1目的

為了規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或短暫性的改變。

3變更管理定義

變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或短暫性的改變進(jìn)行有安排的限制,以避開或減輕對(duì)平安生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會(huì)引發(fā)事故。

4變更管理的分類

4.1工藝、技術(shù)的變更:

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;

4.1.2原料介質(zhì)變更;

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4.1.5工藝參數(shù)的變更;

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更:

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造;

4.2.2平安設(shè)施的變更;

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4.2.4設(shè)備材料代用變更;

4.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等;

4.2.6監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更;

4.3管理的變更:

4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

4.3.2人員的較大變更;

4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更;

4.3.4管理職能的變更;

5變更管理職責(zé)

5.1項(xiàng)目或技改部門負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理;

5.2工藝部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數(shù)等變更管理;

5.3設(shè)備、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、平安設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理;

5.4勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理;

5.5相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)平安法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請(qǐng)。變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定限制措施后實(shí)施變更。

6.2在實(shí)施變更時(shí),變更申請(qǐng)人(單位)應(yīng)填寫《平安變更申請(qǐng)表》并由專人負(fù)責(zé)管理。

6.3變更審批?！镀桨沧兏暾?qǐng)表》填好后,應(yīng)報(bào)主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后,各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

6.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到安排要求。變更主管部門應(yīng)剛好將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更:

7.1.1運(yùn)用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝限制指標(biāo),尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要限制指標(biāo)。

7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定,監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化汲取外來(lái)閱歷和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響平安,成本和生產(chǎn)過(guò)程限制的不合理的工藝指標(biāo),剛好提出變更看法。

7.1.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深化現(xiàn)場(chǎng),督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行狀況,了解存在的問(wèn)題,剛好提出變更看法。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、平安、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門,對(duì)工藝變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),下發(fā)生產(chǎn)單位,調(diào)度室,并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝限制指標(biāo)變更,需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗(yàn)配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),變更品種。

7.1.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采納、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案,編制試驗(yàn)安排,上報(bào)總工程師批準(zhǔn),總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更,由動(dòng)力處依據(jù)生產(chǎn)實(shí)力負(fù)荷的須要,提出可行性分析報(bào)告,并編制變更方案和實(shí)施安排,上報(bào)總工程師同意,總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,由動(dòng)力處組織實(shí)施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更:

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息,探討在用設(shè)備、裝置存在的問(wèn)題,提出改造方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實(shí)施。

7.3管理的變更:

7.3.1平安技術(shù)處必需關(guān)注國(guó)家平安法律法規(guī)更新改變狀況,并依據(jù)平安法律法規(guī)的改變,剛好修訂企業(yè)相關(guān)的平安管理制度,使其符合國(guó)家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門必需依據(jù)國(guó)家或行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更,剛好更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程,變更的標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.3相關(guān)部門必需根據(jù)最新的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,提出平安裝置變更安排和實(shí)施方案,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核,報(bào)總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必需由用人單位寫出需用人安排、申請(qǐng),報(bào)勞資處審核,主管經(jīng)理批準(zhǔn),方可人員調(diào)動(dòng)。

7.3.5任何人無(wú)權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫出組織機(jī)構(gòu)變更申請(qǐng),經(jīng)主管部門同意,報(bào)主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),方可進(jìn)行變更。

8變更的其他規(guī)定

8.1.對(duì)以下變更需進(jìn)行驗(yàn)證或確認(rèn):

8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更或產(chǎn)品包裝形式的變更;

8.1.2.工藝參數(shù)的變更或工藝路途的變更;

8.1.3.設(shè)備的變更,主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進(jìn)、更換或大修等;

8.1.4.平安設(shè)施的變更。

8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請(qǐng)部門申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)的變更范圍去執(zhí)行,不準(zhǔn)超越批準(zhǔn)的范圍。

8.3變更主管部門應(yīng)剛好將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

8.3發(fā)生重大變更時(shí),銷售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)剛好通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。

8.4變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到安排要求。

9檔案管理

9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則,總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理。

9.3組織機(jī)構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

9.4平安管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔,原件留在平安管理部,其他相關(guān)部門或車間可保留復(fù)印件。

管理、技術(shù)崗位人員平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

（一）主動(dòng)參與平安技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)平安衛(wèi)生學(xué)問(wèn)和技術(shù)，不斷提高應(yīng)急處置實(shí)力和自我愛護(hù)實(shí)力。

（二）遵守國(guó)家相關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和燒結(jié)廠職業(yè)平安衛(wèi)生規(guī)章制度，不違法、不違章、不違規(guī)。

（三）發(fā)覺(jué)他人違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干應(yīng)剛好勸阻、訂正，勸阻，訂正無(wú)效時(shí)應(yīng)剛好報(bào)告。

（四）對(duì)在工作過(guò)程中因違法、違規(guī)而導(dǎo)致事故的后果負(fù)責(zé)。

（五）主動(dòng)參與各種平安活動(dòng)。聽從職業(yè)平安衛(wèi)生管理人員的指導(dǎo)，主動(dòng)關(guān)切職業(yè)平安衛(wèi)生工作，主動(dòng)提出改進(jìn)平安工作的建議。

（六）發(fā)生事故和危急時(shí)，應(yīng)馬上報(bào)警，實(shí)行應(yīng)急有效的措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并設(shè)法剛好搶救受傷人員。同時(shí)盡快向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做好事故現(xiàn)場(chǎng)的愛護(hù)工作。

人員技術(shù)培訓(xùn)制度

人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最主要的因素,人的綜合素養(yǎng)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素養(yǎng)的有效途徑,隨著汽車技術(shù)的日新月異,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn),培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒(méi)有止境的。

1、培訓(xùn)形式:

上崗培訓(xùn):由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦,通過(guò)對(duì)本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、平安學(xué)問(wèn)的教化,取得上崗資格證。

技術(shù)等級(jí)培訓(xùn):由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動(dòng)部門共同舉辦,包括汽車修理各工種的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工培訓(xùn),考核合格由勞動(dòng)部門發(fā)給技術(shù)等級(jí)證書。

技術(shù)專題培訓(xùn):針對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn),由專家主講,發(fā)結(jié)業(yè)證書。

特別崗位培訓(xùn):廠長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn),合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。

企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn):由企業(yè)內(nèi)依據(jù)須要自行組織的培訓(xùn)。

2、建立人員檔案。編制全廠人員名冊(cè),記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號(hào)、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級(jí)、住址、電話等基本信息。

3、編制崗位的素養(yǎng)實(shí)力要求。

4、每年依據(jù)本企業(yè)人員狀況及崗位實(shí)力要求,編制年度培訓(xùn)安排,確定參與培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本企業(yè)自行組織培訓(xùn)的具體安排,并上報(bào)運(yùn)管處維管科一份。

5、參與培訓(xùn)人員應(yīng)與企業(yè)簽訂服務(wù)合同,服務(wù)3年以上的,培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)擔(dān)當(dāng),不到3年由本人擔(dān)當(dāng)。

6、制定獎(jiǎng)懲措施,凡外派參與培訓(xùn)人員,成果合格者費(fèi)用按合同規(guī)定由企業(yè)方擔(dān)當(dāng),不合格者,企業(yè)方不予擔(dān)當(dāng)(應(yīng)在合同中明確),成果優(yōu)秀者應(yīng)予嘉獎(jiǎng)。

7、每次參與培訓(xùn)的資料和記錄,應(yīng)建立檔案,妥當(dāng)保管。

8、服務(wù)合同期滿后,人員要求調(diào)離本企業(yè)的,應(yīng)在一個(gè)月前向廠方提出書面辭職報(bào)告。人員調(diào)離時(shí)應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署看法,廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。在沒(méi)有經(jīng)濟(jì)糾葛的狀況下,應(yīng)予同意。

合同期未滿要求辭職的,則按合同規(guī)定辦理。

9、人員培訓(xùn)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。

部門技術(shù)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負(fù)責(zé)修改完善部門平安技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)覺(jué)工藝不合理可能引起平安生產(chǎn)事故或職業(yè)危害時(shí),應(yīng)剛好通知工藝管理部門修改。

(二)在審查或執(zhí)行工藝文件時(shí),發(fā)覺(jué)運(yùn)用的有毒材輔料可以用無(wú)毒或低毒材輔料替代時(shí),應(yīng)剛好通知有關(guān)技術(shù)人員修改工藝文件。

(三)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,發(fā)覺(jué)有違反工藝紀(jì)律的行為應(yīng)剛好制止訂正。

(四)負(fù)責(zé)收集一線工人對(duì)改善工藝、改善操作、改善現(xiàn)場(chǎng)、改善設(shè)備、改善平安方面的合理化建議,剛好匯總上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

1)管理好物業(yè)工程設(shè)施時(shí)關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。

物業(yè)管理人員必需發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)用價(jià)值。

2)物業(yè)工程設(shè)施須實(shí)行檔案管理制度,對(duì)設(shè)備的原始檔案必需歸檔、匯總、登記造冊(cè),以便查考,為設(shè)備的完好運(yùn)用以及平安運(yùn)用供應(yīng)便利。

以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:a)設(shè)備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構(gòu)造圖等。

b)設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊(cè)以及售后服務(wù)卡等。

c)設(shè)備系統(tǒng)中重點(diǎn)部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

3.)建立設(shè)備管理考核制度,獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性。

a)建立設(shè)備管理考核、督察制度。

b)對(duì)設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:a)建立機(jī)房管理制度。

b)建立供、配電管理制度。

c)建立設(shè)備修理制度。

d)嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、用科學(xué)化的管理提高設(shè)備管理水平。

5)對(duì)于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到“三好、四會(huì)、五定”。

a)三好:即是設(shè)施要用好、修好、管理好。

b)四會(huì):即是對(duì)設(shè)施運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)解除故障。

c)五定:即對(duì)設(shè)施進(jìn)行潤(rùn)滑、通風(fēng)、清潔、檢修時(shí),做到定點(diǎn)、定人、定崗、定時(shí)和定責(zé)。

6)住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上,必需堅(jiān)持平安第一,降低耗能。

a)遵循“平安、經(jīng)濟(jì)、;

合理、好用”的原則。

b)盡可能采納節(jié)能、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

c)培育管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神,維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。

d)設(shè)施操作人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的防護(hù)工作。

住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)施體系的平安運(yùn)行,包括用戶運(yùn)用平安和操作人員操作平安。

e)加強(qiáng)平安意識(shí),防止意外發(fā)生,做好宣揚(yáng)工作。

7)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

a)堅(jiān)持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思,培育職業(yè)道德和責(zé)任心。

b)保證配套設(shè)施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)。

c)對(duì)員工做好“傳、幫、帶”工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作,知道相關(guān)人員,使員工能夠適應(yīng)崗位要求。

采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，作業(yè)人員平安教化培訓(xùn)制度

'五新平安教化，是指采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品前所進(jìn)行的新操作方法和新工作崗位的平安教化。

必需對(duì)操作者和有關(guān)人員加強(qiáng)平安教化和管理。為了搞好五新平安教化，專業(yè)人員、平安工程技術(shù)人員應(yīng)在五新應(yīng)用前，預(yù)先進(jìn)行危急性評(píng)價(jià)和平安系統(tǒng)分析。一般可實(shí)行如下步驟：

（1）確定生產(chǎn)過(guò)程中的危害、危急因素，并收集有關(guān)資料；

（2）確定生產(chǎn)過(guò)程中的主要危急、危害單元，并對(duì)部分同類單元?jiǎng)趧?dòng)愛護(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析；

（3）對(duì)生產(chǎn)中火災(zāi)、爆炸危急性大的主要單元裝置作危急性評(píng)價(jià)；

（4）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中毒危害大的主要單元裝置作單元毒性評(píng)價(jià)；

（5）提出勞動(dòng)愛護(hù)評(píng)價(jià)結(jié)論及對(duì)策措施。

通過(guò)以上評(píng)價(jià)，在充分試驗(yàn)探討的基礎(chǔ)上制定平安管理制度、平安操作規(guī)程和教學(xué)內(nèi)容，再對(duì)操作者和有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的教化和訓(xùn)練。經(jīng)嚴(yán)格考試合格后，才允許上機(jī)操作。要考慮到五新作業(yè)特點(diǎn)，留意訓(xùn)練作業(yè)人員應(yīng)急應(yīng)變的平安學(xué)問(wèn)和技能，以提高其在緊急危急狀況下的防護(hù)和自救實(shí)力。

醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格審核執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理制度

醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格審核與執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理制度

一、醫(yī)師、醫(yī)技類人員資格準(zhǔn)入管理制度

(一)嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的《中醫(yī)師、士管理方法(試行)》執(zhí)行醫(yī)師注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理。

(二)醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格審查醫(yī)師資質(zhì),未取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)者不得獨(dú)立從事醫(yī)療工作。

(三)嚴(yán)格遵守醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍,嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與手術(shù)分級(jí)管理制度,嚴(yán)禁越級(jí)開展手術(shù)。

(四)對(duì)取得醫(yī)師資格證的人員,須將相關(guān)資料剛好報(bào)人事科,人事科簽字審核后,醫(yī)務(wù)科為其辦理注冊(cè)手續(xù)并授予處方權(quán)。

(五)對(duì)新調(diào)入我院有執(zhí)業(yè)資格的人員,必需先辦理執(zhí)業(yè)變更手續(xù),再由本人提出書面申請(qǐng)、科室簽具看法后報(bào)醫(yī)務(wù)科授予處方權(quán)后,方能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

(六)已取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人員,必需在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下從事各項(xiàng)診療活動(dòng),不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

(七)具有執(zhí)業(yè)資格的進(jìn)修人員,經(jīng)醫(yī)院授權(quán)后在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下執(zhí)業(yè)。

(八)醫(yī)技人員必需取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格,經(jīng)科室考核合格后書面報(bào)送醫(yī)務(wù)科,在審核同意備案后方可獨(dú)立執(zhí)業(yè)和出具相關(guān)檢查報(bào)告。

二、護(hù)理類人員資格準(zhǔn)入制度

(一)嚴(yán)格根據(jù)《護(hù)士條例》執(zhí)行護(hù)士注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理。護(hù)理部負(fù)責(zé)本院護(hù)士注冊(cè)管理工作,嚴(yán)格審查護(hù)士資質(zhì)。

(二)未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)者均不得獨(dú)立從事護(hù)理工作。

(三)嚴(yán)格遵守護(hù)士執(zhí)業(yè)范圍,嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)。

(四)從事護(hù)理工作的注冊(cè)護(hù)理人員,必需自覺(jué)遵守《護(hù)士條例》有關(guān)規(guī)定。遵照?qǐng)?zhí)行衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其他條件。

(五)對(duì)新進(jìn)有執(zhí)業(yè)資格的人員,在辦理首次注冊(cè)或變更執(zhí)業(yè)注冊(cè)后,方能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。調(diào)入科室依據(jù)其實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)力試用1至3個(gè)月,經(jīng)科室考試、考核確定能勝任本科室業(yè)務(wù)工作的,由科室出具看法后報(bào)護(hù)理部備案。

(六)注冊(cè)護(hù)士在特別護(hù)理崗位工作必需經(jīng)過(guò)相應(yīng)崗位技能培訓(xùn)方可上崗。

三、藥師資格準(zhǔn)入管理制度

(一)嚴(yán)格根據(jù)《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理方法》等法規(guī)管理醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員(以下稱藥師)。

(二)藥劑科嚴(yán)格審查藥師資質(zhì),未取得(中、西藥學(xué))藥師資格者,不得獨(dú)立從事藥學(xué)專業(yè)技術(shù)工作。

(三)對(duì)新調(diào)入有藥師以上專業(yè)技術(shù)任職資格人員,先試用2個(gè)月,試用期滿后,藥劑科應(yīng)進(jìn)行必要的綜合考試與考核,合格者,藥劑科報(bào)主管院長(zhǎng)同意,人事科備案后,可以獨(dú)立從事藥學(xué)專業(yè)技術(shù)工作。

(四)新到的院校畢業(yè)生,見習(xí)期為1年,不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

z物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

1)管理好物業(yè)工程設(shè)施時(shí)關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必需發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)用價(jià)值。

2)物業(yè)工程設(shè)施須實(shí)行檔案管理制度,對(duì)設(shè)備的原始檔案必需歸檔、匯總、登記造冊(cè),以便查考,為設(shè)備的完好運(yùn)用以及平安運(yùn)用供應(yīng)便利。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:

a)設(shè)備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構(gòu)造圖等。

b)設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊(cè)以及售后服務(wù)卡等。

c)設(shè)備系統(tǒng)中重點(diǎn)部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

3)建立設(shè)備管理考核制度,獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性。

a)建立設(shè)備管理考核、督察制度。

b)對(duì)設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:

a)建立機(jī)房管理制度。

b)建立供、配電管理制度。

c)建立設(shè)備修理制度。

d)嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、用科學(xué)化的管理提高設(shè)備管理水平。

5)對(duì)于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到“三好、四會(huì)、五定”。

a)三好:即是設(shè)施要用好、修好、管理好。

b)四會(huì):即是對(duì)設(shè)施運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)解除故障。

c)五定:即對(duì)設(shè)施進(jìn)行潤(rùn)滑、通風(fēng)、清潔、檢修時(shí),做到定點(diǎn)、定人、定崗、定時(shí)和定責(zé)。

6)住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上,必需堅(jiān)持平安第一,降低耗能。

a)遵循“平安、經(jīng)濟(jì)、;合理、好用”的原則。

b)盡可能采納節(jié)能、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

c)培育管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神,維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。

d)設(shè)施操作人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的防護(hù)工作。住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)施體系的平安運(yùn)行,包括用戶運(yùn)用平安和操作人員操作平安。

e)加強(qiáng)平安意識(shí),防止意外發(fā)生,做好宣揚(yáng)工作。

7)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

a)堅(jiān)持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思,培育職業(yè)道德和責(zé)任心。

b)保證配套設(shè)施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)。

c)對(duì)員工做好“傳、幫、帶”工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作,知道相關(guān)人員,使員工能夠適應(yīng)崗位要求。

采納新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料時(shí)作業(yè)人員平安教化培訓(xùn)制度

'五新”平安教化,是指采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品前所進(jìn)行的新操作方法和新工作崗位的平安教化。

必需對(duì)操作者和有關(guān)人員加強(qiáng)平安教化和管理。為了搞好“五新”平安教化,專業(yè)人員、平安工程技術(shù)人員應(yīng)在“五新”應(yīng)用前,預(yù)先進(jìn)行危急性評(píng)價(jià)和平安系統(tǒng)分析。一般可實(shí)行如下步驟:

(1)確定生產(chǎn)過(guò)程中的危害、危急因素,并收集有關(guān)資料;

(2)確定生產(chǎn)過(guò)程中的主要危急、危害單元,并對(duì)部分同類單元?jiǎng)趧?dòng)愛護(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析;

(3)對(duì)生產(chǎn)中火災(zāi)、爆炸危急性大的主要單元裝置作危急性評(píng)價(jià);

(4)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中毒危害大的主要單元裝置作單元毒性評(píng)價(jià);

(5)提出勞動(dòng)愛護(hù)評(píng)價(jià)結(jié)論及對(duì)策措施。

通過(guò)以上評(píng)價(jià),在充分試驗(yàn)探討的基礎(chǔ)上制定平安管理制度、平安操作規(guī)程和教學(xué)內(nèi)容,再對(duì)操作者和有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的教化和訓(xùn)練。經(jīng)嚴(yán)格考試合格后,才允許上機(jī)操作。要考慮到“五新”作業(yè)特點(diǎn),留意訓(xùn)練作業(yè)人員應(yīng)急應(yīng)變的平安學(xué)問(wèn)和技能,以提高其在緊急危急狀況下的防護(hù)和自救實(shí)力。

生產(chǎn)協(xié)助單位干部專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任追究制度

1、嚴(yán)于職守,堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則,如失職、不堅(jiān)持原則,每次罰款100元。

2、對(duì)業(yè)務(wù)部門查出的擔(dān)心全隱患,必需按要求支配落實(shí)整改,不落實(shí)整改的一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司探討處理。

3、深化現(xiàn)場(chǎng)剛好查找自身所轄范圍存在的擔(dān)心全隱患,并支配整改,如對(duì)自身所轄范圍內(nèi)的擔(dān)心全隱患視而不見,又擔(dān)心排整改,每出現(xiàn)一次罰款100元,由公司探討處理。

4、各隊(duì)管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮,對(duì)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干不加制止,每發(fā)覺(jué)一次罰款100元。

5、區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)持一工程一措施,沒(méi)有措施嚴(yán)禁支配施工,對(duì)沒(méi)有參與規(guī)程措施學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)后末履行簽字手續(xù)的職工,嚴(yán)禁支配參加施工,否則發(fā)覺(jué)一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司探討處理。

6、區(qū)隊(duì)施工員必需堅(jiān)持一工程一措施。措施的編制必需在平安管理方面有針對(duì)性,做到字跡清楚、圖文并茂,每一份措施必需傳達(dá)到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個(gè)職工,并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。

7、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的“三違”人員不得包庇、縱容,更不得替其說(shuō)情或干擾業(yè)務(wù)部門對(duì)“三違”人員的查處,必需幫助業(yè)務(wù)部門對(duì)“三違”人員進(jìn)行查處,否則每次罰款200元。

8、區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)和主管技術(shù)員必需參與公司組織的平安大檢查,對(duì)查出的總問(wèn)題必需現(xiàn)場(chǎng)盯住處理,當(dāng)班處理不完的要在現(xiàn)場(chǎng)移交給下一班接著處理,并將處理狀況剛好向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),否則每次罰款100元。

9、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必需仔細(xì)召開班前會(huì)平安學(xué)習(xí),不組織的,每次罰款200元,達(dá)不到制度要求的,每次罰款100元。

10、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人必需參與公司組織召開的與本隊(duì)組織召開的有關(guān)專題會(huì)議,無(wú)故不參與的,一次罰款100元。

11、區(qū)隊(duì)管理人員嚴(yán)禁支配無(wú)證人員干特別崗位的工作,否則,一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司探討處理。

12、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)支配到本隊(duì)實(shí)習(xí)期末滿的員工必需簽訂師徒合同,不簽訂師徒合同的,不得支配上班,并罰隊(duì)長(zhǎng)100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的,罰隊(duì)長(zhǎng)200元,造成重傷以上事故的由由公司探討處理。

附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度

附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度

1、仔細(xì)貫徹黨的人才工作政策,敬重學(xué)問(wèn),敬重人才,堅(jiān)持以科技興院、人才強(qiáng)院為發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素養(yǎng)為主題,以培育中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人為重點(diǎn),以深化醫(yī)院內(nèi)部體制改革和科技創(chuàng)新為動(dòng)力,營(yíng)造一個(gè)'事業(yè)留人,感情留人,待遇留人,環(huán)境留人,機(jī)制留人'的氛圍,建設(shè)和培育一支具有肯定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良、梯隊(duì)齊全的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè),并列入醫(yī)院工作的議事日程。由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室如醫(yī)務(wù)、科研、護(hù)理、人事、財(cái)務(wù)等部門組成管理服務(wù)體系。

3、加強(qiáng)以新學(xué)問(wèn)、新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容的專業(yè)技術(shù)人才接著教化,努力營(yíng)造培育人才的良好工作環(huán)境。建立和創(chuàng)新有利于人才梯隊(duì)培育的機(jī)制,不斷使衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)達(dá)到合理比例,有安排、有步驟、多渠道、多方式地加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),確保人才梯隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量。

1)加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部有安排地組織各專業(yè)衛(wèi)技人員尤其是青年醫(yī)務(wù)人員定期進(jìn)行'三基'培訓(xùn)和考核,制定和落實(shí)詳細(xì)的考核實(shí)施方法。

2)堅(jiān)持在職提高:接著教化是畢業(yè)后以學(xué)習(xí)新理論、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新方法為主的一種終生性醫(yī)學(xué)教化,由教學(xué)科研管理科負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施在職接著醫(yī)學(xué)教化學(xué)習(xí)安排,每月定期舉辦1~2次全院性專題學(xué)術(shù)講座,以不斷學(xué)習(xí),更新觀念,提高整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

3)加強(qiáng)專家指導(dǎo):依據(jù)重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展須要,聘用一批德高望重的專家學(xué)者,以加強(qiáng)對(duì)年青醫(yī)師的培育,充分發(fā)揮老專家傳、幫、帶、的指導(dǎo)作用。

4)加快人才培育:每年有安排地選送人員外出長(zhǎng)期進(jìn)修和短期專題培訓(xùn),以不斷引進(jìn)新技術(shù),開展新項(xiàng)目,提高醫(yī)療技術(shù)水平;激勵(lì)在職人員攻讀博士、碩士學(xué)位,培育高學(xué)歷人才。培育一批留得住、基礎(chǔ)好、素養(yǎng)高、上進(jìn)心強(qiáng)、有培育和發(fā)展前途的青年專業(yè)技術(shù)人員,作為學(xué)科帶頭人的儲(chǔ)備力氣。

5)賜予人才待遇:醫(yī)院設(shè)立探討生津貼,大膽啟用年輕拔尖人才,聘用他們擔(dān)當(dāng)科室或教研室負(fù)責(zé)人。

6)擴(kuò)大人才影響:通過(guò)新聞媒體剛好報(bào)道學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀人才在德、能、勤、績(jī)等方面的先進(jìn)事跡,提高人才的知名度,創(chuàng)建敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才的氛圍和環(huán)境。

7)確保培育基金:設(shè)立人才培育和科研專項(xiàng)資金,特地用于各類專業(yè)人才的培育、進(jìn)修、參觀考察、學(xué)術(shù)溝通等的費(fèi)用。

8)建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制:對(duì)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目、科研課題評(píng)審屬國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)領(lǐng)先及各項(xiàng)技術(shù)操作競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)?均按醫(yī)院《獎(jiǎng)懲條例》賜予嘉獎(jiǎng)。

4、建立醫(yī)院人才信息庫(kù),確定考核目標(biāo),行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行年度考核。

技術(shù)人員績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度

為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)及管理工作,促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)激勵(lì)技術(shù)人員的工作主動(dòng)性、做好人才培育和梯隊(duì)建設(shè),特制定本制度。

一、技術(shù)人員的主要工作職責(zé)

負(fù)責(zé)技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實(shí)施,更改限制,建立、健全技術(shù)檔案。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、研制等工作,組織“設(shè)計(jì)和開發(fā)限制程序”實(shí)施。

負(fù)責(zé)工裝、工藝限制與改進(jìn)工作、組織工藝紀(jì)律的檢查。負(fù)責(zé)“訂正和預(yù)防措施程序”的組織實(shí)施與限制。

負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。

參加組織供方的質(zhì)量限制,參加供方合格評(píng)定。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品運(yùn)用、修理等說(shuō)明的編制,參加公司內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行。

二、考核及嘉獎(jiǎng)制度

依據(jù)公司的《員工手冊(cè)》對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度,結(jié)合技術(shù)部門的特別狀況,對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的嘉獎(jiǎng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)和行政嘉獎(jiǎng)并重的形式。經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)的形式為科技嘉獎(jiǎng)、崗位技能工資和收益共享等,行政嘉獎(jiǎng)形式為嘉獎(jiǎng)、記功和“十佳員工”等。

1、技術(shù)人員應(yīng)努力完成本職工作,達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求,被視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,不予以待遇之外的嘉獎(jiǎng);

2、技術(shù)人員按年度進(jìn)行詳細(xì)考核?？己藘?yōu)秀的人員作為部門候選

人參加公司“十佳員工”的評(píng)比,同時(shí)考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調(diào)整的重要依據(jù)。

3、通過(guò)開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告審批,被列為公司年度重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的,由總經(jīng)理事前設(shè)置項(xiàng)目科技嘉獎(jiǎng)基金。項(xiàng)目按時(shí)完成的,依據(jù)項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以嘉獎(jiǎng);

4、公司研發(fā)的新產(chǎn)品,因列入市級(jí)新產(chǎn)品、申請(qǐng)專利并授權(quán)或其他形式而被政府相關(guān)部門予以科技嘉獎(jiǎng)時(shí):

列入市級(jí)新產(chǎn)品等受政府有關(guān)部門予以科技嘉獎(jiǎng)的資金,其中50%作為技術(shù)人員的嘉獎(jiǎng)基金,但不超過(guò)3000元;

產(chǎn)品申請(qǐng)專利并獲授權(quán)的:

1)發(fā)明專利:公司內(nèi)設(shè)嘉獎(jiǎng)基金10000元;

2)好用新型專利:公司內(nèi)設(shè)嘉獎(jiǎng)基金2000元;

3)外觀專利:公司內(nèi)設(shè)嘉獎(jiǎng)基金500元;

4)公司申請(qǐng)政府有關(guān)部門對(duì)專利的補(bǔ)助嘉獎(jiǎng)資金到位后,由公司統(tǒng)一支配發(fā)放

按項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以嘉獎(jiǎng)。

5、收益共享:

新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定方法》執(zhí)行;

研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起的前二個(gè)年度技術(shù)部門和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)行收益共享;

第一年度:新產(chǎn)品的收益共享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1.5%;其次年度銷售額超過(guò)30萬(wàn)時(shí),技術(shù)人員的收益共享比例為總銷售額的1%,不足30萬(wàn)不予以共享;

新產(chǎn)品的收益共享金額按部門20%、個(gè)人80%的比例進(jìn)行安排。;技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)與銷售部、外貿(mào)部協(xié)作統(tǒng)計(jì),原則上一季度結(jié)算一次。

6、公司實(shí)施本考核嘉獎(jiǎng)制度后,原則上取消技術(shù)人員年終獎(jiǎng)金制度。

7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應(yīng)政策。

人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更平安管理制度

1目的

為了規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或短暫性的改變。

3變更管理定義

變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或短暫性的改變進(jìn)行有安排的限制，以避開或減輕對(duì)平安生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會(huì)引發(fā)事故。

4變更管理的分類

4.1工藝、技術(shù)的變更：

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

4.1.2原料介質(zhì)變更；

4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；

4.1.4工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

4.1.5工藝參數(shù)的變更；

4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.2設(shè)備設(shè)施的變更：

4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；

4.2.2平安設(shè)施的變更；

4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4.2.4設(shè)備材料代用變更；

4.2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等；

4.2.6監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更；

4.3管理的變更：

4.3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

4.3.2人員的較大變更；

4.3.3管理機(jī)構(gòu)的變更；

4.3.4管理職能的變更；

5變更管理職責(zé)

5.1項(xiàng)目或技改部門負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理；

5.2工藝部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有工藝設(shè)備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等變更管理；

5.3設(shè)備、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、平安設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理；

5.4勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員的變更管理；

5.5相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)平安法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更管理。

6變更程序

6.1變更申請(qǐng)。變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定限制措施后實(shí)施變更。

6.2在實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人（單位）應(yīng)填寫《平安變更申請(qǐng)表》并由專人負(fù)責(zé)管理。

6.3變更審批?！镀桨沧兏暾?qǐng)表》填好后，應(yīng)報(bào)主管部門和分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

6.4變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到安排要求。變更主管部門應(yīng)剛好將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

7變更的管理

7.1工藝、技術(shù)的變更：

7.1.1運(yùn)用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝限制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要限制指標(biāo)。

7.1.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化汲取外來(lái)閱歷和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響平安，成本和生產(chǎn)過(guò)程限制的不合理的工藝指標(biāo)，剛好提出變更看法。

7.1.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深化現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行狀況，了解存在的問(wèn)題，剛好提出變更看法。

7.1.4工藝參數(shù)變更

一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、平安、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門，對(duì)工藝變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝限制指標(biāo)變更，需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

7.1.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗(yàn)配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。

7.1.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采納、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案，編制試驗(yàn)安排，上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更，由動(dòng)力處依據(jù)生產(chǎn)實(shí)力負(fù)荷的須要，提出可行性分析報(bào)告，并編制變更方案和實(shí)施安排，上報(bào)總工程師同意，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由動(dòng)力處組織實(shí)施。

7.2設(shè)備設(shè)施的變更：

關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，探討在用設(shè)備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由設(shè)備處組織實(shí)施。

7.3管理的變更：

7.3.1平安技術(shù)處必需關(guān)注國(guó)家平安法律法規(guī)更新改變狀況，并依據(jù)平安法律法規(guī)的改變，剛好修訂企業(yè)相關(guān)的平安管理制度，使其符合國(guó)家最新的法律法規(guī)的要求。

7.3.2工藝、技術(shù)部門必需依據(jù)國(guó)家或行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更，剛好更新企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，變更的標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.3相關(guān)部門必需根據(jù)最新的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，提出平安裝置變更安排和實(shí)施方案，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必需由用人單位寫出需用人安排、申請(qǐng)，報(bào)勞資處審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可人員調(diào)動(dòng)。

7.3.5任何人無(wú)權(quán)做出組織機(jī)構(gòu)（包括生產(chǎn)工段和班組）的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫出組織機(jī)構(gòu)變更申請(qǐng)，經(jīng)主管部門同意，報(bào)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理