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關(guān)于公司年終工作總結(jié)錦集九篇范文關(guān)于公司年終工作總結(jié)錦集九篇
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼墓灸杲K工作總結(jié)9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有須要的摯友。
公司年終工作總結(jié)篇1
倉庫管理員在一個(gè)企業(yè)中扮演著重要的角色,對(duì)倉庫管理員要嚴(yán)格要求及管理,今日就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作總結(jié),希望大家能從這份倉庫管理員工作總結(jié)中學(xué)到一些東西。
我于三月份進(jìn)入公司后,擔(dān)當(dāng)公司倉庫管理員職位,現(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)及工作體會(huì)敘述如下。
一、倉庫保管員的工作
1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項(xiàng)記錄;
2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、協(xié)作車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)安排,負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,剛好填寫相關(guān)的記錄;
2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作,剛好填寫貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到帳目清楚,可查。發(fā)覺問題剛好匯報(bào),改正。
三、協(xié)作GMP的認(rèn)證
1、協(xié)作做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場(chǎng)整齊,達(dá)到了帳、卡、物一樣;
3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
四、負(fù)責(zé)倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
4、分料后,做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、協(xié)作其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作,協(xié)助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。
公司年終工作總結(jié)篇2
20xx年是xx深化改革、穩(wěn)定發(fā)展的一年,也是xx有限公司快速發(fā)展壯大的一年。
公司的發(fā)展與員工專業(yè)學(xué)問、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提高是休戚相關(guān)的。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)工作極為重視,對(duì)于培訓(xùn)工作的作業(yè)方向和作業(yè)內(nèi)容,賜予了特別明確的指示。
20xx年,綜合辦公室根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系文件《培訓(xùn)工作作業(yè)指導(dǎo)書》(GCWY6.01-01)要求,主動(dòng)組織實(shí)施員工培訓(xùn)。主要完成了以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)工作內(nèi)容:
一、根據(jù)員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專業(yè)學(xué)問技能駕馭程度,制定不同的培訓(xùn)安排并組織實(shí)施。
1、對(duì)新入職員工,組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1)公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊(cè)、物業(yè)管理基礎(chǔ)學(xué)問、溝通技巧、服務(wù)禮儀、物業(yè)實(shí)景參觀,此方面培訓(xùn)工作由綜合辦公室培訓(xùn)講師進(jìn)行。
2)工程基礎(chǔ)學(xué)問、品質(zhì)基礎(chǔ)課程、平安教化、消防學(xué)問、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)由綜合辦公室組織公司相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。
入職培訓(xùn)結(jié)束,支配一次考試,檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。考試結(jié)果和員工在以后工作中表現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,證明培訓(xùn)效果是明顯的。全年共組織入職培訓(xùn)5批,160人次。培訓(xùn)簽到率101%,培訓(xùn)考核率101%,培訓(xùn)合格率101%。
2、實(shí)施試用期將滿的員工的強(qiáng)化培訓(xùn)。
主要內(nèi)容有:探討工作中的收獲或疑問并釋疑、強(qiáng)化公司理念與顧客溝通技巧、物業(yè)管理法規(guī)等。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容包括:物業(yè)法規(guī)基礎(chǔ)學(xué)問、投訴處理案例分析、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn)、品質(zhì)管理基礎(chǔ)學(xué)問等方面,由綜合辦培訓(xùn)講師協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行。全年共組織強(qiáng)化培訓(xùn)5批,165人次。培訓(xùn)率為101%,培訓(xùn)考核率101%,培訓(xùn)合格率101%。
3、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)安排、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能、員工思想教化。綜合辦對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督。各部門不定期對(duì)本部門的人員進(jìn)行在職培訓(xùn),培訓(xùn)簽到率75%,培訓(xùn)考核率80%,培訓(xùn)合格率80%。
4、外送(聘)培訓(xùn)等。
培訓(xùn)工作主要由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織落實(shí),培訓(xùn)工作有相應(yīng)培訓(xùn)資料及記錄,培訓(xùn)師資依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容有不同的要求,并由綜合辦組織專人對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量、效果作出評(píng)價(jià)。包括物業(yè)上崗證的學(xué)習(xí),檔案管理的學(xué)習(xí),消防上崗證的學(xué)習(xí)。
20xx年公司派出學(xué)習(xí)的人員培訓(xùn)率為101%,培訓(xùn)合格率達(dá)101%。
5、公司也實(shí)行"請(qǐng)進(jìn)來"的培訓(xùn)方式,公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)改版工作已順當(dāng)完成,為了更好地保證質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運(yùn)行,為公司培育一批具有獨(dú)立內(nèi)審實(shí)力資格的內(nèi)審員,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)探討確定,請(qǐng)深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)專職講師對(duì)本公司20名人員進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)。這20名人員培訓(xùn)合格率達(dá)101%,其中20名人員獲得內(nèi)審員證書,還有5名人員兼獲得國家注冊(cè)內(nèi)審員證書。
二、協(xié)作體系文件的改版工作,主動(dòng)支配相關(guān)培訓(xùn)。
體系文件的修改制定是公司目前重要工作內(nèi)容。每一次體系文件版本的出臺(tái),綜合辦協(xié)同品質(zhì)管理部主動(dòng)組織相關(guān)管理者與員工參與與其工作內(nèi)容相關(guān)部分的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于相關(guān)管理規(guī)定的明確化與工作流程的清楚化方面以及質(zhì)量體系新改版表格的發(fā)放、實(shí)施、建議、修改的工作。培訓(xùn)率為70.41%,培訓(xùn)考核率60.15%,培訓(xùn)合格率60%。
三、依據(jù)崗位特征和員工學(xué)問技能背景的不同,主動(dòng)探究各種不同的培訓(xùn)授課方式。
學(xué)問的干脆灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、模擬訓(xùn)練、角色扮演、實(shí)地參觀等各種不同的授課方式,極大的豐富了授課內(nèi)容,提高了生動(dòng)性和員工的參加意識(shí)。在培訓(xùn)過程中,注意實(shí)踐性和操作性。
培訓(xùn)工作與學(xué)校教化就內(nèi)容上說,有本質(zhì)的區(qū)分。為公司培育具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、主動(dòng)宣揚(yáng)提倡公司企業(yè)文化,是我們的永恒追求。物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè),我們將提高員工實(shí)際操作實(shí)力和與顧客溝通技能作為培訓(xùn)工作重要內(nèi)容。
四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。
檔案內(nèi)容:?jiǎn)T工參與過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成果。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。公司20xx年度培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì),人均培訓(xùn)達(dá)8小時(shí)。
六、參觀優(yōu)秀同行物業(yè)公司
組織公司相關(guān)人員參觀優(yōu)秀同行物業(yè)公司,有xx等。培訓(xùn)實(shí)到率達(dá)90.33%,使公司人員較好學(xué)習(xí)到優(yōu)秀同行物業(yè)公司的管理方式,更好地運(yùn)用到公司管理模式當(dāng)中。
七、培訓(xùn)的不足點(diǎn)
從以上公司20xx年度培訓(xùn)總結(jié)工作分析中可以知道,公司的入職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、外送(請(qǐng)進(jìn)來)培訓(xùn)合率達(dá)101%,實(shí)到率達(dá)101%。
但對(duì)于部門的在職培訓(xùn)、新改版質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)工作都做得不夠,20xx年培訓(xùn)工作針對(duì)以上狀況,接著做好公司的入職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、外送(請(qǐng)進(jìn)來)培訓(xùn),加大部門的在職培訓(xùn)、質(zhì)量體系文件培訓(xùn)力度,按20xx年度公司培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)工作的實(shí)施,嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書的要求對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。使公司人員都明確知道培訓(xùn)是公司對(duì)于員工一種福利,公司的每一位人員都應(yīng)仔細(xì)對(duì)待每一次培訓(xùn)。
綜合辦培訓(xùn)也應(yīng)做好公司每一次培訓(xùn)簽到表、人員考核、師資評(píng)估、記錄的工作。使培訓(xùn)工作有據(jù)可依、有良好的培訓(xùn)效果。
八、xx年培訓(xùn)需求
1、對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)的授課員工,通過綜合辦公室培訓(xùn)、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核,結(jié)果優(yōu)秀者頒發(fā)工誠物業(yè)培訓(xùn)講師資格榮譽(yù)證書。
2、對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程,各部門供應(yīng)內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能賜予肯定的物資嘉獎(jiǎng),建議25元/課時(shí)。由公司派出的人員到外單位培訓(xùn)的講師,建議50元/課時(shí)。
公司年終工作總結(jié)篇3
20xx年是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)政策年,也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀念,仔細(xì)分析當(dāng)前形勢(shì),克服各種不利因素,同心協(xié)力、扎實(shí)工作,基本完成了年初的各項(xiàng)目標(biāo)安排,主要工作如下;
一、20xx年主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
(一)、確立項(xiàng)目
集團(tuán)公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東、江濱大道北購得土地十畝,投資金額1200多萬元,用于房地產(chǎn)開發(fā),依據(jù)項(xiàng)目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊(cè)登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,同時(shí)在建設(shè)部門注冊(cè)辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)(暫定三級(jí))。
(二)、組建機(jī)構(gòu)
在今年的工作中,我們?cè)谛姓芾怼C(jī)構(gòu)布置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行仔細(xì)的剖析、經(jīng)過梳理針對(duì)公司管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善,并剛好組織全體員工集中學(xué)習(xí),提高員工在工作中的管理水平,使企業(yè)的整個(gè)管理有所提高。
房地產(chǎn)公司依據(jù)須要,組建了公司人員機(jī)構(gòu),聘請(qǐng)各類技術(shù)人員四名,為公司長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才,聘請(qǐng)高校生兩名。為完善各部門的職責(zé),組建財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部,各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,部門分工明確,各負(fù)其責(zé),為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
(三)、項(xiàng)目推動(dòng)方面
經(jīng)過一年的艱苦工作,完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。
(1)完成了用地范圍內(nèi)的'各種雜物的清運(yùn)工作,于20xx年4月25日起先——20xx年5月6日結(jié)束。共計(jì)清運(yùn)雜土3萬5千多方。
(2)20xx年5月7日于西安堪察設(shè)計(jì)院簽訂了合同。對(duì)宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計(jì)部門供應(yīng)具體的地質(zhì)資料,為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。
(3)宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作,由于宗地內(nèi)的污水管道干脆影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通,同意我們的遷移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同,共計(jì)遷移101MM管道80米,40MM管道70米,順當(dāng)?shù)耐瓿闪宋鬯艿赖倪w移工作。
(4)用電手續(xù)及審批工作,我們對(duì)施工用電及周邊的線路進(jìn)行了具體的考察和了解,南門路的公網(wǎng)線路對(duì)我們很有利,抓住這個(gè)機(jī)遇,我們和供電部門剛好聯(lián)系溝通,順當(dāng)?shù)耐瓿珊娃k理了用電的各項(xiàng)手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。
(5)設(shè)計(jì);為是我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品高水準(zhǔn)、高要求、是客戶滿足我們做了大量的工作,通過考察走訪了解選擇設(shè)計(jì)隊(duì)伍,通過聽取各方看法和建意確定此項(xiàng)目由陜西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。
(6)前期策劃,控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證,在設(shè)計(jì)、運(yùn)用功能、合理運(yùn)用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作,規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新奇、布局合理、戶型多樣化、便利用戶。圖紙由陜西設(shè)計(jì)院已完成設(shè)計(jì)并通過了方案的審批。
(7)完成了項(xiàng)目手續(xù)并取得了土地運(yùn)用證。辦理了土地規(guī)劃許可證,辦理了項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù),發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)等。
(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),我們對(duì)此項(xiàng)工作特別重視慎重選擇,通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。
(9)招標(biāo);此項(xiàng)工作干脆關(guān)系到甲乙雙方利益問題,我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對(duì)比,最終先定由詢問事務(wù)所簽訂了合同。
(10)施工單位的確定,經(jīng)過多次考察討證,確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè),通過篩選最終確定該項(xiàng)目由陜西航建施工,并于施工方簽訂了施工合同,施工方已進(jìn)入工地按安排在施工中。
四、工作中存在的問題;
根據(jù)集團(tuán)公司年初工作安排,項(xiàng)目總體推動(dòng)比較緩慢。究其緣由,主要有以下方面:(1)國家實(shí)行宏觀調(diào)控,建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革,政策性文件出臺(tái)是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度。(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大,降水施工論證在實(shí)際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折,影響了項(xiàng)目整體推動(dòng)時(shí)間。(3)在項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時(shí)間。(4)由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,干脆影響了整個(gè)工程施工進(jìn)度。
盡管項(xiàng)目整體推動(dòng)有所滯后,但對(duì)項(xiàng)目下一步的運(yùn)作還是利大于弊。首先,我們的項(xiàng)目產(chǎn)品和功能定位精確。依據(jù)商洛房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì),房?jī)r(jià)在上升狀態(tài),市場(chǎng)需求比較活躍,將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次通過努力,增大了項(xiàng)目規(guī)模,。項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米,潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策,還節(jié)約了土地成本。為項(xiàng)目的下一步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、主動(dòng)開展?fàn)I銷工作
新的一年里我們我們必需集中精力,將項(xiàng)目做為公司的形象工程進(jìn)行打造。全力全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作,并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來,是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。(1)首先我們要確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)是要主動(dòng)組織強(qiáng)有力的營銷班子。(3)加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按安排推動(dòng)。(4)加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研制定切實(shí)可行的營銷推廣、市場(chǎng)招商方案,搭建好營銷及招商隊(duì)伍,加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項(xiàng)目銷售及招商安排的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。(5)房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇,搞好銷售及資金回籠工作。(6)通過彩頁、電視、短信等形式加大宣揚(yáng)力度,確保項(xiàng)目的資金調(diào)配及新項(xiàng)目的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之——。
六、解放思想開拓進(jìn)取
在新的一年里我們要解放思想,開拓進(jìn)取、加快發(fā)展,必需有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神,有敢為人先的膽略,要實(shí)現(xiàn)旺盛興盛,就必需保持開拓創(chuàng)新精神,不要畏首畏尾、瞻前顧后,要有發(fā)展眼光,與時(shí)俱進(jìn)。詳細(xì)說公司要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步必需有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長(zhǎng)足發(fā)展,首要敢想、敢做只有新思想才有新思路,假如連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機(jī)遇解除一切干擾和困難大膽地走出去。
總之;在過去的一年里取得的成果是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩,過去一年里存在的問題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力,認(rèn)清形勢(shì)嚴(yán)峻性,駕馭好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),才能使我們?cè)谌找婕ち业氖袌?chǎng)中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢(shì)看,我們公司上下同心協(xié)力,干勁十足,職工精神面貌面貌一新,對(duì)公司今后的發(fā)展都充溢希望和信念。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,抓住開發(fā)主線,發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象的工作思路,解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作,為打造利源新都品牌,為商洛的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市,服務(wù)社會(huì)做出主動(dòng)的貢獻(xiàn)。
公司年終工作總結(jié)篇4
20xx年公司各部門緊緊圍繞工作要點(diǎn)要求,大力提倡和踐行精細(xì)化管理,抓細(xì)微環(huán)節(jié)、講流程、重成果、求發(fā)展,仔細(xì)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,全體員工齊心努力,取得了肯定成果,并較好的完成了公司全年工作任務(wù)。
一、公司全年經(jīng)營狀況。
二、以強(qiáng)化精細(xì)化管理為目標(biāo),著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
20xx年公司逐步建立推廣精細(xì)化管理新模式,建立《工作日志》制度,依據(jù)各崗工作職責(zé),明確目標(biāo)、權(quán)限、任務(wù)、管理范圍,層層抓落實(shí)。在《工作日志》推行初期,部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在不解,有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,許多工作都是大而化之,粗糙管理;有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好,沒必要搞精細(xì)化管理;有的以工作量大,工作忙,不善動(dòng)筆等為借口,為搞不好精細(xì)化找理由。這些相識(shí)都是推動(dòng)精細(xì)化管理中的障礙,為了解決這些消極思想,公司分別組織了基層管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),培訓(xùn)《工作日志》的重要性、必要性以及填寫方法,以此提高精細(xì)化管理相識(shí)?,F(xiàn)今大多數(shù)管理人員已經(jīng)養(yǎng)成記錄《工作日志》的良好習(xí)慣,并能從中找出問題,改進(jìn)工作方法,將其作為了管理工具。為了讓現(xiàn)場(chǎng)主管做到深化、細(xì)化管理,養(yǎng)成“細(xì)心、耐性”和“勤思索、親自查、敢負(fù)責(zé)”的責(zé)隨意識(shí),在終端部門推行了6本一表,即:學(xué)習(xí)調(diào)研本、大客戶登記本、顧客需求追蹤本、點(diǎn)數(shù)本、出入庫登記本、照更本,贈(zèng)品發(fā)放登記表。同時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)主管巡店必要檢查工作,督察下店必需檢查工作,以此嚴(yán)密管理各個(gè)工作環(huán)節(jié),理順工作過程,細(xì)分工作職責(zé),對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),都要支配到人,支配到位,不留任何死角和盲點(diǎn),努力做到事事有落實(shí),件件有檢查。
職能部門人員也是落實(shí)精細(xì)化管理的載體和參加者,為了使精細(xì)化管理落到實(shí)處,讓職能全員自覺地參加到實(shí)踐中來,杜絕“差不多”、“還湊合”的工作心態(tài),杜絕不注意工作成果的工作心態(tài),杜絕“出滿勤”、“干滿點(diǎn)”就是成果的工作心態(tài),《工作日志》自10月份起也納入了職能部門的各崗工作程序中,用精細(xì)化的工作理念規(guī)范工作行為,樹立正確工作心態(tài),以精細(xì)化推動(dòng)職能工作整體工作水平。
總之,20xx年各個(gè)部門都主動(dòng)的通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,為平臺(tái),努力提升自身綜合整體素養(yǎng),強(qiáng)化管理實(shí)力,積累管理閱歷,努力讓自己成為企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。
三、以品牌提升為手段,明確****全新戰(zhàn)略定位。
為了確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)謀劃策略和途徑,20xx年主動(dòng)探究和找尋與企業(yè)的宗旨和使命相吻合的一種思想,一種分析和一種較長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的規(guī)劃。通過“客戶需求的確定、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析,自身優(yōu)勢(shì)的分析、自身劣勢(shì)的反思、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的考慮、可能存在的問題預(yù)料、團(tuán)隊(duì)的培育和提升等綜合因素,最終簽訂合作伙伴,并通過一系列的研討,確定“媽媽的珠寶”即守護(hù)至愛這一市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略定位,同時(shí)也將此策略定位貫穿始終,作為****品牌今后發(fā)展的方向和準(zhǔn)則。
為了規(guī)避黃金飾品款式、工藝、規(guī)格等方面的“同質(zhì)化”現(xiàn)象,突出****品牌特色,突出品牌印記,20xx年公司自主研發(fā)的**珍寶正式問世,公司的自有產(chǎn)品不僅受到了許多消費(fèi)者尤其是年輕一族的寵愛,而且此舉對(duì)品牌的提升以及品牌影響力都起到了主動(dòng)推動(dòng)作用,**珍寶無疑又成為了行業(yè)內(nèi)再次領(lǐng)先的新時(shí)尚。
四、以增加全員素養(yǎng)為核心,著力提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持把素養(yǎng)、實(shí)力提升貫穿于管理隊(duì)伍建設(shè)的始終,是公司始終提倡和要求的。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)安排,并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際須要仔細(xì)組織開展了銷售顧問培訓(xùn)、基層管理人員培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。
(一)、管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn):
首先在年初公司內(nèi)部進(jìn)行了兩期主題為《管理干部職業(yè)素養(yǎng)提升》的基層管理干部、新任管理干部及后備管理干部管理基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn),還有銷售經(jīng)理、直屬店長(zhǎng)現(xiàn)身說法,推廣他們的管理閱歷、勝利方法。與此同時(shí)公司還分別進(jìn)行了《銷售任務(wù)分解數(shù)據(jù)化分析》培訓(xùn),以及包括職能全員共同參加的以《溝通》、《用成果交換》為主題的專題培訓(xùn)。
在外派學(xué)習(xí)形式上,公司也加大了培訓(xùn)力度,讓更多的基層管理人員參加進(jìn)來,走出去,開闊眼界,學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)管理理念、專業(yè)技術(shù)技能。
(二)、銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn):
培訓(xùn)部根據(jù)全年工作安排,對(duì)不同工齡的員工進(jìn)行了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課程,共舉辦入職期培訓(xùn)9期162人次,專業(yè)培訓(xùn)6期411人次,素轉(zhuǎn)非培訓(xùn)2期101人次,脫產(chǎn)培訓(xùn)2期208人次,特色產(chǎn)品的講解話術(shù)7期。
20xx年的培訓(xùn)除了將新員工培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)作為重點(diǎn)之外,對(duì)碧璽、翡翠、公主方、黃金專題產(chǎn)品的培訓(xùn)加大了培訓(xùn)力度,多次的主題培訓(xùn)鞏固了員工的專業(yè)基礎(chǔ),提升了員工的專業(yè)水平,通過考核發(fā)覺員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容駕馭嫻熟,大部分能夠充分應(yīng)用到實(shí)際銷售中,不僅說明白員工的學(xué)習(xí)欲望劇烈,還和店面管理人員的監(jiān)督跟進(jìn)有很大關(guān)系。
20xx年的培訓(xùn)工作加入了效果反饋環(huán)節(jié),在培訓(xùn)中關(guān)注員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)效果,一方面剛好反饋給店面最高管理人員,讓她們知道自己的員工學(xué)習(xí)狀況;一方面剛好總結(jié)培訓(xùn)中的閱歷,搜集課堂中精彩點(diǎn),完善課件。20xx年的脫產(chǎn)培訓(xùn)以優(yōu)秀店面共享工作方法和工作閱歷為主,這樣的培訓(xùn)形式貼近終端詳細(xì)工作,學(xué)習(xí)較為輕松,接受比較簡(jiǎn)單,這也將成為今后培訓(xùn)部主要的培訓(xùn)方式和方法。
五、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,主動(dòng)組織開展各類營銷工作。
1、網(wǎng)站全新改版,提升企業(yè)形象。
為了更好地提升公司形象,加強(qiáng)宣揚(yáng)力度,為公司的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)建良好的條件,展示我公司的規(guī)模與實(shí)力,20xx年公司網(wǎng)站順當(dāng)升級(jí)改版完成,網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富、功能更齊全、排版更新奇。公司網(wǎng)站的改版升級(jí)勝利,標(biāo)記著我公司在媒體宣揚(yáng)方面提出了更高的要求,達(dá)到了更高的水平,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、接著做好VIP客戶維護(hù)工作,保證客源的穩(wěn)定和增長(zhǎng)。
20xx年度完成了VIP會(huì)員管理方案及大客戶維護(hù)方法,并建立了VIP會(huì)員俱樂部制度。
據(jù)統(tǒng)計(jì)截至20xx年12月,VIP顧客數(shù)量共有80712人,與20xx年相比增長(zhǎng)37。86%。
20xx年新增VIP數(shù)量為22165人,與20xx年全年新增VIP(16390)相比增長(zhǎng)35。23%。
3、主動(dòng)拓寬營銷渠道,組織參與大型展賣活動(dòng)。
20xx年5月、11月,公司分別參與了兩次大型的展賣活動(dòng)。一是“首屆電視觀眾節(jié)”,二是“第四屆中國(天津)工藝美術(shù)精品博覽會(huì)”。這兩次展會(huì),我們都以充分展示品牌形象亮相展會(huì),通過多渠道多形式的展示****品牌形象,也使品牌知名度得到再度提升。而且通過展賣活動(dòng)的組織,也讓參加部門積累了大型活動(dòng)的組織閱歷。并以這次兩次活動(dòng)為契機(jī),重點(diǎn)熬煉了職能部門人員的組織協(xié)調(diào)和辦事實(shí)力。
4、發(fā)展電子商務(wù),迎合將來發(fā)展趨勢(shì)
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,電子商務(wù)漸漸走進(jìn)了傳統(tǒng)企業(yè)。這種新的零售業(yè)態(tài),即代表了一種新的生活也代表了一種新的購物的需求。因此在20xx年公司也在天貓商場(chǎng)建立了****旗艦店,雖然我們剛剛起步,但逐步走向穩(wěn)健和成熟,自店面開業(yè)以來,不斷吸引新的客戶關(guān)注,多樣性的網(wǎng)上促銷活動(dòng)也吸引諸多消費(fèi)人群,取得了肯定的銷
公司年終工作總結(jié)篇5
秋去冬又來,花開花亦謝。一閉一睜間,匆忙又一年。
在忙勞碌碌中,20xx年又將過去了,在這一年當(dāng)中,設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu),各方面的改變都比較大。
設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底起先進(jìn)行調(diào)整的,以獨(dú)立承包制的運(yùn)營方式,與之前相比,改變相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán),有了更大的發(fā)揮空間。對(duì)于公司來講,也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來看,狀況還是比較穩(wěn)定,總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理實(shí)力的基礎(chǔ)上,接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)部門全部人員,往更高設(shè)計(jì)層次邁近。
從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看,比去年有了相對(duì)程度的提高,設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右,設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬元。從項(xiàng)目的類型上分析,今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加許多,如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì)議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見,幾年以來,豐總始終要求銷售人員在銷售過程中同樣須要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目,如雨后春筍,漸漸地越來越多,而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造,這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來,因此,我們應(yīng)當(dāng)提前做好打算,在20xx年,爭(zhēng)取再把握更多的機(jī)會(huì),打個(gè)美麗戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的,但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)皂氁M(jìn)一步努力,不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫,爭(zhēng)取在新的一年里,產(chǎn)值更上一層樓。
設(shè)計(jì)部今年的人員流淌性,是歷年來最大的,幾乎是大換血,與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)分。因此在肯定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度,甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn),對(duì)公司造成了較大的損失。但是,在這幫新人的共同努力下,還是平穩(wěn)地挺過來了。須要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,我們就駐現(xiàn)場(chǎng);須要加班加點(diǎn)趕時(shí)間,我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;須要相互協(xié)作,就互幫互助。在部門里,人員之間的團(tuán)隊(duì)凝合力,在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬難的最基本的立足點(diǎn),我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹,在其中一個(gè)月打卡記錄中,超過晚上24時(shí)的,有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志,對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé),是值得學(xué)習(xí)的,并且在老員工辭職之后,她主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。還有俞挺,為人處事,踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久,但對(duì)聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問,為了公司日后的長(zhǎng)足發(fā)展,為了培育聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才,派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論學(xué)問的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書,回來后,又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師,故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結(jié)合,讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能,有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個(gè)設(shè)計(jì)員,性格相近,踏實(shí)肯干、能吃苦耐老,雖然在專業(yè)實(shí)力上還有待于提高,但從為人處事上來考慮,都是符合我們公司“誠懇樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。
設(shè)計(jì)部的20xx,是一個(gè)不平凡的20xx,每年的這個(gè)時(shí)候,心中總充溢著無限的感慨來回顧這一年,心中總充溢著無限的希望來期盼下一年。年復(fù)一年,看到的是進(jìn)步,看到的是發(fā)展,看到的是大豐的將來。
設(shè)計(jì)部
20xx年12月18日
公司年終工作總結(jié)篇6
時(shí)間過得真快,加入XX工作已經(jīng)三年了。特別榮幸和慶幸自己能夠成為xX的一員,要感謝的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和工作上賜予的確定,同時(shí)也離不開各位同事在我工作上的幫助和支持。給了我一個(gè)發(fā)覺自我、相識(shí)自我的平臺(tái),并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機(jī)會(huì)。三年的前臺(tái)接待工作,對(duì)我自身的變更和影響很大,讓自己克服了羞澀的心里,戰(zhàn)勝了自己羞于開口的害怕思想,激勵(lì)和激勵(lì)著自己我可以。下面對(duì)我三年的工作狀況作如下匯報(bào):
一、作為公司的內(nèi)勤人員,自我認(rèn)為就像是個(gè)管家,一個(gè)服務(wù)于公司全體員工的人員,有求必應(yīng),有需必幫,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),主動(dòng)的完成了以下本職工作:
主要工作內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的選購、保管、領(lǐng)用管理;
2、負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修、定期檢查;
3、幫助財(cái)務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記;
4、各下屬公司上報(bào)集團(tuán)的各類傳真文件歸檔整理保管;
5、幫助各部門經(jīng)理及助理日常的文件資料整理或向各職能部門上報(bào)材料;
6、負(fù)責(zé)公司宿舍人員支配管理;
7、負(fù)責(zé)公司出差人員機(jī)票、車票、酒店等購買和預(yù)訂;
8、前臺(tái)接待工作
9、公司年報(bào)刊雜志的訂閱
簡(jiǎn)述工作狀況
1、前臺(tái)接待工作。能夠主動(dòng)主動(dòng)熱忱的對(duì)待每一位客人,并時(shí)刻提示自己,微笑待人。在這期間,陪公司客戶游玩,得到了他們的滿足。同時(shí)也大大提高了我的人際溝通水平;選購和設(shè)備維護(hù)方面:作到了貨比三家的原則,大力響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的話-把公司當(dāng)作自己的家一樣對(duì)待。
2、豐富業(yè)務(wù)學(xué)問、提高工作實(shí)力。在工作期間,不斷的給自己充電,積累業(yè)務(wù)文化學(xué)問。去年辦理了公司的07年的工商年檢,參加了公司的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,為了搞好工作,我不怕麻煩,明確了工作的程序、方向,提高了工作實(shí)力。
3、工作看法:能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作,投入仔細(xì),始終以公司為重,只要公司須要加班,絕無任何借口推辭,能夠仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作和任務(wù)。
二、工作職責(zé):
內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合服務(wù)性的工作,內(nèi)勤位輕責(zé)重,在完成自己分內(nèi)工作的同時(shí),既要完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作,又要幫助主任處理日常程序化的工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必需具有劇烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作看法,熟識(shí)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,具有較寬的學(xué)問面和一絲不茍的工作作風(fēng),任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述三年的內(nèi)勤工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约旱膸c(diǎn)深刻相識(shí):
一切以公司利益為動(dòng)身點(diǎn)、切實(shí)履行崗位職責(zé)
作為公司的內(nèi)勤選購人員,要以節(jié)約成本為先,花最少的錢,買最好的東西,不吃回扣,不私自占用公款;為了避開虛報(bào)的申請(qǐng),肯定要在取得物資申購單的狀況下,方可選購,或領(lǐng)導(dǎo)有特定交代除外。對(duì)所購買的固定資產(chǎn)和易耗品剛好登記,編號(hào),以保證公司財(cái)產(chǎn)的完整。對(duì)購入和領(lǐng)用的物品,通過填制入、出庫單的形式制盤存表,進(jìn)行倉庫物品的盤存,不虛報(bào),不漏報(bào),不謊報(bào),做到帳數(shù)相符,帳庫一樣。并做好月底與財(cái)務(wù)部人員校對(duì)核實(shí)的工作。每一季度與財(cái)務(wù)部人員共同進(jìn)行一次全面的庫存清點(diǎn)盤查。
確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。
愛惜和保管好公司的財(cái)產(chǎn),對(duì)日常的辦公設(shè)備,如復(fù)印機(jī)、投影機(jī)、傳真機(jī)等等辦公耗材,力求作到定期檢查,定期請(qǐng)專業(yè)的服務(wù)人員上門維護(hù),已保障全部設(shè)備的正常運(yùn)用和延長(zhǎng)運(yùn)用壽命。
剛好精確、仔細(xì)負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎細(xì)致的文件管理對(duì)本單位下屬公司上傳的審批文件實(shí)行平安有效管理,做到類別清晰、書目齊全、排列有序,便于供應(yīng)文件查找和運(yùn)用。應(yīng)當(dāng)在收到登記后,第一時(shí)間送達(dá)收件人,跟蹤審批文件,剛好詢問了解文件的審批進(jìn)度,并把狀況盡可能的反饋給發(fā)件人。
嚴(yán)格遵守宿舍管理制度,高度的平安防范意識(shí),疼惜宿舍個(gè)人及公共設(shè)施,熱忱服務(wù)于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先,以宿舍人員的生活平安為首要,以保持良好的宿舍環(huán)境為重點(diǎn),以大家的團(tuán)結(jié)和諧相處為目標(biāo)。工作主動(dòng)主動(dòng)熱忱,為他人所想,做他人所需。
總結(jié)三年來的工作,盡管有了肯定的進(jìn)步和成果,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多,個(gè)別業(yè)務(wù)工作做的還不夠嫻熟,與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通溝通還不夠多,須要在以后的工作實(shí)踐中不斷完善自我,鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤:眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
公司年終工作總結(jié)篇7
一、開學(xué)期間日常工作:
1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶欠費(fèi)名單,并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作,共同完成欠費(fèi)的催收工作。
3、核對(duì)保險(xiǎn)名單,與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),完成對(duì)我公司職工的意外損害險(xiǎn)的投保工作。
4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并剛好送交相關(guān)主管部門。
二、其他工作
1、迎接公司評(píng)估,打算所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,剛好送交辦公室。
2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)狀況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。
3、根據(jù)公司部署,做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作.
在本年度工作中
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)覺現(xiàn)金金額不符,做到剛好匯報(bào),剛好處理。
2、剛好收回公司各項(xiàng)收入,開出收據(jù),剛好收回現(xiàn)金存入銀行,從無坐支現(xiàn)金。
3、依據(jù)會(huì)計(jì)供應(yīng)的依據(jù),剛好發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
公司年終工作總結(jié)篇8
1、全市衛(wèi)生大檢查第一次明查通過公司全體干群努力,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2、城區(qū)蚊、蠅防治工作全面綻開,今年依據(jù)創(chuàng)衛(wèi)工作須要新增限制范圍2平方公里,目前蚊、蠅限制范圍已延長(zhǎng)至平陽社區(qū)。
3、按市、區(qū)兩級(jí)愛衛(wèi)會(huì)要求,4月份有序開展城鄉(xiāng)滅鼠工作,確保在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市考核驗(yàn)收時(shí)鼠密度不超標(biāo)。
4、開展屋頂水塔和地下水井蚊子孳生地專項(xiàng)治理工作。
5、各類環(huán)衛(wèi)工作車輛正在搶修中,爭(zhēng)取完成年度檢審工作。
6、按創(chuàng)衛(wèi)要求,對(duì)環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行改造,制定垃圾中轉(zhuǎn)站“一站一方案”,對(duì)城區(qū)果殼箱、垃圾房等增加制定安排并上報(bào)予以實(shí)施,做好機(jī)械清掃車輛、高壓沖水車選購事宜。
7、完成垃圾日產(chǎn)日清工作。
5月份工作安排:
1、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)勞動(dòng)合同法學(xué)習(xí),逐步規(guī)范用工制度管理。
2、比照創(chuàng)衛(wèi)各項(xiàng)要求,借鑒外地先進(jìn)閱歷,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的管理。
3、接著對(duì)屋頂水塔及地下水井蚊蠅孳生地進(jìn)行治理。
4、做好創(chuàng)衛(wèi)臺(tái)帳工作。
公司年終工作總結(jié)篇9
本年,xx支行的信貸工作在行領(lǐng)導(dǎo)和信貸處的統(tǒng)一支配部署下,全行上下同心協(xié)力,以加快發(fā)展為主題,以擴(kuò)增存貸規(guī)模、提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心,以加強(qiáng)信貸管理為重點(diǎn),以各項(xiàng)信貸制度的落實(shí)為基礎(chǔ),經(jīng)過了一季度的“特別奉獻(xiàn)6+1”和二季度的“星光大道”等競(jìng)賽活動(dòng),xx支行各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),截止12月末,支行各項(xiàng)存款余額21307萬元,較年初增加2145萬元;各項(xiàng)貸款余額11344萬元,較年初增加2527萬元,存貸比例53%;不良貸款余額1.6萬元,較年初下降0.9萬元;辦理銀行承兌匯票金額8849萬元;辦理貼現(xiàn)金額5507萬元;利息收入584萬元,半年實(shí)現(xiàn)利潤377萬元,全面完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),信貸管理也逐步向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
一、仔細(xì)執(zhí)行政策,嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范化管理要求,切實(shí)加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作,確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。
一年來,我行仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻理解總行會(huì)議和文件精神,適時(shí)分析形勢(shì),仔細(xì)執(zhí)行政策,從嚴(yán)監(jiān)管企業(yè),規(guī)范內(nèi)部管理,切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn),不僅提高了信貸管理水平而且為保證~完成全年各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在貸款投放上,支行狠抓貸款投放風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)行的詳細(xì)措施是:
⑴嚴(yán)格執(zhí)行總行下達(dá)的《信貸風(fēng)險(xiǎn)限制指導(dǎo)看法》,進(jìn)一步對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行限制,對(duì)授信行為進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù),對(duì)信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求,確保信貸調(diào)查材料真實(shí)有效。
⑵嚴(yán)格限制信貸風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格執(zhí)行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范限制管理體系,全面實(shí)行審貸分別,規(guī)范了貸審會(huì),實(shí)行了貸審例會(huì)制,嚴(yán)格根據(jù)貸審會(huì)議事規(guī)程召開會(huì)議,明確各環(huán)節(jié)主責(zé)任人職責(zé)。
(3)扎實(shí)細(xì)致地開展貸后檢查工作,定期和不定期地對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和抵押物狀況進(jìn)行檢查和分析,仔細(xì)填報(bào)貸后管理表。
(4)切實(shí)做好貸款五級(jí)分類工作,制定了五級(jí)分類的詳細(xì)操作實(shí)施細(xì)則,對(duì)客戶進(jìn)行統(tǒng)一分類,從而提高了信貸管理的質(zhì)量。
(5)對(duì)流淌資金貸款、貼現(xiàn)貸款,承兌匯票在上報(bào)審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行總行要求的調(diào)查、審查、審批環(huán)節(jié)的統(tǒng)一格式,切實(shí)從源頭上限制信貸風(fēng)險(xiǎn)。
(6)主動(dòng)協(xié)作總行信貸處做好信貸檢查工作,在檢查中沒有發(fā)覺一例違規(guī)現(xiàn)象,信貸工作得到確定和好評(píng)。
二、通過信貸杠桿作用,搶占市場(chǎng)份額,壯大資金實(shí)力,增加發(fā)展后勁。
本年,我支行接著圍繞開拓信貸業(yè)務(wù)、開展信貸營銷、主動(dòng)組織存款等方面做文章,切實(shí)做好大戶的回訪工作,親密關(guān)注并駕馭貸款單位的資金運(yùn)行狀況和經(jīng)營狀況;大力組織存款,主動(dòng)開拓業(yè)務(wù),挖掘客戶。
1、本年,我行信貸資金重點(diǎn)投放于優(yōu)質(zhì)企業(yè)和大中型項(xiàng)目,接著重點(diǎn)扶持信用好、經(jīng)營好、效益好的優(yōu)質(zhì)企業(yè),如中聯(lián)巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業(yè)有限公司等,把這部份貸款投入作為我行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、分散信貸風(fēng)險(xiǎn)、搶占市場(chǎng)份額、維持持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施,信貸結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。而且,通過優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),信貸資金正確的投放,使我行的優(yōu)質(zhì)客戶不斷增加。既降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又取得了良好的社會(huì)效益。
2、本年,我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展多元化,加快票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,重點(diǎn)增加對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的信貸投放量,不僅降低了貸款總體風(fēng)險(xiǎn)度,而且?guī)砹素S厚的利息收入,隨著相對(duì)獨(dú)立核算的實(shí)行,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,今年一至12月份實(shí)現(xiàn)利息收入584萬元,超過去年全年收息水平,實(shí)現(xiàn)利潤377萬元,有效地壯大了資金實(shí)力,增加了發(fā)展后勁,呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
三、加大信貸營銷力度,不斷開拓業(yè)務(wù)空間,加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。
1、本年,我行在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了肯定的突破,特殊在汽車消費(fèi)貸款方面也取得了肯定的成效。我行還特殊注意加強(qiáng)銀企合作,協(xié)調(diào)處理好銀企關(guān)系。依據(jù)形式發(fā)展和工作實(shí)際的須要,主動(dòng)開展調(diào)查探討,與企業(yè)互通信息,加強(qiáng)理解與協(xié)作,共同協(xié)商解決問題的途徑,加大對(duì)企業(yè)的支持力度,構(gòu)筑新型銀企關(guān)系。三月份,我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動(dòng),通過活動(dòng),加強(qiáng)了銀企之間的溝通與了解,建立了深層銀企合作關(guān)系。
2、本年,我行進(jìn)一步提高對(duì)信貸營銷的相識(shí),不斷推動(dòng)文明信用工程建設(shè),最大限度地?fù)屨际袌?chǎng)份額,建立穩(wěn)固的客戶群體,加大對(duì)個(gè)私經(jīng)濟(jì)、居民個(gè)人的營銷力度,選擇信用好、還貸實(shí)力強(qiáng)的個(gè)體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我
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