ICU救生圈教學講解課件

規(guī)范化搶救流程1編輯版pptLogoLogo主題選定/mobanCompanyLogo序號問題匯總迫切性圈能力上級政策可行性總分1庫房管低腸內(nèi)營養(yǎng)腹瀉發(fā)生范化搶救流程252525251004降低使用約束帶引起肢體水腫發(fā)生率2313211774評價說明分數(shù)上級政策可行性迫切性圈能力1沒有聽說過不可行半年后再說需多部門配合3偶爾告之較可行下次解決需一個部門配合5常常提醒可行盡快解決自行能解決2編輯版pptLogoL/mobanCompanyLogo小組簡介1.名稱：救生圈2.成立日期：2013-3-153.科室：重癥監(jiān)護室4.輔導員：胡維書5.圈長：任麗3編輯版pptLogoL/mobanCompanyLogo圈員資料姓名科室崗位性別圈齡工作內(nèi)容任麗ICU護理女1分配組員任務，組織協(xié)調(diào)，幻燈制作彭任歡ICU護理男1督促措施實施，查找相關資料，培訓茍杰ICU護理女1數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，統(tǒng)計總結王戀竹ICU護理女1數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計4編輯版pptLogoL/mobanCompanyLogo圈徽設計及說明圈標意義：

紅色“s”:speed

中文釋義速度藍色“s”:save

中文釋義挽救綠色“o”:operability中文釋義可操作性外圍的綠環(huán)綠色：生命

形狀：救生圈

圓形：團隊協(xié)作5編輯版pptLogoLogo項目日期確立課題現(xiàn)狀調(diào)查設定目標原因分析制訂對策實施對策效果檢查總結及整理資料2013.9.1-11.302013.4.26-8.312013.4.11-4.252013.4.1-4.102013.3.20-3.312013.3.15-3.20活動計劃6編輯版pptLogoL/mobanCompanyLogo現(xiàn)狀調(diào)查

問卷調(diào)查：對醫(yī)生、護士發(fā)放50份，全部收回37%7編輯版pptLogoLogo現(xiàn)狀調(diào)查回顧性分析2011年3月—2012年9月ICU搶救的呼吸心跳驟?；颊?0例心肺復蘇成功率31%注：心肺復蘇成功標準2010年美國心肺復蘇指南/mobanCompanyLogo心肺復蘇成功率=

心肺復蘇成功例數(shù)心肺復蘇總例數(shù)8編輯版pptLogoL/mobanCompanyLogo現(xiàn)狀調(diào)查頭腦風暴9編輯版pptLogoLogo物品人員程序急救車繁多雜亂2.急救物品放置不集中3.使用后未及時補充人員物品放置不熟2.對藥品規(guī)格不熟悉3.人員分工不明確4.醫(yī)護配合混亂可操作性欠缺2.組織無序3.操作中沖撞原因分析10編輯版pptLogoLogo目標設定

目標值=現(xiàn)狀值+改善值=現(xiàn)狀值+（1--現(xiàn)狀值）╳改善重點╳圈能力目標值=31%+（1-31%）╳48.3%╳70%=54.3%注：原因分析制定出改善重點，評定圈能力CompanyLogo31%54.3%11編輯版pptLogoL/mobanCompanyLogo效果評價（改進）實施對策物品人員程序物品程序人員12編輯版pptLogoLogo對策實施——物品1、減少急救車內(nèi)藥品數(shù)量改善前29種藥品改善后12種藥品13編輯版pptLogoLogo2、藥品外包裝標注有效期對策實施——物品改善前不便查對改善后醒目清晰14編輯版pptLogoLogo3、急救物品脫包裝規(guī)范化存放改善前帶包裝改善后可直接取用對策實施——物品15編輯版pptLogoLogo4、充分利用急救車空間深靜脈穿刺包改善前雜亂氣管插管箱對策實施——物品改善后按需放置，保障有力16編輯版pptLogoLogo5、急救車封存管理改善前隨意取用改善后封存保管對策實施——物品標注最近失效期，簽名17編輯版pptLogoL/mobanCompanyLogo對策實施——物品6、簡化急救車交班本改善前程序繁瑣改善后簡便快捷18編輯版pptLogoLogo每日檢查合格檢測合格備用對策實施——物品7、急救儀器消毒檢查備用，安全保障，定點放置19編輯版pptLogoL/mobanCompanyLogo對策實施——程序1、制訂規(guī)范化搶救流程；2、統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排；3、站位明確，避免沖撞，節(jié)省時間；4、各司其職，忙而不亂，銜接流暢；5、粘貼固定，醒目提醒，隨時查看。20編輯版pptLogoL/mobanCompanyLogo對策實施——人員

1、組織培訓，熟悉流程21編輯版pptLogoLogo2、反復實戰(zhàn)，演練流程；對策實施——人員22編輯版pptLogoLogo3、不斷反饋，完善改進；對策實施——人員23編輯版pptLogoLogo4、考核達標，推進實施；對策實施——人員24編輯版pptLogoLogo成果展示37%活動后再次對醫(yī)生、護士發(fā)放問卷調(diào)查50份改善前改善后1.現(xiàn)搶救流程是否滿意？滿意度提高35%25編輯版pptLogoLogo73%2.搶救流程中取物是否便捷？改善前改善后取物便捷度提高51%成果展示26編輯版pptLogoLogo成果展示/mobanCompanyLogo搶救成功率比較提高25.8%注：2013.4—2014.3,改善后50例呼吸心臟驟?；颊邠尵葦?shù)據(jù)31%目標值31%54.3%56.8%改善前改善后27編輯版pptLogoLogo成果展示28編輯版pptLogoL/mobanCompanyLogo總結1.活動開展使搶救患者更規(guī)范、有序，提高工作效率。2.圈員深入理解品質(zhì)管理內(nèi)涵，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。3.充分發(fā)揮了每個圈員的主觀能動性和自身的潛能。4.增強團